知责于心担责于身履责于行大讨论发言3篇

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篇一：知责于心担责于身履责于行大讨论发言

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篇二：知责于心担责于身履责于行大讨论发言

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　JL · 贝】

　1 J

　湖北 能 源集 团股份 有 限公司 严 耀亮 企 业 文化 是企 业信奉 并付诸 实践 的价值 理念 ，是 企 业生存发展 的源动力。湖北能源集 团 ( 以下简称 “湖 北能源” ) 自成立以来，在企业文化建设上进行 了有效 探 索 ， 逐步树 立 了为社会 、 为股东 、 为员工服 务的“ 三为” 理念， 积极培育责任文化， 强化员工履职尽责的忠诚度，

　树 立湖北 能源高度 重责的企 业形象 ， 为打造 “百年湖北 能源” 奠定了文化基石。

　科学发展 ，奉献能源，对历史负责 。坚持 以全 省能 源供 应保 障为 己任 ，致力 于建设 “ 湖北 省 能源投 融资 平台、能源安全保障平 台、政府主导推进新能源发展 和 能源技 术进步 的平 台” 。

　圆满完成合并 重组 、战略 引

　资、整体上市 “ 三步走” 发展战略 ； 建成鄂西水电、

　鄂 州 I 火 电两 大能源基 地 ，稳 步推进 湖北 核 电建 设 ； 建 成华中第一风电场——九宫山风电场 ； 加快天然气全 省 “ 一张 网” 建 设 ，积 极抢 占产 业制 高点 ； 积 极建 设 煤炭储备基地， 加快构建煤电价值链、 推动煤电一

　化；

　大力实施产融结合， 形成了水电、 火电、 核电、 新能源、

　天然气、煤炭及金融等 “6+1” 业务板块协同发展的产 业布局。完成了由“ 国有独资” 到 “ 有限公司” 再到 “股 份公 司” 转 变 、由普 通公 司 向上 市公 司 转变 、由单 一

　发电企业向综合能源集团转变，有力保 障了全省能源 供 应 、推动 了全 省能源产业发展。

　勇于担责，回报社会，对社会负责。坚持做负责任 的企业公民， 为社会创造更大的持续价值。以项 目开发 、

　定点帮扶、扶贫助学等方式援助老少边穷地区，推动地 方经济发展，所属企业都成 了地方经济增长点 ； 大力推 进产业援疆 、武陵山经济协作区建设和 “616” 对 口支 援项 目 ——齐岳 山风电工程建设 ； 在 “98 抗洪” 、汶川、

　玉树抗震救灾以及湖北省举办 “八艺节” 、 “ 中博会” 、 “世 界华人炎帝故里寻根节” 等活动中慷慨解囊 ； 以高度负

　责的精神。在清江梯级电站建设 中投入 12亿元，在隔

　河岩、水布垭水库各预留5亿立方米防洪库容，为长江 安全度汛发挥重要作用，先后新增投资4 亿 多元，用于 Il 任 文化 的内涵 什么是责任? 责任就是职责和任务，是份 内应做 的事情 ； 是立足 岗位、恪尽职守的 品质 ； 是想干事、

　能干事、干成事的追求 ； 是胸怀社会、以发展为己任 的精神境界。

　什么是企业责任文化? 企业责任文化就是 以文化 的形 式，将 责任 融于企 业经 营管理 方 方面 面，化作 员

　工的具体行动，激发 员工的工作积极性和凝聚力，推 动企业持续健康发展 ，实现企业与社会、股东和员工 等利益相关者和谐发展、共同进步。

　湖北能源明确以 “责任” 为核心， 秉持 “ 四大理念” ( 执行有力 、规范高效的管理理念 ； 善谋善为、做强做 大的发展理念 ； 清俭 自律 、廉明求真的廉洁理念 ； 和 融四方、谐美共享的和谐理念 )，全力塑造 “厚德重责、

　敦行致远、 和谐共赢” 的核心价值观， 培育 “立责于心、

　履责于行” 的企业精神，以 “打造一流区域综合能源 集团” 为愿景和指南， 艰苦奋斗、 锐意进取， 务求 “三为” 使命 ( 科学发展，奉献能源，为社会 、为股东、为员

　工创造持 续价值 ) 必达 。

　践行 “ ■ 为” 理念 构建责任文化 湖北能源始终牢记民工是企业发展的根本、股东

　责任就是职责和任务 ，是份内应做 的事情；是立足岗位、恪尽职守的 品n 口 J贝 ’ 疋

　T 争 、 甘 匕的追求 ；是胸怀社会、以发展为己 任的精神境界。

　行 “ 为社 会 、为股 东 、为 员工” 服 务的 “ 三为” 理念 ，

　号召员工对企业履责尽职，加快构建责任文化，实现 社会、股东和员工等利益相关者和谐发展、

　共 同 近 步 。

　千甲 、I腑 甲

　解决移民遗留问题、生态环境保护和库区地质灾害治理 等 ； 坚持转变经济发展方式，优化能源产业布局，推进 循环经济，狠抓节能减排，提高水能等资源利用效率，

　努力促进经济、社会、环境协调发展。清江公司在全国

　率先实施流域梯级联合优化调度，水资源综合使用效率 明显提高，清江梯级三座电站年可替代火电80 亿千瓦

　时，节约原煤 370 万吨，减少二氧化碳排放 560 万吨、

　二氧化硫 6 万吨和大量废水废渣。鄂州电厂率先在省内

　完成烟 气脱硫改造，启 动循环水 电能 回收工程 ，年节约 标煤 7000 多吨，节约用电成本 700 多万元，成为湖北 省 内首家获得污染物达标排放 的火 电企业 ，被授 予 “ 国

