XX街道副书记“抓班子带队伍，加强机关建设”专题研讨班上发言（完整文档）

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　XX 街道副 书记 在“抓班子带队伍，加强机关建设”专题研讨班上的发言

　今年以来，在组织部门的组织下，以党史学习教育活动为契机，赴 X XX 党性教育基地进行了党性洗礼，回来后又先后聆听学习了 XXX 、X XXX 等专题党课，收获很大、反思很深、思考很多。下面，结合学习体会，就如何加强干部队伍建设、。

　打造高效机关团队谈几点个人看法。不当之处，请批评指正。

　一、抓好两个班子，带好两支队伍

　一是辅助主要领导抓好党工委、办事处领导班子建设，带好机关干部队伍。

　对街道副书记而言，要明确角色定位，牢固树立参谋、助手意识，想主要领导之所想，谋主要领导之所谋，站在全局的高度思考问题，找准主要领导思维节拍与全局工作的结合点和切入点，加强与其他班子成员的沟通、交流，起到班子和谐团结的润滑剂和联系纽带作用，增强班子之间的理解与信任，提升班子整体的凝聚力和战斗力。带好机关干部队伍，一方面，要选好、管好、用好中层干部，做到业务精通、懂管理，对上协调有力，对下抓好科室队伍。另一方面，要从严要求和关心爱护一般干部。从党政机关行政属性和人力资源管理的角度讲，严格要求和关心爱护不是彼此对 立的，而是相辅相成的。严格要求是关心爱护干部的重要手段，关心爱护是严格要求干部的出发点和根

　本目的，体现的是严管干部、教育干部，监督干部，最终达到保护爱护干部的目的。特别是对于一般干部，既要抓好学习、教育和培训工作，提升思想认识和业务技能；又要经常开展谈心谈话，及时了解、全面掌握其思想动态和工作生活情况，听取他们的意见。对年轻干部要多指导、鞭策和鼓励，促进其尽快成长。

　二是抓好基层村居、社区班子建设，带好社区工作者队伍。

　现在社会价值观念发生了很大变化，在村居层面，集体经济发展不起来，群众不富足，村里不稳定，班 子就没有威信，说话就没有份量。谋发展、富百姓、保平安的本事如何，已经成为衡量一支基层班子是否坚强有力的重要标准。因此，抓村居班子的重点在于提高发展经济和维护稳定这“两种能力”，切实做好抓基层、打基础的工作。实践也证明，凡是发展得好、社会稳定、群众满意度高的村居，都是党组织力量强、领导班子强、带头人能力强的村居。作为街道副书记要坚持重心下移，经常深入到党员和群众中，从集体经济发展、改善民生、平安稳定、勤政廉洁等方面综合考察班子、征求意见，有针对性地抓好基层班子建设，切实增强班子的凝聚力、向心力和战斗力。在社区 层面，抓班子就是抓服务、促和谐。要根据不同社区类型，强化“情系社区、奉献居民”的服务宗旨，坚持“实际、实用、实效”的原则，着力打造管理有序、服务完善、环境整洁、治安良好、生活

　便利、人际关系和谐的新型社区。社区工作者队伍素质的高低、能力的强弱、作风端正与否也直接影响社区工作的整体水平。抓社区工作者队伍，重点是抓好观念素质、服务意识、业务能力，改进工作方法，提高服务水平，造就一支专业化、职业化、规范化和作风扎实、热心为民的社区工作者队伍，充分发挥其在社区管理和公共服务中的重要作用，满足社区群众多元化的服务需求。

　二、加强机关执行力建设 执行力是机关干部工作成效的体现、是责任心的体现，是形象的体现。执行力的强弱，既反映了工作方法的问题，更反映了精神状态的问题。特别是对街道机关而言，提高执行力不只需要只争朝夕的拼劲和雷厉风行的干劲，面对基层工作杂而多的现实状况，还必须抓细节、抓具体、抓统筹。《道德经》中有这样一句话：“天下大事，必作于细。”还有一句话“细节决定成败”。意思都是说，要干成大事，必须从具体抓起。我们的工作都是由很多具体事情组成的，整体的工作，全面的工作也是由很多具体的工作组成的，要干好工作，必须“具体抓、抓 具体，抓住不放、一抓到底，抓出成效”。“具体抓，抓具体”，强调的是一种工作方法和工作作风；“抓住不放，一抓到底”，强调的是一种工作精神和工作要求；“抓出成效”，强调的是一种工作目标和工作效果。另外，抓执行，还要注重工作统筹。毛泽东同志曾形象地把做好领导工作比喻为“弹钢

　琴”，就是说既要抓重点，又要兼顾其他方面的工作。街道副书记根据职责，一般分管组织人事、信访稳定、综治、宣传、统战、群团、新村居建设和机关建设等多方面工作。这就要求我们必须学会“弹钢琴”，不能厚此薄彼，要做到齐头并进。

　三、建设机关文化

　企业有企 业文化、机关也要有机关文化。机关文化是机关全体成员共同遵守的价值观念、目标方向、制度规范和行为方式的总和。良好的机关文化能正确引领和有效推动机关建设，为机关工作不断创新发展，更好地适应和满足经济与社会发展对机关工作的需求提供保障。我认为，它主要体现在四个层面：

　一是在精神层面。

　精神是机关文化的核心，而其中的价值观更是机关文化的灵魂。“诚于中，形于外”，对机关干部而言，理想信念是党性的具体体现，对干部的第一要求、第一素质、第一准则。现实中，也有些机关干部一提到理想信念，就觉得是虚的、空的。回顾沂蒙之行，我们则能深刻感受到理想信念有着实实在在的内容，它首先体现在一个人的价值取向和行为追求上。只要有坚定的理想信念，心中才能始终保持激扬奋进、跳跃不已的红色主旋律，以及干事创业的工作激情。下步，我们将在机关开展理想信念教育活动，切实打牢机关干部思想理论基础，坚定理性信念，进一步增

　强做好工作 的使命感和责任感。

　二是在制度层面。

　制度是机关文化的保证，能够被机关全体成员认同的制度才是有效的，才能确保机关各项工作的正常运行，才能促进机关建设走上规范化的轨道。今年，我街道以效能建设为突破口，重点抓好领导干部表率作用和相关制度的规范与落实，认真梳理制定了 X XX 项机关规章制度，编订下发了《制度汇编》，并加大监督和惩戒力度，使机关建设逐步走向规范化、制度化的良性轨道。

　三是在管理层面。

　管理是机关文化的根本，机关文化建设的落脚点是确立以人为本的理念和目标管理的方式，以此促进机关管理和服务水平的提高。今年，我们广 泛征求机关干部意见，不断修订完善《X XX 街道机关岗位责任制考核办法》，使考核体系更加科学、合理、公正，更好地发挥激励、导向作用。

　四是在作风层面。

　厚重的文化是一个单位的内在魅力和创新发展不竭动力，同时也是机关作风养成的沃土。多年来，X XX 街道历届班子一直在机关倡导培育“执行执行再执行、落实落实再落实”的执行文化，以此确保机关干部在各项急难险重任务面前，表现出团结一致、顾全大局、攻坚破难、勇于争先的政治觉悟和进取精神，推进各项工作有效开展。

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