2022年县水务集团上半年工作总结和下半年工作思路（2022年）

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县水务集团2021年上半年工作总结和下半年工作思路

 

上半年，水务集团深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕县委县政府“两战双赢”的总体目标，全力抓好疫情防控，围绕“六个年”工作，进一步增强企业管理，提高经济效益，提升服务能力，不断开创水务事业改革发展新局面。

一、上半年工作总结

（一）围绕“经济效益提升年”，推进经济效益数据化

1、经济指标稳中有变，变中向好。上半年，水务集团各项经济指标完成情况良好，营业总收入×万元，同比增长8.29%，其中自来水业务收入×万元，工程安装收入×万元，砂石销售收入×万元，原水发电业务收入×万元；
净利润×万元，同比增长10.66%。上半年，完成固定资产投资×万元。

2、经营分析强化管理，形成机制。制定了季度经营分析会议制度，及时对上季度经营业绩的完成情况进行分析总结，查找集团及各分子公司运营管理过程中存在不足，通过预算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潜力，提高投入产出率，降低非生产性开支，提升公司整体运营管理水平。

3、项目资产深度谋划，挖潜增效。谋划推进永安砂石开采加工项目（东区），完成项目可行性研究报告评审，积极推广使用新型制砂生产线，扩大生产规模，提高产能，提升产品质量扩大市场占有率，目前已完成生产加工设备招投标，设备已进场安装。充分利用仙居的水资源优势，积极谋划仙居县下岸水库综合利用与深度开发项目和仙居县岩湖瓶（桶）装饮用水开发项目两个招商引资项目，目前正积极开展相关工作。

（二）围绕“机构改革推进年”，推进企业管理现代化

1、优化治理结构。会同厦门卓斯瑞企业管理咨询公司继续开展集团架构优化工作，明确了水务集团各部门主要职责、内设机构和人员编制，根据新三定方案要求，完成各分子公司及部门科室的架构调整和集团中层干部岗位调整。

2、优化人力资源管理。按照新组织说明书（组织职责），开展薪酬体系优化调研、岗位价值评价等工作，最终定稿岗位说明书，制定出台《岗位设置管理暂行办法》、《劳动用工管理办法》，进一步明确了各岗位职责与任职条件，建立科学合理的选人用人机制，努力实现人力资源合理的优化配置。

3、优化绩效管理。顺利完成对集团下属的分子公司2019年度岗位目标责任制考核，通过考核，进一步加强对分子公司经营管理的管控。开展员工考核工作，通过德、能、勤、绩、廉全方位考核，进一步激活员工，提升员工整体综合素质和工作能力。

（三）围绕“项目建设攻坚年”，推进项目建设专业化

1、县中心水厂工程。中心水厂建设紧盯目标，争分夺秒，克难攻坚，严格按照时间节点，全力推进项目建设。目前中心水厂一期高区进入带水调试，启动应急供水，有效应对了夏季高峰供水压力，缓解全县供水需求；
县中心水厂二期工程完成服务大厅地下室基础浇筑并验收，争取年底主体结顶。

2、县盂溪水库工程。年初顺利完成盂溪水库建设管理权的交接工作，目前正有序推进管理房附属配套工程。盂溪水库第一库水完成放水并重新蓄水到位，经过专业监测机构检测已满足饮用水源卫生标准，目前已投入试运行，为中心水厂高区应急供水提供合格的原水保障。

3、农村饮用水达标提标工程。今年是农村饮用水达标提标三年专项行动最后一年，任务重，责任大，集团专门成立了专班以及六个专业工作组，划分四个片区同步推进，目前累计完成横溪至埠头片区等供水管网建设56公里，完成下各前潘村、西郊村、官路寺前万村、田市蔡坎头村、白塔厚仁中街村、皤滩大丘田村、埠头横路村、横溪道士山村等24个村接水，受益人口32531人，完成投资2551万元。

