市场监管网格化汇报材料怎么写4篇

市场监管网格化汇报材料怎么写4篇市场监管网格化汇报材料怎么写　网格化考察汇报材料　篇一：宜昌社会管理网格化考察报告　关于赴宜昌市学习考察社会管理创新工作的情况报告　2月月9日至10日，在市委市政府下面是小编为大家整理的市场监管网格化汇报材料怎么写4篇,供大家参考。

篇一：市场监管网格化汇报材料怎么写

化考察汇报材料

　 篇一：宜昌社会管理网格化考察报告

　关于赴宜昌市学习考察社会管理创新工作的情况报告

　2 月 月 9 日至 10 日，在市委市政府的统一安排部署下，开发区六名同志参加了为期二天的赴宜昌市学习借鉴社会管理及其创新工作成功经验的考察活动。现将有关考察学习情况汇报如下：日，在市委市政府的统一安排部署下，开发区六名同志参加了为期二天的赴宜昌市学习借鉴社会管理及其创新工作成功经验的考察活动。现将有关考察学习情况汇报如下：

　一、宜昌市社会管理创新工作主要做法及成效

　2011 年，宜昌市委、市政府在社会服务管理创新工作中，将宜昌城区划分为年，宜昌市委、市政府在社会服务管理创新工作中，将宜昌城区划分为 1110 个网格，聘请了 1110 余名社区网格管理员，每人对应一个网格，常年从事与民生有关的社会动态信息采集工作，并构建了一套城市人口基础信息和法人信息地理管理系统，宜昌市依托这一支余名社区网格管理员，每人对应一个网格，常年从事与民生有关的社会动态信息采集工作，并构建了一套城市人口基础信息和法人信息地理管理系统，宜昌市依托这一支 1110 余人的社区网格员队伍强大的社区信息采集能力和信息系统，不断跟进管理和服务，大力实施各种网格化管理，有力地推进了余人的社区网格员队伍强大的社区信息采集能力和信息系统，不断跟进管理和服务，大力实施各种网格化管理，有力地推进了

　 宜昌市科学发展。其主要做法是：

　1 、突出体制创新，探索总体布局

　第一是建立目标系统。通过社会管理创新，努力实现“社情全摸清、矛盾全掌握、服务全方位社情全摸清、矛盾全掌握、服务全方位”的三全目标；第二是建立基础系统。通过建立基础系统为其他系统提供支撑，基础系统包括人口信息子系统和房屋信息子系统。其中人口信息子系统包括实有人口信息及法人信息，房屋信息子系统包括产权房信息和非产权房信息以及城市构建信息；第三是建立运用系统。运用系统包括综合管理子系统和专业服务管理子系统。其中综合管理子系统有四个公共平台，第一个是网格管理，第二是电子政务，第三是电子监察，第四个是社会矛盾化解。专业服务管理子系统主要是回答管理中的基础问题、热点问题和难点的三全目标；第二是建立基础系统。通过建立基础系统为其他系统提供支撑，基础系统包括人口信息子系统和房屋信息子系统。其中人口信息子系统包括实有人口信息及法人信息，房屋信息子系统包括产权房信息和非产权房信息以及城市构建信息；第三是建立运用系统。运用系统包括综合管理子系统和专业服务管理子系统。其中综合管理子系统有四个公共平台，第一个是网格管理，第二是电子政务，第三是电子监察，第四个是社会矛盾化解。专业服务管理子系统主要是回答管理中的基础问题、热点问题和难点

