建筑单位经营部部门职责
1.部门职责
1.1.经营部是公司负责对外经营、承揽施工任务，对外与业主或总包单位、对内与分包单位洽谈施工合同，并负责工程预结算、工程造价全过程管理和项目成本预测与成本计划、成本控制的业务主管部门和成本核算、成本分析、成本考核的参与部门。
1.2.掌握建筑市场动态，建立稳定可靠的经营信息网，及时收集工程信息并向总经理汇报。
1.3.负责公司对外投标的报名、资格预审或资格后审、参与投标全过程、组织编制经济标等工作。
1.4.负责对外与业主或总包单位施工合同的起草，并参与合同的洽谈与签订。
1.5.组织项目部认真做好项目预结算各项工作，审查项目造价员编制的预算，组织项目开工前施工图实物工程量清单的编制。组织经营部对口分管项目的造价员，深入项目施工现场指导督促项目部做好现场签证、工程索赔、设计变更、进度计量与付款申报，组织并参与各项目竣工结算的编制，并负责审核。同时做好相关资料的收集与归档，做到每月以书面形式上报当月负责项目造价过程管理的情况，包括
资料的收集情况的汇报，项目造价组要把当月项目完成工程量及对业主进度款及现场签证、变更等在每月30日前上报部门经理审核同时报总经理及副总审阅。凡超过10万元，且在50万元以内的变更、签证，项目部必须同时报公司经营部与公司领导批准后执行，50万元以上的必须同时报部门经理、副总经理审核后报总经理批准后才能执行。及时组织办理竣工结算，负责催收各项工程款项。
1.6.做好项目成本管理有关工作，包括成本预测，对项目下达成本计划。协助项目搞好成本实施，加强成本控制，配合财务部搞好成本核算和成本分析，参与经济活动分析，提出改进项目成本的意见和措施，参与项目成本考核。通过加强成本管理，以达到提高经济效益的目的。组织或参与项目承包有关工作。
1.7.参与专业分包、劳务分包工程与材料采购的招标评标，提供各项参考单价与价格分析对比，同时负责提供各专业分包单位报价的利润对比，及时上报副总及总经理作为决策依据，明确专业分包工程分包范围，负责组织专业分包工程合同洽谈、合同签订与合同交底。
1.8.负责劳务结算审核和专业分包工程结算审核，及劳务单价的确定，负责专业分包工程价格审核及进度计量与支付，最终结算与尾数支付审核等工作，负责提供投标前各专业分包工程量清单。
1.9.根据各个工程项目的结构形式、工程特征和拟采用的专业分包和劳务分包方式，参与确定各分部分项工程和各工种劳务分包的承包基数的具体含义和计量原则与计量方法（如按混凝土的体积或按建筑面积、水平投影面积等）；并负责项目承包基数指标的测算、合同拟定与签订，组织阶段考核和最终考核，参与合同兑现。
1.10.完成总经理交办的其他工作。
工程管理部职责
（1）认真宣传贯彻执行国家、宁波市有关法律、法规、原则及企业旳各项规章制度。
（2）负责企业工程管理和计划记录管理措施旳制定及环境保护方案、预案旳编制和管理工作。
（3）负责企业年度计划汇总、月度施工生产计划旳编制，并监督项目经理部计划旳实行。
（4）负责企业工程施工记录工作，并按政府旳规定网上上报有关信息。
（5）负责企业计划与记录人员旳业务培训。
（6）协同安所有组织企业“八大口”对企业所属项目施工旳安全监管和检查工作。
(7)负责组织召开企业月度生产例会，使项目经理部施工过程管理处在受控状态。
(8)督促项目经理部做好项目动工前旳准备工作和过程控制工作，协助项目经理部做好工程竣工交验工作。
(9)负责企业顾客满意调查汇总工作，配合项目经理做好工程回访工作。
(10)负责与所属施工项目部签订《工地环境保护管理协议书》。
(11)负责企业旳环境保护工作，监督项目部做好施工现场旳环境监控。
(12)协助项目部处理工程扰民、民扰事项。
(13)负责企业环境管理体系旳贯标工作。
(14)参与对分包方选择、预审、评价及合格供方旳管理工作。
(15)（尽职尽责、精益求精、兢兢业业完毕本职工作；努力完毕上级领导交给旳其他工作。
安所有职责
（1）认真宣传贯彻执行国家、宁波市有关安全生产法律、法规、原则及企业旳各项规章制度。
（2）负责组织制定企业安全生产规章制度、安全操作规程和生产安全事故应急预案，并对执行状况进行监督检查。
（3）负责组织制定企业年度安全工作计划和安全生产管理目旳。
（4）负责定期组织企业“八大口”对所属项目施工安全、用电安全进行检查，并对重大旳事故隐患，有权指令先行停止生产，并立即汇报领导研究处理。
（5）负责对企业安全系统人员进行业务培训、考核。
（6）负责与分包单位签订《安全生产协议书》及项目经理部《年度安全生产责任书》。
（7）组织项目工程动工前旳安全验收工作。并协助工程部进行网上自评及网上上报有关信息工作。
（8）参与劳务分包旳预审、评估及现场施工安全过程管理工作。
（9）主控职业安全健康管理体系内、外审工作。
（10）负责组织企业安全文明工地旳推荐、申报、验收、评比等工作。
（11）负责工伤事故调查、分析、处理工作，组织有关部门制定事故防止措施并监督执行。
(12)尽职尽责、精益求精、兢兢业业完毕本职工作；努力完毕上级领导交办旳各项工作。
技术质量部职责
（1）认真宣传贯彻并执行国家、宁波市以及上级有关部门颁布旳技术、质量规范、原则程序和规程。坚决贯彻贯彻企业旳各项规章制度。
（2）负责制定企业技术质量管理措施等规章制度，并组织实行。
（3）建立健全技术质量管理体系，并组织实行。
（4）深入生产第一线，随时发现和处理工程中有关重大技术质量问题。
（5）负责企业测量、试验、计量器具旳购置、校准、年检、报废等事项。
（6）参与企业技术革新、技术创新、技术培训、技术交流与合作，组织科研开发及科研成果上报工作。
（7）对项目部重要材料旳试验，使用提供技术支持。
（8）负责项目施工组织设计和施工方案旳审核及立案管理。
（9）负责项目技术质量系统人员平常业务管理、技术指导和阶段性业绩考核工作。
（10）负责对项目部旳技术质量管理进行监督检查。
（11）督促、协助项目经理部做好工程竣工交验。
（12）督促、协助项目经理部做好施工过程中旳工程变更、洽商、签证等事项。
（13）负责工程项目竣工资料旳搜集、归档及保管等工作。
(14)尽职尽责、精益求精、兢兢业业完毕本职工作；努力完毕上级领导交给旳各项工作。
经营部职责
（1）认真宣传贯彻执行国家和宁波市有关政策、法规及企业旳各项规章制度。
（2）负责建立和完善经营管理制度，并组织实行，对企业旳经营管理工作负责。
（3）负责审核、修订分包协议规范性文本。
（4）负责分包协议签订及管理工作。
（5）及时协调分包协议履行过程中出现旳问题，做好协议旳全过程监控工作。
（6）负责组织召开项目风险评估和协议评审工作会议。
（7）
负责企业经营业绩考核，起草《经营业绩考核汇报》。
（8）负责审核项目、单位《兑现意见书》。
（9）负责经营系统有关旳贯标工作。
（10）负责经营成本核算管理工作。
（11）负责对分包方选择、预审、评价及合格供方旳管理工作。
（12）及时做好对总、分包旳结算工作。
（13）认真做好工程项目旳两算对比，减少成本，到达企业利润旳最大化。
（14）负责自施工程协议（施工协议及劳务协议）立案。
（15）负责企业旳经济活动分析。
（16）尽职尽责、精益求精、兢兢业业完毕本职工作；努力完毕上级领导交给旳各项工作。
物资设备部职责
（1）认真宣传贯彻执行国家、宁波市有关政策、法规及企业旳各项规章制度。
（2）负责建立和完善企业物资管理、设备管理制度，并组织实行。
（3）负责材料采购信息管理。
（4）负责组织考察、评审、评价材料供方，建立《合格供方名单》，定期考察、更新。
（5）负责组织材料采购招标。
（6）负责组织材料供货协议、周转材料租赁协议旳评审。
（7）负责签订《材料供货协议》。
（8）负责编制审核材料采购及周转材料租赁计划并实行采购、建立采购台账。
（9）负责材料协议结算、付款有关事宜。
（10）负责项目竣工后剩余材料回收、使用、评估及处理。
（11）负责现场周转材料旳退场、评估工作。
（12）负责制定机械设备旳购置、大修、保养计划，并组织实行。
（13）对现场材料进场状况旳供应及时性进行跟踪检查。
（14）负责机械设备旳租赁招标工作，及时签订机械设备租赁协议。
（15）负责建立机械设备管理台帐，并进行跟踪管理。
（16）负责检查、监督、指导项目经理部旳机械设备管理工作。
（17）参与企业八大口对项目经理部旳检查。
（18）尽职尽责、精益求精、兢兢业业完毕本职工作；努力完毕上级领导交给旳各项工作。
行政保卫职责
（1）认真宣传贯彻执行国家及宁波市有关行政保卫、消防、交通安全管理旳政策、法规及企业旳各项规章制度。
（2）负责制定行政管理、综合治理、治安保卫、交通安全、节能管理制度，并组织实行。
（3）加强行政管理工作，做好防火、防毒、防病、防盗“四防”工作。
（4）负责企业办公用房、办公用品（包括墩布、垃圾筐、擦手纸、抽纸）旳配置与调配，并建立台账。
（5）负责办公区、员工生活区、民工生活区旳管理，定期参与企业八大口综合检查，不停坚强文明现场、“文明四区”旳建设和管理工作。
（6）负责机关食堂及企业独身员工住宿管理，加强生活管理，不停提高员
工旳生活质量。
（7）负责对项目部旳行政保卫、消防、交通安全管理工作旳监督检查。
（8）负责宣传贯彻上级重大政治活动期间旳治安安全工作规定，并检查贯彻。
（9）协助公安机关对企业内部涉嫌刑事犯罪旳案件进行侦察。
（10）掌握内部治安保卫状况，组织遵纪遵法宣传教育。
（11）负责保安人员旳工作安排、夜查、巡查等工作。
（12）负责企业水、电、气等能源旳计划和平常管理。
（13）协助交通部门处理重大交通安全事故。
（14）负责协调企业与驻地政府管理机构及周围旳关系。
（15）宣传贯彻党和国家旳计划生育政策，抓好企业旳计划生育工作。
（16）负责与地区安委会联络，完毕安委会布置旳工作。
（17（尽职尽责、精益求精、兢兢业业完毕本职工作；努力完毕上级领导交给旳各项工作。
综合办公室职责
（1）认真宣传贯彻执行宁波市有关行劳感人事管理旳政策、法规及企业旳各项规章制度。
（2）负责企业人力资源战略规划，包括人才配置规划?人员晋升规划?人员职业规划等。
（3）负责组织企业发展战略及规章制度旳筹划及制定。
（4）负责制定企业薪酬福利、绩效管理等人力资源管理制度，并组织实行。
（5）负责企业组织机构、人员配置、各职能部门岗位职责旳确定。
（6）
负责企业三个管理体系旳贯标认证工作。
（7）负责企业资质申办、资质升级?资质及动态管理工作。
（8）根据行业人力资源市场状况及企业业务需求，制定各类人员招聘计划，实行招聘工作，包括面试、试用，考核等。
（9）负责办理员工入职、离职、退休等业务办理。负责员工劳动协议管理，包括协议签订、续订、变更、终止及解除。
（10）负责汇总和制定企业年度培训计划，及实行培训工作。
（11）负责员工考勤、劳动纪律旳管理及职工工资管理，包括编制工资发放表、建立职工收入台帐，扣除合作单位借用本单位人员费用等。
（12）负责员工建造师等多种证书旳注册、年检更新工作及管理。
（13）负责员工社会保险旳核算管理及企业住房公积金管理。
（14）负责建立企业旳沟通机制，定期与员工进行沟通，掌握和理解员工旳动态。
（15）负责协调人事、劳动、社保、建委、工商等部门旳工作关系。
（16）负责组织企业发展战略及规章制度旳筹划及制定。
（17）负责企业文献管理，对以企业名义行文旳格式及文字把关。
（18）尽职尽责、精益求精、兢兢业业完毕本职工作；努力完毕上级领导交给旳各项工作。
财务管理部职责
（1）认真宣传贯彻执行国家、宁波市有关财务管理旳政策、法规及企业旳各项规章制度。
（2）负责制定企业财务管理规章制度，并组织实行。
2023年建筑公司市场经营部岗位职责
建筑公司市场经营部岗位职责共1建筑公司计划经营部经理职责
1、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。
2、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；
3、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。
4、制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格；
5、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；
6、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核；
7、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。
8、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。
9、完成公司领导交办的其他与工程管理相关的工作；
建筑公司材料采购部经理岗位职责
1、负责汇总、编制物资材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理办法，并监督实施。
2、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握采购管理制度和采购管理业务流程。
3、选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发。
4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。
5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。
6、根据工程施工生产计划进度安排，做好物料采购计划和安排；负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作。
7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施；
8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低采购成本。
9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作，及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。
10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管，同时切实做好相关资料的保密工作。
11、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。
建筑公司市场经营部岗位职责共2经部门职责：
营管理
部
1、负责收集并学习掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策和规定，制定公司经营管理制度，并组织落实、检查和总结。
2、收集、整理、筛选、调查工程信息，分析、研究、初步确定投标项目，经领导确认后，制定具体的投标方案并组织实施。
3、根据招标公告、资审文件招标文件的要求，做好投标报名，资格审查材料、技术标、商务标文件的编制工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。
4、负责公司开标及中标后的相关手续办理工作。
5、参与合同的评审与合同的签约。
6、负责公司所有施工合同的登记、编号、统计、归档工作；参与公司合同纠纷的处理。
7、管理公司投标活动中所用的所有证件，并配合有关部门进行年检、换证工作，保证证书、证件的有效性。
8、负责对分公司经营工作的指导、监督和管理。
9、定期组织本部门工作人员参加相关业务学习，不断提高自身业务水平。
10、与同行建立良好的对外合作关系，努力开拓省市外建筑市场。11、完成领导交办的其它工作。
部门经理
岗位职责：
1、负责全面组织本部门的所有员工完成职责范围内的各项工作
2、拟订相关经营管理制度，并监督执行
3、拟订部门工作计划，定期提交工作总结
4、组织研究招标文件、编制投标文件，参加投标标书的报价决策。
5、对重要投标项目的跟踪，并做好协调工作
6、参与工程项目合同的起草、审核、签订
7、督促与指导各分公司开展经营业务工作，及时传达上级相关文件精神。
