贯彻三重一大决策制度情况3篇

篇一：贯彻三重一大决策制度情况

　　

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　　贯彻落实三重一大民主决策制度自查情况报告

　　贯彻落实三重一大民主决策制度自查情况报告

　　根据县纪委《关于对“三重一大”民主决策制度贯彻落实情况专项巡查督察的通知》(横纪字[2022]8号)文件要求，我局结合工作实际，严格贯彻落实了重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用民主决策制度。现就我局贯彻落实“三重一大”民主决策制度自查情况报告如下：

　　一、贯彻执行情况

　　(一)领导高度重视，统一思想认识。局党政领导班子依照“三重一大”民主决策制度有关文件精神，深入学习，统一思想，提高认识。把正确解决和处理好“三重一大”事项，把坚持贯彻和落实好“三重一大”民主决策制度，作为党务政务重点工作摆上议事日程，作为党风廉政建设重点工作常抓不懈，确定了“强化责任，完善制度，民主集中，公开透明”的工作思路。强化责任即要强化领导班子贯彻“三重一大”制度的组织责任、推动责任、执行责任;完善制度即要细化、量化“三重一大”决策制度，使之既成为制约不良党风政风的紧箍咒，又成为指导党务政务的指南针;民主集中即事先要经过充分酝酿，要广泛征求意见，要经过会议集体研究，最后形成决策;公开透明即要坚决实

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　　行政务公开、党务公开，重大事项决策不仅实现结果公开，更注重重要过程环节的公开。

　　(二)构建制度体系，有效规范运行。按照“三重一大”制度有关文件要求，科学制定了《横峰县林业局党政领导班子落实“三重一大”制度暂行办法》，细化了“三重一大”的具体内容，明确了“三重一大”的决策范围、决策程序、议事规则、责任追究等，切实理清了工作思路，量化了工作任务，规范了工作程序，明确了工作方向。

　　1、重大事项：党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实;党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项;决定本局公务员及其他工作人员的考核、奖惩等;全县重大工程造林项目规划与施实、林木采伐指标、年度工作计划的制定和调整;重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项;年度预算的制定和调整;局内部机构设置、调整等事项;林地占用申报审批，乱砍乱伐森林资源和非法侵占林地的行政处罚等;其他有较大影响的林业工作事项，由局党组会研究决定。

　　2、干部任免：对于我局内的股级干部任免;科级干部推荐，优秀后备干部推荐、选拔;党代表、人大代表和政协委员候选人推荐，股室工作人员的调整、局属单位负责人任免等由局党组会研究决定。

　　3、重要项目安排：“一大四小”工程建设、国有林场改革方案、大宗物品采购等均由局领导班子集体研究决定，实行公开招投标和政府呆购。

　　4、大额

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　　度资金使用：做好年度资金预算安排，加强经费管理，严格执行《财务管理制度》原则上，一次性经费开支0.5万元(含)以上由局长办公会或领导班子集体研究决定;基本建设及大宗物品采购等，按照《横峰县政府采购规定》规范操作。

　　(三)严格执行制度，狠抓贯彻落实

　　1、强化组织保障。“三重一大”民主决策制度在实施过程中，坚持由局党组统一领导，各部门组织协调，为“三重一大”民主决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障。领导班子把“三重一大”民主决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。

　　2、强化责任制落实。局党组把是否认真执行“三重一大”民主决策制度作为对领导班子和班子成员考核的一项重要依据，纳入党风廉政建设责任制考核体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。

　　3、强化民主决策。坚持在“三重一大”民主决策前依照法律、法规和林业局规章规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，深入进行论证和协调，传阅论证报告或立项报告，经事先充分酝酿论证后再由局党组会或局长办公会集体决策。

　　(四)强化监督检查，严肃责任追究

　　1、制定监督制度。明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究和纠错制度建立并严格执行。

　　2、组织监督检查。充分发挥监督职能的作用，把党风廉政建设的要求贯穿于“三重

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　　一大”民主决策的各个环节之中，做到决策运行中有监督机构参与，对落实情况和决策质量进行全程监督。

　　3、加强干部考核。把贯彻执行“三重一大”民主决策制度作为领导班子日常建设的重要内容，作为党风廉政建设“述廉、评廉、考廉”的重要条件，作为考核、评价领导班子和班子成员的主要依据。

