职代会精神心得体会范文（通用3篇）
职代会精神心得体会1我认为，总经理所作的行政工作报告，指导思想明确，目标切合实际，体现了解放思想、干事创业、求真务实的科学精神，体现了风正、气顺、劲足的良好风气，是对现在的要求和对未来的构想和期望，为我们描绘了一幅集团未来发展的绚丽画卷，是指导我们做好乃至今后六年各项工作的纲领性文件，为我们今后的发展指明了方向。我决心按照会议要求，跟上集团的发展步伐，自我加压，把思想统一到会议精神上来，努力提高个人素质，全身心投入工作，在自己的岗位上发挥出最大的潜力。切实把各项工作完成好。在今后的工作中我将努力做好以下几点：
一、加强学习，提高素质
学习，是时代赋予我们的第一位的任务。我们生活的时代，是一个充满挑战的时代，许多新事物需要我们去学习、去探索、去实践，许多新问题等待我们去研究、去回答、去解决。这对我们中层干部的理论修养、领导能力和知识水平都提出了新的更高的要求。时代在前进，社会在发展，科技进步日新月异，知识更新日益加快，真是“学如逆水行舟，不进则退”。一个人不爱学习，不爱读书，就会缺少灵气、迷迷糊糊，就不能适应工作的需要，素质就提不高，成长也不会快，就有可能成为时代的落伍者。完成今年的各项指标，需要我们有各方面的综合知识才能做到。因此我们要在加强思想政治理论学习同时，还要学习本职工作所必需的知识，学习反映时代进步的现代经济、科技、管理、法律等方面的知识，努力提高自己各方面的素质，以适应不断发展着的时代的需要。
二、与时俱进，开拓创新
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个单位永葆生机的源泉。我们集团从建立到现在，一步步发展过来，也是一个与时俱进的过程。在职代会上，结合实际提出了“323”发展思路和“1123”奋斗目标。集团党组在“622”战略收官之际，审时度势，适时提出了以“超越领先、转型
升级”为核心思想的“211”战略。站在新的历史起点，集团以更加开阔的眼界、更加开放的思维、更加宽广的胸襟，结合“211”发展战略要求，对“323”发展思路和“1123”奋斗目标进行升华和调整，使之成为指导和引领我们未来六年又好又快发展的战略指南。实现这目标，各项工作都要有新举措。这些新举措从何而来？只有坚持与时俱进、开拓创新方能获得。
要做到与时俱进、开拓创新，首先，要解放思想、敢闯敢试。我们要大胆创新，结合本单位的实际，勇于提出新的工作思路，这就要求我们从创新上下功夫，做好各项工作。其次，要克服自满思想。有的.人认为，自己的工作不错，得到了大家的认可，于是沾沾自喜，满足现状，不思进取。这种思想必然导致停滞不前。我们一定不能满足于已有的成绩，要增强政治责任感和历史使命感，以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作，努力争取新的更大的成绩。第三，要克服畏难情绪。有的人只能摇顺风船，遇到困难就有点畏首畏尾，甚至怨天尤人。
面对困难，要有战胜困难的勇气；面对问题，要有解决问题的决心；面对挑战，要有迎接挑战的气概。事情总有两个方面，困难、问题、挑战中，往往蕴涵着机遇、办法、出路，如果缺少坚忍不拔，迎难而上、开拓进取的精神，一味等、靠、要，甚至希望天上掉下馅饼来，那最终只能坐失良机，一事无成。
三、加强管理，提高效益
今年，我们将按照这次会议要求，积极构建特车部精益化管控模式。以精细化成本核算控制为主线，精细化质量管理控制为主导，精细化的生产管理控制为载体，精细化营销管理控制为龙头，提高运行质量，推动特车部健康、稳定、快速发展。依托ERP系统工具，以精细化的产品结构管理，将质量管理控制活动扩展到每一个相关部门、每一个相关岗位，从而提升产品质量，推进特种装备精益管理，改进工艺、平衡工序、改善物流，逐步提升系统响应速度、提高运营效益。
四、强化队伍建设，提高执行力
我单位是今后总部发展的重要单位，也是走军民融合之路的平台。企业的执行力要在队伍中体现，企业的效益要通过队伍去创造。企业文化是队伍建设的灵
魂，建设优秀的企业文化能够促进成员认清共同利益，精诚合作，取长补短，有利于实现企业的共同目标；能够形成企业的共同语言、共同的思维方式、共同的行为准则，有利于形成积极向上、关系融洽的和谐氛围，为员工更好地发挥工作潜力创造良好的外部条件，能够增强员工的积极性、创造性，激发员工的创造热情，有利于执行力的提高。我们将通过深化企业文化建设，提高员工队伍的整体素质，促进集团战略目标的实现，推动集团新一轮大发展。
千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿着职代会确定的发展方向，我将坚决贯彻职代会精神，以“挑战中把握机遇，逆境中勇往直前”为信念，在自己的工作岗位上，用辛勤和智慧，用汗水与激情，在市场的浪潮中激流勇进，推动集团更好更快更强的持续快速发展。通过学习职代会精神，让我对集团前景充满信心，我们只要坚定不移的朝着这个目标进发，就一定能创造集团公司的新辉煌。
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职代会精神心得体会2通过学习三届一次职代会工作报告，使人深受鼓舞，精神为之振奋。报告内容详实新颖，通过凝炼的文字，回顾了__在各项工作所取得的成绩——打造现代化精品矿井取得重大进展，详尽的解释了__跨越式发展的显著成效。报告还对__工作作了全面布署，并对__的下一步科学发展高瞻远瞩。特别是报告中的一些理念为__更快更好的可持续发展指明了方向。本人通过学习职代会精神，结合自身的工作实际，体会深刻，具体如下：
一、要在各级管理人员和广大员工中，分阶段、分步骤地组织学习《__文化》手册确立的愿景目标、矿山使命、理念精神、行为规范等，将学习效果纳入业绩考核，强化学习的自觉性。宣教科要组织编写“理念背后的故事”，印发一期《激情__》专辑，矿工会要举办丰富多彩的文化活动，矿团委、文工团要以文艺宣传为载体，增强企业文化宣贯的效果，让文化理念在全矿员工心中深深扎根。
二、《__文化》手册中明确了管理人员24字要求、员工10字行为规范、打造优秀团队16字要求、创优发展软环境16字要求，企管科、两办要以促进这些
行为规范的有效落地为重要课题，以促进精细化管理制度体系更加精细、科学、务实为努力方向，进行行为规范的展开、细化、分解、落实，逐步让行为规范成为行为习惯，确保每一人、每一事、每一物始终处于受控状态。
三、根据公司的目标任务，我们要不断的开创发展新局面。要发展新局面，就要求我们要创新发展新思路，坚持“推动三个转变、打好四场硬仗、突出五个重点、实施六项工程、坚持建设现代化精品矿井”的治企方针，从自己的本职工作中切实落实报告中的“九个坚持”，各司其职，怀揣一个心愿，努力干好自己的本职工作，为美丽可人的新__增色添彩。
一个人的价值，应该看他贡献什么，而不应当看他取得什么。勤学乐施
积极进取
职代会精神心得体会3__供电局十届二次职工代表大会于2月8日隆重开，我们认真听取了胡宪泽局长作的《科学发展强电网优质服务上水平、谱写__电网发展新篇章》的工作报告。
报告总结了的工作，深刻分析了当前面临的形势和突出问题，对的重点工作进行了部署，报告以提高供电可靠率为总抓手，保供应、抓建设、强基础，两个全力（全力保证电力供应，全力抓好电网建设），五个继续（继续夯实安全生产基础，继续推进信息化登高计划和科技进步，继续提升干部员工队伍素质，继续提升企业内部管理水平，继续强化党建工作的政治保障），努力促进__电网实现可持续科学发展。报告要求广大干部员工要坚定信心，认清形势，理清思路，正视困难，明确方向，用发展的眼光去看待问题，用发展的思路去探索出路，做到无往而不胜。
结合本班实际工作，我们首先是将职代会精神传达到每一名员工，充分领会职代会精神。加强班组安全建设，筑起坚实牢固屏障。安全，优质，快速完成工作，把安全放在首位。而人身安全是安全生产的重中之重。为更好地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，达到“安全预控，清除隐患，过程控制，落实检查，事后控制”这一目标，认真拟写了班组安全建设方案，逐项认真落实。牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，关注事前的风险分析与评估，超前控制风
险，把安全防范的关口前移，实现动态的、主动和超前的安全生产风险管理。强化风险意识，形成以人为本的安全价值观。
加强技术培训，结合我班所辖设备的不断增加和更新及人员少、素质参差不齐的实际情况，加大员工在检修质量、处理故障及分析问题等综合能力为重点，增强培训可操作性和考核力度，班组培训采取多样化培训方式：幻灯片讲解、白板讲解、技能竞赛、受培训者主动培训等多种手段达到预期的培训效果。努力实现员工以企业共同发展。
加强班组文化建设，班组是企业的主体，承担着最重要、最根本的任务，牢牢地支撑企业最核心的业务流程，企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组去创造，企业的安全要有班组来保证。班组文化是班组的灵魂，建设优秀的班组文化能够促进班组成员认清共同利益，精诚合作，取长补短，有利于实现班组的共同目标；能够形成班组的共同语言、共同的思维方式、共同的行为准则，有利于形成积极向上、关系融洽的和谐氛围，为班组员工更好地发挥工作潜力创造良好的外部条件；能够增强员工的积极性、创造性，激发班__组员工的创造热情，有利于执行力的提高。通过深化班组文化建设，提高基层班组整体素质的员工队伍，促进企业战略目标的实现、推动企业新一轮大战的战略举措。我们坚信在局党委的正确领导下，都供的明天更加灿烂、辉煌。
无畏的气概可去这避难。悉心整理
助您一臂
关于传达贯彻矿业公司职代会会议精神的情况报告
关于传达贯彻矿业公司职代会会议精神的情况报告
关于传达贯彻矿业公司二届职代会第二次会议精神的情况报告矿业公司：富源分公司对矿业公司党委扩大会议精神和中共铜化集团有限公司第二次代表大会精神极为重视分别在党员和全体职工中进行了传达贯彻结合分公司的实际情况进行了认真研究制定20_______年的生产经营任务（指标）和措施。现将传达贯彻的基本情况做如下报告：认真总结确定任务指定措施确保20_______年度任务的实现。
分公司于20_______年12月27日下午和28日上午分别组织党员和全体人员认真传达贯彻了矿业公司党委扩大会议和中共铜化集团有限公司第二次代表大会精神进行了认真地讨论统一了思想大家一致认为徐强董事长和王泽群董事长的讲话非常实在实事求是地总结了20_______年的工作情况对集团公司和矿业公司的内外处境、发展前景、近远期的奋斗目标对生产经营和市场的形式作出了正确分析及判断。明确了奋斗目标鼓舞了人心增强了我们的紧迫感和责任感。
为此分公司依据矿业公司的指使精神就如何作好20_______年工作圆满地完成矿业公司赋予的年度任务指标党员、全体成员召开会议作了以下工作：
1、认真总结去年的工作。党员、全体人员对上年工作进行认真回顾总结了经验和教训。
生产经营任务完成得很好各项工作有明显进步和提高是得益于矿业公司领导的正确领导和及时的指导确使生产经营各个时间、各个环节协调一致;得益于市场的积极影响把握市场不失时机地调整矿产品价格把该赚的钱赚回来；同时也是分公司全体人员共同努力拼搏的结果。当市场好的时候为了抓住有利时机全体人员集中精力主动放弃休息全身心地投入到生产经营中做大了矿产品产量创造了铁矿产量、低硫矿产量、铁粉矿产量近年来最高的记录。
同时也清醒地认识到存在的问题和不足：一是矿产品的质量不高占领市场有很大的脆弱性质量管理有待提高；二是对资源管理还不够到位需加强管理工作力度；三是少数人员有松口气的思想需要进一步加强教育鼓舞斗志。
2、认真研究确定任务、指定保障措施。依据矿业公司的指示精神结合分公司的实际情况我们的指导思想是“自找压力竭尽全力往上攀争创最好经济效益。
”20_______年我们确保超过20_______年的各项生产经营指标。为保证任务指标的实现采取以下措施：一是抓好动员教育调动一切积极因素经常进行任务形式教育不断增强紧迫感和责任感使全体人员保持良好的精神状态和旺盛的斗志投入到生产经营之中；二是细化任务将任务分解到两个加工厂和销售人员定任务、定时间的分步完成确保最终任务的实现；三是抓重点。
根据铁矿、硫矿的两大产品我们认为矿业公司提供的低硫矿不可能有较大的量体铁矿销售是重点严密组织铁矿的生产销售；四是抓铁矿产品的质量生产过程中严把选矿、碎矿质量关尽最大努力降低生产过程中的贫化；五是加强安全生产工作力度。严格落实安全生产管理的各项规章制度加强日常安全管理工作深入生产现场巡查安全确保生产经营安全顺利进行。
通过分公司12月27和28日的传达贯彻以及分公司经理干宗道同志对去年工作的总结对明年生产经营任务进行了具体安排部署并就集团公司董事长和矿业公司董事长的讲话进行了认真的讨论大家一致认为：集团公司和矿业公司的经济效益发展的较好是领导带领我们有方我们有信心和决心立足本岗、努力拼搏为公司的长远发展为我们自己未来的生存舍得我们的一切。大家在讨论20_______年生产经营任务和措施时表示：我们必须团结一致以忘我的精神苦干实干充分发挥主观能动性克服工作中遇到的困难作大产品产量提高产品质量精心作好每份工作保证完成任务力争创造更好的经济效益为矿业公司经济发展作出我们应有的贡献。
妥否呈请批示富源分公司20_______年12月28日
职代会精神心得体会
职代会精神心得体会（精选7篇）
职代会精神心得体会
