经济活动分析会议发言2篇

篇一：经济活动分析会议发言

　　

　　董事长2023年一季度经济活动分析会讲话稿

　　同志们：

　　今天，我们召开这次会议，主要是正确分析和研判当前宏观经济运行形势，并结合集团公司一季度的各项指标情况，深入找准目前面临和今后将要遇到的问题，提前谋划好下一步工作的应对措施。简单地说就是要明确我们的风险在哪里，企业开展的增长点在哪里，应对措施有哪些?

　　从市场总监郭刚和副总会计师刘忠智对一季度市场和经济指标进行的通报和分析来看，集团公司一季度总体指标为历年最好，较好地实现了

　　开门红，为完成全年预算指标打下了根底，更是为集团公司

　　三大步入百年

　　迈出了坚实一步。但是在成绩面前，我们主要还存在两方面的问题。

　　一是PPP工程融资落地难，做实难。今年央行货币政策目标由稳增长和防通胀的总量问题，逐渐转向去杠杆和防风险的结构问题

　　。尤其是中央提出国有企业去杠杆将是重中之重，且要求在三年之内必须完成。加之去年政府已经意识到

　　寅吃卯粮

　　的情况，很多地方叫停了根底设施建设，叫停了PPP工程，防止地方债务的扩大。其中，对我们影响最为直接的是国家x号文、x号文以及23号文的相继出台和钱荒现状，促使存量PPP工程严格整改，让PPP工程前期协调更为复杂，融资更为艰难，给集团公司正在实施的PPP工程造成了极大的资金压力，同时使集团公司整体资金链绷得很紧，给集团公司工程组织造成了困难，迫使那些具备大干快上的工程在黄金时期裹足不前，不能甩干膀子加油干，进而影响了集团公司营业收入再上台阶。

　　二是存货太高，竣工结算严重滞后。工程竣工结算滞后，造成存货不能尽快转化为应收账款，这不仅降低了资产周转率，而且加大了资金占用增加资金本钱，导致效益下降。我们要知道提高资产周转率，是我们提高流动资产周转率和降低资产负债率的一项重要手段。同时，我们的利润率偏低，也和资金周转

　　速度慢有关。所以说，工程结算滞后将产生一系列连锁反响，极大地影响集团公司的各项经营指标。

　　这两个问题，就是答复我们的风险在哪里，其实就是一个字

　　钱

　　的问题。

　　下面，我将从五个方面强调下一步的工作。

　　一、始终坚持稳中求进工作总基调(一个基调)，推动公司协调健康可持续开展

　　稳

　　就是要顺应经济开展新常态，坚决开展自信，进

　　就是要转变思想观念，进一步从固有的规模思维定势中解放出来，走出一条质量更高、效益更好、动力更强的开展新路。要在开展战略和规划、投融资规模和PPP工程施工节奏控制等方面突出

　　稳

　　的要求，在PPP工程融资落地、市场营销深度和力度、工程商业模式选择、施工质量和技术创新、投入产出比和劳动生产率、收入和利润、国际优先等方面突出

　　进

　　的特色。要准确把握好稳中求进的节奏，切实加强对宏观形势的研判，密切关注市场变化，及时采取应对措施，全力确保企业经营开展平安平稳、循序渐进。

　　二、突出发挥改革牵引力、创新驱动力(两个动力)，持续增强公司开展的活力和动力

　　加快完善企业改革，优化集中管理与内部管控。加大减冗力度，充分置换年轻大学生和成熟型人才，各二级单位由此产生的减员费用将由集团公司承当。加快资源布局优化，各二级单位要按照冶金建设国家队、根本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量建设之路的方向分别定位进行配置相应资源，进而解决开展不平衡的问题。加快推进集团公司总部机关事业部改革。坚持市场、效益导向，强化工程模式、技术、管理和制度全面创新，实现

　　质量变革、效率变革、动力变革，持续增强公司的核心竞争能力，继续稳固扩大既有领先优势。加快突破智能化、绿色化关键技术，加强智能化工程及其相关技术研发，大力增强原始创新，支撑冶金业务永葆领先优势，支撑新兴业务快速成长壮大，真正实现多业并举。

　　三、精准聚焦做强做优做大、高质量开展和国际优先战略(三个作为)，不断提升公司核心竞争力

　　要始终坚持市场导向、工程依托，广开市场营销渠道，加强与社会资本方的合作，尤其是与有实力的大型民营企业实现互通有无，抱团协作，提升企业综合实力，推动公司做强做优做大，随着国家对PPP工程的立法，PPP工程将会更加标准，优质的PPP工程还是我们的市场营销重点。要着力推动工程质量向标准优质方向转向，经营质量向降本增效方向转向。要着力补齐高质量开展短板，明确高质量开展节点性要求，以此保证长期坚持走高技术高质量建设之路。要以