　　4、接受群众监督。把“三重一大”民主决策制度贯彻执行情况纳入党务政务公开内容，让群众对决策效果进行评审，把群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。

　　5、严肃责任追究。对“三重一大”民主决策的内容、决策程序、执行程序、执行情况建立考核追究制度，对不能很好实行“三重一大”民主决策，个人擅自决策或集体用权失范的，要严肃进行问责追究。

　　二、下一步工作打算

　　1、继续深入学习宣传“三重一大”民主决策制度，切实增强领导干部对“三重一大”工作重要性的认识，进一步强化工作责任感。

　　2、充实完善“三重一大”民主决策制度，进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，优化、规范决策方式和决策程序。

　　3、强化监督制约，自觉接受上级纪委的监督和指导，自觉接受干部职工的监督，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，扎实推进局党风廉政建设各项工作。

篇二：贯彻三重一大决策制度情况

　　

　　三重一大事项决策制度执行情况范文(精选5篇)

　　【篇1】三重一大事项决策制度执行情况

　　关于村级“三重一大〞事项集体决策制度执行情况监督方法

　　为进一步加强村级“三重一大〞事项集体决策制度执行情况的监督，根据芦纪发【20某某】2号文件的要

　　求，结合我镇实际，特制订本方法。

　　一、“三重一大〞事项的主要内容

　　重大决策事项：

　　1、讨论事关本村全局须报上级批准才能实施的重大决策方面的请示、报告等；

　　2、讨论制定下发事关本村全局的管理制度规定和重大决策方面的实施方法、工业实施方案等文件；

　　3、讨论制定本村的中长期规划、年度工作方案、年度财务收支情况等；

　　重要人事任免事项：

　　1、讨论村支“两委〞班子分工、待遇事项；

　　2、讨论党小组的设立、党小组长及成员、村民小组长等推荐人选名单；

　　3、讨论支部党员百分制考核及评优评先等事项；

　　4、讨论临时机构的人事问题、村级后备干部跟班事项等。

　　重大工程安排事项：

　　1、讨论向上级报批年度5万元以上重大工程方案事项；

　　2、讨论本村、本单位1万元以上工程的实施事项，含预算、招标、合同、结算等；

　　大额资金使用事项：

　　1、讨论2千元以上的单笔非日常性支出事项；

　　2、讨论5千元以上资产、资源购置和处置事项，含产权变更、资产评估、招投标、合同等。

　　二、“三重一大〞事项的决策程序

　　凡属“三重一大〞事项，必须认真执行以村民会议或村民代表会议为主要形式的民主决策制度，严格按照“四议两公开〞程序，即党支部提议、村支两委会商议、党员大会审议、村民会议或村民代表会议决议和决议公告、结果公示进行民主决策，确保决策的科学、民主、公正。

　　三、“三重一大〞事项的监督方式

　　各村委会召开集体决策本规定“三重一大〞事项内容的会议，应在会前1天书面向

　　镇纪检监察室报送《“三重一大〞事项集体决策报告表》、议题材料，镇纪委会同驻片干部参加会议。镇纪委因特殊情况未能列席会议进行监督的“三重一大〞事项，由驻片片长或片员参加，各村委会按季度汇总报镇纪检监察室备案，接受镇纪委监督。镇纪委将定期对各村委会的“三重一大〞事项的集体决策制度执行情况进行监督检查，发现问题及时催促整改。对应经而不经集体决策决定“三重一大〞事项的，应邀请而未邀请镇纪委列席会议决策“三重一大〞事项的，拒不执行或擅自改变“三重一大〞集体决策的，“三重一大〞集体决策执行不力或错误执行“三重一大〞集体决策的，将追究有关责任人的责任。

　　四、其他

　　各站所、事业单位参照本方法执行。

　　本方法由镇纪检监察室负责解释。

　　本方法自下发之日起执行。

　　附：“三重一大〞事项集体决策报告表

　　【篇2】三重一大事项决策制度执行情况

　　沿口镇“三重一大〞执行情况报告

　　为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和标准化，根据县委《关于执行“三重一大〞事项集体决策制度的实施细那么》，按照“三重一大〞议事规那么，沿口镇全面践行“三个代表〞重要精神，深入贯彻落实科学开展观，在各项工作的推进中表达民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤廉高效，促进了各方面工作的协调开展。现就执行“三重一大〞自查情况报告如下：

