仓储公司财务部务虚会汇报
10月20日，我部门召开2017年工作务虚会，分析了部门存在问题，探讨解决措施，并对2017年工作提出建议，特汇报如下：
一、部门存在的实际困难：
主要说目前存在问题和困难
深入分析2017年面临的形势
2016年是一个检查年考核年，面对越来越严格的管理和考核机制。财务部拿出全部的干劲，严格各项规章制度，夯实基础工作，顺利完成各项检查任务。财务部紧紧围绕公司年度重点工作任务及新疆公司年度财务工作重点，全面推进财务集中核算工作。
1.预算资金管理面：为加强资金计划跟踪分析和监控，提升资金计划效力和准确性，新疆公司重新制定了月度考核。由以前单纯的月度计划流入（流出）执行准确率改为月度综合计划执行准确率，全面覆盖月、周、日资金计划。
根据报销内容正确选择所属预算。（如2015年集中报销平台内实际提报办公费63.5万元，年底入账金额59.15万元，而2016年五项管理费用预算总额按2015年实际支付额度拨付，造成五项管理费用预算额度减少）
2.费用管控方面
3.资产管理方面：仓储公司油库分布广，资产价值大，需要积极实施资产轻量化运营战略，科学动态的管理资产，提升公司资产质量和资产创效能力，确保资产管理工作有序推进，确保公司资产状态完整、数据准确，盈亏真实。
二、改进建议
1、积极推进标准成本试点工作，组织业务部门学习相关定额以及预、决算模板，明确每个阶段的责任人员，确保各项工作顺利完成。在预算管理工作中，按月对预算执行情况进行分析、反馈；修订预算管理及考核办法，严格预算管理考核，确保预算刚性。
2、进一步夯实财务基础管理工作，从审定记账凭证、凭证装订、报表审核、印章管理等基础工作做起，细化财务工作流程，结合内控，每月进行自查与自检工作。
继续发挥预算机制的引领和管控作用，做好2017年各项财务指标的预测工作，确保财务指标达到预定的标准。
加强对油库的对标分析，做好油库购销存财务数据的核对，积极参与对油库的盘点、损耗处理，努力降低运营成本。
精细费用管理，持续降本控费，每月及时上报降本增效实施进展情况，加强对管理性费用的跟踪分析，严格费用的审批和使用，将年度费用总额控制在标准范围之内。
3、按资产系统中流程规定，严格执行相关制度，明确业务部门资产管理职责。资产管理工作是一个长期动态优化的过程，要加强宣传，引导管理人员和一线员工树立资产轻量化理念，从追求规模向更加注重资产质量和效益转变，稳步提升公司资产收益率和投资回报率。深化资产轻量化相关知识、介绍典型经验与做法，深入贯彻和落实资产轻量化工作，为公司的生产经营做好服务。
三、对公司建议
包含对仓储公司和对新疆公司建议
研究提升公司整体核心竞争力的途径和手段，商议2017年公司重大部署和重点工作的建议。
1、中石
2、通过对业务部门进行预算管理培训，提升业务部门的预算管控能力。建议修订考核办法，考虑业务部门预算管控难度，同时严格预算考核，充分调动业务部门的预算管理积极性。
3、实物管理部门加强业务规范管理，确保各项信息完整、准确，盈亏真实。工程管理方面，加强对项目安全、施工管理人员培训，提升专业管理能力。并对项目施工方案进行细致审核，减少施工后出现变更，有效控制造价。加强培训，提高施工现场管理水平；明确施工中甲乙双方责任，加入施工现场考核内容，增强相互间的工作主动性，按时完成每年各项工程的验收、结算、审计、入账等工作。
财务工作务虚会发言材料
【第1篇】财务工作务虚会发言材料
利用这次财务工作务虚会机会，我讲三个问题：
一、关于工作要求
按照部党组的要求，在危部长的领导下，我们在科学发展观活动中，研究提出了“三个基本、三个加强”的总体工作思路，即“掌握分析基本数据和资料，规范基本工作程序，理顺基本工作关系；加强重大问题研究，加强财政支农惠农政策的拟定、协调和落实，加强财政资金使用的监管、财务监督和项目实施的跟踪问效”。从一年来的实践来看，这个工作思路是行之有效的。所以20ｘｘ年这个工作思路不要变，要继续坚持。总结一年来的工作，我感到各个处按照这一思路开展工作，还有很大的潜力可挖，特别需要在以下五个方面多下一些功夫：
（一）学习。面对新形势、新情况、新问题，我们必须加强学习。财务司的文化是要创造一个学习、交流、讨论的宽松氛围。学习要结合工作，才有效，要把自己分管的工作，情况搞全、事情搞清。在学习的基础上，要加强思考，从某种意义上讲，思考比学习更重要，是更高层次的学习。通过学习和思考，每位同志都要成为自己分管工作的明白人。
（二）调研。功夫要下在平时，财政部布置的工作往往都很急，1平时不掌握情况是不行的。财务司的调研有两条线，一条是事业单位，一条是农业农村。调研要特别注意方式方法。要目标明确、准备充分、发现问题、取得效果。对事业单位的调研方法可以更灵活一些，也可召开座谈会，座谈会也是调研的一种方式。事业单位调研还要延伸到下属的中心和企业。我们对农业农村的调研还不够，应该进一步加强，次数要增加，质量要提高。
（三）创新。工作中，既不能墨守成规，也不能一创新就离谱，创新离开了原则，离开了时间、地点和条件，只能是瞎折腾，所以我们的创新，必须是在充分掌握情况基础上的创新。要有创新的意识，要有创新的胆识，要主动发现苗头性的问题。要善于把复杂的事情简单化，简单的事情干出特色。技术手段也要不断创新。
（四）配合。要有配合的意识，做一件事要考虑是不是需要其它处的配合。财务司是一盘棋，配合中要体现和谐，要互相理解、互相体谅，要识大体，顾大局，要开阔胸襟。配合中要讲程序，没有程序的要制订程序。对于职责明确的预算、决算、审计、监管、培训等工作，各个处都要服从、服务于牵头处的调配。对于一些临时性的工作，有时职责范围不是很明确，就更要加强配合。信息共享也是一种配合。还要加强与相关司局的配合，加强与财政部的配合。配合不是别人说什么我们就干什么，而是在配合中，有大量的协调工作，要注意提高协调的能力。
（五）作风。要守纪律。要有密切联系群众的作风，对财务司而言，就是要体现在密切联系司局和事业单位上。在实际工作中，要2做到三个“立足”，一是立足于早。今年两个会议在第一季度召开。为加快预算执行，二上后，新上项目，项目执行单位要提早准备。二是立足于快。要雷厉风行，能办的事要快办，不能拖。三是立足于实。在具体工作中，说十条道理，不如办一件实事。好的作风要逐步养成工作习惯。
总之，财务司的各项工作都要有“根”，不能头重脚轻，不能漂浮，要立得住。
二、关于各处工作
中央农村工作会议和全国农业工作会议已经召开，可以说明年农业农村工作的大政方针已经确定。部里的任务分解也已经完成，可以说明年财务司的主要工作任务也已经明朗，下面的关键是要抓落实。20ｘｘ年各处的工作，我初步考虑了一下，希望以下几个方面在各处的工作计划中，能够有所体现：
（一）综合处。重点是如何进一步发挥参谋助手、综合协调、管理服务的作用。各处的主要业务活动都要参与进去，搞好协调服务。组织安排好每个季度的工作交流，这个要作为制度安排固定下来，每次交流书面材料要人手一份。组织编好财务司简报，加强信息报送和宣传工作，使财务司的各项工作有声有色。建立财务司信息共享平台，所有的文件、数据、资料都要上平台，真正实现信息共享。统筹安排全司的调研、会议培训和制度制订等三个计划。加大依法行政和政府信息公开力度，有关管理规定该制定的制定，该修订的修订。组织全司各处，汇编我部和财务司近期出台的管理规定和基础工作资料。牵3头安排好群团工作，工会、共青团、妇联的各项活动，都要办出特色。保密工作和廉政建设时时刻刻不能放松。
