关于大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见
“青年兴则国家兴，青年强则国家强。”年轻干部是党的事业生机勃发、薪火相传的新生力量。做好新时代年轻干部工作，大力发现培养选拔优秀年轻干部，这是关系党和国家事业发展的百年大计。
突出政治标准，严把入选关口。始终坚持把政治标准放在发现培养选拔年轻干部工作首位，将政治考察作为年轻干部调研的重中之重，通过日常了解、调研谈话、核实甄别、分析研判等方式，加强对干部日常行为、政治表现的了解把握，着重看年轻干部的政治定力、政治担当、政治能力和政治自律，对政治不合格的坚决一票否决。
精准考察考核，强化结果运用。进一步建立健全常态化考核机制，把功夫下在平时，通过近距离接触、群众中了解、多方面考验，精准识别考察年轻干部；加强调查研究和综合分析研判，建立优秀年轻干部后备库，运用大数据方法对干部队伍进行系统分析，全面掌握了优秀年轻干部的基本情况；强化结果运用，把政治坚定、忠诚干净担当、想干事能干事干成事的优秀干部大胆提拔使用上来。
注重基层培养，坚持择优选用。注重“赛场选马”，有组织、有计划地将年轻干部放到基层一线，经风雨、见世面，真刀真枪锤炼能力，实现年轻干部到基层锻炼制度化、常态化、规范化；遵循年轻干部成长规律，建立定期研判和动态管理机制，精准运用三项机制“能下”情形，对不适宜、不胜任现职、受责任追究的干部进行降免职调整，为年轻干部脱颖而出增加容量。
强化培训管理，确保健康成长。定期举办优秀年轻干部能力建设
培训班，对优秀年轻干部开展常态化党性教育、红色教育和警示教育；健全年轻干部“心理疏导”制度、跟踪纪实管理制度，形成政治帮带、工作示范、业务指导、答疑解惑、谈心交流为主的年轻干部培养帮带新机制，确保年轻干部健康成长。
关于加强优秀年轻干部
培养选拔工作的实施办法（试行）
第一章
总则
第一条
为贯彻落实中央、省、市关于培养选拔年轻干部工作有关精神,进一步加强优秀年轻干部培养选拔工作，根据《党政领导选拔任用工作条例》的规定,结合我县实际，制定本实施办法.第二条
优秀年轻干部的培养选拔工作，必须坚持党管干部原则,坚持信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准。形成有利于优秀年轻干部脱颖而出的选人用人机制，抓紧储备、培育、选拔、使用一批优秀年轻干部，为实现我县“十三五”规划目标任务提供坚强的组织保障。
第三条
根据我县干部队伍的总体情况,按照扩大总量、提高占比、优化结构的思路，从干部队伍建设的现实需要和长远发展出发,应有一定数量的党外干部和女干部。
第四条
优秀年轻干部培养选拔的组织实施工作，在县委领导下，由县委组织部和县人力资源和社会保障局负责统筹.各单位党组、党委要强化责任意识，及时研究制定本单位优秀年轻干部培养选拔工作计划，明确目标、比例和举措,主动抓好落实.1第五条
县委常委会每年听取一次全县优秀年轻干部培养选拔任用工作的专题汇报,总结经验，解决问题，提出思路，部署工作。
第二章
招录
第六条
县组织、人事、编办等部门要加强对现有编制的宏观管理和科学使用,充分运用现有编制资源，加大公务员和事业单位人员招聘力度，不断夯实年轻干部队伍的源头基础。各单位要及时对空缺编制进行人员补充,空缺编制相对较多的单位，可逐年招录补充.第七条
扩大选人用人视野，创新选人用人机制，坚持五湖四海。在符合相关政策规定的前提下，突破行业、县域、身份、资历等限制，运用公开招考、遴选、定向招聘名校毕业生等方式，面向社会和高校引进优秀年轻人才进入机关事业单位，面向企事业单位选拔优秀年轻干部进入公务员队伍.每年统筹15个左右空缺编制用于招考公务员，20个左右空缺编制用于面向全国或省、市范围内公开选调公务员。
第八条
在招收录用工作中，县组织人事部门要加强宏观统筹和指导把关，用人单位要结合岗位空缺情况,把年龄、综合素质、专业基础作为录用的主要考虑因素，抓紧储备一批我县急需紧缺专业的优秀年轻干部。
第九条
要切实防止新招录干部的流失。对新招录的干部，县组织人事部门要进行县情教育，使他们增加对花都的了解，增进对花都的感情，引导他们适应花都发展、融入花都生活、立志扎根花都.单位主要领导要进行谈心谈话,在工作上和生活上关心鼓励,有条件的单位要协助解决食宿、交通等生活问题。新招录的干部，原则上应在我县党政机关、事业单位工作满五年后方可调到县外工作。
第三章
培养
第十条
按干部管理权限,县委组织部和县人力资源和社会保障局对年轻干部进行跟踪培养和管理服务。
第十一条
坚持德才兼备、以德为先原则,突出党性修养和作风养成，引导年轻干部树立正确的价值观、权力观、政绩观。加强理想信念教育、革命传统教育和能力素质教育,砥砺品质、锤炼作风、增长才干。
第十二条
定期开办优秀年轻干部主体培训班,保证优秀年轻干部每年轮训一遍,每年脱产学习时间一般不少于一星期。上级部门组织的专题调训班次，优先推荐优秀年轻干部参加.
