企业研发准备金制度备案及研发财政奖补企业线上申报3篇

篇一：企业研发准备金制度备案及研发财政奖补企业线上申报

　　

　　企业研发准备金制度

　　第一条

　　为规范股份有限公司以下简称“公司”的研发费用的预算、支撑管理,特制定本制度.

　　第二条

　　公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用的管理按本制度执行.

　　第三条

　　各部门的职责权限：

　　一技术研发部：按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算,有

　　效利用研发经费；

　　二财务部：建立研发准备金制度,根据研发计划及费用预算,提前准

　　备资金,确保研发资金的需求,同时有效的监督研发经费的使用.

　　第四条

　　研发经费的预算管理：

　　一公司的研发过程中所产生的费用主要有以下几大类：

　　1、研发过程中直接消耗的材料及辅料；

　　2、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修费用；

　　3、研发人员的工资及各项奖金包括在职和外聘；

　　4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用；

　　5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代

　　理费等费用：

　　6、与研发活动直接相关的费用包括技术图书资料费、资料翻译费、会议

　　费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科

　　技保险费等

　　7、用于其它的研发费；

　　二技术研发部在研发立项时,应同时向公司提报“研发项目资金预算”

　　应按上述分类详细的列明该研发项目涉及的费用,“研发项目资金预算”应包括

　　各项经费的需求时间.

　　三对于研发过程中所需的新材料不明价格的,在列预算时可以根据市

　　场同类产品的价格进行预估,允许20%的预算误差率.

　　四“研发项目资金预算”由研发项目组编制,经研发部审核后交财务主

　　管及公司总经理审核,并由总经理提交董事会审批,批准后的“研发项目资金预

　　算”交财务部备案,研发部留底.

　　五财务部接到董事会批准生效的“研发项目资金预算”之后,应据此

　　提前准备研发经费,确保按研发计划提供资金保障.

　　第五条

　　研发经费支出管理：

　　一公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作,每

　　个研发项目的费用原则上必须在“研发项目资金预算”下进行；

　　二研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用支出,外包与外单

　　位合作研发的费用支出必须先进行申请,财务部接到申请后首先应该审核该项支

　　出是否在预算范围内,在范围内的财务部主管有权予以通过,所申请的支出财务

　　部应先行在对应的预算中进行扣除,费用实际发生时再予冲抵.如超出预算的财

　　务部不予通过,并提醒研发部需要走追加预算的流程；

　　三研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部

　　按结算周期直接从预算中扣除；

　　四其它类别的研发费用发生之后,研发部参照公司“财务报销制度”申请报销,财务部据“研发费用资金预算”进行审核,支出在预算之内的,由部门主管审核,财务部总监及总经理签字后可以报销,预算之外的费用必须经过公司总经理签核后才能报销,并应进行“追加预算”；

　　五研发过程中产生出的不合格产品则要进行回收处理,交由车间生产

　　回锅并办理相关手续,减少研发损失,避免环境污染.

　　第六条

　　本制度未尽事宜,按有关法律、行政法规和规范性文件及股份有限公司章程的规定执行.本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规

　　和规范性文件或修改后的公司章程相冲突,按国家有关法律、行政法规和规范性

　　文件及公司章程的规定执行,并及时修订本制度报董事会审议通过.

　　第七条

　　本制度由公司董事会负责解释和修订.

　　第八条

　　本制度经公司董事会审议批准后实施.

