施工组织总体设想
致：xxxxxx我们能参加贵单位“xxxxxxxxxxx”的招投标活动而深感荣幸，首先感谢贵公司对本公司的信任，本公司对该工程施工工作具有极大的信心，对与贵单位的合作充满诚挚的意愿。并承诺：我公司对本次“工程招标文件”中的全部要约均予以接受与认可。
在收到贵方的招标文件后，我们精心组织班子，成立了投标领导小组，并派有关专业技术人员踏勘工程现场，分析施工难点，通过集思广益的认真研究和工作，已完成贵方招标文件规定的全部内容，并对标书作如下综合说明，呈请领导、专家、评委审议。
一旦有幸中标,一定全力以赴,配备足够的资源,做好施工前期准备和施工现场总体规划布置,发挥我公司施工技术和各项管理的优势,建立完善的管理组织机构,落实严格的责任制,实施项目管理.通过对劳动力,设备,材料,资金,技术,方法和信息的优化处置,实现工期,质量及社会信誉的预期目标。
本投标书是在认真阅读了工程的招标文件和踏勘现场的基础上编制的，标书中的施工组织设计：工期、质量、安全和文明施工的目标的措施，进场机械设备、人员配备、投标报价等，均考虑了本公司的实际能力而郑重承诺的。
（一）如果我单位中标，我们将保证在投标文件中所报的施工工期内完成工程施工。
（二）如果我单位中标，我们将保证该工程的工程质量达到合格及其以上工程标准。
（三）如果我单位中标，我们将安全、文明地进行本工程的施工。我公司将严格按要求，做到安全施工、文明施工(具体的措施、方法详见施工组织设计)。敬请评标小组领导和专家考虑我们的诚恳意愿。
（四）质量、工期、安全文明施工目标
1.质量目标
以工程质量为重点，贯彻本企业质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及济南市、建筑装饰装修行业的—切有关法规、规范的要求，保证按照国家、省、市、法律、法规和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到合格标准（执行国家的优质优价政策）。
2.工期目标
经我公司拟派本工程项目部研究讨论，决定在招标文件规定工期xx天的基础上优惠两天，xx天内完工，绝不超出此工期。充分发挥我公司现有制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。我公司承诺保证在xx日历天内完成本工程范围内所有项目施工并清理交付使用。
3.安全生产目标
安全生产目标达到济南市安全施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。
4.文明施工目标
认真贯彻环境管理体系，确保文明施工目标达到xx市文明工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。
..第一章
编制说明
我公司感到非常荣幸，有机会参加大丰市人民医院新建病房大楼土建及一般安装工程工程的投标。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标的有关要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。
1.1编制范围
本标书严格按照招标文件和工程量清单要求进行编制的。
1.2编制依据
本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。主要依据如下：
1、施工图纸及招标文件的要求；
2、施工现场周围环境，本工程特点及难点；
3、我单位内部的安全、质量规章制度；
4、建设部《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
5、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50201-2001）；
6、中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》；
7、中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》；
8、中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》；
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..9、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2001；
10、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2001；
11、江苏省建工局颁发的《建筑安装工程技术操作规程》等国家及省市现行质量评定标准。
1.3编制原则
本施工组织设计全面满足招标文件要求、符合施工图设计标准、满足业主对工程的工期及质量要求、保证施工安全、保证施工质量、保证施工进度。具体体现在以下几方面：
1、安全施工，确保工程如期完工；我公司将认真部署施工计划安排，采取各项措施，确保工程如期完工；
2、确保工程质量，按照招标文件要求，我公司将严格实施ISO9000质量保证体系确保工程质量达到优良标准，并且在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；
3、联系公司实际情况，全面发挥优势：根据本工程的施工要求，我公司将发挥本公司的管理优势，强化计划管理，应用最先进的施工技术，精良的加工设备，完整的检测手段来完成本工程的加工、制作、安装与服务；
4、依据合同文件及图纸资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本工程遵照设计思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。
5、节约成本、降低造价：降低工程造价是工程建设必须遵循的一条原则，必须依靠严格的管理和先进的技术方案来节约成本，降低工程造价。
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..第二章
施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
本工程中标后，将开展创建省级“文明工地”活动，确保“扬子杯”。主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，我们的口号是“建精品工程，展我司雄风”特制定如下创建目标。
工期目标：日历工期480d，开工日期为2008年2月1日。
质量目标：确保扬子杯，力争鲁班奖。
安全目标：安全生产创省级文明工地。
技术目标：省级建筑业新技术应用示范工程。
2.1针对本工程的施工管理目标
依据招标文件和工程施工图纸，遵循建筑工程施工的客观规律，科学、合理的组织工程施工是工程施工质量、施工进度、安全、文明施工的前提和保障。
1、工期
本工程工期480天，综合现场条件和我公司实力和人均劳动生产率，及本工程实际情况，我公司制定了详细的施工进度计划表，确保工期目标实现。
2、质量
根据招标文件要求，经我公司具体分析该工程的施工特点，以及我公司的综合实力，我公司将强化各项施工和技术措施，工程质量确保扬子杯，力争鲁班奖。
3、安全
整个施工过程中，完善各项安全规章制度，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤事故频率不;,.