第十三条
针对政治素质好、能力强、潜力大、后劲足的优秀年轻干部，实行机关基层双向交流。每年从县直部门选派10名左右优秀年轻干部到镇街学习锻炼，选派10名左3右优秀年轻干部到招商引资、征地拆迁、信访维稳、重点项目一线学习锻炼，从街镇等基层一线选拔10名左右优秀年轻干部到县直部门或省、市机关跟班学习.强化学习锻炼期间的跟踪考察。
第十四条
建立年轻干部轮岗交流制度。加大对年轻干部的轮岗力度,科级及以下的年轻干部原则上每三年轮岗一次。县组织人事部门在全县范围内对优秀的年轻干部开展轮岗交流，把优秀年轻干部放到更有利于其成长和发挥作用的工作岗位进行历练.各单位要结合工作实际，在单位或系统内部进行轮岗交流。
第四章
选拔
第十五条
着眼发展需要，经组织推荐或竞争性选拔，把35周岁以下优秀正科级干部列入县二级领导班子后备干部队伍的范围.结合岗位特点和个人的专业特长、性格特质，对年轻后备干部进行分类管理，有针对性地跟踪培养。
第十六条
完善和规范领导干部公开选拔、竞争上岗、跨部门竞岗交流等选拔任用制度。由县组织人事部门统筹，每年拿出一定数量的处级和科级领导岗位,面向年轻干部进行竞争性选拔。
第十七条
建立健全破格提拔机制.探索优秀年轻干部破格提拔办法，明确并公开破格提拔的适用范围、程序和条4件，对德才兼备、实绩突出、群众公认的年轻干部，大胆破格提拔使用。
第十八条
加强团干部的培养选拔。各街镇团委负责人的人选，由街镇党（工）委商团县委和县委组织部研究决定,日常管理按照现行管理权限进行。团干部的培养选拔要准入更严、视野更宽、要求更高，不局限于在团系统内和体制内选拔团干部。定期开展团干部竞争性选拔工作，建立一支30周岁以下干部为主体的团干队伍.本办法由委组织部和县人力资源和社会保障局负责解释，自印发之日起实施。
关于年轻干部培养实施办法
为认真贯彻落实、十八届三中全会精神，努力建设一支政治坚定、能力过硬、结构合理、梯次接续、作风优良、奋发有为的高素质年轻干部队伍，现结合单位实际，就进一步加强年轻干部培养工作提出如下措施。
一、指导思想
坚持以、“、科学发展观为指导，坚持党管干部原则，突出实在实干实绩的用人导向，抓紧储备、培育、选拔一批优秀年轻干部，锤炼一支素质好、能力强，满足领导班子近、长期发展需要的干部队伍，为实现单位未来更好更快发展提供有力人才保障。
二、培养原则
按照扩大总量、提高占比、优化结构的思路，从油田建设的现实需要和长远发展出发，按照公开、平等、竞争、择优的原则为单位培养一批优秀的年轻干部。
三、工作举措
1、加强后备干部的政治理论研究。要认真研究、、和“，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求，提高政治思
想觉悟。做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。
2、加强新入职年轻干部的业务技术研究。针对新入厂的大学生，由单位人事（组织）科牵头，员工培训站组织实施，放置技术专家、操作能手统一进行操作方面的集中培训，让他们尽快熟悉各岗位工艺及流程。其次根据专业特点，分配到相干科室及基层单位轮岗实，加快成长速度。同时，为各个实生放置经验丰富的转正论文指导老师，帮助他们完成转正答辩。通过各项措施加强盛学生实期间的业务研究和磨炼，不断进步自身综合素质，为正式走向工作岗位奠基扎实的基础。
3、注重优秀年轻干部的培训和锻炼。实结束定岗后，分配到各基层单位进行工作研究，同时指定老师进行培养，使其尽快掌握一线生产工艺流程及管理经验。根据其在工作岗位上的表现情况，确定培养使用目标，把有发展潜力的年轻干部在单位内各机关、基层单位开展轮岗交流锻炼，每年实施一次，每次时间3－6个月，促进其综合协调和驾驭全局能力的提升，最终通过到班组学工艺、站队学业务、部门学管理三个阶段，使他们在轮岗锻炼中逐步增长才干、丰富经验，提高综合素质和业务水平，尽快成长为素质高、技能强、业务精的骨干。
4、落实好“传、帮、带”工作。不同专业、不同岗位的年轻干部，根据他们的成长纪律，针对其不同的优势特长和发展方向进行定向式培养，选择对口的机关、基层负责人和他们建立“拜师结对”培养，实行“一对一”的“传帮带”。通过每季向结对带领报告、每半年结对带领到结对青年地点单位相识情况、每年进行一次成长报告，进步年轻干部的综合素质和管理水平。
5、健全干部谈话和动态管理制度。各党支部负责人要充分关心年轻干部的成长成才，了解他们的思想状况、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让年轻干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助他们认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。单位组织部门建立年轻干部成长档案，对年轻干部“墩苗”培养实行全程记实、跟踪考核，保证培养效果。努力在年轻干部中树立凭实绩评优劣、定升迁、论奖惩的用人导向。
6、有计划地放置年轻干部到兄弟单位和相干高校去交流研究。针对有主动研究意识，力求争取上进的年轻干部，单位人事组织部门应当根据实际情况进行交流式培养。加强与单位团委的协作，联系兄弟单位积极开展青年论坛等活动，为年轻干部提供展示自我，吸取养分的平台，达到开拓视野，增长见识，交流经验，共同进步的目的。针对存在发展阻力，知识欠
缺，渴求进步的年轻干部，放置去相干高校研究深造，扩宽其知识深度，强化其处理工作、解决问题的能力。
7、强化培训。培训重在素质提高，重在岗位锻炼，处理好四个关系：一是政治素质与业务素质并举，研究专业知识与管理理论并重，为建立一支“政治坚定，思想过硬，作风正派、精通业务，善于管理”德才兼备、高素质年轻干部队伍打基础。二是理论与实践的关系，以理论为先导，以学促变，学以致用，同时注重岗位实践，在岗位上学管理，学会领导工作。三是自身提升与全面发展的关系，不但自己要明确自身发展的方向和目标，还要虚心接受自己所在单位领导的带教，积极参加单位组织的其他各项培训。不仅精通自身岗位的技术业务，也了解掌握相关油田生产信息，坐实知识面广，发展线长的成长理念。
8、通过“赛”“选”“评”多方式考核促进年轻干部成长。鼓励基层年轻干部参加单位职业技能大赛，通过严格的、专业的、加压式的训练，促进其在工艺、流程、操作方面的迅速提升。其次引导年轻干部积极参与各项成果以及论文的撰写，踊跃参加单位级学科技术带头人评聘“选”。通过民主推荐和竞聘的方式对青年干部“全面评”，多种措施和方式考核、考验年轻干部，增强他们研究的紧迫感和主动性，多方面打造复合型人才。
四、组织领导
1.明确工作责任。培养年轻干部，事关单位持续科学发展。单位年轻干部的关注力度，总结经验，解决问题，提出思路，部署工作。各机关基层党组织要强化责任意识，主动抓好落实。形成单位党委统一领导，组织部门综合协调，各单位积极落实的工作格局。
2.营造良好环境。各单位要强化惜才爱才、育才用才的责任感和紧迫感，加强正面引导，加强典型宣传，使广大干部群众充分认识培养选拔年轻干部的重要性和紧迫性，为更多优秀年轻干部脱颖而出营造良好氛围。要创新培养选拔优秀年轻干部的机制和方法，努力形成各类优秀人才竞相涌现的生动局面。