篇二：企业研发准备金制度备案及研发财政奖补企业线上申报

　　

　　研究开发准备金制度

　　第一章

　　总

　　则

　　第一条

　　目的为明确研发准备金的概念,规范研发准备金的形成、使用、核算、信息披露等行为,确保企业提前安排研发资金满足正常研究开发活动,保障企业内部研究开发项目合理、有序、高效开展,进一步增强科技转化能力,推动公司自主创新,促进企业长远发展,根据国家有关规定并结合本企业的实际情况,特制定本制度.第二条

　　研发准备金的基本概念

　　研发准备金——指为保证企业内部研究开发项目的资金需求,企业根据国家法律法规或企业内部权力机构的决议,在研究开发项目实际展开研究开发前或研究开发过程中提前储备的专门用于内部研发项目支出的资金,主要属于内部融资.第三条

　　基本原则

　　1、科学安排,合理配置.严格参照近三年研发项目的实际情况与未来三年研发活动的需求,科学合理地编制和安排准备金预算,杜绝随意性.2、资金运作效果最大化.企业根据生产经营的需要,合理调配资金、统筹运用资产,不限制与研发准备金对应资金的用途.3、单独核算,专款专用.研发准备金纳入企业财务部统一管理,单独核算,确保专款专用,并建立研发准备金使用管理的追踪问效机制.第二章

　　研发准备金的形成

　　第四条

　　研发准备金的来源

　　本公司的研发准备金主要来源于企业上一年度的总销售收入,按照一定的比例从上一年度的销售收入中提取一部分作为研发准备金.第五条

　　研发准备金的提取比例

　　实际操作过程中,研发准备金的提取比例从以下三个方面综合考虑：

　　1按照以往经验和研究开发项目未来的总体资金需求核定一个数额；

　　2按照企业营业收入设定一定比例；

　　3根据1或2确定的研发准备金提取比例不低于高新技术企业认定标准中研发费用总额占销售收入总额比例的规定.当某一年研发支出的实际发生额大于或小于预算额时,应将研发支出的超支额或节余额转入下一年度,调整下一年度的研发支出预算额,再参照1与2的条件确定下一年度研发准备金的提取比例.第三章

　　研发准备金的使用与监管

　　第六条

　　研发准备金的使用

　　1、技术研发部要明确研发准备金的开支范围与标准,严控审批程序,严格按照研究开发计划制定并执行各项研发项目的研发预算,合理利用研发经费.2、研发准备金在提留之日3年内使用,主要用于支付公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用,包括：

　　1研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用.2公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用.3研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用.4研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用.5中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,设备调整及检验费,样品、样机及一般测试手段购置费,试制产品检验费等.6研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用.7通过外包、合作研发等方式,委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用.8与研发活动直接相关的其他费用,包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、研发人员培训费、专家咨询费等.3、3年到期未使用的准备金,计入企业所得税.第七条

　　研发准备金的监管

　　1、监督管理：

　　财务部提前准备资金,确保研发资金的需求,同时在研发准备金的提取使用过程担负起监管作用；

　　2、费用核算：

　　各研发部门、公司财务部门以及承担研发任务的部门,要设立专用台账归集核算各项目的研发准备金使用账目,核算的科目与研发准备金的使用科目相同.3、改善跟踪：

　　公司所有的研发项目实行项目经理负责制,每个项目的所提取的研发准备金在使用过程中,若实际发生额与预算产生偏差时,责任人需及时检讨偏差原因,并制定改善方案,跟进改善效果.第四章

　　研发准备金的信息披露

　　第八条

　　信息披露的方式

　　公司财务部按照企业会计准则第30号———财务报表列报及其应用指南的规定,以文字和数字描述相结合的方式披露重要的报表项目的构成或当期增减变动情况,并与报表项目相互参照.第九条

　　信息披露的内容

　　公司在对外提供资产负债表时在附注中披露研发准备金的如下信息：来源即提取的基础、本年的提取比例、年初余额、本年提取额、本年1月1日至本期末的累计支出数、本期末的余额.

　　该文件版本升级及主要修订内容记录:版本号：,发布日期2015年5月1日.

