CEO总结发言稿——企业目标等（全文完整）

下面是小编为大家整理的CEO总结发言稿——企业目标等（全文完整）,供大家参考。

　

　CEO 总结发言稿——企业目标等

　企业总目标：高效率运营，让更多的人使用我们的产品，实现利润最大化 （总目标的实现方式：稳扎稳打，步步为“赢”，先内部建设，然后对外扩张，同时注重高效率高效率。）

　企业总战略：成本领先战略 阶段目标、战略、任务分解

　阶段目标 阶段战略 任务分解（具体实施）

　1~2 年 蓄势待发、回避风险 稳定型战略 资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上，由于外部环境不稳定，战略面临挑战。采用此战略，企业的经营风险小，利于蓄势待发，感觉安逸、回避风险 3~4 年 注重产品、市场开发 增长战略——密集因为存在未开发的市场，并且已有型增长 产品处于生命周期的成熟期，于是，向更高一级的目标发展，以发展为核心内容，注重产品、市场开发，已在增长企业的竞争实力。

　5~6 年 市场渗透、注重销量 增长战略——市场对已经进入的市场进一步渗透。保渗透战略 持多市场的进入。结果当年我们在多个市场拿到了订单，销售处不少产品，可是在这一阶段我们失去了市场老大的地位，这就是个弊端，未来可能会严重到在这一市场失去话语权。

　 成功经验：

　1、 提出企业在各阶段的成长情况分析，说明我企业处于增长期，强调成功的必然性 2、 善于总结。经过前两年惨淡的经营业绩，我们没有气馁，而是进行了多次“企业高层会议“，集体探讨今后的发展方向、进行详细的发展计划。

　3、 各部门的主管积极制定企业资源计划：销售计划、广告计划、主生产计划、物料需求计划、库存与采购订货计划、投资计划、财务预算计划、人力资源计划 4、 坚持“以销定产、以产定耗、以耗定存”的计划方针

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