　　国际优先

　　战略为根底，属地化经营为路径，合作出海为抓手，积极参与

　　一带一路

　　建设，加快塑造海外竞争合作新优势，全面提升公司海外承揽工程的竞争能力，推动海外业务可持续开展。各分子公司要根据一季度在建工程和中标工程及时调整收入工程，对有条件的工程要加快施工进度，在施工黄金季节提高营业收入。

　　四、着力强化压降两金、风险防控、强化融资、铁血降本(五个关键)，确保公司经营平安。

　　我们要紧紧围绕公司运营平安考虑大局，确保集团公司资金链不断，必须做好以下几方面。一是坚决压降

　　两金，严格执行

　　两金

　　压控方案，各分子公司要将压控目标任务分解到人，严格考核，做到有奖有罚。集团公司将加大

　　两金

　　年末余额在绩效考核的权重，计财部要做好动态跟踪督查，每月定期召开压降

　　两金

　　专题会，确保压降

　　两金

　　过程受控。二是坚持系统防控，加强对拟投标工

　　程的论证和风险评估，充分考虑分析市场环境、垫资风险和合同履约能力，严把合同评审关，尤其是垫资工程要审慎进入，一定要秉持

　　有多大能力干多大事

　　的原那么，防止造成恶劣影响。三是严格按照《集团公司

　　两金

　　压控工作方案》，加大竣工结算力度，同时认真解读国家政策和融资新政，加快与地方政府、银行、资金机构实现精准对接，确保资金早日落地，确保PPP工程顺利实施，为集团公司资金链牢固创造有利条件。对于无法入库的工程和被叫停的工程，要提前做好工程进入清算阶段的准备工作，及时办理结算和索赔事项。四是在今年融资难、资金本钱高的情况下，要树立

　　现金为王

　　的理念，抓紧

　　钱袋子，要树立过

　　紧日子

　　的思想意识。进一步强化资金预算管理，做到

　　无预算不支付，并严格执行资金支付审批程序。同时确保充足的应急资金，保证公司资金链平安。降本增效的各项措施要坚决贯彻执行到位，越是资金本钱加大，越是要在工程组织管控中铁血降本，确保集团整体效益不下滑。同时要加快财务共享效劳中心建设。财务共享效劳中心是中冶集团确定的年度重点工作，各单位、各业务部门要全力配合，确保系统建设符合公司管理实际、按时保质完成建设任务，切实将财务共享效劳中心打造为

　　会计业务核算中心、工程财务管控中心和管理决策效劳中心。五、全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设(五个建设)，为公司改革开展提供坚强保障。

　　深入学习贯彻党的十九大精神，全面贯彻新时代党的建设总要求，认真落实集团公司党建工作要点，开展好不忘初心牢记使命主题教育，坚持从严从实管党治党，不断强

　　根

　　固

　　魂，全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐倡廉工作，不断提高党的建设质量，推动公司党建工作迈上新台阶。

篇二：经济活动分析会议发言

　　

　　经济活动分析会议讲话(3)经济活动分析会议讲话(三)：

　　各位领导、同志们：进入20**年以来，我井在矿党委、矿的的正确领导下,在兄弟单位和机关各部室的大力支持下，全井干部员工认真贯彻落实集团公司“三会”和矿“四会”精神，上半年基本完成了预定的生产任务，但掘进、开拓、经营指标都有欠账，借这次会议之机，我把二井上半年的经济运行情况向各位领导汇报如下：