（二）预算处。重点是围绕预算编制和预算执行考虑明年的工作。关于基本支出，今年部门预算基本支出取得了重大突破，缓解了事业单位创收的压力，对于各单位基本支出保障情况，要做好分析工作，既要有总体情况，也要一个单位一个单位的分析。关于运转费，目前运转费的安排情况要做一些分析。为合理安排运转费的预算，要搞一些调研。运转费的预算安排方法也可做一些调整。关于项目预算，要牵头组织项目整合工作，专项处、会计处要积极配合。整合工作不是一步到位的事，要逐步进行。拿出整合方案，组织讨论，作为储备，随时可以用。关于科研经费和农垦预算，要加强对现代农业产业技术体系、行业科技、转基因重大专项等科研项目的调研。要加强对农垦预算的研究。下半年财政部追加预算的时间、项目、金额，每个月定期要有报表反映。上半年，每个处都要负责组织召开不同类型事业单位座谈会，了解情况，解决问题，为编制20ｘｘ年预算做好准备。编好财政支农情况汇编。加强对转移支付项目的研究。加快预算执行工作不能放松，预算执行情况（包括质量和速度）与预算安排进行挂钩。
（三）专项处。重点在加强项目管理上做文章。项目管理不能仅仅停留在事后，事前事后都要加强管理。事前要对项目的内容进行深入研究，要一个项目一个项目的研究，工作要打出提前量，不能等到上报预算时再研究。已有的转移支付项目的实施方案要提早制订，4拟扩大的五个和拟新增的五个转移支付项目，要提早调研，提早筹划，已有的和拟新增的转移支付项目都要与财政部早沟通。现有的补贴政策在执行中有什么问题，要做到心中有数，对各项转移支付项目，特别是补贴政策的实施情况进行调研，写出有份量的调研报告，提出有针对性的建议。转移支付项目在申报、准备、实施等环节上，预算处与专项处要加强配合，工作安排上要实现有机结合。要针对部门预算内项目小而散的问题，对项目进行清理，提出整合、取消的建议。事后要充分利用司局和地方财务部门的力量，对项目监督检查的有效方法进行探索。
（四）会计处。重点在加强事业单位财务会计基础工作上想实招。对事业单位要继续坚持财务工作的分类管理，可以分类进行交流，可以分类进行财务互查。树立财务管理好的典型，组织观摩和学习。开展事业单位记帐情况评比，排出名次，好的给予表扬。财会队伍建设上，办好财务处长培训班。与人事司一起，加强对事业单位一把手的财务培训。要充分利用财会中心的财务处，加强对机关司局的财务管理，及时提供财务信息，及时发现财务支出问题。小金库问题要进行归纳总结。会议费培训费问题要继续关注，防止出现反复。召开老干部工作经费保障座谈会。开展医药费使用情况调研，提出加强医药费管理的意见。开展机关行政经费使用情况调研，提出加强机关行政经费管理的意见。加强出国经费的计划管理。要想办法关心部属事业单位的财务人员。
（五）资产处。重点在加强基础工作上下功夫。从摸清底数和5规范管理的角度搞好三个清理整顿。每项清理整顿都要有方案和政策界限。一是固定资产的清理整顿。有三件具体工作：固定资产特别是土地资产和基建工程完工后形成的资产的权属确认；固定资产特别是土地资产和基建工程完工后形成的资产要双入帐，即固定资产帐和财务帐；固定资产特别是土地资产和基建工程完工后形成的资产的出租出借清理整顿。资产清理中要突出重点，部里的和服务局的资产是重点，一定要搞清楚。二是事业单位所办企业的清理整顿。可以先从农业事业单位开始，科研单位待取得经验后再搞。搞好事业单位所办企业情况分析，加强事业单位所办企业年终未分配利润管理。三是基建项目完工情况的清理整顿。计划司竣工验收以后，及时办理竣工结算，净结余资金及时分配。工作中要注意点面结合。面上有关管理办法的制定要加快进度，尽快下发事业单位固定资产管理办法、土地资产管理办法、房产管理办法，下放管理权限，尽量减少审批事项，从具体事务中解脱出来；点上的审批事项要加快办理速度。
（六）审计处。重点要研究新形势下如何进一步加强财务监管。财务司内部要有一个事业单位财务管理情况的重点监管名单，进行重点帮扶，重点监控。组织开展审计整改落实情况检查，将近几年内审发现的问题进行归类梳理，分解到相关处，由相关处进行核查，审计处要做好牵头组织工作。邀请我们去帮助看帐的单位一定要去，而且要尽快去。
按照以上要求，各处要组织认真讨论，积极谋划好明年工作。
三、关于工作方法
从工作方法的角度讲，财务司各处的工作要做到“六有”：
（一）思路。司里工作要有全司工作思路，处里工作要有处里工作思路，每项工作要有每项工作的工作思路，不能东一榔头西一棒子。要把握好节奏，急事急办，特事特办，没事调研。我个人的工作思路就是三句话：了解情况、掌握政策、解决问题。
（二）目标。要围绕大局确定工作目标。司里的工作目标要与部里的中心工作相符合，各处的工作目标要围绕司里的工作目标来确定。
（三）重点。国家每年安排重点工程，我理解是因为这些工程带有标志性。每个处都要安排重点工作，这些工作完成了，处里的工作就上了一个台阶。
（四）抓手。抓手就是载体，载体就是办法。要有可以实现工作目标的办法和措施。我们必须在研究管用的办法上下功夫，我们一些事情之所以没有办好，不少问题之所以长期得不到解决，不是因为原则不好，而是因为缺乏管用的办法。
（五）效果。要虚实结合，重在实效。要取得效果，就必须在“实”字上下功夫，要说实话、想实招、办实事、重实效。一切工作都要具体化，要像老鹰逮兔子一样，不撕它一块肉下来，不能撒嘴。
（六）总结。总结就是回头看，可以是书面的，也可以是脑子里的。想一想成绩是怎么取得的，错误是怎么犯的。吃一堑长一智，不能光吃堑，不长智。要随时随事进行总结，形成习惯，增长才干。
【第2篇】财务工作务虚会发言材料
20ｘｘ年财务科总的工作思路是：紧紧围绕我市城建事业发展“十三?五”规划目标，以加强资金筹措，规范财务管理，强化审计监督，提高统计质量为重点，不断提高财务、审计、统计工作的服务水平，努力为我市城市建设作贡献。
一、20ｘｘ年工作总结
20ｘｘ年在领导的支持指导下，在有关科室的大力协助下，财务科全体人员振奋精神、团结协作较好地完成全年各项工作目标任务和领导交办的其他工作。
（一）据理力争，科学测算，顺利完成《20ｘｘ年城维费计划》的编报工作
为加强城市维护资金计划与资金管理，保证城市维护建设预算内外资金实现当年收、支综合平衡，增加城维费计划编报工作的系统性、有效性，我们多次与财务局就20ｘｘ年城市维护计划进行认真细致的测算与协商。根据市财政要求本着一要吃饭、二要维护建设的原则，我们在保证委属各单位人员和维护经费的基础上，还积极争取到市财政对市政处办公楼改造，天井湖公园维修改造等一批重点工作的资金支持。20ｘｘ年度，我委共争取到城维费1.0752亿，其中，城维费安排9507.ｘｘ万元，其他资金安排1245.6万元。基本上保证了城市维护工作的正常开展。
（二）规划征收、严格减免，积极做好城市基础设施配套费征收与管理工作
自2003年城市基础设施配套费，由我委征收以来，每年征收额都有较大幅度的增长，20ｘｘ年我委共征收配套费2689万多元已超额完成了全年征收目标任务，并且各项征收减免资料齐全，手续完备，财务处理规范，在审计、物价、财政等部门的多次检查中得到好评。
（三）严格审核，热情服务配合做好委属企事业单位改制工作
积极配合审计部门全程参与改制企业、事业单位的评估、审计和固定资产盘算清点等相关改制工作，就改制专项资金的筹措，用途、拨付监督等方案，进行统一部署和安排。为了进一步推动委属国有企业、事业改制工作的顺利进行，我们还努力做好三个已改制企业托管中心日常财务管理监督以及财务人员业务培训工作。
（四）狠抓落实，规范资金管理