　 问题等，并随着社会管理创新的不断深化，专业服务管理子系统也将不断地扩展和延伸；第四是建立组织系统。宜昌高度重视基层的基础建设，在街道成立了三个中心：便民服务中心，综治信访维稳中心，网格管理中心，同时在宜昌的问题等，并随着社会管理创新的不断深化，专业服务管理子系统也将不断地扩展和延伸；第四是建立组织系统。宜昌高度重视基层的基础建设，在街道成立了三个中心：便民服务中心，综治信访维稳中心，网格管理中心，同时在宜昌的110 个社区分别对应成立了三个站：便民服务站、综治信访维稳站和网格管理站，对应组建三支队伍：社区专职干部队伍、网格管理员队伍和社区志愿者队伍。现在宜昌市一共有个社区分别对应成立了三个站：便民服务站、综治信访维稳站和网格管理站，对应组建三支队伍：社区专职干部队伍、网格管理员队伍和社区志愿者队伍。现在宜昌市一共有1110 名社区网格管理员，有 4.8 万名注册的社区志愿者，达到了全国文明城市的指标。万名注册的社区志愿者，达到了全国文明城市的指标。

　2 、是突出机制创新，探索工作路径

　社会管理创新是一个新的课题，机制创新是关键。宜昌将

　 机制创新和长期攻坚相结合，将解决热点问题和根本问题相结合，逐步探索社会管理的新途径新方法，在具体工作中，宜昌以实有人口的变动的轴心，以服务群众为根本，以整合资源为重点，以信息技术为支撑，采取机制创新和长期攻坚相结合，将解决热点问题和根本问题相结合，逐步探索社会管理的新途径新方法，在具体工作中，宜昌以实有人口的变动的轴心，以服务群众为根本，以整合资源为重点，以信息技术为支撑，采取“ 一对接二跟进”的方法，通过人口信息管理系统和房屋信息管理系统的全面对接，跟进服务和管理，其具体做法有：一是动态采集。克服以前单纯依靠基层入户调查采集的方式，采取依靠基层的网格动态采集和部门动态采集相结合，网格员的动态采集和社区志愿者的协助调查相结合，形成一个新的信息采集机制。首先，宜昌按照的方法，通过人口信息管理系统和房屋信息管理系统的全面对接，跟进服务和管理，其具体做法有：一是动态采集。克服以前单纯依靠基层入户调查采集的方式，采取依靠基层的网格动态采集和部门动态采集相结合，网格员的动态采集和社区志愿者的协助调查相结合，形成一个新的信息采集机制。首先，宜昌按照“界限定界、规模适度、无缝覆盖、动态调整界限定界、规模适度、无缝覆盖、动态调整” 的原则将城区的 110 个社区划分成 1110 个网格，通过社区网格边界的勘察和城市布局的辅查，建立一个边界清晰、城市部件归属明朗的数字网格，为全面摸清社情信息，进行现代化管理提供一个良好的基础。二是数字网格。将收集的信息内容落实在个网格，通过社区网格边界的勘察和城市布局的辅查，建立一个边界清晰、城市部件归属明朗的数字网格，为全面摸清社情信息，进行现代化管理提供一个良好的基础。二是数字网格。将收集的信息内容落实在 1:500 的电子地图上，形成了全市的数字网格，为实的电子地图上，形成了全市的数字网格，为实

　 了 施精细化管理奠定基础。同时面向社会公开招聘了 1110 名大专以上的学历的网格员，履行名大专以上的学历的网格员，履行 7 项职责，即信息采集、综合治理、劳动保障、民政服务、计划生育、城市管理和食品安全，并对他们采取统一购买服务（配置一部社区项职责，即信息采集、综合治理、劳动保障、民政服务、计划生育、城市管理和食品安全，并对他们采取统一购买服务（配置一部社区 E 通）、统一薪酬待遇、统一考核管理。第三是规范采集。首先对网格员入户采集的内容进行统一规范，并通过社区通）、统一薪酬待遇、统一考核管理。第三是规范采集。首先对网格员入户采集的内容进行统一规范，并通过社区 E 通高效及