培养选拔优秀年轻干部的建议措施
一是提升年轻化规模。坚持合理配置、突出重点、分级统筹、总量调控，实现优秀年轻干部发现培养选拔工作化、规范化、常态化。规模上既要满足今后5年领导班子建设和换届需要，又要考虑今后10到20年乃至更长远发展需要。今后乡镇（街道）党政正职平时调整时，新任人选一般要为40岁以下的干部。到下次换届时，乡镇（街道）党政正职形成以40岁左右的干部为主体的结构，其中，35岁左右的要力争达到30%左右，达不到配备比例要求的，职数空缺时优先选配优秀年轻干部。
二是建立健全管理培训制度，提高年轻干部队伍综合素质水平。建立年轻干部的日常管理、跟踪管理、动态管理、定期考核制度，建立年轻干部考察预警机制，加强年轻干部日常管理。完善落实年轻干部培训制度，按照“需什么、学什么、缺什么、补什么”的原则针对性地强化培养，提升年轻干部队伍综合素质水平。
三是建立健全实践锻炼机制，提升年轻干部服务群众能力。进一步完善干部、交流任用制度机制，通过下派锻炼、上挂学习、外派锻炼、抽调搞中心任务、情景模拟、承担“急难险重”的任务等途径强化年轻干部的锻炼实践，增加经验积累，提升他们服务群众能力。
四是加大竞争择优选拔力度，确保优秀年轻干部脱颖而出。着重考察年轻干部理想想念、领导才能、工作实绩，建立健全竞争择优选拔干部制度机制，加大竞争择优选拔力度，打破论资排辈的老观念，根据“能者上、平着让、庸者下”的原则，确保优秀年轻干部脱颖而出。
2018年9月3日
健全培养选拔优秀年轻干部具体措施
为了健全培养选拔优秀年轻干部的制度体系，我们需要采取以下具体措施：
1.建立完善的年轻干部培养机制，制定培训计划和目标，通过培训、实践、交流等方式提升他们的综合素质和工作能力。
2.推行“以岗位为主”的选拔机制，即在选人任用中更加注重工作业绩和实际表现，减少繁琐程序和官僚化现象。
3.加强干部轮岗制度的实施，让年轻干部积极参与到不同领域、不同部门的工作中，提升他们的经验和能力水平。
4.设立专项资金，支持年轻干部参加培训、学习和考察，为他们的成长提供更多机会和保障。
5.加强对年轻干部的关心和引导，建立导师制度和定期交流机制，帮助他们解决工作和生活中的实际问题，激励他们充满干劲和热情地投入工作中。
总之，我们应该充分重视年轻干部的培养和选拔工作，为他们创造更加公平、公正的机会，让他们成为推动组织发展的中坚力量。
关于适应新时代要求大力发现培养选拔
优秀年轻干部的实施办法
第一条
为深入贯彻落实全国组织工作会议精神和全国国有企业党的建设工作会议精神，根据集团公司实施方案，结合公司实际，特制定本办法。
第二条
成立公司大力发现培养选拔优秀年轻干部实施领导小组，由总经理和党委书记担任领导小组组长，党委副书记任副组长，其他领导班子为成员。领导小组下设办公室，办公室设在人力资源办，由人力资源办公室负责人担任主任，党群纪检监察办公室负责人担任副主任。
1.领导小组职责：
（1）改进和完善公司干部选拔任用机制；
（2）组织制定公司年轻干部培养计划；
（3）及时向上级党委汇报本单位干部调整和培养锻炼情况。
2.领导小组办公室职责：
（1）负责公司年轻干部培养选拔方案的具体实施；
（2）负责建立后备干部队伍人才库；
（3）负责落实年轻干部的培训计划；
（4）完成领导小组交办的其他任务。
第三条
公司各项目应以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会1精神，落实好干部标准和国企干部“20字”要求，健全年轻干部选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制，形成高素质专业化年轻干部不断涌现的生动局面，把各方面各领域优秀人才聚集到干部队伍中来，为实现公司战略目标提供充足干部储备和人才保证。
第四条
目标：到2021年，公司机关和所属项目负责人中35岁以下年轻干部，总体上达到相应层级干部总数的三分之一左右。今后按照这一比例进行常态化配置，并且保持一定数量的年轻正职干部。同时，要注意培养选拔一批具有国际视野、战略思维的复合型人才，要有一定数量的女干部和党外干部等，努力建设一支忠实贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、一心一意谋发展，适应新使命新任务新要求，政治素质高、职业素养好、数量充足、结构合理、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。
第五条
年轻干部的素质要求：坚持把政治标准放在首位，按照好干部标准和国企干部“20字”要求，发现培养和选拔使用对党忠诚、堪当重任、作风优良的优秀年轻干部。应适应公司发展战略需要，具有专业能力和专业精神，善于贯彻新发展理念，能够破解改革难题、驾驭复杂局面、应对各种风险挑战，并经过基层和市场一线历练、艰苦地方和环境磨炼、吃劲岗位锻炼，做到工作业绩突出。
第六条
公司党委要充分落实优秀年轻干部培养责任，注重从基层抓起，从选“苗子”抓起，加强对基层项目的政策支持、资源保障和跟踪指导，上下协同、梯度开发，确保每个层2级都有适度规模的优秀年轻干部。公司党委将跟踪掌握一批35岁以下德才素质好、发展潜力大的优秀年轻干部，建立年轻干部培养对象“人才池”，结合项目领导班子换届和干部年度考核评价工作，每年滚动更新，动态调整。
第七条
年轻干部应加强对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习培训，深入开展党章党规、党史国史教育，引导年轻干部牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，认真践行五大发展理念，培育忠诚、干净、担当的核心素养。
第八条
人事资源部门要根据《导师带徒管理办法》和集团公司内部培训师管理制度，认真落实优秀年轻人才培养导师制和干部上讲台制度，项目领导班子成员特别是主要领导应当带头为年轻干部授课。
第九条
年轻干部每三年参加累计不少于1个月或160学时的脱产培训，参训情况作为考核评价、提拔任用的重要依据。公司应当择优推荐年轻干部参加集团公司和社会机构组织的各类专业培训班，提升年轻干部新时代企业发展需要的专业素养和专业能力。
第十条
年轻干部应注重实践锻炼，统筹事业发展、领导班子建设和干部成长需要，把火热的实践作为最好的课堂，促进年轻干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，提高解决实际问题、处理复杂矛盾和做群众工作的能力。坚持必要的台阶和完整的任职周期历练，不能为单纯补经历而频繁变动岗位，防止镀金式、呵护式培养。
第十一条
每年新招聘的高等院校毕业生，原则上都要安3排到生产经营一线工作。建立健全干部挂职和上下交流轮岗制度，列为正职后备培养的干部要有计划安排到下一层级正职岗位锻炼,对基层经历不足的年轻干部,有计划选派到市场前沿、基层项目、重点工程锤炼摔打，要选调基层年轻干部到机关挂职或任职，依托海外项目大力培养参与“一带一路”建设的骨干人才，注重在急难险重任务中锻炼提高优秀年轻干部。