　　版本号

　　拟

　　制

　　批

　　准

　　职

　　务

　　财务经理

　　职

　　务

　　总经理

　　文档状态

　　日

　　期

　　日

　　期

　　生效中

篇三：企业研发准备金制度备案及研发财政奖补企业线上申报

　　

　　企业研发准备金制度

　　第一章总则

　　1、为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关政策规定并结合本企业的实际情况，特制定本制度。

　　2、研发准备金是指为公司内部研究开发项目的资金需求，根据相关法律法规和企业内部权力机构的决议，在研发项目实际展开前和研究开发过程中提前安排的专门用于内部研发项目支出的资金。

　　3、研发准备金单独核算，专款专用。项目组和相关部门应严格按照本制定的规定，制定内部管理办法，加强对研发准备金的监督和管理。

　　4、公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究开发过程中发生的各项费用的管理按照本制度执行。

　　备注：相关政策依据：

　　1.2005年12月31日，《国家中长期科学技术发展规划纲要（2006-2020）》（国发［2005］44号）规

　　定：八、若干重要政策和措施1、实施激励企业技术创新的财税政策：“结合企业所得税和企业财务制度改革，鼓励企业建立技术研究开发专项资金制度”。

　　2.2006年12月4日，《企业财务通则》（XXX［2007］第41号）：第38条：“企业技术研发和科技功效转化项目所需经费，可以经由过程建立研发筹办金筹措，据实列入相干资产本钱或当期费用。

　　3.2007年9月4日，《财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》（财企［2007］194号）规定：“四、企业可以建立研发筹办金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入本钱（费用）”。

　　第二章提取和分配

　　研发阶段分为研究阶段和开发阶段，基于谨慎性原则，现实中开发阶段会形成无形资产以及现行的会记准则规定，公司仅计提研究阶段的准备金。（下文所指的研发准备金无特别说明仅指研究阶段的准备金）

　　1期初计提研发准备金是一种事前确认，以后会计期间所发生的研发费用可用研发准备金冲抵，具体办法有：

　　1、销售额基准法。该法是以上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）为基础来确定研发准备金。计算方式为：预提的研发准备金=上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）*研发准备金提取比例，提取比例暂时按10%。实际工作中主要可参照高新技术企业认定标准中关于研发费用占销售额的比例调整。

　　2、企业管理当局根据以往的经验和研究开发项目未来的总体资金需求核定一个数额。3、利润基准法。利润基准法是以上年度税后利润为基础，按照一定比例提取的研发准备金的一种方法。这种方法降低了企业由于研发支出过多而造成的财务风险，但不适用企业在初创期或者亏损有明显转机的时候。

　　公司将根据不同的发展阶段选择不同的方法结合公司的实际情形计提研发筹办金。

　　公司财务在一季度结束之前根据董事会（履行董事或者总司理）批准生效的“研发筹办金预算”筹办研发经费并计提好研发筹办金，确保按研发计划提供资金保障。

　　研发准备金公司将根据研发进度、各项目的研发预算在不同的研发项目之间进行分配。

　　第三章使用范围

　　研发准备金的开支范围主要包括以下几个方面：

　　1、人员人工费用：从事研究开发活动人员（也称研发人员）工资薪金、津贴、补贴、奖金、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金，以及外聘研发人员的劳务费用。

　　2、直接投入费用：直接投入费用是指企业为实施研究开发活动而实际发生的相干支出。包孕：

　　（1）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

　　（2）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费。

　　（3）用于研发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的仪器、设备租赁费。

　　3、折旧费用：包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用。

　　4、长期摊销费用：包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用摊销。

　　5、设计费用：为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、规程制定、操作特性方面的设计等发生的费用。包括为获得创新性、创意性、突破性产品进行的创意设计活动发生的相关费用。

　　6、设备调试费用：主要包孕工装筹办中研究开发活动所发生的费用，如研制出产机器、模具和工具，改变出产和质量控制程序，或制定新方法及标准等。为大规模批量化和商业化出产所进行的常规性工装筹办和工业工程发生的费用不能计入归集范围。

