重点项目推进情况点评
第一篇：重点项目推进情况点评
重点工作、重点项目进展情况点评
各位领导：
根据会议安排，下面我就承担的招商引资、大气污染治理和重点项目进展情况做一点评，不当之处请大家批评指正。
一、招商引资方面：1-3月份，累计引进市外资金20.17亿元，占年度目标63亿元的32%，市内六区排名第二；累计引进省外资金14.67亿元，占年度目标51亿元的28.75%。1-4月份，实际吸收外资4430万美元，占年度目标8674万美元的51%；目前，全区新签订正式合同项目5个，签约总额29亿元；签订框架协议项目13个，签约总额134.9亿元，共计163.9亿元，占年度目标150亿元的109.3%,全市排名第一。
总体来看，招商引资工作呈现开局良好，稳步推进的良好态势，但也存在问题和不足，一是本区项目多，引进项目少。5个正式签约项目中，除新签约xxx研发制造项目外，其余4个都是区内搬迁及老项目重新包装。二是小个头项目多，龙头项目少。郑州市要求，每年要签约5个固定资产投资超5亿元，且当年开工建设的项目。目前，新签约项目无论从数量还是质量，离郑州市“五职”招商要求差距较大。
下一步，我们一是要实施重大项目领导分包制。对成都蛟龙港、新大方等正在洽谈及签约未落地的重点龙头项目，明确县处级牵头领导、责任单位、责任人，具体负责项目推进。二是要完善项目联动，推进机制。定期召开招商例会，综合协调项目的洽谈、签约、开工情况，确保项目落地。
二、大气污染治理方面：4月份，我区在全市县（市）综合排名第三。其中考核的空气质量排名第四、涉气企业排名第四、燃煤治理排名第六、道路扬尘排名第三、工地扬尘排名第七、专项督导排名第一。
目前从考核、督导、整改情况看，大部分单位能够积极行动，及时整改，但也有个别单位行动迟缓、措施不力，问题整改不到位甚至根本没有整改。究其原因，主要是：一是重视程度不够，对严峻形势
估计不足，有厌战和松劲思想；二是工作标准不高，观望等待，被动应付，有差不多就行，甚至抵触情绪。
针对大气污染治理工作存在的问题，区大气办要定期开展专项督导，利用建立的微信、短信工作群，把督查结果、整改情况及时报送四大班子领导和相关单位负责人，形成压力层层传导、责任层层落实的工作格局。各部门、镇办要落实好“党政同责、一岗双责”，做到多管齐下，齐抓共管，坚决落实建筑工地、工业企业、燃煤污染控制、“土小”企业取缔、露天烧烤的监管治理。同时要结合工作职责，抓紧自查自纠、查缺补漏，确保我区在中央环保督察中不出现大的问题。
三、重点项目进展方面：正常推进的有中国有色金属材料创新创业综合体；智能电气产业园公租房、雁山路、黄山路；河南振威电机、华索科技机电设备、新巨威搅拌设备；宏科重工机械装备已经竣工投产。另外郑州航宇防爆电机项目正进行施工图纸设计，做环评报告；玛纳房屋建筑装备、鑫金诚消失模设计制造项目正与住建局对接手续及资料审核；民安863科技创业园规划方案已经定稿，待区规划部门通过后即可打桩；百家吉生态食品项目在南水北调工程避让距离3公里内，因环评问题，暂时搁臵，以上项目都未完成一季度目标；同时，智能电气产业园标准化厂房进展缓慢。
这14个重点项目中，8个项目实现正常推进，占项目总数的57.14％；5个项目未完成一季度目标，占项目总数的35.71％；1个项目进展缓慢，占项目总数的7.14％。可以看出，将近半数项目进展滞后，情况不容乐观。查找原因，尽管存在制约项目进展的市场大环境问题难以短期内扭转，导致企业项目推进力度不够的因素，但重要的是制约项目进展的环评、建设、规划手续办理等程序问题始终不能有效突破。
下一步，各责任单位要针对影响项目进展的审批手续办理不能有效突破的问题，列出清单，及时上报，在分管领导的帮助下，下大力气予以解决。相关单位也一定要急责任单位之所急，急企业之所急，真心实意服务好项目建设，绝不能让条条框框束缚手脚，决不能因为自己单位拖延项目进展。
点评完毕，谢谢大家！
第二篇：重点项目推进汇报
XXX镇重点项目建设推进情况汇报
自全县点项目建设推进会后，我镇行动迅速，采取超常规措施，全力推进重点项目建设，取得了一定成效。根据会议安排，我就我镇重点项目建设情况汇报如下：
一、认真贯彻落实县重点项目推进会议精神，及时组建工作机构
（一）强化领导，全面落实重点项目责任制。及时召开镇重点项目建设攻坚动员大会，成立了由镇主要领导任组长，工业、交通、国土、旅游、农业、社会事业等部门分管领导为副组长的2011年重点项目建设领导组，并设立综合协调办公室。进一步完善镇党委领导班子项目责任联系制度和有关部门的责任制，所有项目的跟踪服务和推进职责都有落实到具体单位、个人，务求使项目按计划开工，按进度推进，按倒排工期建成投产
（二）加大综合协调工作力度，加快推进项目建设。制定下发了2011年重点项目推进工作方案，坚持每周听取重点项目建设汇报，要求各项目责任单位汇报项目进展、资金到位、完成投资额、存在的问题等情况，分析研究重大项目进展情况，解决项目建设过程中存在的问题，加快项目建设。
（三）多渠道筹措资金，保障项目顺利推进。坚持“政府引导、市场运作、业主为主”的原则，不断完善投资和项目建设机制。加大招商引资力度，采取小分队招商、以商招商等办法，提高招商效果。用好项目吸引银行信贷支持和民间资本的投入，选准方向争取上级资金支持，严格项目和资金管理，确保项目资金发挥最大作用。
（四）加大宣传力度，营造浓厚氛围。采取多种形式的宣传方式，重点加强征地、拆迁安置、补偿标准、养老保险等相关政策措施的宣传，提高群众大局意识，积极配合支持项目建设。目前，已在省道路口、项目集中点树立的户外宣传牌和标语。
（五）加强项目跟踪督查，确保项目扎实推进。重点项目联系责任人经常下到项目建设一线，督查各项目的建设推进工作，协调解决
项目建设过程中存在的困难和问题，督促各项目业主和服务单位按项目投资计划开工建设。
二、2011年我镇500万元以上项目目推进情况：
1、新建项目情况：全镇今年新建项目7个，目前，38呈桥木竹加工、观音桥加油站、新世纪建材、蒲藤坑变电站等4个项目相继开工建设，投入建设资金1274万元。38号桥木竹加工项目正在开展土地征用，观音桥加油站建设已完成土地征用，新世纪建材完成11亩土地征用，正在建设厂房和生产线，蒲藤坑变电站主体工程将进完工。
2、续建项目情况：我镇有3个续建项目，其中三和塑胶扩建正在和农户协调土地征用，同时积极联系生产设备采购增填，天奈工贸扩建场所将于5月底接手，正在联系设备采购和场房修建。续建项目完成投资527万元。亨旺矿业生产线和尾砂处理项目，由于受土地规划影响，扩建工作进展缓慢。
三、服务全县重点项目情况：
绩宁高速公路建设：完成土地征用补偿费发放
万元，新征高速公路建设两处共10亩土地和一处桥梁施工场所的土地征用，完成三个高速公路建设标段28亩施工便道、材料堆放场等临时用地的租用，正在实施高速公路清表工作，完成了80%的清表。高速房屋拆迁工作继续推进，5月份签订协议2户，拆迁6户，全部完成拆迁的有84户，由于拆迁补偿款还没有完全到位，现拖欠已拆迁农户拆迁补偿款156万元余元，有8户农户同意补偿款到位后随时拆除房屋。
金沙土地整理项目：按照去年土地整理项目水田每平方10元，旱地每平方8元的土地征用补偿标准，完成了九标的土地征用工作，完成了第四、五标段的土地补征工作，共征用土
亩。正在实施河道清理工程。
四、矛盾纠纷调处情况：
因绩宁高速公路建设和土地整理项目的实施，使得一些潜在的群众性矛盾显现出来。今年3月份以来，全镇共调解处理各类纠纷达100余起，其中以上下五丰坡与横山下两村民组的林权纠纷、方宅全体村
民和李土生林权纠纷以及葛里全体村民和承包人林权纠纷为重点。镇党委政府结合农村实际，实现“白加黑”“5+2”工作制，多方协调，各方面做工作，通过积极努力，对这些较大的纠纷基本做好了稳控。特别是上下五丰坡与横山下的纠纷得到了县委的高度关注，并由县委政法委张一文书记带领林业、法制、公安等部门到我镇分析指导解决办法，镇党委也随即制定了详细的工作方案，正在全力组织调解，以维护我镇农村社会和谐稳定和，同时，积极推进绩宁高速公路建设。
五、存在问题：
一是新开工项目偏少。到目前，7个新建重点项目能按照原计划推进的只有4个项目。
二是项目建设资金不足。截止4月底，我镇重点项目只有6个项目(新建4个,续建2个)开工建设,仅完成投资1800万元。如国际商务休闲中心、农产品集贸中心、生态观光旅游等项目因建设资金不足,项目推进情况不理想。
三是土地供需矛盾仍然突出。因土地、城建等规划调整滞后的影响，用地指标未能按要求落实，一部分重点项目未能开工，如亨旺矿业扩建项目。
四是项目推进过程中出现的群众性矛盾较多，耗费了大量的时间来处理群众纠纷，使得为大项目建设服务的投入减少。
六、下一步工作打算
（一）强化服务意识，加大项目推进的支持力度。对本镇投资500万元以上的10个重点项目，从筹建到动工直至投入生产运营，我们将按照重点项目跟踪联系责任制的方案，落实专人对各项目进行全方位、全过程的跟踪服务，全力协调解决项目建设过程中存在的困难和问题。同时严厉打击各种违法行为，确保项目顺利实施。
（二）着力破解瓶颈因素，确保项目顺利实施。在土地利用方面，加快土地利用调整规划，积极争取上级用地指标，盘活存量土地，挖掘用地潜力，全力解决项目建设用地需求。在资金筹措方面，引导项目建设单位，通过招商引资、项目融资、争取信贷支持等方式，筹集建设资金。在项目立项审批方面，紧紧围绕国家宏观政策和投资方向，策划上报项目，并保持与县有关部门的衔接，尽量缩短审批时间，确保落户项目尽快开工建设。
（三）加强督查，确保完成全年计划投资任务。我们将对3个新建而尚未开工的项目，尽快做好前期服务工作，尽早开工，尽快形成施工高潮，集中力量保投产、抓续建、争开工，强力推进项目建设，为顺利完成全年重点项目建设任务奠定基础。
第三篇：重点项目推进工作方案
重点项目推进工作方案三篇
工作方案是对未来要做的重要工作做了最佳安排，并具有较强的方向性、导性粗线条的筹划，是应用写作的计划性文体之一，第一文档网今天为大家精心准备了重点项目推进工作方案,希望对大家有所帮助!重点项目推进工作方案一篇为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。
一、组织机构成立安居区教育局工程建设项目领导小组。
组长：卢军副组长：刘洪彭哲华
成员：余定福陈朝国杨健邹远富
各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。
二、项目建设实施程序
工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。
1、立项。由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。
2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图。
3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。
4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位
出具施工图;属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核;委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。
5、招标程序：
确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员)参加开标、评
标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。
6、施工阶段：确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证(按照需提供资料清单目录提供资料并缴纳相关费用)、办理质量安全监督手续(缴纳中标价千分之三点五的监督费)、规划局放线、开工、建设实施过程质量、进度、安全监督和各种关系协调、初验、竣工验收。
三、项目经费管理
工程项目实行县级报帐制，按工程量支付工程款。工程专项资金用途包括规划费、设计费、地勘费、监理费、各种规费、工程款、工程量增减及工作经费等所有费用，不得突破上限。对擅自扩大建设规模、提高建设标准的，按国有关规定处理。
严格合同管理。实行招投标的工程，承发包合同必须按照招标件和中标人的投标件订立书面合同，不得另行订立背离招标件和中标人
的投标件实质性内容的其他协议。合同应送区发改委、区建设局招标办备案。如需签订其他协议的，在签订前，需由工程项目建设领导小组牵头，会同区监察、发改委、招标办、财政、审计等部门进行集体讨论同意，并形成会议纪要作为签订其他协议的依据。未经上述单位共同决定，且调整的单价违反招投标结果的，订立的其他协议无
效。
四、工程质量安全管理
工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣，直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。作为建设单位，应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过控制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。严格依照法律、法规及有关技术标准、设计件和建设工程承包合同对施工单位在施工质量安全方面进行监督和管理，督促施工单位按图施工，监理单位认真履行职责，坚决杜绝不安全施工行为。对拒不改正的，要按照合同和相关规定进行处罚和上报相关部门。
在工程实施过程中，教育局将派出督查组不定期进行督查，并对督查结果进行通报。在以下阶段，工程项目建设领导小组将参与：基础验槽、初验、竣工验收。
五、工程变更管理对实施过程中的变更程序作如下规定。
1、建设单位对工程提出设计变更，应会同监理工程师
提出变更方案，送设计单位审查;设计单位审查同意后，须经教育主管部审定，由监理工程师向施工单位发出变更通知，施工单位根据变更图纸组织施工。
2、施工单位提出设计变更应征得监理工程师的同意并经设计单位审查同意，报建设单位批准后方可实施。若由此导致工期增减的，由双方预先书面协定，但施工单位因组织施工需要等原因而提出的变更，增加的费用由施工单位承担。
3、在施工中若出现设计图纸有误或地质条件变化等需要变更时，由设计单位提出变更方案，并经建设单位签证同意，施工单位取得修改图纸后按监理工程师指令组织施工，由此增加的费用由建设单位承担，延误的施工工期予以延长。
所有的变更在完善上述程序后，需取得工程项目建设领导小组的同意并备案。加强责任追究。工程变更和隐蔽工程签证存在弄虚作假或工作不负责任导致项目建设资金损失的，应当追究有关人员的责任。应保存的资料未妥善保存或监理、设计、中介机构等单位弄虚作假的，按国有关规定处理处罚。
六、工程结算管理
全部工程量包括以下几部分：①固定部分：招标件中的工程量清单中全部内容;②增减部分：根据发包人和设计需
要发生了变更，影响了工程量的增减;③附属及配套工程部分。双方核实工程量时，必须由建设、施工、业主三方签字认可并报工程项目建设领导小组签字同意后，可以作为计算工程造价的依据。
全部工程量确定后，编制双方认可的建筑工程造价结算书，组织涉及全部工程造价的有关资料。由学校交工程项目建设领导小组进行审核，以审核结果交区审计局进行审计，以审计的工程造价为最终的工程款支付价格，财务部门按审计件的工程总造价执行。
七、工程资料管理
完整的工程技术档案和施工管理资料是工程建设和管理的重要依据及信息资源，也是建设工程竣工验收和顺利交付使用的必备条件。工程建设档案归档详见区建设局档案资料清单。
八、工程纪律
督促参加工程建设的各单位要对规建设行为，加强从业人员廉洁自律和杜绝违纪违法现象，保证廉洁高效地开展工程建设做出具体承诺，广泛接受群众及各方的监督。严格执行招投标程序，做到公开、公平、公正的“阳光操作”，杜绝不正当竞争。做成经济工程、放心工程、实用工程、廉政工程。
项目在实施过程中，接受监察、发改委、财政、审计、教育主管部门的专项检查，若发现有违法乱纪行为，将按照相关规定处理;情节严重的，将移交司法机关处理。
重点项目推进工作方案二篇为加快全县重点项目前期工作和开工建设步伐，县委、县政府决定在全县开展重点项目建设攻坚行动，现制定如下实施方案：
一、指导思想
全面贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观为指导，以建设沿海经济社会发展强县为统揽，聚焦重点项目，全力展开攻坚，动员全县上下进一步解放思想，集中力量，加大力度，打一场重点项目建设攻坚战，加快重点项目建设进度，促进我县经济社会又好又快发展。
二、总体目标
攻坚行动采取县领导分包、相关镇和县直部门协调推进、项目业主单位具体实施的形式，对29个项目进行重点推进。到今年底，争取
18个重点项目取得突破性进展或完工投产，5个重点项目开工建设，具备落地条件，6个重点前期(谋划)项目取得实质性进展。
三、攻坚内容
这次攻坚行动重点推进的29个项目，不仅投资规模大，而且关系到我县未来发展，对全县生产力布局和经济社会发展具有重大影响。围绕加快推进这些重点项目的实施，“攻坚行动”主要从以下三个方面展开：
一是前期攻坚。前期攻坚是行动的重点。围绕加快项目前期工作进度，要突出抓好在谈项目和达成投资意向项目的推进工作。利用我县产业基础和区位优势，以调整优化产业结构、延伸产业链条为重点，谋划一批强县、立县的大项目，加强项目信息沟通对接，建立和完善充实项目库。对在谈项目，要进一步建立健全投资项目评估机制，积极引进国内外大公司、大集团，提高项目档次和质量;加大协调和盯办力度，积极配合投资方做好项目前期调研、选址等基础性工作，为项目及早达成投资意向创造条件。对达成投资意向的项目，要围绕项目备案(核准)、规划、环评、用地等前期工作，加大跑办力度，加强协调
督导，尽快完善项目的各项审批手续，促进重点前期(谋划)项目尽快具备落地条件。
二是开工攻坚。开工攻坚是行动的难点。围绕促进项目开工建设，要突出抓好项目建设内、外部配套条件的落实工作。加强对项目业主单位的督导，促其尽快完善项目开工前各项审批手续，加快落实资金、物料、人力等建设要素，为项目的开工建设奠定坚实基础。对项目建设所需的供电、供水、道路、规划许可、土地占用等建设条件，明确责任，采用“一事一议”、“特事特办”等办法重点加以解决，确保年内实现开工建设。加快嘴东工业园区建设步伐，尽快完善各项基础设施，满足项目入园条件。
三是进度攻坚。进度攻坚是行动的关键。围绕加快项目
建设进度，要突出抓好影响项目建设进度的各类问题的协调和解决。要进一步强化责任意识，对项目建设工作中存在的突出矛盾和问题，采取积极应对措施，督导项目业主单位强化时间、任务观念，做好工程施工节点衔接。要不断优化建设环境，切实加快项目建设进度，确保取得实质性进展，推动在建重点项目早日完工投产。
四、工作措施
(一)加强领导，明确分工。为确保攻坚行动取得实效，县委、县政府成立“重点项目建设攻坚行动领导小组”，由县委书记任组长，县四大班子有关领导任副组长，相关部门主要负责人为成员，负责我县“攻坚行动”的组织领导，领导小组办公室设在县发改局。攻坚行动采取县领导分包责任制，县四大班子领导作为分包项目的第一责任人，对分包项目负总责，一包到底;相关镇、县直部门作为项目的承办单位，要迅速摸清重点项目的基本情况和存在问题，结合自身职能，责成专人协调盯办，确保尽快办结;项目业主单位作为项目的具体责任人，要主动与分包领导、承办单位搞好衔接，对照“攻坚行动”的工作任务，制订详细的工作计划，倒排时间表，细化、量化目标任务，确保重点项目顺利实施。
(二)突出重点，加强调度。为全面掌握攻坚行动工作进展，及时协调解决攻坚过程中出现的各类问题，领导小组将实行月调度制度，每
月进行一次集中调度。前期(谋划)项目
要重点协调调度项目工作目标、工作任务、工作时限及节点等内容是否清晰和明确，工作步骤和方法是否扎实和有效，规划、选址、环评、备案(核准)等前期手续是否办理等工作情况;已开工项目重点协调调度水、电、地、资金等建设条件是否落实，项目建设的内外部环境是否优良，项目建设工期和进度是否达到要求等工作情况。
(三)强化督查，严格考核。各镇、各部门、各项目业主单位要按照各自制定的实施方案和工作计划表，结合开展的“效率年”活动，全面推进“攻坚行动”的实施。要强化工作督导和检查，切实加强组织协调，建立健全层级检查、考核制度，确保任务到人、责任到人、奖惩到人。同时，县攻坚行动领导小组将组成“攻坚行动”专项督查组，定期对各单位进行专项督查，并发布督查通报。年终，要将重点项目建设攻坚行动完成情况纳入领导班子考核内容。