我们严格执行市政府批准下达《铜陵市二OO八年度城市维护费计划》每月月初根据财政到位资金和各有关科室专项资用款计划，编制我委本月拨付计划，报请委领导审批同意后，再按财政法律法规核拨有关经费，坚持做到“资金使用有计划，资金拨付合规定”。
二、20ｘｘ年工作思路
（一）加强专项资金管理
①全力以赴筹措资金，努力完成年初我委各项工作目标。
②确保民生工程的有关资金筹措调度，坚持按合同按工程进度，将资金及时足额拨付到位，将有限的资金发挥最大效益。
（二）加强与财政、审计、物价等部门的联系
加强横项联系，多于财政等有关业务科室的沟通与联系，及时了解财政资金的动向，主动申报我委资金筹集、使用、管理等情况，争取了财政部门对我委的工作的理解和支持，即时，足额地落实各项资金。较好地保证了城市管理，维护工作的正常运行。同时加强城市维护资金，特别是专项资金的跟踪监督管理，建立起规范、有效的工程审批、建设管理程序，督促各单位、各部门管好、用好，城建资金，着力提高资金的使用效益。
（三）全力以赴，认真编制20ｘｘ年城维费计划
根据财政部门的要求，20ｘｘ年的城维费计划的编制工作已经布置，我们本着“以人为本”有保有压，在保吃饭，保运转、保稳定的基础上，优化支出结构，优先保证民生工程等重点工程支出，调整压缩各单位公用经费和一般性项目支出。我们在编制过程中广泛征求各单位、各业务科室的意见，认真、细致的对各专项支出进行测算与审核，在向委领导汇报审阅同意后，在财政规定时间内汇总上报。
（四）加强我委城市基础设施配套费及房产所有登记费等费用的征收、使用、管理工作，特别是加大配套费清欠力度，一是要加强配套费征收、使用、宣传工作，切实取得建设单位的理解与支持，同时，争取政府支持，严格配套费减免程序，不开政策口子，二是加强我委内部对在建工程各项征收监督力度，充分发挥建工局、开发办的职能作用。三是继续加强与规划、财政、物价等部门的沟通联系，做到分工明确、职责落实，从而建立起互助协作，规范联动的征管体制。
（五）加强机关日常经费管理，严格控制不必要的费用支出，1采取开源与截流并举的方式，努力使各项经费收支平衡。
加强系统下属各单位的财务监督工作，对一些改制后仍在系统内的企业，要督促他们根据市场需要调整经费项目，优化经营结构，开辟市场在经营方式上实行多元化，同时针对事业单位，努力推行由“养人”到“养事”的转变，并将管养水平与管护费用挂钩，以提高资金使用效率，节约财政资金，深入推行政府采购，车辆统保，医疗统保，同年集中支付等各项制度的实施工作，以《会计法》和国家颁布实施《企业会计制度》为重点，加强会计基础建设和会计人员的队伍建设?强化廉政建设，加强政治、业务学习，认真阅研有关财务法律、法规，熟悉相关的国际惯例，努力为城建设事业做贡献。
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财务部人员务虚会发言稿财务部人员务虚会发言稿在充满活力，日益开放的今天，需要使用发言稿的场合越来越多，使用正确的写作思路书写发言稿会更加事半功倍。怎样写发言稿才能更好地发挥其做用呢？以下是整理的财务部人员务虚会发言稿，欢迎大家分享。尊敬的各位领导、各位同事：大家好！光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，实到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致才能让各项工作真正落
工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。省与总结，管理工作才能得到提高！
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出只有不断的反“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系.目标我们要到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面
就工作计划与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们合理调将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理控制资金的使用：
公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，发放；以上工作是我财务部下半年的主要工作，并组织资金确保工资的还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！
务虚会财务人发言稿
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一、20xx年工作取得的成绩和特色工作
20xx年，财务部紧紧围绕公司重点工作任务及省、市公司年度财务工作重点，全面扎实推进财务集约化工作，实现财务管控系统成功上线应用。主要工作如下：
1、深入开展供电所发票清查回收屯佃工作，对以前年度的旧欠电费发票进行了清理，制订下发了《xxxx公司供电所发票管理具体措施》，进一步规供电所发票管理；
2、在供电所全面推行财务信息管理系统给养及物资管理系统，统一供电所管理模式，实现供电所财务、物资的集约化管理。
3、应积极推进标准作业成本推进改革试点工作，召开作业成本工作会议，组织生产部、修试工区学习相关定额以及预、决算模板，明确每个阶段的党政纪，确保试运转成本试点工作顺利完成。
4、下一年度通过实施月度进账构想管控，提升成本费用进账率，加快项目转资；根据经营情况变化，及时组织有关部门开展经营判断指标预测、分析，确保公司目前关键指标的可控、再控。
5、在预算管理工作中，按月对预算履行职责情况进行分析、反馈；修订预算管理及考核办法，苛刻预算管理考核，确保预算刚性。组织业务部门完成财务管控公司财务系统中20xx年预算调整及20xx年预算编制工作，初步实现了预算管理向业务部门延伸。
二、存在的问题
1、在预算管理中仍业务预算编制不准确、预算调整比
例大等问题。尤其是财务严格管理投用系统中资金预算模块的上线启用，对业务部门的.预算管控专业知识提出了更高的要求。
2、资产管理工作距全寿命周期资产管理还存在，业务部门未能如何有效利用xxx系统对设备通过管理，导致部分股权账实不符。
三、解决措施
1、通过对业务部门实施进行预算管理培训，提升管制经济实体的预算管控能力。建议修订经济责任制考核办法，需要考虑业务部门预算管控难度系数，同时严格预算考核，充分调动业务部门的预算管理管理模式积极性。
2、由财务部牵头，组织业务部门开展资产清查工作，及时根据盘点结果对xxx系统中的设备需要进行维护，确保账实相符。
四、20xx年工作思路
20xx年财务工作以财务集约化、信息化深化应用为契机，围绕公司20xx年工作思路，争取在指标管控、预算、资金、资产、供电所管理方面实现新的突破。
1、在指标管控方面，认真研读国卓越考核细则，确保公司指标符合国一流要求；运用趋势分析法，定期组织机构开展指标分析、预测工作，为公司决策提供依据。
2、在预算管理方面，以财务管控系统为平台，继续做年度资本性支出、成本、农维费大型项目等投资项目预算的管控工作，以长期规划为基础，实施月度进账计划管控，确保成本费用进账均衡性。
以“拖延加倍法”为原则，修订预算管理考核办法，加大预算考核力度。