篇1公司十届四次职代会上向总的工作报告以实现目标愿景为主线，系统规划了公司未来十年的美丽画卷。通过会议去学习，我倍感振奋，深受鼓舞和启迪。作为一名一线施工指挥者，深感责任神圣而重大，我将立志本职工作，以科学发展观为指导，紧紧围绕“135”发展规划和“六个主动适应”的工作要求，在公司的坚强领导下，为实现项目部的各项目标而努力奋斗。根据学习情况，结合本职工作，我谈几点体会。
一、必须认清形势找差距，取长补短抓管理
今年是秦岭电厂工程大干快上的一年，面临各种纷繁复杂的问题需要在施工管理中超前解决。因此，现场的实际工作必须在高标准策划的基础上，结合现场实际情况，认清形势找差距，取长补短抓管理。首先，必须认清形势，找准差距。项目部面临的内、外部形势，柯总在一季度经调会上的发言中已精准的分析，我们在今年的管理中，必须认真寻找管理差距。只有找准了差距，才能作到有的放矢，才能在继续发扬已形成的优势的基础上，改善我们管理中的薄弱环节。其次，必须在找准差距的基础上，通过学习，取长补短抓管理。间冷塔施工，没有直接现成的经验，在管理上惟有脚踏实地的探索和不断创新。在公司内部，必须向管理比较规范的其他施工现场学习其先进管理经验为我所用，改善管理中的薄弱。在秦岭工程中一起同场竞技的有六家施工单位，他们有许多经验值得我们借鉴，可以起到取长补短的效果。
二、必须坚定信念抓生产，求真务实谋发展
奋进的，秦电工程必须以施工进度为主线，切实加强安全管理，狠抓施工质量管理，实现最佳经济效益，保障施工有序进行。
安全是企业的生命，是一切工作的前提。向总在回顾了的工作时，总结了公司呈现的“一超、二稳、五新”的特征。去年公司安全生产稳定受控，今年秦电工程面临安全的严峻考验，我们将以职代会为一
个新的起点，向更高的目标迈进，继续坚持“大安全”理念，以“五全”管理为手段，以“三铁”反三违，严格目标管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，消除危险源，密切注意危险人，认真落实“四个到位”，深入开展国家电网公司、市公司、公司要求的多种形式的安全活动，加强安全教育，不断增强克服个体不安全行为的能力，提高自身的保护意识和互保意识。确保安全管理体系的正常运行，层层落实责任，树立安全无小事的坚定信念，严格安全管理目标的考核，严格执行奖罚制度，不断夯实安全管理基础，确保安全生产稳定局面。
质量是企业的饭碗，间冷塔工程是秦电工程的一大亮点，也是华能集团推进新技术的一个试点，施工质量的好坏直接影响着整个工程的形象，乃至公司的形象，因此，必须整体提升间冷塔工程柱、风筒的施工工艺质量。为了保证质量管理工作的顺利进行，我们将继续坚持以人为本，树立科学的、全面的质量观念，确保质量体系运转正常。在施工过程中，严格各级质量管理人员职责，做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，形成一个良好的质量管理氛围。按照项目部质量管理细则，规范施工质量检验程序、方法，施工工艺执行标准，加强质量工作奖惩办法，确保质量工作有章可依。在技术方案措施的审批上，将本着以节约为本，借鉴先进经验和施工工艺，确保安全和质量，为施工工作提供出科学的、高效的指导性文件。在质量管理中，坚持提升个人施工技术水平、施工质量水平，是提高质量施工的关键。
进度管理是施工管理主线，业主在关心安全、质量的前提下，进度永远是他们最关心的。在生产管理中，坚持以安全、质量促进度，正确处理好安全、质量、进度的关系，实现安全全面受控的进度，实现质量创优的进度。在生产管理中，解决影响进度的各种矛盾，实现“人、机、料、法、环”统筹管理，资源配置最优化，凝心聚志，攻坚克难，在秦电工程中实现一流工期。
经济效益是企业的工作的出发点和归属，是核心。一切的工作必须为实现效益为目的，实现设计优化、方案的优化、资源的优化，开
源节流是着力点。生产工作，必须服从、服务于效益这个核心，提高科学、合理的组织，全力保证项目实现最佳经济效益。
三、必须加强修养提素质，因材施教育人才
公司的发展离不开员工的发展。向总在报告中坚持以人为本，正气为先，大力倡导“专家治司、专家治理”的理念。社会的进步，科技的创新，公司需要大量知识型、管理型人才，为适应新的形势，首先必须加强自身修养，提升素质，成长为学习型、实用型、专家型人才。在组织施工的同时，不断提升经营管理能力，成为复合型人才。
职代会精神心得体会
篇2我认为，总经理所作的行政工作报告，指导思想明确，目标切合实际，体现了解放思想、干事创业、求真务实的科学精神，体现了风正、气顺、劲足的`良好风气，是对现在的要求和对未来的构想和期望，为我们描绘了一幅集团未来发展的绚丽画卷，是指导我们做好20XX年乃至今后六年各项工作的纲领性文件，为我们今后的发展指明了方向。我决心按照会议要求，跟上集团的发展步伐，自我加压，把思想统一到会议精神上来，努力提高个人素质，全身心投入工作，在自己的岗位上发挥出最大的潜力。切实把各项工作完成好。在今后的工作中我将努力做好以下几点：
一、加强学习，提高素质
学习，是时代赋予我们的第一位的任务。我们生活的时代，是一个充满挑战的时代，许多新事物需要我们去学习、去探索、去实践，许多新问题等待我们去研究、去回答、去解决。这对我们中层干部的理论修养、领导能力和知识水平都提出了新的更高的要求。时代在前进，社会在发展，科技进步日新月异，知识更新日益加快，真是“学如逆水行舟，不进则退”。一个人不爱学习，不爱读书，就会缺少灵气、迷迷糊糊，就不能适应工作的需要，素质就提不高，成长也不会快，就有可能成为时代的落伍者。完成今年的各项指标，需要我们有各方面的综合知识才能做到。因此我们要在加强思想政治理论学习同时，还要学习本职工作所必需的知识，学习反映时代进步的现代经济、科技、管理、法律等方面的知识，努力提高自己各方面的素质，以适
应不断发展着的时代的需要。
二、与时俱进，开拓创新
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个单位永葆生机的源泉。我们集团从建立到现在，一步步发展过来，也是一个与时俱进的过程。在20xx年职代会上，结合实际提出了“323”发展思路和“1123”奋斗目标。集团党组在“622”战略收官之际，审时度势，适时提出了以“超越领先、转型升级”为核心思想的“211”战略。站在新的历史起点，集团以更加开阔的眼界、更加开放的思维、更加宽广的胸襟，结合“211”发展战略要求，对“323”发展思路和“1123”奋斗目标进行升华和调整，使之成为指导和引领我们未来六年又好又快发展的战略指南。实现这目标，各项工作都要有新举措。这些新举措从何而来？只有坚持与时俱进、开拓创新方能获得。要做到与时俱进、开拓创新，首先，要解放思想、敢闯敢试。我们要大胆创新，结合本单位的实际，勇于提出新的工作思路，这就要求我们从创新上下功夫，做好各项工作。其次，要克服自满思想。有的人认为，自己的工作不错，得到了大家的认可，于是沾沾自喜，满足现状，不思进取。这种思想必然导致停滞不前。我们一定不能满足于已有的成绩，要增强政治责任感和历史使命感，以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作，努力争取新的更大的成绩。第三，要克服畏难情绪。有的人只能摇顺风船，遇到困难就有点畏首畏尾，甚至怨天尤人。面对困难，要有战胜困难的勇气；面对问题，要有解决问题的决心；面对挑战，要有迎接挑战的气概。事情总有两个方面，困难、问题、挑战中，往往蕴涵着机遇、办法、出路，如果缺少坚忍不拔，迎难而上、开拓进取的精神，一味等、靠、要，甚至希望天上掉下馅饼来，那最终只能坐失良机，一事无成。
三、加强管理，提高效益
今年，我们将按照这次会议要求，积极构建特车部精益化管控模式。以精细化成本核算控制为主线，精细化质量管理控制为主导，精细化的生产管理控制为载体，精细化营销管理控制为龙头，提高运行质量，推动特车部健康、稳定、快速发展。依托ERP系统工具，以精
细化的产品结构管理，将质量管理控制活动扩展到每一个相关部门、每一个相关岗位，从而提升产品质量，推进特种装备精益管理，改进工艺、平衡工序、改善物流，逐步提升系统响应速度、提高运营效益。
四、强化队伍建设，提高执行力
我单位是今后总部发展的重要单位，也是走军民融合之路的平台。企业的执行力要在队伍中体现，企业的效益要通过队伍去创造。企业文化是队伍建设的灵魂，建设优秀的企业文化能够促进成员认清共同利益，精诚合作，取长补短，有利于实现企业的共同目标；能够形成企业的共同语言、共同的思维方式、共同的行为准则，有利于形成积极向上、关系融洽的和谐氛围，为员工更好地发挥工作潜力创造良好的外部条件，能够增强员工的积极性、创造性，激发员工的创造热情，有利于执行力的提高。我们将通过深化企业文化建设，提高员工队伍的整体素质，促进集团战略目标的实现，推动集团新一轮大发展。
千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿着职代会确定的发展方向，我将坚决贯彻职代会精神，以“挑战中把握机遇，逆境中勇往直前”为信念，在自己的工作岗位上，用辛勤和智慧，用汗水与激情，在市场的浪潮中激流勇进，推动集团更好更快更强的持续快速发展。通过学习职代会精神，让我对集团前景充满信心，我们只要坚定不移的朝着这个目标进发，就一定能创造集团公司的新辉煌。
职代会精神心得体会
篇3近日公司组织我们认真学习了职代会的精神，我受益颇深，了解到在过去xx年公司所取得的成就和接下来xx年公司为了实现可持续发展，转换发展模式，调整产业结构，提高市场竞争力，公司几个项目建设所面临的挑战与机遇。认清了我们管加工分厂目前面临的形势和紧迫感。虽然我只是一名普通的员工，但责任感与紧迫感要求我们做好每一件事。辉煌的xx已然过去，在我们要更加努力发奋的工作，公司的效益与我们自己的利益息息相关，因为时间紧，任务重，我们所面临的问题还比较多，因此我们的工作还比较艰巨，我认为应当做好以下几方面！
一干好本职工作；现在自己要严格要求自己，打扫好自己区域的卫生，对卫生区域的各个死角绝不放过，现在我们设备上的灰尘还比较多，我们必须在投产之前把这些卫生搞好，对于调试设备中遇到的一些问题一定要及时发现处理，多问厂商。不能马马虎虎的放过去，等正式生产了问题出现了那就麻烦了。每个员工都应干好自己分内的事情，绝不能让领导给你去安排工作，一定要自己发现什么地方还没做好，不能让领导老督促自己干活，认真的完成各项工作，才能促进公司的发展。
二节约成本，从小事做起！作为公司的一员，要做到与公司同发展共进退，我们要树立良好的工作习惯，以节约成本为荣。先从小事做起，车间里用电量比较大，我们离开机器设备，或休息室时，要随手断电，关灯，避免不必要的浪费，养成良好的生产作业习惯，以求最大限度的节约物资。
三加强技能培训，提高自身素质。我们是新员工对工厂里的许多技能现在还不会，所以我们要努力学习各种知识，提高自身的本领。
四树立精品理念。对产品的质量严加控制，按照探伤的工艺要求对产品质量进行检测，认真负责的去操作，绝不误判，漏检！认真的做好，废品与合格品的记录。现在市场的竞争力很大，形势很严峻市场远远供过于求，只有好的产品才能赢得顾客的信赖，抢占市场，所以我们要追求完美的产品，为公司创造更多的财富！
为了公司的蓬勃发展，为了公司明天的辉煌，我们一起努力！
职代会精神心得体会
篇420XX年1月XX日学习《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥企业文化在塑造中国石化特色管理模式、提升员工队伍素质、推进公司持续有效和谐发展中的重要作用。
20XX年总体工作思路：以科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，紧紧围绕油田发展思路和工作部署，坚持“管理、协调、监督、服务”的工作方针，强基固本手攒后劲，多元发展增实力，严细管理提效益，群策群力保安全，以人为本促和谐，充分调动各方面的积极性，坚决完成各项工作任务，推进油田公
共事业持续健康发展。
作为一名幼儿教师首先要热爱幼儿教育事业，树立正确的教育观、儿童观、整体观、服务观。爱护儿童、坚持正面教育，做到为人师表，忠于职责。
其次，在工作中要关心幼儿的生活，注重幼儿的个体差异。教师应指导保育员安排好幼儿的生活，陪护、照料幼儿上厕所，与保育员一起安排好幼儿的午餐和午睡。还要加强家园沟通，每天向家长汇报幼儿在园情况，共同配合完成教育任务。对待家长热情大方，耐心细致。
对自己还要加强业务学习，努力学习专业知识和技能，不断提高文化和专业水平，提高幼儿教育质量。认真学习教育教学理论，养成阅读教育书报的习惯。
通过学习我深深的体会到工作就意味着责任，愉快的接受和完美的执行是我们对待工作的唯一选择。因此在以后的工作中我还将不断强化责任意识，把责任放在心中，从认真敬业做起；把责任放在手中，从点点滴滴做起；把责任放在脚下，从讲方法不找理由做起！
千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿着职代会确定的发展方向，坚决贯彻职代会精神，公共事业处必能在市场的浪潮中激流勇进，更好更快更强的持续快速发展。我们也决不会停止其前行的脚步，必会用勤劳的双手，以“挑战中把握机遇，逆境中勇往直前”为信念，在自己的工作岗位上，用辛勤和智慧，用汗水与激情，努力开创一片新天地!职代会精神心得体会
篇5xx供电局十届二次职工代表大会于20xx年2月8日隆重开，我们认真听取了胡宪泽局长作的《科学发展强电网优质服务上水平、谱写xx电网发展新篇章》的工作报告。
报告总结了20xx年的工作，深刻分析了当前面临的形势和突出问题，对20xx年的重点工作进行了部署，报告以提高供电可靠率为总抓手，保供应、抓建设、强基础，两个全力(全力保证电力供应，全力抓好电网建设)，五个继续(继续夯实安全生产基础，继续推进信息化登高