　　一、明确主体，确定工作重点

　　为将“三重一大〞事项落实到实处，我镇在重大决策、人事任免、工程安排及资金上作了具体落实。

　　〔一〕抓好重大决策贯彻落实。凡涉及全镇中心工作和关系干部职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，通过召开党政联席会议、党员代表会议、干部代表会等方式，认真抓好落实。

　　重大决策主要内容：研究和制定镇经济社会开展的规划和措施；党委、行政年度工作方案和总结的审议制定；规章制度的制订、修改和废除；研究讨论本镇党的建设、党风廉政建设及反腐倡廉工作、工会、青年、妇女、离退休干部管理、综治及维护稳定、方案生育综合治理等工作；研究讨论本镇工作组的设置和调整，并作出决定；听取工资待遇、奖金分配、医疗、住房、职称等涉及干部职工切身利益的重大事项办理情况的汇报，并提出意见及建议；镇领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。

　　〔二〕做好重要人事任免工作。但凡涉及到本镇重要人事任免工作，我们均通过事前公告、事中公开、事后公示的原那么，确保人事纪律的严肃性以及人员推荐的合理性。

　　重要人事任免主要内容：按照干部管理权限，研究决定科级干部的推荐工作和中层干部的推荐、任免工作；做好市县党代表、人大代表、政协委员候选人的推荐工作。

　　〔三〕集中管理重大工程安排。但凡涉及到本镇重大工程的，均按照公开、集中、民主的决策制度，从严管理重大工程安排。

　　重大工程安排主要内容：讨论决定未列入政府采购方案的金额在2万元以上的物资设备采购工程；决定本镇根本建设工程、大型房屋修缮工程及其他不动产购置工程。

　　〔四〕从严控制大额度资金使用。根据“一把手〞不直接分管财务等规定，全镇上下通过严肃财经纪律、标准财务制度等方式，从严控制大额资金使用。

　　大额度资金使用规那么：经费开支坚持“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策〞。各项经费支出坚持先批后支的原那么。500元以内的一般性支出由财政所长签批开支，500—2000元的一般性支出由镇长审核、财政所长签批开支，2000元以上的一般性支出，须经镇党委会研究、监督小组审核后，报财政所长签批开支。因公经费开支需借款，提出书面申请由主要领导审批，方能借款。二、落实责任，明确四项工作分管领导1、物资采购由镇党委副书记、纪委书记赵仁平分管

　　2、组织人事由镇党委副书记唐炎分管3、工程工程由党委委员、副镇长李川分管4、财务由协调中心副主任尹志军分管

　　三、宣传谋划，形成有效管理制度

　　四、强化执行，推进“三重一大〞集体决策

　　1、重大决策、重大工程安排集体研究、广泛讨论、民主决策。沿口镇采取“结构化〞决策模式，条块运作，纠正决策时容易“先入为主〞的偏差。对事关全镇经济社会开展长远目标规划、重大改革措施、重点建设工程等重大事项决策，首先进行认真调研，形成初步意见，再征询各方意见，对专业性、技术性较强的重大事项决策，遵循“一事一立、一事一议〞原那么，对工程可行性研究聘请有相应资质的科研机构、中介机构或有关专家进行咨询或评估论证，最后再提交镇党委办公会议讨论、票决。

　　3、大额资金使用坚持公开透明、程序严格、监督到位原那么。一是建立健全《物资采购制度》、《财务管理制度》《建设工程招投标管理制

　　度》等，做到“有法可依〞。二是严格标准审批审核手续，大额资金的具体使用层层签批，由工程的分管人员、主管领导及“一把手〞分别审核签批，并实行财务帐目联签制度，道道负责、层层把关，确保专款专用。三是建立大额资金使用监督制度。大额资金的使用定期向社会公开，接受人民群众的监督。同时，接受由财政部门、审计部门等部门的审计，接受组织的监督。

　　4、严格招投标制度。在政府采购、重大建设工程等招投标活动中始终坚持依法行政、标准操作、公平交易。一是实行“四公开〞，即公开办事制度、办事依据、办事程序、办事结果。二是严格把好交易过程的“五个关〞，即把好报名审核关、接标关、开标关、评标关、定标关。三是聘请行风监督员，强化行风建设，自觉接受社会监督，坚持“阳光〞交易。