4、双溪水库除险加固工程。完成大坝头管理房结顶，放空洞开挖全线贯通，进出洞口范围的林地报批手续已由省林业局批复完结，库内的施工便道基本完成。

（四）围绕“企业文化开拓年”，推进企业形象品牌

1、发挥党建引领，深化党建品牌建设。坚持党建引领，助推企业发展，进一步深化“上善若水映党徽，水润仙城惠民生”党建品牌文化，深入落实“五零目标”，传承培育“五水精神”，积极开展了无偿献血、暖冬行动、帮扶结对、护河行动等志愿服务，组织开展了系列“我是党员我带头”活动，充分发挥党员在安全生产、项目攻坚、防疫抢险等工作中的先锋模范作用。抓实基层党支部以“三会一课”为重点的基本制度，推进下属党支部规范化建设，建强基层堡垒，同时，发挥各支部自身特点，提炼各支部品牌特色，做到“一支部一品牌一亮点”，确保品牌建设在基层党支部落地。

2、发挥群团作用，凝聚职工队伍合力。充分发挥群团组织的桥梁纽带作用，完善工会组织建设，顺利增选工会两名副主席，认真组织召开职工代表大会，发挥职工的主人翁意识，维护职工合法权益，构建和谐劳动关系。积极组建了骑行、路跑、篮球、摄影、羽毛球、游泳、书法、舞蹈音乐、健走等职工文体兴趣小组，各小组积极制定方案，定期开展特色活动，不断提高职工的凝聚力、向心力和战斗力。

3、深化文明创建，提升企业服务水平。擦亮水务集团省级文明单位的“金字招牌”，围绕“减环节、减时间、减费用、减材料”的要求，不断优化用水报装流程，切实提高水报装接入效率和服务水平。从最初的营商用水报装“431”到“321”办理流程，并在全市率先推出“110”办理流程。同时立足企业需求精准服务，积极开展进村入企上门宣传服务，将降费、优惠及奖励政策送入企业，切实为企业纾困减负，5个月用水价格降低10%，受惠企业家数5120家，预计减免总额83.7万元。

（五）围绕“清廉水务深化年”，推进防控体系制度

1、压实主体责任。加强落实领导干部“一岗双责”，严格执行党风廉政建设责任制，制定印发了《清廉国企示范点建设实施方案》，组织召开水务集团廉政国企示范点创建工作动员部署会，重点在开展廉政风险大排查、建立廉政制度大体系、推广廉政企务大公开、推进廉政队伍大建设、实施廉政文化大工程和推行廉政权力大监督等六大方面进行部署。并同各部门、各分子公司签订“清廉水务”责任书，与各重点工程负责人签订清廉工程承诺书，层层压实责任。

2、完善防控制度。开展集团各项规章制度的“废改立”工作，对集团现有制度体系进行重新筹划，并专门成立集团规章制度审查委员会，对各项制度进行审核。各部门、各分子公司根据自身职责和业务范围，对现有规章制度进行初步梳理，提出修订、废止、新编的初步意见。目前，已制定修订《集团货物、服务采购管理制度》、《集团内部审计制度》等13项制度。制定水务集团“员工十必须”，进一步规范员工行为，为集团党员干部职工履职立规树矩。

3、强化廉政监督。健全水务集团监督体系，完善集团纪检监察机构设置，专门设立了审计监察部门，积极采用“监察+审计”新模式，加大对权利集中，资金密集、资产集聚等重点部门、重点岗位和重点环节的监督审计。积极开展对采购活动的监督检查、合作供应商推荐审查等采购相关工作，实行全过程的采购监管。完善集团内外投诉渠道，设立线上线下监督信箱，实行公开承诺上网上墙，开通举报电话，制作监督联系卡，共发放监察联系卡400余份。