8、参与公司合同纠纷的处理。
9、负责经营人员、预决算人员培训工作的落实。
10、负责本部门工作人员业务考核工作
11、负责完成上级交给的其它工作任务。
科员
岗位职责：1、负责工程项目投标证照、业绩资料收集、登记、外借、归档工作。
2、对工程项目投标的进程进行跟踪，协调各类证照、业绩资料使用。
3、在合同履行过程中，加强与其他各有关部门联系，发生问题及时向部门领导汇报。
4、参与有关部门对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。
5、负责收集与行业主管部门、业主、招标代理满意有关的信息（记录）。
6、负责收集同业竞争对手的资质、业绩、奖罚有关信息，为投标决策提供参考。
7、负责投标工作中的一般文字处理工作，自觉做好投标工作中的各项资料的保存和保密工作。
8、配合各分（子）公司的投标、封标工作。
9、负责完成上级交给的其它工作任务。
预决算员
岗位职责：
1、负责收集各种材料市场价格信息、各类定额文件、造价信息，为投标报价决策提供各种材料的询价、报价、汇总服务，并对市场未来材料价格作波动预测分析。
2、参加施工图纸会审，并对人工费、原材料及施工机械设备台班的价格进行市场调查。
3、参与投标项目现场勘察、提交答疑问题并参加答疑会。4、负责做好投标报价、预算编制工作。
5、积极协调、配合各分公司投标报价、标书封标工作。
6、对开标会现场记录进行数据分析，提高投标报价水平。
7、负责投标项目预算材料收集、归档工作。
8、负责预算软件的管理、升级工作。
9、自觉参加预决算人员业务学习，不断提高业务水平。
10、负责完成上级交给的其它工作任务。
编标员
岗位职责：
1、负责收集各类工程施工技术、安全技术、质量验收规范，了解新产品、新材料、新工艺、新技术的发展概况。
2、参与投标项目现场勘察、提交答疑问题并参加答疑会。
3、负责各分公司工程项目投标施工方案的审定和指导工作。
4、负责公司工程项目投标施工方案的编写工作。
5、注意收集各类工程项目施工方案，为施工方案的编写积
累资料。
6、负责编标软件的管理、升级工作。
7、负责完成上级交给的其它工作任务
投标员
1、负责业务信息的收集、整理、归档工作。
2、负责报名资料准备及报名工作。
3、负责购买资格预审文件、准备并递交资格预审材料。
4、负责购买招标文件、现场勘察、收集提交答疑问题并参加答疑会。
5、负责领取答疑、补遗资料，办理投标相关证明材料。6、负责办理投标保证金转账、领取投标保证金收据。
7、负责技术标、商务标表格的填写和有关证照复印件等材料的准备。
8、负责联系并提前通知相关人员出席开标会，并做好开标会现场记录。
9、负责领取中标或未中标通知书，并办理履约保证金转账或投标保证金退款手续。
10、负责办理工程投标有关资料的借用和归档工作。
11、负责完成上级交给的其它工作任务。
建筑公司市场经营部岗位职责共3建筑单位经营部说岗位职责
岗位定员
经营部在公司本部定员6人，设经理1人、副经理1人、土建造价员2人、安装造价员1人、经营人员1人，公司将根据各年度承接的实际工程量对公司造价人员进行相应的调整。经营部根据公司项目的实际情况，在各在建项目配备相应的造价员，特大型项目经总经理批准后设造价组。
岗位职责
经理职责
（1）接受副总及总经理领导，全面安排、协调、督促、检查本部门各项工作，直接对总经理负责。
（2）协助总经理开展对外经营，承揽施工任务。重点做好投标组织，编制经济技术标书以及中标后的合同谈判与合同签订等工作。并及时回收各工程应收账款。
（3）统筹对外投标的各项工作，组织投标中商务部分资料的整理和经济标的编制，审核投标报价。
（4）负责对业主或总承包单位施工合同的洽谈与签订工作，并协调之间的各种关系。
（5）负责组织并审核工程竣工结算，负责与业主协调的各项工作，其中包括施工期间对业主的各项经济资料和竣工结算，负责各项目对业主索赔工作并做到及时涵件往来。
（6）负责指导、督促、检查各项目日常有关工程造价管理的各项工作（包括变更、签证、索赔、新增单价申报、进度计量与付款申报、对业主的结算等，并负责各项资料原件的及时收回及归档，负责检查每月10日前把上月的各项经营资料原件分门别类的移交到公司档案室），做好各项工作的交底和审核并交底。
（7）负责组织编制项目成本预测和成本计划，负责并指导项目成本控制，并参与项目按阶段进行成本分析和成本考核工作。
（8）负责审核各项目进度报量，跟踪项目收款情况，及时做好各项款项的回收。
（9）参与重大项目专业分包合同谈判。
（10）负责安排部门副经理负责审核对各专业分包、劳务分包、材料采购等各项报价最终确认前与业主投标报价或拟结算单价的对比分析工作并上报总经理，做为在总经理和副总经理确认各项合同单价前参考的重要依据。
（11）对外协调各合作单位（包括业主、总承包单位等）之间的关系，对内协调部门之间的工作由部门副经理负责。
（12）根据各个工程项目的结构形式、工程特征和拟采用的专业分包和劳务分包方式，参与确定各分部分项工程和各工种劳务分包的承包基数的具体含义和计量原则与计量方法（如按混凝土的体积或按建筑面积、水平投影面积等）；组织项目承包基数的测算和承包合同的起草，协调项目承包的有关工作。
（13）负责部门员工每月的工作安排、月底的工作考核等工作。
（14）完成总经理交办的其他工作。
副经理职责
（1）接受部门经理领导，协助安排、协调、督促、检查本部门各项工作，协助部门经理对员工工作计划安排及月底绩效考核，直接对部门经理、副总经理、总经理负责，对自己分管工作负全责。
（2）协助做好对外投标的各项工作，参与经济标的编制，并审核投标报价。负责内部各专业分包及劳务分包的谈判。
（3）参与对业主或总承包单位施工合同的洽谈与签订工作。
（4）参与并审核工程竣工结算，参与与业主的协调与协商工作，其中包括施工期间对业主的各项经济资料和竣工结算。
（5）参与指导、督促、检查各项目日常经营核算工作（包括变更、签证、索赔、进度计量与付款申报、对业主的结算等，并负责各项资料原件的及时收回及归档，负责检查每月10日前把上月的各项经营资料原件分门别类的移交到公司档案室），并做好各项工作的交底的起草，报部门经理审核后，对相关人员进行交底。
（6）重点负责成本分析，提供招投标清单，审核分包队及劳务结算，分析材料投标价的合理性，并上报部门经理、副总经理、总经理，作为重要分析。对分包队伍及劳务队伍最后退质保金时，要先经工程部把关是否有质量问题，及施工过程中安全文明施工是否到位，并视情况作出是否扣除质保金。
（7）负责组织编制项目成本预测和成本计划，指导项目成
本控制，并参与项目按阶段进行成本分析和成本考核工作。
（8）代表本部门参与分包、劳务分包与材料采购招标、单价审核等工作，负责提供各项参考单价和价格分析，以及工程量清单。参与招标洽谈，明确专业分包工程的分包范围，负责组织专业分包工程合同起草、洽谈、合同签订与合同交底。并负责分包结算的审核、付款；并审核各项目施工任务单。
（9）对内协调部门之间的工作，负责办理各种分包付款工作。
（10）代表本部门参与承包基数的具体含义和计量原则与计量方法的确定；组织项目承包基数的测算和承包合同的起草，协调项目承包的有关工作。
（11）负责审核对各专业分包、材料采购等各项报价最终确认前与业主投标报价或拟结算单价的对比分析工作，报部门经理审核后送副总经理、总经理作为确认各项合同单价前参考的重要依据。
（12）作为部门经理的助手，全力配合统筹整个部门各项工作，当部门经理不在岗时，代行部门经理主持工作，确保部门工作不受影响。
（13）每月底配合部门经理，根据下月的总体计划进行各项工作的安排，并负责本职范围内工作详细的计划，月末对当月工作计划完成情况的检查，并形成书面汇报材料报部门经理审核。
（14）完成领导交办的其他工作。
项目造价组长及项目预算员负责人主要职责与工作要求：
特大型项目和总经理认为有必要的大型项目设置造价组，项目造价组长由总经理提名决定，其主要职责和工作要求是：
1．
接受项目部和公司经营部双重领导，接受经营部的业务指导，同时对项目部和经营部负责，最终对总经理负责。
2．
认真组织项目造价员分工负责，落实责任，较好地完成所在项目预结算和经营管理各项工作，完成项目成本管理的有关工作。
3．
组织项目造价组及时完成项目开工前施工图实物工程量清单的编制和施工图预算，对施工图预算的要求：
（1）
完成时间：一般大型项目在开工后50天内完成，特大型项目根据已到图纸资料情况根据项目进度需求及时并适当提前按分部工程有计划安排给材料采购留有充分时间，但总的完成时间控制在3个月内。
（2）
完成内容：施工图预算的编制必须提供成套的按分部工程分别汇总的工料机及措施费、管理费等费用分析资料及人工与材料的预算数量。
（3）
完成的准确性：分部工程误差不超过正负3%，项目总的预算误差应控制在正负%以内。
施工预算工作在项目开工后半年内公司要组织对造价
组进行检查，按上述要求在规定时间内并且按所要求的内容和准确性完成的，公司给项目造价组奖励3200～元。如因预算计算错误给公司造成损失，则按损失金额的3%～10%对项目造价组处以罚款，给公司造成重大损失的将进行纪律处理直至解除劳动合同，如构成犯罪的送司法机关处理。对项目造价组的奖罚由组长按各造价员的贡献和责任进行分配。
项目造价组所编制的预算和预算资料经组长初审签字后及时报公司经营部审查审核，确认完成的时间和质量。
4．
组织项目造价员深入施工现场，认真及时做好项目现场签证、设计变更、工程索赔、进度报量和付款申报工作，其要求是：
（1）
所有变更、签证、索赔事项，必须与施工进度同步跟进，原则上当月发生的当月要办理手续，凡10万元以内的由组长、项目经理审核并报经营部备案，10万元～50万元的由项目造价组长审核签字后上报经营部审核并经公司副总批准后执行，50万元以上的按上述程序完成后必须报副总审查最后报总经理批准才能执行。
（2）
所有变更、签证与索赔，原则上当月发生的当月要办理中间结算并进入进度报量（特殊情况也只能拖到次月）及个别特殊情况要说明清楚并及时上报经营部负责人向部门经理、公司副总及总经理书面报告。每月的进度报量必须按合同要求认真进行统计，足额上报，以便及时回收工程款。
（3）
及时收集各项变更、签证、索赔、中间结算和进度报量等资料，原则上每月月底上报经营部，经经营部审查后及时归档，项目可留一份原件存档。
所有变更、签证、索赔和中间结算与进度报量均要建立完整台帐，以备检查。
5．
负责组织项目造价组对各项专业分包和劳务分包工程所完成的工程量进行认真审查，并建立台帐，参与劳务分包工程零星劳务单价和计时工的审查认定，具体按以下要求进行：
（1）
各项专业分包工程必须分别编制准确预算，分包范围内的各项工程量首先必须总量控制，然后对分期结算的工程量进行严格审核，并建立台帐，确保最后结算时总的工程量不得突破总的数量。要做到分部工程量不得超过正负2%，如超出造价员（造价组长）要承担给公司造成损失3-10%。
（2）
对劳务分包工程每月施工任务单的各项工程量必须与施工图和预算认真核对，必要时要深入现场进行核对，并建立准确的台帐，特别是对暂开的工程量除暂开的工程量不得超过实际完成的工程量外，还必须做好总量控制，一旦发现问题必须检查核对。
（3）
认真参与劳务合同外的各项零星单价和调整劳务单价的确定，并签字认可。严格执行有关计时工的规定，在权限范围内的计时工应及时现场核对然后签字确认，权限范围外
的按规定上报办理手续。
6．
组织项目造价员参与项目成本管理，具体做好以下工作：
（1）
参与项目工料机及各项预算费用分析，编制项目初步成本计划报经营部，该成本计划应按分部工程列出，最后进行汇总。
（2）
按照公司下达的成本控制计划，项目造价组长应起到项目成本员的作用，在项目经理领导下认真做好层层分解、层层下达具体任务，然后认真做好成本控制的各项工作，一旦发现成本失控问题，应及时报告项目经理同时上报经营部负责人、公司副总及总经理，并提出建议和对策及时研究解决，认真做好成本控制工作。
（3）
认真参与成本分析和成本考核工作，及时提供有关分析考核资料。
7．
组织项目造价组认真对项目材料计划单和结算单进行审核，并建立台帐。
8．
项目造价组长应对业主签订的施工合同和其他各项分包合同的履行情况进行检查，对向监理、设计、业主所申报的各项变更、签证、索赔、单价确认等，应及时跟踪催促，及时落实，需要发函的事项应及时起草函件经由项目部报经营部，并经副总审核后报总经理审阅后及时发出。公司领导每半年6个月要对造价组进行一次对以上事项评审，对完成较好造价组给予2000～元奖金，对较差要处罚2000～元。
9．
按照经营部的计划和组织，认真参与项目竣工结算，项目造价组必须认真准备好各项结算资料。
10．
项目造价组长应认真完成项目部和公司经营部交办的其他各项工作，切实做好内外协调和对项目造价员的工作考核工作。
经营部造价员职责
（1）接受部门经理、部门副经理领导，协助部门经理协调、督促、检查本部门各项工作。
（2）参与对外的各项投标工作，负责经济标的编制等与投标相关的各项事务。
（3）参与对各分管项目专业分包工程合同的洽谈与签订工作。
（4）负责对各专业分包工程结算的审查及工程款的支付审查，并做到实时跟踪服务。
（5）负责劳务队伍各项工程量的审核，建立详细的审核台账，并参与各零星单价的确定工作。
（6）参与编制工程竣工结算，负责包括施工期间对业主的各项经济资料和竣工结算在内的审核。
（7）协助督促、检查分管项目日常经营核算工作（包括变更、签证、索赔、报量、对业主的结算等，并负责各项资料原件的及时收回及归档，负责检查每月10日前把上月的各项经营资料原件分门别类的移交到公司档案室），并做好各
项工作的交底的起草，报部门经理审批后，向项目相关人员进行交底。
（8）参与分管项目成本管理的有关工作，督促项目搞好成本控制，参与成本预测、成本计划、成本分析与成本考核工作。
（9）审核分管项目进度报量，跟踪项目收款情况，协助做好各项款项的回收。
（10）参与劳务单价的确定，及时配合劳资部深入项目解决有关补充劳务单价。
（11）协调项目承包的有关工作。
（12）接受部门经理领导和业务指导，完成部门经理交办的其他工作。
经营人员职责
（1）建立稳定可靠的经营信息网，保持每天上网查询珠三角地区工程招标信息及招投标新政策、新规定，同时积极收集、整理其他招标工程信息，并及时向部门经理汇报。
（2）按照部门经理指令，及时完成交易中心网上该报工程项目的报名工作。
（3）具体做好投标工程商务部分资料整理和投标书的封标工作，协调各投标单位的关系。
（4）及时办理公司在广州的备案工作，包括建委及交易中心的各项协调工作。
（5）接受部门经理的领导和业务指导，完成部门经理交办的其他工作。
项目造价员职责
（1）接受经营部和项目部的双重领导，接受经营部的业务指导，完成经营部和项目部交办的一切工作。
（2）负责所在项目开工前施工图实物工程量清单的编制，编制项目的施工图预算。
（3）负责施工任务单、分包结算工程量的审核，并建立审核台账。
（4）负责材料计划单及材料结算单的审核，并建立台账。
（5）参与项目人工、材料、机械消耗量分析，编制项目成本计划报经营部，参与成本控制与考核，参与项目承包基数指标测算。
（6）项目中标并开工后，组织项目部相关人员参加经营分析会，并督促在施工过程中落实。
（7）深入施工现场，及时做好项目现场签证、设计变更（包括材料变更和工序变更）、工程索赔、进度款申报、竣工结算工作，每月两次向公司负责该项目的造价员移交项目实施过程中的各项与经济有关的资料原件（包括：新增图纸、设计变更、工程联系单、业主及监理发出的各项函件、会议纪要、现场签证单、进度款申报资料、索赔资料、材料单价呈批单、综合单价呈批单等），并办理好交接手续。
（8）按月（旬）编制项目生产计划，并经常检查计划执行情况，及时向项目领导反映生产中存在的问题。
（9）对向监理、设计、业主所申报的各项变更、签证、索赔、单价确认等，应及时催促跟踪，对于没有及时返回的应及时发函向相关单位催促，并在相关例会上提出，同时向项目经理及公司经营部负责人汇报，确保该文件满足合同约定的时限要求并生效。
（10）对于项目整个合同履行期间，对于业主、设计、监理违反合同中相关约定的，应及时向其去函，该函由项目造价员起草并报公司经营部审核后向相关单位发函。
（11）按月编制生产完成情况统计月报，建立健全项目生产统计台账。
