国有企业融资存在的问题及对策3篇

篇一：国有企业融资存在的问题及对策

　　

　　国有企业的投融资问题及对策

　　国有企业是我国经济体系中重要的组成部分，是国家权力和财富的代表。在经营过程中，国有企业面临着投融资问题。这些问题主要表现在资金来源单一、资本结构不合理、财务管理不规范等方面。为了解决这些问题，国有企业需要采取下列对策。

　　一、完善内部融资体系

　　国有企业应当不断拓宽内部融资渠道，建立完善的内部融资体系。企业要合理规划资金流动，其目的是最大化的利用自身财务资源，减少对外融资的需求。具体来讲，可以通过提高利润水平、加速资产的周转、应收账款的管理等来增加财务收入。此外，国有企业还可以通过发行债券、借贷、股权出售等方式获得资金。

　　二、推进多元化融资

　　除了内部融资外，国有企业还需要实行多元化融资。多元化融资是指企业依托外部市场筹措资金，包括股票、债券、贷款等多种融资方式。多元化融资可以增加企业的资金来源，同时提高企业的知名度和市场认可度。特别是在外部融资方面，国有企业应当秉持可持续发展的理念，降低融资风险，避免违规操作给企业造成不良影响。

　　三、优化资本结构

　　国有企业需要对现有资本结构进行分析，确定资产分布的优化方案。优化后的资本结构应当具有平衡性、流动性和安全性。这需要国有企业依托第三方专业机构提供的咨询服务，量身制定合适的资产配置计划。在实践中，国有企业可以通过资本重组、资本撤回等方式来实现资本结构的优化，从而提高企业的市场竞争力。

　　四、加强财务管理

　　财务管理是国有企业的精髓所在。在企业运营过程中，它影响着企业的发展方向、资金合理配置、合规经营等因素。为了加强财务管理，国有企业应当制定规范的财务管理制度，加强对财务管理的监督和评估，并对违规操作进行严厉的惩罚。同时，企业还应当实行核算责任制和内部审核制度，让领导和职员都理解企业的财务状况，保障财务数据的真实可靠。

　　总之，国有企业的投融资问题及其对策是一个长期的过程，需要企业在实践中不断探索。只有采取适合国有企业的投融资策略，才能提高企业的核心竞争力，为企业健康、可持续发展提供充足的资金来源。

篇二：国有企业融资存在的问题及对策

　　

　　浅谈国有企业的投融资问题及对策

　　国有企业是指由国家或地方政府出资或控股的企业，其投融资问题一直是困扰国有企业发展的痛点。国有企业投融资问题的根源在于制度上存在的问题，例如行政干预，腐败问题等，同时还存在市场机制不完善，企业管理不规范等问题。因此，需要从体制机制，企业治理和市场化改革等多个方面加以改进和完善。

　　首先，在改变体制机制方面，政府需要强化对国有企业的监管和审批制度，并建立严格的投融资决策和评估制度，实现企业与政府的分离。其次，改革国有企业治理机制，创造合理的股权激励机制，提高企业经营的市场化程度。同时，政府需要逐步推出一些财政补贴和税收减免等政策来支持企业的发展。

　　其次，建议国有企业通过更加灵活的融资渠道来获得融资，例如发行债券和吸收社会资本等。需要政府建立信贷市场的健全机制，在不干扰市场利率形成的情况下，为企业提供充足的融资渠道和优惠的利率，以满足公司的发展需求。同时，建立投资基金和衍生品市场，为国有企业提供金融衍生品，锁定资产价格风险和现金流的流动性风险等。

　　再次，推进市场化改革，引入市场竞争的机制，强化企业的市场意识，充分利用市场力量降低企业的财务成本。同时，积极推进兼并重组，优化企业的资源配置及产业结构，促进广泛产业链合作与融合，降低企业成本，提高企业综合竞争力。

　　总体而言，国有企业的投融资问题存在多个方面的问题，需要政府与企业共同努力，积极创新改革，实现国有企业健康稳定发展。

篇三：国有企业融资存在的问题及对策

　　

　　国有企业投融资管理存在的问题及对策

　　国有企业投融资管理是国营企业运营中非常关键的一个方面，其能否得到严格监管和规范管理，直接关系到企业运营水平及资金利用效率。当前国有企业投融资管理存在的问题包括融资成本高、流程复杂、利润率低下、审核困难等。为了解决这些问题，应采取多种对策措施。

　　一、严格的财务管理

　　企业应建立健全的财务管理体系，包括编制完善的预算、审核决策过程，加强资金监控等。具体做法包括严格执行预算制度，合理编制预算、审核预算，以便有效控制企业成本。此外，应采用现代财务管理软件，加强对企业财务面的监测，避免资金的滥用和浪费。

　　二、加强内部控制

　　企业应建立有效的内部控制机制，推行制度化的审批流程和决策机制，避免出现在投融资过程中的各类诈骗行为。具体的内部控制措施包括提高管理人员的专业化和素质水平，制定行业规范和标准，促进企业运作的规范化和科学化。

　　三、积极开展财税优惠政策

　　企业应积极争取财税优惠政策，尤其是象国家实行的对于科技创新等相关方向的投融资税收优惠政策。同时，在贷款利率较高的情况下，可以适当借助国家专项担保基金等融资支持工具，降低企业融资成本，提高企业的投融资效率。

　　四、培养专业融资人才

　　随着时代的发展，企业在经济全球化的大背景下，融资就成为当前企业投资运营中多个关键岗位才具备的核心能力之一。企业应加强对融资骨干人才和融资专业人员的培养和选拔工作，提高员工的财务、金融和法律素养，提高企业融资人才的专业水平，为企业投融资决策提供更加严谨和科学的决策依据。

　　五、完善信用评级制度

　　企业应加强自身信用文化建设，并通过探索新的管理模式，引入更高效、更合理的风险评估和信用评级机制，从而有效提高企业的信用地位和市场声誉，简化融资流程，降低企业融资成本，提高企业投融资效率。

　　结论

　　国有企业投融资管理的问题不可避免,改善其投融资环境和效率,需要企业主和管理人员共同参与和努力。只有加强企业内部管理，争取财税优惠等政策，提高管理人员的专业化水平，并通过优化人才培养、完善信用评级等融资管理方式来有效优化企业的投融资管理，提高企业不断向前的发展水平。

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