　家环境保护百佳工程” 和湖北省 “清洁无害工厂”。

　规范管理，创造效益，对股东负责。坚持把股东利 益最大化作为重要追求，深化改革、创新发展、规范

　管 理 、提 升效 益 ，维护 股东权 益 、创 造持 久 回报。为

　保 障股东权益 ， 公司完成整体 上市， 实现 了产权股权化 、

　资产资本化、资本证券化，并以上市为契机，对照一

　流上市公 司标准，健全现代企业制度 、完善法人治理 结构 ，管理 日臻精细、规范、科学 ； 始终坚持 以企业 效益为中心，“有所为有所不为” ，通过资本运营相继 收购 芭蕉河水 电、锁金 山电业 、银 隆电业、湖北煤 投 、

　高新热电等企业，同时转让 了武汉蓝光、宏源 电力、

　金源公司等参股份额小或经济指标不理想的投资项 目，

　优化 了产业布局，提高 了资产质量，增强了综合实力。

　六年来，公司装机规模翻番、净资产翻番、利税总额 翻番 ，连年被 湖北省 国资 委业绩考核 为 A 类企 业。股 东单位在公司诚信经营、不断发展中得到 了丰厚回报，

　近 三年公 司累计 向股 东分 红 7 亿元 ，先后上 缴财 政 收

　益近 5 亿元，为湖北经济发展和国有资产保值增值作 出了突出贡献。

　2010年上市之初， 为保障中小股东权益，

　湖北能源向国家证监会做 了三年的盈利承诺，充分体 现出湖北能源 “ 向股东负责” 的文化理念。

　以人为本 ， 关爱员工 ， 对员工负责 。坚持 “ 以人为本” 、

　对员工负责，关爱员工成长，确保员工和企业同成长、

　共进 步。大 力实施 “ 人才 强企” 战略 ，编 制实施 了人 力资源五年规划，加大人才选拔 、引进、培养、任用

　和调配力度，推动人才跨岗位、跨单位、跨 区域流动，

　探索建立员工 “三通道” 发展路径，技术人员、技能 人员与管理人员拥有平等的职业发展机会，员工 中获 中高级职称、技师、高级技师总人数 占到员工总数的

　半左右，近 200名年轻干部通过竞岗走上领导岗位 ；

　优化绩效考核制度 、完善分配激励机制，及 时让员工 分享集团改革发展的成果，员工薪酬水平、福利待遇 显著 提 升 ；高度关 注 员工切身利 益 ，积极 开展工 会服 务前方职工 “110” 、“导师带徒” 和 “送温暖” 等活动；

　员工稳定率一直保持在 95％ 以上的水平，员工对企业 有充 分 的知情权 、高度 的认 同感 和 9 - 5属 感 ，开创 了企 强人兴的良好局面，成功构建 了职工得实惠、企业得 效 益 、经济得 发 展、社会得 稳定 的和谐 劳动 关 系，实

　现 了物质文 明和精神文 明双丰收。

　员工履职尽责 ，爱 岗敬业 ，对企业负责。员工 以高

　度 的事业心和责任感，象爱 自己的眼睛一样爱企业，

　与企业 同呼 吸、共命运 。在公 司经 营发 展过 程 中，员

　工以企业为家，充分发扬 “ 协同、不言放弃、敢于担 当和 勇 于牺牲 ” 的精 神 ，围绕 公 司各 项重 点工作 ．立 足 岗位、竭诚奉献。生产单位员工深入研究电力、天 然气等业务运营规律，科学优化调度，精心维护检修，

　调好每滴水、发好每度 电，用好每克煤，输好每方气，

　保 持 了安全 生产 的 良好 态势 。水 布垭 电站 2010 年 实 现全年零非停，鄂州电厂锅炉 “ 四管” 治理能力在全 国、全省处于领先水平，发电利用小时数、煤炭储备 在全省火电中名列前茅 ； 各部门员Y-A I"h过海各显其 能，坚定不移开展资本运营，多措并举拓展市场资源，

　千方 百计 降低 财务成 本 ，锲 而不舍加 强 市场营销 ，严 格规范加强 内控监督，务实创新开展党群工作，使得 公司管理水平 、经营效益显著提高，实现了企业持续、

　稳健、快速发展，树立 了湖北能源 良好 的外部形象。

　尤其是 2011年，由于水电来水偏少、火电煤价高企、

　贷款利率上调等，完成上市承诺的年度盈利 目标压力

　很大，关键时刻公司全体 员工主动降薪 10％，充分体 现了员工对企业的尽责精神。团圆 一87

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