重点项目推进工作方案三篇一、指导思想
为了加快病房楼建设步伐，缓解病区住院紧张局面，改善病人住院环境，满足患者需求，更好为患者提供优质服务，同时使病房楼尽早发挥经济效益。为完成20xx年经济收入指标和五年规划奠定基础。
二、建设目标
病房楼建设达到设计要求，即完成内外装修，内部设备安装到位，具备接收病人条件。
三、建立组织机构
组长：xxx副组长：xxx成员：xxxx,xxxx四、具体措施
1、制定施工计划，绘制施工节点完成详图。
2、按照施工计划，组织施工单位讨论，分析，确定单位施工方案和进度。
3、以内部装修施工为主线,制定月,周施工计划。安装等配套施工按内装计划制定施工方案并落实施工计划.确保装修进度落到实处。
4、采取交叉施工，分班作业的`方式推进施工进度。
5、制定奖惩措施，确保病房楼建设施工进度如期完工。
五、考评和奖惩
1、病房楼投入使用后，对提前完成目标任务的院相关配合科室和个人给与奖励。
2、每月对工程进度实施定量考核，对按时完成工程量计划的施工单位在资金拨付上优先考虑。对未能按时完成施工计划的给与经济处罚。
六、进度计划
1、外装饰工程：2月25日-5月27日完成外墙装饰板施工。其中包括东立面3月8日前完成。西立面3月11日
前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六层4月30日前完工。装饰板刷漆，5月27日前完成。
2、内装饰工程：3月1日-5月20日完成装饰装修工程。其中地砖墙砖施工4月12日完成。吊顶，窗帘盒，封墙头施工5月20日前完成。楼梯间、病房、办公用房墙面漆施工5月10日完成。不锈钢拉杆施工5月12日完成。
3、土建工程：3月1日-4月30日完成土建粗装施工。
4、给排水工程：3月1日-6月2日完成给排水工程施工。其中，冷热水系统施工5月25日前完成。排水系统施工5月17日前完成。洁具安装6月2日前完成。
5、强电工程：3月1日-6月9日完成电气工程施工。
其中，层桥架，线管，配线，电缆。4月10日前完成。配电箱安装及压线5月9日前完成。电缆敷设及压线4月24日前完成。灯具、面板安装6月2日前完成。卫生间排风扇吊架及风管安装3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通电运行调试6月9日完成。
6、其他工程：消防系统、弱电系统、空调系统、医用气体系统、净化系统、连廊施工、外围管网施工和硬化等配套施工积极配合内、外装修施工进度，5月30日前具备交工条件。
7、工程后续工作：7月份报主管部门给与组织验收，并
组织对所有工程资料进行核实，做好审计前的准备工作。8月份将工程决算资料报审计部门进行审计。力争年底前结束审计。
七、中心医院病房楼20xx年进度计划表(附后)第四篇：(材料参考)重点项目推进做法
(材料参考)重点项目推进做法
一是加大开工力度，确保尽快全面开工。***年全市重点项目要继续坚持以集中开工为突破口，加大开工力度，以开工促前期，以开工促建设；进一步细化***年项目开工时间表，督促项目责任单位做好开工准备，促使新开工项目提前开工，确保***年一季度开工率达70%，上半年实现全面开工的目标。
二是实施领导挂联，落实项目推进责任。继续实行重大项目市级领导挂联制度，不定期听取项目进展情况，研究推进措施，落实项目推进责任，现场解决突出矛盾和具体问题，督促责任单位强力推进重点项目建设。
三是加强督查督办，推进项目加快提速。对开工项目实行专项督查，对未按时开工和宣布开工后无明显进展的项目进行重点督查，针对问题，“一企一策”；对在建项目实行“按月通报、季度评比、年终考核”全程跟踪式督查，实地查看财务支付凭证，锁定完成投资额度，现场核实项目形象进度，对项目责任单位严格督查，逗硬考核，扎实推进重点项目工程进展。
四是优化服务能力，强化项目要素保障。对市级重点项目建设全过程跟踪，实行“保姆式”服务，优先保障重点项目用地，资金等需求，尤其是新开工项目用水、用电、用气等施工需求，确保开工项目按时开工有实质进展；发改、住建、规划、审计、国土等部门要按照职能职责对重点项目提供全程服务，优质服务，特事特办。继续将优质资源配置到项目上去、优良服务倾斜至项目上去，优秀人才充实至项目一线上去，为项目加快建设提供有力保障。
五是加大储备力度，增强项目投资后劲。加强项目储备是投资持续增长的保证和前提。各级各部门要高度重视项目储备工作，主动研究政策、研究市场、研究项目，超前谋划、科学论证，特别是要加强
重大产业项目的储备和包装，做深做实前期工作，加大招商引资力度，推动储备项目落地开工，为投资增长和可持续发展增强后劲。
六是积极向上争取，抢抓经济发展机遇。深入研究政策，把准国家投向和重点，掌握好向上申报项目时间节点和要求，同时拓宽向上争取的渠道，积极与上级主管部门对接、沟通，广泛利用各种资源，坚持多方式全方位争取，力争更多的项目纳入国家和省计划的“盘子”；做好项目前期策划包装工作，提前做好项目立项审批、核准或备案工作，突出项目的载体作用，迎接中央和省级资金支持；对中央和省已下达投资计划的项目，要落实领导责任，加快项目推进，尽快开工建设和按期竣工，确保通过国家和省的验收，以优质高效的项目工作赢得中央和省的长期支持。
七是实施动态管理，及时调整重点项目。按照重点项目的动态管理原则，在***年前三季度，每季度末对重点项目计划进行调整，把因政策、市场、建设条件发生变化无法实施的项目调出市重计划，并按“项目个数不少，投资力度不减”的原则，用建设条件成熟的、等量投资额度的项目替换，保证重点项目投资力度不减，确保投资目标全面完成。
第五篇：重点项目推进工作方案
重点项目推进工作方案
为了认真贯彻落实省委、省政府“3341”项目工程，按照区委、区政府的总体部署，推进全局项目建设，进一步加快我局重点项目建设步伐，促进我区经济平稳较快增长，根据区委、区政府工作部署，特制定本工作方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以项目建设作支撑，以增加固定资产投资、拉动经济增长为目的，以领导联系和责任单位负责制、目标责任制、考核奖惩制为手段，按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，狠抓项目报批、征地拆迁、资金落实和建设进度，快速推进全县重点项目建设，推动昭
平科学发展突破发展，促进我县经济平稳较快增长。
二、工作措施
(一)成立领导组织机构，完善重点项目推进运行机制。为加强组织领导，我局成立了重点项目建设指挥部，由局长陈国裕任指挥长，副局长曹世雄任副指挥长，指挥部下设办公室、督查组、项目办，负责组织协调解决全局重点项目推进过程中涉及的重大事项或问题；总结宣传重点项目推进过程中的成功经验和创新方法，结合责任目标任务考评各项目实施单位、各项目责任人在重点项目建设中的绩效，确保项目按计划组织实施。
(二)强化工作目标管理。按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，科学制定倒排工期表，明确各重点项目工作目标任务，详细分解下达到联系领导和项目责任单位，并由教育局与项目实施负责人签订责任状。
(三)明确工作责任分工
1、项目实施单位(业主)工作职责:负责报批材料准备、工程设计、资金筹措等前期工作，抓紧完善各种手续，加快施工现场准备工作，争取项目早日开工；协调施工队伍合理安排并加快施工进度，对项目资金筹措、招标投标、工程质量、生产安全等方面负全责;及时向联系领导和责任单位汇报项目进展情况及项目建设过程中遇到的困难和问题，主动配合有关部门解决好影响项目建设进度的问题，确保项目顺利实施。
2、项目联系领导工作职责:高度重视重点项目建设，充分发挥领导牵头联系作用，把联系项目作为职责内的一项重要工作来抓，对所联系的重点项目跟踪服务工作负总责;经常深入在建项目现场督促指导，每月不少于两次，做好所联系项目涉及县有关职能部门的协调沟通工作;指导督促项目责任单位按期完成跟踪服务目标任务。工作目标进度差距太大的，应及时向指挥长进行汇报和沟通。
3、项目责任单位工作职责:项目责任单位的主要领导对所联系的重点项目的跟踪服务推进工作负直接责任;成立工作班子，落实专人负责，及时掌握项目动态，及时发现和解决项目推进中的具体问题;主动
和项目实施单位(业主)衔接，制定详细的项目推进工作方案和倒排工期表，主动联系项目实施单位;对计划新开工的项目，负责督促指导实施单位办理立项(核准、备案)、用地、环评、规划选址、安全及节能等备项手续，负责提出征地拆迁计划报征地拆迁工作组，并报局项目工程指挥部备案；对续建项目，每月至少两次深入项目施工现场，了解工程进展情况、形象进度和建设过程中存在的困难和问题，并督促实施单位在保质量保安全的前提下加快施工进度，形成更多的投资量；对开展前期工作项目，负责项目业主选择、资金落实和规划编制或立项(核准、备案)、土地预审、建设规划、环保、水保等前期批大(材料)的跟踪落实工作；主动指导、协调、解决重点项目建设过程中遇到的有关问题，确保项目建设的顺利进行；对新开工项目要随时向项目联系领导汇报推进项目建设过程中的重大情况，在每月20日前将所联系的重点项目实施情况进行一次小结，并将工作小结形成书面材料报局项目指挥部。目标进度差距太大的，应主动向项目联系领导进行汇报。
(四)建立信息月报制度。一是各项目责任单位必须在每月20日前将负责的重点项目上月实施情况(报表)上报局项目指挥部办公室；二是局项目指挥部办公室在每月20日前将各项目实施情况进行汇总，以简报的形式通报给项目包抓领导及各成员单位。(五)切实强化项目服务。各项目联系领导、项目责任单位要按照职责分工，围绕重点项目积极推行
“首问负责制”、“限时办结制”、“责任追究制”等制度。凡涉及多个部门且难以解决的问题，由项目联系领导牵头组织召开会议协调解决，重大问题要及时向指挥部汇报。项目联系领导要精心组织，合理调度，注重协调，经常督促检查项目责任单位工作落实情况，及时协调解决项目建设过程中遇到的重大问题。项目责任单位要在做好日常工作的同时，深入所联系的重点项目一线，实地了解项目进展情况，掌握第一手资料，全力以赴做好跟踪服务工作，及时帮助项目实施单位(业主)解决重点项目在推进过程中遇到的各种困难和问题。各行政审批职能部门，必须限时为项目业主办结审批、核准、备案工作，严禁拖延、推诿。
(六)切实强化督查奖惩。督查组要创新督查机制，对重点项目开展
定期和不定期督查，积极做好协调工作。对项推进不力的责任单位，及时下达督办文，责令其限期整改；对领导现场办公会研究决定的事项和倒排工期表中规定完的任务时限要及时跟踪督办，并将督办落实情况以书面形式呈送指挥长、项目联系领导和责任单位。要建立和完善项目建设奖惩责任制度，考核和奖惩。
(七)实行跟踪宣传报道制度。指挥部办公室要充分发挥新闻宣传服务经济建设的职能和作用，加强对重点项目建设情况的宣传，组织策划一些有份量、有深度的系列报道、专栏报道，及时报道项目进展情况，宣传先进典型，曝光环境不优、服务不到位的问题，形成良好的舆论氛围。各新闻媒体分工负责。在宣传报道中，新闻宣传部门要注意统筹安排，突出重点，对长期性重点工作，把握好节奏和力度，保持连续性，确保不间断；对阶段性的现场办公会议、调度会议、现场观摩会议的宣传，注意集中力量，全程跟踪报道，保证相互之间衔接，确保宣传报道的效果。要在总结经验的基础上，提前准备，提前策划，力争在内容和形式上有所创新。
(八)各项目学校要相应成立重点项目推进工作相应机构和制定实施方案，负责学校内的区级层面统筹推进项目和本学校层面统筹推进项目的管理工作。
重点工作督查情况总结汇报范文
材料汇报是根据工作的总结性理论而加以证明的辅助物。重点工作县委督查情况总结汇报你认真写过吗?下面是小编为你带来的重点工作督查情况汇报，一起来看一看吧。
重点工作督查情况汇报篇一
近年来，我们西平的督查工作在盛市委领导和上级督查部门的关心、支持下，紧紧围绕上级党委和县委的工作中心，不断加大督查力度，改进督查方法，在推动上级党委和县委重大决策贯彻落实中发挥了重要作用，连年被盛市委办公厅(室)授予先进单位。现将我县督查工作开展的情况向在座的领导和同志们作一简要汇报。
一、高度重视，摆上位置。一是领导抓、抓领导。实行一把手负总责，采取会议布置、下发文件等形式把全年重点工作和阶段性中心工作的目标责任落实给一把手、检查评比对准一把手、奖惩结果兑现给一把手。二是坚持领导督查科学化、制度化、经常化。年初及早制定规划，每季度由县委督查室统一组织，县委、县政府主要领导带队，县四个班子领导成员、职能部门和有关专家参加，对重点工作拉网检
查，综合评定，奖优罚劣，记入本年度单位、主管和分管领导个人实绩档案，作为奖励、晋职、晋级的重要依据。三是关心支持督查部门，充分发挥职能作用。对督查部门的建设，县委按照盛地规定的规格和编制，配足配强督查人员，赋予职权，优先解决督查部门工作必备的办公、车辆、通讯工具等，先后选拔素质高、工作能力强的4名正副科级干部,充实到县委督查室工作。县委主要领导、分管领导经常给督查人员出题目、交任务、压担子,定期听取工作情况汇报,帮助研究督查措施,改进督查方法,提高工作效率。
二、强化措施，改进方法。在具体方法和重点上，突出抓好十项督查。一是划分战线督查。我们把全县整体工作划分为农业、工业、财税、商贸等10条战线，分别在这10条战线上聘请17名专家和副县级以上离退休干部为督导员，每月由督查部门牵头组织他们对全县整体工作运行情况进行一次全面督查，重点了解和掌握县委决策的贯彻落实情况。由于老同志有经验、有威望，业务专家工作情况熟，把握问题准，仅XX年就有30多条意见和建议被县委采纳，对指导全县经济和社会事业的发展起到了重要作用。二是分片包块督查。我们把全县乡镇和县直单位按照区域和工作性质切块，由督查部门负责，在全面督查的基础上，每个督查员重点联系一块，实行动态督查，把整体督查与局部督查结合起来，通过类比，发现培养典型，指导面上的工作。三是外商企业督查。近年来，西平县通过招商每年都引来一
批外商外资企业，这些企业既不隶属政府管理，又没有明确的业务主管部门。对此，我们依托督查部门，加强对此类企业的督查，定期向县委反馈情况，既保持了与外商企业的联系，保护了外商企业，深受外商的好评。四是县外工作督查。随着对外开放的不断深入，西平每年外派干部挂职锻炼、设立办事处驻地招商的干部都在200人以上，对于这些县外工作人员，我们主要采取外派督查人员走访调查、利用通讯工具定期联系等督查方法，及时向他们传递工作安排和有关信息，了解和掌握他们的工作情况，督促他们围绕县委决策开展工作。五是干部管理督查。前些年，我们选拔任用干部主要是通过主管部门推荐、组织部门考核、县委研究的程序来确定的，但由于干部分布点多面广，加之平时掌握情况不够全面，程度不同地出现个别干部任用失察现象。为妥善解决这类问题，近年来，我们充分发挥督查部门联系面广、接触基层干部多这一优势，把督查工作融入干部管理，把督事、查人、考纪有机的结合起来，收到了良好效果。如98年12月份、99年1月份，我们在对京珠高速公路重渠段、杨庄滞洪区河水段围堤修筑工程建设的督查中，了解到这两项工作进展缓慢的主要原因是杨庄、重渠两个乡的主要领导对工程建设重视不够，措施不力，县委依据这个意见，结合重渠、杨庄的工作实际，及时对这两个乡的党委书记进行了调整，从而保证了国家重点建设项目的顺利实施。六是统计数字督查。主要是针对乡镇、县直单位月份重点工作汇报，由督查部门逐单位调查核实，分类整理出综合统计材料，这些材料既有综合经济运行情况分析，又有季度、月份间的数字对比，为县委对各单位
实施有效的目标监控起到了重要作用。七是市场行情督查。主要是依托重要产品的价格变化趋势，掌握市场动向，及时把握国内外市场行情，运用经济规律指导工农业生产。如在发展畜牧业上，西平基础好，优势明显。为了巩固这一产业，县委督查室依托畜牧业专家顾问团和驻外销售公司，及时了解内外行情，在近两年市场滑坡的情况下，县委及时引导农户走规模发展之路，并积极改良优化品种结构，保持了全县畜牧业稳定发展的势头，有效地增加了农民收入。八是新闻～督查。在各项督查活动中，县两台一报积极配合，对督查结果及时予以公布，接受社会～监督，提高工作透明度，达到宣传先进、鞭策后进、促进工作的目的。九是突出后进督查。主要是对工作思路不清、措施不力、进展缓慢、效果不明显的单位，重点采取现场办公、派驻工作组、制定整改计划、开展帮扶、组织处理等措施，使后劲单位变压力为动力，知耻而后勇，扭转被动局面。十是加强热点、难点督查。就是紧紧抓住领导关注的重点、群众反映的热点和工作中的难点进行专项督查。如近年来，一些职能部门受利益驱动，乱罚款、乱收费现象十分严重，给经济建设造成了严重危害。为此，我们专门成立治理经济环境办公室，由督查部门牵头，抽出专门人员具体督查此项工作。99年以来，全县先后对27名危害经济环境的违法、违纪人员分别进行了法律追究和党、政纪处分。通过集中治理，使西平经济环境明显改善，为外商投资和企业发展创造了有利条件。
重点工作督查情况汇报篇二
根据会议通知的安排和要求，现将今年以来重点工作督导组工作开展情况及近期工作打算汇报如下：
一、今年以来工作开展情况
(一)年初完成了全年工作目标的制定。今年在制定时工作目标时，经过和程县长多次研究沟通，注重突出了三点：一是更加科学合理。目标制定时，召开了一系列座谈会，征求了重点部门和分管领导的意见。同时，注重对照上级的考核办法和程序，扩大了目标设置的范围，确保了与上级考核的内容相衔接。二是更具可操作性。本着目标量化、考核硬化的原则，制定目标时，能量化的尽量量化，实在不能量化的，提出完成标准、完成时限等形象进度。三是更具可比性。职能相近的或同类别的单位制定目标时尽量统一，更加注重公平，方便对比。
(二)对重点工作进行了分解立项。为把各项重点工作抓实抓牢，我们下大力气对2010年确定的全县20件大事实事、68件重点工作
进行了详细分解，对每项工作都明确了责任领导和责任单位，制定了细化到每季度甚至每月的进度计划，并要求各承办单位制定了切实可行和具体落实措施，以县委、县政府文件进行下发，达到了一册在手、指导全年的目的。
(三)初步拟定完善了综合考评的办法。根据我县综合考评工作几年来的运行情况，结合省、市对考评项目和考评方法的变化，我们在县主要领导的安排下，对原综合考评办法进行了修改和完善。在修改完善该办法时，我们多次召开了系统牵头单位、重点部门参加的座谈会，充分听取他们的意见和建议，初稿形成后，又分别征求了县级领导干部的意见。新的考评办法重点从考核内容、考核方法、考核标准等方面，进行了改进。在考核内容上，突出重点，兼顾一般。以《目标管理责任书》内容为主，同时考虑其它工作，如劳务输出、新农合、养老保险、防汛工作及领导批示指示办理情况等。在考核方法上，注重平时，淡化年终。今年，加强了对各乡镇、县直各单位工作的日常督导、考核，实行了月自查、季通报，并进行了排名。这些排名结果已记录在案，年终综合考评时将作为一项重要依据。在考核方式上，立求公平、科学、合理，做到考核和评议相结合，明查和暗访相结合，民主和集中相结合，横向比和纵向比相结合。如在半年测评时，我们就与网通公司结合，采取电话录音的方式，对各乡镇进行了民意测评。在先进名额设置上，我们首先将106个县直单位按照单位性质、职能
等分成10个组，综合考虑组别和考评分数确定先进名额，增加了单位之间的可比性。
(四)开展了几项大的督查活动。一是做好了阶段性、临时性督查工作。3月份由两办牵头，县纪委参与，结合林业部门，抽调20余人组成4个督导小组，对春季植树造林情况进行集中督导，抽查测量了植树造林面积，及时通报了植树造林进度和存在问题，较好地推动了植树造林任务的完成。同时也对麦田套稻情况、黄河防汛等工作进行了督导。二是
6月份组织办公室人员分5个组利用三天时间深入到5个有代表性的乡镇进行了土地规模经营情况的督查调研，采取问卷调查和与群众座谈等方式，初步摸清了我县当前土地集中规模经营的现状和存在的问题，并形成了文字报告，为我县下步指导发展土地适度规模经营提供了可靠依据。三是9月份组织办公室人员成立了3个调研组，对全县29个县直重点单位和12个乡镇的全面工作情况进行了督查调研，全面掌握了解了部分单位工作进展情况和存在问题，对调研情况陆续在《和谐范县》上进行了刊发。
(五)搞好了全县各项重点工作的日常督导。今年我县共有20件大事实事、68项重点工作和24个市定重点项目。为推进这些项目的顺利进展，我们加大了日常督导力度，对这些项目要求责任单位每月
报送一次进展情况，每两月进行一次现场督查，并将督查情况在《和谐范县》上刊发，有力地促进了各项工作顺利进展。截止目前，我县各项重点工作总体进展良好，绝大部分已完成年度任务，其中24个市定重点项目中已有16个建成投产，除2个项目因政策和资金等问题置换外，其它6个项目正按进化进度建设。同时，经常与各个重点工作领导小组沟通，及时了解各小组工作开展情况，帮助协调处理了一些落实方面的困难和问题。