（六）围绕“安全生产强化年”，促进安全管理规范化。

1、抓好疫情防控，维护安全稳定。面对突如其来的疫情，集团迅速成立防控工作领导小组，周密部署，靠前指挥，及时制定疫情防控工作方案，全面抓好人员排查管控、日常监测报告、防疫物资保障、卫生清洁消毒、供水安全保障等工作，科学精准防控疫情，全力推进复工复产，坚决打赢疫情防控战。在做好自身防疫工作的同时，集团抽调近百名干部职工参加水孔头社区一线防控工作，并在一线疫情防控地成立临时党支部，积极开展住户信息排摸，疫情防控宣传，网格卡点值守工作，推出成立党员消毒小分队、自制宣传巡逻车、制作了水务“防疫”服务联系卡、设立水务代购岗等特色举措，受到社区群众的一致好评。

2、完善安全机制，落实安全责任。设置安全管理机构，专门成立安全应急部，进一步加强安全管控。出台安全考核办法，加强责任落实与考核，集团与各部门、各分子公司主要负责人签订《安全生产目标责任书》，结合考核内容，层层分解落实安全责任。同时，各分子公司也成立专门的安全管理机构，负责本公司的安全管理工作，责任落实到人。建立《三级安全教育制度》，要求新员工和变换工种的员工必须进行“三级”安全教育，经考核合格后才能上岗。上半年，集团三名新员工都完成了三级安全教育并经考试合格。

3、消除事故隐患，筑牢安全防线。集团牢固树立“隐患就是事故”的观念，各分子公司结合实际情况每月开展安全自查，集团开展督查，全面深入排查安全隐患，及时有效治理，上半年，共开展隐患排查23次，消除较大安全隐患15个。认真开展安全生产月活动，积极组织宣传教育、隐患排查、网络知识竞赛、防汛、消防、防溺水及和应急救援知识的培训和演练等多项活动。安全生产月期间，共张帖标语和横幅51条，培训和演练8次，共有300多人次参加了培训。集团还成立了我县第一支水库森林扑火队，成为安全生产月活动的亮点。

二、下半年工作思路

（一）继续推进“机构改革年”建设工作

1、优化薪酬管理。会同厦门卓斯瑞企业管理咨询公司积极推进人力资源管理体系建设，确立公司人力资源管理的管理体系，形成较为规范的人事管理。推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。同时岗位设置优化与岗位薪酬相结合，进行定岗定薪。

2、优化绩效考核。制定自上而下的集团整体经营目标与组织绩效目标，以及落实到岗位的个人绩效目标，通过组织绩效考核，实时掌握各项经营目标完成情况。开展员工考核工作，通过德、能、勤、绩、廉全方位考核，提升人力资源效应，提高员工工作积极性与团队协作意识。

（二）继续推进“项目攻坚年”建设工作

1、县中心水厂工程。县中心水厂一期项目完成土建工程、设备安装工程、引出水管线工程、自控工程等初步验收，确定绿化工程、装饰工程、厂区安保及×方案并完成招标程序，争取下半年开工。县中心水厂二期工程，计划完成施工现场林地临时用地的报批及建设用地临时用地报批，年底前基本完成主体工程结顶。

2、县盂溪水库工程：

今年政府工作报告中明确要求盂溪水库投入使用，目前盂溪水库作为高区应急供水水源，已提前投入试运行。下半年盂溪水库项目计划10月份完成管理区附属工程和自动化工程，争取年前完成盂溪水库工程完工验收和初步设计调整报告编制。

3、农村饮用水达标提标工程：今年政府工作报告中要求完成农村饮用水达标提标工程建设，按照能延则延、能扩则扩的原则，要求最大限度延伸城市管网，城乡供水一体化人口覆盖率达到85%、农村饮用水达标人口覆盖率95%以上。下半年集团将继续克难攻坚、挂图作战，按照县农饮办的统一部署和进度要求，全力推进工程建设。

3、双溪水库除险加固工程：根据设计的要求和度汛方案，本项目的主体工程汛期无法施工，汛期过后，大坝防渗面板、放空洞等主体工程开始施工。

（三）继续推进“效益提升年”建设工作

1、盘活资产，降本增效。做好下各水厂收购后相关工作，推进集团不动产清查工作，整合水厂优质资产，同时进一步加大饮用水安全监管力度，加强水厂供水运行管理。砂石公司加快东区新加工场建设步伐，争取10月份完工投产使用，并通过提升内部管理，降低成本，对砂石原料超前谋划，增强盈利能力。

