2012年度安全工作总结

下面是小编为大家整理的2012年度安全工作总结,供大家参考。

　

　2012 年平安高铁新区项目部生产安全办公室工作总结

　2012 年即将过去， 在过去的一年里， 项目部根据水电四局环境与职业健康安全管理体系方针：

　“以人为本， 安全至上， 关注环境， 预防污染， 全员参与，杜绝违章， 科学管理， 持续改进” 和分局“安全第一， 预防为主， 综合治理” 的安全生产方针为指导思想， 以项目部领导带动现场管理人员的形式抓好安全施工教育， 以其他单位出现的典型事故为安全管理的重点， 做好安全检查， 重点消除各类安全隐患， 确保安全生产。

　本部门结合安全管理体系方针、 结合实际情况认真的进行了实施， 经过项目部全体员工的努力和安全教育， 确保了本年度零安全事故， 实现了全年安全生产目标。

　现将 2012 年工区全年安全生产工作总结如下：

　一、 全年工程施工概况及年度完成情况 （一）、 A‐6 小区施工部目前小区安置房已进入主体施工阶段， 部分楼体完成封顶计划， 在保证安全、质量的前提下推进工程进度是当前工作的重点， 也是项目部领导最关心的问题之一。

　2002 年 11 月 1 日实施的《中华人民共和国安全生产法》 中明确了安全生产的含义。

　安全生产是在劳动过程中， 要努力改善劳动条件， 克服不安全因素，使劳动生产在保护劳动者的安全健康和国家财产及人民生命财产的前提下进行的生产活动。

　我部为在保证质量、 安全和文明施工的前提下， 完成 11 月 15 日各楼主体结构封顶的计划， 经项目部内审、 外协队参与协商， 分别制定了关于保证进度、质量及安全文明施工的具体措施， 为按期封顶、 建设一流工程提供了 保障。

　根

　据项目部《大干 60 天劳动竞赛活动誓师大会》 会议精神和有序、 高效的生产需求， 通过项目部《施工碰头会议》 及一系列决议， 各队均已合理配置劳动力资源。

　项目部在每周二、 四、 六组织召开施工碰头会议， 用以通报各施工队生产完成情况， 制定周节点考核计划， 组织落实上级、 项目相关文件和会议精神， 传达项目部各项决议， 并协商解决生产中存在的重难点问题。

　施工碰头会议制度的制定和实施， 有效地提高了施工单位生产的积极性， 对各项指令的传达和实施起到了至关重要的作用。

　会上通过各方协商， 制定有效措施， 不断解决生产中存在的重难点问题， 对项目部“保质保量， 安全生产， 推进工程进度” 的要求和实施起到了保障性作用。

　为此， A‐6 小区“大干 60 天” 竞赛活动将继续坚持组织开展施工碰头会议制度， 并不断完善， 健全机制， 努力解决生产面临的问题， 全速推进工程进度。

　项目部根据 A‐6 小区“大干 60 天” 劳动竞赛誓师大会的会议精神各项管理办法， 制定了《A‐6 小区“大干 60 天” 考核奖罚办法》。

　办法第四项第一条规定，目前除 28#楼基坑基本开挖完成， 全部 22 栋多层至 9 月 19 日剩余 158 个节点，按期完成节点计划的单位， 按每个节点 2000 元人民币进行奖励， 以现金形式发放到施工人员手中； 封顶奖励 15000 元人民币， 进入经营结算。

　办法第四项第二条规定， 除 30#楼负一层正施工以外， 其余 7 栋楼已施工至±0+00 以上， 目前高层节点 88 个， 按期完成节点计划的单位， 按每个节点 2000 元人民币进行奖励，按期封顶奖励 20000 元人民币， 进入经营结算。

　办法第四项第四条规定， 未按封顶时限完工的， 每栋楼每拖后一天， 按封顶奖同等金额给予处罚， 即多层每拖后一天罚款 15000 元， 高层每拖后一天罚款 20000 元， 连续拖后， 罚款累计。

　（二）、 河道施工部项目部每个施工作业面上安排安全管理人员， 各施工作业队应委派专职安全负责人员， 目前在具体施工作业过程中质量管理存在联系脱节、 空缺等问题，为了赶工期， 质量控制松懈。

　要求每个作业队要报上来安全、 技术管理人员名单， 包括施工测量， 作业过程控制、 工序完成验收等工作在具体的工作当中常有施工队作业不明确设计要求意图， 凭着以往的经验来具体操作， 在测量人员到面后， 等待现场技术人员放线， 没有专职人员配合， 放完线后， 桩号高程不清楚， 导致开挖砌筑作业时超挖、 轴线偏差等问题。

　在具体操作中， 不按配合比拌制砂浆， 在砌筑过程中不座底浆、 干码石、 灰缝不饱满等问题， 有的墙身高度、 宽度不清楚。

　要求项目部技术质量管理人员对各施工队技术人员进行具体技术质量交底， 确保每个作业队人员能清楚了解每个部位线型、 挡墙高度、具体砌筑要求， 在搅拌站、 骨料场要设立混凝土、 砂浆配合比标示牌。