(六)做好了领导批示件的跟踪督办。今年以来，共接到主要领导批示15件，我们都及时对批示件进行了分解，转交到有关单位，并抓好跟踪落实。如防汛期间杨集反映的虹吸口存在隐患问题，经赵书记批示后，督导组立即进行了跟踪督办，本来批示一周完成的任务在我们的督促下提前两天完成了堵复任务。赵书记在奥运前对几件信访案件进行了批复，我们抓紧与有关单位进行了对接，制定了稳控措施，确保了无越级上访问题。对赵书记近日在中心组学习上宣读的群众来信，我们将来信反映的问题分解到了13个县直单位，并要求有关单位制定相应措施，限时整改。
(七)分解落实了十七届三中全会和省委文件精神。《中央关于推进农村改革发展的若干重大问题的决定》和省委有关落实文件出台
后，根据主要领导安排，我们组织有关部门分批召开了座谈会，并将两个《决定》有关内容分解到了各有关单位，要求有关单位结合部门职责，谋划好下步工作重点和努力方向，制定出落实上级政策的具体工作措施。目前此项工作正在进行中。
重点工作督查情况汇报篇三
近年来，我们西平的督查工作在省、市委领导和上级督查部门的关心、支持下，紧紧围绕上级党委和县委的工作中心，不断加大督查力度，改进督查方法，在推动上级党委和县委重大决策贯彻落实中发挥了重要作用，连年被省、市委办公厅(室)授予先进单位。现将我县督查工作开展的情况向在座的领导和同志们作一简要汇报。
一、高度重视，摆上位置。一是领导抓、抓领导。实行一把手负总责，采取会议布置、下发文件等形式把全年重点工作和阶段性中心工作的目标责任落实给一把手、检查评比对准一把手、奖惩结果兑现给一把手。二是坚持领导督查科学化、制度化、经常化。年初及早制定规划，每季度由县委督查室统一组织，县委、县政府主要领导带队，县四个班子领导成员、职能部门和有关专家参加，对重点工作拉网检查，综合评定，奖优罚劣，记入本年度单位、主管和分管领导个人实绩档案，作为奖励、晋职、晋级的重要依据。三是关心支持督查部门，充分发挥职能作用。对督查部门的建设，县委按照省、地规定的规格和编制，配足配强督查人员，赋予职权，优先解决督查部门工作必备的办公、车辆、通讯工具等，先后选拔素质高、工作能力强的4名正副科级干部,充实到县委督查室工作。县委主要领导、分管领导经常给督查人员出题目、交任务、压担子,定期听取工作情况汇报,帮助研究督查措施,改进督查方法,提高工作效率。
二、强化措施，改进方法。在具体方法和重点上，突出抓好十项督查。
一是划分战线督查。我们把全县整体工作划分为农业、工业、财税、商贸等10条战线，分别在这10条战线上聘请17名专家和副县级以上离退休干部为督导员，每月由督查部门牵头组织他们对全县整体工作运行情况进行一次全面督查，重点了解和掌握县委决策的贯彻落实情况。由于老同志有经验、有威望，业务专家工作情况熟，把握问题准，仅2000年就有30多条意见和建议被县委采纳，对指导全县经济和社会事业的发展起到了重要作用。二是分片包块督查。我们把全县乡镇和县直单位按照区域和工作性质切块，由督查部门负责，在全面督查的基础上，每个督查员重点联系一块，实行动态督查，把整体督查与局部督查结合起来，通过类比，发现培养典型，指导面上的工作。三是外商企业督查。近年来，西平县通过招商每年都引来一批外商外资企业，这些企业既不隶属政府管理，又没有明确的业务主管部门。对此，我们依托督查部门，加强对此类企业的督查，定期向县委反馈情况，既保持了与外商企业的联系，保护了外商企业，深受外商的好评。四是县外工作督查。随着对外开放的不断深入，西平每年外派干部挂职锻炼、设立办事处驻地招商的干部都在200人以上，对于这些县外工作人员，我们主要采
取外派督查人员走访调查、利用通讯工具定期联系等督查方法，及时向他们传递工作安排和有关信息，了解和掌握他们的工作情况，督促他们围绕县委决策开展工作。五是干部管理督查。前些年，我们选拔任用干部主要是通过主管部门推荐、组织部门考核、县委研究的程序来确定的，但由于干部分布点多面广，加之平时掌握情况不够全面，程度不同地出现个别干部任用失察现象。为妥善解决这类问题，近年来，我们充分发挥督查部门联系面广、接触基层干部多这一优势，把督查工作融入干部管理，把督事、查人、考纪有机的结合起来，收到了良好效果。如98年12月份、99年1月份，我们在对京珠高速公路重渠段、杨庄滞洪区河水段围堤修筑工程建设的督查中，了解到这两项工作进展缓慢的主要原因是杨庄、重渠两个乡的主要领导对工程建设重视不够，措施不力，县委依据这个意见，结合重渠、杨庄的工作实际，及时对这两个乡的党委书记进行了调整，从而保证了国家重点建设项目的顺利实施。六是统计数字督查。主要是针对乡镇、县直单位月份重点工作汇报，由督查部门逐单位调查核实，分类整理出综合统计材料，这些材料既有综合经济运行情况分析，又有季度、月份间的数字对比，为县委对各单位实施有效的目标监控起到了重要作用。七是市场行情督查。主要是依托重要产品的价格变化趋势，掌握市场动向，及时把握国内外市场行情，运用经济规律指导工农业生产。如在发展畜牧业上，西平基础好，优势明显。为了巩固这一产业，县委督查室依托畜牧业专家顾问团和驻外销售公司，及时了解内外行情，在近两年市场滑坡的情况下，县委及时引导农户走规模发展之路，并积极改良优化品种结构，保持了全县畜牧业稳定发展的势头，有效地增加了农民收入。八是新闻舆论督查。在各项督查活动中，县两台一报积极配合，对督查结果及时予以公布，接受社会舆论监督，提高工作透明度，达到宣传先进、鞭策后进、促进工作的目的。九是突出后进督查。主要是对工作思路不清、措施不力、进展缓慢、效果不明显的单位，重点采取现场办公、派驻工作组、制定整改计划、开展帮扶、组织处理等措施，使后劲单位变压力为动力，知耻而后勇，扭转被动局面。十是加强热点、难点督查。就是紧紧抓住领导关注的重点、群众反映的热点和工作中的难点进行专项督查。
如近年来，一些职能部门受利益驱动，乱罚款、乱收费现象十分严重，给经济建设造成了严重危害。为此，我们专门成立治理经济环境办公室，由督查部门牵头，抽出专门人员具体督查此项工作。
99年以来，全县先后对27名危害经济环境的违法、违纪人员分别进行了法律追究和党、政纪处分。通过集中治理，使西平经济环境明显改善，为外商投资和企业发展创造了有利条件。
三、取得的效果。一是树立了求真务实的作风。近年来，县委、县政府集中精力干大事，干实事，广大干部在条件艰苦，困难较多的情况下，毫无怨言，干劲不减，形成了干事创业的强大合力。县四个班子成员年平均下基层时间都在4个月以上，每人对分包的乡镇的2--3户群众开展帮扶，为他们解决生产和生活中遇到的困难和问题，使这些农户大部分走上了
致富路。乡镇以实施民心工程为载体，落实了干部包村连户责任制，与群众实行三同，帮助群众筹资金、找项目、跑市场，密切了党群干群关系，促进了农村经济发展。县直各部门围绕县委中心工作，转变职能，主动搞好服务，全县涉农部门全部与乡镇签定了技术承包合同，落实技术承包措施。目前，全县农业科技人员在农村从事高效农业开发、兴办农副产品加工项目的干部达150多人，推进了农业产业化经营和科技兴农步伐。二是促进了各级领导决策的科学化。各级领导深入基层督促检查，既把握上情，又了解下情，增强了工作的针对性和预见性，克服了工作的盲目性;职能部门和督查干部的作用的发挥，畅通了决策和落实中的信息反馈，对工作运行中存在的问题做到了心中有数，使及时完善调整工作部署有了正确参考依据。
99年以来，督查部门共为领导提供督查信息230条，撰写督查调研文章28篇，根据这些督查调研报告和建议，研究制定改进有关工作的文件和补充规定16份，对推动全县整体工作的开展起到了积极作用。如在去年的招商引资中，督查室了解到，一些单位在项目建设中有不符合产业政策和重复建设现象，据此提出了规范项目建设的合理建议,县委会对此进行认真研究,统一思想,决定由计划、招商等部门出台具体文件,严格新上项目的审核把关,避免了项目建设不应有的损失,保证了招商引资工作的健康发展。
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【督查】重点项?重点?进展情况督查通报为确保重点项?、重点?作按时间点如期顺利推进，根据党?委、管委会?作部署和要求，6?2?，党?委委员、管委会副主任荆柏松带领办公室??4?，赴中垦流通三门峡国际农产品物流园项?、合作办学项?、职教园区项?征地拆迁、职教园区项?建设、官庄村环保污染整治、黄河湿地保护区?态环境整治等6项?作现场进?实地督查，各责任单位充分发扬特别能吃苦、特别能奉献、特别能攻坚的精神，各项?作有序推进，现将督查情况通报如下：?、中垦流通三门峡国际农产品物流园项?已与马谢、李家寨村协调好?电事宜，?物勘探?作正在进?（已完成150亩）。招商融资促进局局长张?新、总部经济负责?李朝辉、副科级?部马延杰等同志赴现场推进项?建设。存在问题：?物勘探进度较为缓慢。?、合作办学项?宿舍楼主体已封顶，?层砌砖已完成，三层开始?次结构和砌墙，校园?门?程回填已完成，进?砌墙；南侧围墙已施?部分砌?要求?度；校园北边红线内9户拆迁?作正在协调解决。三、职教园区项?征地拆迁?作采取党员带头搬迁做表率、先易后难引导在外?员?持家乡建设的做法，挨家挨户进?思想?作。禹王路街道办副主任王银武、王伟坚守现场指导协调该项?作。?前，迁坟?作正常推进；?北村征地清表、农宅拆迁丈量算账?作已完成；已签订搬迁协议5户3宅（待拆2户，正搬3户），其补偿款已拨付到位。存在问题：村委?部思想认识不到位，合?未形成，搬迁协议签署较慢。四、职教园区项?建设学府路、北村路、经?路具备进场施?条件，正在搭建临时围挡，综合执法局张虎军在现场协调?程进度相关问题；华阳西路及?北村路已开始施?；馨汇路造价已完成。存在问题：1、园通路西段连霍?速桥下道路两旁村民对农作物进?晾晒，麦秆杂乱摆放，严重影响交通安全顺畅和路容路貌；2、喷淋设施较少，降尘措施不到位，导致施?现场扬尘污染较为严重。五、官庄村环保污染整治官庄村涉及现有垃圾清理4处，出动运输车辆2辆，挖掘机2辆。其中，西南?1处已清理完毕，西北?1处正在清理、已清运50车，约1200余?。存在问题：?程车辆较少，清运速度较为缓慢。六、黄河湿地保护区?态环境整治天佑鱼塘、富源?菇棚、龙润?菇棚、红?枣业、豫翔?产等违法建筑物、构筑物正在拆除。?前，天佑鱼塘的沿塘仓库、瞭望台及居住房、富源?菇棚的蒸菇房已全部拆除，拆除建筑物550余平??，豫翔?产贯通鱼塘4个,龙润?菇棚、红?枣业及其他违法建筑点已部分拆除。?王镇党委副书记贾明辉、副镇长孔令华现场推进该项?作。
▲天佑鱼塘▲红?枣业▲龙润?菇棚▲富源?菇棚希望各责任单位再接再厉，低调务实不张扬，撸起袖?加油?，乘势?上，克难奋进，扎实?作，为全?完成全区2019年各项重点?作做出新的更?的贡献。责编：赵敏敏2019194
关于市重大项目推进情况的督查汇报
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根据市主要领导指示，5月12日-13日，市效能办重大项目督查组对江苏上钢、联海生物、海隆港机、海新船务、广亿纺织等重大项目推进进度进行了督查。现将督查情况汇报如下：
一、重大项目推进督查基本情况：
督查组分别与联海生物等重大项目负责人进行个别交流，听取他们对我市相关职能部门推进项目工作的意见。企业普遍反映，项目筹建以来，得到了海门市委、市政府各级领导以及相关职能部门的大力关心和支持，项目报批速度快，项目推进力度大，部门办事效率高，尤其是部门在用活用好政策上积极帮助企业想办法，企业对海门的投资发展环境相当满意。随后，督查组又听取了开发区、审批中心、公安局、环保局等部门有关领导推进重大项目工作的情况介绍。
从督查结果看，2009年以来，我市各级、各部门紧紧围绕市委、市政府“重大项目突破年、企业发展促进年”的既定目标，将推进重大项目建设作为经济工作的重中之重来抓。凡在海门各个部门职能范围内能自批的手续一律从快、从简办结。需要上级部门评审、批复的事项，各职能部门主要领导亲自抓好对上的沟通协调，使重大项目的各项审批手续尽快落实到位。
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（一）围绕项目落实抓责任。目前六个重大项目分别由1-3名市领导亲自挂帅，实行重大项目领导分工负责制。重大项目推进的各个环节均落实了责任单位，并确定了责任单位的一把手为责任人，明确了完成重大项目的各个环节时间节点。
（二）围绕项目建设抓推进。今年以来，市各个职能部门的主要领导为了推进项目建设，特别是在获取上级相关批文的环节上，全力以赴，亲自跑项目审批。开发区葛友林副主任、交通局梁辉局长、水利局马立新局长多次去上级部门，协商解决几个重大项目的相关手续报批问题。审批中心根据市委下发的《十项制度》，率先制定了重大项目并联预审操作办法，对申报受理—联办预审—项目报批—联办反馈的并联预审流程进一步优化。目前，该操作办法正在递交市领导审核过程中。
（三）围绕项目推进抓协调。市各级职能部门为推进重大项目的尽快运作，积极地动脑筋，想办法。发改委、环保局等单位在重大项目推进中不等不靠，主动作为，用活政策。联海生物目前已进入试生产阶段，按照国家的相关产业政策，工业商品的生产许可证必须经过3—6个月试运行后，才能进行安全验收，而未验收合格前，产品不能投放市场。针对企业的困难，郭晓敏副市长立即召集临江新区、安监局、质量技术监督局、环保局等职能部门召开协调会，决定由职
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能单位先出具有关证明，再采用先行后补的办法，解决了企业的市场销售许可的问题。
二、重大项目推进工作中的问题和建议：
1、临江污水处理厂竣工验收进度慢，企业无法进行环评验收，比较着急。从环保局了解到，临江污水处理厂2008年9月已建成投入试运行，到目前尚未调试结束。主要是进网废水不能稳步达到要求，技术上废水COD必须小于500以下才能允许进网，并且无污水进网和COD超标均不能进行调试，而联海生活在春节后因停产没有废水进入污水处理厂，现阶段试生产期间又因污水COD指数严重超标，污水处理厂不给他进网。另外进网废水处理费如何收取尚未确定，导致污水处理厂不能正常运转。
2、联海生物建议公安局“易制毒品办公室”入驻审批中心，增加审批的工作时间。联海生物首先表示对“易制毒品办公室”工作人员的服务态度和服务效率比较满意。按照国家危化品管理规定，生产企业必须在生产、运输每一批工业产品都要经过
“易制毒品办公室”的审批，目前该办公室人员少（3名），每星期固定3天审批时间。企业每天要生产销售很多批次产品，因此认为该办公室开放的审批时间少，与企业生产后的审批时间衔接有矛盾，另加上该办公室地理位置相对偏僻，企业认为办事不方便。因此建议一是增加审批日次数，二是建议在交通相对方便的场所进行审批。督查组随即与公安局分管领导进行了沟通，初步拟定在公安局的办证大厅设立专门窗口，增加审批日时间，按照法规凡
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是一类危化品必须由大队长审批签署意见的，保证随叫随到，为企业做好服务。二类以下需中队长签字的可委托窗口办事人员代签意见，提高办事效率。
3、广亿纺织建议园区软件建设应进一步加强。企业认为园区推动项目建设的热情和力度都比较大。但目前缺少集中办证的场所。他们认为，一个发展环境优良、功能齐全的开发区应专门有一个办证中心，项目进来后，从第一个窗口开始办理，到最后一个窗口办结整个项目的手续，中间需要对上协调和报批主要由窗口的业务部门协助企业办结，使海门的发展环境更加优化。广亿纺织从去年金花节奠基以来，项目手续办理比较顺利，目前该项目等待280亩工业地的交付，按照合同规定280亩工业用地在2009年8月5日、8月31日分两次交付给广亿纺织，企业对此并无异议。他们觉得既然在海门投了资金，早点把项目办起来的愿望比较强烈，恳请当地政府尽早把280亩土地交付企业投产。
4、审批中心提议并联预审办公室解决公章。审批中心对照市委重大项目办理的“十项制度”，重大项目进入并联预审机制，办公室在相关表格中签署意见，落实责任部门，为规范程序，体现严肃性，建议在并联预审办公室设立公章。
海门市机关效能革命领导小组办公室
二〇〇九年五月十四日
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重点项?领导督导?作?案2019-09-15为切实加强对省、市重点项?的管理，确保项?建设顺利实施，根据省、市重点项?建设协调推进机制的要求，实?市级领导分包督导重点项?制度，特制定?作?案。?、分包原则相关市级领导分包重点项?主要依据市领导?作分?和?便?作的原则。分包市领导分别是：。市级领导是重点项?建设?作的第?责任?，负责分管领域内重点项?的前期?作和具体实施。各县(市、区)政府、市直有关单位按照项??属关系为重点项?主管单位，其主要领导是所属重点项?建设?作的主要责任?，分管领导是直接责任?。重点项?实施过程中涉及的?续办理、建设进度跟踪、资?落实等?作由项?主管单位负责。各县(市)、区政府对辖区内重点项?的选址、规划许可、征地拆迁、安置补偿、建设环境等??负责。发展改?、财政、国?、规划、?社、环保、交通运输、住建、林业、?利、?物、铁路、电信、电?、地质、地震、?防、消防等部门，分别对涉及本部门的?政许可事项和?持保障?作负责。项?法?单位对资?落实、招标投标、建设进度、?程质量、安全?产等???作全?负责。?、加强协调督导市政府主要领导对全市重点项?推进?作负总责。每季度对重点项?进展情况督促检查?次，对涉及范围?、影响重点项?整体推进的重?问题进?协调，及时予以解决。相关市级领导对所分包项?的推进?作负责。全?落实“五包”责任，即：包项??项开?、包项?融资建设、包项?施?环境、包项?进度质量、包项?竣?投产。每?对重?项?进展情况督促检查?次，及时协调解决项?建设中的突出问题。对重点项?建设中的问题实?专线直报，所涉及问题由分包市领导挂牌督办，督办情况实??报制度。市委、市政府每两个?召开?次重点项?的总结分析会议，听取相关市领导分包项?进展情况汇报，研究解决重?问题。各县(市)、区政府和市直有关单位的负责同志，每?应对所辖属重点项?进展情况督促检查两次，随时向项?分包市领导汇报推进项?建设过程中的重要情况。市?项?办每?逐项?督导?次，对问题特别严重的项?，会同有关部门进?联合督导，必要时驻地督导。对建设中出现的共性问题，由市主要领导或市分包领导采取现场办公或召开专项会议等?式进?协调督导。三、建?健全?作制度(?)健全两级三层?作制度。把重点项?有关内容分解到市、县两级和发改系统、项?主管部门、项?单位三层。建?项?落实责任和进度档案，定期汇报和督导落实情况。由市?项?办对有关县(市、区)、产业集聚区和市直有关部门项?建设情况进?每?百分制排序考评。(?)建?督促检查制度。市政府督查室要制定督查?作?案，严格按照各项?作要求和进度节点进?督查。对市领导交办的督查事项和影响项?建设的热点、难点问题形成督查报告，报市政府主要领导。对?作落实不?的单位及其责任?进?通报批评。对市级领导分包重点项?存在的问题，由?项?办采取提?函或当?汇报的形式，及时提醒相关市领导。(三)营造良好外部环境。成?由常务副市长任组长，市政府?项?办、市发改委等部门为成员的重点项?建设绿?通道?作领导?组，负责协调解决跨部门、跨县(市、区)以及分包市领导不易协调解决的重?问题。有关部门要严格落实联审联批?作责任制，规范运转程序，优化审批流程，提?审批效率，努?形成运转?效、协调有?的?作局?。扎实推进重点项?周例会制度，本着“从快、从简”的原则，切实解决项?建设中的突出问题，保证项?顺利实施。强化环境整治?作，提?服务质量和效率，从严查处“四乱”?为，全?为重点项?建设打造?个宽松、?效、安全和谐的发展环境。每半年，由监察部门就破坏建设环境的事件开展集中调查，并建?台账，对相关责任?进?问责，对相关部门进??风评议，对排名靠后、?作不?、效果不明显的单位通报批评、督促整改。(四)强化重点项?稽察。发展改?委要会同有关部门，以政府投资项?、涉农项?、群众举报项?、重?线形项?和重要民?项?为重点，采取事前、事中、事后相结合的?式，积极开展重?项?稽察，监督检查各级财政投资项?的建设程序、计划执?、招标投标、?程质量、建设进度、资?使?、概算控制等情况。注：本?为?友上传，不代表本站观点，与本站?场?关。0好?章需要你的?励你需要服务吗？提供?对?服务，获得独家原创范?