..高于5‰。现场采取全封闭施工，做好各项安全防护措施。
4、文明施工
重点开展创建
“文明工地”活动，主要是“以人为本”，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质。
文明施工确保省级文明施工工地，达到现场管理标准化。
5、成本管理目标
实施精益管理，以优质的管理创造最佳工程效益，最大程度上让利于业主；实行资源的最优配置，努力提高职工的劳动收入，实现企业利润指标。
2.2针对本工程施工部署指导思想
1、工程管理
以工程招标条件和投标承诺为目标，充分发挥自身优势，加强科学管理。配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成，全面贯彻ISO9002标准，严格按《质量保证手册》、《程序文件》要求运作，对工期、安全、质量、文明施工、环境保护进行全方位全过程的科学管理与施工。
2、安全生产
安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。从基础工作开始，我们建立16项安全管理措施，8项管理台帐。其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。
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..坚持生产必须安全的方针，确保安全设施的投入，加强安全生产教育，建立和完善安全管理和保证体系，坚持贯彻落实行之有效的安全管理制度，确保安全生产。
3、工程质量
以质量目标为前提，侧重质量保证体系的科学合理化，加强质量通病的预防；以落实责任为重点，明确人人管质量，项项质量有人管，做到施工全过程管，全员管，全面管，充分利用和发挥我公司技术优势，积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，促进质量进一步上新台价，对季节性施工可能对质量造成的影响，采用先进的施工方法进行质量保障。以计划、实施、检查、处理（PDCA）为手段，持续改进质量水平。
4、工程进度
以确保工期为核心，充分考虑本工程施工特点，千方百计扩展工作面，采用平行流水作业方法和传统方法施工，施工安排突出重点，安排好穿插，进行全面布置，整体推进总体施工进度，对进度控制实行动态管理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻；对进度责任制落实，实行以项目经理部为核心的责任制度，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接协调，各施工队保证令行畅通。
6、坚持文明施工
本工程位于市区，为尽可能减少噪声，对周围居民怕影响，凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作，项目部将进行施工调整，避开夜间休息时间。注重现场布置的科学合理，确保现场排水畅通；采取必要的措施，严格控制噪声污染，做到不影响周围办公环境，做到施工不扰民。抓好施工现场环境建设，严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。做到不破坏;,.
..生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁，紧张有序。
围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。对项目的实施，实施项目管理、核算、质量、进度一条龙负责制。
(1)采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。施工中，严格按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。
(2)采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。
(3)充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。
2.3针对本工程的施工组织管理
根据本工程项目质量、工期、安全、成本控制要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
2.3.1施工管理体制的设置原则：
1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
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..2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
2.3.2项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力失推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
2.3.3组建强有力的项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由大专学历、工程师职称、二级项目经理、具有26年项目经理施工经验的同志担任；技术负责人由大专学历、工程师职称、具有8年施工经验的同志担任；质检员由专职质检员、高中学历、助理工程师职称、具有32年质检施工经验的同志担任；安全员由专职安全员、大专学历、助理工程师职称、具有18年安全施工经验的同志担任；预算员由专职预算员、大专学历、助理工程师职称、具有5年预算施工;,.
