资产清查存在问题及改进措施3篇

篇一：资产清查存在问题及改进措施

　　

　　资产清查工作报告存在的主要问题

　　资产清查工作报告存在的主要问题

　　根据《__市行政事业单位资产清查工作方案》(东财〔20xx〕47号)和《关于在全市范围内开展行政事业单位资产清查工作的通知》(东财〔20xx〕28号)文的要求,我们对本单位进行资产清查.现将有关资产清查情况报告如下:

　　一,资产清查基本情况

　　(一)本单位成立于年月,属于行政/事业单位,主管部门是,法定代表人是,法定地址为__市,人员编制人,在编干部职工人,实有人员(含临工)人.单位主要职能为.

　　(二)工作基准日:本单位资产清查工作基准日是20xx年12月31日.

　　(三)资产清查工作范围

　　本次资产清查的工作范围是:本单位及未单独核算,与本单位合并填报报表的单位个,分别为.

　　不列入此次清查范围,但由本单位填报有关数据单位个,分别为.

　　(四)清产核资工作具体实施情况

　　1,本次清产核资工作的主要内容为:基本情况清理,帐务清理,财产清查,完善制度.

　　2,资产清查的组织工作.本单位成立了资产清查工作小组,统一组织实施本单位资产清查工作.小组成员包括:组长:,副组长:,成员:.

　　3,资产清查工作程序:(1)制定本单位资产清查工作方案,组织学习有关政策,研究工作报表,做好人员分工;(2)对本单位户数,编制和人员状况等基本情况进行全面清理.时间安排:3月日至月日;(3)进行帐务清理,财产清查,时间安排:月日至月日,组织人员输入固定资产电子卡并进行核对,时间安排:月日至月日;(4)导入资产清查报表,分析资产清查结果;(5)撰写资产清查工作报告,上报有关数据;(6)工作总结和完善单位资产管理方向制度.

　　4,其他工作情况

　　二,资产清查工作结果

　　(一)资产清查结果

　　通过对本单位20xx年12月31日会计报表及资产损益情况的清查,本单位资产总额账面值为元,清查值为元:负债总额账面值为元,清查值为元:净资产总额账面值为元,清查值为元.

　　(二)会计差错调整情况

　　截至20xx年12月31日,本单位会计账中资产总额账面值为元,资产清查报表中资产总额账面值为元,差额元,属于会计差错调整.具体情况为:.

　　三,重要事项说明

　　(一)资产损益及资金挂账情况;

　　本单位此次资产清查中,资产损失元,占资产账面值的.主要包括流动资产损失元,固定资产损失元,对外投资(有价证券)损失元,无形资产损失元,其他资产损失及资金挂账等元;具体损失原因分别为.

　　(二)资产盘盈情况;

　　本单位此次资产清查中,资产盘盈元,占资产账面值的.主要包括流动资产盘盈元,固定资产盘盈元,无形资产盘盈元,其他资产盘盈等元;具体盘盈原因及入账,计价情况分别为.

　　(三)关于土地使用权情况的说明;

　　(四)单位申报处理的资产损益.

　　本单位在此次资产清查中共申报处理资产损失元,申报处理的损失资产占单位资产总额账面值的.其中流动资产损失元,固定资产损失元,对外投资损失元,无形资产损失元,其他资产损失元.

　　本单位在此次资产清查中共申报处理资产盘盈元,申报处理的盘盈资产占单位资产总额账面值的.其中流动资产盘盈元,固定资产盘盈元,对外投资盘盈元,无形资产盘盈元,其他资产盘盈元.

　　四,资产清查工作中发现存在的问题及改进的措施

　　(一)存在的资产管理问题及产生的原因;

　　(二)存在的财务管理问题及产生原因;

　　(三)相应的改进措施;

　　五,备查材料

　　(一)单位20xx年度结转后资产负债表.

　　(二)土地,房屋建筑物产权证明资料(复印件).

　　(三)土地,房屋建筑物分布,使用状况及经营情况书面说明材料.

　　(四)需申报处理资产损益和资金挂帐明细表.