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重点项目建设进展情况汇报
**乡重点项目建设进展情况
汇
报
重点项目建设对一个地区的发展至关重要，抓重点项目建设，就是抓根本、就是抓一个地区发展的支撑力，今年以来，全乡上下各尽其责，通力合作，搞好服务，及时协调解决项目用地、用电、用水、环保、融资等方面的困难和问题，确保项目招得进、留得住、建得快、开得好。
一、项目进展情况
1、储备：任务80亿元，1-7月份完成储备项目7个56亿元，占任务70%，即北来沟滑雪配套项目25亿元，太岳国际户外运动度假区项目15亿元，沁源县鑫兴锰铁矿5亿元，造峪养马项目8000万元，沁源县泽源环保建材1200万元，高棱水电站1250万元，奶牛养殖及奶制品加工10亿元。
2、签约：任务10亿元，完成项目4个亿元，占任务%，太岳国际户外运动度假区项目5亿元，沁源县鑫兴锰铁矿5亿元，荣华水泥技改6000万元，沁源县泽源环保建材1000万元，造峪养马项目8000万元。
3、落地：任务3亿元，完成5个亿元，占任务%，和信源肉鸡养殖800万元，土老帽种养项目550万元，亚泰建材1300万元，泽源环保建材1200万元，河道清障200万元。
4、开工：任务5亿元，实际亿元，占任务%，即滑雪场项目35亿元，高棱水电站1050万元。
5、建设：任务3亿元，重点建设项目8个投资完成亿元，占任务114%。
6、投产：任务3亿元，完成6个亿元，占任务%，即荣华水泥技改项目6000万元，亚泰建材1300万元，泽源环保建材1200万元，和信源肉鸡养殖800万元，土老帽种养项目550万元，河道清障200万元。
截至7月底，8项重点工程按计划进度推进建设的8项，超计划进度施工的4项，施工未完成计划进度的4项。
二、主要工作措施
1、加强组织领导，保障项目建设顺利开展。牢固树立抓项目就是抓发展的理念，把重点项目建设摆在高于一切、重于一切的位置，加强组织领导，创新工作方式，较好地推进了项目建设。一是乡领导带头抓招商、促项目。一把手和分管领导亲自带队外出招商，经常性深入项目现场实地调研、现场办公；坚持每月听取一次工作线情况汇报，协调解决重点项目建设中的困难和问题，安排部署重点项目建设工作任务。二是坚持领导分线作战、重大项目决策协调等领导机制，对招商引资和重点项目工作线责任领导进行了充实调整，为重点项目顺利推进提供了强有力的组织保证。三是继续实行“一个项目、一名乡领导、一抓到底”的工作机制，对投资
500万元以上的大项目，成立由乡级领导牵头、项目单位主要负责人为成员的项目推进工作组，形成了齐心协力、密切配合、狠抓落实的整体合力。
2、创新招商思路，促进项目建设持续发展。进一步完善了招商引资政策，实行招商引资“一岗双责制”，明确乡级领导是分管部门招商引资工作的主要责任人。在招商形式上突出产业招商，筛选、确定了旅游、农业、畜牧、加工、服务业等5个产业作为全乡招商的重点；在招商着力点上，突出旅游项目；在招商效果上，突出项目落地。今年以来，先后举办或参与各类专题招商会、推介会、洽谈会7场次，取得了较好的效果。
3、规范项目运作，夯实项目建设的基础。着眼“打基础、利长远”，注重从基础工作做起，做实项目前期工作，项目运作规范有序。一是强化项目储备。深入研究国家宏观调控和产业政策，立足我乡产业和资源优势，重点筛选一批符合我乡产业特点、有利于延长产业链条的项目，加强项目包装立项，全面完善项目环评、安评、能评、立项等相关手续。二是严格审核把关。修订完善了项目会审办法，适当抬高准入门槛，严格执行项目会审制度，对于不符合产业政策或手续不完备未通过审核。三是规范项目管理。由乡纪委牵头，对工程监理等全程监管，从制度上保障了项目的顺利推进。
4、加强督导调度，促进项目建设的快速推进。一是建立有效的项目推进工作机制，对年初筛选确定的8个工程，逐项目落实了包项目领导，细化了任务目标，坚持每季度召开一次重点项目建设现场观摩会议，实地检验重点项目建设成效。二是实行督查工作制度，每月一次对重点项目实行督查，随时督查项目进展情况及建设工程存在的突出问题。三是制订出台了《关于进一步健全招商引资和重点项目建设的意见》，加大了重点项目建设管理，增强了各责任单位抓项目的责任感，激发和调动了各级各有关部门抓好项目建设的积极性。
5、强化协调服务，营造项目建设的宽松环境。牢固树立“关注投资者就是关注发展”、“服务企业就是服务经济”的观念，坚持以铁手腕、硬措施整治发展软环境，在全乡深入开展创环境活动，在机关工作人员中倡导“马上就办”，进一步增强服务意识，转变工作作风，提高办事效率，积极为项目建设服务、为发展服务，努力为项目建设和企业发展营造了良好环境，有力促进了项目建设的快速推进。
三、下步打算
虽然我乡在重点项目建设上取得一些成绩，但仍存在一些问题和不足，主要表现在，一是大项目、高科技项目、对区域经济带动力强的战略项目依然偏少；二是部分项目受资金制约进展缓慢；三是个别项目责任单位对重点项目建设
重视程度不够，精力投入不足，一定程度上影响了项目建设进度。对于这些问题，我们将在下步工作中采取措施，认真解决。
一是加快重点项目建设。严格落实项目建设责任制，在手续办理、开工建设、生产经营等方面搞好全程协调和服务，及时解决项目运作过程中遇到的困难和问题，为项目顺利建设创造良好条件。同时，继续实行定期通报制度，强化督导，严格考核，兑现奖惩，充分调动各级各部门加快项目建设的积极性，加快项目建设进度，确保完成全年项目建设任务。
二是继续强化项目包装立项。按照省市县产业规划布局和我乡产业发展现状，认真筛选一批科技含量高、污染少、效益好的项目进行包装、立项，做好各项前期准备工作，进一步充实完善项目库，力争有更多的项目列入省、市、县盘子，争取更多的建设资金。
三是抓好产业招商工作。在抓好已签约项目落地的基础上，精心组织开展产业招商活动，提高招商效率和质量，加强与客商的联系和对接，提前介入，早做准备，签约一批符合科学发展要求和国家产业政策的大项目、好项目，努力形成“开工建设一批、包装储备一批、规划论证一批”梯次发展格局。
四是进一步优化发展环境。牢固树立软环境就是硬实
力的思想，进一步转变工作作风，努力营造优质高效的政务环境、和谐稳定的法制环境、诚实守信的人文环境，严厉惩处破坏投资环境的行为，切实为招商引资和项目落地建设营造良好环境，为促进全县乃至全市经济社会又好又快发展做出新的更大的贡献。
以上汇报如有不当之处，敬请批评指正。
关于对全市部分重点项目进展情况的督查通报
各县（区）人民政府、管委会，市委各部门，市直各单位：
根据2022年全市督查工作计划，按照市政府主要领导批示要求，6月14日至15日，市政府督查室联合市重点办，通过深入现场察看、与企业负责人和项目责任单位进行讨论交流等形式，对高新区、分宜县、渝水区、仙女湖区、市卫计委、市投控集团等所负责的部分未开工或进展缓慢重点项目，进行了实地专项督查。现将有关情况通报如下。
一、总体情况
从27个项目督查情况来看，截至目前，未实际开工或进展未达到时序进度的建设项目23个：工业项目10个、城建项目4个、交通项目1个、社会事业项目6个、农林水项目1个、商贸项目1个。（详见附表）
二、存在问题
（一）12个项目因用地、拆迁、资金因素等影响进程。1.高新区汉腾装备制造产业园项目，因给汉腾提供原材料的铸造基地项目进展比预计慢，设备订购周期较长，影响了项目的进程，目前还在进行办公楼装修；2.高新区大夏轻量化物流装备项目，专用汽车生产资质办理周期长，影响了项目的进度，同时企业方资金短缺，标准厂房建设自年初开始一直处于停工状态；3.高新区东鹏新材料万吨氢氧化锂项目，前期工作已基本完成，但企业因市场行情及并购等问题，导致目前进度缓慢，建设场地已平整完毕；4.高新区赣通农机设备生产项目，地面已平整、施工便道及围墙已做好，施工用电和工业消防供水已安装好，由于土地性质还属商业用地
未变更，无法开挖地基，目前待市规委会审批调整规划用地性质；5.赣西地区危废处置中心及工业废渣资源化清洁生产示范项目，存在二氧化硫、氮氧化物、重金属等污染物排放总量指标问题，同时省环保厅评估中心对于项目选址有异议，要求资源化综合利用项目必须入园，还没有通过环评；6.渝水区袁河经开区11万平米PPP项目，已完成三通一平，完成部分雨污排水工程及围墙工程，桩基前期准备工程已完成，具备开工建设的条件；7.新南铜业年产6万吨连铸低氧铜杆项目，因省里控制税收总量导致企业不能拿到满额税票，现能领到的税票（约1亿元），尚只能满足一条生产线70％的生产，所以企业总部暂停二期建设的打算；8.本一锂离子电池电解液工厂搬迁项目，属化工项目，企业在渝水区新兴工业产业园的现有厂房与周边企业的安全间距不符合国家相关安全规范，且新兴工业产业园规划用地均为Ⅰ类用地，没有规划化工用地，无法搬迁至园区其他新地重建，拟搬迁至高新区，但高新区还未征地，前期规划等手续办理时间较长，搬迁的时间成本很高，同时涉及企业信贷担保；9.渝水区源盛10万吨特钢铸造及部件加工项目，用地原为莆田公司资产，由于没有土地证，过户存在一定问题；10.市中医院新建项目，建设用地虽由市国土资源局收储，但权属仍在赣铁置业公司，尚未办理土地变更，用地性质也未调整到位，同时项目用地规划、拆迁、建设资金还没有落实；11.市妇幼保健院改扩建项目，建设用地尚未落实，地面建筑物未拆除，影响了项目前期工作的开展，除确认的__预算内建设资金外（该资金已承诺省发改委于今年4月底前开工建设），其他资金尚未落实；12.新余手足外科医院项目，属民间投资，目前仍然没有落实合适的场所。
（二）7个项目因前期工作延期。1.高新区保安金融物流项目，土地证已经办理完成，正在做规划设计；2.分宜县麻纺特色小镇建设项目，由于核心区规划正在调整，待分宜县政府调整麻纺特色小镇核心区修建性详细规划后项目才能全面开工建设；3.分宜群源农牧开发有限公司生猪养殖小区建设项目，林地指标、土地调规等前期工作暂未完成；4.渝水区镕诚杰高端带钢及热处理项目，用地通过法院拍卖获得，其他前期工作尚未完成；5.仙女湖七夕小镇项目，目前正在进行项目定位、选址、规划红线、功能布局；6.羽仙岛提升改造项目，目前规划还在设计中；7.仙女湖国际大酒店项目，因规划设计多次修改，目前项目处于温泉勘探阶段，已完成第一次温泉勘探
当前隐藏内容免费查看工作，即将进行二次勘探。
（三）4个项目按原定计划于下半年开工建设。1.团结西路（五一南路至天工南大道）提升改造工程，正在完成设计、规划等前期工作，计划10月底前开工建设；2.赣西大道、白竹路白改黑工程，正在完成设计、规划等前期工作，计划10月底前开工建设；3.新钢棚户区改造环山区正做征迁、规划、地勘等前期工作，计划12月底前开工建设；4.新纺棚户区改造项目，该项目为货币化安置项目，乙区目前第三方机构正在进行摸底调查，已有649户登记。
（四）4个项目因其他问题导致进展缓慢。1.高新区中钢研人造蓝宝石项目，因年初停工，导致项目前期进展偏慢，目前厂房已建设完毕，正在进行内部装修，部分设备进场；2.分宜第二中心幼儿园建设项目，已完成桩基建设，因列入了全省“绿色建筑”名单，项目设计、招投标等前期工作重新做，导致项目进展偏慢；3.新余袁河医院项目，存在附近村民强装
强卸等不安全隐患，影响施工进度；4.公安三所专用公路项目，受征地拆迁和环城路建设影响一直未开工建设，经多方协调，6月12日已开工，目前主要工作是开挖边沟，待青苗补偿到位后进行全线清表，争取8月底完成路基工程。
三、督查建议
（一）进一步加强项目建设调度力度。市重点办要协同六个行业小组做好日常调度和帮扶工作，全面收集项目推进过程存在的问题，及时将问题反馈给相关领导和部门，提出解决问题的方案和办法。充分利用每季度召开重点项目调度会、不定时召开项目专题协调会等形式，推动重点项目建设。各行业小组要主动向市政府分管领导汇报，并牵头督促项目单位尽快完善前期相关手续，协调解决解决影响项目开工的各种困难问题，督促对口责任单位倒排工期，责任到人，加快推进重点项目。各帮扶工作小组要严格按照考核办法要求，每月深入项目建设工地，实地了解项目进展情况，帮助协调解决项目推进过程中遇到的困难问题。
（二）进一步加强项目建设推进力度。项目建设单位要切实履行主体责任，按照时间节点要求，对项目进度倒排工期，确保项目按期完工。项目建设单位负责人要加强组织协调和施工组织管理，深入施工现场，发现并协调解决施工过程存在的问题，加快项目施工进度，在确保安全的前提下加快推进。
（三）进一步做好项目收集储备工作。招商部门要加大项目招引力度，确保我市项目建设有活水、有后劲，对已落地的项目，有关县区和部门要做好开工前的各项保障服务。市重点办要与县区和市直有关部门一道，继续做好项目的科学谋划与储备，把大项目、好项目都纳入到重点项
目盘子里来，举全市之力推进项目建设。
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..2017年五大建设五大战区五大行动第一季度重点项目推进及考评排名情况汇报
根据会议安排，下面我就“五大建设、五大战区、五大行动”
第一季度重点项目推进及考评排名情况作一简要汇报：
一、重点项目推进情况
（一）总体情况
今年以来，全市上下围绕打赢项目建设攻坚战，牢固树立“有解思维、改革闯路、专业方法”的工作理念，坚持“务实重干、马上就办”的工作作风，振奋精神，合力攻坚，实现了项目建设的快速推进。二十个项目组涉及的84个推进项目（其中:新建项目46个，续建项目29个，前期项目8个，改建项目1个），年度计划投资161.7亿元，一季度累计完成投资38.2亿元，占年度计划投资的23.6％。各项目组紧扣台账任务时间节点，扎实有序推进，各项工作取得了明显成效。
1.四大特色产业提升项目组：富田瓷业全自动智能卫浴生产线开始试生产，该生产线自动化程度在河南属第一；30家耐火材料制品（匣体）企业全部由煤制气改用天然气；盛田农业拍摄的宣传禹州三粉的专题节目春节期间在央视四套“味道”栏目播出；禹州市紫烨红食品有限公司红薯种苗繁育基地已经完成；奔健三粉专业合作社黑豆粉皮生产线投入批量生产，争取到许昌市农业局绿色食品认证奖励政策并列入今年奖励范围；绿春源食品有限公司的污水处理设备已经完成安装并通过了环保部门的验收；新光铸造投资1000万元的离心管后处理机械化生产线已投
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..入使用；恒利来成功获批省级高新技术企业。
2.绿色铸造陶瓷产业园建设项目组：绿色铸造产业园区已完成项目立项、规划选址，5条道路已开工建设；陶瓷专业园区项目立项、规划选址、发展规划、环评已办理；冠盛陶瓷项目环评手续进入省环保厅厅务会复核程序；明旭重工、禹岗机械、海洋机械、竹园机械4家企业已确定入驻铸造园区。
3.能源原材料及新材料提升发展工程项目组：无梁新型建材产业园项目正在由中国辐射防护研究院进行环评检测；锦信水泥骨料筛选生产线项目4个成品仓库基础混凝土浇筑已完成；耐材建材产业园项目LNG单点直供设计方案、LNG设备采购已完成，破碎系统和除尘设施、气化设备已安装到位。浅井宜鑫建材年产600万吨精品骨料生产示范园项目一破、二破车间、筛分车间、风选车间、中控中心以及6个成品仓库等建设进展较快，可提前3个月完成建设任务，6月份可实现试生产。
4.郑万高铁及站场建设工程项目组：郑万高铁桥墩、承台等基础性工程均超额完成台账进度；站前广场与零距离换乘中心规划设计方案已通过规委会审定，地上附属物清点工作已经完成，正在进行财政评审。
5.主干路网提升及城乡道路客运一体化建设项目组：国道234、省道228正在办理土地预审、环评、立项手续，省道103主路面清表、开挖路槽、填筑煤矸石等工作已超额完成台账任务。鸠神自行车慢行系统开始施工图设计和附属物清点工作，路基已开始处理；公交站亭建设规划设计项目中标单位为河南省城乡规划设计研究院有限公司，正在进行公交站亭规划设计工作。
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..6.鸠山旅游开发项目组：鸠山红专大学修复改造项目贷款融资手续已经农行河南省分行审查通过，并已上报国家农业银行总行备案；9条旅游通道27.11公里绿化工程已完成；卧佛山水库地基土方工程已完成。
7.农业转移人口市民化工程项目组：《禹州市城市居民居住证》首批已发放；苌庄乡、小吕乡“撤乡建镇”已列入了许昌市民政局2017年整体工作计划；《国家返乡农民工创业试点工作实施方案》、《关于支持返乡农民工创业的实施意见》、《2017年城镇人口基本公共卫生服务项目工作方案》已完成制定；社区政务服务网络已经联通，服务平台已建成。
8.大数据新型智慧城市建设项目组：智汇街区建设项目街区主路面第一层铺油已经结束，石墨烯路灯安装到位，步行道透水砖全部铺设完毕，已经入驻街区的中原云都未来馆、公安物联城域网项目展示中心、纳尔科技?零壹创客空间、禹铨大数据研究院、联通公司智慧城市禹州生活馆、中兴健康云体验中心基本装修完毕，新引进的61°空间、京东特色馆、增容科技、初众智能技术中心、和润科技有限公司已经选址完毕；智慧城市运营指挥中心已完成方案设计。
9.中原药都健康小镇项目组：《禹州中药材产地绿色加工技术规范》已与汉广集团签订了《道地中药材（禹州及周边地区）产地加工技术规范》标准制定合作协议并开展相关工作；华夏药都健康小镇规划设计方案初稿已完成；海王药王城规划设计正与海王制药集团沟通对接；加入了由全国12家医药知名上市企业组成的优品国草联盟，与河南中医药大学签订了“校地合作”框
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..架协议。