　　一、上半年主要经济指标完成情况：

　　——原煤产量：上半年在春节放假七天的情况下全井共生产原煤77.6万吨，超作业计划15.2万吨，比去年同期欠产2.4万吨，完成全年163万吨确保目标的47%。

　　——掘进进米：上半年计划3570米，实际完成3475米，欠95米。

　　——开拓进尺：开拓延伸上半年计划722米，实际完成747米，超计划25米;——巷道套修：主体巷道套修完成1021米，准备巷道套修完成1293米。

　　——变动费用：上半年变动费用计划1344万元，实际支出1388万元，变动费用超支44万元。

　　其中材料费计划922万元，实际支出937万元，超支15万元。

　　电力费用计划347万元，实际支出357万元，超支10万元。

　　修理费用计划75万元，实际支出94万元，超支19万元。

　　——变动费用吨煤计划：计划完成17.43元/吨，实际发生18.01元/吨，吨煤超支0.58元。

　　——全员效率：完成了4.415吨/工，比去年同期提高了0.**5吨/工。

　　——原煤综合灰分计划不超过36%，实际完成34.97%。

　　——安全质量标准化巩固了一级水平，顺利通过了集团公司一季度和内蒙古百日安全督察组的检查验收。上半年全井共发生工伤22人

　　次，其中重伤6人次。

　　二、上半年生产经营情况分析：

　　(一)上半年主要工作：

　　上半年我井干部员工经过艰苦的努力，克服了巷道压力大、水大、运输战线长、地质条件复杂等诸多困难，全力组织生产，在生产组织管理和成本控制上取得了一定的成效。从上述主要经济指标完成情况看，原煤生产在春节放假、六月份综采半个月停产的情况下，仍然完成77.6万吨，基本实现了时间过半任务过半的目标，1—5月份平均月产达到了14.2万吨。从年初开始我们重点抓了采场接续，1—2月份，开拓队在六区235回风道干了一个多月，5—7月份建设队在六区235回风道干了接近三个月。但是，因五区5-2N二片探放水困难，没有达到预期目的。六区5-1工作面地质资料不详，导致送岩巷200多米。四区6-3工作面由于地质条件差、水大、压力大、巷道反复套修，综掘机没有发挥作用，掘进速度缓慢，造成综采队停产一个月，致使1—5月份全体员工用辛勤劳动、饱含汗水取得的成果付之东流。给我们留下了惨痛的教训和深刻的反思。

　　(二)存在问题及原因：

　　尽管上半年我们做了大量的工作，取得了一些成果。但是，我们在工作中还有不足之处，存在着不少问题，需要我们认真剖析并在以后的工作中进行改进和克服。具体是：

　　问题一：成本居高不下。实事求是地说，我们1—5月份能够实现节支，很大一部分靠的是产量的提高。而在工资费用总额、材料消耗上均比去年同期有所增加，这里即有抢采场、保产量等生产任务繁重造成加班费用增加，也有机电运输专项治理工程成本投入增大的因素，也有我们管理存在漏洞的因素。

　　一是坑木消耗量大，上半年计划1155立方米，消耗2380立方米，超耗1225立方米，比计划多投入135万元。万吨耗31立方米，比计划万吨耗超耗16立方米。比去年同期万吨多消耗5立方米坑木。造成坑木多耗的因素是：炮采工作面条件不好，工作面铺板皮，回风道上安全出口打木垛，巷道失修严重，反复进行套修消耗坑木多。另外，掘进巷道工程质量差、矿压大、背顶高，用木料多，再加之反复套修，坑木消耗居高不下。同时我们在运输专项治理工作中，更换井上下道木4000多块，也用了大量木料。

　　二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入运输皮带1330米，价值46万元，新投入电缆615米，价值13万元。上半年投入矿工钢1900架，我井支付制作费用45万元。

　　问题二：掘进进米欠帐。由于地质条件等原因，我井小接续面临紧张态势。受主客观因素影响造成采掘接续紧张失调，造成下半年生产经营等各项指标吃紧。

　　问题三：生产开拓工程进展缓慢，大接续紧张状况依然存在。主要原因是在5、6、7三个月，承担开拓任务的建设队抽调到抢采场会战中，影响了开拓工程进度。

　　问题四：巷道治理工作仍然很繁重。主要是四区综采工作面和六区综采工作面两道套修量大。

　　问题五：采煤工艺转型，巷道支护断面大，支护工艺改革投入大。

　　问题六：技术性较强的岗位人员业务素质有待提高，井下电钳工、掘进机司机、采煤机司机等技术人员业务素质普遍偏低。主要原因是最近几年技术骨干流失很多，部分人员被人高新聘走。

　　问题七：质量标准化和安全工作有待进一步提高和加强，上半年我井安全工作不尽人意，全井共发生轻重伤22人次，这里即有个人‘三违’的原因，也有我们各级干部安全管理不到位的责任。也有安全设备、设施投入不到位的原因。

　　问题八：经济运行中的管理不到位，各项制度措施执行力不够，损失浪费丢失现象严重。

　　问题九：班组成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人员素质低所造成的损失浪费现象仍然时有发生。

　　问题十：劳动组织管理还有待于进一步加强。

　　三、下半年经营形势分析：

　　我井经过近几年来的调整理顺，干部的管理水平得到了提高，员工吃苦耐劳、勇于拼搏的精神已经形成，生产布局已经趋于合理，后

　　五个月我们的生产条件经过艰苦奋战会有所好转，这是我井面临的有利环境、机遇和条件。不利因素是：一是受采场接续原因的影响，原煤产量会有所下降，仅七月份就少出原煤8万吨左右，势必造成经营指标吃紧、员工收入下降;二是下半年两个综采面、一个综放面需要安装，需要投入大量资金,用电量增加;三是掘进、开拓工程量大，开拓材料费用投入大，势必影响全年成本指标的完成;四是质量标准化建设需要较大投入;五是巷道维护量大、套修量增多;六是人员的不稳定因素、材料价格的居高不下，这些都影响到员工的收入和劳动积极性。