　同时下发项目部河道施工质量管理奖罚办法， 落实到每个细节给予奖罚。

　每周一安排安全、 生产计划调度会议， 要求每个施工作业队负责人参加， 对上周完成情况安全生产汇报， 下周计划安排进行明确落实， 上周未完成原因进行分析， 总结经验， 究其原因， 是人员设备没有到位， 或技术工作没有配合好， 还是验收环节存在问题， 及时进行改正， 争取能在下周将落后进度赶上来。

　制定安全、 进度计划奖罚办法， 落实到每个工作环节， 每项施工内容， 抽水、 基础开挖、 垫层浇筑、 挡墙砌筑， 进度计划提前或落后按具体奖罚办法进行落实， 确保每周计划能够保质保量完成。

　（三）、 路网施工部目前路网施工已完成了古城中路的路基和管网的施工， 站前东路也已完成

　了具备施工条件 K0+000-K1+300 段的路基填筑和大部分的管网施工， 为保证管委会在 11 月 10 号站前东路作为临时便道计划通车的要求， 确保安全、 质量的前提下， 按预期的进度完成施工计划是当前工作的首要任务。

　二、 完善安全管理制度体系， 依法规范安全生产管理 2012 年安全生产办能够积极发挥作用， 加强安全监控力度， 加强现场巡视检查， 及时解决发现的安全问题， 及时纠正人的不安全行为， 及时消除物的不安全状态， 通过运用标准化管理， 坚持“抓源头、 抓过程、 抓细节”，使安全管理有了很好的转变， 安全管理人员以科学的管理手段和高度的工作责任感， 做好了各施工现场的安全工作， 确保了安置区、 河道、 路网全年安全生产过程零伤亡， 确保了工程安全施工。

　分析历年来各施工单位发生安全事故的原因、 教训， 主要是管理制度不健全、 不落实， 因此本年度对现有的安全管理制度进行梳理、 补充、 完善，依据新的法律法规， 进一步细化了安全生产责任追究制度， 2012 年 3 月初项目部重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》 等规章制度，形成了完整、 规范、 科学、 有效的安全管理规章制度体系， 实现了全面依法管理。

　安全机构设置齐全， 人员配备齐全， 项目部配有安全总监 1 名， 主管安全生产的领导 1 名， 安全主任 1 人， 专职安全员 4 名， 兼职安全员 5 名， 在施工中都发挥了各自的作用。

　对施工中存在的安全问题、 注意事项进行全面分析和部署， 及时发现问题及时解决， 充分发挥了安全管理人员的作用。

　根据人员变动， 及时补充、 完善了安全管理委员会和安全管理网络图。

　在实际安全生产工作中形成了“有法可依、 有法必依、 违法必究、 执法必严” 的运

　作管理机制。

　本部门针对外来施工人员、 新分配大学生， 进行了厂级教育、 施工部 （队厂）

　教育、 外协队（班组）

　教育， 教育培训内容：

　国家、 地方、 行业安全生产法律法规、 制度、 标准； 本单位安全生产状况、 施工特点、 施工中的安全风险； 本单位施工过程及安全规章制度， 安全生产纪律； 本行业典型事故案例分析及应吸取的教训； 安全防护知识； 发生事故后如何抢救伤员、 排险，保护现场和及时报告等其他相关知识。

　2012 年本部门响应分局和项目要求， 开展了“春季安全大检查”、“安全生产年”、“安全生产月”、“安康杯”、“青海省普及安全生产知识有奖竞答活动”、“秋季安全大检查” 等 6 项活动。

　工区领导高度重视每一项活动， 每项活动都能及时成立活动专项领导小组、 工作小组， 确保工作专人负责， 组织得力， 积极开展。

　工区全体员工积极参与活动， 确保了安全活动扎实开展，富有成效。

　 以“安全年”“安全月” 为锲机， 开展事故安全教育。

　组织全体职工观看了 2012 交通事故视频合辑， 违章作业事故典型案例、 高空作业事故防范讲义、 交通安全培训课件、 企业安全培训课件、 特种作业培训课件及消防安全培训等安全教育。

　通过对各种培训对广大干部职工认识到违章就是走向事故、 靠近伤害， 甚至断送生命。

　使广大干部职工真正从思想深处懂得安全，重视安全， 时时刻刻想着安全。

　通过丰富多彩的内容及真实案例， 增强了职工安全意识， 强化了安全理念， 获得了广大干部职工一致好评， 提高了职工的安全素质。

　认真做好设备管理工作， 针对项目部外租的机械设备， 组织工作小组不

　定期的对操作者及设备进行全面检查， 内容包括：

　持证情况、 特种设备运行情况、 设备的各种记录， 发现问题立即整改， 对不能整改的问题联系相关部门进行维修， 在冬季来临之前督促设备操作人员及时进行换季保养及保温工作， 切实保证了特种设备的安全运行。