　　五、扩大民主，加强监督，健全决策评议机制。一是建立会议列席制度。召开“三重一大〞集体决策会议时，广泛邀请党代表、人大代表、政协委员，通过会前沟通、会上举谏、会后监督参与其中，群策群力，集思广益。二是健全评价制度。邀请纪委、重大决策事项涉及到的利害关系人代表组成评估人员，采取座谈或研讨的方式，对决策的实施结果与决策制定的目的是否符合；决策实施的本钱、效益分析；决策带来的负面因素；决策实施在群众中的接受程度；决策实施带来的近期效益和长远影响进行评价，评价工作完成后形成实施情况评估报告，载明决策实施情况评价的相关信息及可能提出的调整建议及理由，报镇党委政府审议。对决策实施评价报告审议后，形成对决策继续实施、调整或废止的最终决定。三是建立决策失误追究制度。对未按决策程序决策的、超越法定职权实施决策的、明知决策错误，没向上级反映或未及时采取措施加以纠正的、违反法律法规实施决策的、对应当决策而进行推诿拖延，不及时作出决策，造成重大损失的，轻那么要求书面检查，重那么给予行政处分或停职处理。

　　沿口镇在过去的工作中，通过严格执行“三重一大〞制度，标准了工作程序，提升了工作水平，保证了工作效率，提高了群众满意度。在今后的工作中，沿口镇将一如既往地坚持并完善“三重一大〞集体事项决策制度，为沿口镇建成“富裕、和谐模范镇〞的开展目标提供了强有力的民主决策保障，让民主决策、科学开展成为飞龙建设的双引擎，带动飞龙各项工作再上台阶、再攀顶峰。

　　中共沿口镇委员会

　　2022年10月8日

　　【篇3】三重一大事项决策制度执行情况

　　最新整理三重一大事项集体决策制度执行情况调研报告

　　根据市委《关于对“三重一大〞事项集体决策制度执行情况进行督查的通知》(常发〔〕13号)的要求，我委对贯彻执行“三重一大〞事项集体决策制度(以下简称“三重一大〞制度)的情况进行了调研。自以来，我委领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大工程安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原那么议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下：

　　一、抓制度建设，提升科学管理水平

　　一是以学习宣传为根底。领导班子对“三重一大〞制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在委机关、直属单位中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大〞的重要内容和精神。同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查方法(试行)》(中办发〔〕17号)等，结合实际，及时贯彻落实。

　　二是以制度建设为抓手。我委将“三重一大〞制度与班子建设﹑党风廉政建设和推进科教城建设开展紧密结合起来，将“三重一大〞列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及科教城建设开展中的重大事项以及关系机关、直属单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。围绕“三重一大〞制度，我委始终做到“四个坚持〞，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原那么。在此根底上，建立了全体专兼职领导组成的招投标小组和投资决策领导小组，分别负责管委会所有工程建设招标和投资决策，并形成了《科教城管理委员会经费支出审批制度》、《直属单位经费支出审批制度》、《常州科教城固定资产管理制度》、《常州科教城管理委员会自行招标实施细那么》、《公寓管理方法》、《科教城三期创业科技研发园—;中科院光机电工程中心建设工程管理方法》等一批制度性文件。

　　三是以加强监督为保障。一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大〞事项的执行情况。二是依托管委会(党工委)办公室或其他部门，跟踪督察决策的执行情况，并及时向班子主要负责人和领导班子报告。在“三重一大〞制度的指导下，有力地促进了我委管理工作的科学化、民主化和制度化。

　　二、抓政务公开，提高民主透明程度

　　根据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大〞事项的决策，都需要经过广泛深入的调查研究，通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议，在做好分析论证工作的根底上，形成决策方案，决策方案主动报有关上级单位。管委会对但凡涉及需要职工了解、知情和参与的事项，都一律公开。

　　一是坚持工作例会。领导班子和各处室负责人参加。领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，科教城重大工程进展情况，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥善安排各项工作。

　　二是坚持群众评议。对涉及到工程、审计、人事、重要机构引进等专业性、技术性较强的事项，进行专家论证、技术咨询、决策评估，方案形成后及时向有关上级单位报告。对与职工密切相关的，如职称晋升﹑岗位考核﹑聘任结果﹑荣誉奖励﹑引进人才、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在一定范围进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。

