ppt课件-述职报告(案例)【完整版】

下面是小编为大家整理的ppt课件-述职报告(案例)【完整版】,供大家参考。

　

　XX述职报告模版（案例）XX部汇报人：

　XXX汇报时间：

　X年X月X日

　内容提要1、 KPI完成情况总结2、 工作计划完成情况总结3、 主要问题与成功经验分析24、 下期策略分析5、 KPI目标承诺6、 下期工作计划7、 要求得到的支持与帮助

　1、 KPI完成情况例子1 （ 未达到基本目 标）2（ 达到基本目 标）3（ 达到挑战目 标）加权得分被评估人姓名 :

　张志雄评估人:部门:

　计划部职位:基本目 标 挑战目 标职位: 经理实际执行结果得分部门绩效考核表绩效计划期间：

　从 2008 年 X月 X日

　到 2008 年x月 x日签署日 期:

　2008 年 X月

　XX 日备注KPI上期实际值权重实际完成值3订单达成率35%95%100%20. 7库存周转率25%7天6天10. 25产量分配不合理次数15%1次0次20. 3Confirm交期的不及时准确次数15%0次0次10. 15未及时准确制定安全库存的次数10%1次0次30. 37.9天97. 5%1次1次0次关键绩效指标完成得分＝ ∑ 各指标得分× 权重

　绩效得分：

　1. 9

　绩效等级：

　级被评估人签名:

　 评估人签名:

　2、 工作计划完成情况总结KPI目标关键行动计划标准权重完成时限实际完成情况自评得分上级评分订单达成率清理与规范化物料编码、规格型号、 名称、 BOM 有书面的规则， 并修改K/3系统的物料库20％10/2532订单达成率推动与建立季度滚动计（MPS）定出书面规则并推动实施。20％10/2533订单达成率推动物流计划链的平滑衔接（开发-中试-生产）定出书面规则并推动实施。15％11/2533呆料评审及其处理， 推呆料评审及其处理， 推动相关部门及时处理呆滞物料。每月5号每月5号前4库存周转率每月评审15％22未及时准确制定安全库存的次数安全库存量的书面规定，并实施。有经过各部门评审过的书面文件， 并每月初更新。15％10/2522Confirm交期的不及时准确次数产量分配不合理次数基础计划资料的建立与归档（生产周期、 工序产能、 工时等）

　。归档15％11/2511得分（以上级评分为准）

　：

　2.2

　1.对PMC所扮演的角色把握不住， 计划调度会、 计划总结会的指挥协调平台还未搭建起来， 工作、 困难都是在下面协调， 没有摆在台面上， 单纯靠协调做事，造成工作效率不高、 协调困难、 计划物控室的权威还维持在低水平。2.没有业务工具去支撑计划工作， 手工计划的可信度不高、 花费时间长， 也难于作好跟踪控制工作作好跟踪、 控制工作。3、 主要问题与成功经验分析主要问题：53.承担了能力上做不好的工作， 比如基础物料（物料名称、 规格型号、 编码）

　的管理、 BOM的维护（分层、 录入、 修改等）

　， 这都需要有技术背景的专业人员才能做好。4.物料编码没有用起来、 没有完整BOM、 信息来源（包括文件的下发等）

　不正规等， 都给我们的工作带来很大难度。

　3、 主要问题与成功经验分析成功经验：1.建立了书面资料：

　物料ABC分类、 生产周期与生产能力、 安全库存量、 市场预测等的书面规定， 把计划员头脑中的东西文档化， 将经验共享， 也使得计划工作有依据。2.建立月度市场预测评审会议的平台； 根据市场预测， 建立安全库存量、 季度半成品生产计划、 预投物料等月度评审平台。

　使得以前由计划员独自决定的， 变成有销售等部门共同参与， 使得计划与市场的结合更紧密。63.在部门建设上， 刚开始未重视， 很多事情都是自己在做。

　后来， 我了解到部门成员有想展示自己能力的想法， 我也希望他们能够独当一面， 因此， 有机会我就让下属去做， 我在后面给予支持与协助。

　比如， 市场预测的评审、 安全库存量的评审、 物料预投、 季度半成品生产计划的评审等工作， 都是计划员主持会议。

　4、 下期策略分析主要进行优势、 劣势分析：优势：

　1、 部门人员稳定， 整体素质高。2、 工作氛围好， 士气高， Team Work 。3、 沟通协调能力强， 具快速反应能力。74、 职责明确清晰。劣势：

　1、 需加强对专业技能及SAP系统的培训。2、 人员结构和数量不尽合理， 对资源的使用能力要求较高。

　5、KPI目 标承诺订单达成率20%95%100%库存周转率20%7天6天KPI目 标去年实际值权重基本目 标挑战目 标8分配不合理次数15%1次0次Confirm交期的不及时准确次数15%0次0次未及时准确制定安全库存的次数10%1次0次

　6、 下期工作计划KPI目标关键行动计划标准权重完成时限备注9得分：

　7、 要求得到的支持与帮助1.理清楚技术管理体系， 这里特指支持生产的技术管理体系。

　包括物料信息（物料编码、 名称、 规格型号、 单位等）

　、 图纸、 BOM（物料清单， 及其分层）

　、 工艺更改、 标准（技术标准与检验标准）

　。在研发、 中试、 生产各环节每个节点由谁做什么事？ 要考虑什么事？ ……。

　这是支撑系统， 确保信息在公司的一致、 确保需要的人及时获取了唯一正确可靠的技术信息。

　举个例， PCB的厚度问题题…… 招聘一名物料计划员。102.

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