财务共享与财务转型3篇

篇一：财务共享与财务转型

　　

　　财务共享财务职能转型与财务人员角色转变

　　随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业之间的竞争愈趋激烈，财务成为企业中不可或缺的重要职能之一。然而，传统的财务职能已无法满足企业日益增长的科技需求和市场要求。因此，财务职能转型成为了企业发展的重要趋势。

　　财务共享的出现使跨部门面对财务数据与运营成为可能。由于对智能技术和数字化的需求，财务共享的优势在于处理重复耗时的财务流程，为企业带来高效可持续的财务优势。此外，财务共享可以游览不同领域的数字数据，帮助决策者根据更广泛的信息制定决策。

　　财务共享不仅使财务职能转型成为现实，同时也引起了财务人员角色的转变。财务人员不再只是单独处理财务数据并生成报告，而是更多地关注企业的业务和运营，以制定最佳的财务策略。他们需要掌握跨部门合作的技能，能够利用技术使用分析数据为管理层提供有关成本控制和市场趋势的见解。

　　由于转型需要综合的能力，财务人员不仅要掌握财务知识，还要具备广泛的技术知识。他们需要了解数字技术如何改变财务，以及如何使用新技术优化财务流程。此外，他们还需要掌握团队建设和领导的能力，以达成共同的目标。

　　财务人员角色的转变还需要组织文化的变化。企业需要建立开放的文化，鼓励团队成员分享知识和经验，例如实践和研究项目，以建立更广泛的考虑因素和验收标准的协同体验。

　　在进行财务转型与角色转变的过程中，企业应注意财务团队的培训和发展，以及选择合适的软件和工具来支持转型，并在转型的过程中关注社会影响和企业形象。

　　总之，财务共享的出现推动了财务职能的转型，转型以适应新技术和市场要求。财务人员角色的变化需要财务人员具备广泛的技术知识、业务理解、领导力和团队合作能力。企业需要建立开放的文化以促进财务人员的共享知识和经验。转型过程中应关注团队培训和发展、选择合适的软件和工具、社会影响和企业形象。

篇二：财务共享与财务转型

　　

　　基于财务共享的财务转型问题及对策探讨

　　随着数字化的不断深入，智能化、信息化的全流程化的数字化时代已经来临，曾经落后的财务部门也在进行变革。其实，财务转型不仅是一种趋势，也是一种必然，对公司财务管理的改进、优化和完善都起到了非常关键的作用。本文将基于财务共享的财务转型问题，对财务转型所面临的问题以及解决问题的对策进行探讨。

　　一、财务共享面临的问题

　　1、信息孤岛

　　财务部门内部，不同的系统设计、信息管理以及数据同步问题是造成信息孤岛的根本原因。此外，不同子公司、不同部门的ERP系统互不兼容、不支持共享数据，也容易导致信息孤岛的产生。信息孤岛的存在使得财务部门无法真正地整合数据，并获取准确及时的信息，由此而产生的问题会非常大。

　　2、人工干预频繁

　　在传统的财务管理过程中，手工处理数据是不可避免的。这是因为财务部门经常要处理大量的数据，这些数据不仅来源于公司内部，还广泛涉及到金融、税务等其他部门，而手工处理这些数据必然会消耗大量的人力和时间，而且处理效率不高，容易出现错误。同时，财务部门的人员在数据处理过程中，难以保证严格的准确度和高度的效率。

　　3、财务估算不准

　　传统的财务管理模式往往较为注重结算功能，但在如今日趋复杂的财务管理过程中，更加注重预测，然而传统的财务管理模式的估算方法往往只能依靠经验和人工算法，难以准确预测财务状况，从而很难对未来做出准确的分析和预测，而这对企业的决策也有着重要的影响。

　　二、财务共享的对策

　　1、ERP统一化

　　实现ERP系统的整合可以有效打破信息孤岛，ERP系统统一化，所有部门和子公司使用同样的ERP系统，数据才能够得到整合和共享。在企业进行数字化转型过程中，ERP系统一般是一个必不可少的工具，而且是整个数字化转型过程的重点，因此企业需要将ERP系统的数字化建设尽快落地，实现ERP系统与各个子公司、不同部门的数据共享，以此达到传统财务管理模式无法做到的集中、准确的数据管理目的。

　　2、自动化信息采集

　　为解决财务部门存在人工干预频繁等问题，需要建立自动化的财务信息采集系统，通过系统化的处理，将数据精准信息进行展示。这样可以最大限度地节省时间和人力，提升工作效率和准确性，避免出现错误。建立自动化信息采集系统，能够让财务部门负责人专注处理财务事务，集中精力推进预算、财务分析等核心工作。

　　3、数据挖掘和预测建模

　　通过引入数据挖掘、预测分析等现代技术，可以提升财务部门预测能力，使财务估算过程更加准确，精细化，从而充分控制，降低风险。同时，数据挖掘、预测分析可以整合客户、营销、财务、供应链等多个方面的数据，做到全方位掌握数据态势，从而更有利于企业的决策制定。

　　综上所述，财务共享的财务转型问题及对策无疑是企业数字化转型中非常关键的环节，仅有对现状的认识及前瞻性的规划，才能确保企业财务管理及数字化转型的顺利推进。因此，企业在进行财务转型时，需要不断进行技术的探索和创新，不断提高自身数字化技术的成熟度，从而在全面提高企业数字化转型能力与效果，并实现数字化转型产业升级的目标。

篇三：财务共享与财务转型

　　