..经验的同志担任；材料员由专职材料员、高中学历、助理会计师职称、具有22年材料供应施工经验的同志担任。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要求实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人员进行处罚。
2.4针对本工程具体情况采取的措施
一、针对该工程是大丰市人民医院病房大楼，属重点工程：根据这一特点，本公司决定采取从组织上重视、人员上倾斜、装备上优先、财力上保证、管理上先进的措施，成立协调工作领导小组，由公司总经理牵头，负责协调该工程人、财、物的供应保障工作；配置一支能打硬仗、善打恶仗、从事过高、大、难的工程的施工队伍；制定并完善各项规章制度，强化跟踪管理，一着不让地抓落实、抓成效；对该项目做好财力、物力、人力的倾斜，保证后勤供给，为该项目的顺利实施做好后勤保障工作。
二、针对该工程的工程量大，工程较复杂的特点做到以下几点：
1、将该工程分为二个施工段，配置相应的施工班组精益施工作业；
2、合理搭配各区域内的施工工序，统筹班组作业；
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..3、加大先进设备的投入、提高劳动生产率、加强周转材料的投放，尤其模板、支撑等材料，楼层模板根据情况的需要必要时配置三—四套。
4、发挥善打恶仗、能打硬仗的特点，发挥连续作战的精神，实施歼灭战。
三、针对该工程施工期间历经春、夏、秋季梅雨、汛期以及低温作业、台风等对工程施工有影响的季节。
采取的措施：
1、针对雨季、汛期、台风以及现场现场施工要求，做好现场排水系统，采取防汛、防台措施，确保排水畅通、场地无积水以及基坑开挖排水的及时。
2、针对雨季、冬季等季节施工特点，采取相应的措施。
第三章施工现场平面布置和临时设施、道路的布置
3.1总体布置设想
平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。
本工程可施工场地较狭小，施工现场毗邻密集的居民区，初步考虑布置在建筑物的中庭部布置二台QTZ40塔吊，可以完全覆盖建筑物，不留死角。在南部主楼的东南面安装电梯一部，另一台电梯设在西裙房和主楼的交接处，用于人员和材料运输。建筑物中部布置砂浆搅拌机、水泥罐、砂石堆场；在拟建建筑物北侧布置门卫、办公室、会议室、小型仓库、配电间，厕所、宿舍、餐厅、食堂等，模板加工区、钢筋加工堆场布置在拟建建筑物东侧。
生产区与生活区之间设临时栅栏分隔，如康宁小区留出口时，采用竹笆全封闭。平面布置具体;,.
..详见“施工现场平面布置图”。
为了减少各种材料的运中距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条有紊，高质量、高速度、高效率地运转。
一、文明施工目标：
1、本工程实行施工现场标准化管理，确保本工程创省级文明工地。
2、公司每月由“标准化”领导小组组织各部门、各工种负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力的促进项目“标准化”工作，达到文明工地要求。
二、场容场貌：
1、施工现场布置设施，设备应按场地布置图规定搭设，并随施工的不同阶段及时更换场地布置图牌和合理调整现场临时布置。
2、为保证施工现场内道路平坦、畅通，工地的主干道、施工便道及各种通道应作一次性规划，场内施工道路须浇筑厚度不小于100mm的混凝土路面，施工队工场地均实施硬地法施工。
3、建筑物四周浇筑混凝土散水坡，散水坡侧设排水明沟。保持场地平整，不积水，无散落。
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..4、建立场地排水系统，主要道路、施工便道、堆场等一侧须设排水沟，排水沟上设铁栅盖板。
5、基础施工阶段，需派专人负责清理排水沟内的淤泥与杂物，确保排水畅通。
6、在施工现场，按有关要求，设置“七牌一图”以及安全宣传工作标语和警告牌。
三、材料堆放：
1、砂石材料分别堆放，底脚随用随清，灰池砌筑符合标准，布局合理，安全整洁，做到灰不外溢，渣不乱倒。
2、对钢筋、竹芭、扣件、脚手管等材料，运到现场应分类集中堆放，分别插挂标牌。
四、现场搅拌系统的场容管理：
本工程使用商品混凝土，施工现场配备两台搅拌机用于少量零星混凝土的搅拌。
1、现场搅拌系统应在施工各阶段中合理布局，交通便利的布置堆场和仓库等，搅拌机旁应设混凝土配合比牌，浇筑时间、部位、强度等级、数量、配合比、责任人等应标记清楚。
2、现场内设1个散装水泥筒，设专人管理。搅拌机旁应设储水池，并于四同设排水沟与深沉池。砂石的堆放场地应硬地化，堆放场地四周应砌筑挡料墙。
3、各类材料做到分类插挂牌，记载齐全、正确，牌、物、帐三者相符。
五、生活卫生：
1、生活卫生应纳入总体规划，落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实门前卫生责任制。
2、食堂卫生符合《食品卫生法》要求，保持整齐清洁，严禁交叉污染。食堂排水应设沉淀池和隔油阴井。工地要有临时保健室或巡回医疗点，定期服务，关心职工健康。
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..3、工地有男女厕所，楼层中有便溺措施，落实专人管理，保持清洁无害，定期抽粪。卫生垃圾须随时处理，集中加以遮挡。
4、落实专人负责生活区、施工现场的环境整洁，协调好市容监察部门有关工作。落实专人负责各公用部位、楼层楼面、道路的清扫和卫生保洁工作。
5、工地没男女更衣室，有防窃措施。