　　三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如金凤凰政策、事业单位人员公开招聘、机构引进、高层次人才引进等事项通过科教城网站和报纸等媒体进行公开。

　　四是坚持保密工作。但凡法律法规规章制度要求保密的、但凡本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。

　　三、抓程序标准，增强科学决策能力

　　科学梳理，明确“三重一大〞的内容。我委涉及“三重一大〞的事项包括：科教城建设开展规划、年度工作方案，执行上级重大决策，各项改革方案及实施情况;管委会年度财务预算、决算，直属单位年度经济考核目标、年度财务预算，大额度资金的使用;工程工程招标、设计方案、重大变更、超过规定的采购;干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和后备干部人选，员工招聘、提拔、奖惩;对重要机构的入驻、支持方式;党风廉政建设责任制执行情况等。

　　标准程序，执行集体决策制度。按照“三重一大〞的要求，我委十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面工作：

　　1.重大决策的执行的集体决定。涉及管委会财务预算、决算、年度经济考核目标等重大事项的决策，严格按照《中共某某市委专题办公会议纪要》(第6期)的精神进行，财务处编制详细预算，经分管领导审核后，报管委会委主任办公会议审核，通过后上报财政局。事业单位年度经济考核目标的制定财务处根据各事业单位前一年收入及本年度预算收入制订本年度考核目标，然后与其负责人协商，确定目标，报管委会主任办公会议审核。执行金凤凰政策时，入驻机构将相关材料报科技处审核，科技处将符合条件的名单报市委组织部、市人事局、科技局和科教城管委会等单位组成的金凤凰人才政策评审会，通过后，对名单进行公示(7天)，再进行经费发放。对工程上重大方案的决策。涉及园区公共绿化、新建工程、大楼装修等方案的设计，均在管委会委主任办公会议上进行集体讨论确定，并邀请专家组成专家小组进行评审，并临时成立评标小组，按无记名投票方式，以超过半数为原那么进行投票表决确定中标方案。

　　2.重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐，完善考察方法。对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，党群处提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产生拟任人选，报党工委集体讨论，形成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考察与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来，做到全面客观公正的评价。去年，我委共考察、提拔了5位中层正职干部，按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进行，实现了标准化操作。二是坚持民主、公开、竞争、择优原那么，提高选人用人公信度。去年我委因工作需要，通过在媒体发布信息，公开招聘了2批共21名工

　　作人员。在招录过程中，按领导班子集体开会研究讨论决定招聘名额、发布信息、筛选符合条件者、笔试、面试、检察的程序进行。三是坚持集体讨论，形成任免决定。党工委讨论决定干部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍，充分发表意见。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的暂缓表决。去年，市级机关20名中层干部到科教城挂职，对于他们的岗位安排，均领导班子集体研究决定。

　　3.重大工程集体决定。一是对所有工程均根据开展规划，经领导班子集体讨论，工程处提出工程立项报告，报市发改委(或区发改委)进行工程立项审批。二是工程建设过程中涉及重大变更、单项综合金额超过规定的采购需要向分管领导汇报，并经管委会招标领导小组集体讨论通过方可实施。三是对自行招标的工程均管委会招标领导小组组织，按程序严格进行公开招标。每项工程招投标，均经过领导小组确认招标方案，编制招标文件，工程预算审计，审核招标资格，集体讨论决定中标单位。，共召开招标领导小组会议40屡次，对30多项工程进行了招标，节省经费达400多万元。四是引进重要研发机构时，对启动经费、设备采购和房屋租金上的支持，分管领导和业务处室提议，经委领导班子集体讨论决定。兑现政策时，机构提出申请，经逐级审批，最后管委会发文并执行。

　　4.大额度资金的使用集体决定。坚持大额资金使用集体讨论、民主决策。一是在支付入驻机构的启动经费时，根据各机构实际，采取具体问题具体处理和集体讨论、民主决策原那么，形成支付方案，确定支付方式。二是在大额工程款项支付上，也坚持集体决策。工程处根据工程情况提出付款方案，财务处审核，经分管领导审核后，提交委领导会议讨论决定。

　　【篇4】三重一大事项决策制度执行情况

　　关于“三重一大〞事项集体决策制度执行情况自查报告

　　根据市委《关于对“三重一大〞事项集体决策制度执行情况进行督查的通知》〔常发〔2022〕13号〕的要求，我委对贯彻执行“三重一大〞事项集体决策制度〔以下简称“三重一大〞制度〕的情况进行了自查。自2022年以来，我委领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大工程安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原那么议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下：