第十二条
公司应建立年轻干部成长档案，破除全才式思维，克服大水漫灌弊端，逐人提出培养方向，落实培养措施，及时研判培养效果。在分级抓好培养锻炼工作的同时，上级党委及其组织人事部门要加强督促指导，有针对性地集中开展教育培训和实践锻炼，对那些特别优秀、发展潜力大的年轻干部要重点关注，加大培养力度。
第十三条
公司应改进和完善干部的选拔任用机制，强化党委选拔任用考察的责任，把优秀年轻干部选拔配备寓于领导班子建设经常性工作之中。跟踪掌握年轻干部的重要行为特征和一贯表现，项目领导班子调整时，注重补充具有基层正职经历特别是经历过复杂环境、急难险重任务考验的优秀年轻干部。着重发现一批优秀高校毕业生，作为中长期培养目标，加强从“准员工→关键岗位后备人才”的全过程培养监督，加大从经过基层一线实践锻炼的高校毕业生中发现优秀年轻干部力度。
第十四条
坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，坚持以事择人、人事相宜，树立正确用人导向，着力破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，拓宽选人用人视野和渠道，既看4资历、经历，更注重能力、潜力。
第十五条
各级党委要对本单位年轻干部深入开展调研,建立本级掌握的优秀年轻干部队伍,同时向上级择优推荐。实行单位推荐和竞聘选拔、面上调研和重点调研、分级考察和直接考察相结合，上级组织部门要加强宏观指导和统筹比选。严格标准条件，切实把好政治关、品行关、作风关、能力关、廉洁关。
第十六条
正确处理培养选拔优秀年轻干部和用好其他年龄段干部的关系，不简单以年龄划线配备年轻干部，不简单按每个领导班子硬性配备，不搞领导班子成员任职年龄层层递减和“一刀切”。坚持任人唯贤、依事择人，对担当作为、业绩突出的年轻干部不拘一格大胆使用，搭建成长进步的台阶，提供干事创业的舞台。对优秀年轻干部人选实行组织掌握、分类管理，不公示、不公开，防止标签化。分类别、分专业建立信息库，加强定期分析，不断提高信息化水平，为优化资源配置、统筹培养使用打好基础。
第十七条
加强监督管理，把全面从严治党、从严管理干部的要求贯穿到优秀年轻干部发现培养选拔全过程，保证年轻干部健康成长。落实严格管理措施，对年轻干部的苗头性倾向性问题，要及早提醒、及早纠正，防止小毛病演变成大问题。健全年度考核、专项考核、任职考察与平时了解相结合的跟踪考核机制。
第十七条
加强关心爱护，保护好年轻干部的积极性、主动性、创造性，不求全责备，大力支持和鼓励年轻干部敢于担5当、大胆履职、奋力开拓、大有作为，旗帜鲜明地给那些呕心沥血做事，不谋私利的人撑腰鼓劲，对取得突出业绩的予以褒奖，营造年轻干部竞相干事、竞相创效、竞相成才的良好局面。
第十八条
加强督促检查。公司党委要把发现培养选拔优秀年轻干部的工作实效作为项目党支部党建工作责任制考核和领导班子综合考核评价的重要内容，作为巡察和选人用人检查的重要内容。组织人事部门要充分发挥职能作用，加强专门力量，完善工作机制，统筹优秀年轻干部选拔、培育、管理、使用，促进年轻干部工作有机融入领导班子和干部队伍建设，形成资源共享、统筹使用、共同落实的工作格局。
第十九条
本办法由人力资源办公室、党群纪检监察办公室负责解释。
第二十条
本办法自2020年1月1日起开始执行。
关于进一步加强年轻干部培养锻炼的实施办法第一章第一条总则为进一步加强对年轻干部的培养锻炼，完善优秀年轻干部培养选拔机制，为财税事业的科学发展提供坚强的组织保障和人才保障，结合我局年轻干部培养、选拔和管理的实际需要，特制定本办法。第二条加强年轻干部培养管理工作的指导思想：深入贯彻党的十八大精神，紧紧围绕财税中心工作，结合财税改革发展新形势、新阶段和新任务的要求，通过理论培训、实践锻炼和考核管理，以提高年轻干部思想政治素质、实际工作能力为重点，全面提升年轻干部的综合素质，培养造就一批政治素质好、业务水平高、奉献精神强、工作能力强、能适应科学发展要求的优秀年轻干部，保证财税事业后继有人、蓬勃发展。第三条加强年轻干部培养管理工作的目标任务：通过加强年轻干部思想政治教育，帮助年轻干部进一步坚定建设中国特色社会主义的信念，树立正确的世界观、人生观、价值观；通过加强年轻干部业务培训和实践锻炼，帮助年轻干部积累经验，提升综合素质和科学理财、依法治税的实践能力；通过加强年轻干部日常管理和考核，完善制度和机制，为年轻干部健康成长提供坚强保障，营造良好氛围；通过加强优秀年轻干部选拔使用，进一步增强基层领导班子和中层干部队伍的活力和战斗力。第四条年轻干部的培养管理工作，在市局党组领导下由组宣人事处（人事教育处）负责组织实施。1第二章第五条培养管理的原则年轻干部培养管理工作遵循以下基本原则：（一）德才并重、全面发展的原则；（二）群众公认、注重实绩的原则（三）着眼长远、实践锻炼的原则；（四）公平公开、客观公正的原则。第三章第六条培养锻炼的对象45周岁以下，具有大学培养对象为年龄一般在专科及以上文化程度，身体健康，能够承担较繁重的工作任务，适合安排培养锻炼的市局在编公务员及所属事业单位干部。第四章第七条培养锻炼的方式培养锻炼主要采用下列途径：制定年轻干部教育培训规划，抓（一）加强学习培训。好年轻干部的集中学习和培训，有计划地选派干部参加由组织人事系统、财政地税系统、各级党校和行政学院或国内外知名院校组织的各类培训进修班，不断提高培养对象的思想政治理论水平和运用理论解决实际问题的能力。市局坚持每两年举办1期优秀年轻干部专题培训班，时间不少于重点加强政治理论、市场经济、法律法规、行政管理等方面理论和知识的培训。同时要鼓励自学，对不同层次的年轻干部有针对性地规定学习内容，列出必读书目，提出明确要求。3天，2要通过各种学习形式，努力提高年轻干部的思想政治素质、知识水平和实际工作能力。（二）强化实践锻炼。积极组织选派年轻干部到重点岗位、一线岗位以及急难险等突击性工作环境中锻炼成长，让年轻干部在锻炼中磨练意志、丰富经验、熟悉程序、提高能力；并在抓好传帮带、保证工作连续性的基础上，对在同一岗位工作5年以上的年轻干部，要有步骤、有重点地进行轮岗交流，让他们接受多岗位锻炼，丰富阅历，拓宽视野，积累经验，提高解决实际问题的能力；尤其对文化素质较高、发展潜力较大的重点培养对象将主要采取以下的锻炼方式：1、下派锻炼。选派优秀年轻干部到市本级基层分局或县地税局担任副局长、局长助理等职务，锻炼时间一般为年；结合市委组织部开展的市直机关干部挂职锻炼工作，选派相对缺少基层历练的科级干部到基层班子任职，锻炼时间一般为1—2年。通过下派锻炼，让干部熟悉基层情况，丰富阅历，学习体验基层工作和管理经验，提高处理实际问题的能力和领导能力。2、外派锻炼。根据工作需要，选派优秀年轻干部到西藏、新疆、对口援建等艰苦地区或者特殊部门、特殊岗位工作，开阔视野，增长才干，锻炼时间一般为1-3年。1-23、跟班锻炼。根据年轻干部的实际情况和工作需要，选派业务骨干到上一级机关进行跟班学习，或选调参与有关业务攻关、技术开发、政策调研等短期工作任务，学习先进经验，提高业务水平，加强上下沟通，密切工作联系。4、轮值锻炼。