六、道路交通：
1、施工车辆场外运输主要通过指定路线进入施工现场，工地主出入口设于标段北侧，并采取明显的警示措施，以免影响正常交通安全秩序。
2、确保车辆安全进入工地，特别是各种建筑材料车辆进出场，应做好与有关部门的协调工作，并由专人负责，以围护好施工阶段现场与外界的交通秩序，同时车辆运输应尽量服从安排，以减少噪音对居民正常工作、生活、学习的影响。
3、保证场内外道路的整洁畅通，安排专人负责道路的保洁工作，不允许车辆乱停乱放。
4、车辆运输材料尽量安排避开休息时间，严禁施工车辆鸣笛。
七、施工现场排水
1、沿建筑物外边1.5m及沿施工临时道路一侧设砖砌排水明沟，间隔10米设沉淀池，均采取砖砌，水泥砂浆抹面。
2、排水明沟均坡向沉淀池，施工用水经沉淀后排入城市市政雨水管网；生活区设化粪池，生活污水经化粪池排入城市市政污水管网。
3.2施工临时道路
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..施工现场内道路围绕施工总平面图布置，路宽按5m考虑（主入口按8米考虑），并做到现场施工道路砼硬化。主干道路面做成100mm厚素混凝土地坪，其他部位做60mm厚素混凝土地坪，场内设明沟排水，将地表有组织的排入地下水道，现场污水设置排污暗沟，以保证整个现场无积水，清洁卫生。地下管网在路面或建筑物下的要提前施工。
标准化现场布置，标准化管理硬件设施，按文明工地评比标准进行布置。施工工地防卫设置安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区主要道口设置安全宣传标语和安全警示牌。完全按照省级文明工地的要求布置。
3.3施工及生活用电布置
本工程临时用电分为施工用电和生活用电，线路敷设采用电缆，从建设单位提供的电源点引各施工用电点。施工现场临时用电线路采用铜塑线穿管地埋设置，动力线路一级送电采用三相五线制，二级送电和现场照明采用三相五线制。在配电房内，各路总出线除负荷外，均设脉冲漏电保护器做安全用电保护，二级配电箱内设空气开关及脉冲漏电保护器。凡单机功率在30KW以上的设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米以内设独立开关箱。对于移动式手动用电工具，采用临时电缆杆座盘发放，随用随收。
生活部分用主要供应办公室、宿舍、食堂、卫生间、部分路灯灯；施工用电部分主要供应施工机械、搅拌场等用电。根据作业面相应设置若干配电箱，以便于施工用电。
临时用电：具体见使用电力的施工机械一览表
1、施工机械总用电量为300KW。
2、室内照明：
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现场生活区：10W/Km2×2000m2=20KW
钢筋加工棚：10W/m2×240m2=2.4KW
木加工棚：8W/m2×100m2=0.8KW
本工程多采用单班制作业,少数为工序配合需要或抢工期采取两班制作业,综合考虑使用系数于是:：P=240KW3、配电导线截面计算：
按导线允许电流计算考虑到施工用电安全，故由甲方指定电源至施工现场主电箱尽量铜芯线，分配如下：
（1）接入总线采用BX型240mm2铜芯橡皮线；
（2）塔吊采用70mm2铜芯橡皮线；
（3）钢筋加工棚、木加工棚、搅拌机、电梯采用50mm2铜芯橡皮线；
（4）拟建工程设两只或四只分电箱到楼层，采用50mm2铜芯橡皮线。
3.4施工临时给排水设计
临时用水布置：本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括生产、生活和消防用水。排水系统包括现场排水系统和生活排水系统。
一、给水系统
本工程临时用水主要包括生活用水、现场施工用水及消防水三个部分，根据施工规范要求，并结合现场具体情况，考虑如下布置：
1.根据生活区和施工区分开的工程特点,生活用水和现场施工用水必须分开布置。
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..2.现场施工用水和消防水采用两路供水方式，总给水管采用DN100焊接管从市政给水管网接入（或者由甲方直接提供）。现场平面全部主管道均采用焊接管，局部需经常拆卸的管用丝扣或法兰连接；搂层以上管道全部用丝扣或法兰连接。
3.楼层内消防与施工用水分两路供应，设置二根竖管供各层施工及消防用水，每层设置一个施工用水接点；底层设置四只消防栓，二层设置三只消防栓。消防栓采用栓口DN50，栓口ф50mm外套丝铝质消火栓，每个消火枪处配备一根25m麻质水龙带。
4.现场平面内沿主干道铺设、砂浆搅拌、钢筋房及消防供水，采用DN100的焊接管；到建筑物边处采用DN50管、消防管采用DN100管，管用丝扣连接而成。地下埋设在—800mm以下防冻层内，管道外作防腐处理，地上明管作保温处理。
从业主指定水源至施工现场，选用DN100给水管，施工现场施工用水和消防用水分开，生活用水采用ф50，施工用水和消防用水均采用ф100给水管，楼层内水平管采用橡皮软管自立管出水阀门处接至施工地点，施工及消防用水采用二级控制，控制器用电缆接至施工层。
二、排水系统
施工现场的种类排水必须经过处理达标后才能排入城市排水管网。沿路临时设施、建筑车周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，生活污水和和污水经过沉淀处理后将清水排入市政管线。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨期高水位时发生雨水倒灌。生产、生活用水必须经过沉淀，厕所的排污必须经过三级化粪处理，食堂设隔油池；所有污水必须经过检测经有关部门同意后排到指定场所。