　 时上传动态采集的数据，然后进行关联比对，首先是进行基础性的管理比对，网格员采集的动态基础信息通过时上传动态采集的数据，然后进行关联比对，首先是进行基础性的管理比对，网格员采集的动态基础信息通过 E 通上传到人口信息系统，跟公安现有的信息进行关联比对，如果发现有失真和错误的现象，网格员就会收到系统下发的要求核实的指令，通过核实正确后在正式接受数据，从而形成两实的基础数据，最后进一步将两实的基础数据共享给通上传到人口信息系统，跟公安现有的信息进行关联比对，如果发现有失真和错误的现象，网格员就会收到系统下发的要求核实的指令，通过核实正确后在正式接受数据，从而形成两实的基础数据，最后进一步将两实的基础数据共享给 11 个部门进行关联比对形成基础综合数据。个部门进行关联比对形成基础综合数据。

　3 、实行以人为本，主动服务

　宜昌在社会管理上，以实有人口的变动为轴心，以实有人口的需要为指挥棒，主动提供基本的公共服务和便民服务，最大限度的提高居民的信服感，增加社会和谐。一是大力推进跟进服务。比如一个新生儿出生，医院就会自动将他母亲的姓名、身份证号码、新生儿性别及时上传到人口信息系统，系统经过比对之后向这位母亲所在地的网格员下达工作指令，要求网格员上门入户核查相关情况，如孩子情况、家庭的计划生育情况等，然后根据居民的需要协助办理户口等相关工作；二是大力推进双带服务。通过双带服务为行政部门代理事务，。比如代理办理公安的流动人口居住证，工商的营业执照，民政的老年优待证，计生的生育证等，并且随着创新管理部门的增加，代理的服务内容将越来越多；三是大力推行错时服务。社区实行根据创新服务要宜昌在社会管理上，以实有人口的变动为轴心，以实有人口的需要为指挥棒，主动提供基本的公共服务和便民服务，最大限度的提高居民的信服感，增加社会和谐。一是大力推进跟进服务。比如一个新生儿出生，医院就会自动将他母亲的姓名、身份证号码、新生儿性别及时上传到人口信息系统，系统经过比对之后向这位母亲所在地的网格员下达工作指令，要求网格员上门入户核查相关情况，如孩子情况、家庭的计划生育情况等，然后根据居民的需要协助办理户口等相关工作；二是大力推进双带服务。通过双带服务为行政部门代理事务，。比如代理办理公安的流动人口居住证，工商的营业执照，民政的老年优待证，计生的生育证等，并且随着创新管理部门的增加，代理的服务内容将越来越多；三是大力推行错时服务。社区实行根据创新服务要

　 时 求，中午下班延时 2 个小时，下午下班延时 1 个小时，节

　 假日实行预约服务。

　4 、创新监管方式，施行科学管理。

　一是注重人员管理的创新。比如说公安部门大力推行“一对接一对接”的方法，加强基层的力量建设，首先充实社区的基层民警，然后将社区民警和的方法，加强基层的力量建设，首先充实社区的基层民警，然后将社区民警和 1110 名网格员以及注册的 4.8 万志愿者进行对接，大大增强工作的力量。工商部门将全市划分为万志愿者进行对接，大大增强工作的力量。工商部门将全市划分为 1000 多个巡查网格，将工商巡查员和网格员、社区志愿者对接起来，大大地增加了队伍的力量和工作的力度。多个巡查网格，将工商巡查员和网格员、社区志愿者对接起来，大大地增加了队伍的力量和工作的力度。