根据工作需要，有计划地选派年轻干部参与市委市政府中心工作选调和项目建设、信访维稳、结对农3村、抗洪抢险等一些“急、难、险、重”的基层一线工作岗位中轮值锻炼，提高年轻干部应对复杂局面、搞好组织协调、做好群众工作的实践能力。5、基层锻炼。选派新录用或缺少基层工作经历的年轻干部到基层分局，尤其是到环境相对复杂、条件相对艰苦的单位锻炼实践，岗位由基层分局根据需要安排，一般要求安排到直接为群众服务的岗位，可分阶段安排不同的锻炼岗位。锻炼时间一般为1年。在干部自荐、群众推荐的基础上，处理突发事件、（三）实行导师帮带。市局组宣人事处（人事教育处）选聘一批曾担任中层领导职务的退二线干部，或年龄在50周岁左右，综合素质较高、30周岁以下的精神状态较好、基层财税工作经验丰富、群众基础扎实的老同志作为导师。帮带对象，主要是指年龄在或新录用参加工作不满三年的、缺乏基层工作经验和本领的年轻干部。根据导师和帮带对象的工作岗位、个性特点等因素，采取组织指定、双向选择等方法，确定导师和年轻干部的帮带关系。重点要针对年轻同志中存在的有知识而缺胆识、有思路而缺套路、有理念而缺经验，对基层情况不够熟悉、工作作风不够扎实、工作方法比较简单和独立工作能力不强等问题，确定帮带内容，由导师对帮带对象进行三级帮带：第一级为业务知识帮带，对象主要是刚出校门参加工作的年轻同志；第二级为工作方法帮带，对象主要是业务知识帮带满一年或工作方法掌握不熟的年轻同志；第三级为工作理念帮带，对象主要是工作方法掌握比较熟悉，但对把握工作全局的宏观思维理念还不足的年轻同志。帮带结对时间原则上为1年，期满经考核评议后根据实际需要重新调整结对4关系。帮带期间，导师要根据自己的工作经验和帮带对象的个性特点，帮助他们尽快熟悉工作岗位，丰富工作经验，提升业务技能，增强独立开展工作的能力；年轻同志要尊重前辈，虚心受教，并与老同志形成优势互补，努力营造“以师带徒、帮带争先”的人才培养良好氛围。第五章第八条优秀年轻干部的选拔重视年轻干部中优秀人才的选拔，并将其作为市局科级干部的主要后备力量予以培养。优秀年轻干部应具备以下基本素质条件：（一）政治坚定，认真学习实践科学发展观，坚持讲学习、讲政治、讲正气，能坚决贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策。（二）依法行政，务实创新，有较强的事业心和责任感，能卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效，工作中起到较好的带头作用。。（三）有一定的组织协调能力、文化水平和专业知识，熟悉和热爱财税工作，有较高的政策业务水平、管理水平和比较丰富的实际工作经验。（四）清正廉洁，作风正派，全局观念较强，能密切联系群众，群众公认度好。在岗位工作中业绩比较突出。第九条优秀年轻干部应当具备以下资格：40周岁，身体健康，能够承担（一）具有大学专科及以上文化程度。（二）年龄原则上不超过较繁重的工作任务。现任副科级职务的干部和女干部，在年龄上可适当放宽到45周岁。5（三）参加财税工作在三周年（含）以上。具有注册税务师、注册会计师、律师资格证书的，进入省厅、省局人才库的，在省级（含）以上各类竞赛活动中获奖的，连续三年被评为优秀公务员的同等条件下优先考虑。第十条优秀年轻干部人选数量按照市局现有科级岗位40—50名左右，其中：女干职数为参考依据，确定保持在部要有三分之一以上，第十一条30岁以下的干部要有一定数量。采取多种途径发现和选拔优秀年轻干部，选拔采用差额方式，通过引入竞争机制，好中选优。首次选拔由局党组统一组织部署，其中：三分之二名额按考试成绩确定,三分之一名额由局领导推荐产生，具体步骤如下：考试：考试形式以笔试为主，采取个人自荐、单位推荐、群众举荐、组织人事部门审核把关的方法，通过笔试、由市局组宣人事处（人事教育处）组织实施，实行统一命题，统一考试，统一阅卷。按考试成绩从高到低排名确定初步人选。推荐：由局领导推荐备选对象。民主测评：经考试和推荐的人选，事教育处）对其组织民主测评。党组审定：经考试、推荐并结合民主测评情况，由市局组宣人事处（人事教育处）报市局党组最后审定。第十二条在公开选拔和竞争上岗中暂时未被提拔使用由市局组宣人事处（人的，但表现较为优秀的年轻干部，或在完成急、难、险、重等工作任务中发现的优秀人才，经市局党组审定后，也可充实列入市局优秀年轻干部人选。第六章第十三条管理与使用优秀年轻干部的日常管理由市局组宣人事处6（人事教育处）和所在单位共同负责，以所在单位为主。第十四条完善培训考学制度。各单位要认真组织和督促年轻干部参加理论、业务等知识的学习培训，并建立学习档案，对年轻干部参加集中培训实行考学考核和学习情况记录、通报，并把年轻干部参加学习培训的情况作为年终考核和提拔使用的参考依据。第十五条推行座谈交流制度。原则上每年组织召开一次年轻干部座谈交流会，总结工作情况，交流工作经验，提出工作要求，帮助年轻干部查找问题和不足，明确整改目标和努力方向。第十六条建立谈心谈话制度。每年由所在单位领导与优秀年轻干部至少开展一次谈心谈话活动，及时掌握他们的思想、工作、生活状况，帮助他们正视所遇到的困境和挫折，化解心理困惑和压力，并帮助他们解决一些实际困难和问题。第十七条推行跟踪考察制度。原则上每年对优秀年轻干部进行一次考察，由所在单位考察考核，市局组宣人事处（人事教育处）定期组织民主测评，所在单位考察考核情况报组宣人事处（人事教育处）备案，作为优秀年轻干部培养、调整的重要依据。考察考核主要是德、能、勤、绩、廉方面表现，同时应包括与培养目标差距、不足整改等情况。第十八条推行动态管理制度。在优秀年轻干部管理上将政治思想、要建立健全进出畅通的优胜劣汰机制，把基本素质好、政绩突出、群众公认的年轻干部及时纳入管理范围，道德品质、廉洁自律方面有问题或工作实绩不突出、发展潜力不大、群众意见较大的及时调整出去，通过动态调整，始终保持年轻干部队伍的活力。每满三年，由市局组宣人事处（人事教育处）按程序对优秀年轻干部人选重新组织选拔调整，期间每年根据缺额情况一般采用考试选拔的方式进行补充调整。第十九条优秀年轻干部凡有下列情况之一的，经局党组研究，及时调整出优秀年轻干部名单：（一）因年龄超过规定等不符合基本条件和资格的；（二）因政治思想、道德品质、廉洁自律等方面发现问题，所在单位经研究或评议不宜再列为优秀年轻干部的；（三）因工作失职或违纪，被处以通报批评及以上处分，造成较大损失或不良影响的；（四）作风不实，实绩不突出，群众意见较大，民主测评中基本满意率低于80％的；（五）年度考核基本称职或不称职的。第二十条加大优秀年轻干部的使用力度，市局科级领导岗位出现空缺，提拔45周岁以下干部的，原则上在优秀年轻干部中选用，选拔程序按有关规定实施。有特殊情况的，由局党组研究确定。第七章附则第二十一条本办法由市局组宣人事处（人事教育处）负责解释，自发布之日起施行。物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3)法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4)工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。三、安全奖惩：1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落10