3.5施工临时设施布置
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..施工临时设施主要考虑现场办公室、材料仓库、工人生活区等，具体详见现场平面布置图。
第四章
施工进度计划及各阶段进度保证措施
4.1施工进度控制总体指导思路
本标段工程暂定开工日期为2008年2月1日，综合现场条件和我公司实力和人均劳动生产率，及本工程实际情况，投标工期为480日历天，基础90天，主体210天，装饰170天，扫尾竣工10天。
具体施工工期安排详见施工进度计划表。
4.2进度计划控制的保证措施
4.2.1组织管理措施
1.公司的工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、资金等方面的问题。
2.项目成立由项目经理、技术负责人、施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。
3.成立由业主监理、分公司和项目、土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。
4.2.2建立严格的施工进度计划检查制度
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..施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的周、月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自坐阵指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。
4.2.3保证材料及外加工构件的供应
开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据《施工进度计划网络图》确定材料进场时间。
4.2.4在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。
4.2.5新技术应用措施
施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。
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..1.砼工程：采用商品砼、泵送施工工艺提高砼的浇筑速度，此项技术比普通方法施工提高工效约10%左右。
2.板采用18mm厚防水胶合板大模板及简易拆体系，经我们估算，此项比普通模板支摸提高该分项工效约30%，大大缩短支模工序时间，从而压缩总工期。
3.钢筋工程：由专业施工员进行钢筋配料设计，柱钢筋采用电渣压力焊，梁纵向采用电弧搭接焊，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接速度。
4.2.6机械设备的配置措施
1、垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，我公司决定主体施工阶段采用2台塔吊，型号为40T-M，同时设置2台施工电梯；保证垂直运输材料的及时性和准确性。
2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。
3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维班修一个，加强设备管理，保证工的边续性。
4、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施
（1）编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。
（2）采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路;,.
..上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。
4.2.7施工组织技术措施
1、首先完善准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。
2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。
3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。
4、层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。
4.2.8实行资金专款专用
我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法,实行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。
第五章重点部位的施工方法及重点、难点解决方案
5.1主要施工方法
1、井点降水后基坑土方开挖采用机械开挖,人工配合平整。施工中辅助集水井排水体系,主要排除雨水和施工污水。
2、基础底板外围采用竹胶板大模板，内部凸出整板的承台采用定型钢模吊模施工，钢管加固支撑。基础梁采用定型组合钢模板，钢管加固支撑。
3、柱、梁、楼板模板均采用覆面竹胶合板，柱、梁采用钢管脚手架支撑加固，楼板采用碗扣式脚手架早拆体系。梁柱节点制作定型木模。所有模板均按清水混凝土要求制作。
4、钢筋现场下料加工绑扎到位。水平和竖向粗钢筋连接直径≥25mm的，采用镦粗直;,.
