月销售计划目标

下面是小编为大家整理的月销售计划目标,供大家参考。

　

　月销售计划目标

　 南阳市丰亚艺术玻璃画有限公司

　业务人员月工作计划表

　1

　 篇二：月度销售计划书

　月度销售计划书

　 一、基本目标

　本公司 10 月份销售目标如下：

　（一）销售额目标：10 万

　（1 ）部门全体：10 万元以上；

　（2 ）每一员工/ 每月：2 万元以上；

　（二）利益目标/ 每月（含税）：10 万元以上。

　二、基本方针

　（一）本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。（一）本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。

　（二）贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。（二）贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。

　（三）为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权

　 限，使人员得以果断速决，实现上述目标。

　（四）为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻赏罚政策。（四）为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻赏罚政策。

　。

　（五）为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。

　（六）所有经销商\配送商与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成市场投放费用目标。配送商与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成市场投放费用目标。

　（七）为促进经销商\配送商的销售，应设立销售方式体制，将当区原有购买者的市场转移为经销商配送商的销售，应设立销售方式体制，将当区原有购买者的市场转移为经销商\配送商的市场，使本公司能握有主导经销商配送商的市场，使本公司能握有主导经销商\ 配送商的权利。

　（八）将出击目标放在经销商\配送商上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。配送商上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。

　（九）策略的目标每一个镇街都有一个经销商\配送商，以配送商，以“ 经销方式体制” 来推动其进行。

　三、业务机构计划

　（一）内部机构

　1．佛山张槎将升格为直营处，借以促进销售及影响周边地区的产品暴光。．佛山张槎将升格为直营处，借以促进销售及影响周边地区的产品暴光。

　2 ．将佛山各区管辖内寻找新的经销商\ 配送商。

　3．将其销售业务则转配各区经销商或配送商，致力于推展销售活动。．将其销售业务则转配各区经销商或配送商，致力于推展销售活动。

　4 ．各个区域应有一名业务长期协助经销商或配送商推展

　 销售以及维护.

　5．以上各新体制下的业务机构暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。．以上各新体制下的业务机构暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。

　6 ．在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。

　（二）经销商或配送商外部机构

　交易机构及制度将维持经由本公司→ 经销商→ 分销商→陪送商的原有销售方式。

　四、的促销计划

　（一）销售方式体制

　1 将各区有力的酒楼、零售商店、烟酒行依照区域划分，于各划分区内采用销售方式体制。将各区有力的酒楼、零售商店、烟酒行依照区域划分，于各划分区内采用销售方式体制。

　2．销售方式是指各区经理、业务员自负责当区场所，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。．销售方式是指各区经理、业务员自负责当区场所，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。

　4 ．库存量须努力维持在经销商为 1 个月库存量( 不得小于3 万元本公司产品) 、陪送商为 2 个月库存量的界际上。

　5 ．销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。

　（二）速销部设立与活动

　 1．为使产品的销售方式所推动的促销活动得以配合，另外又以各区经销商为中心．为使产品的销售方式所推动的促销活动得以配合，另外又以各区经销商为中心, 应设立速销部.速销部的主要内容大致包括下列速销部的主要内容大致包括下列 10 项：

　（1 ）安装各地区协作店的招牌；

　（2 ）分发速销员给各卖场进行速销；

　（3 ）协作商店之间的销售竞争；

　（4 ）分发广告宣传单；

　（5 ）积极支援经销商；

　（6 ）介绍新产品。

　3 ．速销部的存在方式是属于非正式性的。

　（三）提高酒楼店员的责任意识

　为加强零售酒楼店员对本公司产品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点：为加强零售酒楼店员对本公司产品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点：

　1 ．奖金激励对策———酒楼店员每次售出本公司产品则每支反酒楼店员每次售出本公司产品则每支反 5-10 元盖钱奖金给本人以激励其销售意愿。

　2 ．业务的辅导：

　各区负责人员可在访问时进行教育指导说明，借此提高零售酒楼店员的销售技术及加强其对产品的知识。各区负责人员可在访问时进行教育指导说明，借此提高零售酒楼店员的销售技术及加强其对产品的知识。