3、在资金管理方面，以xx系统为平台，实现供电所电费统一核算；撤销郭家堡电费账户，共管开设电费集中账户，实现供电所资金集中管理。加强公司月度现金预算管控，按省公司统一战略部署，对业务部门现金预算的编报进行考核，逐步实现由按月控制到按旬、日控制。
4、在资产管理方面，按xxx系统中流程规定，重新修订相关制度，明确业务部门业务部门资产行政管理职责；开展固定资产进行资产清查工作，对xxx系统中设备公司资产进行清理，防止系统上线后资产管理工作前清后乱，确保资产账、卡、物一致。
5、加强对xxx系统财务关键指标的分析，通过演算法改变业务报销流程等控制方法，确保集成管理业务凭证比例、房地产项目转资率等财务指标均高于省均值。
6、在供电所管理方面，实现供电局供电所财务管理系统单轨运行；加强对后备核算员的培训力度，开展供电所核算员岗位竞聘；组建供电所会计核算中心，实现以两个“中心”（电费管理中心、会计核算中心）为主体的供电所财务管理新模式。
xxxx公司财务部
20xx年xx月
工作务虚会上财务发言
工作务虚会上财务发言
一、2017年分管工作的工作思路
1、景区发展宏观思路
(1)景区要成为解读“康泰之州、富泰之州、祥泰之州”的重要载体，积极转变管理方式，要从行政管理手段为主的景区转变为经济手段调节为主体的文商旅产业园区。
(2)风景区的发展有三个立足点：社会美誉度、经济(产业)发展度、科技文化覆盖度。
(3)景区的管理工作和队伍建设要体现“两手抓”，要一手抓管理，做实基层、做强中层，减少条块分割，职责交叉，效率不高，做到职责清晰、行如流水。一手抓队伍建设，培养引进“三领”人物——领军人物、领队标杆、领班骨干。
(4)景区可持续发展的关键，要划小核算单位，避免吃“大锅饭”，逐步做到各核算单位自给自足、自负盈亏。同时景区发展要有现金流的支撑，增加能够提供现金流的项目。
2、分管工作下一步重点
一是解决难点，主要是街区运营，争取通过几年的努力，创成“全国特色商业街”。
二是提升景点，增加景点的吸引力，实现从观光游到体验游、休闲游、研学游的转变，突出游客的参与性，实现“深度游”。
三是整合资源，扩大游客的旅游点，形成多系列游线选择，满足不同层次游客的需要。
四是加大力度，填补招商的空白点，如景区要有独具特色的主题客栈。
二、2017年重点工作
1、财务管理工作
2017年融资到账38亿元，在国家信贷利率政策不变，资金面宽裕的情况下，财务年综合成本控制在6%以内，如遇国家利率调增，需作及时调整。年内直接融资取得重大突破，获得直融批文1个，直融产品发行到账资金总额占全年融资到账资金总额的50%以上。年内2年以下间接融资额占全年融资总额不高于20%。
2、商业运营管理工作
(1)招商、换商工作：柳园街区全面完成文商街区B区和C区的空房出租工作;三水湾街区完成剩余商铺的招商以及不良商户的换商工作。
(2)租金收缴工作：完成各街区租金等费用的催缴，全年各街区收取房屋租金万元。其中柳园街区万元;三水湾街区万元。
(3)组织架构完善：研究建立适合街区发展的管理架构，要针对商管中心现状，进一步优化组织架构，科学合理配置各街区岗位人员，完善考核体系。
(4)街区商业业态的优化：在商户的招引过程中，重点扶持一批泰州的老字号、老行当、名特产、特色小吃项目，不仅仅是提供经营场所，更要为其扎根生长提供助力。针对一些受业种形态制约、经营状况欠佳且长期不开门的商户，能引导转型的尽快促成转型，如实在不具备生存能力的要及时进行调整。
3、安全管理工作
牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，全面树立持续安全理念，着力创新体制机制，严格落实安全生产责任，推进“三支队伍”建设，进一步夯实安全基础，提高安全监管水平，促进景区持续安全、科学发展。
4、文博工作
景区文博工作要围绕“康泰之州、富泰之州、祥泰之州”的形象定位，抓住环城河文化旅游的灵魂，深入挖掘沿河文史资源，进一步挖掘泰州的戏曲、宗教、盐税、风水、儒学、民俗等特色文化资源，实现文化与旅游的高度融合。文旅开发今年要重点落实六大工作，包括柳园文化提升、风水博物馆“泰州风水展厅”方案提升、桃园与望海楼提升方案深化工作、南山寺景区文化建设工作、泰州儒学文化陈列馆建设工作、景区文化旅游书籍编撰工作。
三、相关工作要求
(一)对商业运营管理中心的工作要求
1、制定出台中心内部量化考核指标体系,严格考核制度
围绕投管中心目标责任状以及领导交办的工作细分工作目标至处室到个人并明确时间节点，实行管委会考核与中心内部考核相结合。
2、加强人力资源开发、建设
2017年考虑招聘高素质、高层次的专业街区职业经理人及管理团队、策划、文案人员，并落实内部优化人员配置、薪酬待遇和招聘其他高层次管理人才的事宜。
3、要更新观念，树立“主动服务、优质服务”的理念
在街区的招商运营中要增强服务意识、大局意识，要关心商户发展，做到主动服务，高效服务。
(二)对计划与财产管理中心的工作要求
1、以财务部为重点，开展“财务流程规范化”工作，完善财务管理各项规章制度，做到财务管理有章可循，有条不紊。
2、夯实财务基础，增强财务队伍建设，提高财务人员业务素质，加强实务培训。
3、做精财务核算，加强财务核算，细化营销、工程、景区运营等项目的科目核算，强化财务管理。
4、完善财务监督，包括租金收缴监督、工程支付监督、征收支付监督、费用报支监督等。
5、开拓筹资、融资渠道，降低融资成本，多措并举，通过招商引资、PPP项目招引，广泛吸纳社会资金和外来资本，解决部分项目建设资金。通过探索发行企业债券、中票、超短融、非公开定向债务融资工具、产业基金等多种方式，努力拓宽直接融资渠道。
6、加强预算管理，“有预算不超支、无预算不列支”，未报预算但确需支付的临时资金需求必须追加预算，须请分管领导、主要领导签批后支付;
7、做好信息报送，根据要求，定期、定时报送各种报表，半年提供经营分析报告由领导决策提供数据支撑。
8、实施专项检查，配合相关部门做好各种专项上争资金的各项检查工作，强化专项资金绩效评价。
9、确保勤政廉政，坚持自重自省原则，持之以恒，贯彻勤政廉
政制度，构筑廉洁自律防线。
10、提高景区投资的安全性和收益性，精选高质投资项目，做好国有资产的保值增值。
11、要增强服务意识，做到优质服务、主动服务，为工作涉及部门排忧解难。
(三)对安全管理部的工作要求
1、积极开展物业管理考核工作。严格执行《凤城河风景区物业管理考核标准》，对物业人员的到位及管理的实效实施全天候督查，对相关物业公司实施有效管理，促进物业管理水平提高。
2、认真落实安全生产责任制。调整领导小组，签订安全生产责任书，继续组织开展安全生产大检查，积极消除各类安全隐患。继续做好各类重大活动的现场安全保卫工作，确保万无一失。
3、抓好“三支队伍”建设。会同城中派出所认真做好景区专职辅警队伍建设，抓好沁莲物业和诚信行物业保安队伍建设，确保景区、街区不发生安全事故。
(四)对文博部的工作要求
文博部的文旅开发工作，要紧密围绕地域特色文化，体现“独角兽”战略，一定要是行业唯一或第一，拥有创新的产品、服务和商业模式，同时能够实现指数式的高速增长。要紧密联系游客的兴趣点和兴奋点，一切为游客着想，一切从游客出发，积极推进景区文化提升工程。
工作务虚会上财务发言
工作务虚会上财务发言
工作务虚会上财务发言
一、2021年分管工作的工作思路
1、景区发展宏观思路
(1)景区要成为解读“康泰之州、富泰之州、祥泰之州”的重要载体，积极转变管理方式，要从行政管理手段为主的景区转变为经济手段调节为主体的文商旅产业园区。