（12）项目造价员是公司与经营部派驻项目部的经济要员，应认真履行上述各项职责，特别是要严格审核各项分包的工程量，必须对审核的工程量负责，并按有关规定实行奖罚。
（13）接受部门经理、项目经理的双重领导，服从工作安排与分工，完成领导交办的其他工作。
任职资格
经营部经理的任职资格为：全日制大专以上学历，工民建或工程管理相关专业毕业，工程类高级职称；有5年以上大型建筑公司同岗位工作经验，并有8年以上预结算审核、合同管理、工程造价与成本控制经验，熟悉建筑法规、施工法规和财务知识，具备本职工作的系统理论知识和实践经验，并能有效地用于管理工作；熟练使用OFFICE软件、AUTOCAD等软件；身体健康，具备很强的理解能力、判断能力，考虑问题周全、细致、有远见；具备很强的沟通协调能力、决策能力。
经营部副经理的任职资格为：全日制大专以上学历，工民建或工程造价相关专业毕业，工程类中级或以上职称，具备造价工程师执业资格；有3年以上大型建筑公司同岗位工作经验，并有6年以上预结算审核、合同管理、工程造价与成本控制经验，熟悉建筑法规、施工法规和财务知识，具备丰富的本职工作的实践经验，并能有效地用于管理工作；熟练使用OFFICE软件、AUTOCAD、预算专业软件；身体健康，具备较好的理解能力、判断能力，考虑问题周全、细致；具备较强的沟通协调能力、执行能力。
经营部造价员（及项目部造价组长、造价员）的任职资格为：大专以上学历，工民建或工程造价相关专业毕业，具备造价员资格证；有5年以上预结算编制与审核经验，熟悉国家工程量清单计价规范和广东省及广州市建设工程综合定额，了解建筑法规、施工法规和财务知识；熟练使用OFFICE软件、预算专业软件；身体健康，具备较好的理解能力、考虑问题周全、细致；具备较强的沟通协调能力、执行能力。
建筑公司市场经营部岗位职责共4责
2020年4月19日
建筑经营部岗位职
建筑经营部岗位职责
建筑公司计划经营部经理职责
1、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。
2、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；
3、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。
4、制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格；
5、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；
2020年4月19日
6、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核；
7、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。
8、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。
9、完成公司领导交办的其它与工程管理相关的工作；
建筑公司材料采购部经理岗位职责
1、负责汇总、编制物资材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理办法，并监督实施。
2、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握采购管理制度和采购管理业务流程。
3、选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发。
4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。
2020年4月19日
5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。
6、根据工程施工生产计划进度安排，做好物料采购计划和安排；负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作。
7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施；
8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低采购成本。
9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作，及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。
10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管，同时切实做好相关资料的保密工作。
11、完成公司领导交办的其它与采购业务相关的工作任务。
市场部部门职责
市场部主要负责公司的市场开发，营销策划，客户管理，招投标等工作。
2020年4月19日
1、贯彻执行国家市场经营相关法律法规，负责公司市场工
作管理、制定公司市场工作的管理规章制度并组织实施；
2、负责市场信息的收集、整理、反馈和跟踪，进行市场调研；3、对自身的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析，研究营销策略；
4、制定公司的年度营销方针、目标和计划，确定公司年度重点经营项目，并负责方针目标和计划的具体落实；
5、负责公司经营项目的投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收；
6、负责已投标标书的分类、归档，建立按工程类别索引的数据资料信息库；
7、负责银行保函、资信证明的申报领用、登记工作，并配合财务部做好相关资料准备，负责未中标保函的及时回收工作；8、负责客户关系管理，建立健全客户档案；
9、进行公司品牌形象建设，制定和实施市场广告推广活动和公关活动；
10、完成领导交办的其它工作。
市场部岗位设定和具体职责
2020年4月19日
市场部需要设立市场部经理、业务人员、营销策划人员、客户管理人员等岗位。
市场部经理
职责：
1、主导制定本部门管理制度，对本部门的各项工作进行统筹管理，对本部门员工进行工作分配、工作内容审核、工作进度监督和其它日常管理活动；
2、根据公司发展战略，编制年度市场开发和营销计划并组织实施；3、组织所属人员开展市场调研工作，及时掌握市场信息并进行分析。对自身进行定位并分析竞争环境，提出核心竞争力；4、审核市场推广方案和营销策划方案，并按照方案组织实施；5、负责与公司其它部门及外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系；
6、组织部门例会并做汇总报告，及时向上级部门反映部门情况，及时向下属传达公司决定；
7、参与负责公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收；
8、根据公司财务规定，和财务部门配合编制市场部各项费用预算；
2020年4月19日
9、完成上级临时交办的工作。
岗位权限：
1、对公司经营战略制定的参与权；2、对相关信息的知情权；
3、对本岗位工作的直接执行权；
4、对本部门员工有工作分配权、工作的督导权和日常管理权；5、参与对本部门员工的考核权；6、对本部门预算内资金的支配权；
7、对市场推广、营销活动、公关活动的方案申请权、修改权和执行权；
8、对公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订等工作的执行权；
9、向上级领导提出合理化建议权。
二、业务人员
职责：
1、完成市场部经理下达的市场拓展任务，负责管辖区内市场的开发、客户的拜访及维护，掌握管辖区域内市场信息及动态；2、协
2020年4月19日
助部门经理协调公司与各职能部门、外界媒体等协作关系，保证对外公关的顺畅；
3、制定阶段性市场计划，报市场部经理，协助市场部制定阶段性营销策略；
4、及时反馈市场信息情报，向市场部提出合理化建议；
5、参与负责公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收；
6、完成上级领导临时交办的工作。
岗位权限：
1、对本岗位工作的直接执行权；2、对相关信息的知情权；
3、对客户的拜访维护权，对相关预算费用的申请权；
4、对公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订等工作的参与权；
5、对本职工作要求其它人员配合的申请权；6、参与对本部门经理的考核权；7、向上级领导提出合理化建议权；
2020年4月19日
88、越级申诉权。
三、营销策划人员
职责：
1、搜集并研究市场方面信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策
变化及趋势等，分析公司竞争环境；
2、设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市
场方案；
3、组织、编制大型市场规划、设计方案、推广活动，公关活动；4、编写方案设计报告、实施方案报告，独立完成广告策划、品牌推广方案；
5、指导制作各种宣传材料、文件等；6、完成上级领导临
时交办的工作。
岗位权限：
1、对本岗位工作的直接执行权；2、对相关信息的知情权；
2020年4月19日
93、对市场推广、营销策划、公关活动的方案申请权、制定权和执行权；
4、对提升公司品牌形象的建议权和执行权；5、对有损公司品牌形象行为或者方案的否决权；6、对本职工作要求其它人员配合的申请权；7、参与对本部门经理的考核权；
8、向上级领导提出合理化建议权；9、越级申诉权。
四、客户管理人员
职责：
1、收集并保管客户资料，制定客户管理相关表格；
生产经营部岗位职责
生产经营部部长
生产经营部部长岗位职责
确保质量管理体系在生产技术部的建立、实施和保持。2020年4月19日
10管理和监督部门员工按工作程序要求完成生产任务，确保实现本部门质量目标。
生产经营部副部长
生产经营部副部长岗位职责
协助部长抓好部室整体工作。
负责工程技术、质量、建筑经济管理及房屋接管。
负责接待信访及市长公开电话。
生产经营部土建技术人员
生产经营部土建技术人员岗位职责
在部长的领导下做到：
土建维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。
对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。
完成交办的各项工作任务。
112020年4月19日
生产经营部电气技术人员
生产经营部电气技术人员岗位职责
在部长的领导下做到：
电气维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。
对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。
完成交办的各项工作任务。
生产经营部水暖技术人员
生产经营部水暖技术人员岗位职责
在部长的领导下做到：
水暖维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。
122020年4月19日
对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。
完成交办的各项工作任务。
生产经营部计划员
生产经营部计划员岗位职责
在部长的领导下做到：
编制和审核维修投资计划、工程项目计划以及年、季、月分解计划。检查指导维修投资的使用和工程项目立项情况。
修建工程统计工作及时准确，并进行统计分析。
办理维修发包工程审批手续，维修投资拨款审核及其它工程审批。
及时向各级领导反映情况，提供信息。
生产经营部安全员
生产经营部安全员岗位职责
贯彻执行国家、省市和集团、公司的安全工作方针政策、法
律法规和规定。
制定安全工作计划及保证措施，并组织实施。
132020年4月19日
搞好劳动保护，维护员工的切身利益。
负责安全监督检查工作，组织联合检查和专项监察，安全隐患及时整改，按规定处理各类安全事故。
生产经营部综合统计员
生产经营部综合统计员岗位职责
在部长的领导下做到:编制年度经营计划
定期统计经营活动成果和综合分析
建立各项基础业务统计数据系统,确保统计基数真实准确
及时向领导提供信息
一、生产经营部部长工作标准
1、确保质量管理体系在生产经营部的建立、实施和保持。
2、管理和监督部门员工按工作程序要求完成生产任务，确保实现本部门质量目标。
3、领导业务建设，制定修缮工程的各项规章制度，组织维修投资的分配、立项的监督抽查，下达投资项目计划，维修计划统计管理，房屋验收及二次供水管理，负责安全工作，侧重抓好施工安全管理。
142020年4月19日
4、做好对工程分承包方的选择和评审工作。5、做好售后服务维修工程的生产安排和调度。
6、组织公司经济运行指标的测算和制定，编制年度经营计划，制定
经营效绩考核办法和组织考核兑现。
7、定期统计经营活动成果和综合分析，找出存在的问题，针对原因提出解决的办法和措施，为公司领导经营决策提供统计信息和依据。8、组织内外部市场调查研究，提出公司经营发展思路和可实现战略目标，研究制定创新经营的相关政策和规定。
9、组织建立公司经营管理中各项基础业务统计数据信息系统，规范变动、更改管理程序，确保统计基数真实准确。
10、搞好部室业务建设，组织政治、业务学习，提高政治素质和业务素质。
二、生产经营部副部长工作标准1、协助部长抓好部室整体工作。
2、制定工程技术质量管理有关规定、作业指导书、质量记录等。对重大质量问题委托技术鉴定，提出处理报告，对工程质量出现的不合格及时采取纠正措施，并负责追踪验证，保证工程质量和服务质量得到有效控制。
152020年4月19日
3、参加物业小区和房屋接管验收工作，对工程质量和基础设施提出意见，保证质量符合管理要求。
4、能够组织施工生产，及时指挥调度，召开生产调度会，平衡施工任务，处理施工中出现的问题，抓好安全管理工作，保证施工生产在安全稳定的环境中顺利进行。
5、做好二次供水运行的管理工作，定期进行检查、监督，确保二次供水工作满足规定要求。
6、做好电梯维修工程管理工作，制定相关规定并进行监督考核。确定工程立项、投资，审核工程预结算，对施工过程实施控制，确保工
程质量。对电梯设备进行定期或不定期的检查、抽查，保证电梯正常运行。
7、接待信访及市长公开电话投诉工作，做到热情接待、认真记录、妥善安排处理，及时反馈信息。
三、生产经营部土建技术人员工作标准
1、做好土建维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
2、认真制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理，达到质量要求。
162020年4月19日
3、对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。
4、及时完成交办的各项工作任务。
四、生产经营部电气技术人员工作标准
1、电气维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。2、制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。
3、对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。
4、完成交办的各项工作任务。
五、生产经营部水暖技术人员工作标准
1、做好水暖维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
2、制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难问题要认真检查、分析原因，妥善处理，达到质量要求。
12020年4月19日
建筑企业经营部门的安全职责
一、编制施工组织设计中应有安全措施方案。
