邮政支局述职报告（共）(精品文档).doc

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　邮政支局述职报告（共 8 8 篇）( ( 精品文档) )

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　第 1 篇：邮政支局述职报告

　邮政支局述职报告 ?

　三年来我们支局工作在当地镇委、镇政府的关心支持下，在县局的正确领导和部署下，坚持以发展为中心，紧紧围绕县局的经营方针和策略，做好邮政业务的转型发展的同时，做大做强金融业务。这里我对这三年的工作作汇报如下：

　XX 支局所做的工作 ?

　一、业务业务情况 ?

　2011 年完成支局总收计划的 99%，同期增长 16%，2012 年完成支局总收计划的 101%，同期增长 18%，2013 年支局 1—9 月份完成经济总收入 924792 元，占年计划的 67.23%，跟去年对比同期增长 21%，储蓄余额三年来每年新增余额都有突破性增长，特别是 2013 年超常规发展，1-9 月份支局完成新增余额 1251 万元，打破常规的增长，再创历史新高，保险、银信通、绿卡、电子银行等金融类中间业务都都有新的突破和质的飞跃。报刊业务平稳增长；函件方面连续多年开发了 XX 等单位的贺卡，招工广告等业务，为支局的创收打下坚实的基础；中秋阶段性业务连续三年完成比较好。

　?

　二、XX 支局通信质量情况方面 ?

　三年来 XX 支局的总包损失率为零；给据邮件损失率为零；邮件时限逾限率平均为３％；机要文件失密丢失率为零。

　三、XX 支局服务质量情况方面 ?

　三年来邮政服务（用户满意度）平均为 97 分，有理投诉共三宗。

　四、安全生产情况方面 ?

　三年来 XX 支局的资金回笼率平均达 99%；无出现资金安全案件；无出现各种违规，违法及通信事故。

　五、三年来 XX 支局存在的问题 ?

　1、合规经营方面：柜员办理业务时常违规，没有按相关要求办理各项邮政业务，特别是代理金融业务。

　2、投递服务质量有些不达标，特别小包业务投递。

　六、今后支局工作的思路 ?

　1、精心组织、策划。

　支局要根据当地的实际情况，因地制宜制订出营销策略。做到早谋划早发展，为全年的业务发展，做好支局业务系统性分析，了解同业竞争对手的业务发展规划，制定支局业务发展的相应规划。支局员工在分配任务的同时，采以取上门服务和异化服务；主攻拳头业务，大力发展邮储，在维护客户的同时挖掘邮储大户。更要做好报刊、函件等邮务类基础看家业务 ?

　2、向管理要效益，提高企业支局的管理能力和应销创新 ?

　企业管理是企业赖以生存和发展的基本要素。在今后的工作中支

　局着重抓好以下几方面管理工作：

　（1）、加强财务管理。资金是企业的血液，只有管理好资金流动安全，才能使企业再生产更加活跃。加强邮储、汇兑代收等业务的资金安全管理，代收类资金回笼率要达到 100%；严格控制支局费用开支，为支局增收节支。

　(2)、严格执行各项规章制度，特别是资金安全方面，及时做好安全生产和保卫工作，支局每月例会都强调和组织学习安全知识，经常检查，督促各项制度的落实，确保通信生产安全有序地正常运转。

　（3）、以人为本，服务客户。狠抓支局服务质量，提高全员职工的邮政服务水平，确保用邮户的满意度达到 98 分以上。

　3、加强支局员工的再培训力度，增加支局员工的营销能力。从中间业务着手，大力发展代理业务，做好高效收入业务；同时做好邮务类业务的开发，为支局创收打下良好的基础。

　4、加强合规管理，保证企业资金安全。

　5、加强投递服务质量管控，提高邮件时限逾限率，管理号投递信息录入，做到投递信息录入及时。

　?第 2 篇：邮政支局长报告

　支局长要做好“五种人” ?

　作为邮政企业的基层管理人员，支局长综合素质的高低直接影响到支局各项工作的优劣。因此，笔者认为支局长应努力做好“五种人”。

　做“明白人”。所谓“明白人”就是要确立支局的发展目标，并对此有清晰的认识。否则，支局长虽然工作热情高、劲头足，天天“两

　眼一睁，忙到天黑”，但工作东一榔头，西一棒子，忙不到点子上。有的支局长费了九牛二虎之力，支局面貌不但没有大的改观，还不时“捅娄子”、“掉链子”。要知道，目标本身具有导向和激励行为的功能。只有确立了明确的目标，工作才有方向。

　做“贴心人”。是不是真正关心、爱护员工，是检验支局长是否称职的一条重要标准。因此，支局长应树立以人为本、员工至上的观念，要像一团火，温暖职工；像一块磁铁，吸引员工的心。只有对员工爱得深，对员工现状吃得透，工作才有针对性。具体讲就是要对员工方方面面做到“一口清”，并随时掌握员工的思想变化，关心员工的成长进步，努力营造拴心留人的良好氛围。

　做“带头人”。支局长是员工的“领头雁”，应率先垂范，模范带头，要敢于对职工说“向我看齐”。一个支局是否团结和谐，是否有 ?