计划和科技进步，继续提升干部员工队伍素质，继续提升企业内部管理水平，继续强化党建工作的政治保障)，努力促进xx电网实现可持续科学发展。报告要求广大干部员工要坚定信心，认清形势，理清思路，正视困难，明确方向，用发展的眼光去看待问题，用发展的思路去探索出路，做到无往而不胜。
结合本班实际工作，我们首先是将职代会精神传达到每一名员工，充分领会职代会精神。加强班组安全建设，筑起坚实牢固屏障。安全，优质，快速完成工作，把安全放在首位。而人身安全是安全生产的重中之重。为更好地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，达到“安全预控，清除隐患，过程控制，落实检查，事后控制”这一目标，认真拟写了班组安全建设方案，逐项认真落实。牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，关注事前的风险分析与评估，超前控制风险，把安全防范的关口前移，实现动态的、主动和超前的安全生产风险管理。强化风险意识，形成以人为本的安全价值观。
加强技术培训，结合我班所辖设备的不断增加和更新及人员少、素质参差不齐的实际情况，加大员工在检修质量、处理故障及分析问题等综合能力为重点，增强培训可操作性和考核力度，班组培训采取多样化培训方式：幻灯片讲解、白板讲解、技能竞赛、受培训者主动培训等多种手段达到预期的培训效果。努力实现员工以企业共同发展。
加强班组文化建设，班组是企业的主体，承担着最重要、最根本的任务，牢牢地支撑企业最核心的业务流程，企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组去创造，企业的安全要有班组来保证。班组文化是班组的灵魂，建设优秀的班组文化能够促进班组成员认清共同利益，精诚合作，取长补短，有利于实现班组的共同目标;能够形成班组的共同语言、共同的思维方式、共同的行为准则，有利于形成积极向上、关系融洽的和谐氛围，为班组员工更好地发挥工作潜力创造良好的外部条件;能够增强员工的积极性、创造性，激发班本文来源：组员工的创造热情，有利于执行力的提高。通过深化班组文化建设，提高基层班组整体素质的员工队伍，促进企业战略目标的实现、推动企业新一轮大战的战略举措。我们坚信在局党委的正确领导下，都供
的明天更加灿烂、辉煌。
职代会精神心得体会
篇6公司第六届六次职代会已经落下帷幕。翻开职代会报告，感受到更多的是危机和压力。在全球金融危机的背景下，急剧衰减的出口引发了国内一系列经济和社会问题。今年18年也是电信行业重组的“3g元年”，国内电信固话市场的持续衰减，面对这一个个难题，我们石油通讯会以什么样的策略来应对即将面临的惨烈的竞争呢？
带着这些疑问，读完了23页的大会工作报告。感受最深的就是“苦练内功，争先创优”，其中“苦练内功”一共出现了9次。古语有云：人以气为主。可想而知只有练好了“内功”才能有四两拨千斤的力。
对于基层员工来说，必须全面执行职代会确定的方针目标，做好职代会精神的细化工作。围绕生产经营持续开展“苦练内功”运动，在今年降成本活动中，围绕成本做好加、减、乘、除。以“挖潜增效”为重要手段，时时、处处、事事围绕降成本提建议，牢固树立节约意识，注重点滴节约，包括一支笔、一张纸、一滴水、一度电，所有这些关键在落实，严格控制费用，消除无效劳动和浪费。
“争先创优”一直是鼓励我们学习的动力，在一个环境和一个岗位待久了难免会出现惰性，这就要求我们要时刻树立危机意识，改变那些比如：学不学新知识、新管理方法与我无关；我们无法成为高技术人才等等思想观念。通讯公司是油田公司市场化非常高的一个单位，通信行业的发展一日千里，没有学习没有进步就无法立足，真正的危机就离我们不远了。因此，通过争先创优不断学习，有效避免生产管理过程中产生的损失，从而不断地降低成本、提高服务水平，是我们在竞争激烈市场唯一的出路。主动学习知识，时时刻刻留心身边的生产流程挖潜增效,做到每个环节都是最优化。面对“冬天”，我们除了多穿衣服来御冬以外，更主要的是通过运动，主动出击，增强自身的热量。冬天到了，春天还会远吗？我坚信，我们一定会越过寒冬，迎来生机勃勃的春天，职代会确定的方针目标就一定能实现！
职代会精神心得体会
篇通过学习三届一次职代会工作报告,使人深受鼓舞，精神为之振奋。报告内容详实新颖,通过凝炼的文字，回顾了在20xx年各项工作所取得的成绩------打造现代化精品矿井取得重大进展，详尽的解释了xx跨越式发展的显著成效。报告还对20xx年工作作了全面布署，并对xx的下一步科学发展高瞻远瞩。特别是报告中的一些理念为xx更快更好的可持续发展指明了方向。本人通过学习职代会精神，结合自身的工作实际，体会深刻，具体如下：
一、要在各级管理人员和广大员工中，分阶段、分步骤地组织学习《xx文化》手册确立的愿景目标、矿山使命、理念精神、行为规范等，将学习效果纳入业绩考核，强化学习的自觉性。宣教科要组织编写“理念背后的故事”，印发一期《激情xx》专辑，矿工会要举办丰富多彩的文化活动，矿团委、文工团要以文艺宣传为载体，增强企业文化宣贯的效果，让文化理念在全矿员工心中深深扎根。
二、《xx文化》手册中明确了管理人员24字要求、员工10字行为规范、打造优秀团队16字要求、创优发展软环境16字要求，企管科、两办要以促进这些行为规范的有效落地为重要课题，以促进精细化管理制度体系更加精细、科学、务实为努力方向，进行行为规范的展开、细化、分解、落实，逐步让行为规范成为行为习惯，确保每一人、每一事、每一物始终处于受控状态。
三、根据公司20xx年的目标任务，我们要不断的开创发展新局面。要发展新局面，就要求我们要创新发展新思路，坚持“推动三个转变、打好四场硬仗、突出五个重点、实施六项工程、坚持建设现代化精品矿井”的治企方针，从自己的本职工作中切实落实报告中的“九个坚持”，各司其职，怀揣一个心愿，努力干好自己的本职工作，为美丽可人的新xx增色添彩。
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内容：
清形势再加压
同舟共济谋发展
-—铁运处关于深入开展形势任务教育活动的宣传提纲
在全处上下全面学习贯彻党的十八届三中全会精神，深入落实山东能源一系列会议精神、集团公司四届二次职代会精神之际，处党政对面临的形势和任务进行了全面分析，研究提出了具体应对措施，就做好当前工作提出了明确要求，全处上下要紧紧围绕开展“五讲、五看、五深化”形势任务教育活动的要求,全面认清当前市场和经济形势，看到战胜困难的优势和企业发展前景，提振信心，积极应对,确保安全运输任务和经营指标的顺利完成。
一、认清当前形势，保持清醒头脑，增强共克时艰的危机意识
当前，我国煤炭行业遭遇“倒春寒"，煤炭市场急剧恶化，煤炭价格跌势重启，煤炭销售受阻严重，精煤滞销尤为突出，市场区位优势消失,政策变化雪上加霜,市场恶化速度和程度超出我们的预计.从大环境来看,市场形势复杂多变，影响经济发展的突出矛盾没有根本化解。尽管宏观经济持续低迷，但中央一直没有像外界期盼的那样，在十八届三中全会之后出台拉动经济增长的政策，这进一步说明新一届领导集体执行“不刺激、去杠杆、重改革”的经济增长计划，就是要发挥市场的决定性作用,让过剩行业在市场中大浪淘沙、“剩者”为王。从煤炭行业看,煤炭市场急跌直下，低迷态势在较长时期内难以改观.我国煤炭产能过剩已达5亿吨左右，未来每年还将有4—5亿吨的产能释放。受雾霾天气影响，国家关停了京津冀一带钢铁企业,导致煤炭供应异常宽松。今年1月份进口煤量再创新高，达到3590.9万吨，同比增加17.5%;进口均价同比下降133.1％.国内煤炭供需失衡矛盾更加凸显。从山东能源来看，当前面临的形势主要体现为“四降一升”：“四降":一是煤价急速下降。1月份，能源集团商品煤综合售价同比下降68。05元/吨。2月份，综合煤价环比下降30元/吨.二是销量大幅下降。1月份，能源集团商品煤销量同比减少151万吨。三是合同兑现率持续降低。能源集团1月份合同兑现率仅有67。9％，2月份省内各重点电厂合同兑现率仅为70.9%。四是回款质量不断下降.1月末，煤炭应收账款环比上升1.95亿元。1月份回收现款同比减少6亿元。“一升"：煤炭库存快速攀升。截至2月24日，能源集团矿场和港口存煤达205万吨，比年初增加103万吨。1月份，能源集团利润同比减盈4。99亿元。肥矿、临矿、龙矿、贵州矿业整体亏损。从枣矿集团的煤炭销量和经营来看，资金形势异常紧张，保生存、保发展面临严峻考验。1至2月份，集团公司收入同比减少8亿元；利润同比减少2.29亿元。2月1日起，精煤售价平均下调40—50元/吨，2月16日混煤下调30元/吨以上，而且下行趋势明显.2014年集团公司将进入项目建设、装备投入、技术改造密集期,多项巨额费用需要集中列支,1月份,集团公司回款中现款占
35％、承兑汇票占65%，资金缺口达4。77亿元.保生存、保吃饭是我们的底线，集中财力保安全生产必要投入、保项目建设、保发展，确保可持续，是我们的最终追求。从我处当前的经营形势看，尽管从量上没有明显的减少,但表现的不太稳定。2月份我处完成运量66。5万吨,同期减少了12万吨，将不可避免地影响我们收入和利润。即使我们每个月都能完成任务，但由于集团公司煤款回收困难，造成集团公司资金异常紧张，直接影响我处的资金需求。希望大家一定要做好这方面的心理准备,保持清醒头脑，做好长期克难度困的准备。
在正视困难与不足的同时，还应看到我们应对危机的优势：一是宏观经济持续向好的态势没有变，全面深化改革并不断释放巨大政策红利的趋势没有变，煤炭作为支撑经济社会发展的基础能源地位没有变。二是集团公司的煤种优势、区位优势、管理优势，能支撑我们的效益下滑速度比别人慢、降幅比别人小。三是集团公司负债率不到50％，相对于其他企业有一定的融资空间。四是从山东能源到集团公司都采取了行之有效的果断措施。从我处的优势看，一是我处运量相对稳定，运输收入有一定保证;二是我处经济运行质量相对较好,具有一定抗风险能力；三是我处近年来在硬件上加大安全设施投入,软件上强化班组建设，安全管理基础得到不断巩固.因此，我们既要增强危机意识,又要坚定信心、迎难而上，全面推进我处各项工作稳定发展。
二、强化宣传教育，提振发展信心，树立克难制胜的坚定信念
面对异常严峻的形势，全处各单位要通过各种宣传形式，教育引导全处上下认清当前形势，明确目标任务，把思想和行动统一到处党政的整体战略部署上来，统一到做好全年各项工作的具体要求上来。党政工团要树立“舆论也是生产力"的理念，突出“五讲、五看、五深化”主题，采取多种形式，力争通过周密细致地工作，严防对上级采取的应对措施不理解、对当前的形势认识不清、对处党政的决策部署存在杂音等不良倾向。要围绕中心工作，利用班前会、政治学习日的时间，重点抓好山东能源、枣矿集团和我处一系列会议精神的学习，搞好政策宣传宣讲，把上级出台的政策措施讲深、讲透，把有利企业发展的条件讲细、讲清。并通过挂点包片、层层宣讲、座谈交流等方式，充分了解职工的思想状况，重点围绕职工反映的“热点、难点”问题,及时帮助解决，引导广大员工珍惜来之不易的发展局面，树立再创佳绩、再谋新篇的信心。
三、积极应对困难,采取有力措施，推动安全运输的持续发展
面对当前煤炭市场危机，全处上下要勇于直面现实、正视困难、把握优势，认真贯彻集团公司应对市场的措施，进一步加强各项工作的组织力度，科学分解目标任务，及时解决影响企业发展的关键性问题,以高度负责的态度，强力推进,抓出成效.要大力弘扬爱岗敬业、爱企如家、艰苦奋斗的精神,教育职工进一步增强主人翁责任感、使命感。要树立过“穷日子”思想，从节约一滴水、一度电、一滴油、一张纸做起，坚持不懈地开展节支降耗、降本增效活动。广大党员管理人员要充分发挥先锋模范作用，严格执行中央“八项规定”要求，切实发挥改革创新的引领作用、干事创业的表率作用、推动发展的保障作用，以真抓实干的作风、勇于担当作风、勤
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俭朴素的作风，带头攻坚、扎实工作。广大员工要树立“企业兴衰、人人有责”的责任意识，对眼前利益的调整和企业度困措施多一份理解支持，把自己和企业凝成一个命运共同体，在工作中践行“人人都是经营者,岗位就是利润源”理念，在本职岗位上履职尽责、创先争优，在保证安全、增运提效上出主意，开源节流、降本增效上动脑筋,把自己的岗位职责落实到位，用一点一滴的贡献,释放出全力攻坚克难的正能量，在完成各项工作任务中再立新功。
“不为失败找理由，只为成功找方法。”面对严峻的煤炭市场形势，只要我们坚定信心，振奋精神，积极行动，作风扎实，就一定能够顺利实现各项工作目标，取得安全稳健发展的新成绩！
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内容：
集团公司四届二次职代会会议精神解读
一、刘成录董事长的讲话可用数字“4364"概括
“4”就是清醒理性地认识当前的严峻形势,需要我们进一步认清大势,全面准确把握四个方面的问题。
第一，集团公司经济运行的压力骤然加大。全年如果煤炭价格、综合成本维持现有水平,则每吨利润空间为12元,煤炭板块利润为2。9亿元.第二，煤炭行业发展环境持续恶化.电力企业普遍开机率不高，社会用电量不足,大气治理“国十条”开始落地，铁路运价上调，内蒙古已经启动煤炭资源税从价计征改革，国外进口煤炭急剧增加等因素。第三，宏观经济上升乏力。第四，不稳定因素逐渐显现。
“3"是指从三个方面审视企业拥有的发展机遇。
“6”是指事关改革发展、应对经济变化、保证既定方针落实的六项关键性工作.（一）以做大做实总量为前提，加快发展步伐.