　　一、抓制度建设，提升科学管理水平

　　一是以学习宣传为根底。领导班子对“三重一大〞制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在委机关、直属单位中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大〞的重要内容和精神。同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查方法〔试行〕》〔中办发〔2003〕17号〕等，结合实际，及时贯彻落实。

　　二是以制度建设为抓手。我委将“三重一大〞制度与班子建设﹑党风廉政建设和推进科教城建设开展紧密结合起来，将“三重一大〞列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及科教城建设开展中的重大事项以及关系机关、直属单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。围绕“三重一大〞制度，我委始终做到“四个坚持〞，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原那么。在此根底上，建立了由全体专兼职领导组成的招投标小组和投资决策领导小组，分别负责管委会所有工程建设招标和投资决策，并形成了《科教城管理委员会经费支出审批制度》、《直属单位经费支出审批制度》、《常州科教城固定资产管理制度》、《常州科教城管理委员会自行招标实施细那么》、《公寓管理方法》、《科教城三期创业科技研发园—中科院光机电工程中心建设工程管理方法》等一批制度性文件。

　　三是以加强监督为保障。一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大〞事项的执行情况。二是依托管委会〔党工委〕办公室或其他部门，跟踪督察决策的执行情况，并及时向班子主要负责人和领导班子报告。在“三重一大〞制度的指导下，有力地促进了我委管理工作的科学化、民主化和制度化。

　　二、抓政务公开，提高民主透明程度

　　根据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大〞事项的决策，都需要经过广泛深入的调查研究，通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议，在做好分析论证工作的根底上，形成决策方案，决策方案主动报有关上级单位。管委会对但凡涉及需要职工了解、知情和参与的事项，都一律公开。

　　一是坚持工作例会。由领导班子和各处室负责人参加。领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，科教城重大工程进展情况，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥善安排各项工作。

　　二是坚持群众评议。对涉及到工程、审计、人事、重要机构引进等专业性、技术性较强的事项，进行专家论证、技术咨询、决策评估，方案形成后及时向有关上级单位报告。对与职工密切相关的，如职称晋升﹑岗位考核﹑聘任结果﹑荣誉奖励﹑引进人才、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在一定范围进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。

　　三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如金凤凰政策、事业单位人员公开招聘、机构引进、高层次人才引进等事项通过科教城网站和报纸等媒体进行公开。

　　四是坚持保密工作。但凡法律法规规章制度要求保密的、但凡本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。

　　三、抓程序标准，增强科学决策能力

　　科学梳理，明确“三重一大〞的内容。我委涉及“三重一大〞的事项包括：科教城建设开展规划、年度工作方案，执行上级重大决策，各项改革方案及实施情况；管委会年度财务预算、决算，直属单位年度经济考核目标、年度财务预算，大额度资金的使用；工程工程招标、设计方案、重大变更、超过规定的采购；干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和后备干部人选，员工招聘、提拔、奖惩；对重要机构的入驻、支持方式；党风廉政建设责任制执行情况等。

　　标准程序，执行集体决策制度。按照“三重一大〞的要求，我委十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面工作：

　　1．重大决策的执行的集体决定。涉及管委会财务预算、决算、年度经济考核目标等重大事项的决策，严格按照《中共常州市委专题办公会议纪要》〔2022年第6期〕的精神进行，由财务处编制详细预算，经分管领导审核后，报管委会委主任办公会议审核，通过后上报财政局。事业单位年度经济考核目标的制定由财务处根据各事业单位前一年收入及本年度预算收入制订本年度考核目标，然后与其负责人协商，确定目标，报管委会主任办公会议审核。执行金凤凰政策时，由入驻机构将相关材料报科技处审核，科技处将符合条件的名单报由市委组织部、市人事局、科技局和

　　科教城管委会等单位组成的金凤凰人才政策评审会，通过后，对名单进行公示〔７天〕，再进行经费发放。对工程上重大方案的决策。涉及园区公共绿化、新建工程、大楼装修等方案的设计，均在管委会委主任办公会议上进行集体讨论确定，并邀请专家组成专家小组进行评审，并临时成立评标小组，按无记名投票方式，以超过半数为原那么进行投票表决确定中标方案。