..螺纹机械连接；竖向钢筋采用电渣压力焊连接；电弧焊和绑扎搭接为辅。
5、混凝土全部采用预拌商品混凝土。混凝土浇筑以泵送为主，塔吊运输为辅。输送泵加布料机主要用于浇筑柱、梁、板主要构件。塔吊除协助浇筑上述构件外，还负责浇筑梁节点区高强度混凝土。
6、基础大体积混凝土浇筑采用“一个坡度、薄层浇筑、循序推进、一次到顶”的施工工艺。在基础范围内的基础混凝土必须连续一次浇筑，不得留设施工缝。
7、施工阶段外脚手架采用落地式全封闭双排钢管脚手架，作为结构施工阶段的外模支撑架和外装修阶段操作架，同时作为安全文明施工的防护架。
5.2对本工程重点部位、关键工序、技术难点的施工方案和质量保证措施
5.2.1滚轧直螺纹连接施工方案和质量保证措施
基础底板施工中工作量都比较大，上下两皮都有配筋，双向配筋，这些钢筋的直径都比较大，多为φ25mm以上，因此，钢筋的连接亦是要解决的问题之一。
工艺流程：切割下料→加工螺纹→安装套筒→调头→另一加工螺纹→安装保护套→作好标识→分类堆放→现场安装。
热轧钢筋进场时，按批进行检查和验收。每批由同牌号、同炉号、同规格、同交货状态的钢筋组成，重量不大于60T。检验内容包括外观检查和力学性能实验等。
对各种规格接头，均应做不少于3根的单向拉伸试验，其拉伸强度应能发挥钢筋母材强;,.
..度或大于1.1倍钢筋抗拉强度标准值。接头的现场检验按验收标准进行，同一施工条件下采用同一批材料的同等级别、同规格接头，以500个为验收批进行验收、每一验收批在工程结构中随机抽取3个试件作单向拉伸试验。
5.2.2提高防水砼抗渗性能各分部分项工程技术措施
在地下室底板砼工程中，对防水砼的原材料、配合比、外加剂、浇筑、振捣、温度控制、养护等方面都作了叙述，具体施工方法、措施详见地下室防水砼工程，模板、钢筋工程以及浇筑过程中的施工要点及技术措施也是提高防水砼自防水能力关键因素之一，具体施工要点及技术措施如下：
1)模板工程
(1)应满足模板工程的有关规定与要求。
(2)防水砼使用的模板应表面平整，结构坚固不易变形，吸水性小，拼缝严密不漏浆。模板固定不得采用螺栓拉杆火铁丝对穿，一面在砼构筑上造成引水通路。
(3)如必须使用螺栓固定模板，应采取止水措施。在施工时应注意，须待砼达到一定强度后才可松开螺帽拆模，防止破坏砼和螺栓的粘接，引起渗水。
2)钢筋工程
(1)不得用铁丝或铁钉把钢筋固定在模板上，而必须采用与构筑物相同配合比的细石砼或砂浆板作垫块，确保钢筋保护层的厚度不小于3.5cm。
(2)在绑扎钢筋时，应随手将铁丝余头向内（或下）弯曲，使铁丝余头朝向砼内部。
(3)在立墙上的铁马钉（铁支支凳）要加焊止水板，拆模后要做防腐处理。
;,.
..
(4)在底板（或顶板）的铁马等凳，宜采用随浇筑随拆除的方法，或者采用加焊止水板的措施。
3)砼浇筑
(1)砼浇筑应按事先拟订的浇筑方向，分段距离，分层厚度和在规定的时间歇内进行，必须保证分段与分层之间砼在初凝之前结合好，不致形成施工缝。
(2)浇筑地下室整板基础，可按基础的厚度、面积大小、振动器作用半径和砼供应量的多少决定分段、分层浇筑的划分，注意在砼浇筑完毕后及时抽出临时支撑的钢管，防止形成漏水通路。
(3)浇筑墙板时，按一定的方向、分层顺序浇筑，分层厚度以400-500为宜。为了保证砼浇筑时不产生离析，砼自高处自由倾落的高度超过2米时，应设串桶、溜槽凳下落。串桶或溜槽的布置应根据浇筑面积、浇筑速度和摊平的能力进行布置，但不得大于3米。
(4)在浇筑墙、薄墙等狭深结构时，为避免砼浇灌一定高度后，由于浆水积聚过多而可能强度不匀现象，宜在浇筑到一定高度时，适量减少砼配合比用水量。
5.2.3防治后浇带渗漏的施工保证措施
后浇带两端底板外侧设集水井低于底板深800，随时抽出集水井中积水，避免后浇带部分长期水浸泡而锈蚀钢筋，后浇带两侧墙浇筑前砌370砖墙保护，防止回填土掉入后浇带，而污染钢筋，底板及梁板两侧均用高标号砂浆砌半砖墙一皮厚，上用木板覆盖，以免杂物落入而难以清理。
后浇带砼浇筑前必须全面清除后浇缝两侧的杂物，如油污等；打毛混凝土两侧面。后浇;,.