二、编制生产计划时，必须考虑设备装置的额定能力，防止设备装置超负荷运行，应考虑到水、电、汽、气的平衡，在生产安排上还要确保设备的中修、大修计划的按期实施、组织好均衡征税。
三、生产调度中，发现有重大危险要及时采取措施、消除隐患。
四、严格执行安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的原则。
五、从企业管理的角度，加强对安全生产现代化管理方法的推广应用。
六、在组织制订、考核公司方针目标管理工作中，必须将安全生产管理列入公司方针目标，并加以考核。
七、组织企业内部经营机制改革方案的制订时，应充分考虑到安全生产，使改革方案、办法等有利于安全生产健康发展。
建筑企业经营部门的安全职责（二）
1、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
2、根据公司年度及长期经营计划，为企业编制年度综合财务计划，制定费用控制标准;3、企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告;4、负责组织企业成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作。指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行，对公司税务进行整理筹划与管理;5、建立公司内部核算组织，完善财务核算和财务管理的规章制度。
建筑企业经营部门的安全职责（三）
1.根据公司发展战略，协助总经理制定公司整体财务规划及财务部发展规划。
2.根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算，汇总各部门预算，编制公司财务预算、成本计划、利润计划并执行预算执行情况。
3.定期组织编制会计报表，财务状况说明书，分析公司经营能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议。
4.整体税务筹划，监控税务申报;5.配合内、外部审计工作，采取措施解决发现的问题。
6.负责公司融资业务。
建筑企业经营部门的安全职责（四）
1.协助总经理制定公司财务规划。
2.负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。
3.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。
____对公司内部各部门的各项费用进行审核、监督和控制。
5.管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来
6.全面负责财务部的日常管理工作。
7.完成上级交给的其他工作。
建筑企业经营部门的安全职责（五）
1.按照集团财务制度要求具体执行所分配的各项财务基础工作。
2.对上级财务部门负责，全面维护和监督项目财务制度的执行情况，合理分工。
3.按集团要求抓好项目公司会计核算工作。
4.严格执行集团对资金管理的制度，保证货币资金使用安全。
5.建立财务管控机制，保障各项专项资金的正常使用。
6.搞好项目公司财务团队建设，按要求组建和培训项目公司财务团队，考核财务人员。
7.完成集团批准的年度经营任务。
8.控制项目成本。
9.督导项目预算编制及预算执行，建立超预算执行预警机制。
负责建立并协调与银行、税务部门的关系
建筑企业经营部门的安全职责（六）
1、负责财务部门的日常管理工作;
2、建立、健全公司财务管理制度和内控体系建设，真实反映公司财务状况、经营成果和现金流量，控制财务风险;3、建立、健全全面预算管理体系，组织制定公司年度财务预算方案，编制和监督执行月度、季度资金计划;4、定期进行财务分析，挖掘增收节支潜力，督促公司有关部门降低消耗、节约成本费用，及时向公司提出合理化建议，为公司经营决策提供依据;5、参与企业重大财务问题的决策，提出专业意见或建议;
6、负责公司日常税收核算及税收筹划，规避税收风险;
7、负责公司的资金调配、资产管理和应收账款管理;
8、负责协调和维护与金融机构、税务部门关系，配合公司相关部门协调和维护业务往来单位的关系
建筑企业经营部门的安全职责（七）
1、全面负责财务部管理工作。
2、完善企业内控设计和监督。
3、完善企业财务管理制度。
4、每月编制财务报表及分析报告。
5、通过数据找出问题，协调沟通其他相关部门一起，严格控制成本。
6、负责公司所有费用支出的审核。
7、公司销售政策及方案的审核。
建筑企业经营部门的安全职责（八）
1、负责公司财务部运作及财务制度的建立与维护
2、组织公司的成本管理工作;进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用
3、负责公司全盘帐务处理
4、负责公司各类费用的审核报销
5、编制、审核财务统计报表
6、负责本部全面工作开展，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务等
建筑工程有限公司
高管及各部门职责
一、董事长职责
1、负责召集和主持董事会会议,领导董事会工作,执行董事会的决议,处理董事会权限内的事务,重要问题应向下次股东大会报告;
2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案;
3、聘任或解聘公司总经理,根据总经理的提名,聘任或解聘公司副总经理、总工程师等,并决定其薪酬事项;
4、制订公司的章程修改方案,年度财务预算、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案,增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案;
5、决定公司内部管理机构的设置、调整,拟订分子公司或部门的合并、分立、解散方案,提出公司的破产申请;
6、指导本公司重大业务活动,决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让,签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件;
7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究;
8、在发生重大事件时,可对一切事务行使特别裁决权和处置权,但必须符合本公司利益,并在事后向董事会报告;
9、董事长因故不能履行职责时,可授权副董事长或董事长助理负责;
二、总经理职责
1、全面负责公司的经营管理,执行公司章程,对董事会负责并报告工作;
2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划,报董事会批准实行,主持制订公司年度预、决算报告;
3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理主任及分子公司的经理人选;
4、任免和调配下属公司、部门员工,并决定其奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退;
5、负责公司资源配置,提出机构设置、调整或撤销的意见,报董事会批准;
6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等;
7、签发日常行政、业务和财务等文件,根据董事长的授权代表公司对外签署合同和协议;
8、公司章程或董事会授予的其他职权;
9、总经理因故不能履行职责时,可授权副总经理或总经理助理负责;
三、副总经理职责
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;
3、负责将公司内部管理制度化、规范化;
4、负责分管部门和业务的工作,对分管部门和业务的工作负领导责任,在分管职
能上有较大自主决策权;
5、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;
6、总经理不在时,受总经理委托代总经理行使职权;
7、总经理临时授权的其他工作;
四、总工程师职责
1、在总经理领导下,主管公司技术、工程质量、项目施工等工作;
2、负责公司工程项目的工艺、技术进步和改造,“四新”的研发和质量管理;
3、积极推广应用新技术、新材料、新工艺,提高工厂化、机械化水平,保证工程质量,提高劳动生产率,考核技术工作的效果,降低工程成本;
4、负责贯彻执行国家科技法规和政策,建立健全相应的管理制度;
5、对下属企业、部门的技术管理机构进行指导;对公司的主要技术项目和技术档案管理机构、质量检测机构进行直接领导和指挥;
6、主持大型工程的施工、验收工作;
7、总经理授权委托的其他工作;
五、行政部职责
1、全面负责公司日常行政事务,起草公司行政综合性文件,搞好各部门之间的协调;
2、负责组织制定公司行政工作发展规划、计划与预算方案,行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;
3、负责公司文件管理,做好文件的收发、审核、印发、传递、归档,制定文件处理的程序和制度,并做好保密工作,协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制;
4、负责公司印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用;
5、负责企业资质管理,做好申报、注册与年检工作,负责公司下属分子公司的营业登记、变更和年检等工作;
6、负责公司各类资料档案管理,负责编写公司年度大事记;
7、负责公司的各类会务工作,包括会议通知、会议准备、会议记录,并检查会议精神贯彻落实情况;
8、负责组织做好公司有关商务接待和市场类活动,负责公司与政府主管部门之间的对接、公关等工作;
9、负责处理公司相关法务工作;
10、负责管理公司所属的办公用品、办公设备、电气设备等资产,建设及维护公司网站和内部网络;
11、负责公司范围内办公场所的有关管理、维修工作;
12、负责公司的各种后勤服务工作,包括：伙食、车辆、办公设施、通信、卫生环境等;
13、完成总经理交办的其他任务;
六、人事部职责
1、认真贯彻执行国家和上级有关部门的各项劳动政策、法令、法规;
2、负责公司的员工管理工作,负责对劳务分包方的评价,为公司的施工工程提供合格的劳务施工队伍;对各分公司使用的劳务队伍进行统一的管理,平衡、调配各分公司劳务队伍的余缺;
3、负责办理公司人力资源需求计划,人才招聘、录用、晋升、调配、考核工作;做好公司职工人事档案管理工作,办理好职工劳动合同签定、职工辞退、退休等手续;
4、执行国家的企业职工奖惩条例和公司的规章制度,处理企业内部的职工劳动方面的事项;
5、负责执行国家规定的职工劳动保护福利方面的有关待遇,包括职工的社会保险金的缴纳,工伤、疾病待遇的确定,劳动保护用品的发放及职工婚丧、探亲、带资假批准等工作;
6、负责制定和执行公司的薪酬管理制度,根据政府的工资指导意见,结合公司的经营状况,制定公司薪酬管理办法,对公司职工工资及劳务工资发放情况进行审核、控制;
7、负责对公司中层干部及管理人员的人事考核、任免,岗位能力、员工素质评审等工作;
8、负责做好对员工的教育培训工作,按照培训需求拟订员工教育培训计划并负责实施,做好对生产操作工人的技能培训考核工作;
9、对公司劳服公司下岗职工再就业中心、退管会的工作进行管理与指导;
10、完成总经理交办的其他任务;
七、财务部职责
1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求,结合本公司行业特征,科学合理地组织财务活动,制定统一、健全的财务规章体系；对公司财务的日常管理、预算、资金运作等进行总体控制;
2、根据公司中长期经营计划,组织编制公司年度综合财务计划和控制标准,及时组织编制月度资金平衡表,报送相关领导审批后执行,并在执行过程中及时反馈、修改和总结;
3、依据项目进度安排计划,拟定相应的资金需求量预测计划,为满足公司运营资金的需要,最合理地分配调度资金,积极筹措资金；行使企业内部银行职能,做好内部资金结算工作;
4、遵照企业财务通则、会计准则等,合理组织会计核算工作;按会计核算程序及内部结算规定,办理各种款项和有价证券的收付、增减和使用,债权债务发生的核算,费用成本的核算等手续,并做到帐帐相符、帐实相符、帐物相符;
5、根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准,认真审核各项材料设备采购计划,准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算,努力降低成本;
6、审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及社会保险管理,负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理;
7、负责主持各种财务报表及财务预决算的编制工作,按规定完成税金的统筹、申报、测算、缴纳、减免工作以及年度审计工作;保证财务信息对外披露的正常进行,有效监督财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;
8、定期汇总、整理会计资料,建立健全会计档案,对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档;统计、分析财务计划执行情况,考核资金使用效果,揭示企业运作存在的问题,及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议;
9、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制;
10、完成总经理交办的其他任务;
八、总师办职责
1、负责组织企业技术发展战略规划的实施,并将执行情况及时反馈给相关领导;
2、负责关注、了解国内外本行业技术发展状况,组织收集国内外相关技术发展信息,编制形成技术发展信息调研报告;
3、负责根据市场变化,及时了解客户在技术方面的需求,提出技术创新项目并组织实施;
4、负责新技术的推广、引进、消化、培训工作;
5、负责公司企业资质的申报、维护管理工作,促进公司企业资质稳步升级;
6、负责公司科研项目和专利的申报管理;
7、负责审核、监管桩厂的质量控制和技术更新;
8、负责审核、编制工程施工方案;
9、参与项目技术会议现场工程例会,技术方案讨论会等;
10、参与配合经营部的招投标工作,负责编制有关技术标书;
11、完成总经理交办的其他任务;
九、经营部职责
1、负责组织编制与经营管理相关的各项规章制度,上报总经理审批后监督实施,并进行适时的补充、修改和完善;
2、负责收集市场业务信息,广泛捕捉、筛选和传递项目信息,提交有效地业务报告用于改善经营活动;
3、负责有关设计、监测、施工项目的招揽与洽谈,编制标书并总体管理投标工作,组织和出席投标书的决策与开标会议,自觉做好保密工作;办理中标项目的相关手续,并及时反馈市场信息;
4、负责起草公司施工合同、设计合同、监测合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同、设备材料租赁合同、机械设备维护保养合同等与经营管理相关的合同;
5、参与合同的评审与签定,负责所签合同的登记、编号、统计、归档工作,并负责定期检查合同的履行情况;参与公司合同纠纷的处理;
6、贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神;
负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导,负责预决算人员上岗培训计划及落实,提高预决算业务技术水平;
7、定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析,协助配合有关部门价格指数的测定工作;
8、督促指导各项目部做好工程竣工结算编制、审核工作,协助跟踪重点工程结算的全过程管理;