　　2．重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐，完善考察方法。对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，由党群处提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产生拟任人选，报党工委集体讨论，形成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考察与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来，做到全面客观公正的评价。去年，我委共考察、提拔了5位中层正职干部，按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进行，实现了标准化操作。二是坚持民主、公开、竞争、择优原那么，提高选人用人公信度。去年我委因工作需要，通过在媒体发布信息，公开招聘了2批共21名工作人员。在招录过程中，按领导班子集体开会研究讨论决定招聘名额、发布信息、筛选符合条件者、笔试、面试、检察的程序进行。三是坚持集体讨论，形成任免决定。党工委讨论决定干部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍，充分发表意见。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的暂缓表决。去年，市级机关20名中层干部到科教城挂职，对于他们的岗位安排，均由领导班子集体研究决定。

　　３．重大工程集体决定。一是对所有工程均根据开展规划，经领导班子集体讨论，由工程处提出工程立项报告，报市发改委〔或区发改委〕进行工程立项审批。二是工程建设过程中涉及重大变更、单项综合金额超过规定的采购需要向分管领导汇报，并经管委会招标领导小组集体讨论通过

　　方可实施。三是对自行招标的工程均由管委会招标领导小组组织，按程序严格进行公开招标。每项工程招投标，均经过领导小组确认招标方案，编制招标文件，工程预算审计，审核招标资格，集体讨论决定中标单位。2022年，共召开招标领导小组会议40屡次，对30多项工程进行了招标，节省经费达400多万元。四是引进重要研发机构时，对启动经费、设备采购和房屋租金上的支持，由分管领导和业务处室提议，经委领导班子集体讨论决定。兑现政策时，由机构提出申请，经逐级审批，最后由管委会发文并执行。

　　４．大额度资金的使用集体决定。坚持大额资金使用集体讨论、民主决策。一是在支付入驻机构的启动经费时，根据各机构实际，采取具体问题具体处理和集体讨论、民主决策原那么，形成支付方案，确定支付方式。二是在大额工程款项支付上，也坚持集体决策。工程处根据工程情况提出付款方案，由财务处审核，经分管领导审核后，提交委领导会议讨论决定。C29C91AFE4CED1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFEDD1B6C87D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF95AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795A1AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFC91FE4CED1D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6CD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF8795AD9C91FE4CED1D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C87D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF5D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFAD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFB6C8795AD29C91AFB6C8795AD29C91AFD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFFE4CED1B6C8795AD29C91AFC8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFD1B6C8795AD9C91AFED1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8D1B6C8795AD9C91AFE4CED1D91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFC91FE4CED1D1B6C871AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFC91FE4CED1D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6CD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF8795AD9C91FE4CED1D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C87D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF5D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFAD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFB6C8795AD29C91AFB6C8795AD29C91AFD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8791AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFC91FE4CED1D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6CD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF8795AD9C91FE4CED1D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C87D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF5D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFAD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFB6C8795AD29C91AFB6C8795AD29C91AFD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFFE4CED1B6C8795AD29C91AFC8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFD1B6C8795AD9C91AFED1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8D1B6C8795AD9C91AFE4CED15AD9C91D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFFE4CED1B6C8795AD29C91AFC8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFD1B6C8795AD9C91AFED1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8D1B6C8795AD9C91AFE4CED195AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6CD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF8795AD9C91FE4CED1D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C87D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF5D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFAD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFB6C8795AD29C91AFB6C8795AD29C91AFD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91A

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　　公司“三重一大〞决策制度执行情况自查报告

　　公司“三重一大〞决策执行情况自查报告

　　集团五权办公室：

　　根据《关于“三重一大〞业绩考核评估工作的通知》

　　要求，公司党委会、董事会、监事会及纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重一大〞制度的执行情况，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查情况报告如下：

　　接到通知后，公司党委会、董事会、监事会及纪委高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司“三重一大〞自查工作进行了安排部署。

　　〔一〕强化组织机构。公司成立了监事会主席纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的“三重一大〞决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大〞决策制度执行情况的自查活动，并就相关内容进行催促指导。

　　〔二〕强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员屡次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大〞集体决策制度的具体执行及落实情况。

　　〔三〕强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和缺乏，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司“三重一大〞决策制度实施方法，构建长效机制。