(2)风景区的发展有三个立足点：社会美誉度、经济(产业)发展度、科技文化覆盖度。
(3)景区的管理工作和队伍建设要体现“两手抓”，要一手抓管理，做实基层、做强中层，减少条块分割，职责交叉，效率不高，做到职责清晰、行如流水。一手抓队伍建设，培养引进“三领”人物——领军人物、领队标杆、领班骨干。
(4)景区可持续发展的关键，要划小核算单位，避免吃“大锅饭”，逐步做到各核算单位自给自足、自负盈亏。同时景区发展要有现金流的支撑，增加能够提供现金流的项目。
2、分管工作下一步重点
一是解决难点，主要是街区运营，争取通过几年的努力，创成“全国特色商业街”。
二是提升景点，增加景点的吸引力，实现从观光游到体验游、休闲游、研学游的转变，突出游客的参与性，实现“深度游”。
三是整合资源，扩大游客的旅游点，形成多系列游线选择，满足不同层次游客的需要。
四是加大力度，填补招商的空白点，如景区要有独具特色的主题客栈。
二、2021年重点工作
1、财务管理工作
2021年融资到账38亿元，在国家信贷利率政策不变，资金面宽裕的情况下，财务年综合成本控制在6%以内，如遇国家利率调增，需作及时调整。年内直接融资取得重大突破，获得直融批文1个，直融产品发行到账资金总额占全年融资到账资金总额的50%以上。年内2年以下间接融资额占全年融资总额不高于20%。
2、商业运营管理工作
(1)招商、换商工作：柳园街区全面完成文商街区B区和C区的空房出租工作;三水湾街区完成剩余商铺的招商以及不良商户的换商工作。
(2)租金收缴工作：完成各街区租金等费用的催缴，全年各街区收取房屋租金1774.6万元。其中柳园街区627.3万元;三水湾街区468.3万元。
(3)组织架构完善：研究建立适合街区发展的管理架构，要针对商管中心现状，进一步优化组织架构，科学合理配置各街区岗位人员，完善考核体系。
(4)街区商业业态的优化：在商户的招引过程中，重点扶持一批泰州的老字号、老行当、名特产、特色小吃项目，不仅仅是提供经营场所，更要为其扎根生长提供助力。针对一些受业种形态制约、经营状况欠佳且长期不开门的商户，能引导转型的尽快促成转型，如实在不具备生存能力的要及时进行调整。
3、安全管理工作
牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，全面树立持续安全理念，着力创新体制机制，严格落实安全生产责任，推进“三支队伍”建设，进一步夯实安全基础，提高安全监管水平，促进景区持续安全、科学发展。
4、文博工作
景区文博工作要围绕“康泰之州、富泰之州、祥泰之州”的形象定位，抓住环城河文化旅游的灵魂，深入挖掘沿河文史资源，进一步挖
掘泰州的戏曲、宗教、盐税、风水、儒学、民俗等特色文化资源，实现文化与旅游的高度融合。文旅开发今年要重点落实六大工作，包括柳园文化提升、风水博物馆“泰州风水展厅”方案提升、桃园与望海楼提升方案深化工作、南山寺景区文化建设工作、泰州儒学文化陈列馆建设工作、景区文化旅游书籍编撰工作。
三、相关工作要求
(一)对商业运营管理中心的工作要求
1、制定出台中心内部量化考核指标体系,严格考核制度
围绕投管中心目标责任状以及领导交办的工作细分工作目标至处室到个人并明确时间节点，实行管委会考核与中心内部考核相结合。
2、加强人力资源开发、建设
2021年考虑招聘高素质、高层次的专业街区职业经理人及管理团队、策划、文案人员，并落实内部优化人员配置、薪酬待遇和招聘其他高层次管理人才的事宜。
3、要更新观念，树立“主动服务、优质服务”的理念
在街区的招商运营中要增强服务意识、大局意识，要关心商户发展，做到主动服务，高效服务。
(二)对计划与财产管理中心的工作要求
1、以财务部为重点，开展“财务流程规范化”工作，完善财务管理各项，做到财务管理有章可循，有条不紊。
2、夯实财务基础，增强财务队伍建设，提高财务人员业务素质，加强实务培训。
3、做精财务核算，加强财务核算，细化营销、工程、景区运营等项目的科目核算，强化财务管理。
4、完善财务监督，包括租金收缴监督、工程支付监督、征收支付监督、费用报支监督等。
5、开拓筹资、融资渠道，降低融资成本，多措并举，通过招商引资、PPP项目招引，广泛吸纳社会资金和外来资本，解决部分项目建设资金。通过探索发行企业债券、中票、超短融、非公开定向债务
融资工具、产业基金等多种方式，努力拓宽直接融资渠道。
6、加强预算管理，“有预算不超支、无预算不列支”，未报预算但确需支付的临时资金需求必须追加预算，须请分管领导、主要领导签批后支付;
7、做好信息报送，根据要求，定期、定时报送各种报表，半年提供经营分析报告由领导决策提供数据支撑。
8、实施专项检查，配合相关部门做好各种专项上争资金的各项检查工作，强化专项资金绩效评价。
9、确保勤政廉政，坚持自重自省原则，持之以恒，贯彻勤政廉政制度，构筑廉洁自律防线。
10、提高景区投资的安全性和收益性，精选高质投资项目，做好国有资产的保值增值。
11、要增强服务意识，做到优质服务、主动服务，为工作涉及部门排忧解难。
(三)对安全管理部的工作要求
1、积极开展物业管理考核工作。严格执行《凤城河风景区物业管理考核标准》，对物业人员的到位及管理的实效实施全天候督查，对相关物业公司实施有效管理，促进物业管理水平提高。
2、认真落实安全生产责任制。调整领导小组，签订安全生产责任书，继续组织开展安全生产大检查，积极消除各类安全隐患。继续做好各类重大活动的现场安全保卫工作，确保万无一失。
3、抓好“三支队伍”建设。会同城中派出所认真做好景区专职辅警队伍建设，抓好沁莲物业和诚信行物业保安队伍建设，确保景区、街区不发生安全事故。
(四)对文博部的工作要求
文博部的文旅开发工作，要紧密围绕地域特色文化，体现“独角兽”战略，一定要是行业唯一或第一，拥有创新的产品、服务和商业模式，同时能够实现指数式的高速增长。要紧密联系游客的兴趣点和兴奋点，一切为游客着想，一切从游客出发，积极推进景区文化提升工
程。
财务工作务虚会发言材料多篇
要以实施新旧动能转换重大工程为统领，做好以四新促四化实现四提文章，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。要以推进产业集群发展为着力点，立足莱芜实际，以市场为导向，以创新型企业和人才为主体，以创新组织网络和商业模式为依托，突出项目建设，加快培育和建设一批现代产业集群。
要以实施创新驱动战略为动力，加强创新平台建设，加快科技成果转化，争创国家创新型城市。要以提高质量效益为立足点，牢固树立质量第一的价值导向，在全领域、全方位、全产业链实施质量提升工程，提高全要素生产力，为新旧动能转换增添动力。
二要实施乡村振兴战略。
大力发展特色农业，做强做优特色产业，积极培育新六产。积极培育新型主体，培育一批新农人。抓好美丽乡村建设，实打实抓好农村改厕工作。抓好特色小镇建设，增强带动能力，不断提升镇村发展水平。
三要提高民生保障水平。
抓好扶贫攻坚，坚决打赢脱贫攻坚战。落实好民生政策，让党的惠民政策落地生根。办好民生实事，着力解决好人民最关心最直接最现实的利益问题。
四要深化改革开放。
进一步深化改革，破除体制机制障碍，狠抓政策措施落实。大力发展开放型经济，推进新一轮高水平对外开放，推动更高水平更深层次的融合发展。
五要推进生态环境建设。
大力推进绿色发展，走绿色低碳循环发展之路。大力推进污染防治，坚决打赢大气污染防治、水污染防治、土壤污染管控和修复三大战役。
六要强化重大风险防控。