　二是注重工作监督的创新。创新工作流程，大大缩短矛盾化解的时间，如民政部门在矛盾化解系统中，民政局收到需要化解的联动情况，受理、回复，处理都有相关的时间规定，要求在社区处理的在社区处理，不能处理的上报矛盾化解信息系统，上报以后相关部门接到需要受理的情况并及时进行受理，处理和回复，整过过程在监管中心监管，并可以通过系统看到某一事项办理的进度情况，并生成相关的统计报表。在创新工作模式的过程中，宜昌大力推行不同于以往二是注重工作监督的创新。创新工作流程，大大缩短矛盾化解的时间，如民政部门在矛盾化解系统中，民政局收到需要化解的联动情况，受理、回复，处理都有相关的时间规定，要求在社区处理的在社区处理，不能处理的上报矛盾化解信息系统，上报以后相关部门接到需要受理的情况并及时进行受理，处理和回复，整过过程在监管中心监管，并可以通过系统看到某一事项办理的进度情况，并生成相关的统计报表。在创新工作模式的过程中，宜昌大力推行不同于以往“串联化解串联化解” 的” 并联化解”方法，即社区发现矛盾不能处理需要联动化解的，立即提交到联动矛盾处理系统，通过市直部门和社区并联共同化解，从而改变了以往的方法，即社区发现矛盾不能处理需要联动化解的，立即提交到联动矛盾处理系统，通过市直部门和社区并联共同化解，从而改变了以往的“ 串联化解”的模式，使工作效率大大提升。另外在创新工作模式上大力实行的模式，使工作效率大大提升。另外在创新工作模式上大力实行“ 扁平化管理”，比如以前工商部门指令是逐级下达，基层的处理也是逐级反馈，现在市局成立了一个指挥调度中心，市，比如以前工商部门指令是逐级下达，基层的处理也是逐级反馈，现在市局成立了一个指挥调度中心，市

　 局科室的指令可以随时直接下达到最基层，基层的办理情况也可以及时的直接反馈给上级，从而大大地提高了工作效率。局科室的指令可以随时直接下达到最基层，基层的办理情况也可以及时的直接反馈给上级，从而大大地提高了工作效率。

　 三是注重监管方式的创新。推行的是痕迹管理和电子监察，对网格员的工作监察实行三是注重监管方式的创新。推行的是痕迹管理和电子监察，对网格员的工作监察实行 GPS 的定位，通过社区 E 通实现网格员上下上班打卡，并对其一天的工作痕迹通过系统进行监察，系统可以对其一周、一月及一年的工作情况进行统计分析和考核。通实现网格员上下上班打卡，并对其一天的工作痕迹通过系统进行监察，系统可以对其一周、一月及一年的工作情况进行统计分析和考核。

　宜昌经过一年多的社会管理创新的初步试验，取得了一些成效，主要有：宜昌经过一年多的社会管理创新的初步试验，取得了一些成效，主要有：

　一、运用于公安方面。通过数据的关联比对，发现了 250员 多名前科犯罪人员，抓获在逃人员 87 人；二、运用于人社管理方面。人社部门工作人员通过数据的关联比对，矫正了人；二、运用于人社管理方面。人社部门工作人员通过数据的关联比对，矫正了130 了 多名死亡人员继续冒领养老保险金的问题，追回了 60多万元的资金；三、运用于信访工作方面。信访接访量大大增加，信访化解效率大大提升，多数信访问题通过联动化解有效解决，越级上访及赴省赴京上访现象大大减少，基本做到小事不出社区，大事不出街道，矛盾不上交的一个目标。三、应用我们食品监管方面。通过网格化动态监控食品生产经营销售企业的具体情况，通过数据比对，可以及时发现问题和有...

篇二：市场监管网格化汇报材料怎么写

工商局实行网格化监管工作情况汇报

　 实行网格化监管 推进监管职能到位

　2007 年,我们××县工商局紧紧围绕省、市局的安排部署,不断探索创新监管机制,努力提高依法行政、市场监管的能力,在借鉴北京、唐山等地监管经验的基础上,结合我县实际,在全系统内推行了网格化监管,现将我局实行网格化监管的情况向各位领导和同志们汇报如下:

　一、实行“网格化监管”的目的

　为进一步统一、规范市场主体的监管机制，推进工商行政管理各项职能的整合，提高执法效能，实现对市场主体的市场准入行为、经营行为和退出行为的全过程监管，我局自 2007 年始实行网格化的企业监管模式。“网格化监管”是区别于以前的巡查组模式，即:在巡查组的基础上，让每一个网格责任人都有自己明确的经济户口，责任落实到每个人，做到责任清、任务明，以此增强每一个网格责任人的责任感、危机感与紧迫感，并最终实现“问题能发现，隐患能排除，突发问题及时解决”的目标。