10.城北高校科教园建设项目组：禹州中专新校区建设项目文物勘探、地质勘察、临时围墙圈建已完成；郑轻禹州校区启动新征土地的正式勘测定界报告、新征土地范围红线图以及项目用地规划控制指标等手续已出具；新征土地的附属物清点工作正在进行；校区绿化正在施工，已完成绿化面积约6.5万平方米，累计种植树木17种，约5300棵。
11.公共卫生管理中心建设项目组：妇幼保健院迁建项目新建综合业务楼主体已完工；原1号病房楼内墙加固招标、院内10kw电力设施招标、手术消毒净化招标已完成；公共卫生管理服务中心项目一至五层主体内外墙粉刷完成，内水电管线预埋、地板砖铺设完成。
12.神垕旅游开发项目组：寨前广场、郗家院已投入使用；老街沿街现代建筑拆迁和垃圾清运已完成，60处院落、立面和11处文保单位已开工建设。文化主题公园游客中心（A区）3层浇筑、圆筒（B区）基础浇筑、会展中心（C区）2层浇筑、多功能厅（D区）2层浇筑已完成，两个独立公厕主体完工；龙山大道停车场已完成项目进度的95%。
13.褚河片区建设项目组：寺后王棚户区改造项目已完成定界放线、地上附属物和补偿款核算，岳庄地块围挡清表、褚河村三组地块清表已完成；北大公学
（二期）已完成可研报告编制，深圳大学建筑设计院正在设计建设方案；禹州市医养结合综合体建设项目完成可研报告编制，市政府已与天津天同老龄产业集团签订战略合作框架协议，正在编制设计方案。
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..14.城区地下停车场建设工程项目组：老体育场地下停车场支护桩已完成总工程量的85%；高压旋喷桩已完成总工程量的80.9%；土方开挖已完成总工程量68.4%；商务中心地下停车场基坑土方开挖、边坡支护、抗拔桩施工、基础垫层施工、底板防水施工已完成；人民医院地块地下停车场医院西侧、南侧、北侧施工围挡、北侧道路改建已全部完成；市委党校地块地下停车场施工办公区、临时道路、车辆冲洗设备已完成；公安局地块、实验学校地块、剧院广场地块、药城东大门地块地下停车场正在办理相关手续。
15.三桥十三路建设项目组：人行风雨廊桥设计方案已确定；经二路、滨河路东南延伸段、颍北大道东段延伸、高压走廊北段延伸等8条道路正在建设；吕祖路、褚河片区南北大街北段、学府西路、裴庄路医药产业园段、学院路5条路的手续正在办理。
16.颍河城区段综合治理项目组：颍河北岸一坝至北关老桥段已贯通，二坝至吴湾桥段基本贯通；位于褚河镇侯窑的观景平台已开工建设，正在进行土方工程；二坝至褚河桥硬质景观工程7个标段已完成施工图设计；钧台办、颍川办已全部完成拆迁任务，235户拆迁民房已全部完成。
17.山岗区饮水安全工程项目组：白沙水厂供水工程已累计开挖土方37120立方，铺设6400米，回填土方32640立方，超过台帐任务52%；；禹州水厂（神垕、文殊）管网延伸供水工程，神垕水厂至鸿畅线铺设12352米，神垕水厂至磨街线铺设596米，均已超过台账任务；应急蓄水工程目前正在做外业勘查及可研、施工图编制费评审工作。
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..18.特色商业区及服务业提升工程项目组：一峰城市广场南门变压器迁移、道路恢复等工作已经全部完工；深圳彩生活集团、亿合置业有限公司已正式签订入驻特色商业区协议。
19.新能源产业发展工程项目组：黄土岭风电场项目升压站挡土墙已砌筑，材料库4.2米梁板柱和SVG室5.1米梁板柱已完成并通过验收；中广核苌庄风电项目设计单位招标工作已完成，压站挡墙砌筑已完工，场平已完成；中广核磨街风电项目环评、军事、文物等手续已取得批文，地质灾害评估也已完成。
20.500亿级装备制造产业集群培育项目组：华洋发动机制造项目1#、2#厂房建成并投入使用，发动机总装线、再生线、曲轴生产线已建成投产，科研楼、公寓楼主体已完工；统一电器项目6000台智能化移动式冷链装备及1000辆智能化多功能冷藏汽车项目已签订立柱、屋顶加固技术协议及合同；完成了国内设备筛选，近期开始采购订货，20万台环保冷柜（非标陈列柜、商业展示柜）生产线项目打包线改造、返修扩容线目前已投入运行，光纤激光切割机主机和数控折弯机已完成设备安装并投入使用，八工位直线发泡模具完成安装并投入使用。2个落地项目：禹州兴贤盛光光电新材料制造有限公司投资1.2亿元的年产32万套太阳能LED智能路灯、景观灯、18万套防治雾霾路灯项目已试生产；河南权宏过滤设备有限公司年产1000台（套）高效节能隔膜压滤机项目正在购置设备；2个签约项目：禹岗机械异地扩建年产50万台柴油发动机总成项目及鑫聚机械15万台空压机项目正在做规划设计。
（二）存在的问题
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..一是拆迁工作不到位影响项目推进。如：褚河片区建设项目组，1处11万伏高压线杆影响东西一街、北大公学二期施工；三桥十三路项目组，轩辕桥北岸桥西侧7处高压线杆需尽快迁移，颍北大道东延伸段褚河镇湘徐村、褚河村、颍川路北段阳光幼儿园需尽快拆迁；颍河城区段综合治理项目组，二坝管理所东侧2条平禹煤电集团输电线路线杆（龙1、龙2线）、颍川寨子村1条输电线路线杆需迁移；城区地下停车场建设工程项目组，人民医院地下停车场平禹煤电集团3处高压线杆需迁移，人民医院门诊楼涉及郭连镇党楼村、张庄村6户群众老坟迁移补偿未达成一致意见。
二是资金瓶颈制约项目推进。如：钧悦时代广场项目1.2亿元的融资资金迟迟未到位，导致整体施工进度缓慢。
三是电力供应问题制约项目进展。如：四大特色产业提升项目组，许昌市淮海机械制造有限公司（与位于东产业园的海洋机械系同一家企业）生产过程中经常停电问题；中原药都健康小镇建设项目组，供电设施建设缓慢，需尽快解决海王药慧园建设施工长期用电问题；褚河片区建设项目组，现有电力供应不足，需尽快设置1个变电站。
四是前期工作滞后影响项目推进。如：鸠山旅游开发项目组，鸠山红专大学和镇区旅游综合体建设规划设计进展缓慢，影响了整体工作进度。
五是一些遗留问题也需尽快解决。城北高校科教园建设项目组，原陶瓷学院5幢公寓楼（每幢40套住房，共200套，车库共248个。其中住房已出售92套，车库已出售46个），影响郑
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..轻禹州校区的整体规划建设；郑轻禹州校区南门鸿发路的宠物花卉市场严重影响教育环境和校区整体形象。
（三）下一步工作安排
一是要进一步加强组织领导。各项目组要围绕项目推进、人员管理等，全方位建立健全工作机制。总指挥部办公室、市委、市政府两办督查室要全面加强督促指导工作，紧盯工作任务，加压紧逼，提振士气。纪检监察部门要加大效能问责力度，严厉整治纪律涣散、推诿扯皮、敷衍塞责等现象。组织部门要加强抽调干部管理工作，对不服从组织安排、无故缺岗者，要严格追究责任。
二是要有效破解要素制约问题。各项目组要坚持“有解思维”，增强担当意识，充分发挥统筹协调作用，针对资金、土地等问题，尽快拿出解决方案，确保项目按计划实施。对政府投资项目的资金问题，各项目组、项目建设责任单位要加强与财政局的协调联系，及时报送项目推进和资金需要情况，财政局要主动靠前，积极配合，确保重点工程顺利实施。对民间投资项目的资金问题，产业集聚区、工信、金融等部门要安排专人专班，做好资金协调工作，切实发挥好解决企业问题协调联动机制的作用，有效缓解企业资金困难。
三是要加速高效推进前期工作。各项目责任单位要充分认识项目前期工作的重要性，对纳入工作台账的重点项目，要做实、做细、做深规划选址、征地拆迁、手续办理等项目前期工作。相关职能部门要提前介入，加强指导，畅通审批通道，全力为项目建设提供全方位的服务。征地拆迁方面，项目组和属地乡镇办要
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..密切配合，严格守住法律和制度的底线，既要做好群众工作，让群众满意，又不能突破规定的补偿标准。
四是要强化督查转变作风。总指挥部办公室要认真履行职责，加大工作力度，紧盯工作台账，持续采取实地督查、新闻督导等方式跟踪督查。督查组在实行签到拍照的基础上，不定期对项目组工作人员在岗情况进行检查，对上报信息不实、无故停工、工作人员无故缺岗的,责令项目组及相关部门及时整改并记录归档作为月考评的打分依据。对每月推进会点评问题的整改情况进行跟踪督查，直至问题解决到位。通过加强督促检查，进一步转变各级领导干部作风，切实增强工作的积极性和主动性，有效促进项目建设进度。
二、考评排名情况
根据《2017年五大建设、五大战区、五大行动考评办法》要求，2月9日-10日、3月2日-3日、3月31日-4月1日，由“五大建设五大战区五大行动”总指挥部办公室牵头，会同市委督查室、市政府督查室和市纪委监察局共8名同志组成考评组，由市委常委、组织部长李密同志带队，采取对照台账、实地查验、听取汇报、查阅工作总结等方式，分别对20个项目组1-3月份的台账任务完成情况进行了全面考评。随后，市纪委监察局对台账任务完成情况、周边环境、政务服务、安全生产、组织管理、信息报送等考评指标打分进行了汇总，形成了二十个项目组的3次月度考评排名结果。
4月7日，由市委办联合总指挥部办公室，组织县级领导干部，对照台账任务，现场观摩了20个项目组一季度工作推进情
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..况，严格查阅了五大行动一季度工作总结，分别进行了打分，由市纪委监察局负责汇总出了一季度县级领导考评得分。
对20个项目组，按照“3次月度考评得分各占30%，季度县级领导考评得分占10%”的方法进行折算汇总，形成了一季度综合排名结果。对五大行动，季度县级领导考评排名作为季度综合排名结果使用。具体考评排名结果附后。
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..2017年第一季度五大建设五大战区五大行动考评排名情况
一、二十个项目组排名
1.神垕旅游开发项目组
（99.187分）
2.公共卫生管理中心建设项目组
（98.976分）
3.郑万高铁及站场建设项目组
（98.895分）
4.三桥十三路建设项目组
（98.781分）
5.新能源产业发展工程项目组
（98.671分）
6.主干路网提升及城乡道路客运一体化项目组（98.502分）
7.颍河城区段综合治理工程项目组
（98.448分）
8.500亿级装备制造产业集群培育工程项目组
（98.336分）
9.山岗区饮水安全工程项目组
（98.309分）
10.中原药都健康小镇项目组
（98.213分）
11.褚河片区建设项目组
（98.210分）
12.能源原材料及新材料提升发展项目项目组
（97.959分）
13.城区地下停车场建设项目组
（97.939分）
14.四大特色产业提升项目组
（97.786分）
15.大数据新型智慧城市建设项目组
（97.771分）
16.农业转移人口市民化工程项目组
（97.446分）
17.城北高校科教园建设项目组
（97.141分）
18.特色商业区及服务业提升项目组
（96.837分）
19.绿色铸造陶瓷产业园建设项目组
（96.745分）
20.鸠山旅游开发项目项目组
（96.465分）
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..二、五大行动排名
1.干部作风保障行动
（97.95分）
2.组织建设提升行动
（97.61分）
3.扶贫脱贫攻坚行动
（97.23分）
4.环境整治决战行动
5.安全稳定保障行动
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96.76分）
96.14分）
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重点项目督查通报
很多重点项目都是有督查工作的，当然也是有通报的，下面给大家带来重点项目督查通报范文，供大家参考!重点项目督查通报范文一
20xx年4月25日和27日，市委书记彭友东、副书记周金柱、市委、政府常务副市长蒋文龄带领市委办公室、市委督查室、市发改委、统计局、规划局、国土局、供电局等部门负责人，对平罗县、惠农区和大武口以及市直部门实施的重点项目进行实地督查，并分别听取了三县区及市直有关部门关于重点项目建设的工作汇报。现将有关情况通报如下：
一、基本情况
自全市重点项目集中开工仪式启动后，三县区及市直有关部门高度重视，按照市委、政府的工作安排部署，集中精力抓项目、全力以赴促开工，全市确定的90个重点项目开工建设进度相对较好。截至4月25日，全市90个重点项目已开(复)工69个，开工率76.6%。其中：续建项目复工39个，新建项目开工30个。
从开工情况看，县区重点项目开工率好于市直部门开工率。其中，大武口区安排的20个重点项目，已开工18个，开工率90%;惠农区安排的20个重点项目，已开工18个，开工率90%;平罗县安排的24个重点项目，已开工17个，开工率70.8%。市直部门安排的26个重点项目(含厅局实施项目)，目前仅开工16个，开工率58%。
从完成投资情况看，投资完成情况总体偏低。目前，全市重点项
目完成投资17.74亿元，占计划的9.64%。其中：工业项目完成投资8.49亿元，占计划的8.93%;基础设施项目完成投资2.3亿元，占计划的7.65%;农林水及生态项目完成投资2.99亿元，占计划的28.2%;社会事业及民生项目完成投资
1.46亿元，占计划的4.51%;服务业项目完成投资2.5亿，占计划的15.62%。
二、存在的问题
截至4月25日，全市仍有21个重点项目没有开工或复工，开工率仍然较低，直接影响到重点项目投资完成进度，完成投资仅占计划投资的9.64%，对固定资产投资支撑和拉动作用不明显。存在的主要问题是：承担重点项目建设任务的县区、部门重视程度不够，项目开工准备工作不充分;个别项目方案设计、招投标等工作滞后，影响了项目开工;部分项目包推领导和责任单位协调解决问题的力度不大，效果不明显;服务部门服务质量和效率有待提高;建设用地拆迁成本高、难度大，影响前期工作;受国际国内大环境影响，部分项目融资困难，制约了项目推进。
三、下一步工作
为加快重点项目建设，拉动固定资产投资大幅增长，下一步要围绕"抓开工、促进度、保投资"，强化措施，落实责任，推动重点项目顺利实施。
一是高度重视重点项目建设。全市确定实施的90个重点项目是拉动固定资产投资增长的重要突破口。各县区、各部门要坚定不移地把发展作为第一要务，把项目建设作为第一抓手，进一步提高认识，把抓开工、促进度、保投资作为工作重点，集中精力促进已开工项目的建设进程，着力解决21个未开工项目存在的问题，力促早日开工建设。
二是加大重点项目领导包推力度。严格落实重点项目领导包推、部门包抓责任，主动深入企业帮助解决遇到的实际困难，能解决的必须尽快协调解决，不能解决的要及时汇报争取解决。建立项目建设会商机制，一个项目一个项目地研究解决建设中存在的问题，切实解决好项目征地、拆迁、规划、环评、节能等问题，符合条件的快批快办，特殊情况的特批特办，需自治区厅局办理，相关部门主动加强对接，加快办理速度。切实加强项目谋划和三争双招工作，真正储备一批好项目。
三是强化服务，提前介入。修改完善各项优惠政策，依托优势条件和相关优惠政策吸引更多更好的项目落地。建立银-政-企合作长效机制，开展经常性融资对接、推介活动，多渠道、多形式解决项目建设资金缺乏问题，保证项目按计划推进。规划、建设、国土、工信、园林、供电、星瀚等部门、单位要认真研究推进重点项目建设的服务措施，提高办事效率和服务质量，简化办事程序，为项目顺利推进提供保障。各县区、各部门要针对90个重点项目推进中存在的问题列出详细清单，能解决的限时解决，暂时解决不了的创造条件解决，努力形成推动项目建设的强大工作合力。市发改委要积极做好第二批重点项目集中开工准备工作。
四是做好全区产业发展和重点工作观摩准备工作。今年10月份，全区产业发展和重点工作观摩是对全市经济社会发展的一次检阅，是对各市县区工作的一次综合大考。各县区、市发改委要有重点的选择10个以上有规模、有质量、有效益、配套好的重点项目，于5月15日前报市委督查室，通过认真梳理确定今年10月份观摩准备看哪些，明年5月份准备看哪些，确定进度表，倒排工期，加快建设。市政府将及时调整政府投入方向，大干大支持、不干不支持，切实推动项目建设。6月份，市委、政府组织开展全市重点项目建设观摩，市委、政府督查室及市发改委要提前做好各项观摩准备工作。8月份，市委、政府组织对确定观摩的重点项目再进行检查，全力促进重点项目加大投资、加快进度。
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xxxx年xx月xx日
重点项目督查通报范文二
各有关重点项目责任单位：
为加快推进全县重点项目建设步伐，近期，县委副书记、政法委书记、县绩效考核领导小组组长蔡军同志带领县绩效办、发改委、城建局等相关部门负责人，主要采取现场查看的形式，深入项目建设现场，对全县部分重点项目建设进展情况进行了督查。现将情况通报如下：
一、项目建设总体进展情况
今年以来，根据县委、政府年初确定的重点项目及建设进度
(县绩效办[xxx1]14号文件)，各项目责任单位把项目建设作为首要工作，主动把项目建设作为履职尽责、转变作风、提升能力的最好舞台，全县上下抓重点项目的意识普遍增强，精心谋划，狠抓落实，全县重点项目建设呈现出大干快上的良好态势。