　 五、扩大顾客需求计划

　（一）确实的广告计划

　（1）针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大的成果的目标。）针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大的成果的目标。

　（2。

　）为达成目标，应针对广告、宣传技术作充分的研究。

　 最后, 在针对促销活动中,泸洲古酒继续巩固泸洲老窖传统渠道外泸洲古酒继续巩固泸洲老窖传统渠道外, 还要充分考虑如何加强餐饮渠道的开拓与控制,推行餐饮店铺市与合作商行的计划推行餐饮店铺市与合作商行的计划, 选择主要的鱼生场、川菜

　 馆、大型的批发部作为泸洲古酒诚意合作店,投入资金与他们共同进行节假日的促销活动投入资金与他们共同进行节假日的促销活动. 由于给商家提供实惠的利益,因此泸洲古酒迅速进入餐饮渠道因此泸洲古酒迅速进入餐饮渠道, 成为主要推荐的白酒饮品.

　 罗嘉杰

　(2011 年 年 10 月～2011 年 年 11 月）

　 篇三：年度销售目标和月度销售计划书编制指引

　 年度销售目标和月度销售计划书编制指引

　为 项目公司年度销售经营计划书每年度初（一般为 2 月上旬）由营销客服部编写，主要内容是年度销售目标、销售计划。月上旬）由营销客服部编写，主要内容是年度销售目标、销售计划。

　1. 年度销售目标

　根据南山地产总部年度经营计划确定年度销售目标。

　主要指标：主要指标：

　1.1 销售项目

　1.2 销售开盘时间及销售周期 1.3 销售面积 1.4 销售套数销售套数 1.5 销售合同金额 1.6 回款额 1.7 成交均价 1.8 车位销售计划车位销售计划

　2. 月度销售计划

　详见作业表单《年度销售目标月度分解计划表》

　3. 推盘计划

　推盘计划是对完成销售计划的具体执行，按下表填写：

　1

　 4. 年度末存货预测

　4.1 年度内可售资源总量（含上年度存货）

　4.1.1 总可售套数 4.1.2 总可售面积 4.1.3 总可售金额 4.2结构

　 5. 其它说明

　项目公司年度内若有租赁。例：商铺、车位租售等业务收入，在此做简要说明。项目公司年度内若有租赁。例：商铺、车位租售等业务收入，在此做简要说明。

　资料来源：房策网

　 2

　 篇四：公司月销售计划书

　 专卖店月销售计划书

　 第一章 基本目标

　 月销售目标如下：

　 一、销售额目标：

　 （一）部门全体：5 万元以上；

　 （二）每一员工／每月：1-2 元以上；

　 二、利益目标（含税）：2 万元以上。

　 第二章 基本方针

　 公司的业务部门，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识并有效地活动时，才不再做任何变革。公司的业务部门，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识并有效地活动时，才不再做任何变革。

　 二、贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。二、贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。

　 三、为加强机能的敏捷、迅速化，公司大幅委让权限，使人员得以果断抉择，实现上述目标。三、为加强机能的敏捷、迅速化，公司大幅委让权限，使人员得以果断抉择，实现上述目标。

　四、为达到责任目标及确立责任体制，公司贯彻重赏、重罚政策。四、为达到责任目标及确立责任体制，公司贯彻重赏、重罚政策。

　 五、为使规定及规则完备，公司应加强各种业务管理。

　 六、区域专卖店与公司在交易上订立书面销售协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，区域专卖店应致力于达成预算目标。六、区域专卖店与公司在交易上订立书面销售协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，区域专卖店应致力于达成预算目标。

　 七、为促进区域专卖店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使公司具有对区域专卖店、零售店的主导权利。七、为促进区域专卖店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使公司具有对区域专卖店、零售店的主导权利。