　二、“网格化”监管的措施和要求

　网格化管理就是按照“依法行政、强化效能、属地监管、各司其职、责任到人”的原则，把管辖区域划分为若干网格，每个网格确定一个

　工商干部，负责对这个网格的经济秩序实施监督管理和执法巡查。

　（一）科学划分“网格化”监管区域是落实网格化监管的前提

　按照辖区内市场主体分布情况和地域特点，将辖区划分为六个二级网格,十四个三级网格,六十个四级网格，并分别制定了电子地图,在划分过程中力争做到每个监管组的辖区范围、市场主体数量及监管任务大体均衡，使各监管组都处于同一“起跑线”上，这就为各监管组工作的开展以及分局对各监管组的监管实效进行统计考核提供了公平竞争的良好依据。

　（二）合理配置“网格化”监管人员是落实网格化监管的基础

　为了在网格化监管中使现有的人力资源得到最大限度的使用和发挥，我局在配置“网格化”监管人员方面坚持“三个原则”：一是坚持新老搭配，以老带新原则。老同志对工商业务工作相对熟悉，实践经验丰富；年轻同志文化基础好，动手能力强，通过新老搭配，发挥优势互补作用。二是坚持强弱搭配，以强扶弱的原则。业务能力较强的干部发挥传、帮、带的作用，迅速提升干部队伍整体工作能力。三是坚持刚柔搭配，刚柔相济的原则。根据干部个性的差异注重人员搭配，发挥每个干部的优势以开展各项工作，使监管工作既积极有效，又平稳有序，达到事半功倍的效果。

　（三）完善“网格化”监管制度是落实网格化监管的保证

　结合自身实际，我局制订了《威县工商局经济户口“网格化”管理实施方案》等五项工作制度，并对经济户口“网格化”管理进行了细化补充，从而形成了具有基层特色的经济户口“网格化”管理制度系列。“网

　格化”监管制度系列的制定为我局落实“网格化”监管提供了制度保证。一是明确了监管责任。明确了网格责任人的管理责任，解决了管什么、如何管的问题，实现问题能发现、事态能控制、突发事件能及时解决的目标。二是划定了监管权限。梳理和细化网格的权责，严格界定各网格的监管职能，明确了事权划分，划清案件管辖权，解决了相邻网格间衔接流转等问题。三是建立了监管台账。监管人员每天下班前十分钟要记录监管日志,并将监管情况输入到微机内,上传到上一级网格。巡查队整理汇总四级网格的上报内容，两天内将资料上传到二级网格，二级网格整理汇总后在一周内上传到一级网格。

　（四）细化经营主体等级分类是落实网格化监管的手段

　在网格化监管的具体实施中,我局将经营主体按行业分为Ａ、Ｂ、Ｃ三类；Ａ类是有前置许可的经营项目，Ｂ类是有卫生许可证的项目，Ｃ类是其他两类未包括的。

　其次,我局又按企业的信用度将经营主体分三级，即Ａ１、Ａ２、Ａ３；Ｂ１、Ｂ２、Ｂ３；Ｃ１、Ｃ２、Ｃ３。

　例如:Ａ１Ｂ１Ｃ１指经营主体违法行为正在实施中

　Ａ２Ｂ２Ｃ２指经营主体违法行为已处理，但未超过二年。

　Ａ３Ｂ３Ｃ３指经营主体没有违法行为，或违法行为已处理且超过二年。

　 有了经营主体的等级分类,我局就可以合理的安排监督时间,比如: Ａ１、Ｂ１、Ｃ１每月检查一次。

　Ａ２、Ｂ２每半年检查一次。

　 Ｃ２、Ｃ３每一年检查一次。

　 这样就使我们节省了大量的精力, 使我局的监管既能达到乡不漏村，村不漏户，又能达到对重点行业，重点经营户的侧重监管,从而使我局有限的资源发挥最大的效益。同时,也解决了我局在人员少,资金紧,监管区域大，监管任务重,经营主体成分复杂等客观不利因素下导致的监管不到位问题。