　　(五)20xx年市审计局出具年度审计报告或委托社会中介机构审计报告.

　　(六)其他需要提供备查材料.

　　单位

　　二○XX年四月日

　　资产清查工作报告存在的主要问题

　　根据《__市行政事业单位资产清查工作方案》(东财〔2016〕47号)和《关于在全市范围内开展行政事业单位资产清查工作的通知》(东财〔2016〕28号)文的要求,我们对本单位进行资产清查.现将有关资产清查情况报告如下:

　　一,资产清查基本情况

　　(一)本单位成立于年月,属于行政/事业单位,主管部门是,法定代表人是,法定地址为__市,人员编制人,在编干部职工人,实有人员(含临工)人.单位主要职能为.

　　(二)工作基准日:本单位资产清查工作基准日是2016年12月31日.

　　(三)资产清查工作范围

　　本次资产清查的工作范围是:本单位及未单独核算,与本单位合并填报报表的单位个,分别为.

　　不列入此次清查范围,但由本单位填报有关数据单位个,分别为.

　　(四)清产核资工作具体实施情况

　　1,本次清产核资工作的主要内容为:基本情况清理,帐务清理,财产清查,完善制度.

　　2,资产清查的组织工作.本单位成立了资产清查工作小组,统一组织实施本单位资产清查工作.小组成员包括:组长:,副组长:,成员:.

　　3,资产清查工作程序:(1)制定本单位资产清查工作方案,组织学习有关政策,研究工作报表,做好人员分工;(2)对本单位户数,编制和人员状况等基本情况进行全面清理.时间安排:3月日至月日;(3)进行帐务清理,财产清查,时间安排:月日至月日,组织人员输入固定资产电子卡并进行核对,时间安排:月日至月日;(4)导入资产清查报表,分析资产清查结果;(5)撰写资产清查工作报告,上报有关数据;(6)工作总结和完善单位资产管理方向制度.

　　4,其他工作情况

　　二,资产清查工作结果

　　(一)资产清查结果

　　通过对本单位2016年12月31日会计报表及资产损益情况的清查,本单位资产总额账面值为元,清查值为元:负债总额账面值为元,清查值为元:净资产总额账面值为元,清查值为元.

　　(二)会计差错调整情况

　　截至2016年12月31日,本单位会计账中资产总额账面值为元,资产清查报表中资产总额账面值为元,差额元,属于会计差错调整.具体情况为:.

　　三,重要事项说明

　　(一)资产损益及资金挂账情况;

　　本单位此次资产清查中,资产损失元,占资产账面值的.主要包括流动资产损失元,固定资产损失元,对外投资(有价证券)损失元,无形资产损失元,其他资产损失及资金挂账等元;具体损失原因分别为.

　　(二)资产盘盈情况;

　　本单位此次资产清查中,资产盘盈元,占资产账面值的.主要包括流动资产盘盈元,固定资产盘盈元,无形资产盘盈元,其他资产盘盈等元;具体盘盈原因及入账,计价情况分别为.

　　(三)关于土地使用权情况的说明;

　　(四)单位申报处理的资产损益.

　　本单位在此次资产清查中国共产党申报处理资产损失元,申报处理的损失资产

　　占单位资产总额账面值的.其中流动资产损失元,固定资产损失元,对外投资损失元,无形资产损失元,其他资产损失元.

　　本单位在此次资产清查中国共产党申报处理资产盘盈元,申报处理的盘盈资产占单位资产总额账面值的.其中流动资产盘盈元,固定资产盘盈元,对外投资盘盈元,无形资产盘盈元,其他资产盘盈元.

　　四,资产清查工作中发现存在的问题及改进的措施

　　(一)存在的资产管理问题及产生的原因;

　　(二)存在的财务管理问题及产生原因;

　　(三)相应的改进措施;

　　五,备查材料

　　(一)单位2016年度结转后资产负债表.

　　(二)土地,房屋建筑物产权证明资料(复印件).

　　(三)土地,房屋建筑物分布,使用状况及经营情况书面说明材料.

　　(四)需申报处理资产损益和资金挂帐明细表.