严密防控金融风险，维护良好的金融生态
环境。严密防范安全生产事故，持续深化大快严集中行动和化工产业安全生产转型升级专项行动。切实维护社会稳定，加强平安莱芜建设，巩固社会和谐稳定的良好局面。坚持既要尽力而为、又要量力而行的原则，合理安排政府投资项目建设，严防政府债务风险。
七要优化营商环境。
持续优化政务环境，深化最多跑一次、多证合一等改革，推进政务信息系统整合共享。持续优化创业环境，推动大众创业万众创新深入开展。持续优化城市环境，推动城市由扩规模向提品质转变。认真落实全面从严治党责任，强化政治建设统领，持之以恒正风肃纪，加强干部队伍建设，营造风清气正的政治生态。
要扎实做好岁末年初各项工作。要把今年各项工作收好尾，确保全面完成目标任务。要保障好工业运行，做好煤、电、气等要素供应，确保工业经济平稳运行。要毫不放松地抓好安全生产，扎实开展冬季安全生产大检查活动，确保全区安全生产形势持续稳定。要切实保障好群众生活，安排解决好冬季供暖、农民工工资发放等工作。强化市场监管，维护良好的市场秩序。要认真做好两会准备工作，精心做好会务安排、服务保障等工作，确保会议顺利召开。
要深入学习、科学谋划，确保明年各项工作开好局、起好步;要强化责任、主动担当，紧紧围绕全区中心工作，积极作为，干出成绩;要狠抓落实、务求实效，凝聚广大干部群众力量，深入贯彻落实党的十九大精神，努力开创全区经济社会发展新局面。
篇二
国际国内发展形势总体积极因素强于消极因素，机遇大于挑战，党的十九大完成中国发展的导航定向，势必在全国掀起新一轮更高质量、更高水平的发展热潮。当前和今后一个时期，__要贯彻落实好党的十九大精神，着眼全区发展的大棋盘，担负起三个方面的使命：
一是__地处主城核心区，是
全区发展战略的重要板块，理应成为全区发展的领跑者，走在全区前列;二是__是经济大区、工业大区，理应当好主力队员，担负起更大责任;三是__肩负着创新发展的先行任务，理应成为全区转型发展的探路者，作出应有贡献。
这些年，__的发展成绩很大、进步很大，一路走来很不容易，经济发展在内忧外困中逆势前行，城市功能和城市形象大大改善，社会民生发展取得长足进步。同时，也要正确看待全区经济综合实力特别是新兴产业成长的速度还不够快，结构调整优化还不尽理想，旧动能减弱、新动能不足等问题;要认真分析工作中存在的产业发展主攻方向的深度研究不够，工作重心把握不够，项目建设力度不够，少数干部的专业能力和水平还需进一步提升等问题的原因。要勇于面对这些问题，也要清醒认识我们的规模优势、科技优势、平台优势、人和优势，坚定发展信心，坚持质量第一、效益优先、数质并举，实现跨越式发展。
2022年，全区工作重点要以创新为动力、以动能转化为核心、以项目推动为抓手、以民生改善为根本、以机制为保障;要不断完善板块工作机制、政策环境保障机制、容错纠错和干部激励机制、经费保障机制，加强人才和干部保障;要切实加强党对一切工作的领导，把政治建设放在首位，扎实抓好干部队伍能力建设，凸显基层党建政治功能、服务功能;要抓好作风建设，切实在细、深、实、快上下功夫，让干部知敬畏、明职责、守纪律，促进各项工作落实落地。
工作九方面入手：
一是以项目突破为抓手，着力构建规划、项目和督办考核体系;二是高标准建设重庆自贸区、国家自主创新示范区和小微企业创业创新基地城市示范;
三是十一项战略行动计划和三项攻坚战的方案指向要务实，针对性要强;四是继续推进高新__、美丽山水城和五城建设;五是巩固投资、消费、出口传统动能，大力培育改革、开放、创新新动能，形成混合动力;六是认真思考谋划重点攻坚项目、重大平台、重大基础保障，优化完善政策体系，加大对主导产业、重点企业扶持力度，营造良好的营商环境;七是加快发展社会事业，把持续保障和改善民生作为工作的出发点和落脚点，实事求是、量力而行;八是认真思考谋划人工智能城市建设和东城、九龙新城建设，实现东西联动;九是加强党的建设，认真学习贯彻党的十九大精神和市委五届三次全会精神、区委十二届三次全会精神，切实增强广大干部的区域认同、职业认同和身份认同，营造良好政治生态，推动全区发展。
财务务虚会发言稿
财务务虚会发言稿
xxxx年在全科人员的积极努力下，我们严格履行本部门的职责，注重实效，自觉树立关口意识，使财务管理等各项工作取得了长足进展。虽然我们财务科对运输行业不直接管理，但是我们给于有关科室和广大职工的财力、人力的积极配合和大力支持，是强有力的后勤保障。
票证财务科主要包括票证管理和财务管理两个方面。随着燃油税费的改革，交通规费票据管理已不复存在，我处只剩下了对单证牌的统一管理。单证牌这一块比较规费征收票据起来，要相对简单一些。自处单证牌管理办法出台后，在各业务部门的积极配合下，严格了单证牌领用制度，进一步规范了领用程序，建立健全了管理台帐。各相关科室先要报送领用计划，再有财务科集中到省局统一领回，每月编制单证报表，及时反映了领用存情况，克服了过去在单证牌领用过程中造成的领用无计划，管理混乱，浪费严重的现象，使我处的单证牌管理工作步上了规范化、正常化的轨道。
财务管理这一块，目前主要以经费的计划和开支以及各项财经纪律的宣传和执行情况为主要工作职责。xxxx年财政又将单位所有账户取消实行统管，虽然财政拨付资金渠道没变，但这对于我们自收自支的事业单位来讲，资金使用的及时性和灵活性多少还是受到了一定的影响。并且支付方式一改再改，和以往的完全不样。随着国家公共财政体系的建立，进行国库集中统一支付、政府采购、非税收入等制度的逐步完善和稳步推进，这些财政体制的改革都对我们财务管理提出新的要求，这就要求我们财务一定得在资金核算和为广大职工服务上要下大工夫，正确处理好财务管理与服务的关系、原则性和灵活性的关系，以财务政策法规为标准，和各部门积极配合，创造条件为其提供便捷的服务，使财务管理更加符合制度要求。我们必须按照国家有关财务制度的要求以及我处自身的财务情况，借助科学的方法，保障必需的支出，控制不必要的支出。要从“开源”和“节流”这两个方面筹措资金。那怎样用好这有限的经费，提高广大职工的积极性，不影响各部门的工作呢？那就要注意在切实为职工办好事、做实事、解难事上倾斜，以达到少花钱多办事的目的。这就要求我们财务人员要从细节入手，要在管好用好经费上下功夫，优化经费支出结构、加强核算，保证将有限的资金用到实处。
树立全心全意为职工群众服务的思想，要认识到经费的管、用出发点和归宿点都应着眼于职工群众的切身利益，应该多开动脑筋，为领导出谋化策，当好参谋，为之当好家、理好财。
虽然我们结合财务性质，改善了服务态度，提高了工作效率，但还存在一些问题，这些问题将结合我处实际情况采取措施，在今后的工作中加以改进。2012年财务要加强以下几方面的工作：
1、要适应财政改革的新要求，规范预算编制。
随着财政改革的逐步深化，我们财务工作也需要不断适应新要求，以提高预算编制和执行的科学性、规范性。2012年结合我处主要职责和主要工作任务，厉行节约、强化管理、从严从紧编制预算；进一步加强项目经费在使用上的管理核算和规范年度预算的执行，提高预算的科学化，遵循各项财政定额标准，合理的安排基本支出和项目支出，也就是计划好资金用途，为全处道路运输市场的管理提供强有力的财力保证。
2、严格按照会计法基本准则和我们内部会计控制规范的基本要求，做好财务管理。
财务管理强调创新，及部门沟通协调文化，经常性地加强财会人员电算化等信息化的培训。现在，一切工作都需要创新精神，财务人员也必须具备创新精神，以积极的态度学习新工具、努力掌握并创造新技巧。财务管理工作需要以整体为单位，而不是以简单的财务部门为单位