　凝聚力、战斗力，与支局长为人的态度、处事的原则有着直接的联系。切忌要求别人积极进取而自己却懒散消极，要求别人处事公道而自己却不讲原则，要求别人豁达大度而自己却心胸狭隘。这种“发言讲得明白，言后做得糊涂，人前装得挺像，背后做得走样”的支局长是不会有威信的，也是不可能把员工凝聚到自己周围的。

　做“有心人”。支局长面对的是纷繁复杂的工作，能力再强、本事再大，也不可能事事通、样样行。因此，要善于集中大家的智慧和力量。实践证明，支局要想工作搞得好，必定要有一支过硬的骨干队伍在发挥作用。而支局的骨干一般都是业务能手、营销能手等，集中

　了支局的精英，都是拿得出、叫得响、出类拔萃的员工。他们的一言一行，在员工中都有一定的影响力。同时，他们与员工朝夕相处，起点相同，放得开、谈得来，彼此能敞开心扉，掏心窝。支局长了解不到的情况，他们了解得到；支局长想不到的事情，他们想得到；支局长做不到位的工作，他们做得到。如此看来，支局长如果能拥有一支过硬的骨干队伍，工作上就会如虎添翼、如鱼得水。

　做“责任人”。搞好支局建设，说一千，道一万，靠抓好经常性的经营工作和管理工作，这应是一个支局长的看家本领，也是必须掌握的基本功。经常性工作贵在经常，难在经常。因此，支局长应一丝不苟地抓好每一个环节的工作，做到善始善终，一抓到底。要建立严格的责任制，每抓一项工作都要定岗、定位、定责任，把任务落实到 ?

　人头上，并形成反复抓、抓反复的工作机制，以保证经常性工作的真正落实。

　?第 3 篇：中国邮政古河支局述职报告

　2013 年中国邮政古河支局述职报告 古河邮政支局述职人：高尚 2013 年 12 月 22 日 ?

　2013 年，在领导和同志们的帮助和指导下，本人能够认真贯彻支行党委工作部署，坚持“增存就是增效”经营理念，把组织存款作为中心工作，发挥自己在本职岗位上应有的作用，和同事们一道较好地完成了支行下达的工作任务。

　一、思想作风建设情况 ?

　1、思想上能从严从高要求自己，自觉加强政策理论和管理知识的学习，努力提高政治理论水平和管理能力。一年来，我能认真学习“三

　个代表”重要思想和重新修订的《中国共产党党章》，学习党的路线、方针、政策和法规，特别是坚持学习十八大报告精神和“三个代表”重要思想，参加整肃行风行纪活动，思想认识有了较大提高，充实了理论知识，开阔了工作思路，丰富了领导经验，对我们邮政改革的前景更加充满了信心。

　2、学习上能不断充实自己，自觉加强基础理论和业务知识的学习，努力提高业务水平和操作能力。为更好地为邮政储蓄奉献自己的聪明才智，自入邮政储蓄以来，我刻苦学习，掌握了较为全面的理论知识和专业知识。尤其是 7 月份组织安排我主持客户部工作后，为尽快适应新的岗位，进入角色，我不断完善自身，提高业务水平，扩大知识面。一是不管工作有多忙，坚持认真阅读金融法规、业务管理制度和业务操作办法，以提高自己的业务知识和业务能力。二是亲自组织邮政储蓄网上银行、保险业务培训班，与全行员工一起学习，探讨业务，共同发展。一年来，通过自己的努力，本人的业务水平和工作能力 ?

　有了进一步的提高。

　3、作风上能严格要求自己，不断增强法制观念，按章办事，廉洁自律。我作为一个部门的带头人，工作走在前头，讲求奉献，廉洁奉公。对情况复杂，政策性、敏感性强的问题，我能够加强请示汇报，未出现越权行事的情况；针对客户部门的工作特点，能切实按要求对部门员工进行依法办事、廉洁自律的教育，坚持经常性的制度学习，平时注意加强部门管理，加强内控管理；检查和督促各项规章制度的落实、执行情况。如本人利用在部门积累的管理经验，针对客户部门

　存在的问题，从提高思想认识，抓制度落实入手，大胆管理，狠抓部门管理。

　二、履行职责情况 ?

　在职业活动中，我把服务基层、服务客户放在首位，有了这种心境，与网点、客户交流就能处于一种和谐的状态，许多事情便迎刃而解。大家都知道，我们客户部与机关保障部门相比，多了经营的职能，与营业网点相比，多了管理的职能，我们既要管理，又要经营，上对省行所有的业务部门，下对所有网点，外对重点客户。

　1、以大户目标管理为核心，抓好存款组织工作；二是积极落实《古河支行目标大户管理方案》，定期或不定期走访、积极为客户解决遇到的困难和问题；三是积极拓展市场，全面以赴做好。

　2、以网上银行为突破口，以代理业务为重点，积极推动全行中国业务的发展。

　三、存在的问题和今后努力的方向 ?

　本人经过总结回顾，认真自己一年来的工作是称职的，但 ?