（二）以稳定效益为根本，强化集团系统管控。做到“两保、三
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强化"。一是保市场。二是保现金流。三是强化成本管理。四是强化风险防控。五是强化亏损治理。
（三）以增强企业活力为目的，全面深化企业改革。重点从三个方面抓实：一是强化改革意识.二是理顺管理体制.三是引进动力活力。
(四）以安全稳定为红线，提高和谐矿区建设水平。
(五）以提升发展保障能力为目标，统筹抓好相关支撑性工作.(六）以营造“简单、坦诚、阳光"的氛围为保障，加强干部队伍作风建设。在“干事"上要做到“四个务必"：务必要保持良好的精神状态；务必要保持“终身学习"的意识；务必要保持“求实务实抓落实”的作风;务必要保持廉洁从业、洁身自好。
“4”是要求职工代表争做“四个模范”。
一是刻苦学习、钻研业务的模范；二是立足岗位、敬业实干的模范；三是技术创新、节约增效的模范；四是凝聚职工、维护稳定的模范。
二、满慎刚总经理的讲话可用数字“65631533”来概括
“6”是指2013年取得了六个方面的显著成绩。
一是经济总量运营质量逆势提升.全年完成原煤产量2857万吨；商品煤销量2383万吨；精煤产量创出816万吨的历史最好水平；实现营业收入420亿元;实现利润21亿元，占能源集团的50。49%；完成投资额15。79亿元。二是安全环境管理方法改善创新.三是煤炭生产开发建设协同并进。四是非煤转型升级发展成效显著.五是民主民生和谐建设扎实推进。六是工作思路发展战略优化调整。
“5"是指过去一年工作取得五点有益的启示。
一是只有坚持尊重科学，保持理性，把握规律，科学决策.二是坚持勇于担当，当断即断，真抓实干.三是只有坚持科学管控,强练内功，降本增效.四是只有坚持层级管理,以人为本,严管真爱。五是只有坚持求真务实，实事求是，脚踏实地。
“6”是指工作中存在的六个方面的问题。
一是安全基础不够牢固.二是单位之间整体发展不平衡。三是企业
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创新工作乏力。四是企业体制、机制方面的深层次问题没有根本解决。五是廉政建设有待于加强。六是思想作风有待于转变。
“3”是指影响和制约枣矿经济发展的三方面不利因素。
第一,国际国内环境复杂多变，影响经济发展的突出矛盾没有根本化解。第二，煤炭市场急跌直下，低迷态势在较长时期内难以改观。第三,资金形势异常紧张，保生存、保发展面临严峻考验.“1”是指2014年指导思想和任务目标.2014年工作指导思想是：以党的十八届三中全会精神为指针,以可持续发展为主题，以安全生产为首要,以转方式、调结构为主线，以质量和效益为中心,以民生发展为根本归依，既要通过转调创改、加强内控、开源节流，保持效益的基本稳定，又要大力推动项目建设、资源接续、扩能增量,实现规模总量的稳步增长,确保实现“966”任务目标，实现更高质量、更具可持续性的发展。
“5”是指围绕任务目标需要落实的五项举措.(一）本质提升安全管理水平。一要持续改进安全管理方式。二要全面落实安全责任。三要努力规范员工行为。
（二）推进煤业协调高效发展。本区盘活存量,外区做优做实，内外提高效率.
（三）抓好非煤产业规模效益协同增长.要向内控管理、挖潜降本要效益。要向集群发展、规模扩张要效益。
（四)外拓内控稳定经济运行。一要千方百计稳定销售，赢得竞争.二要千方百计回笼资金,保证需求.。三要千方百计挖潜降本，稳住效益。
（五）积极稳妥推进企业改革创新。要深化管控模式创新。要加快经营机制转换。
“3”是指突出企业发展的三个出发点和落脚点。
(一）把民生改善作为员工看得见、摸得着的福祉来落实，狠抓惠民实事大事不放松.（二）把民权保障作为员工做主人、唱主角的地
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位来体现，狠抓企业民主管理不放松。(三）把人才培养作为员工求进步、谋发展的路径来关护，狠抓全员素质提升不放松。创新人才选拔机制，深化全员素质提升工程。
“3”是指三项措施保障2014年任务目标落实。
（一)强化思想引领,凝聚攻坚合力。深入开展形势任务宣讲，组织开展解放思想大讨论。
（二）强化执行力建设，狠抓工作落实。要坚定不移、落实目标。要强化执行、令行禁止。要严格考核、奖罚分明。
(三）发扬领导干部表率作用，持续推进作风转变。要做求真务实的表率。
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在集团公司职代会暨XXXX年工作会议上的讲话范文
各位代表、各位员工：
今天，我们召开集团公司四届三次职代会暨XXXX年工作会议。因为疫情原因，这次会议采取本部线上和外埠线下视频形式召开，大家克服疫情影响，基本都能参加会议。这次会议，主要是总结回顾XXXX年全年工作，研究分析当前形势，安排部署XXXX年重点工作。
XXXX年，是历史上极为重要的一年。今年以来，我们企业总体保持了稳中向好、进中提质的发展态势。这一年，我们也经历了前所未有的大考，围绕着熬过去、撑下来、扛得住，聚焦提高内生动力和生存质量，在行业内争取了相对较好的业绩。今天主要讲四个方面的内容，一是XXXX年总体评价，二是XXXX年整体定位，三是“三件事”的总体部署，四是需要强调的几个问题。
一、XXXX年总体评价
XXXX年，是历经磨难的一年。今年面对复杂严峻的外部形势和诸多挑战，经济下行压力加大，大多行业遭遇有史以来最严重、最漫长的“寒冬期”，很多企业都将“活下来”作为首要任务，把寒气传导下去。
在三年疫情项下，大家都没有想到会持续时间这么长、影响这么大，可以说是始料未及。尤其今年下半年以来，感觉从来没有这么难熬过，看不到头。今年对于很多企业是生死攸关的一年，有的没有坚持多久就倒下了、躺平了，有的甚至直接就不存在了。苦熬三年，还是倒在了黎明前，给从业者带来了很多的就业压力、生活压力和心理压力，很无奈很心酸也很焦虑。
今年以来，面对跌宕起伏的疫情和低迷的市场形势，集团各个板块包括XXX运业在内都受到重创，钢铁本部一段时间内甚至出现了负效劳动，这在历史上也不曾有过。虽然历经了磨难，却给了我们上下同心，众志成城，练好内功，突破成长的机会。长路有险夷，我们一路走来，从来都是在战胜挑战中发展、在风雨洗礼中成长、在历经考验中壮大，相信现在我们所经历的种种，都是未来高质量发展的铺垫。
XXXX年，是自省自警的一年。在疫情项下，历经磨难的同时，我们更深切体会到了平台的重要性，重新认识了个人与平台的关系，也扪心自问通过自己的努力怎么样能更好地珍惜平台、爱惜平台，保证平台更好地发展。包括我们很多员工与原来的同学、和周围的朋友比起来，都感觉自己很幸运。
在疫情这么严重的冲击下，甚至体制内的人也开始降薪，大企业纷纷减员，在外部就业、收入如此严峻的形势下，我们在xxx平台项下，还有一份稳定的收入，自己的家庭生活基本没有受到影响。但我们应该保持清醒头脑，学会自省自警，通过回顾总结这些年我们抓基础管理方面的工作，尤其通过深入一线、现场观察，视频回放、流程回溯、案例复盘等工具方法的运用，以及围绕着“过好紧日子、过上好日子”，我们的各项工作是否真正聚焦到降本挖潜、开源节流、提质增效上了，这方面的问题点、改善点、提升点是否找到位了，我们在“干着算、算着干”精打细算、紧凑有序方面，是否做到吃干榨尽了。
所有这些，都需要我们自省自警，深度思考，以对标精神直面短板，以创新热情抵御严寒，以提升公司效益为根本目的。公司没有了效益，也就失去了一切依托。包括，从XXXX年公司实施高激励以来，当初考虑设计的方案，多多少少有些僵化、缺少优化，好事没有办好、市场化规则没有固化好。我们好多人拿得理所当然，感觉在**就得是高收入，心态上发生了变化。有的从不同地方过来，认为公司就得给我高收入；有的板块自身效益不好时要与集团其他板块看齐，而等自身效益好时又讲行业性质不同。
所有这些，都需要我们自省自警，有句话叫“莫问收获，但问耕耘”，我们的现状是什么，我们收入的支撑是什么，我们真正为企业付出了什么，我们如何增强使命感、责任感，把自己对企业的那种情和爱，转化为具体的行动，并通过自身努力，提升企业的整体效益。虽然疫情反复让我们历经磨难，行业“寒冬”给我们带来了挑战，但也是我们苦练内功的机会，是深挖内潜的时机，是提升效率效能效益的机遇。
XXXX年，是自励自信的一年。通过自省自警，我们坚定打铁必须自身硬的信念。今年以来，尤其是到了四季度，经过两个整年，通过**和我们全方位、深层次对标交流，**真正走进**，认可**。随着双方在综合对标交流上更为频繁和深入，已经从原来关注现场管理、岗位创新，在市场形势不好的时候，开始关注我们的效益、人均效率和整体运行，并通过**融媒体中心面向全集团XX多万员工及行业，对我们进行专题报道。
实际上，这两年**对我们的认可和肯定，是通过全方位、多层次的深度对标交流，通过我们持续改善的实践，我们没有让**失望。尤其我们在现场管理、精益运营以及高效执行上比较到位，这也是得到**肯定
认可的最主要的几个方面。正如**有关领导反馈的，从系统对标中，感受到了“全开放、无保留”的**人充满着自信，也体现着对**浓浓的感情。静下心来进行深度思考，我们之所以得到了**及行业的真正认可，是因为我们培养了一支能打硬仗、敢打硬仗、善于把仗打赢的队伍。靠着我们团队，在行业内越来越自信了，能够体验到“奋斗着幸福，成功者自信”。但也时刻鞭策鼓励我们自省自警、自励自信，收心归心、脚踏实地，补短板、挖潜能，不断地深挖深耕，始终保持着奔跑的姿态、奋进的姿态，努力把自己做得更好。
XXXX年，是企业文化践行最好的一年。发展，是一步接着一步的奋斗。三十年不忘初心，共筑**梦；三十年砥砺前行，奋进新征程。我们在不同的发展阶段，持续总结、提炼、践行务实高效的企业文化理念，以企业文化凝聚人心，以企业文化汇聚力量。
三十年来，大家自觉以企业文化为指引，形成了我们“严细实快准稳”的工作作风；“担当作为抓落实、履职笃行干到位”的工作氛围；“身累心不累、身安心也安”的工作状态；“马上就办、马上就干，干就干成、干就干好”“死盯盯死”的工作习惯；以及深入一线、现场观察、数据分析、时间管理的精益准则等。润物无声，风化于成。这些文化理念，从**人奋勇前进中积淀而来，也在工作实践中传承发扬，已经成为全体**人的精神符号。尤其今年以来，在历经种种磨难项下，通过我们的自省自警、自励自信，大家进一步凝心聚力，传承、发扬和践行三十年发展所积淀形成的特色企业文化。
通过举办庆祝**集团创立三十周年系列活动，积极开展“我与**共
成长”，认真回答好“你是**人吗？你爱**吗？你愿意**好吗？”“怎么把**发展得更好”这“三问一答”，共克时艰，激情重燃，引导员工形成正确的工作理念与行为习惯，激励全体**人不忘初心，不负韶华。
一年下来，大家最认同的就是我们的企业文化，践行最好的也是我们的企业文化；越是在疫情严重时期，越是在市场严峻时刻，大家通过企业微信、管理分享等方式，坚定与企业同呼吸共命运的决心，无怨无悔付出，尽心尽力奉献，营造了风正、气顺、心齐、劲足的良好氛围，对树立企业良好形象，增强企业内生动力，激发企业创新活力，推进企业稳健持续发展，发挥了积极而深远的作用。
XXXX年，是战略定位最清晰的一年。今年是全球经济真正进入后疫情时代的第一年，公司在三十年的发展历程中，从无到有、从小到大，从钢铁主业到稳慎产业延伸，尤其从建厂十八周年以后，就像人到了成年期，就开始蜕变成长，真正成熟，做什么事开始比较冷静，不像原来或多或少有些歪打正着、有些拍脑袋，全员都比较理性了，抉择定位也比较科学了。决定企业发展命运的，关键是战略定位。尤其这次在我们**的发展定位上，确实经过了周密调研，深思熟虑，博采众长。
