2016运营主管述职报告

下面是小编为大家整理的2016运营主管述职报告,供大家参考。

　

　2016 运营主管述职报告 运营主 管 管述职报告 20XX 年对 我 我而言，是非常有意义的一 年 年，在这一年我迈进了工作 一 一个新的里程碑，在这一年 我 我带领分理处的的各位同仁 ， ，在支行领导的关心、爱护 和 和大力支持下，以高度的责 任任感，恪守职责，务实开拓 ， ，将分理处的发展推上了一 个 个新的台阶。一年来，我主 要 要围绕以下几个方面开展工 作 作：

　一、从基础业务入手 ， ，着力于柜员素质的培养， 保 保障分理处工作的稳健推进

　 建立健全各项规章制度， 奠 奠定会计主管工作的基础。

　今 今年我根据总行“三化三铁 ” ”要求，对分理处原有责任 、 、制度修旧补新，明确新的 责 责任、目标，并按照缺什么 补 补什么的原则，补充制定了 相 相应的手工登记簿，对分理 处 处强化内控、防范风险起到 了 了积极的作用。

　加强监督 检 检查，做好会计主管工作的 保 保证。在年内加强考核，制 定 定详细台帐，实行柜员工资 与 与绩效挂钩的机制，按月考 核 核差错率，并督促整改问题 ， ，及时消除事故隐患，解决 问问题。并加大检查力度，及 时 时发现工作中的难点、重点 ， ，再对症下药，有效地防范 了 了经营风险。

　配合会计事 后 后中心传票外包工作，坚持 规 规范化管理。自我行开展传 票 票外包业务以来，严格按照 会 会计事后中心要求，

　指导柜 员 员进行传票整理与编号工作 ， ，加强日间对柜员传票的复 核 核工作，使我处柜员的传票 识 识别率稳步上升，柜员识别 率 率由最初的 50%上升至 8 0 0%到 90%以上，得到了 会 会计事后中心领导的表扬与 肯 肯定。

　二、规范财务管理 ， ，加强内控管理，规范经营 ， ，挖掘新的业务增长点 为 更 更好的完成支行交予的年度 财 财务工作，我严格按照农总 行 行财务制度规定，认真编制 财 财务收支计划，及时准确的 进 进行各项财务资料的报送， 并 并于每月、季末进行详细地 财 财务分析。

　在员工中经常 开 开展职业道德教育，引导员 工 工树立爱岗敬业、诚实守信 、 、热爱农行、服务农行、奉 献 献农行的职业道德。并按总 行 行要求，积极查找差距，制 定 定严格的管理监督体系及奖 罚 罚制度，使员工能严格执行 各 各项规章制度和业务操作规 程程，做到依法办事，合规经 营 营。

　立足我分理处业务灵 活 活这一优势，不断开拓客户 市 市场，主动向客户宣传我行 的 的业务特点和优势，取得了 比 比较好的效果;其次，开阔 思 思路，努力发展中间业务， 组 组织柜员全面营销我行电子 产 产品及理财产品等，均收到 了 了良好效果。

　三、恪尽职 守 守，切实加强自身建设 我 在 在抓好业务和管理的同时， 切 切实注重加强自身建设与学 习 习，增强驾驭工作的能力。

　一 一是加强学习，不断学习新 业 业

　务，掌握新规则。二是坚 持 持实事求是的作风，坚持抵 制 制消极现象，在实际工作中 ， ，积极帮助主任、柜员及三 方 方人员解决实际问题，推动 分 分理处各项工作的开展。三 是 是加强团结合作，不搞个人 主 主义。

　回顾过去的一年， 我 我在繁细而又平凡的工作中 ， ，有收获，也付出了艰辛和 努 努力，更重要的是带领我们 分 分理处员工取得了骄人的成 绩 绩，并在工作中丰富了自己 的 的业务知识。虽然我在 20 X XX 年的工作中取得了一定 的 的成绩，但还有需要在 20 X XX年工作中加强和完善的 方 方面。成绩只代表过去，2 0 0XX 年的工作任重而道远 ， ，在新的一年里我将继续协 助 助行领导，做好本职工作， 使 使分理处在新的一年有新的 气 气象，来迎接其他商业银行 的 的挑战! 运营主管述职报 告 告 为加强农业银行内部会 计 计控制建设，进一步完善运 营 营监督机制，提高监控信息 核 核销质量加强风险防范能力 ， ，构建有效的内控体系，根 据 据运营主管的职责内容，依 据 据农业银行有关运营规章制 度 度，现将本月运营主管履行 职 职责情况报如下：

　一、本 月 月工作情况 每日营业前检 查 查准备工作，柜面摆放有序 ， ，环境清洁， 门前及营业 场 场所清扫干净，柜员全部到 岗 岗， 检测监控设备正常运 行 行。

　做好箱包交接管理， 核 核对柜员现金箱及重空结存 ， ，及时

　做好现金调拨报备， 合 合理安排好每日营业用现金 及 及大额报备现金的支付，监 督 督每个柜员做好开机上岗签 到 到的规范操作，严格按照《 中 中国农业银行柜员指纹认证 系 系统业务管理暂行办法》的 要 要求，督促柜员签到时注意 遮 遮盖密码和一日二碰库的规 范 范操作。

　做好运营主管的 各 各项登记事务，及时审核前 一 一日帐务处理交易，会计科 目 目使用，挂帐、抹帐、冲帐 的 的正确性，对内核系统产生 的 的帐务及交易认真核对 ， 并 并按要求登记好《运营主管 工 工作日志》。

　做好日常柜 面 面监督检查工作，督促联行 核 核销、及时发送往帐、接收 来 来帐 ，及时处理查询、查 复 复业务 ，对小额支付、大 额 额支付系统的业务要及时处 理 理，严禁无故压票、丢票、 退 退票 ，对授权业务认真审 核 核，坚持按程序、规定、原 则 则办理授权业务。

　及时按 要 要求核销集中监控预警信息 ， ，认真审核信息内容，对于 特 特殊信息内容，全面认真核 实 实交易明细并做好信息的说 明 明登记，对系统出现的异常 情 情况及时向上一级监控管理 人人员汇报，做好每日营业终 了 了的后续工作，核对每个柜 员 员的平帐情况和部门平帐情 况 况，做到日清月结，帐平表 对 对。

　二、考核情况 本月 我 我网点扫描率为 x%，抹帐 x x 笔，授权成功率为 x%以 上 上。

　三、上级行检查情况 本月接受本行运营管理部和 监 监管经理的检查。

　四、整 改 改情况 根据上级行等部门 检 检查出的问题，我行按照相 关 关制度、规定、办法统一进 行 行整改，做到谁负责谁整改 ， ，落实到岗到人，坚决不留 死 死角，并组织全体人员认真 学 学习《中国农业银行员工违 反 反规章制度处理办法》、《 柜 柜面业务操作规程》和“三 个个指引”等文件内容并结合 被 被查出的问题示范讲解分析 问 问题的形成原因，促使柜员 了 了解问题的形成因素增强对 问 问题的理解和解决方法，使 操 操作风险降低到最低点，认 真 真反省在工作中存在履职不 到 到位的问题，并做到敢于承 担 担责任，敢于改正错误，今 后 后少犯错误，实事求是的做 好 好月报及整改情况的上报工 作 作。在日常工作中勤于思考 ， ，坚持原则，使运营主管的 监监督职能发挥最大的作用。

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