2、拓展业务，提高盈利。充分利用仙居的水资源优势，寻找新的利润增长点，进一步谋划仙居县下岸水库综合利用与深度开发和仙居县岩湖瓶（桶）装饮用水开发项目，继续推进下岸水库田园综合体项目的洽谈工作，使企业步入良性发展。

（四）继续推进“企业文化年”建设工作

1、党员垂范，深化党建品牌文化。以“上善若水映党徽，水润仙城惠民生”的党建品牌为旗帜，发挥党员先锋模范作用，精心组织开展党建特色活动和党员志愿者活动，同时将党建品牌同基层实际工作相结合，传承培育“五水精神”，倡导党员干部职工守初心、担使命，不断丰富品牌内涵。按照有阵地、有经费、有活动、有指导、有制度、有实效等六个标准，推进下属党支部规范化建设，建强基层堡垒。

2、工会发力，丰富职工业余生活。充分发挥群众组织的桥梁纽带作用，努力探索工会服务职工的有效途径。继续推进文体兴趣小组，积极筹划开展趣味运动会、文艺汇演等各类活动，拓展职工兴趣爱好，进一步提高员工的团队与协助能力，充分展示公司积极向上的精神面貌，增进员工感情，增强公司凝聚力，打造水务集团企业文化品牌。

3、创新引领，激发职工思维活力。完善企业学习培训机制，加强职工技能素质；
开设“水务大讲堂”学习平台，提升思想政治素质水平，逐步形成“工作学习化，学习工作化”的长效机制，开展“全民阅读·书香水务”活动，在集团内营造“爱读书、读好书、善读书”的浓厚氛围和良好学风。发挥职工主体作用，开展“金点子”征集、“技能大比武”活动、“十佳员工”评比等活动，激发职工思维活力，打造“创新型”水务。

（五）继续推进“清廉深化年”建设工作

1、完善防控体系建设。结合公司发展实际，制定完善廉政风险排查防控机制，从上到下开展廉政风险大排查，根据廉政风险点防范措施，对制度体系进行重新筹划，立足“十大制度”改革，根据《修订、废止目录清单》、《新编规章制度清单》，按时间节点跟踪落实，于11月底前全面完成今年布置的规章制度梳理、修订和完善工作，于12月底前将所有以集团文件下发的内部管理制度，整理汇编印发。抓好下属公司的防范管理，要求各分子公司完善各项工作流程和规章制度，切实做到用制度管人、管事、管权。

2、深化清廉国企建设。以“六大工程”为抓手，紧扣廉政制度建设为主线，突出清廉文化建设为支撑，推进阳光企务公开，强化权力监督，培养一支忠诚、干净、担当的人才队伍，营造“水以清为贵，人以廉为尊”的价值取向，进一步提炼“清廉水务”特色亮点项目，进行深化落地，确保成效，努力将水务集团建成符合标准的清廉国企示范点。

（六）继续推进“安全生产强化年”建设工作

1、多措并举，落实安全责任体制。定期召开安全生产工作例会，分析存在问题、部署下阶段工作。加强对下属分子公司的生产安全、消防安全、营运安全、施工安全监督检查管理。深化安全风险评估和隐患排查长效机制建设，修订和完善安全生产相关制度及各项应急预案。

2、强基固本，提高安全管理水平。积极开展各类安全教育培训，安全知识竞赛等活动，提高安全生产意识。全力抓好水源、水质、水库、泵站、电站、管线、消防、网络等安全工作，加强安全工作的监督检查力度。加强应急管理，控制排查安全风险。今年气候比较反常，防汛防台和抗旱形势比较严峻，着重加强防汛防台和抗旱工作，确保防汛和供水安全。

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