进行思考和提升，它强调的是部门之间的沟通和协作。随着国家各项财税制度的改革，我们必须要进一步广开思路，需要在财务信息化建设方面投入恰如其分的人、财、物，以赢得财务优势。正确处理好财务管理与服务的关系、原则性和灵活性的没关系，以财务政策法规为标准，和各部门积极配合，创造条件为其服务，使财务管理更加符合制度要求。而不是简单的算帐、记帐。我们要严格执行财务制度，完善并严格财务报批手续，做好做细国库集中支付工作。不但要用好用活有限资金，而且要从横向和纵向等多方面联系沟通筹措资金。也就是取得市财政、省运管局、市交通运输局等上级主管部门资金补贴的’大力支持。
3、做好从业资格考试费和驾培行业管理费收费项目票据管理工作，严把审核关，完善领、缴
、销手续。
4、做好一切准备，迎接对我处xxxx年财政预算经费执行情况的重点审计。从2012年开始，为了充分发挥审计监督的作用，推行联网审计。我们准备在审计组来之前，将所有的账目重新梳理一遍，确保经费使用在账目处理上与预算项目保持一致。
5、配合物价部门完成《收费许可证》年度审验工作，保证收费项目的合法性。
6、详细认真的编制完成xxxx年的财政决算报表。
7、完成xxxx年度城市出租车成品油价格财政补贴资金的拨付，确保全部资金能及时到位，以最快的速度发放到各车主。
8、做好会计档案的整理和归档工作，以便于会计资料的准确查询。
9、进一步增强工作责任心，加强时间的紧迫感，提高工作效率，要在上级主管部门和处领导的大力支持下，积极发挥财务的职能作用。增强我们的政治意识、责任意识、全面提高自身素质，在自己的工作岗位上尽职尽责。
10、今年我们要挤出更多时间学习财务知识，因为财务制度每年都有很大很多的变化，如果不加强学习，及时更新财务知识，就很难适应财务管理的需要，甚至在核算和管理过程中会出现重大的财务过失。所以要加强学习，提高我们的财务管理水平，要在努力提高内部协作和外部协调能力方面下大功夫，使财务管理能切实参与到单位的各项工作中去。
第一篇：财务工作务虚会发言稿_Word_文档
务虚会议发言稿
一、2013年上半年财务工作情况：
1、在各位领导及同志们的指导帮助下，我办各项预算执行
进度均在上级规定的范围内。
2、详实及时编报了2014年部门预算，虽然今年预算时间
较往年紧一些，但是今年预算比往年更完整、更细化。因为2014年人员预算执行属地原则，在编制预算的过程中，与部分兄弟单位和上级部门及省内有关部门沟通较往年多一些，从中学到了不少东西。为以后工作打下了一定的基础。
3、根据上级要求，中心财务核算方式从企业方式转变为事
业方式，在结转过程中依照相关规定做到了平稳对接。
4、中心及和谐财务管理账账相符、账实相符、账银相符。
5、确实将电监办、中心、和谐三者区别开来。在财务日常
处理中，必须做到泾渭分明。不断提高财务人员处理账务能力，健全及落实财务制度。
6、财务工作的管理与服务是相辅相成的，我们在不断提高
管理水平的同时，也要提高服务水平。需要我们在做好本职工作的同时要加强学习，以期达到我们的目的。
二目前本职工作中需要解决的问题
1、财务工作人员需进行实操学习。
2、财务人员需与中央驻晋单位和省有关单位的财务人员在一定程度上进行交流，学习他们好的、可取的东西，以提高我们财务方面的管理与服务水平。
3、虽然财务工作繁杂，但我们还是尽力做好、做实。但难有失误。中心住房公积金计提未缴一事我应承担主要责任。我诚恳接受领导的批评。我保证以后不会有此类事发生。
4、提点建议：节假日值班，白班全部是女同志，这些同志基本不在稽查和安全处的岗位上工作，对投诉举报的一些问题不是很清楚，有时无法立即回复服用户电话，很被动，如果大家将接到自认为有特点的电话内容和如何回复用户内容整理出来，每月一次，放到值班室供值班人员学习。
2013．08．27第二篇：务虚会发言稿
尊敬的各位领导、亲爱的同事：
大家好！
这次会议是我参加工作以来第一次参加务虚会，自本人加入萍烟系统这个大家庭以来，有幸承蒙各位领导及同事的关心支持，让我得到不断的锻炼与成长。今天在这里，我将结合内管工作实际，提出12年的工作思路和设想，总结成绩并查找问题。把握机遇和挑战，认识缺点和不足。
一、问题总结
1、在2011年的工作中，由于我加入内管部门时间不久，存在管理经验不足、工作开拓力度不够、创新意识不强等问题。未能系统、科学的展开部门工作，工作细节管理等方面急需加强；
2、与其他各兄弟部门沟通协调不够，部门与部门之间缺少有效的沟通协调，一定程度上影响了工作质量和效率。
3、日常同级监管力度不够。
二、工作设想
1、如何围绕企业经济效益的总步伐，迎合卷烟结构品牌调整的方向，与业务部门要充分沟通，灵活协调内管工作要求与业务经营之间的关系。找到一个既能有效防患企业经营内控与内管风险，又能符合本企业发展与卷烟结构品牌调整方向的结合点。这一点工作我已在春节过后与业务部门做了一定的沟通。在今年上半年我内管派驻组将在不放松对高端品牌卷烟监管的前提下。重点对低档卷烟加强监管、加强打击力度。在专卖大队、中队的密切配合下力求在上半年低档敏感品牌的外流情况得到有效的控制。下半年在业务部门在销量上做足，品牌调整到位后。全方位的开展内管工作，对所有外流敏感品牌加强监管打击力度。
2、做好与完善对外流卷烟敏感品牌的台账、辖区外流重点监管对象名单、辖区重点代订购监管对象名单的三种台账。以此为点，有针对性的重点开展内管防控措施与打击。派驻组会根据工作需要和内管工作形势发展，向专卖大队、中队适时性的进行内管工作提示。
3、积极与上级内管部门请教、沟通，及时了解内管工作动态与工作方向。在做好上级要求内管工作的规定动作基础上，力求内管工作在2012年有所创新、有所发展。继续保持内管工作在全市的中上水平，力争安源区内管工作进入全市领先位置。
4、加大日常同级监管的力度，定期与不定期对日常卷烟经营情况进行检查，同时宣传相应的法律法规、行业规定和内管工作动态，加强对配送部门、送货车辆、送货员的日常监管。杜绝拆单分摊，假入网销售等不规范经营，杜绝内部人员参与违规倒卖卷烟。
5、我觉得2012年从内管工作的角度还有一项工作问题与重点需要引起领导重视的。那就是针对“有证无照、证照不符以及人证不符
等违规违法经营，如何开展有效整治的问题。截止到目前为止我局辖区内的数据为：
有证无照：262户
证照不符：152户
人证不符：165户
证址不符：3户
我个人认为对该群体有效整治，不论是对业务经营规范工作的开展来讲，还是对专卖保持较高的市场净化率来讲都会起到明显改观的效果。而对内管工作来说，清理整治这部份零售户能够大幅度的减小大户控制小户和小户帮大户订购卷烟的可能性，使市场上易外流品牌卷烟的汇集难度加大，速度减慢，成本增加，从而减少卷烟外流的几率。对这批零售户的清理整治也对我们达到上级的要求起到一定的积极作用。所以12年如果领导对这部份零售户下整治决心。那该项工作也是我们内管派驻组2012年的工作重点之一。
第三篇：务虚会发言稿
公司务虚会发言稿（人力资源部）
各位领导、同事：
今天我代表人力资源部，结合“三个高速”研讨的一些内容，将2010年人力资源管理工作的重点，及一些工作设想向大家作个简单的汇报。
根据务虚会的会议要求，对于既定的常态化工作我就不再做汇报了，说一说通过对集团公司提出的“三个高速”的建设目标和内容结合公司人力资源管理现状，我们制定的2010年公司人力资源管理工作目标及重要工作设想：
一、2010年工作目标：