　　7、无形资产摊销费用：是指用于研究开发活动的软件、知识产权、非专利技术（包括许可证、专有技术、设计和计算方法等）所发生的摊销费用。

　　8、委托内部研究开发费用：是指企业委托境内外其他机构或个人进行研究开发活动所发生的费用（研究开发活动功效为企业拥有，且与企业的主要经营业务紧密相干）。委托内部研究开发费用的发生金额应按照独立交易原则确定，按照实际发生额的80%计入企业研发费用总额。

　　9、其他费用：是指除上述费用之外的与研发活动直接相关的其他费用，如技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技研发保险费、研发成果的检索、分析、评议、论证、鉴定、评审、评估、验收费用，知识产权的申请费、注册费、代理费、差旅费、会议费、通讯费等。此项费用一般不得超过研究开发总费用的20%。另有规定的除外。

　　备注：研发经费：即研发投入，指投入到研发项目标资金总额，或研发项目投资总额，包孕购买研发设备、技术引进费等资本性支出，和研发用材料、研发职员薪酬等收益性支出。因此，研发经费的开支范围也即为研发筹办金的开支范围。

　　第四章管理

　　1、研发项目的立项与审批

　　研发部会同公司的技术部、市场部等部门根据公司的发展规划共同商讨公司未来的研发方向并确定新的研发项目，研发项目经董事长或总经理同意后进行研发立项。

　　研发部就已审批的研发项目任命项目负责人，董事长或总经理同意后，项目负责人开始编制研发计划，包括研发经费的概算及研发项目计划表。

　　研发计划经过评审委员会（必要时研发计划需取得专家意见）的最终审批通过后，研发开始进入准备阶段。

　　2、研发筹办金的预算编制

　　3研发费用资金预算由每个研发项目划分编制，对于研发过程当中所需的新材料不明价格的，在列预算时可以根据市场同类产物的价格进行预估，允许15%的预算误差率。同一研发职员参与不同项目标研发时，应将人工费公道分配，没法分配的需注明研发职员的研发工时费（估计）。

　　3、研发准备金的支出管理

　　（1）研发材料、设备、仪器、模具费用等支出，外包与外单位合作研发的费用支出必须先进行申请，申请或者使用时需注明所属项目，财务部接到付款申请后首先应该审核该项支出是否在预算范围内，所申请的支出财务部应先行在对应的预算中进行扣除，费用实际发生时再予冲抵。如超越预算的财务部不予经由过程，并提示研发部需要走追加预算的流程。

　　（2）研发人员的职工薪酬、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算周期直接从预算中扣除。

　　（3）其他类别的研发费用发生之后，研发部参照公司“财务报销制度”申请报销，财务部据“研发费

　　用资金预算”进行审核，支出在预算以内的，由部门主管审核，财务部审核及总司理签字后可以报销，预算以外的费用必须经过公司总司理签字审核后才干报销，并应进行“追加预算”。

　　第五章核算、报告与表露（或财税处置惩罚）

　　1、研发筹办金的核算

　　公司按照研发预算，提取当年预算使用的研发筹办金作为研发项目标专项资金。计提研发筹办金时，全部计入当期研发费用，预提缺乏的末年补计提。当年多计提的研发筹办金不得转回；当前发生研究支出时，当期直接冲减研发筹办金，本年年底未用完的研发筹办金所得税汇算清缴时纳税调增，次年用完后再纳税调减。

　　根据《XXX关于完善研究开发费用税前加计扣除政策的通知》（财税[2015]119号文件的规定），研发支出需设置项目辅助账核算，具体核算时，根据研发项目名称登记编号，专属费用采用直接对应和算法，公用费用采用总量计量再分摊的办法，对不同的费用采用不同的分摊依据，开发阶段的支出，在支付时直接计入研发支出，达到资本化条件时研发支出转为无形资产。

　　2、研发准备金的披露

　　在与研发筹办金配套的会计准则尚未出台前，年末未使用完的研发筹办金，我公司在会计报表的开发支出中列示。研发筹办金在附注中将表露计提的依据（方法）、本年计提金额

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