特别是在**二期项目的产品定位上，结合国际国内及行业的发展趋势、先进经验，多次邀请专家进行充分论证，对设计方案进行反复修改完善。什么是更适合我们的，为什么我们要同质化，尤其是走与国有企业同质化的道路。因为在同质化项下，反而更有利于我们比较优势的发挥；我们追求的是同质化项下的比较优势，这个比较优势就是我们的精益运营。通过精益运营，前期我们在建材领域，与国有企业对比，逐渐
形成了自己的比较优势和核心竞争力；后续在热卷板领域，相信这种比较优势会越来越明显。因为结合我们的条件，我们只能走“精”的道路，而不能走“专”和“特”的路子，这不适合我们。
另外，根据**钢铁行业发展布局和新旧动能转换，xx行业将是大浪淘沙、重新洗牌的关键时期；尤其到XXX年，不管国有还是民营将是开始精益大比拼的时候，这三年尤其关键。所以，在同质化竞争下，综合考虑了**自身的核心优势，在充分竞争的市场环境中，通过比较优势去构建自己的核心竞争力。所以，随着进入新的发展阶段，我们战略定位做好了，再往后发展，尤其“十四五”后三年，在发展思路上越来越清晰，在发展空间上更加从容，也更加精准科学，未来集团平台也会发展得更好，大家实现价值创造的机会也会更多。
XXXX年，还是蓄势待发最重要的一年。今年是三年疫情结束之年。今年以来，面对种种挑战考验，我们沉着灵活应对，不断自省自警、自励自信，进一步明确自身定位，应该说我们抗逆周期的能力、应对风险的能力得到了进一步提升，整体熬得还可以，过程中也沉淀积累了很多。所以，今年也是我们内外兼修、蓄势待发的重要一年。
尤其是进入四季度以来，经济发展长期向好的基本面没有变，创造了良好外部发展环境。行业传递了信心，看出政策面向好的力度、广度全面超出了预期，微光正在逐步变成曙光。所有这些都密集释放了国家稳经济、提信心的明确信号和良好氛围，这是外部的这个“势”。
从内部来说，在严峻形势下，大家开始突破惯性思维，学会深度思考，逐步形成了集体行动。从公司提出“深入一线、现场观察、数据分
析、时间管理”以来，采取了视频回放、流程回溯、案例复盘这些适合我们的工具方法。尤其今年通过深入利用好这些工具方法，我们在现场观察当中真正没有流于形式。我们车间科室级及以上人员围绕着如何应对严峻市场形势，每周撰写管理分享，大家立足各自工作实际，深度思考降本挖潜新的潜力点和突破点，提出了不少能落地、可操作的好建议。我们基层一线员工，通过机电仪及一岗多能培训，随着个人素质能力的提升，大家在机械方面的操检合一、运维一体都上手了，在电气、仪表和自动化等方面，也慢慢开始意识到怎么做了。
后续，随着我们不断进行储能蓄能赋能，我们内部这个“势”，逐渐聚起来了。应该说，通过我们各方面的努力，今年相当于为整个“十四五”的后三年积聚势能。
回顾今年工作，经过这一年的种种磨难，这一年的自省自警、自励自信，以及这一年的文化践行、战略定位和各方面的蓄势待发，通过我们的全心付出和一路风雨无阻，所有这些经历都将成为我们企业发展的宝贵财富。可以说，这一年所经历的各方挑战，是对我们**三十年发展成果的全面检验；这一年所取得的各类成绩，是我们经过三十年的砥砺前行，实现危中求机、危中转机，稳中求机、稳中转机的过程。这一切的成绩，都是全体**人一道干出来的、奋斗出来的。在此，我代表集团公司向全体员工的默默付出和辛勤努力表示衷心感谢！
即将到来的XXXX年，我们一定要认清大的形势，洞察时与势，把握危与机，做到顺时应势、顺势而为。
XXXX年，无论企业还是个人，都需要系统思考、守正创新，通过
强化学习提升与实践锻炼，调整自己的认知，转变固有的观念，以全新的视角去识别变化，识别机会。对于我们来说，要始终保持时不我待的紧迫感、如履薄冰的危机感、时时放心不下的责任感，全员强化底线思维、系统思考、守正创新。明年将是公司成立以来具有重要意义的一年，也将是最难的一年。
一方面，随着疫情防控措施的优化，在一定时间内，对生产生活不可避免造成一定冲击，尤其明年一季度结构性、周期性问题相互交织，需求整体偏弱，市场主体继续承压；另一方面，我们面临着二次创业的艰巨任务。承上启下决定性的关键一年，也是我们提质增效、脱胎换骨的一年。困难什么时候都有，关键是坚定信心、保持定力，用好机遇、乘势而上，坚持以既定目标为战略指引，守正创新办好自己的事情，坚定坚守、专心专注于我们的产业深耕和管理提升。
二、XXXX年整体定位
明年乃至整个“十四五”的后三年，我们工作的重心就是聚焦主业，强化创新，由追求规模和数量到注重质的有效提升，坚持以质取胜，打造一支真正人岗匹配的高品质团队，进一步提高我们的生存质量。不管外部形势如何，我们必须以不变应万变。围绕产业深耕，必须得坚定坚守、专心专注，同时做好技术创新、管理创新、人才创新各方面工作，通过创新驱动，提升我们的内生动力、组织效能和健康指数。
公司大的定位，就是聚焦主业、做精产业，守住我们钢铁主业的根，坚持把实业巩固好、坚守好，把产业延伸好、发展好，做到产业深耕。同时，学会做减法，原来一些和主业无关的、自己不熟悉的，视情况该
收缩的收缩，将资产盘优盘活，集中资源和精力聚焦到做优做强主业上面，全力保证主业现金流安全。
要守住我们主业发展的“根”，离不开高品质团队这个“本”，“本”要做不好，“根”也扎不深，基础就不会稳。通过这几年的苦练内功，我们推进人力资源变革，我们的员工都是好员工，我们的团队都是好团队，只不过因为前期我们从组织架构、管理架构的设置上，人为地把管理岗位上的人设置的有点多，导致在整体组织活力、组织效能还存在一些问题。我们这些人员，不是不优秀，只是在顶层设计上出了问题。
我们做人员盘点、人力资源诊断，以及近期开展的“双向选择”，是要解决员工真正人岗匹配的问题，解决员工出口的问题。一方面，通过聚焦主业，立足于现有业务和人员，主动应变、创新求变，做好延伸和深耕，保证我们的员工都有活干。另一方面，借鉴服务**和**模式，以及借助**集团和行业内对我们的认可，后续我们怎么在**项下获得更多的机会，并通过管理服务输出，为我们员工发展开辟一条崭新的途径。我们地产置业通过把品牌和管理服务做起来，也能实现管理服务输出这种模式；**运业在行业内上市公司中业绩、品牌各方面都属于前列，更具备这方面的条件，关键是我们怎么能在聚焦主业的基础上做到守正创新。
作为公司，最大的牵挂是员工，最大的财富是员工，心里始终装着的也是员工。但同时更需要我们广大员工真正以厂为家、爱厂如家，不断提升个人综合素能，始终跟上公司发展、跟上社会发展、跟上时代发展。我们只有心无旁骛地打造高品质团队，才能有更多的机会，有了机
会以后，才能更好地保证我们员工始终在xxx平台上赖以生存、赖以生活。只有这样，企业发展才是良性的，企业生存模式才是高质量的。所以，“十四五”后三年，我们一定要牢牢把握住这个定位。
明年我们将真正融入xxx家庭，对于我们钢铁板块整体定位和产业布局也是至关重要的一年。我们布局**，从战略定位上是非常正确的，占得了先机，抓住了机遇，赢得了发展。现在我们**只是单流程的铁钢材实现了一期配套，后续再完成焦、化、氢的产业配置，未来发展将更有序、更稳健，整体运行效率和运营质量等各方面优势也会发挥更明显。可以说，这些年下来，我们本部是相对优势，而**运行以来是绝对优势。这也是我们的生存之本，有生存之本了，我们才能拓展一些产业链的延伸。
围绕下一步发展定位，我们大的思路就是立足**，依托**，根据**整体规划，紧密融入**整体布局，结合山钢多基地协同发展，做好补位与深耕，同时结合行业和时代发展趋势，我们要在绿色低碳、精益智能的高质量发展道路上坚定不移走下去，伴随**由“领先”变“引领”。尤其我们**二期项目，在打造成全球绿色低碳高质量发展样板的整体战略定位下，从工艺布局上、从装备选型上、从产品定位上，起点、标准都比较高，产品覆盖和市场需求都比较不错。
整体上精品长材和精品板材相互搭配着，产品结构也比较合理，可以更好地发挥我们的竞争优势。对我们重点打造“焦钢化氢”产业配套，构建焦炭、钢铁、精细化工和氢能开发利用及钢铁制品深加工延伸，全流程的循环经济生态产业，打造绿色循环园区经济，临沂各级D委政府
都非常支持。近期，我们也在配合**经济开发区共同编制氢能产业发展及示范项目建议书，下一步的产业成长空间很大。
我们**这个位置，原来是看**的**，现在看是省城边上的**，区位比较突出。而且这个地方就和原来**初期在上海建厂的那个过程一样，现在宝钢股份慢慢地也都在向外转，但**是按照“一基五元”定位，在钢铁项下搞多元延伸。大家要知道，**是我们永久的本部，是我们产业发展要永远保留的一个地方。前期，我们在产业园建设上，有了一些基础了，后续结合**“一基五元”定位，各类优质项目进来了，各种业态做好了，整体发展空间还是很大的。现在，我们**和**相比，短期内暂时达不到**所具备的周边生活、教育、医疗等配套资源的优势，所以一段时间内，我们两边保持正常通勤，在两地设置上都能兼顾好，慢慢形成一个常态。
未来，我们两边做好了，就和**一样，整个**发展，就是以钢铁主业做产业延伸，随着产业的布局，可以做一些社会化的服务。现在整个**系，基本上xx股份向其他基地输出的管理技术人员最多，本身已经实现了管理服务输出，人员都是四面八方、五湖四海了。我们也一样，一方面要积极走出去，另一方面也要适应这种模式，形成动态和常态。就像因为**，我们才能来了**赖以生存，有了赖以生存的平台，才能赖以生活。未来，不管**还是**，具备条件了，我们也可以在轻资产模式项下，开展对外管理诊断咨询和管理服务输出。
围绕着钢铁主业我们不断做延伸、做深耕，由量的积累到质的转变。我们其他各个板块，也要学会聚焦，立足内部，围绕着强链、补链、延
链，通过管理服务、运行提升、内部衔接和资源整合，更加注重向质上寻求突破，向质上寻求提升，确保我们每个板块都是高质量的，都是健康度比较好的。
同钢铁主业一样，我们只有做到高质量了，才能有更多的机会；有了机会，才能保证我们的员工都有活干。像产业园，通过聚焦强链、补链、延链，按照“服务商、运营商、投资商”三个定位，形成“产业＋配套、平台＋生态、技术＋赋能、人才＋蓄能”的良好产业生态，都可以给大家提供更多更好的发展平台和机会。我们大的定位和方向没有问题，但大家要真正把这些当成一个板块来看待才可以。资源综合利用中心，今年摸索得还可以，关键是我们要真正把资源当成一个板块来做，对内做好协同，对外在运行模式上做好探索和完善，把运营效益提上去。尤其进入后疫情时代，随着大家对世界观、人生观、价值观的认识都发生了变化，也对行业发展带来了新变化，我们在产业延伸方面，要深度思考，突出服务质量的提升。
像地产置业，怎么把**的房子建成最适宜的房子，作为改善居住条件、创造美好环境、享受宜居生活的首选，满足客户美好生活的需要；包括我们**运业，结合新增业务和业务模式创新，如何将人、财、物全面盘优盘活，充分挖掘各方面潜能。
所以，无论钢铁主业还是其他板块，大家不要担心没位置，关键是自己具不具备相应的能力素质，能不能做到胜任岗位，能不能跟上公司和时代的发展步伐。大家依托**这个大平台，在各自的业态下做好资源整合，创新求变地进行延伸。
三、坚定不移抓好“三件事”，为实现“两个领先”增强保障
整个“十四五”期间，我们就是围绕着精益运营、人力资源变革、管理运营体系这三件事，每年我们干到什么程度，在过程中不断强基固本、守正创新，努力开创**高质量发展新局面。抓好这“三件事”是循序渐进、相辅相成的，最终是为了提升整体组织效能。这方面，人是先决条件，人是最主要因素。明年映入眼帘的，第一位的就是要明确通过人力资源变革，应该打造什么样的高品质团队。有了高品质团队做保障，后面关键是干什么活，也就是如何扎实推进好精益运营和管运体系建设，进一步激发内驱动力、内生活力和组织能力，不断提升我们的工作效率、企业效益和组织效能。