　教育并要求操作设备的员工必须严格按照操作规程工作， 确保人身安全。

　使操作人员责任意识得到普遍提高， 从而使设备安全得到保障。

　认真做好消防工作， 各施工面都配备了所需数量的灭火器， 并在关键岗位及场所配置了火灾应急所需的设备设施。

　冬季是西北发生火灾的高峰期，为了确保冬季消防安全， 本部门组织人员对各施工区内的消防安全情况进行了检查， 对存在的火险隐患进行了整改。

　并在现场组织员工进行了消防知识宣传、 演练， 提高了员工对消防突发事件的应急能力及熟练掌握消防器材的使用。

　对特种设备实行定期检查、 保养制度， 不定期的进行抽查， 确保特种设备安全正常使用。

　特别对安置区人员配置、 持证情况、 维护保养情况、 检查记录情况、 操作情况都进行了严格监控， 杜绝违章材料吊运， 确保了塔机运行安全。

　每月对施工车辆、 接送人员车辆进行检查， 重点检查照明灯具、 刹车、 车况、 箱体坚固情况等。

　保证了车辆的正常运行， 使人员得到了安全。

　安全检查是搞好安全生产的重要手段， 其基本任务就是：

　发现和查明各种危险和隐患， 督促整改； 监督各项安全规章制度的实施； 制止违章指挥、违章作业。

　对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：

　1. 持续组织开展各各部门及外协队安全自查

　安全工作光靠一个人管理而没有全体员工的参与将是一句空话。

　一些隐患和事故苗头， 不管多么细小、 隐蔽， 往往逃不掉施工队员工的眼睛， 所以必须组织施工队开展安全自查活动。

　对检查出的安全问题、 隐患、 整改情况定期向安全生产办汇报， 有效的促进了项目部安全管理：

　（1）

　前后方检查：

　各施工队认真组织开好每天班前会， 对本班施工任务、施工中存在的安全问题、 采取的措施都告知施工人员， 预防事故发生。

　施工队兼职安全员严格按照生产计划表和日常设备的巡回检查事项， 对本队的重点部位逐项进行检查， 并将检查结果形成记录。

　（2）

　周日常检查汇总：

　由专职安全员每天对施工现场进行安全检查， 对检查出的问题及整改落实情况做好记录， 对实现安全生产起到了很好的促进作用。

　2. 加强日常安全检查 每天进行日常巡检， 风雨无阻。

　着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。

　在检查过程中发现问题， 马上通知相关人员进行整改，发现人的问题， 立即批评、 教育， 必要时进行经济处罚。

　利用这种“走动式”管理， 可以得到及时、 真实、 全面的信息， 使问题能够及时得到解决。

　3. 开展专项安全检查 对查出的不安全状态、 不安全行为及时进行处理， 并纳入工资考核。

　对存在的问题要求各施工队限期进行整改， 发现安全管理工作较突出的部门、人员进行奖励。

　对检查出安全隐患或不安全因素整改不力的进行了处罚， 有效的保证了生产安全。

　对不能及时整改的安全隐患制定了相应的监控措施。

　从而有效杜绝了安全事故的发生， 从工区到班组都形成了人人讲安全、 事事讲安全的好局面。

　只有充分认识到安全标准化工作的重要意义， 才能抓好安全文明施工管理， 加强领导， 落实责任， 才能真正做到“防患于未然” 。

　通过安全标准化工作， 可以杜绝违章指挥、 违章操作、 违反劳动纪律， 将传统的事后处理转变为事前预防。

　严格按照安全标准化的要求开展工作， 收到了良好的效果。

　1、 进一步搞好各部门、 施工队建设， 在原有标准化的基础上， 努力完善了项目部各类安全制度， 并逐条的、 予以实行， 从而使标准化管理更上一个台阶。

　2、 制定了各项切实有效的规章制度。

　年初安全生产办根据实际情况制定了项目部管理实施规定， 并严格遵照执行。

　完善了各岗位安全职责、 安全操作规程和安全管理规定， 各岗位施工人员很好的落实了自己的责任， 严格执行了安全操作规程和安全管理规定， 从而使各部门、 施工队的安全管理都达到了规范要求。

　并且在本年度及时修订、 补充和完善了各项安全管理制度，进一步完善了各类安全记录、 台帐和档案资料； 严格按照规范工作， 不走过场， 不留死角， 真正做到预防为主， 实现安全生产。

　3、 安全警示标志、 标语、 标识随处可见； 起到了安全警示的作用， 预防了安全事故的发生， 杜绝了习惯性违章的发生， 作业现场的安全管理有了较大的改进， 所以在预防安全事故方面起到了重要作用。

　4、 职工将标准转化为习惯， 能按标准化的要求来规范自己的行为， 并持之以恒坚决执行， 减少了违章操作和不安全行为， 职工的安全标准化意识得到进一步增强， 职工的综合安全素质得到提高， 安全管...

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