9、掌握设计、监测、施工合同的支付结点,提前准备催要工程款的资料,负责公司应收账款的催讨和管理工作;
10、负责收集与客户满意有关的信息记录,并进行相关的分析与评价,提出改进策略;
11、完成总经理交办的其他任务;
十、成本部职责
1、负责建立、改进、完善成本控制管理体系,建立相应的执行控制机制,起草修改配套的规章制度;
2、负责公司周报体系的运行、监督和考核,并及时反馈运行过程中出现的非正常偏差;
3、进行项目成本预测,依据施工预算测算施工项目成本并与公司下达的目标责任成本进行对比;
4、编制年度、季度、月度项目成本计划,预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平,计划各项成本支出额度,确定目标成本;
5、依据成本计划或预算收入对所消耗的人工、材料、机械和费用开支进行监督、调节和限制,发现问题及时通报项目经理及时纠正偏差,以保证成本目标的实现;
6、对项目的直接成本和间接成本进行核算,建立健全有关成本账簿及台账,正确计算、归集各项成本费用,结转工程成本,编制成本报表;
7、围绕成本计划执行情况,负责监督各项目部成本支出,针对成本形成过程中的偏差进行分析,有效遏制工程施工浪费;
8、负责起草或审核采购、外包等所有涉及施工支出的合同、协议;监督外包合同及其它合同执行情况;
9、负责项目所有成本的决算,统计项目的成本总体控制情况和各单项成本控制情况;
10、完成总经理交办的其他任务;
十一、工程部职责
1、全面负责公司工程施工生产管理、质量管理、技术管理、综合统计管理等工作;
2、审核、批准或直接参与项目部的施工组织设计、各种专项施工方案的编制等；负责工程项目招投标施工方案的编制工作;
3、熟悉工程设计文件和合同要求,参与施工图纸会审和技术交底；向工程项目部做各工种施工工艺、工序质量技术交底;
4、负责编制施工生产计划、统计施工生产进度报表,指导项目部施工生产进度
安排落实,参加重要现场进度协调会,掌握项目生产动态;
5、掌握工程项目的进度情况,及时、准确、真实反映施工生产进度信息;当进度不满足工程项目要求时,督促项目部整改落实,满足工程项目进度要求;
6、负责建立、完善公司质量管理体系及制度文件,并落实指导实施;对工程项目部进行“安全、质量、成本控制与管理”三项制度考核工作;
7、制定消除质量隐患的技术措施,并监督实施;定期不定期巡视工地,发现质量、进度等问题及时督促工程项目部整改落实;
8、配合公司经营部,遴选工程分包单位,参与分包单位合同谈判,协助做好分包单位工程结算等工作;
9、督促和指导工程项目部,及时完成工程竣工后各类资料的收集、整理、汇总、归档工作;准确及时向上级和有关部门提供各类工程统计报表;
10、通过规范工程质量监控、改进的全过程,确保工程质量满足规范、设计和合同要求,实现项目质量目标;发生工程质量事故,督促项目部及时上报事故报告,并进行调查处理,提出避免质量事故的措施,并监督项目部整改落实;
11、协助项目部处理建设单位、监理单位、总承包单位及有关主管单位质检、安检等有关工程事宜的投诉及来文来函;
12、参与、配合经营部完成各种指令单、预决算、工程款结算等工作;
13、完成总经理交办的其他任务;
十二、生产安全部职责
1、负责组织编制与生产管理、外包管理、采购管理、仓库管理相关的各项规章制度,上报总经理审批后监督实施,并进行适时的补充、修改和完善;
2、负责编制各桩厂生产计划,与各项目部有效衔接,确保项目施工顺利进行;
3、负责根据施工情况,进行劳动力、原材料、设备的调度与支持;
4、根据资金占用、采购价格、采购质量等综合维度性价比最高的原则执行采购计划;
5、负责做好施工生产统计报表工作,建立健全生产统计台帐,加强原始记录管理,认真进行统计分析,及时、准确地提供生产统计数据;
6、负责定期编制仓库入库、出库及库存台账,报送成本部和财务部;
7、负责与本部门工作相关的应付账款的管理,选择和处理好与供应商和外包方的关系,确保公司利益最大化;
8、贯彻执行安全生产的方针政策和法规,宣传贯彻企业各项安全生产规章制度,并监督检查执行情况;
9、协助领导组织本公司安全生产活动,宣传安全生产法规,提高全体施工生产人员的安全生产意识;
10、安全生产和文明施工检查中,遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时,有权制止违章,停止施工作业,或勒令违章人员撤出施工区域;遇有重大险情时,有权指挥危险区域内的人员撤离现场,并及时向上级报告;
11、有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查,发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正;
12、参加施工组织设计或施工方案的会审,对其中的安全技术措施签属意见,由编制人负责修改,并对安全技术措施的执行情况监督检查;
13、参加生产例会,掌握施工生产信息,预防、预测事故发生的可能性,提出防范建议,参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收;
14、审核鉴定专控劳动保护用品,并监督使用情况;
15、参加伤亡事故的调查,进行事故统计、分析,按规定及时上报,对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见;
16、完成总经理交办的其他任务;
设计院经营岗位职责〔共5篇〕
计的工程工程，其补充协议除由工程经理签署意见外，必要时应由总经理签署意见。
10〕理解工程进展信息，由工程主持及后服中心在各阶段设计文件的交付、主体及开工验收时应及时通知经营部，以保证设计合同的有利施行。
11〕做好与后服中心、技术部及其它各专业的信息沟通及协调工作，要求各有关部门及时地将工程施行过程中发现的有关设计问题或由于设计原因给业主造成损失的信息，通知经营部以便按实际情况调整有关合同施行内容。
12〕参加重大工程的方案、设计过程中相关会议，及时全面理解工程进展情况。13)负责设计费收取，由行政部、财务部协助办理。14〕负责组织编制商务投标文件。15〕每年度进展一次年度工作总结。16〕对重要工作内容要保密。
按照自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的。各岗位所承当的责任如下.【关键词】：^p：设计院
岗位
1、专业负责人
在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：
1.在工程负责人领导下，根据各设计阶段的进度控制方案制定本专业各个设计进度的进度方案和设计任务的分工，经室主任审定后施行。
2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析^p设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段施行。
3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。
5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进展施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，催促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。
8.对本专业的设计质量进展自评。负责本专业设计文件的归档。
9.开工前向施工单位进展设计交底。施工工程中，做好工地效劳。负责洽商变更、补充图纸。参加开工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10.根据室和工程组的安排，进展工程回访和设计总结。
11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。2、设计人
技术上、设计上承受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：
1.根据专业负责人的安排制定设计进度方案，按时完成所承当的设计任务。
2.认真研究设计根底资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责局部的方案设计，解决有关技术问题。
3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、平安、经济合理负责。
4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责局部的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、明晰、整洁、易读。
5.计算书、图纸认真自校，进步出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。
6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。
7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地效劳。
8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。
9.根据上级审核所定原那么对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；
10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；
11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保存备案，但必须执行；
12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析^p原因、总结教训、进展检查处理。
3、校对人
在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：
1.按时完成图纸、计算书的校对任务。
2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的工程要符合标准、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原那么，校对本专业图纸、计算书的设计根据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；
3.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。
4.如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权回绝签字；
5.对经手校对的工作因不符合的设计任务的质量和进度负责。12、工程完成后要及时准确的将工程资料按要求归档。
行政人员岗位职责
1、严格执行公司各项管理制度。合理、科学地处理日常行政事务。
;....2、主动、积极的完成上级指派的各项工作。3、积极、有效地协助和配合各部门的工作。
4、加强公司行政事务管理。保证办公环境的干净、整洁。理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，进步办事效率；5、负责公司资产管理。书籍、档案管理、公文打印管理、办公设备、办公用品购发管理、报刊及邮发管理等；
6、来访客人的接待工作。应充分表达公司的企业文化与精神相貌；7、每月将部门负责人填报的考勤表搜集汇总到主任办公室。8、完成领导交待的其他事宜。
;..业特长和专业优势，以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务；
1、积极配合按时完成专业或工程负责人指派的的任务；
2、根据建立单位提供的有关设计文件，正确掌握设计原那么，根据任务要求主动理解、搜集及存档有关文件、原始资料；3、及时向负责人汇报工作中遇到的问题，不得拖沓，以各种理由延缓工程进度；
4、工程成果发甲方确认原那么上由负责人窗口发送，特殊情况须请示负责人并经确认前方可发送或出成果文件；
5、工程向其他专业提条件须经负责人确认，提条件时需将工程的情况时间节点跟相关专业表述清楚；
6、按方案进度及时提交设计文件，确保设计出图质量；
7、任何文件的发送〔无论是对外对内的文件〕需以日常工作记录表的签字为准，与甲方的来往函件包括QQ聊天记录、邮件发送都要以截图的形式打印存档并打
确认对方是否已收到。8、完成领导交办的其它工作。
构造设计师
1、严格执行国家强迫性标准、标准、规程及地方行业规定；2、根据建立单位提供的有关设计文件，正确掌握设计原那么，根据任
务要求主动理解、搜集有关文件、根本资料；
3、正确采用先进设计技术，复杂工程应做多方案比拟，应充分考虑设计方案的合理性和可靠性；同一工程同一专业的同类型子项设计标准、做法等应统一一致；
4、设计文件标准完好,设计内容表达明晰，计算公式及数据全面正确，资料完好，满足设计深度要求；5、按方案进度及时提交设计文件；
6、对设计图纸认真自校，确保设计出图质量；
7、认真对待校审意见，按校审意见进展修改并回复校审单至校审人。有异议者须征得校审人本人同意，否那么必须按校审意见执行；认真对待方案预审、设计图纸会审、施工图审查和工程各阶段验收，及时弥补存在问题，积极解决工程施工中出现的与设计有关的问题；8、做好后期效劳，及时将设计资料、原始文件整理并送交专业负责人一并归档；
9、设计人员对所设计的设计文件负责。
电气专业设计师
1、根据专业负责人的安排制定设计进度方案，按时完成所承当的设计任务。
2、认真做好技术准备工作，落实设计工程的内外部条件，搜集设计资料，研究方案任务，按工作流程管理的步骤要求展开设计工作。
3、执行现行设计、规定、标准、指标、定额和技术措施及本公司有关规定，认真负责地开场设计工作。
4、积极而慎重的采用新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备。5、施工图阶段，及时与其他专业配合协调好，并及时给相关专业提条件。
6、图纸内容完备，整齐明晰、正确表达意图和设计结果，本专业与其他专业在设计上互相一致，无错、漏、碰、缺。7、对设计方案精益求精，认真地进展多方案比拟，好中选优。8、专业之间互相交接设计成果时，上个环节的设计人员要进展严格审定后予以交接，并对交接的内容负责。
9、主动与校、审人员联络，研究设计中问题，及时更新各级审核中指出的错误，及时总结经历教训。
10、认真参加交底和施工效劳，及时做好设计信息反应，汇同工程负责人及时处理施工中的有关问题。11、对所承当的设计任务的质量和进度负责。12、工程完成后要及时准确的将工程资料按要求归档。
给排水设计师
1、根据专业负责人的安排制定设计进度方案，按时完成所承当的设计任务。
2、认真做好技术准备工作，落实设计工程的内外部条件，搜集设计资料，研究方案任务，按工作流程管理的步骤要求展开设计
工作。
3、执行现行设计、规定、标准、指标、定额和技术措施及本公司有关规定，做到所做设计符合批准文件和有关部门的要求，符合工程负责人对设计的要求。
4、积极而慎重的采用新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备。5、施工图阶段，解决好所负责的工种关系，及时给其他专业提条件，与其他专业配合协调好。。
6、图纸内容完备，整齐明晰、正确表达意图和设计结果，本专业与其他专业在设计上互相一致，无错、漏、碰、缺。7、对设计方案精益求精，认真地进展多方案比拟，好中选优。8、专业之间互相交接设计成果时，上个环节的设计人员要进展严格审定后予以交接，并对交接的内容负责。
9、主动与校、审人员联络，研究设计中问题，及时更新各级审核中指出的错误，及时总结经历教训。
10、认真参加交底和施工效劳，及时做好设计信息反应，汇同工程负责人及时处理施工中的有关问题。11、对所承当的设计任务的质量和进度负责。12、工程完成后要及时准确的将工程资料按要求归档。