截止9月30日，全县已完工的项目有26个：县城楼体亮化工程项目、省道318线人行道景观桥建设项目、县城生活垃圾处理工程、县城集中供热改造项目(责任单位县城建局)，夏孜盖乡粮站附属工程项目(责任单位县发改委)，县人力资源市场配套附属设施项目(责任单位县人事劳动和社会保障局)，夏孜盖乡有压滴管项目(责任单位夏孜盖乡)，察和特中心区电力入户项目、察和特中心居民区住房围墙(责任单位察和特)，察和特客运站项目、和什托洛盖查斯村至农十师大桥项目、省道318线至徐矿赛尔能源有限公司项目(责任单位县交通局)，村办公室公厕煤房建设项目(责任单位各乡镇场)，莫特格乡生态综合治理续建项目(责任单位县农开办)，伊克乌图布拉格牧场人民法院审判法庭项目(责任单位县法院)，和什托洛盖镇道路工程(责任单位和什托洛盖镇)，铁布肯乌散乡科克莫墩村整体脱贫项目、铁布肯乌散乡巴音温德尔村电力建设项目、铁布肯乌散乡办公楼建设项目(责任单位铁布肯乌散乡)，乡镇学校校舍附属工程(责任单位县教育局)，计划生育服务站消毒供应室及车库附属工程(责任单位县人口计生委)，吉也克防风林防渗渠建设项目(责任单位县林业局)，查干库勒乡崩布特存青贮窖建设项目、那仁和布克牧场饮水项目(责任单位县民宗委)，县民兵训练基地附属设施建设项目(责任单位县人民武装部)，红绿灯安装工程(责任单位两镇)。
全县未完工的项目有63个：环境检测业务用房及残联综合服务业务楼项目(责任单位县环保局)，体育广场建设项目、综合体育馆建设项目(责任单位县文体局)，廉租住房200套项目、县城旧沿街建筑蒙元风格改造项目、县城旧沿街建筑蒙元特色雕塑及绿化项目、县城供排水改造项目、县城镇道路改扩建工程、县公租房建设项目、城建局质监局综合业务楼、县城天富小区附属工程、江格尔文化艺术宫左右配帐、江格尔文化艺术宫主帐装修及室内外附属设施项目(责任单位县城建局)，县公安局综合业务用房项目(责任单位县公安局)，和什托洛盖镇粮站搬迁及附属设施(责任单位县发改委)公厕建设项目(责任单位两镇)，县城幸福小区附属工程、和布克赛尔镇社区办公室项目、富民安居房800套(责任单位和布克赛尔镇)，安居富民400套项目、和什托洛盖镇综合业务用房项目、和什托洛盖镇污水处理厂4、5、6号氧化池建设项目、和什托洛盖镇双山公园改造一期工程、和什托洛盖镇阳光小区一期附属工程、和什镇干部集资住房项目(责任单位和什托洛盖镇)，巴音傲瓦乡办公楼项目(责任单位巴音傲瓦乡)，查干库勒乡办公楼派出所项目(责任单位查干库勒乡)，全县防渗渠建设项目、全县农村饮水安全工程、全县机电井建设项目、阿尔恰特供水工程，伊尔干河生态工程、乌克塔斯水库工程(责任单位县水利局)，察和特中心居民区住房供暖工程、察和特养殖基地建设项目(责任单位察和特开发区)，武装部办公楼家属楼改造项目(已完成前期手续，计划xxx2年实施)(责任单位县武装部)，边境扶贫开发试点项目(责任单位县扶贫办)，农业局办公楼维修项目、县蔬菜大棚建设项目(责任
单位县农业局)，察和特开发区学校食堂项目、察和特开发区学校附属工程、县城关小学教学楼、夏孜盖乡中心小学(责任单位县教育局)，和什托洛盖镇公墓(责任单位县民政局)，全县牧道建设项目、绒山羊基地建设道理项目、一般农村公路项目、和什托洛盖火车站(地区项目)、184团8连-夏孜盖盐场公路(待自治区交通厅计划下达)(责任单位县交通局)，县疾控中心综合楼建设项目(责任单位县疾控中心)，铁布肯乌散乡夏孜盖乡卫生院危房改造项目、乡级卫生院附属工程(责任单位卫生局)，牧业指挥部建设工程、那仁和布克牧场冷配站项目、全县药浴池建设项目、牧业大口井建设项目、全县暖圈改造项目、县冬窝子危房改造项目、县动物防疫体系综合业务楼建设项目(责任单位县畜牧局)，那仁和布克牧场文化站建设项目(责任单位那仁和布克牧场)，巴嘎乌图布拉格牧场文化站建设项目、巴嘎乌图布拉格牧场整体脱贫项目(责任单位巴嘎乌图布拉格牧场)，伊克乌图布拉格牧场文化站建设项目(责任单位伊克乌图布拉格牧场)，布斯屯格牧场文化站建设项目(责任单位布斯屯格牧场)。
二、项目建设中存在的问题与不足
1、项目前期工作不实，项目变更设计耗时长，影响项目施工进度。如县廉租房、县人民医院综合楼、城关小学教学楼、阳光小区、幸福小区室外供排水、阿尔恰特供水等项目，因地质勘探不准确，工程设计考虑不全面，导致基础设计变更和部分变更增加，影响项目建设进度。
2、个别项目建设单位与相关部门协调不到位。
重点工程建设涉
及的部门多、单位广，从前期的选址、规划、设计、招标、征地拆迁到施工过程中工程监管、水电暖供应、资金拨付等，都需要做大量的沟通协调工作。如县体育广场改造竣工后供电问题、县疾控中心综合楼建设供暖问题，因项目业主与有关部门、施工单位的衔接方面存在一些问题，没有安排专人去跟踪各个环节的进展，没有及早去沟通协调，导致供电、供暖跟不上而影响工程进度。
3、部分项目建设管理较为混乱，存在质量安全隐患。主要表现在，部分施工企业隐患排查治理不到位，有18个项目施工企业对质监部门下达的整改事项屡禁不改。如敖包特街道路供排水改造工程在收到停工整改通知书后继续违规施工，目无法纪，顶风建设，导致工程质量较差;部分工地电线电缆布置不规范，临时用电、施工用电线路乱接乱拉时有发生，脚手架搭设不规范，临边防护不到位;个别工程监理履职不到位，存在一个监理监管多个项目，且项目建设点相距较远，导致对原材料和工序控制措施等把关不严，同时还影响工程进度等。
4、重点项目督查效果不明显。在督查中，县委、政府要求4个牧场文化站建设项目务必于9月1日前完成，6个卫生院附属项目及2个卫生院危房改造项目务必于9月30日前竣工、由于施工单位、项目责任单位过多地强调客观困难，遇事存在等待观望、推诿扯皮现象，督查调度明确的事项不能及时有效落实到位，使调度效果大打折扣，使项目不能按期完工。
三、督查要求及建议
一是明确责任，继续加大项目建设工作力度。各重点项目责任部门要认真贯彻落实县委十届八次全委(扩大)会议、县十二届人大五次会议和项目推进工作会议精神，对各自承担的重点工程建设任务的每一项工作进行细化、量化，将责任明确到人，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制。各责任领导要亲临一线，做好督促指导工作，对于存在的问题要一线解决、一线落实，充分调动一切积极因素，集中精力，抢时间、争进度，提倡吃苦耐劳的精神，有计划、有步骤、创造性的开展工作。
二是倒排工期，确保全县重点项目建设保质保量完成。各责任部门要按照任务分解方案和进度目标计划，再次对各重点项目前期工作各环节逐一排出完成时限，制定攻坚计划和方案，报项目联系县领导审定，召开相关会议，确定具体推进的办法措施，列出时间表。对进展顺利的项目，要抢抓机遇，能快则快，确保项目早日建成;对进度滞后的项目，要抓紧制定切实可行的对策方案，协调督促建设单位集中精力，科学施工、安全施工、高效施工，把延误的工期抢回来，确保按期完工。对没有实质性进展的项目，项目联系县领导、责任单位、项目业主要认真分析原因，找准问题症结，采取果断措施，积极协调解决有关问题，加大投入，上足人力和机械，千方百计赶进度，努力推进项目建设取得实质性进展和成效。
三是加大协调力度，确保项目建设质量和进度。各项目责任单位、施工单位要认真履行职责，加强协作协调与配合，真正做到领导到位、协调到位，对重点项目建设的各个方面、各个环节做到经常性的跟踪
调研，切实解决项目建设过程中出现的矛盾和问题。凡是重点建设项目中涉及到的发改、财政、国土、交通、建设、林业、水利、环保、通信、电力等部门和单位，要树立大局观念，从加快全县经济社会发展的高度出发，进一步增强主动服务意识，积极搞好协调服务，切实提高办事效率。
四是严格履职，进一步加强安全生产监督管理。各项目法人单位要进一步落实质量安全生产监理责任，加强过程管理，加强施工现场的质量安全监理，防止质量安全事故发生。项目施工企业要认真落实安全生产责任制，加强企业内部监管，采取防范措施，切实提高安全管理人员的业务技术能力和责任意识。
五是强化督查，严格考核。要认真落实项目工作"一月一督查、年终抓考核"的工作机制，由县绩效办、发改委按月对重点建设项目进展情况、存在问题及时进行梳理通报，对完成情况不理想的项目要及时发布滞后预警，提醒责任领导和责任单位，督促主动寻求对策措施，加大项目推进的工作力度。各责任领导、责任单位、施工单位要严格按照县委、政府既定的目标、任务和时限要求，切实强化时间观念和效率意识，对不能按标准、时限要求完成工作任务和因工作不主动、不积极，相互推诿扯皮、推卸责任而影响工程建设进度和质量的，县绩效、监察、发改、城建等部门要严格按照《自治县xxx1年重点项目建设绩效考核办法》(和党办[xxx1]56号文件)及建设合同进行考核问责，确保各重点项目建设顺利完成。
六是结合实际，科学制定项目建设后续管理办法。各项目责任单
位要坚持建管并重、重在管理的原则，特别是对一些重点的公共民生项目(如体育馆管理、体育广场管理、幸福家园物业管理等)，要在加强项目协调建设的基础上充分考虑项目的后续管理，早插手，早准备，科学制定管理方案，确保项目早日建成投入使用。
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xxxx年xx月xx日
重点项目督查通报范文三
根据县委、县政府统一安排和部署，6月16日至19日，县委督查室、县政府督查室、县重点办组成联合督查组，深入每个重点工程项目建设现场，对上半年重点工程项目建设情况进行了专项督查，现就相关情况通报如下：
一、项目建设的总体情况
1.全县83个重点工程建设项目年度投资计划1241062万元。截至6月底，动、开工建设项目70个，开工率84%，与去年同期持平;完成投资639179万元，占年度投资计划的52%，高于去年同期8个百分点。
二季度新开工项目10个：年加工50万㎡中空及钢化玻璃生产线建设、通信工程、农村信息化和三网融合通信建设、杨柳南路道路工程、湘江防洪景观道路湘潭县段建设、园区道路提质改造工程、金风农产品加工物流园建设、湖南省地方特色产品(湘莲)质量监督检验中心、农村危房改造工程。另有农产品精深加工园的一个子项目—年产500吨茶叶深加工、植物提取生产线建设开工。
2.县域内24个市级重点工程建设项目年度计划投资848926万元。1-6月份动、开工建设项目22个，开工率92%,低于去年同期8个百分点;完成投资516486万元，占年度投资计划的61%，高于去年同期6个百分点。
3.县域内2个省级重点工程建设项目年度计划投资89000万元。1-6月份动、开工建设项目2个，开工率100%;完成投资63060万元，占年度投资计划的70.9%。
4.天易示范区35个重点工程项目年度计划投资818949万元。至6月底，动、开工建设项目28个，开工率80%，低于全县同期4个百分点;完成投资457326万元，占年度投资计划的56%，高于全县同期3个百分点。
二、项目建设亮点
(一)领导高度重视。年初，县委副书记、县长傅国平在一季度项目建设督查通报上作出"今年实体经济异常艰难，项目建设是拉动经济增长的主要措施。请各位责任领导加强对责任项目的指挥和调度，各责任单位应全力服务项目建设，确保项目建设的顺利推进"的重要批示以后，有51个项目的县级责任领导，深入责任项目，详细了解项目建设情况，采取现场办公、综合调度、重点协调等形式，解决了合格学校建设及校舍安全工程综合报建、龙盛华府的公交站点设立、农产品精深加工园环境不优、排水不通、杆线迁移不及时、天易公路二期、梅林山莊和示范区范围内个别项目房屋征拆难、花卉苗木迁移难、同丰.中央广场天然气开户等一批阻碍项目建设的突出问题。其
中，天易公路二期建设工程的县级责任领导每周组织一次工作碰头会。
(二)责任单位积极履责。射埠镇政府、云湖桥镇政府、河口镇政府、县房产局、县粮食局、县农开办、县水务局、县林业局、县交通运输局、县教育局积极履责，项目推进成效显著;天易公路二期、高标准农田示范工程、土地综合整治、沪昆客运专线湘潭段建设、芙蓉大道、武广大道、农产品精深加工园、天易公路二期、梅林桥美丽乡村示范片、县公安业务技术用房建设及平安城市电子防控系统工程建设项目的责任单位组织干部跟班协调，施工队伍不下班，跟班干部不离场，和建设单位、施工单位一道，在雨季中抢时间、抓进度;天易公路二期、梅林山莊、梅林桥美丽乡村示范片和天易示范区大部分的入园项目落实了行政许可责任单位全程代理工作机制。
(三)相关职能部门全心服务。全县清理、核减295项行政审批事项和其它服务事项，县政务中心制定了《服务中小企业和重点项目绿色通道办理制度》，实现专人全程代理或帮办服务;公安部门在农产品精深加工园、天易公路二期、湘潭金峰长生陵园建设的治安环境维护上不遗余力，全县项目建设环境明显改善;县人民法院已完成项目建设红线范围内10多栋拒不拆迁房屋依法进入非诉强拆程序的前期准备工作，其中有天易公路二期、梅林山荘等项目的8栋房屋已进入非诉强拆程序，通过非诉强拆促成2栋房屋的主动拆迁;县国土局为全县项目建设用地的征收报批尽职尽责;县国土局、县农业局在金峰生态农业科技园附属用房建设用地的审批上积极作为;县粮食局积极指
导、帮助华绿生物科技公司成功申请国家粮食储备库;县委组织部、县人社局积极支持项目建设单位的人才队伍建设和人力资源培训;县规划局及时将米罗云山住宅小区的规划问题提交规委会研究，形成规划调整意见，并督促开发商配合实施。
(四)不断创新工作机制。高标准农田示范工程推行工程质量群众监督机制。油茶产业基地建设实行"项目+基地+公司"的项目建设机制。合格学校建设及校舍安全工程实行一月一次专项督查机制。湘江长沙综合枢纽工程湘潭县库区水利专项设施建设实行倒排工期工作机制，确保汛期前工程竣工。射埠镇政府成立重点办，配备专门的工作力量，统筹重点工程建设管理和协调。
(五)社会反响好。高标准农田示范工程、土地综合整治、油茶产业基地建设、小Ⅱ型水库除险加固工程、小型农田水利建设、农村公路建设、县管养公路大中修、保障性住房等一批实事工程和民生工程的建设，为群众的生产生活带来了实实在在的便利和效益，特别是高标准农田示范工程，工期短、进度快、管理到位、质量过硬(xxx3年的项目已通过市农开办验收，并被评为优良工程)、规模效益明显，受到广大群众和社会各界的交口称赞。
(六)部分项目的建设进度快。有21个项目克服上半年天气等不利因素的影响，精心组织，科学调度，项目建设进度较快。湘江长沙综合枢纽工程湘潭县库区水利专项设施建设项目于4月份按时竣工，高空作业平台生产线建设、天易小学、同丰.中央广场即将竣工投入使用;高标准农田示范工程、土地综合整治、小Ⅱ型水库除险加固工程3个跨年度建设项目，xxx3年的建设任务全面竣工扫尾;湖南华绿生物科技有限公司以农资物流配送中心及30万吨测土配方肥生产基地为基础，建设粮食产业全程社会化服务项目，目前，30万吨测土配方肥生产线建设已基本完工，700平方米办公楼建成投入使用，8300平方米的粮库、粮食烘干中心即将竣工，14套烘干设备、4吨锅炉已安装到位，上半年完成投资3200万元，占年度投资计划的107%;芙蓉大道五大桥—天易大道段主车道建成通车，天易大道—武广大道段已完成90%的路基土方工程和95%的桥梁工程，与武广大道共线段于6月12日开工建设;天易公路二期累计拆迁房屋16栋20户，迁移绿化苗木和葡萄14户、61.02亩，上半年新开山湖、太和两个施工作业面，全线施工已全面铺开;软包装印刷生产基地建设已完成一期厂房建设，正进行设备安装，二期办公楼、宿舍楼进入外装修阶段;精品房产建设第一批、二批住宅已交付业主使用，二期小高层已竣工，178栋低层住宅全部封顶，外架已拆除;农产品精深加工园的入园项目全部开工;示范区创新创业基地二期工程、沪昆客运专线湘潭段建设、年产40万千升啤酒生产基地建设、软包装印刷生产基地建设、年产2万吨新型无机非金属功能搪瓷材料生产线建设、食用槟榔仓储.加工生产、湘潭金峰长生陵园建设、小型农田水利建设项目的投资进度和形象进度均达到或超过年度建设计划的50%。
三、存在的问题和困难
(一)天气的问题。上半年雨天多达103天，有效施工日少。
(二)履责和服务的问题。突出表现在两个方面
：
1.有部分的项目责任单位没有执行干部跟班协调和行政许可责任单位全程代理工作机制。
2.不重视交办问题的办理。一季度重点工程项目建设情况督查后，对项目建设中存在33个问题进行集中交办，要求6月底之前办结的问题有32个，其中已经办结的10个，部分办结的12个，因建设单位放弃投资建设而自动消减的1个，未按时按要求办理的9个，办结率仅31%(详见附件1)。在已经办结的10个问题中还有3个延时办结。除县房产局、县人社局外，已办结的问题没有一个责任单位按要求主动向县重点办书面报告;部分办结和没有办结的问题，没有一个牵头责任单位的行政一把手向县人民政府主要领导书面说明理由。
(三)项目建设进度的问题
1.有2个新建项目取消建设计划：200吨以上电动自卸车车身生产线建设、长株潭外环高速;有4个新建项目未按节点计划如期开工：凤凰东路(xxx4年2月)、海狮路(xxx4年5月)、文体广场建设(xxx4年6月)、湘潭"青山多娇"中药材开发(xxx4年1月);有3个续建项目春节后一直未复工：年产10万吨硝酸铵生产线建设、海大饲料生产线建设、米罗云山住宅小区;有2个续建项目年内中途停工(产)：曲江河城乡统筹示范小区建设、年产8万吨配矿生产线;有7个项目二季度几乎没有形象进度：年加工1500吨磨皮白莲生产线建设、年加工2800吨湘莲深加工生产线、金霞森林公园二期工程、中药现代化生产基地、阀门生产基地建设、梅林山莊乡村旅游度假村建设、紫荆河城市综合体建设工程。