　　(五)2016年市审计局出具年度审计报告或委托社会中介机构审计报告.

　　(六)其他需要提供备查材料.

　　单位

　　二○xx年四月日

篇二：资产清查存在问题及改进措施

　　

　　行政事业单位资产清查中存在的问题及应对措施

　　作者：胡静丽

　　来源：《财会学习》2018年第28期

　　摘要：行政事业单位是社会经济发展的服务者，其本身平稳运行离不开一定的物质基础，这样就形成了一定的资产积累，随之而来也产生了资产管理的有关问题。从本质属性上来说行政事业单位的资产属于国有资产，所以科学合理地开展资产的清查和管理尤为重要。本文主要分析行政事业单位资产清查工作内容及管理方面存在的问题，并在此基础上提出了一些改进措施。

　　关键词：行政事业单位；资产清查；问题；应对措施

　　随着我国市场经济发展水平不断的提高，国家对于一些行政事业单位的投资力度也不断地加大，政府希望能够通过增加财政的投入来使得行政事业单位有更好的发展，为我国经济稳定的发展打下良好的基础。随着我国采取的财政扶持力度不断地在加大，行政事业单位所购置的资产也越来越多，与之相对的资产管理的难度，也就变得越来越大。行政事业单位，为了能够更好地管理资产，逐步地探索改变以往的资产管理方式，来满足行政事业单位长期对资产管理的相关要求，有一些事业单位缺少资产管理的经验，在管理过程中依然存在着许多的问题。本文就对于行政事业单位资产清查中存在的一些问题进行重点分析，并提出了一些有效的应对措施，供大家参考。

　　一、行政事业单位资产清查中存在的一些问题

　　(一)有经济犯罪行为

　　行政事业单位因管理不善，制度不完善等原因存在大量的账外资产，这就导致了部分国有资产都没有被行政事业单位内部人员监管。这就为行政事业内部人员建立自己的小金库提供了方便。有许多没有记录，并且没有归账的国有资产在行政事业单位内部人员的手中流动，这就严重的影响了我国行政事业单位资产的运作效率，也同时影响了行政事业管理阶层人员以及资产清查人员，对于单位所有资产的正确评估。最为关键的一点就是，内部人员小金库的建立，也为行政事业单位的腐败提供了良好的土壤[1]。

　　(二)内部人员存在严重“小金库”现象

　　如上一点所说，我国行政事业单位的资产管理，存在着很多问题，这就为行政事业单位人员进行经济犯罪提供了有利的机会，所以这些年行政事业单位内部经济犯罪，腐败的现象屡见不鲜。近年来，以我国中纪委为核心的专门惩治经济犯罪活动的力度越来越大，惩治的范围也在逐渐的扩大，与此同时，也揪出了很多行政单位的经济罪犯。但是这种惩治纠察活动只是管理行政单位资产的一种方法，我们应当从制度上对于这些单位的资产进行有效的管理，只有这样才能够真正的切除经济犯罪的根源，从根本上解决经济犯罪的问题[2]。

　　(三)挂账情况

　　现在的单位在履行其职责的过程当中会与一些现实的经济存在着交集，所以就出现了一些长期挂账的现象。一些行政事业单位为了促进所在地区经济的发展，会请相关行政人员负责参与一些项目。但是如果这些项目出现了一些突发性的情况或者相关负责人自身出现了一些问题，就会直接导致账户的冻结或资金产生中断，形成挂账的现象，这就造成了我国国有资产的损失[3]。

　　(四)资产权属不清

　　我国行政事业单位中的资产大多都是国有资产，是我国政府运用财政的资金购买而来。然而，行政事业单位对这些国有资产并没有进行适当的管理，这就在一定程度上造成了行政事业单位内部资产的混乱，对于资产的管理方法也不科学。国有资产是有其特殊性的，如果不能够及时明确国有资产的产权。那么在今后行政事业单位资产管理以及使用的过程中，都会面临着多种多样的问题。这样不仅仅会加大相关行政事业单位资产清查人员的工作量，也会增加他们的工作难度。