　三、实行“网格化”管理，收到的效果

　一是通过“网格化”管理，全面准确地收集了辖区市场信息。我们的监管是综合性监管，必须大量收集企业相关信息才能为我们实施有针对性、有效性的监管提供依据，只有掌握大量的企业真实信息，才能做到底数清、情况明。去年，特别是在全面清查无照经营户时，我局落实网格化监管,重新对信息收集内容统一进行了规范，查出无照户4000 余户,真正做到了对经营主体的实际情况了如指掌。

　二是通过“网格化”监管，落实了日常监管责任。“网格化”监管模式，改变了以往巡查组模式下，各类主体情况要求巡查组长一个人比较清楚，工作他一人说了算，问题责任不清的弊端。在网格化管理模式下，每个网格责任人按不同网格掌握自己的经济主体情况，一般的日常监管由网格责任人自己负责。按照“问题能发现，事态能控制”的原则，网格责任人开展有的放矢的日常巡查，把工商行政管理的触角深入到了流通领域的每一个空间，变以前的＂催我干，催我学＂变成现在的＂我要干,我要学＂,极大的激发了一线执法人员的工作积极性,促进了工商干部工作责任到位、素质提高到位、服务意识到位、监管职

　能到位。

　三是通过“网格化”与综合执法平台、调度指挥中心的衔接，有效实现了目的监管。抓好二级网格的责任落实与三、四级网格的责任量化工作，特别在发挥一级网格的综合协调优势和协调指挥能力，相对集中的调配执法力量，解决辖区内的重点、难点问题起到了积极作用。

篇三：市场监管网格化汇报材料怎么写

开展党建引领网格化管理工作总结汇报

　 x 县坚持巩固提升县直单位与城市社区共驻共建质效基础上，以基层党员干部包保农村（社区）网格为依托，积极开展党建引领网格化管理工作，组建驻格先锋队，广泛开展“走进网格、服务群众”共建共驻活动，实现党员先锋队组建在格和党员模范作用发挥到格全覆盖，真正以网格党组织为核心纽带，把共建单位党组织和党员纵横联结起来，实现党建引领、组织召唤、党员报到、驻格参战，达到平时服务、战时应急的目标效果。

　一、工作进展情况

　一是织密组织保障体系。围绕健全党组织领导的城乡基层治理善治体系，制定《关于 xx 方案》，在 xx 个乡镇和曙光社区、林业社区全面推开“xx”模式，建立网格党支部、党小组 xxx 个。其中，村级网格党小组 xxx 个、社区网格党支部xxx 个。建立“一网四级”联动、“四个联系”包联、“双纪双评”反馈、述职评议考核、“承诺践诺”服务、党建联席会议等 x 项制度，切实把制度优势转化为网格化治理效能。

　筑牢党群服务阵地，实现一站服务高质高效。依托乡镇便民服务大厅、社工委新月小区新址、社区（村）级活动场所等，整合党建、政务和社会服务等各种资源，集中打造党群服务中心 xx 个、党群服务站 xxx 个，推行“一站式”服务、“一网通办”服务，切实提升服务效能。

　二是强化共驻共建效能。落实“三联三结对”共建工作，组织召开党建联席会议，签订共建协议书 xxx 余份，确认资源清单、需求清单、项目清单等 xxx 余项，推动“双向需求”精准对接、有效结对。依托“双服务、双评议、双报到”活动载体，结合“点长制”“楼长制”，推行“N＋x”多名党员驻一格、“x＋N”一名党员包多户模式，xxxx 余名党员干部深入 xxx 个小区，确定点长 xxx 人，楼栋长 xxxx 人，每名党员干部包保 xx－xx 户，实现党的组织和工作全覆盖。持续推进“红色物业”品牌建设，建立物业公司联合党支部x 个，推进社区、物业、业主“三方”交叉任职，通过开展居民恳谈会等方式，充分促进工作交流、沟通协调、相互监督，解决网格内居民小区问题 xx 余个，形成各方联动的推进合力。