XXXX年作为集团“十四五”承上启下的一年，也是我们“三支柱”建设真正进入深水区的关键一年。我们还是坚持不懈抓好“三件事”，而且都要聚焦到落地见效上，以钢铁板块为引领，各板块全面开花，驱动企业高质量发展。
（一）将人力资源变革向深水区推进
D的xxx精神和D中央关于经济工作的决策部署，都坚持把高质量发展作为全面建设社会主义现代化国家的首要任务。我们企业也是，要实现高质量发展，必须要靠高品质的团队。尤其进入后疫情时代，企业怎么能更好地生存和发展，如果我们不做真正传统性的改变，天天你好我好大家好、一团和气，企业终将被淘汰。所以，明年我们的重中之重就是要将人力资源变革走出舒适区，走向深水区，大浪淘沙，必须动真的、来实的。尤其所有管理人员都要自己给自己定好位，做到人岗匹配，能胜任岗位，在人力资源专业知识和工具方法掌握上，必须要做到“学讲会用”，都得成为人力资源专员，成为行家里手，形成推动人力资源变革的良好传统。
1.借助人员盘点定好位。通过今年各板块开展的精益走线和美世给我们做的人力资源诊断，在美世团队的帮助下，我们要把人力资源变革向深水区真正推动好。首先要做好整个集团项下的全员盘点，让每个人在技能、技术和管理三个序列下都能找准自身定位，真正实现动态的定岗定员和人岗匹配。盘点过程中，我们先设定好组织架构，在组织架构项下梳理好流程架构，然后再反过来用流程架构验证组织架构的合理性，验证完之后，再确定组织架构项下需要涉及哪几个流程，每个流程项下需要设置几个岗位，各个岗位需要多少人。现在看，我们还是管理人员偏多，包括辅助岗位人员设置上也需要进一步规范。我们人才盘点的目的是要真正搞清楚，管理部门虽然必不可少，但什么职能项下是最合适的，职能项下到底配置什么样的人、多少人是最合适、最经济的。
所以，通过全员综合查体式的人才盘点，真正实现全员强身健体，从自身素质、业务水平、工作能力等方面做好全面提升。真正把人力资源整合好，实现人尽其用、人尽其才、人尽其能。
2.建立科学的人才评价机制。首先，个人对照着有胜任资本、能整合资源、会沟通交流、要协同协作的人力资源“四个标准”，个人做好定位和评价。对每个管理人员来说，当初因为你比较优秀，才把你放在这个位置上，外聘你过来时也是感觉你比较称职胜任。但是，作为个人不能掉队，尤其做好自我识别、自我评价，通过自我反省客观认识自己，有没有能力干得了，有没有本事干得好，自我表现能不能胜任工作岗位。公司要发展，个人必须得有胜任资本，而且是与时俱进的胜任资本，这是第一位的；不能感觉在这个岗位上，在这个团队中，我算比较优秀的，非我莫属。
同时，领导干部，不能只要求别人有胜任资本，要历史地评价自己、客观地评价自己，除了个人基本品行外，包括格局、境界、胸怀、包容等是不是与岗位职位相匹配，不能坐而论道，得恢复到“深入一线、现场观察、数据分析、时间管理”上，这是最基本的胜任资本。我们在其位就要履其职、尽其责，有胜任的本领，真正能够发挥、施展好才能，能够保证企业良好发展和平稳运行。其次，要顺时应势，随时学会整合资源，包括在沟通交流上，在协同协作上，不能只当评论员，必须学会当一个实操员。只有这样，才不会掉队，而且在不会掉队的基础上，才能有机会、有位置，大家都能有活干。
只有企业发展各项工作做好了，行业才会认可。只要被认可了，我们才有机会给别人做一些服务，员工才有更好的平台，更多的机会，这是相辅相成的。所以，借助美世的诊断，包括通过借鉴国有的民营的、国内的国外的、先进的突出的一些经验做法，尽快形成我们**特色的人才评价机制。
3.形成动态的人才退出机制。下一步，包括公司领导在内，不管哪个层级，一个季度一动态、一个季度一调整，大家全部起立，进行双向选择，合适的继续留在岗位上；不能胜任的，给出三个月的缓冲期，缓冲期后还是不行的，就得调整，每季度都得有变化。后续，公司所有劳
动合同到期的员工，全部采取先“起立”、后“双向选择”的形式。
在一个月内，个人可向公司人力资源部提出申请，根据员工申请，结合实际情况，公司与员工进行双向选择，真正形成“能上能下、能进能出”，更好践行动态人岗匹配和动态定岗定员。一定要把**这个平台打造成让优秀员工施展才华的平台，让平庸的感觉有紧迫感压力感，让躺平的必须有危机感。在改革的过程中，有人出局是必然的，没有出局就不可能有变局，尤其跟不上公司发展步伐，在公司混日子的人员必须淘汰出局。
为此，我们今年对“五不承诺”重新进行界定，公司虽然坚持“五不承诺”，但是一定要顺应市场规律，进行客观评判。我们承诺不把一个员工推向社会，前提是大家要加强学习，努力提升好自身，把动态的定岗定员和动态的人岗匹配能够真正结合好。我们大力倡导创建和谐**，但和谐不代表一团和气，不是你好我好大家都好，不能占着位子不干事、干不成事。我们既是“双向选择”，也是“双向负责”，该公司做的，公司做到位，但该我们员工做的，必须要自己对自己负责。我们在其位就要履其职、尽其责，有胜任的本领，真正能够发挥、施展好才能，能够保证企业良好发展和平稳运行。
所以，我们要为优秀的员工提供更好的发展平台，对于平庸的员工能够激发学习上进的积极性，对于躺平的员工要形成淘汰机制，使整个集团不能有“躺平”的土壤。只有这样，我们的人力资源变革才能够真正到位。包括明年我们**运业，在人力资源变革上，也要和集团保持同步，也得动真的来实的；在推进内部运营提升上，自己也要定好位，并
不是每年集团的生产经营计划上定定目标、每年的职代会上表表态，要通过明年的实质性变革，为后续高质量发展积蓄力量。除了人力资源以外，其他方面集团八大平台也要做好对**的指导，全面下沉，明年**以人力资源变革为契机，全面推进内部管理提升。
4.增强主动学习提升的意识。现在整个公司，大家干事创业的氛围很好，后续围绕公司的发展定位，重点就是做好我们全员的强身健体和效能落地。每个员工都要结合公司发展和自己定位，必须有所触动、有所觉醒，努力提素能，主动积极补好课、充好电，做到与时俱进地胜任岗位。大家在科学应变、主动求变上，不能形成那种被动，始终保持好我们良好的学习力、行动力、执行力。
同时，我们所有车间科室级以上人员，必须学习掌握人力资源专业知识，都要成为人力资源专员，只有这样才能做好人力资源力量的整合，才能推动开展好我们人力资源战略规划、人才发展、招聘管理，以及薪酬绩效等方面的工作，才能像精益生产一样能够更好地做到精准。另外，我们推进人力资源变革，关键还在于我们以一支什么样的内核团队带领着干好各方面工作。现在，**对我们比较认可，各方面评价比较积极，但我们怎么把这些感觉转化为现实，人家真正信服我们、放心我们。只有这样，我们才能在**项下获得更多机会。有了机会，员工才会有更多的平台，我们整个人力资源才能真正盘优盘活。为此，我们要借鉴**的做法，成立**管理团队研修学院，让车间科室级以上人员在知识、能力、工具、方法上补好课，共同推动好动态的定岗定员和动态的人岗匹配。
5.着力培育引进新生力量和新鲜力量。随着公司的发展，无论是对
内加强管理，还是对外进行合作，对人员团队的要求都会越来越高。所以，通过全员盘点，我们要识别出有哪些能够胜任岗位的优秀人才，培育好新生力量。所谓新生力量，就是对着我们内部整体大的生产运行，从基层不断发现人才、选拔人才，能上能下、能进能出，把合适的人员放在合适的位置上，做好人才梯队建设。
另一方面，新鲜力量就是要根据对组织架构、角色定位、职能职责进行的梳理，以及结合集团各个板块实际发展需要，着眼于如何找准角色定位，补齐管理弱项，更加胜任本职工作，怎么从外部输入、引进、招聘我们所需要的人才。从明年开始，我们一定先从内部培养新生力量，把优秀的人员选出来，给他们施展的平台。实在找不到合适的人员，就要从外部选聘新鲜力量，从外部选聘人员也要用心考察、量才而用，真正把合适的人员选进来，收入和贡献要成正比。外聘人员也要端正心态，尽快融入**团队，接受**文化。最终，确保我们**这个大团队，不管是立足内部发展需要，还是对外管理服务输出，还是实现新业态、新板块项下，任何时候都有人可用、有人可派，我们员工都是能胜任的，对各方面业务发展形成有力支撑。
6.搭建**特色强约束、高激励模式。通过在薪酬上这几年的摸索，尤其是XXXX年我们实行了薪酬套改，从今年一整年的运行来看，我们薪酬体系还存在一定问题。主要是个人绩效考核的精细度和精准度还不够，从结果上也没有拉开差距，不利于调动员工积极性。还有在固浮比上，出现理论与实际脱节的现象，我们原定7：3的固浮比，但在实际执行中，由于30％部分还存在固定和浮动的比例，就导致实际执行的固浮比达到了8：2至9：1之间，不利于发挥约束作用。通过美世的调研诊断，也发现我们还是将绩效管理片面理解为就是发奖金，我们的绩效指标在设定上和评价上还不科学、拉不开差距，序列之间的差异不明显，干得好孬都有保底的绩效系数，有的指标在不好评判的情况下还能够视同完成。
所以，通过这一个事，使得大家关注绩效的少了，关注企业整体效益的少了，反正不管怎么样，都有80％多的保底收入。我们的固浮比成了“旱涝保收”了，这是大家心态上的一种变化。试想一下如果公司都没有效益了，我们还应不应该心安理得地拿这80％多的保底收入。所以，明年我们要在坚持强约束、高激励下，对绩效薪酬考核体系做出必要的适应性调整，优化绩效考核方式，确保真正调动起全员工作的主动性、积极性，充分激发企业发展活力。
另外，从去年开始，我们明确了三个序列的职业发展通道，在厂部级人员上也做了相应调整，特别在突出技术人员的重要性下重新定义了一些规则。明年，结合美世的人力资源诊断和公司实际情况，在通道上我们要做好进一步规划设计，把大家的发展通道彻底打通。让大家在做好自身定位下，在自己所处的通道上，都感觉有奔头、有希望、有预期。
（二）坚定不移深化精益运营、毫不动摇实现精益智能
有了人力资源变革作支撑，有了高品质团队作保障，围绕组织效能提升，要继续深化精益运营、精益智能推进。随着进入后疫情时代，无论企业和个人都应深刻反思，坚持问题导向，要真正回归到效率领先、效能致胜的企业生存发展基准点。原来我们主要关注效率提升多一些，随着我们精益运营和精益智能的深入推进，也要聚焦到效能提升上来，由个人效率向组织效能提升，真正将“深入一线、现场观察、数据分析、时间管理”16字精益运营标准落地见效。
1.要做好效能提升落地年的准确定位。一个企业真正的内功是效率和效能的结合。围绕“十四五”两个领先目标，2021年确定为“效能提升年”，2022年确定为“强身健体年”。实际上，通过两年的努力，我们初步实现了效率的提升；但在精益运营推进上，还只是在形上、面上有了，而在真正的神上、精髓上还没有，精益道路才刚刚开始，并且永远在路上。
尤其我们的职能部室管理人员较生产一线，在精益知识学习上、在精益工具应用上、在组织效能提升上还有很大的提升空间。所以，从今年开始，我们沉下心来，包括开展管理分享，大家结合工作实践做总结、谈感悟、提建议，慢慢地大家学会了深度思考与打破惯性思维，个人素养和个人效率上有了提升，但广度有了，深度还不够，大家真正谈个人落地的少，怎么能从个人效率提升到组织效能提升方面还比较少。如果个人效率不到位，组织效能就无从谈起，公司效益更谈不上。所以，通过大力开展视频回放、流程回溯、案例复盘和岗位创新，全员自发的内在驱动力有了，在时限上、在效率上有明显提升，但是在时效上、在效能上还不到位，需要我们用心去填填空、补补课。结合内外形势和我们现状，公司将XXXX年确定为“效能提升落地年”，就是明年效能提升要真正落地。