孝昌县选拔优秀年轻干部进行重点培养的实施方案（精选5篇）
第一篇：孝昌县选拔优秀年轻干部进行重点培养的实施方案
孝昌县选拔优秀年轻干部进行
重点培养的实施方案
省委决定，从今年起在全省组织实施“年轻干部成长工程”，有计划、有步骤地推进年轻干部队伍建设。根据孝感市委组织部《关于结合县乡换届集中选拔一批优秀年轻干部进行重点培养的通知》（孝组文[2011]39号）精神，为进一步加大孝昌县年轻干部培养选拔工作力度，孝昌县委决定，2011年拟在孝感市集中选拔一批优秀年轻干部进行重点培养。根据省市有关要求，现制定如下实施方案：
一、选拔的范围、对象及数量
（一）选拔范围
孝感市党政群机关、事业单位中适合从事领导和管理工作的人员（不含垂直单位）。
孝感市在岗且服务期满3年的“大学生村官”、“三支一扶”人员、“西部计划”志愿者。
（二）选拔对象及数量
1、乡镇党政正职培养对象全县共6名，其中女干部不少于2名。
2、乡镇党政副职培养对象全县共25名，其中女干部不少于6名，党外干部不少于3名。
二、选拔的资格条件
选拔对象应符合《党政领导干部选拔任用工作条例》规定-1-的基本条件，应具备下列资格：
1、职前全日制大学本科以上学历（不含成教、自考、电大、函授、党校、网络教育、继续教育等学历）；
2、具有两年以上基层工作经历（乡镇党政副职培养对象除外）；
3、素质优良，业绩突出，潜力明显，群众公认；
4、近两年年度考核均为称职（合格）以上等次；
5、身体健康，心理素质好。
不同类型的选拔对象还须具备下列资格：
1、乡镇党政正职培养对象：（1）1980年以后出生；（2）具有1年以上基层领导工作经历（含挂职，硕士研究生及以上学历除外）；（3）现任正科级职务，或任副科级职务满1年。
4、乡镇党政副职培养对象：（1）1983年以后出生；（2）具有2年以上工龄。
任职经历和任现职时间的计算均截止2011年8月。党政群机关（含参照管理事业单位）的人员应具有公务员身份，非参照管理事业单位的人员应在编在岗。“大学生村官”、“三支一扶”人员、“西部计划”志愿者在岗且服务期满3年。
三、选拔的程序
按照民主、公开、竞争、择优的原则，采取全程差额的方式，实行竞争性选拔，实现好中选优。一般应包括以下几个主要环节：
1、发布公告。孝昌县委组织部结合实际制定实施方案，报
孝感市委组织部审批后，由孝感市委组织部统一发出公告。选拔范围面向全孝感市。
2、组织报名。根据培养对象类别及相应的资格条件由所属单位集中推荐报名。报名采取个人自愿与组织推荐相结合的办法进行，每人限报一个类别。报名时间从5月25日开始，到5月27日结束。
3、资格审查。培养对象的资格审查工作由孝昌县委组织部负责。报名人员所在单位要搞好资格初审，认真查阅干部本人档案，核对有关原始材料，对报名人员的资格条件进行全面审查。资格审查工作5月29日前结束。
4、组织考试。考试主要采取笔试的方式进行，由孝感市委组织部统一组织。笔试时间、地点另行通知。
5、组织考察。考试结束后，由孝昌县委派出考察组对培养对象进行考察。重点了解掌握培养对象的德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况和发展潜力。
6、确定培养对象。考察结束后，考察组向孝昌县委组织部汇报考
察情况。孝昌县委组织部根据考试考察情况，研究确定培养对象初步人选，培养对象初步人选经孝昌县委常委会研究后，确定正式人选。其中，乡镇党政正职培养对象初步人选报孝感市委组织部备案后，由孝昌县委常委会研究确定正式人选。
7、重点培养。以坚持理想信念、加强党性修养和弘扬优良作风为核心，加强年轻干部的理论培训和实践锻炼，在实践锻炼中积累经验，提高思想政治素质和领导科学发展的能力。
8、择优任用。坚持“重在培养、同样使用”的原则，根据领导班子建设需要，结合乡镇换届，严格选拔条件和程序，择优选派任职。特别优秀的，可大胆破格提拔。
四、其它有关事项
各单位在对推荐报名对象搞好资格初审后，于5月27日前将有关材料上报孝昌县委组织部（干部二科），上报材料包括：
（1）《孝昌县乡镇党政正、副职培养对象推荐报名表》（见附件1）一式二份；（2）《孝昌县乡镇党政正、副职培养对象推荐报名简要情况汇总表》（见附件2）一式一份；（3）报名人员近期一寸免冠彩照两张（反面写有姓名、工作单位）；（4）推荐报名表、简要情况汇总表及照片的电子版（电子照以姓名和身份证号码命名）。
联系电话：4776338，联系人：钱建宇
电子邮箱：********************附：
1、孝昌县乡镇党政正、副职培养对象推荐报名表
2、孝昌县乡镇党政正、副职培养对象推荐报名简要情
况汇总表
中共孝昌县委组织部
2011年5月24日
第二篇：应城市选拔优秀年轻干部进行重点培养的实施方案
应城市选拔优秀年轻干部进行
重点培养的实施方案
根据孝感市委组织部《关于结合县乡换届集中选拔一批优秀年轻
干部进行重点培养的通知》（孝组文[2011]39号）精神，为进一步加大我市年轻干部培养选拔工作力度，市委决定，2011年拟在各单位推荐和集中考试、考察的基础上，按照“重在培养、同样使用”的原则，结合乡镇领导班子换届，集中选拔一批优秀年轻干部进行重点培养。现制定如下工作方案：
一、选拔的范围、对象及数量
（一）选拔范围
孝感市党政群机关、事业单位中适合从事领导和管理工作的人员（不含垂直单位）。
孝感市在岗且服务期满三年的“大学生村官”、“三支一扶”人员。
（二）选拔对象及数量
1、乡镇（街道）党政正职培养对象6名，其中女干部不少于1名。
2、乡镇（街道）党政副职培养对象25名，其中女干部不少于20%，党外干部不少于2名。
二、选拔的资格条件
选拔对象应符合《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件，应具备下列资格：
1、职前全日制大学本科以上学历（不含成教、自考、电大、函授、党校、网络教育、继续教育等学历）；
2、具有两年以上基层工作经历（乡镇党政副职培养对象除外）；
3、素质优良，业绩突出，潜力明显，群众公认；
4、近两年考核均为称职（合格）以上等次；
5、身体健康，心理素质好。
不同类型的选拔对象还须具备下列资格：
1、乡镇（街道）党政正职培养对象：（1）1980年以后出生；（2）现任正科级职务，或任副科级职务满1年。
2、乡镇（街道）党政副职培养对象：（1）1983年以后出生；（2）具有2年以上工龄。
任职经历和任现职时间的计算均截止2011年8月。党政群机关
（含参照管理事业单位）的人员应具有公务员身份，非参照管理事业单位的人员应在编在岗。“大学生村官”、“三支一扶”人员在岗且服务期满3年。
三、选拔的程序
按照民主、公开、竞争、择优的原则，采取全程差额的方式，实行竞争性选拔，实现好中选优。主要包括以下几个主要环节：
1、组织报名。认真做好宣传发动工作，根据培养对象类别及相应的资格条件集中推荐报名。报名采取个人自愿与组织推荐相结合的办法进行，每人限报一个类别。报名截止日期为2011年5月27日。