..混凝土的间隔时间，应按设计要求，宜选择气温较低的季节施工，可避免混凝土因冷缩而裂缝。且必须是补偿性收缩混凝土。要认真按配合比施工，搅拌均匀，随拌随灌筑，振捣密实，两次拍压，抹平，湿养护不少于7d。
第六章
总承包管理承诺
6.1对各分包单位间的协调
（1）在约定的时间之前，提供必要、充分且合格的工作面，当发生主体交差时，应采取措施，确保安全。
（2）会同业主对拟定分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位（含供应厂商）无论在资质、管理、经验上符合工程总合同要求。
（3）责成分包单位所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和总承包的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
（4）责成各分包单位应严格按施工总进度和施工大纲，编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。
（5）分包单位严格按总承包制定的总平面布置图“按图就位”，且按总承包制定的现场标准化施工的文明生产规定做好工作。
（6）分包单位进场前均与总承包签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。
（7）以各个指令，组织指挥各分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职。尽可能地减少、降低施工中出现的;,.
..责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工作。
（8）不断加强对分包单位的教育，提请分包单位增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。
6.2协调方式
（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
（2）由总承包商的项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
（3）会同发包方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至终止合同。
（4）管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
（5）分包单位施工之前，总包单位会同分包单位检查总包单位（或上一工序）对该分包单位所包工程的上一工序的数量、质量进行检查，合格后双方签认，然后由分包单位接做下一道工序，如检验不合格，则总包单位（或上一工序的其他分包单位）应负责整改到符合要求。
;,.
..6.3为分包人提供货物（包括设备、材料和工具等）在施工场地内的存放地点
保证提供分包人的货物（包括设备、材料和工具等）在施工场地内的存放仓库，并确保工地道路畅通，分包人必须根据现场项目部指定地点按本公司的现场文明、安全施工要求进行堆放，不得占用现场施工道路及安全防护设施。货物的保管安全工作由分包人自己负责。
6.4保证分包人的施工用电和用水
保证分包人的施工现场用电、用水并提供卫生设施，其用电由我单位在施工的楼内配电屏上预留专用接口，供分包单位接电到他们的操作面，电费按表计量收取。用电设施的安装和使用，必须符合按本施工组织设计的《
临时用电施工方案》要求进行架设和管理，严禁任意拉线接电，严禁私用电炉或电取暖设备。
6.5为分包人提供货物的垂直运输服务
在塔吊和人货电梯按施工组织设计规定日期拆除以前，保证分包人的货物垂直运输，分包人必须服从项目部的生产调度安排，听从塔吊指挥人员的指挥。
6.6允许分包人使用其未拆除的脚手架
在按施工组织设计规定日期拆除以前，允许分包人使用未拆除的脚手架，分包人严禁随意拆除或改变安全防护设施，必须遵守安全生产的各项规章制度。
6.7对分包人汇总到指定现场地点后的施工垃圾进行清运
分包人场地及建筑物内部建筑垃圾应随时清理，并集中堆放到现场指定地点。楼层内的;,.
..建筑垃圾应使用塔机、或经建筑垃圾串筒运至地面，不得任意从高空向下抛扔。本公司对施工垃圾定时定期清运至环卫部门指定处倾倒。
6.8在施工中注意对分包人的已完工程进行保护
成立由本公司项目负责人为主的各分包负责人组成成品保护小组，建立施工期间以各分包单位为主的主要负责管理机制，在分包工程完工经业主及业主代表和本公司验收后，成品保护工作由本公司负责。
;,.