2.紫荆河城市综合体建设工程等项目的投资进度与形象进度严重不符。
(四)资金的问题。年产10万吨硝酸铵生产线建设、曲江河城乡统筹示范小区建设因资金问题而停工，湘莲综合贸易市场因资金问题而无法进行建设用地(43.6亩)招拍挂、金农农资交易中心因资金问题而拖欠巨额税费和农民工工资、项目因资金问题工程款只付至40%，天易公路二期欠付拆迁户征拆安置补偿款314.8万元。芙蓉大道、天易国际金融中心等在建项目因建设单位或施工单位资金调度困难而影响项目建设进度。年加工1500吨磨皮白莲生产线建设、年加工2800吨湘莲深加工生产线、年加工50万㎡中空及钢化玻璃生产线建设、标准化农贸市场建设项目也不同程度存在资金缺口。
(五)征地拆迁的问题。没有完成建设用地征收报批的项目4个：湘潭"青山多娇"中药材开发、海大饲料生产线建设、标准化农贸市场建设、云龙东路道路工程;没有完成建设用地公开招拍挂的项目3个：年加工1500吨磨皮白莲生产线建设、梅林山莊乡村旅游度假村建设、花石湘莲产业化建设与小城镇综合开发;没有全部完成拆迁腾地的项目13个：金霞森林公园二期工程、年产10万吨硝酸铵生产线建设、梅林山莊乡村旅游度假村建设(4栋房屋未拆迁)、武广大道、天易公路二期(2栋4户房屋未拆迁、2处、5.6亩葡萄园未迁移)、芙蓉大道和梅林农贸市场(国防光缆难迁移)、湘江国际居住小区(6栋房屋未拆迁)、湘江防洪景观道路建设(6栋房屋未拆迁)、杨柳南路道路工程(4栋房屋未拆迁)、云龙东路道路工程(部分土地未签征收协议;部分土
地不符合调规条件，暂未报批;11户房屋未拆迁)、香樟路道路工程(烟塘4个组13.99亩土地未征，9户房屋未拆迁)、海狮路道路工程(6个门面、1个配电间未拆迁)。
(六)环境的问题。湘水缘陵园蔡石公路入园路口路窄弯急，路口西侧因村民阻挠而不能顺接，行车不便，同时公司已经公路部门同意订制了园区指示牌，也因村民阻挠而无法安装;云龙东路、芙蓉大道周边群众经常无理取闹，反复阻工。
(七)违规建设和环保、质量、安全的问题。曲江河城乡统筹示范小区建设项目规划、报建手续不完善，违规加层建设;湘潭金农农资交易中心房屋报建、销售不规范，未按要求缴纳农民工工资保障金，欠缴大部分的相关税费，基础设施不完善，安全隐患多;土地综合整治理项目的质量不达标，设计存在缺陷;已建成投产的年产8万吨配矿生产线建设因环保问题被责令停产整顿;农资物流配送中心及30万吨测土配方肥生产基地因环保问题而引发群体事件。
(八)其他问题。天易公路二期安置区建设未启动，3口塘的造塘还塘未如期完工，导致700多亩农田要赔产。沪昆客运专线湘潭县协调指挥部先后6次向省指挥部汇报，要求尽快出台水改旱补偿标准，明确出资单位，但至今尚没明确答复，群众意见很大，地方政府协调难度大。
四、推进项目建设对策和建议
(一)全面开展讲评、调度活动。召开全县项目建设讲评会，按问题的类别和所涉及的单位开展专项调度。根据半年度督查了解、掌握
的情况，表彰一批项目建设成效显著的单位和个人，推介工作经验，公开交办项目建设过程中存在的突出问题，通报批评个别环境差、效率低、问题多、进度慢的项目责任单位和责任人，进一步明确工作责任、工作要求和工作目标，进一步号召全县各级各部门、金融机构、建设单位、施工单位和全体党员干部积极应对，抱团取暖，共度难关。
通过县级责任领导的靠前指挥、强力调度和责任单位、相关职能部门的共同发力，充分利用三季度项目建设的黄金季节，千方百计集中开工一批项目、竣工一批项目、投产一批项目。
(二)严格执行三项工作机制。一是"一把手"工作责任机制(一把手抓一把手、一把手在第一时间掌握情况、一把手在第一时间抓协调)，二是"三个一"工作机制，三是干部跟班协调和行政许可责任单位全程代理工作机制。
(三)高度重视突出问题的交办督办。一季度交办问题没有办结的，继续交办督办，直至办结为止;对本次交办的7个问题连同一季度交办而没有办结的22个问题一并分月督办;不能按时按要求办结又不能说明理由的，按不作为、缓作为查究问责;交办问题的办理情况将作为项目建设年度绩效考核的重要依据。
(四)铁腕治理项目建设环境。住建、安监等部门加大对违规建设行为的整治力度，确保项目建设的质量安全和施工安全;纪检监察部门要加大对干部缓作为、不作为、乱作为的监察、教育和查处力度;公安部门按照《重点工程建设安全保卫任务安排表》和《重点项目和园区周边治安秩序专项整治工作方案》，落实责任，提前介入，一如
既往的维护好项目建设治安环境;人民法院尽快启动已进入非诉强拆程序房屋的强拆，以非诉强拆为突破口，维护项目建设的征拆秩序。
(五)继续实行项目建设动态管理。按照实事求是的原则，8月份对全县重点工程项目年度建设计划进行适当调整。
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xxxx年xx月xx日
督导检查情况汇报材料
督导检查情况汇报材料（精选7篇）
在日常学习、工作生活中，很多事情都需要整合，进行汇报，汇报可以是任务开始前，也可以是任务结束之后进行的，每个阶段的汇报重点不一样，大家知道正式的汇报怎么写吗？下面是小编精心整理的督导检查情况汇报材料（精选7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
督导检查情况汇报材料1根据会议通知的安排和要求，现将今年以来重点工作督导组工作开展情况及近期工作打算汇报如下：
一、今年以来工作开展情况
（一）年初完成了全年工作目标的制定。今年在制定时工作目标时，经过和程县长多次研究沟通，注重突出了三点：一是更加科学合理。目标制定时，召开了一系列座谈会，征求了重点部门和分管领导的意见。同时，注重对照上级的考核办法和程序，扩大了目标设置的范围，确保了与上级考核的内容相衔接。二是更具可操作性。本着目标量化、考核硬化的原则，制定目标时，能量化的尽量量化，实在不能量化的，提出完成标准、完成时限等形象进度。三是更具可比性。职能相近的或同类别的单位制定目标时尽量统一，更加注重公平，方便对比。
（二）对重点工作进行了分解立项。为把各项重点工作抓实抓牢，我们下大力气对确定的全县20件大事实事、68件重点工作进行了详细分解，对每项工作都明确了责任领导和责任单位，制定了细化到每季度甚至每月的进度计划，并要求各承办单位制定了切实可行和具体落实措施，以县委、县政府文件进行下发，达到了“一册在手、指导全年”的目的。
（三）初步拟定完善了综合考评的办法。根据我县综合考评工作几年来的运行情况，结合省、市对考评项目和考评方法的变化，我们在县主要领导的安排下，对原综合考评办法进行了修改和完善。在修
改完善该办法时，我们多次召开了系统牵头单位、重点部门参加的座谈会，充分听取他们的意见和建议，初稿形成后，又分别征求了县级领导干部的意见。新的考评办法重点从考核内容、考核方法、考核标准等方面，进行了改进。在考核内容上，突出重点，兼顾一般。以《目标管理责任书》内容为主，同时考虑其它工作，如劳务输出、新农合、养老保险、防汛工作及领导批示指示办理情况等。在考核方法上，注重平时，淡化年终。今年，加强了对各乡镇、县直各单位工作的日常督导、考核，实行了月自查、季通报，并进行了排名。这些排名结果已记录在案，年终综合考评时将作为一项重要依据。在考核方式上，立求公平、科学、合理，做到考核和评议相结合，明查和暗访相结合，民主和集中相结合，横向比和纵向比相结合。如在半年测评时，我们就与网通公司结合，采取电话录音的方式，对各乡镇进行了民意测评。在先进名额设置上，我们首先将106个县直单位按照单位性质、职能等分成10个组，综合考虑组别和考评分数确定先进名额，增加了单位之间的可比性。
（四）开展了几项大的督查活动。一是做好了阶段性、临时性督查工作。3月份由两办牵头，县纪委参与，结合林业部门，抽调20余人组成4个督导小组，对春季植树造林情况进行集中督导，抽查测量了植树造林面积，及时通报了植树造林进度和存在问题，较好地推动了植树造林任务的完成。同时也对麦田套稻情况、黄河防汛等工作进行了督导。二是6月份组织办公室人员分5个组利用三天时间深入到5个有代表性的乡镇进行了土地规模经营情况的督查调研，采取问卷调查和与群众座谈等方式，初步摸清了我县当前土地集中规模经营的现状和存在的问题，并形成了文字报告，为我县下步指导发展土地适度规模经营提供了可靠依据。三是9月份组织办公室人员成立了3个调研组，对全县29个县直重点单位和12个乡镇的全面工作情况进行了督查调研，全面掌握了解了部分单位工作进展情况和存在问题，对调研情况陆续在《和谐范县》上进行了刊发。
（五）搞好了全县各项重点工作的日常督导。今年我县共有20件大事实事、68项重点工作和24个市定重点项目。为推进这些项目的顺利进展，我们加大了日常督导力度，对这些项目要求责任单位每月报送一次进展情况，每两月进行一次现场督查，并将督查情况在《和谐范县》上刊发，有力地促进了各项工作顺利进展。截止目前，我县各项重点工作总体进展良好，绝大部分已完成年度任务，其中24个市定重点项目中已有16个建成投产，除2个项目因政策和资金等问题置换外，其它6个项目正按进化进度建设。同时，经常与各个重点工作领导小组沟通，及时了解各小组工作开展情况，帮助协调处理了一些落实方面的困难和问题。
（六）做好了领导批示件的跟踪督办。今年以来，共接到主要领导批示15件，我们都及时对批示件进行了分解，转交到有关单位，并抓好跟踪落实。如防汛期间杨集反映的虹吸口存在隐患问题，经赵书记批示后，督导组立即进行了跟踪督办，本来批示一周完成的任务在我们的督促下提前两天完成了堵复任务。赵书记在奥运前对几件信访案件进行了批复，我们抓紧与有关单位进行了对接，制定了稳控措施，确保了无越级上访问题。对赵书记近日在中心组学习上宣读的群众来信，我们将来信反映的问题分解到了13个县直单位，并要求有关单位制定相应措施，限时整改。
（七）分解落实了十七届三中全会和省委文件精神。《中央关于推进农村改革发展的若干重大问题的决定》和省委有关落实文件出台后，根据主要领导安排，我们组织有关部门分批召开了座谈会，并将两个《决定》有关内容分解到了各有关单位，要求有关单位结合部门职责，谋划好下步工作重点和努力方向，制定出落实上级政策的具体工作措施。目前此项工作正在进行中。
（八）及时总结我县工作中的好做法、好经验向省、市报送。今年以来，我县在推动工作落实过程中形成了很多好的工作经验，督导组在了解掌握工作动态的同时，注意发现和总结这些好的工作方法，并及时在全县予以通报，对一些对全局有重大影响的工作经验，我们及时向省委、市委和党报党刊进行了报送。今年省市两级党委共为我县刊发工作经验性质的专期11篇，得到省市领导批示4次。其中向市委报送的《范县采取五项措施力促工业经济迅猛发展》的材料，得到
了吴灵臣书记的亲笔批示，对我县的工作给予了充分肯定。陈庄乡村庄合并的典型经验，近期也被市委加按语以专期向全市刊发。
二、年底前工作安排
一是进一步加强对重点工作和重点项目的督导落实。现在距年终还有不足50天时间，有些重点工作和重点建设项目还没有完成，为此督导组近期工作的着力点仍然是盯紧咬死那些进展缓慢的项目。对没有完成年度计划的各项工作，督促责任单位制定措施，强力推进，确保年底全部完成。对个别因政策、资金等原因实在无法完成的项目，提请各有关领导或部门抓紧向市有关部门提出置换申请。同时，引导各部门强化责任意识，发挥各部门的督查主体作用，推动自上而下建立多层次、多方位的督导机制，形成督查合力，全力推进各项工作。
二是做好年终综合考评的各项准备工作。近期组织有关人员对上半年拟定的.年终综合考评的办法进一步完善，充分考虑省、市对考评工作的新变化，结合我县的工作实际，提前谋化好年终考评工作。这里有个建议，考评工作时间紧，任务量大，单有两办具体负责实施，遇到个别问题难以协调解决，前有专门的考评委员会，由于领导干部调整，考评委员会领导成员近两年一直没有明确。因此，建议重新成立县督导和考评委员会，以便于协调解决日常督导和考评工作中出现的问题，确保考评工作的权威性，推动各项工作的更好落实。
督导检查情况汇报材料220xx年，生产经营单位主体责任清单落实率、全员安全培训完成率两项工作，已纳入市高质量发展综合绩效考核，为推动两项重点工作开展，根据区领导安排，10月15日，区教体局对我镇进行督导检查。现汇报如下：
一、督导检查内容
1.《生产经营单位主体责任清单》制定情况。查看生产经营单位主体责任清单制定情况。对照生产经营单位人员花名册核对责任清单是否做到全员覆盖；到生产岗位随机抽查或询问职工所承担的安全责任，是否与清单职责一致；验证责任清单是否修订，是否对责任制进行考核。
2.“大学习、大培训、大练兵”专项行动开展情况。重点查看《全区安全生产“大学习、大培训、大练兵”专项行动方案》（菏区安办发[20xx]19号）文件落实情况。查看生产经营单位培训档案，档案资料是否存在弄虚作假；现场随机询问职工安全生产知识或组织现场测试；岗前、转岗是否进行培训；是否存在培训学时不够或者无证上岗现象。
二、督导检查方式
1、查阅资料。查阅镇街相关文件、记录、台账等工作资料，验证工作部署、开展及落实等情况。
2、随机抽查。随机查看不同行业领域生产经营单位共5家，进行现场比对。
3、明确措施，提出要求。根据督导调度情况，现场提出要求，明确下步措施。
三、督导检查情况
检查组抽查2家企业：亚联合川人造板有限公司和江正食品有限公司。重点查看了《生产经营单位主体责任清单》制定情况和生产经营单位全员安全培训情况。通过此次检查，督导组对镇安全生产工作给予了认可。
下一步，镇将继续加强安全生产监督检查，建立健全完善安全生产长效机制，从源头防范与化解风险。
督导检查情况汇报材料3根据迎江区教育局督导室的分工，我有幸被区督导室聘为学前教育责任区督学，负责督导墨幼沿江路分部、墨幼新宜分部、龙狮中心小学幼儿园
、新洲乡新洲小学幼儿园。责任区督导对于我来讲涉及的是新领域，面对的是新任务。
一年多的督导工作，使得我对于幼儿园规范管理及科学保教活动方面有了深刻的了解，收获颇多。现将督导过程与督导情况反馈如下：
一、自我“督”学，努力构建自我提升督导知识体系
幼儿园督导担负着对教育行政部门以及幼儿的教育工作进行督导、评估、检查、验收的职责，以保证党和国家教育方针、政策、教育法
律法规的贯彻执行和教育目标的实现。作为一名督学，要想“站得高，看得远”只有认真刻苦的学习，在岗位上苦练内功，才能更好发挥教育督导的作用。基于这种认识，把学习督导理论，强化自身素质作为搞好督导工作的基础。
1、“一心学习”提升理论。一年来，我先后学习了《安庆市教育局教基（2012）377号《关于进一步规范办园行为实施科学保教工作的意见》，》和《教育部教督（2012）7号《关于加强督学责任区建设的意见》、《3-6岁幼儿童学习与发展指南》以及省、市有关文件精神，使自己对工作目标心中有数；了解幼儿园基本情况和发展动态，使自己对幼儿园发展心中有数。我认真研读区教育督导室《迎江区关于推行督学责任区制度实施方案》、《迎江区督学责任区管理制度》，明确了督导政策，熟悉了教育政策法规，提高了对督学的职责、权力和义务的认识，使我在本学期里督导工作有序开展。
2、“二个准备”牢记于心。每次参与各园督导工作时，我事先认真做好两个准备。一是准备《听评教学活动表》《督导记载表》等与督导有关的评价表格，好时刻记录督导中所出现问题，以文字的形式记录督导全过程；二是准备好手机和数码相机，与随访幼儿园访谈的问题，做到熟记于心时刻以动态影像的形式记录好督导中成功的经验做法。
3、“三种联系”沟通及时。在常规督导中，我时刻与所督导园所构建长效联系机制，一是手机联系及时传达督导政策，对督导园所经常保持沟通，对上级文件和会议精神进行及时传达，确保政策导向，做好纵向联系到底。二是通过与各园建立了QQ群、微信朋友圈，及时交流办园理念，确保理论指导，做好横向联系到边；三是通过现场督导、检查，进行面对面地交流，及时交流问题，确保问题及时解决。一年来，我经常到园所进行现场指导，了解姊妹幼儿园基本情况，以及进行了保教工作现场指导等，走访了责任区的所属幼儿园，并通过随机听课、查阅资料、座谈走访和电话随访等方式对责任区内幼儿园进行督查，督查中发现各幼儿园在安全工作、教学管理、规范办学行为、教师队伍打造等方面都做出了一定的成绩，同时也发现了一些问
题，并对幼儿园提出了意见和建议，各园对提出的问题能够及时采取措施，积极整改。
二、强化“督”导，努力创设幼儿健康成长和谐环境
在平时督导中，我通过“监督、检查、评估、指导对学前教育事业的发展与管理进行行政监督，并及时反馈各园科学保教信息和为各园规范办园当好参谋，为领导的科学决策提供依据。
1、督导工作中，细化工作流程、明确目标、强化责任。
每次到园后，我都从一日保教开始，通过“听、看、查、访、问、导”等方法对每个环节进行认真检查，从入园、晨间活动、早操、主题活动、游戏活动、离园等，进行认真督导和检查，以检查促规范，以指导促发展。然后与班上教师进行个别访谈交流，听取园长汇报。在实际督导工作中做到认真观摩，及时反思，努力在实践中帮助教师提升认识，提高幼儿园规范办园能力和行为。并对常规管理突出的园所给予了肯定和经验推广，同时也对常规管理中存在的不足进行了切实有效的指导，使教师们科学掌握班级常规管理方法。通过检查，加深了教师对一日常规教育重要性的深刻认识，有效促进了我区园所保教质量的进一步提升。
2、督导过程中，做到细心观察、用心记录、认真反思。
观察：观察教师的言谈举止，观察园所的环境创设，观察幼儿的行为，观察幼儿与教师，与环境，与同伴互动时的言语表现。
记录：对教师、幼儿、环境中突出的优势进行记录，对存在的问题及时标注和思