2.要把不同序列人员聚焦到一线。效率效能提升的落脚点是实现效
益最大化，而工作一线是最能创造直接效益的地方，是最能体现一个员工价值的所在。我们技能、技术、管理三个序列人员，全部岗位都要聚焦一线，通过视频回放、流程回溯、案例复盘，都要找准自己的工作一线在哪里，然后到一线去发现问题、解决问题、创造价值。一线不仅是指生产厂部基层单位，各个板块凡是创造直接效益的最前沿工作岗位都是一线。包括负责经营的各单位，基层一线就是生产经营的主阵地。
这样大家不管什么序列，都成为各自的第一线，都把个人工作岗位放在一线上，都聚焦一线、都成为一线。同时，为确保大家能够将精力集中在现场，每天多深入一线，我们还是坚持好工作日每天上午9点以后到下午4点之前不允许开会的纪律。从公司领导开始，带头尽量不在办公室里听汇报，大家都到基层去，真正做到服务基层、服务一线。同时，管理人员不仅要到一线岗位上去，更重要的是要切实帮助大家赋能提升、浮现问题、协调资源、解决难题，最终通过一线创造价值。通过深入一线、聚焦一线、服务一线，提升基层一线的综合战斗能力，从而更好地提升工作效率效能，才能更好地为公司创造效益。
3.要将数据分析推上一个大的台阶。原来我们在深入一线、现场观察方面已经形成了统一行动，在此基础上，明年重点要把数据分析推上一个大的台阶，也要形成全员的统一行动。未来经济发展的新格局就是实体经济和数字经济的真正融合，这是现代化产业发展大趋势。我们必须得跟上社会的发展、时代的发展，首先在数据应用上真正落地。
事实上，现在各行各业都面临着数字化转型，我们“16字”精益运营标准的“数据分析”就是要致力于打造数字化企业，而精益化、信
息化、智能化就是数字化。我们数字化车间就是通过数据分析、数据应用，如何做到精打细算。没有数字化车间的打造，也形不成数据分析、数据应用的氛围和习惯，打造精益工厂、智能工厂也不可能。在此基础上，要运用好信息化、数字化的工具、智能化的平台，将管理技术骨干从琐粹事务中解放出来，将更多的时间和精力用于一线，并在质量上寻求新突破。
后续，我们所有的管理分享，都要坚持问题导向，全部数字化，学会数据分析，说真的、来实的，形成一个以事实、靠数据的良好氛围。我们要通过坚定不移深化精益运营、毫不动摇实现精益智能，加大推动数字化转型的力度，助力我们企业更加持续稳健高质量发展。这方面，进入第三个十年发展阶段，各个板块都要做好规划，做到精准定位，尤其钢铁主业要率先推动好。
4.要在降本挖潜、开源节流、提质增效上干出实效。无论精益运营还是精益智能，最终目的是做到效率效能效益的结合，所以这方面工作的推进，必须要体现到实实在在的效益上。按照安全运行、稳定运行、经济运行、精益运行“四个运行”要求，围绕所有的降本点、挖潜点、开源点、节流点、提质点、增效点填好空，把所有降本挖潜措施落到实处。
在严峻复杂的形势下，我们全员都要动起来，尤其要在提质增效方面出实招、下实功、见实效。过程中，一是要充分利用好视频回放、流程回溯、案例复盘这些工具和方法。作为管理技术人员，必须要有对应自身职位的责任和担当，在公司推动精益运营方面走在前列，带个好头，干在实处。二是必须形成正确的导向。就是围绕精益运营，怎么能够更好地提高效率效能，降本挖潜、提质增效，不能重数量而不要质量和效果，坚决防止搞成形式。三是必须聚焦问题解决，干出成效。要克服精益运营已经走到头、挖到顶的片面想法，通过进一步深入一线、现场观察，深入做好数据分析，从流程上去找根因，并利用信息化和智能化等进行固化，真正收到实实在在的效果。
（三）搭建**特色管理运营体系
管运体系是对人力资源变革和精益运营在组织层面上的固化，通过僵化、优化与固化三个阶段，真正提升平台的管服一体职能。前两年，只是我们对管理运营体系的初步建立与“僵化”的过程，后三年是我们通过对整体架构上、经营管理上、组织协同上以及数字管运方面的优化，通过对精益运营与人力资源变革的固化，真正提升组织效能。
1.结合“三支柱”建设，推进生产经营计划落地。生产经营计划是我们全年工作开展的指挥棒，也是管运体系搭建的重要抓手。其实，我们每年编制生产经营计划，从企业管理层面就是战略管理；如何具体到每个月进行落地，就是流程管理；依靠人力资源做好支撑，就是组织管理。这次，我们在编制XXXX年生产经营计划时，进行了比较大的调整和创新，呈现出这么几个特点：
一是立足人力资源变革和精益运营推动，结合动态的定岗定员和动态的人岗匹配，我们的初心就是，明年怎么做到让每个人都找准自己的位置，并从胜任资本上、从资源整合上、从效能提升上都清楚自己干什么、怎么干。
二是不以产量作为重要的考核指标，在指标设定上，遵循“已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失”的原则，XXXXX以XXXX年最好三个月运行指标的平均值作为考核基点，以最好一个月运行指标作为目标值。
三是在考核方案上更贴近实际，将固定部分与浮动部分在个人岗位绩效与整体效益的结合上进行完善，体现强约束、高激励，以最好三个月平均值作为考核基数，以最好一个月的运行指标作为高激励的基数，既要目标明确，又要具有挑战性；既关注自己，又做好协同，最终体现企业的整体效益。
四是集团八大平台基于新的定位与职能职责梳理，在编制2023年经营计划时，重点围绕核心重点工作，制定经营计划任务目标和重点管理举措。
另外，原来编制生产经营计划，还多多少少有些讨价还价，今年有所改变，希望明年必须自动自发，尤其团队一把手要认识到位、落实到位，不能当成是领任务，真正做到自动自发。公司赋予了团队一把手这份责任和信任，作为带头人一定要落实到位。
2.深化管服一体，推动公司战略战术落地。集团整体管理模式就是“总部大平台＋生产大运行”，而我们集团各平台能不能着眼全局，发挥好管服一体职能，形成大协同、大融合，为集团各板块进行管理服务和价值创造，对搭建和运行好**特色管理运营体系都非常关键。
所以，在步入第三个十年发展之际，围绕着作为集团平台怎么在战略执行和战术落地上做好衔接，更好地推动**发展得更好，对集团八大
平台的定位及职能职责重新进行了梳理完善。一是立足集团“一盘棋”，做到全覆盖。我们从XXXX年开始成立集团八大平台，通过两年多的运行，现在看基本还是服务于钢铁主业比较多，大家服务整个集团的意识有了，但在具体的行动和上下结合上还有不少欠缺。
所以，通过重新定位，一定要改变惯性思维，对着我们整个集团，在管理服务和价值创造上必须做到全覆盖。
二是平台之间相互学习借鉴、协同协作。集团平台从组织变革、流程变革、架构体系方面做好深度思考，围绕着如何做好承接、对接、衔接，从守正创新的角度把平台机构设置优化好。平台之间要各有侧重、互为支撑，通过相互学习借鉴、协同协作，真正融为一体、齐头并进，形成高效的管理运营体系。
三是平台要加强自身建设。搭建好集团管理运营平台，形成行之有效的管理运营体系，必须要有胜任的本事和本领，否则我们平台的定位和职能职责再怎么优化完善，最后都是空的。本事是指胜任本职工作的本事；本领是指对下服务要有引导督导、团结带领进行赋能的本领。平台人员不能只是停留在做传达员、信息员、评判员，尤其作为平台部室负责人和分管公司领导，怎么才能做到担当作为抓落实、履职笃行干到位，就要从管理者、领导者的角度，不断增强引领带领、指导督导的能力和本领，怎么把“赋能不添乱、引领不代替、切实不表面、督导不对立”的“四不要求”落到具体工作上，把平台作用和效应充分发挥出来，推动公司战略战术真正落地，提升集团整体运营水平。
3.结合信息化赋能，推动数字管运系统落地。我们借鉴**的对标管
控系统建设，明年我们要借助信息化的手段，建设数字化业绩管理系统，实现管运体系的数字化、可视化，推动我们的管运体系更好落地。
一是纵向上，从班组到板块部门自下而上实现层层覆盖。根据年度生产经营计划形成的指标体系，只是将目标和指标自上而下地一层一层分解下去了。借助数字管运系统建设，我们可以把从班组、工段一直到板块部门全部纳入管运体系，每一层都结合目标和指标，自下而上地明确自身需要完成的任务。
二是横向上，通过数据贯通各个单元，有效形成合力。在公司整体利益和大的目标项下，我们各单位的工作任务并不是完全隔离开的，针对协同完成的目标，我们要通过数字管运系统进行明确和落实，再结合绩效考核指标与方式的完善，确保大家在开展工作时立足整体利益，有一个统一的方向、统一的目标，以集体合力推动目标的达成。
三是以信息化、数字化夯实闭环管理。通过数字化业绩管理系统的转化和展示，我们把所有的目标都变成具体的数字化，并且全部可视化。每个单元、每个人对着这个系统，一目了然地清楚自己要干到什么效果、现在干到了什么程度、还有多少的差距，这些全部都用数字体现出来。以后，大家就对着这些数字、数据去做事、去分析、去落实、去展示。这样，我们在跟踪、落实生产经营目标的完成上，就能够更好地实现闭环管理，把我们**特色管运体系真正落地。
以上从XXXX年总体评价、XXXX年整体定位、坚定不移抓好“三件事”，为实现“两个领先”增强保障三个方面与大家进行了分享交流。
关于XXXX年工作，公司给出的六个方面的评价，也是经过深思熟
虑、实事求是的，特别在顺序上把历经磨难放在第一位，是因为这几年受疫情影响，包括地产在内的各行各业都受到不同程度的影响，尤其作为实体经济企业所受到的冲击更大，许多企业亏损破产，许多行业面临重新洗牌。
XXXX年，万科提出“万科的任务是活下来”。XXX年，美团提出“XXXX年是十年内最差的一年，却是未来十年最好的一年”。经过三年疫情，今年8月份，华为做出战略调整，从追求规模到追求利润和现金流。12月27日，国家统计局发布数据显示，XXXX年1－11月，钢铁行业实现利润总额XXXX亿元，同比下降94.5％。今年以来，我们也是既经受了疫情的考验，还经历了国家和**新旧动能转换带来的挑战。在这种情况下，我们能够活下来、撑下来、扛得住，真的十分不容易。从六个方面对XXXX年工作作出总体评价，目的就是让大家达成共识，在达成共识的基础上，我们怎么客观地认识自己，自省自警、自励自信，能够把我们发展得更好。
整个XXXX年，通过大家的共同努力，公司基本上实现了稳中向好、稳中求进、进中提质。为什么说进中提质，是因为在稳中求进过程中，大家胜任工作的程度，整体工作质量都有了不同程度的提升。
一方面在精益运营的推动上，大家践行“深入一线、现场观察、数据分析、时间管理”16字精益运营标准。通过开展视频回放、流程回溯、案例复盘，大家发现问题、分析问题、解决问题的能力不断增强；再本着僵化优化固化的原则，在工作质量提升上做得不错。
另一方面，个人在业务提升、工作提质过程中，按照“有胜任资本、能整合资源、会沟通交流、要协同协作”16字的人岗匹配标准，整个集团上下学习力、行动力、执行力也有了不同程度的提升。
再一方面，整个一年下来，我们的主体生产经营板块，尤其是钢铁板块实现了安全运行、稳定运行、经济运行、精益运行，尤其经历了“熬六撑七看八”三个月的考验，我们积淀了应对危机的宝贵经验。特别是X月X日公司三十周年庆典之后，公司钢铁板块工序降本有了明显提升。可以说第四季度是稳中求进、进中提质最好的一个季度。在全行业普遍亏损的情况下，虽然我们的钢铁板块也有几个月是负效劳动，但整体依靠我们在降本挖潜、开源节流、提质增效方面所作出的不懈努力，我们与业界多数同行相比，做的还是不错的，这是十分不容易的。
所以说，XXX年是历经磨难的一年，但也是形成积淀的一年，值得总结回顾的东西很多。