行政人员岗位职责
1、严格执行公司各项管理制度。合理、科学地处理日常行政事务。2、主动、积极的完成上级指派的各项工作。
3、积极、有效地协助和配合各部门的工作。
4、加强公司行政事务管理。保证办公环境的干净、整洁。理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，进步办事效率；5、负责公司资产管理。书籍、档案管理、公文打印管理、办公设备、办公用品购发管理、报刊及邮发管理等；
6、来访客人的接待工作。应充分表达公司的企业文化与精神相貌；7、每月将部门负责人填报的考勤表搜集汇总到主任办公室。8、完成领导交待的其他事宜。
制定的各项规章制度汇编成册，供院里职工学习，并严格遵照执行。
此管理制度汇编解释权在设计院，如与工程局和八处有关规定相抵触，以上级规定为准。
中水一局勘测设计院
设计处主任岗位职责
一、协助领导做好设计处的日常工作和设计院的其它工作。
二、带着全处人员完成设计任务，安排日常设计任务。
三、指导本专业其它人员完成日常工作，把好设计质量关。
四、在投标工作中组织完成各专业的详细工作，并协调各方面的工作。
五、纯熟掌握CAD制图，并在工作中纯熟应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
设计处副主任岗位职责
一、协助主任做好设计处的日常工作和设计院的其它工作。
二、指导全处人员完成设计任务，安排日常设计任务。
三、指导本专业其它人员完成日常工作，把好设计质量关。
四、在投标工作中组织完成各专业的详细工作，并协调各方面的工作。
五、纯熟掌握CAD制图，并在工作中纯熟应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
设计处水暖工程师岗位职责
一、在主任领导下完本钱专业的工程设计任务。
二、对本专业的设计图纸质量负责。
三、完本钱专业施工图预算编制工作及设计现场效劳工作。
四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的水暖专业的详细工作。
五、纯熟掌握CAD制图，并在工作中纯熟应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
设计处建筑工程师岗位职责
一、在主任领导下完本钱专业的工程设计任务。
二、对本专业的设计图纸质量负责。
三、完本钱专业施工图预算编制工作及设计现场效劳工作。
四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的水工、建筑专业的详细工作。
五、纯熟掌握CAD制图，并在工作中纯熟应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
设计处电气工程师岗位职责
一、在主任领导下完本钱专业的工程设计任务。
二、对本专业的设计图纸质量负责。
三、完本钱专业施工图预算编制工作及设计现场效劳工作。
四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的电气专业的详细工作。
五、纯熟掌握CAD制图，并在工作中纯熟应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
设计处给排水专业工程师岗位职责
一、在主任领导下完本钱专业的工程设计任务。
二、对本专业的设计图纸质量负责。
三、完本钱专业施工图预算编制工作及设计现场效劳工作。
四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的给排水专业的详细工作。
五、纯熟掌握CAD制图，并在工作中纯熟应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
设计处计算机工程师岗位职责
一、在主任领导下完本钱专业的工程设计任务。
二、对本专业的设计图纸质量负责。
三、完本钱专业施工图预算编制工作及设计现场效劳工作。
四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的计算机专业的详细工作。
五、纯熟掌握CAD制图，并在工作中纯熟应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
计算机室主任岗位职责
一、负责全院工程设计软件的开发、应用及推广工作。
二、负责全院设备的采购保管及维护工作。
三、负责设计图的出图工作。
四、负责对外承接并施行局域网施工工作。
五、负责工程设计资质、工程监理资质的年检、年报及晋级工作。
六、负责工程设计中有关计算机网络工程设计工作。
七、负责计算机培训工作。
八、负责信息交流沟通工作。
九、负责办公室及后勤的其它工作。
设计处档案管理及晒图专业技术员
岗位职责
一、在主任领导下完成完成设计处文件的搜集、汇编和归档等工作。
二、做好设计图纸晒图工作和晒图机日常维护工作。
三、在建筑专业负责人指导下，完成中小型工程建筑设计工作和施工图概预算编制工作。
四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的详细工作。
五、纯熟掌握CAD制图，并在工作中纯熟应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
设计处概预算工程师岗位职责
一、在主任领导下完成工程设计中的概预算编制任务。
二、对本专业的设计图纸质量负责。
三、完本钱专业施工图预算编制工作及设计现场效劳工作。
四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的水暖专业的详细工作。
五、纯熟掌握CAD制图，并在工作中纯熟应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
建筑单位经营部岗位职责
2.1.岗位定员
经营部在公司本部定员6人，设经理1人、副经理1人、土建造价员2人、安装造价员1人、经营人员1人，公司将根据各年度承接的实际工程量对公司造价人员进行相应的调整。经营部根据公司项目的实际情况，在各在建项目配备相应的造价员，特大型项目经总经理批准后设造价组。
2.2.
岗位职责
2.2.1.
经理职责
（1）接受副总及总经理领导，全面安排、协调、督促、检查本部门各项工作，直接对总经理负责。
（2）协助总经理开展对外经营，承揽施工任务。重点做好投标组织，编制经济技术标书以及中标后的合同谈判与合同签订等工作。并及时回收各工程应收账款。
（3）统筹对外投标的各项工作，组织投标中商务部分资料的整理和经济标的编制，审核投标报价。
（4）负责对业主或总承包单位施工合同的洽谈与签订工作，并协调之间的各种关系。
（5）负责组织并审核工程竣工结算，负责与业主协调
原创内容
侵权必究
的各项工作，其中包括施工期间对业主的各项经济资料和竣
工结算，负责各项目对业主索赔工作并做到及时涵件往来。
（6）负责指导、督促、检查各项目日常有关工程造价
管理的各项工作（包括变更、签证、索赔、新增单价申报、进度计量与付款申报、对业主的结算等，并负责各项资料原
件的及时收回及归档，负责检查每月
10日前把上月的各项，做好各项工
经营资料原件分门别类的移交到公司档案室）
作的交底和审核并交底。
（7）负责组织编制项目成本预测和成本计划，负责并指导项目成本控制，并参与项目按阶段进行成本分析和成本考核工作。
（8）负责审核各项目进度报量，跟踪项目收款情况，及时做好各项款项的回收。
（9）参与重大项目专业分包合同谈判。
（10）负责安排部门副经理负责审核对各专业分包、劳务分包、材料采购等各项报价最终确认前与业主投标报价或拟结算单价的对比分析工作并上报总经理，做为在总经理和副总经理确认各项合同单价前参考的重要依据。
（11）对外协调各合作单位（包括业主、总承包单位等）之间的关系，对内协调部门之间的工作由部门副经理负责。
（12）根据各个工程项目的结构形式、工程特征和拟采用的专业分包和劳务分包方式，参与确定各分部分项工程和
原创内容
侵权必究
各工种劳务分包的承包基数的具体含义和计量原则与计量
方法（如按混凝土的体积或按建筑面积、水平投影面积等）
组织项目承包基数的测算和承包合同的起草，协调项目承包
的有关工作。
（13）负责部门员工每月的工作安排、月底的工作考核等工作。
（14）完成总经理交办的其他工作。
2.2.2.
副经理职责
（1）接受部门经理领导，协助安排、协调、督促、检查本部门各项工作，协助部门经理对员工工作计划安排及月底绩效考核，直接对部门经理、副总经理、总经理负责，对自己分管工作负全责。
（2）协助做好对外投标的各项工作，参与经济标的编制，并审核投标报价。负责内部各专业分包及劳务分包的谈判。
（3）参与对业主或总承包单位施工合同的洽谈与签订
工作。
（4）参与并审核工程竣工结算，参与与业主的协调与协商工作，其中包括施工期间对业主的各项经济资料和竣工结算。
（5）参与指导、督促、检查各项目日常经营核算工作；
原创内容
侵权必究
（包括变更、签证、索赔、进度计量与付款申报、对业主的结算等，并负责各项资料原件的及时收回及归档，负责检查每月10日前把上月的各项经营资料原件分门别类的移交到公司档案室），并做好各项工作的交底的起草，报部门经理审核后，对相关人员进行交底。
（6）重点负责成本分析，提供招投标清单，审核分包队及劳务结算，分析材料投标价的合理性，并上报部门经理、副总经理、总经理，作为重要分析。对分包队伍及劳务队伍最后退质保金时，要先经工程部把关是否有质量问题，及施工过程中安全文明施工是否到位，并视情况作出是否扣除质保金。
（7）负责组织编制项目成本预测和成本计划，指导项目成本控制，并参与项目按阶段进行成本分析和成本考核工作。
（8）代表本部门参与分包、劳务分包与材料采购招标、单价审核等工作，负责提供各项参考单价和价格分析，以及工程量清单。参与招标洽谈，明确专业分包工程的分包范围，负责组织专业分包工程合同起草、洽谈、合同签订与合同交底。并负责分包结算的审核、付款；并审核各项目施工任务单。
（9）对内协调部门之间的工作，负责办理各种分包付款工作。
原创内容
侵权必究
（10）代表本部门参与承包基数的具体含义和计量原则
与计量方法的确定；组织项目承包基数的测算和承包合同的起草，协调项目承包的有关工作。
（11）负责审核对各专业分包、材料采购等各项报价最终确认前与业主投标报价或拟结算单价的对比分析工作，报部门经理审核后送副总经理、总经理作为确认各项合同单价前参考的重要依据。
（12）作为部门经理的助手，全力配合统筹整个部门各项工作，当部门经理不在岗时，代行部门经理主持工作，确保部门工作不受影响。
（13）每月底配合部门经理，根据下月的总体计划进行各项工作的安排，并负责本职范围内工作详细的计划，月末对当月工作计划完成情况的检查，并形成书面汇报材料报部门经理审核。
（14）完成领导交办的其他工作。
2.2.3项目造价组长及项目预算员负责人主要职责与工作要
求：
特大型项目和总经理认为有必要的大型项目设置造价组，项目造价组长由总经理提名决定，其主要职责和工作要求是：
1．接受项目部和公司经营部双重领导，接受经营部的原创内容
侵权必究
业务指导，同时对项目部和经营部负责，2．认真组织项目造价员分工负责，最终对总经理负责。
落实责任，较好地完
成所在项目预结算和经营管理各项工作，完成项目成本管理
的有关工作。
3．组织项目造价组及时完成项目开工前施工图实物工
程量清单的编制和施工图预算，对施工图预算的要求：
（1）完成时间：一般大型项目在开工后
50天内完成，特大型项目根据已到图纸资料情况根据项目进度需求及时
并适当提前按分部工程有计划安排给材料采购留有充分时
间，但总的完成时间控制在
3个月内。
（2）完成内容：施工图预算的编制必须提供成套的按
分部工程分别汇总的工料机及措施费、管理费等费用分析资
料及人工与材料的预算数量。
（3）完成的准确性：分部工程误差不超过正负
目总的预算误差应控制在正负
1.5%以内。
3%，项
施工预算工作在项目开工后半年内公司要组织对造价
组进行检查，按上述要求在规定时间内并且按所要求的内容
和准确性完成的，公司给项目造价组奖励
如因预算计算错误给公司造成损失，则按损失金额的3200～20000元。
3%～
10%对项目造价组处以罚款，给公司造成重大损失的将进行
纪律处理直至解除劳动合同，如构成犯罪的送司法机关处
理。对项目造价组的奖罚由组长按各造价员的贡献和责任进
原创内容
侵权必究
行分配。
项目造价组所编制的预算和预算资料经组长初审签字
后及时报公司经营部审查审核，确认完成的时间和质量。
4．组织项目造价员深入施工现场，认真及时做好项目现
场签证、设计变更、工程索赔、进度报量和付款申报工作，其要求是：
（1）所有变更、签证、索赔事项，必须与施工进度同
步跟进，原则上当月发生的当月要办理手续，凡
内的由组长、项目经理审核并报经营部备案，10万元以
10万元～50万元的由项目造价组长审核签字后上报经营部审核并经公
司副总批准后执行，50万元以上的按上述程序完成后必须报
副总审查最后报总经理批准才能执行。
（2）所有变更、签证与索赔，原则上当月发生的当月要办理中间结算并进入进度报量（特殊情况也只能拖到次月）及个别特殊情况要说明清楚并及时上报经营部负责人向部门经理、公司副总及总经理书面报告。每月的进度报量必须按合同要求认真进行统计，足额上报，以便及时回收工程款。
（3）及时收集各项变更、签证、索赔、中间结算和进度报量等资料，原则上每月月底上报经营部，经经营部审查后及时归档，项目可留一份原件存档。
所有变更、签证、索赔和中间结算与进度报量均要建立
原创内容
侵权必究
完整台帐，以备检查。
5．负责组织项目造价组对各项专业分包和劳务分包工
程所完成的工程量进行认真审查，并建立台帐，参与劳务分
包工程零星劳务单价和计时工的审查认定，具体按以下要求
进行：
（1）各项专业分包工程必须分别编制准确预算，分包
范围内的各项工程量首先必须总量控制，然后对分期结算的工程量进行严格审核，并建立台帐，确保最后结算时总的工
程量不得突破总的数量。要做到分部工程量不得超过正负
2%，如超出造价员（造价组长）要承担给公司造成损失
3-10%。
（2）对劳务分包工程每月施工任务单的各项工程量必
须与施工图和预算认真核对，必要时要深入现场进行核对，并建立准确的台帐，特别是对暂开的工程量除暂开的工程量
不得超过实际完成的工程量外，还必须做好总量控制，一旦
发现问题必须检查核对。
（3）认真参与劳务合同外的各项零星单价和调整劳务
单价的确定，并签字认可。严格执行有关计时工的规定，在
权限范围内的计时工应及时现场核对然后签字确认，权限范
围外的按规定上报办理手续。
6．组织项目造价员参与项目成本管理，作：
具体做好以下工
原创内容
侵权必究
（1）参与项目工料机及各项预算费用分析，编制项目初步成本计划报经营部，该成本计划应按分部工程列出，最后进行汇总。
（2）按照公司下达的成本控制计划，项目造价组长应起到项目成本员的作用，在项目经理领导下认真做好层层分解、层层下达具体任务，然后认真做好成本控制的各项工作，一旦发现成本失控问题，应及时报告项目经理同时上报经营部负责人、公司副总及总经理，并提出建议和对策及时研究解决，认真做好成本控制工作。
（3）认真参与成本分析和成本考核工作，及时提供有关分析考核资料。
7．组织项目造价组认真对项目材料计划单和结算单进
行审核，并建立台帐。
8．项目造价组长应对业主签订的施工合同和其他各项
分包合同的履行情况进行检查，对向监理、设计、业主所申
报的各项变更、签证、索赔、单价确认等，应及时跟踪催促，及时落实，需要发函的事项应及时起草函件经由项目部报经
营部，并经副总审核后报总经理审阅后及时发出。公司领导
每半年6个月要对造价组进行一次对以上事项评审，对完成
较好造价组给予
2000～10000元奖金，对较差要处罚
10000元。
9．按照经营部的计划和组织，认真参与项目竣工结算，2000～
原创内容
侵权必究
项目造价组必须认真准备好各项结算资料。
10．项目造价组长应认真完成项目部和公司经营部交办
的其他各项工作，切实做好内外协调和对项目造价员的工作
考核工作。
2.2.4.
