个人销售计划书范文【优秀范文】

工作总结: 个人销售计划书范文【优秀范文】

时间：2022-09-03 13:35:07 阅读：

下面是小编为大家整理的个人销售计划书范文【优秀范文】,供大家参考。

　
　个人销售计划书怎么写正文开始入到一个更高层次的挑战，是每个销售团队、销售个人的责任。
　到底销售计划书怎么写？以下是详细的资料参考。
　 1．市场营销计划书
　概念解说
　私营公司市场营销计划书是企业按照一定标准（如经营目标、市场调研等）
　对产品或服务的销售从人、财、物等方面做出具体安排的书面材料。
　编写要点
　市场营销计划书通常包括以下内容：
　①计划概要。
　②营销状况。
　③营销目标。
　④营销策略。
　⑤营销方案。
　⑥活动预算。
　⑦营销监控。
　销售计划书范文
　××公司年度销售计划书
　第一章
　基本目标
　本公司××年度销售目标如下：
　一、销售额目标：
　（一）
　部门全体：
　××万美元以上；
　（二）
　每一员工／每月：
　× ×美元以上；
　（三）
　每一营业部人员／每月：
　× ×美元以上。
　二、利益目标（含税）：
　××万美元以上。
　三、新产品的销售目标：
　××万美元以上。
　第二章
　基本方针
　本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识并有效地活动时，才不再做任何变革。
　二、贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪资）
　的方向发展。
　三、为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断抉择，实现上述目标。
　四、为达到责任目标及确立责任体制，本公司将贯彻重赏、重罚政策。
　五、为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。
　六、 ××股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。
　基于此立场，本公司应致力于达成预算目标。
　七、为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司具有主导代理店、零售店的权利。
　八、将出击目标放在零售店上，并致力于培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。
　第三章
　业务机构计划
　一、内部机构
　（一）
　××服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。
　（二）
　于××营业处的管辖内设立新的出差处（或服务中心）。
　（三）
　解散食品部门，其所属人员则转配到××营业处，致力于推广销售活动。
　（四）
　以上各新体制下的业务机构暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。
　（五）
　在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。
　二、外部机构
　交易机构及制度将维持由本公司→代理店→零售商的旧有销售方式。
　第四章
　零售商的促销计划
　一、新产品销售方式体制
　（一）
　将全球有实力的××家零售商店依照区域划分，于各划分区内采用新产品的销售方式体制。
　（二）
　新产品的销售方式是指每人各自负责 30 家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。
　（三）
　上述的××家店所销出的本公司产品的总额须为以往的 2 倍。
　（四）
　库存量须努力维持在零售店为 1 个月库存量、代理店为 2 个月库存量的界限上。
　（五）
　销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。
　二、新产品协作会的设立与活动
　（一）
　为使以新产品的销售方式所推动的促销活动得以开展，另外又以全球各主力零售店为中心，要依地区另设立新产品协作会。
　（二）
　新产品协作会的主要内容大致包括下列 10 项：
　1．分发、寄送相关杂志；
　 2．赠送本公司产品的负责人员领带夹；
　 3．安装各地区协作店的招牌；
　 4．分发商标给市内各协作店；
　 5．协作商店之间的销售竞争；
　 6．分发广告宣传单；
　 7．积极支援经销商；
　 8．举行讲习会、研讨会；
　 9．增设年轻人专柜；
　 10．介绍新产品。
　（三）
　协作会的存在方式是属于非正式性的。
　三、提高零售店店员的责任意识
　为加强零售店店员对本公司产品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点：
　（一）
　奖金激励对策———零售店店员每次售出本公司产品即获销售卡一张，当销售卡达到 10 张时，即赠奖金给本人以激增其销售意愿。
　（二）
　人员的辅导
　1．负责人员可在访问时进行教育指导说明，借此提高零售店店员的销售技术以及对产品的知识。
　 2．销售负责人员可亲自站在店头接待顾客、示范销售动作或进行技术说明，让零售店的店员从中获得间接的指导。
　第五章
　扩大顾客需求计划
　一、确实的广告计划
　（一）
　在新产品销售方式体制确定之前，暂时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为未来所进行的活动。
　（二）
　针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大的成果的目标。
　（三）
　为达成前述两项目标，应针对广告、宣传技术做充分的研究。
　二、活用购买调查卡
　（一）
　针对购买调查卡的回收方法、调查方法等进行检查，借此确实掌握顾客的真正购买动机。
　（二）
　利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及顾客调查卡的管理体制等，确实做好需求的预测。
　第六章
　营业实绩的管理及统计
　一、顾客调查卡的管理体制
　利用各零售店店员所送回的顾客调查卡，将销售额的实绩统计出来，或者根据这些来改革产品销售方式体制及进行其他的管理。
　（一）
　依据营业处、区域处别，统计××家商店的销售额；
　（二）
　依据营业处别统计××家商店以外的销售额；
　（三）
　另外几种销售额统计须以各营业处为单位制作。
　二、根据上述统计，可观察各店的销售实绩及掌握各负责人员的活动实绩、各商品种类的销售实绩等。
　第七章
　营业预算的确立及控制
　一、必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。
　二、预算方面的各种基准、要领等须加以完善，成为示范本，本部与各事业部门则需交换合同。
　三、针对各事业部门所做的预算、统计、比较及分析等来确定对策。
　四、事业部门的经理应分年、期、月，分别制定部门的营业方针及计划，并提交给本部门，修正后定案。
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