　　比如，行政事业单位车辆的行车证、房产证以及土地证有些并不是行政事业单位的，但因为一些历史和地域等原因在账面上显示却是本单位的，这些产权不清的现象，就好像一个黑洞。在行政事业单位进行资产清查的过程中，造成了很多的麻烦，也为行政事业单位资产管理造成了很多障碍[4]。

　　二、应对措施

　　(一)完善监督、管理体制

　　行政事业单位资产清查的内容十分广泛，不单单是一些固定资产，还有银行存款、现金、股权投资等等，所以想要管理好行政事业单位的资产，就必须有一套严格的管理监督制度，首先资产管理人员在进行事业单位资产管理的时候，应当按照资产的类别规格，存放地点以及使用人等等进行归类，资产管理部门应当要安排人员进行定期的核对管理，其次对于行政事业单位资产的购置处置，内部转移以及保养等等，应当要按照有关的规章制度进行办理，并且相应的管理人员应当在资产账单上进行仔细的登记，全面地反映该单位的资产情况。当资产清查中发现问题时，应当要及时的解决，追究责任到人，严格单位的纪律，加强单位内部的监督，从而保证资产购置科学合理，使用高效。

　　(二)健全我国行政事业单位资产管理制度

　　在新形势的背景之下，我国行政事业单位应当建立与国家总体治理体系和能力现代化相匹配的资产管理体系，以此来提高我国行政事业单位资产管理的水平，从而保证行政事业单位能够安全，有效地运转履行自身为人民服务的职责。对此我们应当从行政事业单位资产管理环节，相关配套措施，制度管理等方面入手，在现有的行政事业单位资产管理体制的基础之上，健全相关的法律制度和内控机制，对行政事业单位实行资产管理与预算机制相结合，各个管理环节相互衔接，并且能够有效地制衡资产的管理体系，通过细化相关的资产管理工作，从而使内外监督相互结合，使得行政事业的资产得到更好的使用。

　　(三)规范流程，加强内控

　　由于行政事业单位资产管理的过程中缺乏可以依照的具体标准，对资产把控的力度不够，导致政府资产管理的意识淡薄，资产的利用效率较低等情况出现。所以，在行政事业单位资产管理的过程中，加强内部控制的应用，提高资产的利用率，将资产用到实处。通过从单位的内部部门入手，实现部门内部工作分工的明确化、合理化，对行政单位的财政部门进行有效的改革，落实相关的资产管理制度，政府采购应严格按照批准的预算执行，根据已批复的政府采购预算范围、数量、金额和要求，编制政府采购计划，报上级审批后再行组织购买，每笔资产的支出必须要有明确详细的记载。健全完善的职业评估体系，对工作人员进行阶段性的评估考核，对于优秀的员工采取奖励机制，不合格的员工进行相关的教育和培训，直至合格才能继续进入工作岗位。

　　(四)充分利用资产信息系统资源

　　行政事业单位应当进一步的规范相应的信息系统的管理，提升行政事业单位信息化的管理水平，通过优化一些管理的流程，以及加强资产的动态管理，从而合理的使用行政事业单位资产信息，逐步推进相关资产的网上办理，熟练各种软件以及资产清查的操作，进而推进我国行政事业单位资产的透明化，公开化，进一步提高单位的服务水平，为信息一体化的建设奠定良好的基础。

　　三、结束语

　　行政事业单位的资产管理是一项十分复杂的工程，通过进行资产的清查，不仅仅能够提高相关领导管理人员的资产管理意识，并且摸清各单位的资产。资产的管理，也要从实际情况出发，建立相应的管理机制，明确管理的目标与责任，强化相应的资源配置，建立有效的评价体系，完善相应的考核制度，从而保证我国国有资产安全有效地利用，促进行政单位更长久的发展。财

　　参考文献：

　　[1]黄绪全.广西行政事业单位国有资产清查工作研究[J].经济研究参考，2016(41)：4-6.

　　[2]兰海霞.行政事业单位资产清查问题浅析[J].财讯，2017(20)：112-113.