　三是坚持党建带动群建。组织工会、共青团、妇联、社会组织等资源力量下沉服务。党建带工建，围绕职工群众关注的

　热点难点问题和全县重点工作，为职工群众解难题办实事，开展法律法规宣传、文体竞赛活动、社区疫情防控、慰问防疫一线、关怀困难职工等工作 xx 次，积极发挥工会组织职能。党建带团建，依托“青年之家”阵地建设，招募志愿者xxx 人，组建青年突击队 xx 支，开展疫情防控、助力创城、爱心助考、普法宣传等志愿服务活动 xx 余场，持续打造活跃团的工作、紧密联系服务团员青年的互动平台。党建带妇建，党建带妇建，在社区网格、楼宇、家庭拟创建网格“妇女微家”xx 个，组织开展理论宣讲、寻找“最美家庭”、普法维权、女性创业、爱心送考等活动 xx 次，发放普法宣传单页 xxxx 余份，受益妇女儿童 xxxx 余人（次），积极打造妇联红色阵地。

　四是发挥网格战斗堡垒作用。建立县乡村（社区）三级包保机制，实行县级领导包乡镇、社区，乡镇干部包村，社区干部包网格，机关党员干部包小区。xx 名处级干部深入一线督战指挥，切实发挥“指挥棒”作用，实行村（社）“网格化”疫情防控，党员干部深入 xxxx 个网格，进行疫情监测、排查、预警、防控，实现地毯式排查、全覆盖监控，切实做好防控工作“最后一公里”。坚持党组织建在抗疫一线前沿，应建尽建、全面覆盖，在交通卡口、隔离点、社区、学校、医院等防控一线，成立临时党支部 xx 个，党员突击队 xx 个、

　党员服务队 xx 个、党员服务站 xx 个，全力构筑疫情防控的“红色阵地”。

　二、存在问题

　一是网格化党建工作开展的还不够平衡，有的社区（村）党群服务站党建氛围不浓；二是非公企业和社会组织党组织、党员参与网格化管理的积极性还不高，先锋模范作用发挥还不够明显；三是推动社区减负增效上还有待加大力度和深度。

　三、下一步工作及打算

　一是持续加强网格党组织建设。开展网格党组织建设“回头看”工作，进一步梳理排查组织数量、党员数量，解决应建未建、设置不规范的问题。加大党建指导员或第一书记选派力度，由乡镇、社区党（工）委指派班子成员、包村（社）党员干部担任网格党建指导员，配合上级党（工）委做好网格基层党组织建设的指导工作。根据工作需要，乡镇、社区党（工）委选派优秀干部到网格党组织任第一书记，承担建

　强党组织、推动中心工作、为民办事服务、提高治理水平等职责任务。

　二是持续强化服务阵地建设。坚持“覆盖广泛、集约高效”的原则，结合健全完善网格化协调指挥中心，综合区位特点、人群特征、服务半径等因素，整合党建、政务和社会服务等各种资源，统筹建设布局合理、功能完备、互联互通的党群服务中心（站），打造党员和群众的共同园地。推行“一站式”服务，设置群团组织、社会组织、便民咨询、公共法律等便民服务窗口，建立完善党建工作、党风廉政建设、意识形态、社会组织管理、群团组织管理等制度，提高服务群众能力水平，满足居民群众需求，真正把各类党群服务中心建设成为党领导城乡治理的坚强阵地和服务党员群众的温馨家园。

　三是持续提升网格服务质效。以“六联”实践为抓手，分类推进城乡网格化党建。在城市：结合“x＋y＋z”型兼合式联合党委、城市党建联盟，开展“六联六共”主题实践活动；在农村：结合乡镇基层党建指导站，开展“六联六强”主题实践活动，实现以网格党组织为核心、同轴驱动、同心运转、同频共振的多元党建新格局。

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