..施工现场平面布置和临时设施、道路的布置
1.1总体布置设想
平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。
本工程可利用施工场地较宽敞，初步考虑布置
台塔吊、台搅拌机并设砂石场、木工和钢筋制作场。平面布置具体详见“施工现场平面布置图”。
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。
一、文明施工目标：
1、本工程实行施工现场标准化管理，确保本工程获得省级文明工地。
2、公司每月由“标准化”领导小组组织各部门、各工种负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力地促进项目“标准化”工作，达到文明工地要求。
二、场容场貌
1、施工现场布置设施，设备应;,.
..
目
录
第一章、编制说明
第二章、第三章、第四章、第五章、第六章、;,.施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
施工现场平面布置和临时设施、道路的布置
施工进度计划及各阶段进度保证措施
重点部位的施工方案及重点、难点解决方案
总承包管理承诺
..目录
第一章
第二章
第三章
编制说明
;,.
施工组织总体设想
1.1.1前期部署
项目管理组织
根据承包范围，我司将实施项目法施工,成立总承包项目经理部,项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度,完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺.本工程项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司管理，包括自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包工程和专业分包商。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制,并为各分包商做好服务工作，确保工程的顺利进行。
施工队伍选择
施工队伍选用参加过类似工程施工、具有较强实力的整建制劳务施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验,合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例,确定合理的劳动组织，并经过优化组合,加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。
根据施工进度和施工方案的要求，优选有素质施工班组，并对各施工班组进行上岗前培训，其培训内容包括：企业规章制度；安全文明施工、操作规程和技术交底等。
劳动力管理
根据有关要求以及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参建施工队伍签订《劳务合同》,加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实、有检查，明确其责任，做到
“责任分明、有据可查”的原则。
所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训,主要有:规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面.
进场施工人员必须“三证"齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位)、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。
落实施工计划和技术责任制,施工前对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括:工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。
材料管理措施
材料品牌严格按招标文件要求的厂商供应.所有材料采购进场之前，应对分承包商(材料供应商）进行考察审核，作出评价，确定合格分承包商。按有关规范的规定进行采样试验，试验合格后方可进场，严禁不合格材料使用在本工程上。
以材料员为首,成立项目部内部采供部，建立材料出库、入库制度,严格出入库手续，按计划采购、供应，以减少浪费。
所有现场材料、半成品,均应按施工总平面布置图做好水泥场地，分门别类地堆放,并按先进先用的原则进行.1.1.2准备工作
严格按照住建部颁发的有关文明施工的标准以及江苏省、淮安市关于施工现场标化管理的具体规定，重点组织好现场文明施工，保证道路畅通，降低噪音，排放达标，注重环保，确保市级建筑安全文明施工标准化示范工地。
加强与业主、监理公司及有关部门的联系,服从业主、监理的调度和安排;强化质量管理,认真贯彻我公司《管理手册》和《一体化管理体系程序文件》及工艺标准，从施工技术、质量、环境和职业健康安全等方面对本工程进行策化、实施和控制.严格材料管理,从对分承包商的选择开始,严格把关,加强对原材料的进货检验和试验，建筑材料、构件、设备及配件必须检验或验证合格后方能投入使用,检验和验证应按程序规定进行。
本着“快进场、快准备、快开工”的原则，在接到中标通知书后，我司将尽快与业主协商签订合同,立即成立本项目调遣工作领导小组，充分发挥我司的人员和设备优势，迅速组织调遣急需的施工队伍和施工机械进
驻工地，采取一切必要措施，缩短前期准备工作时间，项目经理部主要管理人员和先遣队伍将在合同签订后1日之内快速进驻现场。先期可进行施工项目包括:1）及时穿插塔吊基础施工，及时完成塔吊安装。
2）业主指定区域的临设方案图报送业主审批，并按图及时施工。
3）在施工组织、施工现场、机械设备、物资、技术等方面进行统筹安排，提前作好准备。
4）先期施工准备工作计划包括：
序号
1234567891011121314施工准备工作项目
编制施工组织设计
图纸会审
编制质量计划
编制施工预算
周转材料供应计划
确定材料供应计划
组织准备
大型临时设施
劳动力组织
施工机械进场
技术交底
材料采购
施工测量
翻样
负责部门
技术科
技术科
技术科
经营科
材料设备科
技术科
经理室
项目部
经理办公室
材料设备科
技术科
材料设备科
技术科
木工、钢筋工长
涉及部门
质量安全、材料设备科
业主、设计院
技术科、项目部
经营科、项目部
项目部
经营科
劳资科
项目部
劳资科
项目部
班组长
项目部
项目部
技术科
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