2、资格审查。报考乡镇（街道）党政正、副职培养对象的资格审查工作由市委组织部负责。报名人员所在单位要搞好资格初审，认真查阅干部本人档案，核对有关原始材料，对报名人员的资格条件进行全面审查。
3、组织考试。考试采取笔试的方式进行，由孝感市委组织部统一组织。笔试时间、地点另行通知。
4、组织考察。考试结束后，由市委分别派出考察组对培养对象进行考察。重点了解掌握培养对象的德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况和发展潜力。
5、确定培养对象。考察结束后，考察组向组织部门汇报考察情况。组织部门根据考试考察情况，研究确定培养对象初步人选。乡镇（街道）党政正职培养对象初步人选报孝感市委组织部备案后，由市委常委会研究确定正式人选。
6、重点培养。以坚持理想信念、加强党性修养和弘扬优良作风为核心，加强年轻干部的理论培训和实践锻炼，在实践锻炼中积累经验，提高思想政治素质和领导科学发展的能力。
7、择优任用。坚持“重在培养、同样使用”的原则，根据领导班子建设需要，结合乡镇换届，严格选拔条件和程序，择优选派任职。特别优秀的，可大胆破格提拔。
四、其它有关事项
1、非应城工作籍的报考人员需提供能够证明年龄、学历、工龄、工作经历、考核情况和在编在岗情况的相关材料（如：《选聘高校毕业生到村任职聘用合同书》、《湖北省普通高校毕业生三支一扶计划服务意向协议书》、编制卡等）。
2、报名材料均使用16K纸张，具体包括：（1）《应城市乡镇（街道）党政正、副职干部培养对象推荐报名表》（见附件1）一式两份；（2）《应城市乡镇（街道）党政正、副职培养对象推荐报名情况汇总表》（见附件2）一式一份（以单位统一上报）；（3）报名人员近期一寸免冠彩照四张（其中报名表上各贴一张，另附两张反面写有姓名、单位的照片备用）；（4）报名人员的干部档案正本（近期材料均应按要求收集进档案。档案在应城市委组织部的，不需报送）；（5）报名表、汇总表、照片的电子版（电子照以姓名和身份证号码命名）。
联系电话：3268803，联系人：王德楷。
邮箱：****************附：
1、应城市乡镇（街道）党政正、副职干部培养对象推荐报名表
2、应城市乡镇（街道）党政正、副职培养对象推荐报名情况汇总表
中共应城市委组织部2011年5月24日
第三篇：探讨培养选拔优秀年轻干部
探讨培养选拔优秀年轻干部
《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》提出，建立来自基层一线党政领导干部培养选拔链，大力选拔经过艰苦复杂环境磨练、重大斗争考验、实践证明优秀、有培养前途的年轻干部，扎实抓好后备干部队伍建设。要把《决定》精神落到实处，进一步推进培养选拔优秀年轻干部工作，当前必须着力解决好以-下几个方面的问题：
一、着力突破四个误区，进一步增强培养选拔优秀年轻干部的责任感和紧迫感
误区之一，认识上的片面化。一是用孤立的眼光看待培养选拔优秀年轻干部工作，对年龄条件比较注重，对思想政治素质条件相对来
说重视不够；二是用片面的观点看待年轻干部，在选拔上顾虑重重，怕担风险。三是用局部的、眼前的需要来对待培养选拔年轻干部工作。误区之二，观念上的功利化。一是选人用人上的利益原则倾向。选人用人上的“论资排辈、求全责备、平衡照顾”等陈旧观念的深层动因或多或少地掺杂着部门和个人利益。二是受市场经济利益原则的影响，有的年轻干部把“从政”仅仅当作是谋利的一种手段，功利化倾向比较明显，缺乏远大理想和政治抱负，出现“理想追求虚化、政治信念淡化、生活行为享乐化”的倾向。
误区之三，心理上的极端化。有的把培养选拔优秀年轻干部同发挥其他年龄段干部的积极性对立起来，导致心态失衡，产生极端化的报怨和抵触情绪。也有部分年轻干部把个人努力与组织培养教育割裂开来，不能摆正个人与组织的关系，自负倾向比较突出。
误区之四，价值上的扭曲化。一是选人用人上的不正之风滋长了年轻干部的投机心理；少数年轻干部热衷于串门子，找**，拉关系，跑官要官；二是工作中的虚报浮夸之风诱发了年轻干部的漂浮作风；三是人际交往中的庸俗风气助长了年轻干部的享乐思想。由于年轻干部有文凭、年龄、政策优势，一些思想不纯的人对他们“捧着”、“护着”，影响了年轻干部的健康成长。
二、切实解决四个矛盾，不断提高培养选拔优秀年轻干部的工作水平
（一）切实解决好集中选拔与素质优化的矛盾。目前年轻干部选拔工作有一定的突击性，加之没有真正建立起公开、平等、竞争、择优的用人机制，使集中选拔的弊端益见突出。要解决集中选拔与素质优化之间的矛盾，应改变选任办法，变集中选拔为经常性、常规性选拔。
（二）切实解决好人才需求的多样性与培养选拔模式单一性的矛盾。在实际工作中，由于在年轻干部的培养上，培养目标与培训内容不同步，很难做到备用、备录相结合。因此，既局限了选人用人视野，埋没了人才，又造成了被选上来的年轻干部在素质或能力上难以适应领导班子结构多层次的需求。要改变这种状况，应根据各级领导班子
的实际需要，有针对性地做好年轻干部的培养选拔工作，使进入班子的年轻干部用其所长，人尽其才。
（三）切实解决好班子调整的周期性与选拔工作常规性的矛盾。领导班子调整具有明显的周期性，在班子任期内，不能过分拘泥于班子的稳定，要结合班子的日常调整，注意选拔安排优秀年轻干部进班子，给优秀年轻干部压担子，搭舞台。同时，还可以采取设助理或见习岗位的办法，把平常选拔的优秀年轻干部及时放到一定的领导岗位上去锻炼，早压担子，等班子换届时，这些年轻干部就可以从容地走马上任，不致于造成大的断层。
（四）切实解决好对年轻干部素质要求的高标准与跟踪培养工作低水平的矛盾。目前，在培养选拔优秀年轻干部工作中，对选拔上来的年轻干部的跟踪培养明显滞后，工作水平不高。
这就要求在对年轻干部大胆使用的同时，要制定优秀年轻干部提拔使用后继续培养教育的周密计划，不能一提了之。
三、正确处理四个关系，全力加快年轻干部培养选拔的步伐
（一）正确处理班子职数限制与培养选拔年轻干部的关系，优先考虑优秀年轻干部进班子。领导班子中年轻干部的需求扩充与职数供给量之间的冲突，在某种程度上必然会影响年轻干部的选拔质量和领导班子整体功能的改善。要使这个矛盾得到缓解，就要努力形成和保持各级领导班子的梯次年龄结构，使干部进退有序。
（二）正确处理任职台阶要求与培养选拔年轻干部的关系，大胆破格提拔优秀年轻干部。在选拔优秀年轻干部工作中，严格按照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的“台阶”要求选拔年轻干部，可选择的对象十分有限，不利于形成领导班子的梯次年龄结构。去年，中央制定了《2009--2020年全国党政领导班子后备干部队伍建设规划》，并出台了《关于加强培养选拔年轻干部工作的意见》，对新一轮选拔年轻干部工作进行了部署，为优秀年轻干部能被选拔上来提供了有力保证。
（三）正确处理干部入口规定与培养选拔年轻干部的关系，保证高素质人才进入干部队伍。近年来，一些低文化素质的人利用种种关