　　[3]方晓阳.行政事业单位国有资产清查与管理研究[J].行政事业资产与财务，2017(30)：11-12.

　　[4]胡婷婷.行政事业单位资产清查问题探讨[J].行政事业资产与财务，2017(13)：7-8.

篇三：资产清查存在问题及改进措施

　　

　　资产管理存在的问题及整改措施

　　（一）存在的问题和不足

　　近年来，经过学院各部门的共同努力，我院国有资产管理工作取得了一定的成绩，但仍有部分环节需要进一步加强。主要表现在以下方面：

　　一是固定资产管理意识在下级部门相对淡薄。除了负责资产管理的主要部门，其他相关部门虽然有专人负责固定资产的实物管理，但基本上是“谁用谁管”，保管人员众多，责任不明确。办理出入库后不能及时入账，对于部门固定资产的内部管理不能做到心中有数，造成资产管理的不规范。

　　二是对报废固定资产未及时进行处理。按固定资产管理办法规定，超过使用期限确已不能继续使用的、因管理不善造成提前报废的固定资产，应填制“固定资产报废审批单”，按规定的权限批准后，注销其固定资产原值和固定资产卡片。但由于部门管理人员缺失，近年存在没有及时处理不能使用和到期报废的部分固定资产的情况。

　　三是国有资产管理人员力量需要充实。

　　（二）整改措施

　　一是加强对相关人员业务知识的培训，提高他们看家理财的本领。各部门资产管理人员是固定资产的直接管理人员，对固定资产的管理负有重要的责任，如果由于其业务素质不高，使固定资产在管理时发生损失，是万万不该的。所以，除了加强财会人员的业务知识培训，也要对行政部门的相关人员进行定期的培训，加强以会计法、会计制度、固定资产管理办法等有关行政单位的财政文件制度为主要内容的培训，使相关管理人员熟练掌握资产管理中的规定和要求，不断更新知识，从而提高对固定资产管理的认识。

　　二是切实加强固定资产报废处理工作。根据国家国有资产管理局关于《行政事业单位国有资产处置管理实施办法》，对一些长期不能使用或报废的固定资产，按有关规定和权限进行清理、处置。注销其固定资产原值和固定资产卡片，并及时进行账务处理。

　　三是进一步加强和充实资产管理部门的人员力量，加大培训力度。每年组织各部门资产管理人员进行政策培训，集中学习资产管理办法、处置办法及配置标准等有关文件，进一步熟悉有关政策规定，提高工作水平。

　　事业单位固定资产管理中存在的问题及改进措施

　　事业单位的固定资产是保证事业单位履行公共服务职能，促进事业单位发展的物质基础和必备条件。随着我国公共服务的迅猛发展，事业单位固定资产的总量不断扩大，构成日趋复杂，管理难度不断加大。上级主管部门对事业单位固定资产管理要求越来越高，社会对公共服务的要求也在不

　　断提高。事业单位如何提高固定资产管理水平，促进固定资产管理的规范化、制度化、科学化已成为急需解决的问题。

　　一、事业单位固定资产管理中存在的问题

　　1.固定资产管理意识不强。长期以来，受计划经济的影响，事业单位普遍存在着固定资产“重购置、轻管理”。近年来通过对行政事业单位固定资产进行全面的清产核资,事业单位的固定资产管理得到进一步的规范，但长期以来形成的事业单位固定资产管理意识不强的情况并未完全改观。由于缺乏必要的固定资产使用与管理规章的学习,事业单位固定资产管理的意识比较淡薄,思想认识不够,责任心不强，存在着职工认为事业单位固定资产管理与己无关,是单位负责人及财会人员的事情,领导往往忙于繁重的行政事务，而忽视了固定资产的管理工作。固定资产管理意识不强是导致单位固定资产闲置、流失、浪费等现象时有发生的主要原因之一。

　　2.固定资产管理制度不健全，日常管理基础工作相对薄弱。目前在事业单位固定资产管理中，有些单位因制度不健全而无章可循，有些单位虽然规章制度制订了不少，却执行不力，或者因为制度存在缺陷而不具备可操作性。制度不健全或虽有制度但执行监督不力，结果是一样的。它会使固定