　 八、将出击目标放在零售店上，并致力于培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。八、将出击目标放在零售店上，并致力于培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。

　 第三章 业务机构计划

　 一、内部机构

　 （一）在区域市场设立客户服务中心，借以促进销售活动。（一）在区域市场设立客户服务中心，借以促进销售活动。

　 （二）在新进区域市场内设立新的服务中心。

　 。

　（三）协调专卖店及经销商销售，致力于推广销售活动。

　 二、外部机构

　 销售店方式及制度将维持由公司→ 区域专卖店→区域经销商的销售方式。区域经销商的销售方式。

　 第四章 区域专卖店、经销商的促销计划

　 一、产品销售方式

　 （一）将全省有实力的多家区域专卖店→区域经销商依照区域划分，在各划分区内采用全部产品的差别销售方式体制。区域经销商依照区域划分，在各划分区内采用全部产品的差别销售方式体制。

　 （二）产品的销售方式是指每区域负责人各自负责 10-20家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。

　 （三）上述的 10-20 家店所销出的本公司产品的总额须为以往的家店所销出的本公司产品的总额须为以往的 2 倍。

　 （四）库存量须努力维持在区域经销商为 1 个月库存量、区域专卖店为个月库存量、区域专卖店为 2 个月库存量的界限上。

　 （五）销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。

　 二、产品客户服务部的设立与区域负责人的职责

　 （一）为使以产品的销售方式所推动的促销活动得以开展，另外又以全省各主力区域专卖店为中心，要依区域另设产品客户服务中心。（一）为使以产品的销售方式所推动的促销活动得以开展，另外又以全省各主力区域专卖店为中心，要依区域另设产品客户服务中心。

　（二）产品客户服务中心及区域负责人的主要内容大致包括下列（二）产品客户服务中心及区域负责人的主要内容大致包括下列 10 项：

　 1 ．分发、寄送相关杂志，产品资料及行业信息；

　 2 ．赠送本公司产品的销售人员服装；

　 3 ．安排各区域专卖店及经销商店的开业活动；

　 4 ．协作商店之间的销售竞争；

　 5 ．协助区域销售人员分发广告宣传单；

　 7 ．积极支援经销商各类活动；

　 8 ．举行产品知识、销售技巧、销售策划培训活动；

　 9 ．增设单一产品专柜如：豆浆机 红外线灶具等；

　 10 ．新产品介绍。

　 三、提高专卖店零售店员的责任意识

　 为加强专卖店零售店员对本公司产品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点：为加强专卖店零售店员对本公司产品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点：

　（一）奖金激励对策———专卖店零售店员每次售出本公司产品即获销售卡一张（专卖店零售店员每次售出本公司产品即获销售卡一张（30 元代金卷）。

　 （二）人员的辅导

　 1．负责人员可适时进行培训指导，借此提高零售店店员的销售技术以及对产品的知识。．负责人员可适时进行培训指导，借此提高零售店店员的销售技术以及对产品的知识。

　2 ．销售负责

　 人员可亲自站在店头接待顾客、示范销售动作或进行技术说明，让零售店的店员从中获得间接的指导。人员可亲自站在店头接待顾客、示范销售动作或进行技术说明，让零售店的店员从中获得间接的指导。

　 第五章 扩大顾客需求计划

　 一、确实的广告计划

　 （一）在产品销售方式体制确定之前，暂时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为未来所进行的活动。（一）在产品销售方式体制确定之前，暂时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为未来所进行的活动。

　 （二）针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大的成果的目标。（二）针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大的成果的目标。

　 （三）为达成前述两项目标，应针对广告、宣传技术做充分的研究。（三）为达成前述两项目标，应针对广告、宣传技术做充分的研究。

　 二、活用购买调查卡

　 （一）针对购买调查卡的回收方法、调查方法等进行检查，借此...

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