　　针对下半年的生产经营形势，我们必须客观分析利弊、正确对待现实状况，千方百计地想办法克服困难，保生产，多出煤，化解一切不利因素。

　　四、下半年经营目标和重点工作：

　　具体目标是：

　　——原煤生产：全年确保163万吨，下半年必保86万吨以上。

　　——掘进进米：全年完成7030米，大开拓工程保证完成1170米。

　　——安全生产：力争实现安全年，轻重伤率不超过规定指标，质量标准化保持一级水平。

　　——变动费用：力争完成预定指标，经营成本略有盈余。

　　为确保上述目标的实现，下半年我们要重点抓好以下几个方面的工作：

　　一、扎实抓好生产管理，精心组织，努力提高原煤产量

　　在生产格局上由全井的“一综一炮”调整为“一综一放”格局;在生产工艺上，实现综采向综放，炮采向综采、炮掘向综掘生产工艺的转变;在生产系统上，完善我井较为复杂的通风系统，加强防治水和瓦斯治理工作，提高我井防灾抗灾能力，确保矿井持续稳产高产。进一步完善全井各生产系统，特别是运输、提升系统，尽量减少各环节的影响，解决运输“瓶颈”问题;发挥出大功率综采、综放采煤机械化的优势，实现高产高效。

　　二是精心组织，合理安排，下半年安装三个工作面、撤出两个工作面、掘进贯通三个工作面。目前二区综放工作面正在紧张施工中，争取在8月份贯通，要全力保证这三个工作面的安装任务。两个掘进头全部实现机械化，充分发挥新设备的威力，加快综掘掘进头的进度，争取把上半年的欠帐补回来;改革支护形式;加强设备检修质量，以良好的人员素质、工作质量、操作质量、工程质量，保证生产的正常进行;继续加强高产高效采掘队伍建设，加强员工技术培训，尽快掌握放顶煤先进技术。

　　三是加快六区开拓工程速度，在安全施工的前提下确保工程质量，早日形成完善的生产、运输、供电、排水、通风系统，为我井高产打好基础。

　　二、扎实抓好经营管理，深挖内潜，努力提高经济效益

　　把指标分解到各队，要定量、定人、定责进行分解落实到班组。并将成本管理与各队奖金挂钩，做到事事有人抓、有人管;二是做好日常预算管理，出台各项经营管理制度，继续实施《材料消耗日清日节管理办法》和《班组核算考核办法》，各项工程要提前搞好成本预算，施工中严格控制材料费用，节奖超罚。

　　在成本控制上，努力提高职工成本意识，加强现场技术管理，合理安排生产，减少无效进尺，降低采掘直接成本;加强材料管理，堵塞漏洞，杜绝生产过程中“跑、冒、滴、漏”和损失浪费等问题;抓好材料回收复用及修旧利废工作;严格控制坑木消耗，加强回收复用，降低支护费用;在稳产高产的基础上，提高煤质;做好节电节水工作，严格执行躲峰填谷节电措施，严禁设备空载无效运转;加强机电设备的检修维护与使用，要有计划的进行技改、更新;开展节约创收,增收节支活动，减少非生产性支出;加大打击偷盗力度，避免矿山物资的流失;加强考勤管理，严格工伤、病假及事假审批假制度;严格执行矿出台的各项经营管理制度，力争做到全年收支平衡。

　　三、扎实抓好安全管理工作，坚持“三个到位”，努力提高安全质量标准化水平

　　一是职工安全培训到位，进一步提高职工的安全技能、安全意识。对全井各技术岗位摸底调查，组织重要岗位的技术工人到集团公司和矿培训中心参加专业技术培训。大力开展技术比武和岗位练兵活动，力争职工全员参与，做到应知应会。

　　二是安全基础管理工作到位。深入开展“转变作风、狠反‘三违’、兑现规程”活动，开展“班中讲安全、班中行为观察、班后工作总结、‘三违’过五关”闭合安全管理工作。持续推进阶段性质量标准化工作，;加强“一通三防”工作，从源头上解决工作面发火隐患，抓好全井防治水工作，积极做好超前防范工作;加强机电运输设备管理，杜绝失爆事故的发生。

　　三是安全隐患整改落实到位，强化安全生产责任制的落实，严肃查处各类事故;井队干部抓好现场安全管理，坚持入井检查、隐患排查处理制度，确保我井实现安全生产。

　　总之，我们深信，有矿领导及机关各部室的大力支持和帮助，有全矿兄弟单位的大力合作，有我们二井1372名干部员工勇于克服困难、战胜一切困难的光荣传统，我们二井一定会百尺竿头、更进一步，我们的目标将一定能实现。

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