1、继续贯彻以人为本，吸引更多专业人才，使公司养护施工队伍素质快速提高；
2、提高高素质队伍建设，加大培训管理力度，打造一支扎实专业的养护施工队伍；
3、加强员工奖惩制度，加大奖励机制，鼓励员工自我提高；
4、努力推进养护市场准入人员标准，使生产员工技术等级、管理人员专业技术职称普遍化。
二、人文高速建设的的措施及设想：
1、积极吸引社会及各专业院校优秀人才及毕业生，壮大各养护施工队伍，将先进的管理理论知识同养
护实际业务良好结合，带到员工队伍素质的快速发展，从而提高公司养护施工的管理水平。积极提出新进员工管理措施及培训机制，例如，建立新近人员信息反馈机制，加强培养交流，对重要技术岗位建立帮带制度，及时反馈培养信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培养人才。
2、加快员工关心的薪酬制度的尽快完善，出台更具有激励机制的绩效考评及员工奖惩办法，促进和提高员工的积极性，发挥管理效能的实际意义，对绩效考核机制的管理要将员工培训的结果相结合建立更具激励机制的绩效考评手段。在对员工奖惩反面，集思广益，将原有《员工奖惩办法》进行重新修订，真正做到奖罚有据，提升员工管理效力。
3、认真开展生产员工岗位取证培训，使养护作业员工技能取证普遍化，并成为管理的长效机制持续运行，举办不同岗位的取证培训，努力提高员工的专业素养，能够更好更快的培养一支具备真正“作战”实力的养护队伍。同时，抓紧对管理人员专业技术职称及学历教育的管理，出台管理激励措施，鼓励员工积极考取各类专业技术职称及执业资格，推动高素质队伍建设进展，带动公司高效管理。
4、针对不同部门的业务情况，出台更加合理的管理制度，真正解决用人的实际问题，对业务分工比较突出的部门和岗位抓紧时间制定具有适应性的管理制度。例如，大修处及交通工程部门，由于部门业务的特殊性，需要建立更有针对性的薪酬办法及管理制度。
5、进一步完善劳动合同管理办法，在合法履行劳动法律法规的前提下，解决即将面临的大批量员工劳动合同年限制定给公司带来的管理问题，由于新劳动合同法的实施，公司大批量的员工马上面临劳动合同到期、合同是否续签的敏感问题，各级领导要有一个心理准备，我们也将尽快拿出管理举措和处理办法，尽量避免合同签订带来管理上弊端。
同时，加大劳动法律法规的宣传和培训，避免和减少不必要的劳动争议的发生，并将此项培训作为常态化管理，做到人人有意识，全员加入到构建和谐劳动关系单位的活动中。
6、协同各部门继续开展技能大比武的工作，以技能竞赛的形式，结合公司各个工种的不同，举办有促进性的“技能大比武”提高员工技能水平的提高、加强企业凝聚力。
7、加强与生产部门管理业务的沟通，组织多种形式的培训和交流活动，促进公司人员管理，真正做到协调和沟通。并且要加大对各部门人力资源管理基础工作的检查力度，规范人员管理。
再有，人力资源管理工作事无巨细，新的部门的成立意味着管理职能和对从业者水平的更高要求，在日常工作中，我们将做到耐心的政策咨询，合理的专业解答，营造和谐的劳动关系，并且加快取得市级“和谐劳动关系单位”荣誉称号的进程。
通过之前各部门领导的发言，大家普遍都提到了加强人员培训工作，人力资源部，作为培训工作的组织实施部门，希望各部门能够认真做出培训计划，报公司人力资源部，大家共同努力做好此项工作，真正使培训工作能够带动人员高素质队伍的建设。
以上是对2010年人力资源工作开展的一些目标和设想，还需要各级领导的指导和帮助，我代表人力资源部门，希望2010年各位领导一如既往的给我们更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一层楼。谢谢大家！
人力资源部
第四篇：务虚会发言稿
2011年，项目管理公司在公司领导和有关部门的关心支持下，通过全体员工的共同努力，坚持以科学发展观为统领，注重与市场的紧密联系，以诚信的服务，不断完善内部管理，技术水平逐步提高，市场覆盖面逐步扩大，无违法违纪等不良现象，较好地完成了全年的各项工作，经济效益有了一定幅度的提高。目前正值项目管理公司新一轮大建设、大发展的起步阶段，各项工作千头万绪，千丝万缕，雨骤风疾，纷繁复杂，也想通过务虚会的召开，使大家充分认清我们当前面临的形势，进一步明确目标、落实责任，提振信心、抖擞精神，全面安排部署好明年的各项工作，在难得的历史发展机遇中勇挑重担，奋勇争先，大展宏图。今年的务虚会报告主要分为四个部分：
第一坚持管理提升，不断提高企业运营品牌
当前项目管理公司已迈入全面快速发展的关键时期，在工作任务成倍递增、员工队伍迅速膨胀、地点增多、规模不断扩大的新形势面前，如何借助先进的信息化手段，进一步提高工作效率、规范工作流程、共享信息资源、辅助科学决策，成为当前管理工作的重中之重。建议公司聘请专家设立总工，对一些特殊工艺，构造复杂的组织设计和监理细则进行编制审核。并参加相关评审会，进行业务交底。牵头各有关部门共同实施编制监理细则和监理规划范本。逐步实现项目管理公司规范化、集成化的管理目标。
第二坚持效益优先，着力提升运营盈利水平。
要把提升企业的经济效益作为2012年运营管理工作的重点，应坚持提升收入和降本节耗两手抓，确保目标的实现。项目管理公司管理层大多是公建处职工，必然存在四平八稳，按部就班，按既定模式运作作风。绩效改革导致部分职工工作没有热情，没有激情，没有干劲。故应打破原来的管理体制，建立全面管理的业绩考核体系，监理组费用进行包干使用，相对承包。增加权限，承担风险。形成责、权、利相结合的机制，能较好的调动积极性，提升收入，降低成本。
第三强化队伍建设，建立人才库，形成人才梯队。
通过近几年的队伍建设，我公司形成了一定的人才梯队，。在2012年中，要继续提高人才队伍素质，就要全面开展工程建设和管理职业人员的培训教育工作。按照实际履约能力动态调整用人资格，低职高能高聘，高职低能低聘，使得公司有一批拉的出去的监理组长，监理组长有一批负责任的专业工程师，专业工程师有一批能干的监理员。并据此履行责任，减少风险，促进其提高职业能力、责任能力。
同时应挖掘本公司人员的潜能，鼓励本公司人员取得国家注册执业资格，并按市场标准给予奖励，报酬。形成更加科学合理的人才队伍结构。并吸引社会人才为我所用建立工程人才库。
我公司将在2012年紧密团结和依靠全体干部职工，振奋精神，抓好全年工作谋划，坚持服务市场，廉洁奋进，按照相关工
作要求不断前进，打造新形象。
第五篇：务虚会发言稿
进入2013年，我们公司的主业将全面进入土地整理和房建开发工作上来，将地和项目报建成为我们部
门的主要工作。
一、收地工作：从2012下半年的收地手续办理中看，市国土局对两安用地
的回收管理越来越严，不想担担子，把更多的责任推向用地单位协调难度，办理程度更复杂，需要经办单位更多，各职能部门的审批甚至发生前后倒置、相互矛盾，这无疑给我们的工作增加了难度。
二、项目报建：在项目开放上，由于我公司承建的项目均是民生工程，保障
性住房项目，在一定程度上有政策支持，相比较私营房地产公司带有一定的行政命令。从报建的角度上来有一定的优势，但由于我司项目的特殊性，要求我们在报建的时间进度上更急促，用倒计时的管理模式给我们部门的工作压力更大。如果按相关职能部门规定的办卷工作日按部就班，无法在公司规定的时间点内完成相应的报建工作，这就要求我每个同志工作发扬主观能动性。
三、工作提议：针对我部门工作的特殊性，在2013年的工作中
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