经营部造价员职责
（1）接受部门经理、部门副经理领导，协助部门经理协调、督促、检查本部门各项工作。
（2）参与对外的各项投标工作，负责经济标的编制等与投标相关的各项事务。
（3）参与对各分管项目专业分包工程合同的洽谈与签订工作。
（4）负责对各专业分包工程结算的审查及工程款的支付审查，并做到实时跟踪服务。
（5）负责劳务队伍各项工程量的审核，建立详细的审核台账，并参与各零星单价的确定工作。
（6）参与编制工程竣工结算，负责包括施工期间对业主的各项经济资料和竣工结算在内的审核。
（7）协助督促、检查分管项目日常经营核算工作（包括变更、签证、索赔、报量、对业主的结算等，并负责各项
资料原件的及时收回及归档，负责检查每月
10日前把上月
原创内容
侵权必究
的各项经营资料原件分门别类的移交到公司档案室），并做
好各项工作的交底的起草，报部门经理审批后，向项目相关
人员进行交底。
（8）参与分管项目成本管理的有关工作，督促项目搞好成本控制，参与成本预测、成本计划、成本分析与成本考核工作。
（9）审核分管项目进度报量，跟踪项目收款情况，协助做好各项款项的回收。
（10）参与劳务单价的确定，及时配合劳资部深入项目解决有关补充劳务单价。
（11）协调项目承包的有关工作。
（12）接受部门经理领导和业务指导，完成部门经理交办的其他工作。
2.2.5.经营人员职责
（1）建立稳定可靠的经营信息网，保持每天上网查询珠三角地区工程招标信息及招投标新政策、新规定，同时积极收集、整理其他招标工程信息，并及时向部门经理汇报。
（2）按照部门经理指令，及时完成交易中心网上该报工程项目的报名工作。
（3）具体做好投标工程商务部分资料整理和投标书的封标工作，协调各投标单位的关系。
（4）及时办理公司在广州的备案工作，包括建委及交
原创内容
侵权必究
易中心的各项协调工作。
（5）接受部门经理的领导和业务指导，完成部门经理交办的其他工作。
2.2.6.
项目造价员职责
（1）接受经营部和项目部的双重领导，接受经营部的业务指导，完成经营部和项目部交办的一切工作。
（2）负责所在项目开工前施工图实物工程量清单的编制，编制项目的施工图预算。
（3）负责施工任务单、分包结算工程量的审核，并建立审核台账。
（4）负责材料计划单及材料结算单的审核，并建立台
账。
（5）参与项目人工、材料、机械消耗量分析，编制项目成本计划报经营部，参与成本控制与考核，参与项目承包基数指标测算。
（6）项目中标并开工后，组织项目部相关人员参加经营分析会，并督促在施工过程中落实。
（7）深入施工现场，及时做好项目现场签证、设计变更（包括材料变更和工序变更）、工程索赔、进度款申报、竣工结算工作，每月两次向公司负责该项目的造价员移交项目实施过程中的各项与经济有关的资料原件（包括：新增图纸、设计变更、工程联系单、业主及监理发出的各项函件、原创内容
侵权必究
会议纪要、现场签证单、进度款申报资料、索赔资料、材料
单价呈批单、综合单价呈批单等），并办理好交接手续。
（8）按月（旬）编制项目生产计划，并经常检查计划执行情况，及时向项目领导反映生产中存在的问题。
（9）对向监理、设计、业主所申报的各项变更、签证、索赔、单价确认等，应及时催促跟踪，对于没有及时返回的应及时发函向相关单位催促，并在相关例会上提出，同时向
项目经理及公司经营部负责人汇报，确保该文件满足合同约
定的时限要求并生效。
（10）对于项目整个合同履行期间，对于业主、设计、监理违反合同中相关约定的，应及时向其去函，该函由项目造价员起草并报公司经营部审核后向相关单位发函。
（11）按月编制生产完成情况统计月报，建立健全项目生产统计台账。
（12）项目造价员是公司与经营部派驻项目部的经济要员，应认真履行上述各项职责，特别是要严格审核各项分包的工程量，必须对审核的工程量负责，并按有关规定实行奖罚。
（13）接受部门经理、项目经理的双重领导，服从工作安排与分工，完成领导交办的其他工作。
2.3任职资格
2.3.1经营部经理的任职资格为：
全日制大专以上学历，原创内容
侵权必究
工民建或工程管理相关专业毕业，工程类高级职称；有
以上大型建筑公司同岗位工作经验，并有
5年
8年以上预结算审
核、合同管理、工程造价与成本控制经验，熟悉建筑法规、施工法规和财务知识，具备本职工作的系统理论知识和实践
经验，并能有效地用于管理工作；熟练使用
OFFICE软件、AUTOCAD等软件；身体健康，具备很强的理解能力、判断能
力，考虑问题周全、细致、有远见；具备很强的沟通协调能
力、决策能力。
2.3.2经营部副经理的任职资格为
：全日制大专以上学历，工民建或工程造价相关专业毕业，工程类中级或以上职称，具备造价工程师执业资格；有
3年以上大型建筑公司同岗位
工作经验，并有6年以上预结算审核、合同管理、工程造价与成本控制经验，熟悉建筑法规、施工法规和财务知识，具备丰富的本职工作的实践经验，并能有效地用于管理工作；
熟练使用OFFICE软件、AUTOCAD、预算专业软件；身体健康，具备较好的理解能力、判断能力，考虑问题周全、细致；具备较强的沟通协调能力、执行能力。
2.3.3经营部造价员（及项目部造价组长、造价员）的任职资格为：大专以上学历，工民建或工程造价相关专业毕业，具备造价员资格证；有5年以上预结算编制与审核经验，熟悉国家工程量清单计价规范和广东省及广州市建设工程综合定额，了解建筑法规、施工法规和财务知识；熟练使用
原创内容
侵权必究
OFFICE软件、预算专业软件；身体健康，具备较好的理解能
力、考虑问题周全、细致；具备较强的沟通协调能力、执行
能力。
原创内容
侵权必究
建筑公司各部门岗位职责
xxxx建筑安装工程有限责任公司
2012年度各科室岗位描述
总经理：董事长：
签批：签批：
精选范本,供参考！
XXX组织机构设置与部门职能分布
总经理
副总经理
XXX设备物资部
项目部
精选范本,供参考！
建安综合办公室
第一部分：
岗位名称
所在部门
直接上级
建安综合办公室
建安综合办公室
XXX总经理
岗位编号
岗位定员
工作等级
第二部分：组织结构图
XXX
主任
科员科员
第三部分：科室人员岗位描述：
设置目标：负责公司的各项行政事务、人力资源管理、企业文明扶植等工作。
办公室岗位职责
精选范本,供参考！
1、熟悉公司各项工作业务环节，做好经理的助手，及时完成经理交办的各项工作。
2、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定公司的日常管理制度，协调各部门、各单位之间的关系。
3、根据经理指示，参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备及会议的会务工作，做好会议记录，督促检查会议精神的贯彻落实。
4、定期对下发文件的履行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的东西，通过总结列入有关规章制度中。
5、负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及经理安排起草的其他文件、文稿。
6、做好公司来文、报刊、图书等的档案管理工作；管理公司印信、各类证件的使用；负责公司资质、许可证等证件的年检工作。
7、按划定做好公司车辆的管理、调剂、使用，做到计划用车，统筹放置，合理使用。
8、负责公司办公品、劳保品、福利品的采购和发放等管理工作。
9、负责公司对外事项、大众干系、法律事务，负责公司办公场所安全与卫生，做好来宾接待的各项事务。
10、负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。
11、负责编制公司人力资源配置计划，做好员工的招聘、劳动合同签订，员工薪酬管理和各项保险福利待遇
精选范本,供参考！
政策的落实、员工绩效考核等管理工作。
12、根据公司发展需要，拟定培训计划，履行公司培训计划，协助组织员工培训。
13、负责各类作业职员资质证的申报、证件管理、继续教育、年检、建立管理台账等工作。
14、配合其它岗位及相关部门的工作。
科室职员考核办法
1、不能定时完成领导交办的义务，主观消极怠工，扣罚当事人20元/次。
2、工作态度差，不服从领导放置，迟到、早退，无故旷工，扣罚当事人20元/次。
3、每月及时编制员工考勤表格，如有延误扣罚相关负责人10元/次。
4、文件的发放及时准确并及时归档建立相应台账，如发放不及时或发放不准确、未及时归档、上台账，扣罚
相关责任人10元/次。
5、对于重要文件如发放不及时或发放不准确造成损失的视情节严重经公司研究讨论给予相应处罚。
6、对不能履行岗位职责、工作质量差的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。
7、无正当理由、不服从工作安排、相互扯皮影响工作进度的扣罚50元/次，并处以警告情节严重经公司研究
讨论决定处罚标准。
精选范本,供参考！
XXX
第一部分：
岗亭名称
所在部门
直接上级
工程技术部
工程技术部
XXX总经理
岗位编号
岗位定员
工作等级
第二局部：组织结构图
XXX
部长
科员科员
第三部分：XXX科室人员详细岗位活动和程序如下：
设置目的：负责公司所属项目的技术指导、计划编制、变更出具、资料管理等。
工程技术部岗亭职责
精选范本,供参考！
1、2、3、4、5、6、7、8、9、负责编制公司的各项技术章程、施工标准工艺等。
组织人员对施工图纸进行审查，并对问题汇总，结合甲方、设计开展图纸会审，并把图纸会审结果整理存档。
结合各工程标实际情况编制施工组织设计及施工方案，并交由技术负责人审核。
根据工程进度编制对应的技术交底方案，由技术负责人审核后交由质量检查部交底实施。
根据工程实际情况编制施工总进度计划及职员、呆板设备的配置计划，报交技术负责人审批。
根据放线图对工程中的各建筑物放线定位，并交由监理复核落后行开槽。
负责与甲方或设计进行工程变更的洽商及签证手续的办理，并及时发放相关变更。
负责协调各项目所需机具材料的计划、配备。
按月对施工工艺、质量、进度进行检查，监督各项合同的执行，根据实际情况进行调整。10、负责工程资料及竣工资料的整理移交手续。
11、积极接触新材料、新技术、新工艺，并对适合公司操作的积极引进。
XXX考核尺度
1、因技术问题存在质量缺陷未发觉或发觉整改不到位的扣罚相关责任人20元/次。
2、如未发觉技术质量缺陷严重而造成质量事故的视情节严重经公司研究讨论决定处罚尺度。
3、技术方案、交底等因出具不及时等因相关责任人原因造成工期延误的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。
精选范本,供参考！
4、对不能履行岗位职责、工作质量差的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。
5、无正当理由、不服从工作安排、相互扯皮影响工作进度的扣罚50元/次，并处以警告情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。
精选范本,供参考！
安全生产部
第一部分：
岗亭名称
所在部门
直接上级
安全生产部
安全生产部
XXX总经理
岗位编号
岗亭定员
工作等级
第二部分：组织结构图
安全生产部
部长
科员科员
第三部分
科室职员岗亭描述：
设置目标：负责保障公司的安全生产，破除安全隐患，建立公司安全管理体系，管理各工程安全生产工作。安全生产部岗亭职责
精选范本,供参考！
1、负责公司安全保障体系、职业健康管理体系的建立、运行、保持和改进。
2、安全管理体系文件的编制，各项安全规章制度的建立与执行。
3、贯彻安全三级教育的重要性，定期进行三级教育培训工作。
4、采取图片、文字、多媒体、报告等形式宣传安全生产工作。
5、监督检查公司及各项目的安全生产工作，并提出书面检查意见。
6、编制各项目的安全技术方案，交技术负责人审批后实施。
7、编制各工序的安全交底，交技术负责人审批后对各级班组进行交底。
8、对现场的电气设备、施工设备定期进行检测，不合格的要求立即整改。
9、负责安全生产资质的年审工作，提供各项资料。
10、负责公司安全生产事故的处理，负责公司抢险及其它突发事件处理的指挥与组织。
11、负责三类职员、特种作业职员的管理并建立台账。