关于如何做好XXXX年工作。公司的整体定位还是坚持不懈抓好三件事：推动人力资源变革、深化精益运营、搭建好具有**特色的管理运行体系。总的要求还是依靠打造高品质团队，努力实现高质量发展。有了高品质团队、高质量发展，我们才有资本实现“两个领先”的目标。进入后疫情时代，XXX年公司的发展还将面临更多的风险和考验。特别是随着1月8日中国向全球全面放开，中国的经济需要经历一个恢复期。尤其在一季度，我们怎么克服消除疫情的影响，做到经济要稳住、疫情要防住、发展要安全，对我们来说是一个比较大的考验。在认识上，我们必须提升到一定的高度。
做好明年的各项工作，一方面要根据公司“十四五”发展定位，大
的基调就是“收”和“守”。在现有的基础上把我们的资产盘优盘活，根据实际情况，该收的收、该去的去，要专心专注守住我们的主业。在现有板块下怎么眼睛向内整合资源，形成适合企业发展的业态，在现有业态下，我们应该做到什么标准？为了达到这个标准，我们需要什么样的团队，每个团队需要多少人。这也是明天各板块分享发言的重点。会后大家再做好思考，完善好发言内容。
另一方面，我们坚持坚守好**这个永远的本部。现在济南被定位为黄河流域绿色低碳高质量发展的先行区。虽然**不在先行区内，但实际上从区位优势上，**比先行区内的某些布局还要好，就相当于中国的雄安一样，起点比较高，方方面面的基础都比较好。所以大家一定要有这样的定位：**是省城的**，是黄河流域绿色低碳高质量发展先进区的**，是我们**永远的本部。必须守护好、经营好。
再一方面，全力打造好我们****这个基地。抓住**省新旧动能转换的机会，我们先行一步布局**。现在看，**境内临沂这个地方是一个综合资源比较有优势的区位，特别在各种辅料的结合上，在环保、空间、容量上等方面，条件都不错。与提前布局沿海的其他钢厂相比，虽然我们晚了几年，但我们的发展定位起点更高，装备配置更加先进，形成的竞争优势也更加明显。另外我们对于**的定位是钢焦化氢综合配套的绿色低碳高质量发展的产业园区。后续以钢铁为基础，通过强链、延链、补链，形成我们的绿色低碳产业链条。
第四方面，与**共同打造好我们的德瑞智能制造产业园。随着下一步融入**，为我们打造好德瑞智能制造产业园提供了强力支持。**在业
态上有着成熟完整的产业链条，随着我们融入**，**团队在产业链延伸方面也会看好**这个位置。有**成熟的产业链做依托，我们的产业园在做好延伸方面，一点问题也没有。
第五方面，全力打造好我们的地产品牌。这几年随着地产行业重新进入洗牌期，我们作为本土企业，优势反而慢慢显现。现在我们不担心土地存量的问题，另外D委政府对外部房企的关注度与之前相比也有了改变，这对我们地产的发展也是一个机遇。我们一定要全力打造好我们的地产品牌，下一步也可以参照钢铁模式，为本地的地产企业输出管理和服务。
总之，XXXX年我们集团各个平台，从整合资源上，从产业链衔接上，都有很大的潜力和空间。我们的发展平台很大，前景广阔，但所有的想法愿景能够落地，都需要团队，需要我们**自身的团队，需要有胜任资本，能够把活干好的团队。能够把活干好，需要端正两种心态：一是由“要我干”变为“我要干”，二是由“要我学”变为“我要学”。这方面，我们一定要克服被动等饭吃、等活干的心态，积极主动地去找事干、找活干，变被动为主动。近期为什么要求大家自省自警？公司千方百计为大家提供平台、寻找机会，为大家找活干。大家一定要摆正心态。改变之前我干的什么，现在这个活我不愿意干；这是劳务工干的活，我不惜干；我来了后，待遇太低，不能干等的心态。心态不转变，公司即使给你提供了机会，你也干不好。
今年在人力资源变革方面，我们就要形成这样一种导向：给优秀的人员提供展示的平台；对平庸的人员先是诫勉，给予一定的时间进行观
察，再不行就出局；对于躺平的人员就得直接出局，要真正实现动态的人岗匹配。对人才的评价，必须先从一把手开始，作为一把手，必须好好带队、带好队。除了具备一定的领导才能，个人的格局、视野、心胸，包括学习力都要跟上公司和时代的发展，方方面面都要胜任，必须率先做到人岗匹配。要通过明年一季度对于人力资源的彻底盘点，对于真正躺平的人不再给予机会。
说一千道一万，公司平台再好，维护要靠团队；公司想法再好，落地要靠人员，靠真正干活，真正能够把活干好的人员。所以今年一项重中之重的工作就是人力资源变革。现在看，我们的人力资源专员这个团队存在的问题和不足也比较多，虽然主动学习的意识比以前强了，但忙于日常工作得多，被动接受得多，坐门等客的多，距离胜任的资本还有着一定的差距。
从整个人力资源组织架构、岗位设置看，存在的问题也不少。特别是管理人员岗位设置偏多，这一现象**运业最为突出。我们开展人力资源变革，就要充分认识到这些问题，改变这些不合理的现象。之所以说人力资源变革进入深水区，就是必须要动真的、来实的。今后凡是合同到期的人员，都要本着双向选择的原则，先起立，然后想回来的，自己先写申请，公司根据实际情况确定是否返聘。公司这样做，实际上也是对员工负责，让每个人都走出舒适区，有压力才有动力，有压力才能尽可能多地掌握生存的技能和本领。
除了推动好人力资源变革，做好XXXX年工作，还要进一步深化精益运营。XXXX年，在深入一线，通过视频回放、流程回溯、案例复盘
开展现场观察、进行总结回顾方面比较到位，但是大家在数据分析、数据应用上还有欠缺。再就是对照全员开展的视频回放，今年探索性地开始做影像，明年钢铁主业在全员全岗位中推行。把表现比较优秀的员工做成影像教材进行展示，在**历史上留下永久的符号。同时也通过这种方式把我们的岗位标准三字经进一步创新，把我们的视频回放做好提升；同时，为各个岗位发现和选拔优秀的人员。慢慢地，我们不同岗位、不同序列的人员，都能够相应地在胜任本职岗位方面做到提升。在与**对外交流过程中，方方面面也能够形成综合，相互借鉴、取长补短、博采众长，结合**实际为我所用。
回顾走过的前两年，明年只有真正实现效能提升落地这个定位，才能在**项下拓展更好的发展空间。这就需要我们必须做到有胜任资本，打铁必须自身硬。平台无限，全靠自身努力，把**作为人生价值真正能够落地实现的平台。希望大家在这个平台上牢记使命，勇于担当，一起协同协作把活干好！
四、重点强调几方面问题
（一）必须规矩规范，防控好各方面风险。明年是我们**真正进入**的第一年，能否继续得到认可和肯定，能否打造成一个国有规范性和民营灵活性有机融合的混合所有样板，并进而抓住机遇实现更好发展，首先就是要更加规矩规范。我们和**关系越紧密，规范化的要求就会越高。
所以，我们要主动求变、科学应变，提前考虑到位，方方面面做到规矩规范。而且企业越大越需要大家依靠规范的制度、流程、标准来办
事。规矩规范并不意味着没有灵活性，反而更有利于我们实现业务流程的信息化，提高工作的效率效能。就像今年我们梳理合同范本，通过事先把方方面面条款都规定到位，不仅更加规范，还能防控好各方面风险，也大大缩短了我们后续反复商谈的时间，避免了很多不必要的麻烦。这主要是就企业来说的，我们个人也是一样，一定要心怀敬畏、自省自律，守得住底线，绝不碰红线，不能把平台当作本事、把职位当作职权，要加强自我管理，谦虚谨慎，艰苦奋斗，在廉洁自律上做好表率、当好榜样，团结带领好团队形成风清气正的干事氛围。
（二）必须增强责任心，担当作为干到位。作为**的一员，我们每个人都要有一种主人翁的意识，有一种要把自身工作干好、把**发展得更好的责任感和使命感。现在，虽然我们**这个团队整体氛围不错，但是我们有些管理人员，尤其一把手，在责任心和担当上，在心态和状态上，还是有所欠缺。作为管理人员，对团队内部的每个员工的成长都要负起责任，做好引领带领、引导指导。让团队的每个成员将来回忆起来，都能够评价你是一个好的领导，在你的领导下感觉成长很受益。
作为单位一把手，要切实负起管理责任，无论职务高低都要大胆管理，这是对公司负责，也是对个人负责。只要在这个岗位上，就要领着团队好好干，就得有责任和担当，就要对着职位职能职责，找准各自角色定位。作为基层管理人员，不能有级别不够、只是听从上级安排的心态，要担当作为、履职笃行，靠自己的能力和本事以及真抓实干，把公司经营好并不断发展壮大。
（三）必须讲究实效，杜绝一切形式主义。创造效益是对一个企业
最基本、最核心的要求和衡量标准。没有效益，一切都是空谈。我们一切的工作都要围绕实现效益最大化，而实现效益最大化的前提，就是提升各项工作和管理的效率与效能，最终实现效率、效能、效益“三效合一”。在“三效合一”上，我们很多人还是忙于惯性的日常工作，在深度思考和好思路、好想法真正能够落地行动上还有一定差距。所以，希望我们团队，一是踏实，二是扎实，三是落实，不要讲故事，一定要讲实现，力戒形式主义，不做表面文章。每个人都能够用心尽心精心，尽其所能，全力以赴，自觉摒弃“等、靠、要”的依赖思想，抓住问题不放，扭住短板不让，把各项工作一次做对、一次做完、一次做好，保证我们各个板块都能够实现好的效益。
（四）必须发扬好传统、好习惯、好作风，形成好氛围。经过三十年发展，我们**培养出了一支执行力好、战斗力强的团队，积淀形成了勤奋努力、艰苦奋斗、谦虚谨慎等一些好传统，尤其经过“十三五”期间我们坚定不移地深化精益运营推进，大家在工作习惯、工作作风以及工具方法上比原来有了很大改进。正是积淀、传承和发扬这些好传统、好习惯、好作风，我们在今年面对严峻复杂的市场形势，能够做到比较从容有效地应对。所以，这些好传统、好习惯、好作风是我们的优秀文化、精神底蕴，也是保证企业长久生命力的制胜法宝，任何时候都不能丢。
未来不管形势如何变化，无论考验多么艰巨，只要我们传承发扬好勤奋努力、艰苦奋斗、谦虚谨慎的优良传统，公司上下一心、众志成城，对照着深入一线、现场观察、数据分析、时间管理“16字”标准和职
位职能职责、应知应会应担、尽心用心精心、精准精细精益、精通精练精干、信心信任信服、效率效能效益“42字”要求，把各项工作做到精准，把所有措施抓出实效，营造好自律自省、担当作为、干事创业的浓厚氛围，就一定能够顺利渡过任何艰难险阻，并且在大浪淘沙的激烈竞争中行稳致远，始终立于不败之地，赢得越来越多的发展机会和空间。
风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。进入新的发展阶段，面对新的发展形势，结合xxx精神，我们就是要自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行。自信，就是相信只要我们管理人员带头干，团队成员齐心干，形成上下同欲、万众一心的良好氛围和状态，我们就不怕遇到任何困难；自强，就是坚持强身健体、壮大自己，不断巩固竞争优势，增强发展实力；守正，就是找准发展定位，保持战略定力，不迷失方向、不犯颠覆性错误；创新，就是不满足于现状，积极实现新突破，做到把握时代、跟上时代、引领时代。
所以，我们通过自信自强、守正创新，在形势好的时候，我们保持清醒一点、理性一点、稳慎一点；在形势不好的时候，不管市场如何变化，先保证自己活下去，未来尤其对于比较规范的企业、对于有内生动力的企业将活得更好、活得更久。所以，我们要坚守好集团“十四五”发展定位，围绕着效能提升落地，狠抓人力资源变革、精益运营、管理运营体系“三件事”不动摇，准确识变、科学应变、主动求变，专心专注干好自己的事，群策群力推动公司发展，持续为**行稳致远筑牢根基。
各位代表、各位员工，“十四五”还剩下三年的时间，为实现“两个领先”目标，希望我们全体**人，上下同心同德，以强烈的责任感、使命感、紧迫感，大干三年，奋斗三年，以新气象、新担当、新作为，用实实在在的行动共同把**发展得更好，共同建设维护好**这个家。当下寒冬的气息渐浓，而勃发的春意亦悄然蕴积。回望过往的奋斗路，风雨无阻向前进；眺望前方的奋进路，一个高质量发展的**就在眼前。
谢谢大家！
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