考。反思：和随访园的园长一起交流看法，对教师、幼儿、环境中突出的问题进行沟通，达成共识。
3、督导反馈时，做到耐心倾听，平等交流，积极引导。
倾听：倾听园长对幼儿园发展规划的设计与反思，不打断，不插话。
交流：结合督导情况把优点说尽，把不足提出，同时和园长一起讨论和交换意见，对问题提出不同的解决方式和建设性的意见。
引导：在一些观念和认识上的问题，结合《纲要》精神，把握领域目标的核心价值，积极引导园长
发现自身的问题提升科学保教理。
感谢：对教师的辛勤工作表示感谢，感谢随访园为我们提供了学习交流的机会。
三、归纳经验——为区域幼儿教育发展提供理念论支撑
督导工作是一项对幼儿园进行集体、集中检查的过程、诊断的过程、指导的过程，同时督导的过程也是对我们督导专业素养一种检查和提升。督导工作使我们有机会对幼儿园各项工作深入细致地了解，同时发现学前教育工作中存在的优势与困惑。
督导检查情况汇报材料4我校于20xx年十二月八号接到市教育局下发的《xx学校教育督导评估结果》后，学校立即召开全校教职工会议，对督导评估小组就“教育管理”、“课堂教学”、“各项目标管理责任书落实情况”、“安全、综治”四大块，提出的七点整改意见进行逐项逐条商榷，分析查找不足，商定落实方案，现将整改情况汇报如下：
一、当即成立整改领导小组：
组
长：
组长：
成
员：对领导小组成员要求各自明确责任，理清整改思路，夯实每项工作任务。
二、整改思路及整改情况
（一）教育管理方面
1、转变思想认识。
思想是行动的种子，落实督导评估各项工作要求的第一关键就是要转变认识问题。有了全面深刻的认识，才会有正确的行动。我们分别组织校委会成员和全体教师学习督导评估的相关文件，领会上级领导指示精神，使全体教师从内心深处认识督导评估是关系到提高教育教学质量、促进学校管理的大事，督导评估的最终目的是为了学校的发展负责。
2、加强教师对相关法律法规的学习，强化教师素质，提高教育教学质量。
我们处在一个知识爆炸的时代，我们面临的教育对象是国家与民
族的未来，教师惟有不断的自我发展、自我提高、自我完善，才能更好的履行教育这神圣的职责。“做一个现代人必须取得现代的知识，学会现代的技能，感觉现代的问题，并以现代的方法发挥我们的力量。时代是继续不断的前进，我们必得参加在现代生活里面，与时代俱进，才能做一个长久的现代人”，“我们做教师的人，必须天天学习，天天进行再教育，才能有教学之乐而无教学之苦”。教师要不断的更新教育理念，用先进的教育思想武装头脑；不断的掌握广泛的文化科学知识，更新知识结构；不断的学习现代教育技术，运用现代化的教育教学手段提高工作效率；不断的反思总结，在理论的指导下大胆实践、勇于探索，“我们确不能懈怠，不能放松，一定要鞭策自己，努力跑在学生前头引导学生，这是我们应有的责任”。
自学校开办以来，我校一直把招聘和储备优秀教师当作一件大事来抓，我们深信，只有打造一支高素质的教师队才是提高教学质量的保证。现有教师以年轻为主流，虽然务实，但在教学经验和班级管理上存在不少欠缺之处。加强教师队伍建设、强化教师素质是我校当前乃至今后一个较长时期的重要任务。为此，我校制定了《xx学校教师成长计划》。
（1）、树立“学习与生命同行”的意识。不学习就会落后，落后就会下岗。要求教师把学习摆在和教学常规一样重要的位置上来。
（2）、要求每人每年至少征订一种教学方面的刊物，每学期要阅读一本教育专著，每学期要有一本高质量的学习笔记。
（3）、把锤炼教学基本功作为校本培训的重要内容。以锤炼课堂教学能力为主导，采用走出去、请进来、网上学习等方式，通过两年时间使每位教师平时的每一节课都是精品课，让课堂教学真正成为实施素质教育的主渠道。
3、强化教育教学管理，向管理要效益，向管理要质量。
（1）、修订完善学校各项管理制度。
（2）、拟订修改《教师考核方案》，在教师考核中要充分体现素质教育实施情况，把教师对学生全面发展的培养作为考核的重要依据。这套方案修改后决定从下学期开始执行。
（二）、课堂教学方面
1、加强教学工作的规范管理。
教学常规使教学质量的前提保证，要长久做好这件细致的工作是件很不容易的事，这种琐碎繁杂的工作全靠教师自觉完成是很难的，这就需要有一种制度和规范要求来约束。据此，我校组织教师再次学习《xx学校教学常规管理制度》，使教师进一步明确常规的具体要求，认识做好常规工作的重要性。同时结合我校实际制定了《教学常规规范化要求》并附有案例，使教师有规可循，有例可仿。这些制度和规范的修订充分征求教师意见，使全体教师共同参与管理。民主的管理方式增强了教师的责任感和事业心，教学常规的落实逐步转化为一种自觉的意识。
对教学工作的管理实行过程监管制度。教务处每两周对教师的教案检查一次，作业实行每月检查一次，期中期末对常规进行全面检查考核，对优秀的常规材料进行展览学习。要求学校行政人员每周至少听3节课以上，把教学工作作为工作的中心，把常规工作做规范，做细致。
2、制定激励政策，充分调动教工的积极性。
学校教育工作是千头万绪，这就需要在健全制度的基础上充分调动教职工的工作积极性，使每一位教工都能全身心地投入工作，主动地、创造性地去完成各项任务。我们行政人员阅读反馈信息后，深刻剖析，认真反思，在充分征求广大教师意见的基础上，制定了《xx学校教学质量单项奖励办法》，具体实施从下学期开始。对班主任实行月考核和年终考核相结合的办法。这两种激励机制的建立，极大地调动了教师的工作积极性，教师的敬业精神大大加强，教师们工作态度端正了，干劲更大了，工作效率更高了。
3、抓教研促教改，提质量促发展。
信息时代的今天，新课程改革的步伐越来越大，如果老是固步自封，穿新鞋走老路，传统教育教学的方式继续占据主体地位，这样实施素质教育，提高教育质量全然是一句空话。
要真正全面实施素质教育就必须抓好校本教研，因此今后一个时
期我们要把教研作为一个突破口，让教研促进教学改革，从而稳步快速提高教育质量。
（三）各项目标管理责任书落实情况
由于学校新办不久，各项目标管理还没完全彻底落实到位，加上缺乏人手，各方面工作虽然做了，但资料的整理、装订、保存不及时，不少地方有待于进一步完善，下一步，我们将指定专人进行相关资料的整理，欠缺的资料立即补充，及时存入档案盒中。建立健全各项目标管理工作组织机构，明确到人。进一步开展丰富多彩的师生活动，充实业余文化生活；加强师生环保意识，开展形式多样的环保宣传教育活动，进一步做好校园美化、绿化工作，不断改进育人环境，为师生创造良好的工作、育人环境。
（四）安全、综合治理方面
近年来，从中央到地方，都把安全生产、综合治理当成工作的重点来抓。我校积极响应上级领导的要求，始终把安全放在第一位，做到全校动员，人人负责；安全无小事、时时讲、天天讲、月月讲。
下一步，我们将进一步把安全工作和综合治理工作落到实处，及时把相关资料收集整理好存入档案中。为今后的工作铺好路，开好头。
最后，衷心感谢市督导评估小组给我们提了这么多宝贵的意见和建议，有力地促进了我校教育管理工作的健康发展，我们将思过改过，查找不足，为以后的工作再上一个新台阶而努力。
督导检查情况汇报材料5一、立德树人，坚持正确的育人方向。
我国教育名师段惠民说“教就是教做人，育就是育心灵”使我们认识到了德育是中小学教育的根基。为此，我们在校园醒目位置张贴名人名言、励志故及安全方面的温馨提示等，做到每一面墙壁都会说话，每一块地面都能育人。
（一）坚持每周一的升旗仪式。结合重大节日和专题教育知识，对学生进行爱国主义、集体主义和社会主义核心价值观的教育，使他们从小树立正确的人生观、道德观和价值观，如开展“安全伴我行”“三、八感恩父母”“廉政教育进校园”“民族知识讲座”“青
春期健康教育”等活动。
（二）上好班会课
。每周二下午第三节，各班利用班会对一周来学生的学习、纪律、安全、卫生进行全面总结，从一点一滴的小事抓培养学生良好习惯的培养。
（三）办好校园红领巾广播站和校园文化长廊，营造文明和谐的校园氛围。每学期初更新一次学校文化长廊，使师生和老百姓更好地了解我校的办学思想和办学情况；红领巾广播站每天播读来抓各班的好人好事，让学生不断增强班级和学校的集体荣誉感。
（四）开展“书香伴我成长，经典浸润人生”活动。每周二、三、四、五大课间活动第一个环节就是我校学生的“美文诵读”，每天1-2名学生上台诵读，不仅提高了学生的朗读水平，更重要的是让学生感受到了读书的乐趣，拓宽了他们的事业，丰富了他们的阅历。学校今年四月举行的“清明诗会”活动以诵读《弟子规》和“讲道德故事”活动，进一步让学生感受到了中华传统文化的魅力，陶冶学生的思想情操。
二、规范管理，不断提高教育质量。
（一）规范课程管理。学校严格执行课程计划，开齐开足各种课程，落实总课表、课外活动安排表、班课表、教师任课一览表，综合实践活动课和校本课程有方案，并落实了专题教育内容。学校作息时间表严格按上级规定制定，落实大课间时间和眼保健操时间，落实了每天锻炼1小时的要求。
（二）规范教学管理。
1、规范常规管理。教学工作是学校的中心工作，教学质量是教师、学校的生命线。为此我们制定了《xx中学常规教学管理制度》、《xx中学教学管理方案》、《xx中学初考、中考奖金方案》、《xx中学教师绩效工资方案》等一系列切实可行的规章制度，逐步做到量化管理、科学管理。学校教导处每月所有教师的教学常规进行检查评估，对检查较好的教师给予表扬，对检查较差的教师进行解剖分析，限期进行改正，以此来强化管理来激励加强教师的教学工作作风。
2、开展校本教研，提高课堂效率。
一是根据我校教师年龄普遍较大的实际，我们把xx学区“送教下乡”和我校“问题促研”校本教研活动有机结合，每次教研活动要求教师带着问题、带着思考参与，凡是参与学区以上教研活动的教师都要上交学习反思。今年我校参加“xx学区第一届青年教师课堂教学比武”活动中，黄xx老师荣获文科组第三名的好成绩，上交学区听课反思达12篇。
二是根据我校学生实际确定了“xx中学学困生学习困难与障碍的研究”的课题。由于我校地处郊区，属于农村学校，一半以上的学生属于留守孩子，他们的父母在外打工，在家由爷爷奶奶或亲朋好友照看，所以这些孩子中有一部分慢慢地成为了学生有困难的学生。为了改变这一情况，我校申报了这一课题，并成立了课题领导小组和研究小组，精选学校的骨干教师、优秀班主任、教研组长参与其中研究，其宗旨就是希望通过研究从而大面积提高我校学困生的成绩，从而提高我校的教育教学质量。
（三）发展学生特长。为了让每一个在莫中的孩子全面发展，我们优先安排有书法、美术、音乐、乒乓球特长的教师担任体、音、美学科的教学，同时成立竖笛队、舞蹈队、合唱队和绘画小组等兴趣小组，使每个学生都能找到了自己的兴趣。积极组织校运动会丰富学生的业余生活，为学生的全面发展搭建有利平台，学生的综合素质不断得到提高。
面对过去，我们不能骄傲，放眼明天，我们忧心忡忡。我们将以这次督导检查为契机，认真听取各方面的意见和建议，把检查作为规范内部管理、促进教育自我完善、推进教育内涵发展的良好机遇，努力朝“办人民满意的教育”的目标而前行。
督导检查情况汇报材料6今年上半年，按照市委挂点督导农民创业就业工作有关文件精神，在市全民创业工作领导小组的大力指导下，市发改委采取了帮助事处健全制度，稳定农民工就业岗位；服务园区，引导农民工就地转移就业；加大扶持力度，促进农民工返乡创业等一系列措施，确保农民工再就业、创业工作取得实实在在成效，为整体推进挂点督导“7+3”
工作打下了扎实的基础。
一、农民创业就业工作情况
1、统一思想，高度重视
街在接到区政府下达的为经济技术开发区、工业园区招工任务后，行动迅速，高度重视，先后开了党工委会、街道村干部大会、各村书记及劳动保障协管员会议，重点安排，精心布置，确保招工任务的完成，在会上要求街村干部思想上要高度重视，行动上要迅速，安排上要到位。今年上半年，在信江新区劳动保障部门和市发改委挂点督导单位指导下，街道事处较好地完成了上级下达的各项工作任务。
2、精心布置，宣传到位
街村干部在开完会以后，深入村组，逐村逐户登记农村外出务工劳动力调查表，散发招工宣传单及市经济技术开发区招工用工优惠政策，边调查边摸底、动员外出务工人员就地就近就业。摸清了外出返乡人员的思想动态，掌握了第一手资料。加大了宣传力度，利用春节前后返乡人员较多的优势，派出所、计生等人员集中场所张贴招工宣传单，在繁华处设立招工点，散发宣传资料，提供政策咨询，力求家喻户晓。
3、热情周到，做好招工服务工作
由于情况特殊，大部分农民工在外从事糕点、烧烤行业，进厂打工人员不多，但宣传到位以后，仍有不少人有意在本地就业，共有48人自己到街做求职登记，在正月初六、十一面试人员中有多数人体检合格，合格率达47%，起到了一定的效果。街工作人员对第一批进厂人员热情服务，雇车辆集中送到光宝科技公司。
4、参加全市春季招聘会，做到组织、人员、任务“三到位”
在市春季招聘洽谈会上，共组织有意向在本地就业人员36人，并到经济技术开发区实地参观，以点带面，取得了实质性的效果。组织有意在工业园区务工人员15名参加招聘会，圆满完成了信江新区劳动和社会保障局下达的参加招聘会任务。
5、加强值班，做好登记造册工作
街大部分时间均安排人员值班，热情为求职者登记，建立好求职
人员档案，及时输入微机进行管理。
二、帮助查找农民创业就业工作中的薄弱环节
从劳动力供给角度分析，返乡农民工中因各种原因已离开原工作企业的人数有所增加，以及部分返乡农民工暂时失去工作，加上农村部分新成长劳动力，需要新就业的农村劳动力比例提升;从劳动力需求角度分析，经济增长依然具有一定的吸纳就业的能力，但是计划招工的企业的数量与去年相比基本持平，另一方面要求新员工具有高中以上文化程度和中级工以上技能的比重，在历年持续提高的基础上，又有上升。综合上述情况分析，城市企业对农民工的用工数量未增加，技能要求提高，因此农民工的就业工作比较艰巨繁重。经过查找，农民创业就业工作中的薄弱环节主要体现在以下几个方面：一是与企业联系沟通还有不到位之处，现有20多求职登记者找不到理想岗位；二是企业招人用人不及时，以致有部分有意向在本地务工人员等不住而重新到外地务工；三是企业用工条件苛刻，部分两夫妻有意在本地务工人员只招女工不招男工，以致两夫妻重新选择去外地务工。
三、改进工作的措施和建议
1、鼓励农民工创业，以创业带动就业。要从根本上解决农民工就业问题就是要增加农民工就业岗位，由于创业可以提供更多的工作岗位，引导农民工群体自主创业是一条安排就业的有效途径，以创业带动就业。结合开展的“四级联动、携手共建”活动，为建设生态经济区建功立业带动创业，巩固农民创业就业工作成果，推动城市人才、信息、资金、技术等资源向农村流动，把劳务用工等方面信息及时传递给农民；进一步发挥农民的主体作用，使之在开展农村“卫生清洁”工程与新农村、建设绿色乡村中找准定位创好业，不误时机再就业。
2、发挥优势，丰富培训活动内容，使其贴近用工企业和农民工的需求。要充分发挥各类职业院校、农函大站、所等在职业技术培训中主阵地的重要作用，为农民工群体劳动者提供“充电”的桥梁，以有效解决用工企业条件设置高与农村劳动力只有数量优势的矛盾。
3、提高信息沟通，努力提高就业岗位，帮助农民工就业。要统筹信江新区劳动和社会保障业务部门、挂点督导单位等各方的力量，一
方面在劳务输出重点地区建立起有效的监测制度，掌握本地区农民工的数量、就业意愿等信息;另一方面用工单位可以与劳务输出地区建立信息沟通机制，建立人力资源市场信息共享平台，通过联网等各种渠道发布供求信息，减少农民工盲目流动，促进农村劳动力合理有序流动，满足企业用工需求，最终达到“双赢”的效果。
督导检查情况汇报材料79月29日，自治区副主席刘新乐在赤峰市主持召开旗县公立医院综合改革及精准健康扶贫调研督导汇报座谈会。他强调，要切实加大医改工作力度，使改革真正便民惠民。
刘新乐对赤峰市相关工作给予充分肯定。他指出，赤峰医疗卫生事业基础雄厚、独具特色，长期以来处于自治区发展前列。特别是旗县公立医院综合改革实施以来，各有关方面高度重视、强力推动，有效缓解了群众看病难、看病贵的矛盾，提升了医院管理水平和服务水平，对全区相关改革的“破题”起到了示范推进作用。同时也要看到，医改还面临着思想不够解放，政策认识和落实不到位等问题，因病致贫、因病返贫依然拖累着各族群众迈向小康的步伐。相关工作与上级要求和群众诉求还有一定差距，必须下定决心，把医改和精准健康扶贫工作一步一个脚印推动下去。
关于旗县公立医院综合改革，刘新乐强调，要进一步加强领导，强化医院管理委员会等机构的作用，使其充分发挥规划布局、资源配置、人事管理等方面职能，化解医疗资源浪费、医院间壁垒等改革坚冰。要在人事制度、薪酬制度上解放思想、加大创新力度，打破体制内外待遇不平等问题;要加大政府资金投入和制度设计力度，使改革在回归公益性、调动积极性、保障可持续性上发挥作用，让百姓看得好病、看得起病，让医务工作者薪酬与业务水平、服务质量及群众满意度紧密结合。
要建立医疗、医保、医药三联动制度，创新医保支付方式，推进各类报销、救助一站式办理，真正方便群众办事;要大力推进按病种付费、临床路径等新措施的实施，发挥医保对医院的监督制约作用，规范医疗行为，解决过度医疗等问题，降低患者看病成本。要加大分级诊疗的推进力度，进一步强化乡镇卫生院、村卫生室服务功
能，提升基层卫生机构服务能力，并通过远程医疗、医疗骨干定期派驻等方式实现县乡村一体化，让群众实现在家门口看病。
关于精准健康扶贫，刘新乐指出，各级政府要高度重视因病致贫、因病返贫问题，切实加强领导落实责任，进一步细化健康扶贫方案并加大落实力度。要把基础工作做实做细，摸清因病致贫、返贫人口底数，并建档立卡，有针对性地实施帮扶和保障措施，解决相关群众后顾之忧。
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