系挤进干部队伍，严重制约了优秀年轻干部的选拔。要改变这种状况，必须要坚持党政机关进人“凡进必考”的原则，同时，对报考对象要提出明确的学历要求，保证新进党政机关干部的高素质，改善党政机关干部队伍结构，为培养选拔优秀年轻干部提供坚实的基础。
（四）正确处理干部出口不畅与培养选拔年轻干部的关系，尽可能为优秀年轻干部腾位子。目前，普遍存在的干部能进不能出，能上不能下，干部“出口”不畅的现象，制约了年轻干部进领导班子。为此，要严格实行干部任期制。同时，要实行干部辞职、辞退制度，真正做到干部能上能下、能进能出。
培养选拔优秀年轻干部，要认真学习贯彻《决定》精神，进一步增强责任感和紧迫感，以落实领导班子选拔配备年轻干部的规定要求为关键，以加强后备干部队伍建设为重点，以保证一代年轻干部的健康成长为目标，切实加强研究探索，着力解决突出问题，以改革创新精神推动培养选拔年轻干部工作不断取得新进展。
第四篇：加强年轻干部培养选拔
加强年轻干部培养选拔
年轻干部的培养选拔，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安，事关人民富祉。当前改进和创新年轻干部培养选拔工作，应注重从以下几点着手。
落实培养选拔责任。做好年轻干部培养选拔工作，关键在党委。要书记抓，抓书记。要切实提高年轻干部培养选拔的认识，明确目标任务，采取可行措施，制定中长期规划和具体方案。比如以县级为例，可建立“百名优秀科级后备干部”和“百名优秀青年科级干部”人才库，实行动态管理。把年轻干部培养选拔作为各级党委的一项基础性、战略性工程来抓，列为各级基层党建工作责任述职考核的重要内容，做到目标明确、任务具体、考核严格、奖惩分明。
打好培养选拔基础。针对年轻干部哪些方面最需要改进和提高的调查中，对群众有感情、作风上过得硬、一线锻炼三项占到了81.5%。因此，在年轻干部的选拔培养上要更加注重德才标准，更加注重从严管理，更加注重基层锻炼，更加注重群众公认。采用“上挂、下派、外转、内轮”的办法，增加经历，丰富阅历，提升能力。把最优秀、最有发展潜力的干部派往艰苦条件、困难环境、关键岗位锻炼。关心关爱年轻干部，开展谈心交心和心理疏导活动，建立定期走访和结对联系制度。
疏通“下”的渠道。落实从严管理干部的要求，严格执行问责制度，调整不适宜担任现职的干部。对不胜任现职的，进行诫勉谈话或组织调整；对不称职的，视具体情况分别作出免职、责令辞职、降职等组织处理。制定实施调整不适宜担任现职干部办法，逐步做到调整不适宜担任现职干部工作常态化、制度化。打破公务员单纯依靠晋职来解决待遇的传统，改变在乡镇不设主任科员、副主任科员非领导职数的做法，推行晋职和晋级“双轨制”，让年老的干部乐意“让位”，给年轻干部空出位置、压上担子。既解决年轻干部成长“受堵”的问题，又增加了基层干部晋升的层级，激发干事创业的积极性。
创新“上”的机制。探索建立优秀年轻干部破格提拔制度，综合运用公开选拔、基层组织推荐等多种方式，打破干部任职年限、地域、职级、身份等常规资格要求，开辟年轻干部成长“快车道”。加大中央部门、省市直机关单位从基层选调和考录优秀年轻干部的力度，形成长效机制。建立年轻干部配备刚性机制，党委政府、人大政协换届和平时人事调整，要具体明确年轻干部配备的目标、任务、要求和措施。突出“进一出一，进出平衡”的原则开展基层和上级干部的交流，尽量减少“空降干部”，避免挫伤基层年轻干部的积极性。建立年轻干部经常性考察机制，在干部、换届等重大考察活中，单独增加年轻干部的考察和推荐工作，加大无人事任免情况下年轻干部的考察力度。
第五篇：如何培养选拔年轻干部
如何培养选拔年轻干部
党的十七届四中全会通过了《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，对新形势下深化干部人事制度改革，建设善于推动科学发展，促进社会和谐的高素质干部队伍作出了全面部署。决定具体指出：坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人的公信度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，是培养造就高素质队伍的关键。
新形势下，我国干部培养中出现了一些问题，如年龄结构不合理；干部培养选拔方式不公开，暗箱操作；选拔标准不透明，任人唯亲等。造成了选拔出来的干部无基层工作经验，对群众缺乏感情，不了解民生，不能体察民众疾苦，作风官僚等问题。这些问题的产生，严重地损害了党在人民群众中的形象，更不利于维系党同群众的血肉联系，如果不及时加以解决，则会危机到我们辛辛苦苦创立的社会主义建设事业和国家的稳定和繁荣。
时不我待，我们必须将推进干部人事制度改革作为事关前途命运的战略问题，高度重视，深入调研，认真研究，并采取切实的措施加强完善我们的干部培养和选拔机制。
首先，要加大年轻干部培养，形成老中青相互搭配的人才梯次，让革命事业后继有人。当前，我国一些地方干部队
伍中年轻人才缺乏，青黄不接。干部队伍年龄老化、能力弱化现象较为突出。为此，我们要积极探索培养选拔优秀年轻干部的新途径、新方法，坚持公开选拔与在岗培训相结合、鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长。针对年轻人的特点，分类施教、梯次递进，重点在“育”上下功夫。以调整和优化人才结构为主线，以培养和选拔优秀年轻人才为重点，把年轻干部培养工作纳入到党政干部人才发展总体规划，将年轻干部的上岗成才纳入到各级党委的考核体系。构建“提素质、强能力、重应用”的培养模式，为年轻干部的成长和发展提供公平机会，实现年轻干部培养的新突破。
其次，要明确选人用人标准，提高干部选拔的透明度。我们选拔的干部好不好，群众是否欢迎，最主要的原因就是我们的标准设定的对不对。正因如此，我们一定要坚持德才兼备，以才为先，对表现突出、扎实肯干、群众公认的优秀干部要坚决提拔，对投机取巧，阿谀奉承的干部要批评教育，从而在广大干部中形成正确的用人导向，同时，要公开干部的提拔过程，对新提拔的人员要主动公示，从而自觉接受人民群众和新闻媒体的监督。继而引领干部选拔机制朝着科学发展，人民满意的方向前进。
最后，要开拓视野，拓宽渠道，多管齐下选干部。现在我们选拔干部的来源，主要还是机关系统内部晋升或者是刚毕业大学毕业生。这样选拔的人才往往缺乏基层和艰苦环境的历练，在直接面对群众，直接面对各种矛盾和问题时，往往显得束手无策。因此，我们必须开拓视野，拓宽选人用人的渠道，积极试点从基层，从工人和农民中选拔优秀人才进入机关工作。让选拔出来的人民能真正代表最广大的人民群众。实践证明，有过一定基层经历的干部，做群众工作的能力、处理实际问题的能力、应对复杂局面的能力都会得到明显提高。从他们中选调的干部进入党政机关，在制定政策、开展工作的时候，能够更了解实情，更符合实际。
总之，干部的选拔任用，是关系到国家长远利益的战略问题，新世纪，世界形势错综复杂，我国建设面临的问题世所罕见，我们更要改革干部的选人用人标准，完善机制，选出一批高素质的的干部队伍，带领我们取得社会主义建设的更大成就。
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