　仍然存在以下不足：工作经验有待丰富，工作系统性不够强；今后本人将进一步加强学习，虚心求教，克服不足，将工作做得更好。

　1、放下思想包袱，扎扎实实做好本职工作，当一名合格的客户部经理。作为客户部负责人，不同于其他保障部门和营业网点，承担管理和经营的双重职能，工作担子是很重的，需要具备把握宏观全局，处理微观事物的能力，今后本人一定会放下思想包袱，放开手脚，积极主动抓好工作，按照“三个规范”要求管理业务，发展业务。

　?

　2、刻苦学习，努力提高业务素质和管理能力，为全行业务发展贡献聪明才智。今后，我要进一步加强学习，努力提高业务水平和管理能力，要经常深入网点，走访客户，抓好大户目标管理，做好客户维护，加大产品营销力度，积极拓宽优良客户，提高我行的综合实力。

　3、严格要求，廉洁自律，做一名优秀支局长。目前全党正在深入开展“保先教育”，作为古河支局的负责人，我一定要保持清醒头脑，以共产党员的标准严格要求自己，廉洁自律，绝不干有损于国家集体和人民的事情，清清白白做人，堂堂正正办事。

　?第 4 篇：城南邮政支局

　城南邮政支局 2011 年度经营(奖 ?

　金) ?

　承 包 考 核 办 法 ?

　二 O 一一年元月 ?

　城南支局 2011 年度奖金考核办法 ?

　为了更好贯彻农邮分局“企业增效，员工增收”的精神，充分调动职工的劳动积极性、创造性，提高执行力，服务水平，确保支局2011 年经营、服务、质效、安全的目标完成，根据支局的实际情况，特制定本办法。

　一、承包人员：邱茂利 庞良柱 陈久祥 ?

　关世君 曾宪珍 陈玉保 ?

　二、承包计划：①2011 年上级下达的各项指定计划（软硬件计划）；②2011 年经营计划：20 万元。

　1、支局“专业贡献（固定）”收入约 13 万元，窗口 3 万元，报

　刊 5 万元，思乡月 1.5 万元，分销 0.5 万元，代办电信 1 万元，上级指定计划任务 2 万元。

　（1）支局员工必须完成上级指定计划：贺卡、徽乡茶、家乡包果、思乡月、复合肥、报刊买断包销等。各工种确保本岗位“专业贡献固定”收入完成。

　（2）A 类员工完不成指定计划任务不参加奖金考核。

　（3）C 类员工完不成指定计划任务支局建议上级缓签劳动合同。

　1 （4）无能力完成指定计划，但愿意分担营销公关费用的员工参加以上考核。

　2、支局“缺口收入”约 7 万元，在完成上级局指定计划外，分解到人：

　邱茂利：另外营销 3 万元； 庞良柱：另外营销 1.5 万元； 陈久祥：另外营销 1 万元； 关世君：另外营销 5 千元； 曾宪珍：另外营销 5 千元； 陈玉保：另外营销 5 千元。

　三、定量、定性考核：

　1、按分局“2011 年奖金考核办法”综合打分，奖勤罚懒。A 类员工按“考核办法”可得分数考核奖金。C 类员工不参加奖金考核，但完成的营销任务按考核提成分配办法发放到个人。

　2、定量考核：A 类员工奖金系数如下：邱茂利 1.0 ?

　2、庞良柱：1.0、陈久祥 0.95。

　3、奖金的分配：支局“专业贡献（固定）”收入约 13 万所得的奖金按分局考核办法，员工所得系数发放到人。“缺口收入”所得奖

　金原则上“按劳分配，谁营销谁得奖金”，按上级核发的营销额项目所得发放到营销人。

　4、温馨提议：支局长、副主任等营销的“缺口”收入 ?

　2 项目奖金，在除去营销公关费用外，自愿分配一点给其他 A 类员工……。

　5、C 类员工在完成上级指定计划外，营销的“缺口”项目收入，除了上级指定的相关费用外，可给予适当的奖金分成。

　四、其他奖罚：按分局考核办法奖罚到人。

　五、年度的其他考核：按完成业绩，执行局纪局规，岗位责任制情况考核到人：

　（1）年度考核前 3 名：分获 300 元、200 元、100 元。（支局完成20 万元为前提）

　（2）对于不服从领导，不听从指挥，工作不胜任，屡被投诉、媒体曝光，严重违纪违规的员工，第一次扣 50 元，第二次扣 100 元，第三次扣 200 元。三次以上自动离职或报上级机关查处。

　本考核办法自 2011 年元月 1 日起执行，解释权归支局。

　?

　呈报 ?

　六安市农邮分局 ?

　承包人签章：

　3

　?

　城南邮政支局

　2011 年元月 ?第 5 篇：邮政支局发言材料

　尊敬的各位领导：

　?

　大家晚上好！我代表--支局在会议上作关于“旺季重点业务工作小结、下一步重点业务开展及全年收入如何完成”的发言。在工作汇报及工作安排中，如有不妥之处，还望各位领导、同仁指出，我们一定吸取更好的建议和方法，为邮政事业...

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