　　财务转型和财务共享的思考

　　作者：高志威

　　来源：《经营者》2019年第4期

　　高志威

　　摘

　　要

　　我国经济建设的快速发展离不开各行业的高度协同，在信息技术和人工智能飞速发展的今天，随着云平台、互联网+等新技术的迅速发展，传统的财务会计职能逐步被信息化取代，财务共享服务已成为众多大型集团公司实施财务转型的抓手。

　　关键词

　　财务转型

　　财务共享

　　一、引言

　　随着信息技术的发展和财务转型的内在要求，近年来，财务共享越来越受到大型企业的青睐，企业依托财务共享走上财务转型之路。

　　二、财务共享

　　财务共享服务是将日常分散的财务信息集中到一个信息交流平台，基于信息技术，利用高效且低成本的管理方式，进行统一化、标准化处理、汇总和输送的管理方式，提供更加专业的财务服务。财务共享突破了时空的限制，优化了企业对各业务单位的管控，降低了财务管理的成本，提高了整体的工作办事效率。

　　三、基于财务共享的财务转型对策

　　（一）转变思想观念，提高对财务转型的认识

　　第一，企业领导要做好带头模范作用。财务共享是当今企业发展的重要产物，财务转型也具有十分重要的现实意义。因此，企业领导应转变思想观念，紧跟时代发展的步伐，认识到财务转型的重要性，在此基础上加快财务转型的步伐。第二，加强宣传教育。企业应采取宣传栏、专题讲座、文件等方式，加大对财务共享、财务转型等相关知识的宣传和教育，进一步提升企业财务人员的思想认识高度，尤其是财务部门和业务部门的相关人员，通过不断的学习，了解财务共享的优势，从而在日常工作中积极配合。

　　（二）健全监管体系

　　企业需要建立一套合适的监督管理体系，以此保障财务管理体系的正常运行，首先企业都应设立自己的监管部门，全力支持并开展内部审计工作，明确监督职能，将监管落到实处。同时建立科学规范的评审制度，健全评价体系，严格执行奖惩制度，推动廉政建设，确保企业健康发展。

　　（三）制定新型财务管理制度以及财务流程

　　为了保证财务共享服务中心的顺利建设和开展，需要梳理现行财务流程并进行流程再造，主要是财务共享中心的核算、结算和管理职能，明确“业务流程”和“综合流程”。业务流程包括销售应收、采购应付、费用报销和职工薪酬、税务核算、资产核算、成本核算、资金收付、投资核算和总账流程；综合流程包括档案管理、关键信息维护和退单补单流程。

　　（四）加强财务部门与业务部门的沟通，促进业财融合

　　第一，加强财务部门与业务部门之间的沟通。在企业的日常经营活动中，财务部门与业务部门之间要加强沟通与联系，善于换位思考，秉着为企业谋发展的共同目标下，减少摩擦。一方面，财务人员应通过自身学习、与业务人员的沟通等方式，进一步加深对业务知识的掌握，从而在日常的财务工作中，参与到整个业务流程中，为业务部门提供有建设性意见的决策建议，帮助业务部门将业务顺利开展下去，同时为企业创造价值。另一方面，业务部门也要放下成见，与财务部门的人员加强沟通，了解成本控制的重要性，同时将日常业务开展情况告知财务部门，实现两个部门之间的良好沟通、协调和合作。第二，加快企业财务业务一体化建设，促进业财融合。在财务转型中，业财融合发挥着不可替代的作用。因此，企业要想顺利实现财务转型，促进企业的良好发展，就需要加快财务业务的一体化建设，促进业财融合。第三，建立财务共享服务系统。企业需要以业务流程为基础框架，深入剖析企业的相关财务、业务活动，实现二者各个环节的互通，在此基础上，逐步实现二者与企业运营对接、信息数据共享。与此同时，从企业长远发展的战略布局出发，全面衡量、规划企业的财务流程，建立健全企业的相关管理体制，建设一个财务共享服务系统。

　　（五）加强财务人员转型

　　作为财务核算人员，应当注重知识结构体系完善，以及综合素养、专业技能提升，如职业道德、协调谈判能力、决策支持能力等能力素养，以及经济、法律等方面的知识，不断向管理会计人才转型。同时专业机构、内部控制等信息化技术人员，应当辅助财务部门，进行设计信息化流程、风险预警、资源配置等工作。财务人员应当主动参与到数据分析、信息化设计、绩效评价、软件编程中，以提高财务管理水平。大数据时代的财务决策信息，对历史财务数据的依赖性降低，对竞争对手、商业背景、生产经营、市场销售策略等分析数据的依赖度提高。但以往的财务体系，财务人员晋升，仅停留在财务总监、财务副总岗位层面，增加了财务管理的积极性与局限性。对此，应当优化财务部门职能、管理模式，鼓励与带动高级财务管理人员，向战略财务方向迈进，努力挖掘、提高企业价值，包括基于信息链条的财务价值等。

　　在顺利构建财务共享中心之后，集团还要根据各个部门的实际情况来重新建立相对应的财务体系（例如，研发财务、营销财务、海外财务等），有了这些相应的财务系统之后，集团高层所下的管理决策和制定的相应财务政策就能够迅速的下达到各个部门之中，确保了信息传递的有效性和实时性。

　　四、结语

　　财务共享后，共享中心可以结合实际工作，优化共享流程和工作，包括对流程框架、核心流程、流程内容及关键风险控制点优化，统筹流程的制定、发布、执行与优化。

　　（作者单位为中铁高新工业股份有限公司）

　　参考文献

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