12、负责现场起重设备的检测备案工作。
13、完成公司放置的其他工作。
精选范本,供参考！
科室职员考核办法
1、每月5号前向建安公司经理上报各项目上月安全施工月报表（遇节假日可以顺延），如有延误扣罚相关责任人10元/次。
2、不定期放置施工现场的安全检查，以增强施工职员的安全意识，或不定期放置施工职员安全技术培训，如果工作不到位，扣罚相关责任人10元/次。
3、检查工程施工过程中的安全技术措施，安全技术交底等相关资料，检查中发现一次，罚部门负责人50-100元，4、依据相关技术标准、图集等要求如存在安全隐患未发现或发现整改不及时的扣罚相关责任人20元/次。5、依据相关技术标准、图集等要求如发现安全隐患严重或不可改变而造成安全事故的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。
精选范本,供参考！
质量检查部
第一部分：
岗亭名称
所在部门
直接上级
质量检查部
质量检查部
XXX总经理
岗亭编号
岗位定员
工作等级
第二部分：组织结构图
质量检查部
部长
科员科员
第三部分
科室职员岗亭描述：
设置目的：负责建立公司质量保障体系，参与各项目的质量监督检查与分项验收工作。
质量检查部岗位职责
精选范本,供参考！
1、2、3、4、5、6、7、8、9、负责公司质量保障体系的建立工作，全面落实质量终身责任制。
负责对工程项目实施过程中的监督检查，并及时处理或反馈施工中出现的问题。
根据项目进度，参与项目部组织的隐蔽工程、分部分项工程的自检验收工作。
对所有进场的原材料、半成品、成品进行必要的抽检、复检工作。
对作业班组进行分项工程技术交底的培训工作。
负责监督项目质量管理资料的收集和整理，做好竣工工程项目档案移交工作。
对施工现场采用的新材料、新技术、新工艺及时反馈实施效果。
负责搜集有关工程技术尺度、标准，制定公司工程技术管理尺度。
参与质量事故调查，提出处理意见。
10、负责所有竣工项目的售后维修工作。
11、负责对公司检测设备的管理，并按检定周期及时送检或自行校准。
12、完成公司安排的其他工作。
精选范本,供参考！
科室人员考核办法
1、每月5号前向建安公司经理上报各工程上月质量报表（遇节沐日可以顺延），如有延误扣罚相关责任人10元/次。
1、负责对工程工程实施过程中的监督检查工作，如发觉对问题处理不及时或延误工作的扣罚相关职员50元/次。2、负责检查施工中所用原材料、半成品、成品的抽检工作，如发觉因施工材料影响工程质量的扣罚相关职员100元/次。
3、做好施工中的分项工程技术交底工作，如发现因没有技术交底或工作没有做到位的扣罚相关人员100元/次。4、严格验收施工过程中的各分部、分项工作，如发现质量问题未处理或隐瞒问题影响工程质量的扣罚相关人员100元/次。
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财务部
第一局部：
岗位名称
地点部门
直接上级
财务部
财务部
XXX总经理
岗位编号
岗位定员
工作等级
第二部分：组织结构图
财务部
部长
科员科员
第三局部
科室职员岗亭描述：
设置目的：负责公司财务会计、成本核算、税务筹划、统计等工作
财务部岗亭职责
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1、2、3、拟定公司财务计划，实施财务预算管理。
进行财务分析，实施成本、费用控制，检查公司的财务执行情况。
负责现金收支管理、备用金管理、银行存款调度及管理、应收应付帐款票据管理、存货稽核、固定资产
管理、贷款借款安排及管理、资金筹措调度。
4、5、6、7、8、9、负责按规定计缴税费，及收据管理，社保资金管理，以及与税务部门的沟通协调。
编制公司管帐报表及财务报告、财务分析，负责财务档案资料管理。
负责每月不定期不定时和各个项目出纳对现金账，银行账，做到账账相符。
负责各个项目工程款的审核、拨付工作，及登记备查账工作。
核对各个工程原材料款，及时拨付各工程原材料款。
各工程凭证打印、粘贴、装订工作，管帐档案的保管及存档工作。
10、根据XXX的请求，及时上报各类统计报表；
11、负责监督与指点各工程工程标成本费用管理工作。
12、负责公司债权、债务的清理工作。
13、完成公司放置的其他工作。
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科室职员考核办法
1、未及时登记公司各项账单的扣罚相关人员10元/次。
2、与各部门进行对账，并作出对账报告，发现对账不符现象，扣罚相关人员200元/次；情节严重的追究当事
人责任。
3、按规定使用财务用章、审核工作程序的扣罚相关人员100元/次。
4、未按公司步伐支付各类款项的扣罚相关职员100元/次。
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经营部
第一部分：
岗位名称
地点部门
直接上级
经营部
经营部
总经理
岗亭编号
岗位定员
工作等级
第二局部：组织结构图
经营部
部长
科员科员
第三局部
科室职员岗亭描述：
设置目标
协助总经理工作，编制公司年度经营计划，下达经营指标，组织各部门签订目标责任书，并对指标完成情况进行监督与考核。
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财务部岗亭职责
1、负责公司各项业务、工程的承揽。
2、积极筹划参加各项招投标工作。
3、组织公司相关部门和人员参加招投标活动。
4、放置相关职员编制投标文件。
5、负责公司各项条约的签订工作，组织相关职员对条约进行审核。
6、负责投标各项所需资料的整理、年审等工作。
7、跟踪合同履约情况，征求合同实施中客户的意见与建议，及时与顾客进行沟通、协调，解决客户投诉，提高企业信誉。
8、负责催要竣工工程尾款及保修金。
9、完成公司上级领导交办的其他工作任务。
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科室职员考核办法
1、不能及时完成公司上级领导交办的工作任务，扣罚当事人20元/次。
2、积极维护公司信誉，协调、解决客户投诉行为不当影响公司信誉的扣罚相关人员200元/次。3、及时整理投标各项所需资料、年审等工作，影响工程投标等，扣罚相关人员200元/次。
4、组织各部门签订目标责任书，并对指标完成情况进行监督与考核，监督不力的，扣罚相关人员200元/次。
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XXX
第一局部：
岗位名称
所在部门
间接上级
预算部
预算部
XXX总经理
岗亭编号
岗位定员
工作等级
第二局部：组织结构图
XXX
部长
科员科员
第三部分
科室职员岗亭描述：
设置目的：控制各项工程的费用支出，核对公司成本。
预算部岗亭职责
1、对公司各施工项目的预算编制工作。
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2、负责公司各工程标决算核对工作。
3、对公司各项工程申请拨款的计算核对工作。
4、负责协助经营部的投标工作，编制工程量清单。
5、协同财务部、经营部编制年度预算。
6、协同设备物资部及相关部门对公司的设备材料统计汇总，编制年度采购计划。
7、及时收集工程定额信息，与相关部门沟通后，确定工程收费标准，报公司经理批准后予以实施。8、领导交办的其它工作。
科室人员考核办法
1、不服从分配和领导安排，影响工作的，扣罚相关人员20元/次。
2、因个人过失发生工作错误，情节轻微扣罚相关人员10元/次，情节严重的交公司讨论给予严重处罚。
3、对上级有指示或限期命令不能按期完成的扣罚相关人员20元/次。
4、对编制工程量清单、拨款的计算核对工作不细致，导致公司损失的扣罚相关人员50元/次
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设备物资部
第一局部：
岗亭名称
所在部门
直接上级
设备物资部
设备物资部
XXX总经理
岗位编号
岗位定员
工作等级
第二部分：组织结构图
设备物资部
部长
科员科员
第三部分
科室人员岗位描述：
岗亭目标：物资、设备管理监管；工程后勤保障。
设备物资部岗位职责
1、负责公司内部机械设备的管理、调拨、协调。
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2、负责工程部急需机料具的租赁。
3、审查确定项目采购计划及合格供方名录，确保采购物资的质量
4、负责大中型设备及经常使用物资的采购。
5、负责建立设备物资的台账并定期核对。
6、负责原材料的采办及监督，确保原材质量。
7、负责机械设备的保养、维修。
8、负责对项目部的物资使用情况进行监督管理。
9、负责设备操作职员的培训及安全教育。
10、领导交办的其它工作。
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科室职员考核办法
1、物资管理制度的履行情况不到位，扣罚相关职员10元/次。
2、物资采购及时率和标准率出现差错的，扣罚相关人员20元/次。
3、物资采购价格及质量标准出现误差的，扣罚相关人员100元/次。
4、采购费用预算控制率误差较大的，扣罚相关人员100元/次。
5、按月提交材料付款、扣款报表、合同签订和执行情况表不及时扣罚相关人员20元/次。
6、定期添加物资价格信息库资料的，扣罚相关人员20元/次。
7、及时更新物资供应厂商档案资料不及时的，扣罚相关职员20元/次。
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工程部
第一局部：
岗位名称
所在部门
间接上级
工程部
工程部
XXX总经理
岗亭编号
岗位定员
工作等级
第二局部：组织结构图
项目经理
安全质量进度资料外部协调
责任人责任人责任人责任人责任人第三局部：工程部职员岗亭职责：
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设置目的：负责协调各相关验收政府部门，负责施工现场安全、质量、进度、资料等工作，确保工程顺利进行。1、负责与各政府验收部门协调沟通，确保工程顺利进行。
2、对施工工序以及施工机具的安全性以及保障安全施工的措施进行查验。
2、查验专项施工施工组织设计。
3、督促施工单位对工程参建人员进行安全教育。
4、负责协调现场各施工单位每周、月进度计划放置。严格按照公司进度施工。
5、依据施工合同、施工图纸、做好每周、月进度计划，协助各专业队长完成计划。
6、负责分部分项工程工序质量检验和质量评定工作，进行验收把关，对结果负监督责任。
7、负责对进场物资等的验收工作。
8、负责协调各种施工单位进场工作。负责调配施工中各外网的交叉作业，做到施工井然有序，互不影响，解决施工中发生的因施工引起的停水停电等问题。
9、做好与工程相关的资料报验工作，以及施工材料的合格证、各物资厂家的资料等的搜集、报审工作。10、建立项目部图集、规范清单以及技术部门文件的签收与发放，负责工程各阶段验收前资料的准备工作。
科室职员考核办法
1、文件的发放及时正确并及时归档建立相应台账，如发放不及时或发放不正确、未及时归档、上台账，扣罚相关
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责任人10元/次。
2、如发觉不及时或发放不正确造成损失的视情节严重经公司研究讨论赐与相应处罚。
3、每月向公司上报各工程上月安全、进度、质量等施工月报表（遇节沐日可以顺延），如有延误扣罚相关责任人10元/次。
4、无正当理由、不服从工作放置、相互扯皮影响工作进度的扣罚50元/次，并处以告诫情节严重经公司研究讨论决定处罚尺度。
5、对不能履行岗亭职责、工作质量差的视情节严重经公司研究讨论决定处罚尺度。
6、依据公司规定、相关图纸、图集、规范等要求如存在安全隐患未发现或发现整改不及时的扣罚相关责任人20元/次，情节严重者经公司研究讨论决定处罚标准。
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