　　资产管理人员责任心逐渐削弱，固定资产得不到有效保护，从而导致固定资产毁损、流失。在日常的管理中，有的部门采购身兼多职，既管采购又管验收、报销，造成固定资产监管不力；有的不对实物进行验收，而只凭购货发票进行登记；有的部门之间固定资产调拨，不按规定向固定资产管理部门报告审批，履行必要的手续，时间一长固定资产实物在哪儿无人知晓；有的固定资产管理部门长期未对固定资产进行清查、盘点，结果造成固定资产家底不清、账物不符、账账不符。

　　3.缺乏有效的管理机构，管理职责不明确。目前，大多数事业单位没有专门固定资产综合协调管理机构，而是采用条块分割的管理模式，即多个部门分头管理。业务科室管专业仪器设备，办公室、后勤部门管理房产、家具及一般设备和图书资料，财务部门负责固定资产的价值核算。从表面上看，上述这些部门都在管理固定资产，实际上却没有一个机构对固定资产负责协调管理。由于缺乏科学、有效的固定资产管理体制，固定资产管理部门之间职责不明确，缺少统筹协调，相互交叉时就容易发生职能部门相互推诿、相互扯皮的现象，重复购置现象在所难免，出现漏洞和浪费也难以避免。

　　4.事业单位固定资产管理中存在保管、维护不力,处置不规范。事业单位固定资产大多数属于非经营性资产，不计成

　　本，不核算盈亏，由国家财政拨款或用国有资产创收收益购置，以及部门之间相互调剂，无偿使用。因此，在购置时，分管领导、财务、使用部门三堂会审，财政和主管部门审批都比较规范。而购置后，由于缺乏必要的固定资产使用与管理职责挂钩，保管、使用、维护、转移则监控不力,造成设备闲置、非正常损坏、流失等现象较为普遍。固定资产报废处置不够规范,有的固定资产账面有反映,实际已经报废;有的固定资产到了报废的年限,不办理报废手续,长期挂账,金额很大，有的单位固定资产出售不申报,不评估,不公开,资产报废、报损不作技术鉴定,资产处置收益不按规定用途使用等。不能做到定期进行固定资产清查盘点，报损、报废不及时，不按会计准则进行账务处理。

　　二、加强事业单位固定资产管理的对策与措施

　　1.强化固定资产管理意识。事业单位的领导要充分认识到固定资产管理工作对公共服务工作的保障和积极的推动作用。固定资产管理的好坏关系到其他各项工作能否顺利进行，关系到单位的发展和职能目标能否顺利实现。领导要带头，在思想上高度重视事业单位的固定资产管理工作，在行动上积极建立和健全固定资产购建、保管、使用、维护与盘存等制度，积极组织加强实施和完善固定资产管理规章制

　　度，同时，加强单位工作人员的固定资产管理知识的教育培训。在日常工作中自觉遵守固定资产管理的相关政策法规,充分发挥大家的聪明才智，采取行之有效的措施加强固定资产管理，保证固定资产的合理配置，提高固定资产使用效率，促进公共事业发展，提高事业单位的经济效益和社会效益。

　　2.完善固定资产管理体制，加强管理队伍建设。首先，事业单位应根据国家国有资产管理的相关规定，结合本单位的实际情况成立一个具有权威性的专门固定资产综合协调管理机构，明确分管领导和相关的专业人员，确立定期会商制度，专门负责单位的固定资产管理工作，彻底解决多头管理职责不明的问题。其次，要完善固定资产管理网络，形成单位固定资产综合协调管理机构、各类固定资产使用科室部门、资产使用人员，分工负责、管用结合、统一领导的固定资产管理局面。再次，应建立固定资产管理责任机制，明确责任人，明确相关责任人的责任范围，层层分解固定资产管理责任，并真正落实到人。固定资产管理是一项政策性、业务性很强的工作，因此，必须重视和加强固定资产管理队伍建设，要选拔和造就一支思想正确、作风踏实、责任心强、政策水平高、业务能力强、善于管理的固定资产管理队伍，加强管理人员培训工作的力度，资产管理人员的专业知识面有待拓宽，随着科技进步,各种专业固定设备在固定资产中的比重不断增加,比如现在应用越来越广泛的各类通讯和计算

　　机网络设备,管理中需要资产管理人员具有较强的专业识别和判断能力,以做好固定资产的核算与管理工作。努力提升管理人员综合素质，提高实际操作能力、业务技能，保证固定资产管理水平的不断提高。

　　3.建立健全固定资产管理制度，防止固定资产流失。要提高固定资产管理水平，规范化、制度化、科学化的固定资产管理制度是关键。事业单位应根据国家固定资产管理的有关政策、法规，结合本单位的具体情况，制订和完善一整套完备的固定资产内部管理制度，包括固定资产的计划、论证、购置、验收、保管、使用、维护、转让、处置等制度。对先进设备的配置，贵重仪器的购买，以及房屋建筑物的购建，都要进行可行性研究，实行专家论证和咨询制度。大型设备的报废，房屋的拆除，也要严格审批，坚持“先报批，后处置”的原则，防止固定资产随意报废。在资产使用上，应坚持“随事不随人”的原则。健全资产移交制度，维护资产的完整性。对调离本单位或离退休人员，要先清资产后离岗，先撤销资产使用卡，收回由个人占有使用的资产，然后办理调转手续；对单位领导离任，将资产与资金同时纳入审计程序，将任职期间的资产使用和管理情况，进行离职审计，依据资产和资金审计报告进行离职移交；对本单位内的调动，按其工作需要，仍需使用的资产，可以采取变卡不移物的办法，由财务部门调整资产变动手续；对新的任职岗位不需要

　　继续占用的资产，绝不能物随人走，变成私有资产。真正做到固定资产管理规范化、制度化、科学化。

　　4.固定资产要科学规划合理配置加强维护，提高固定资产使用效率。事业单位要改变固定资产部门所有、重复购置、使用效率低、积压浪费等现象，必须做到：加强调控、统一规划、合理布局，打破部门、专业的界限。根据开展工作的需要，科学合理地配备固定资产，充分利用现有的固定资产。对使用固定资产要明确相应的管理责任,不能“只用不管”,要按“谁使用谁负责”的原则,加强固定资产维护和保养，切实保护固定资产的完整无损,对于发生损失和丢失现象的责任者,既要批评教育,又要视其情节轻重进行赔偿和惩罚。加大监督力度,使固定资产的日常管理常态化、制度化。这样既可以节约资金，又减少了固定资产重复购置和闲置浪费问题，提高固定资产利用效率。

　　5.利用先进技术实现固定资产的动态管理。在智能化、信息化时代，事业单位应积极创新管理手段，利用计算机网络优势，建立固定资产网络化管理体系，变静态管理为动态管理，事后监督为事前审查和实时监控，使之逐步形成对固定资产的投入需求、形成方式、调配使用、审核报销、计价核算、处置报废等一系列监控模式，使固定资产从需求、购入、使用直至报废都有处于制度的严密监控和管理之下。

　　6.加强内部监察和内部审计的监督力度，规范资产管理

　　行为。科学、周密、可行的监督制约机制，能有效地防止资产的流失，减少不必要的浪费。事业单位必须加强内部监察和内部审计的监督力度，落实内部控制的监督检查，保证可行性论证、公开招标、财产清查等各个环节的工作不走过场。定期审查单位固定资产管理制度的执行情况、资产处置情况，必要时要对固定资产进行全面清查，通过实地盘点，及时发现和处理固定资产管理中的存在问题，从而规范固定资产管理行为，保护固定资产的安全和完整，实现固定资产的保值增值，最大限度地发挥其应有的效益。

　　事业单位固定资产管理工作是一项复杂的系统工程，要做好这项工作，既需要领导的重视，也需要其他相关部门的配合与支持。只要单位上下齐心，通力协作，就一定能够建立起有效的固定资产管理、运行、监督机制，做好固定资产管理工作，为公共服务事业健康发展提供强有力的物资保障。

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