　　2、重要干部任免方面：公司严格遵照中组部《党政领导干部选拔任用工作条例》及集团相关制度要求，建立标准了我公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原那么、严格任用条件、标准任用程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持集体决策和加强监督检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。某某年-某某年以来组织完成重大人事任免事项37人次，推荐副局级后备干部14人，开展新党员14人。提拔和调整的干部为公司开展发挥了重要作用。

　　3、重要工程安排方面：公司所有已建工程工程管理工作都严格按照“五权〞制度执行。招标工作实行分级管理的原那么，健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度。物资采购上实行大宗物资采购委员会集体采购形式采购。通过这些方式，到达了规格统一、规模采购、标准运作、保证质量、降低本钱的目标。某某年-某某年重大工程完成22项，其中：安排折旧专项资金5项，林价专项资金2项，国投资金安排12项，其他3项。

　　4、大额度资金使用方面：严格按照“五权〞方法制定的制度进行集中管理。对于重大工程资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格按照授权管理制度执行。通过合理、有效的利用资金，控制风险，保证“大额度资金使用〞决策的科学化、标准化。

　　1、强化组织保障。“三重一大〞民主决策制度在实施过程中，坚持由局党委统一领导，各部门组织协调，为“三重一大〞民主决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障。公司领导班子把“三重一大〞民主决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地防止了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。(：)

　　2、强化责任制落实。局党委把是否认真执行“三重一大〞民主决策制度作为对领导班子和班子成员考核的一项重要依据，纳入党风廉政建设责任制考核体系，促进了“三重一大〞决策制度的贯彻落实。

　　3、强化民主决策。坚持在“三重一大〞民主决策前依照法律、法规和林业局规章规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，深入进行论证和协调，传阅论证报告或立项报告，经事先充分酝酿论证后再由局党政工联席会或局长办公会集体决策。

　　1、制定监督制度。明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究和纠错制度建立并严格执行。

　　2、组织监督检查。充分发挥监督职能的作用，把党风廉政建设的要求贯穿于“三重一大〞民主决策的各个环节之中，做到决策运行中有监督机构参与，对落实情况和决策质量进行全程监督。

　　3、加强干部考核。把贯彻执行“三重一大〞民主决策制度作为领导班子日常建设的重要内容，作为党风廉政建设“述廉、评廉、考廉〞的重要条件，作为考核、领导班子和班子成员的主要依据。

　　4、接受群众监督。把“三重一大〞民主决策制度贯彻执行情况纳入党务政务公开内容，让群众对决策效果进行评审，把群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。

　　5、严肃责任追究。对“三重一大〞民主决策的内容、决策程序、执行程序、执行情况建立考核追究制度，对不能很好实行“三重一大〞民主决策，个人擅自决策或集体用权失范的，要严肃进行问责追究。

　　通过本次自查活动，公司广阔干部职工对“三重一大〞决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题，如：“三重一大〞事项的主要内容确实定还有待进一步的科学标准；执行“三重一大〞制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等。今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，自觉接受上级纪委的监督和指导、自觉接受干部职工的监督和审查、加强对基层单位执行情况的监督和检查，逐步健全和完善公司落实“三重一大〞决策制度实施方法及配套相关规定，扎实推进公司党风廉政建设

篇三：贯彻三重一大决策制度情况

　　

　　落实“三重一大〞决策制度情况的报告

　　落实“三重一大〞决策制度情况的报告

　　按照?中共XX的通知?要求，我公司对落实“三重一大〞决策制度情况进展认真自查。现将有关情况报告如下：

　　一、加强迫度建立。

　　我公司坚决执行“三重一大〞决策制度，将落实“三重一大〞决策制度作为贯彻执行民主集中制、强化内部管理、加强公司党风廉政建立工作的重要举措，通过建立健全规章制度，不断完善监视管理体系，为公司持续、安康、稳定开展提供了政治保障和机制保障。

　　近年来，结合公司实际，先后制定?党委议事规那么??会议管理方法??采购及招投标管理方法??工程根本建立管理方法??资金使用管理方法??内部审计制度?等制度，这些制度对“重大决策、重要人事任免、重大工程安排、大额度资金运作〞做了详细规定，使企业在“三重一大〞事项上有章可循，为进步决策程度、预防腐败提供了制度保障。

　　二、完善工作机制。

　　公司对“三重一大〞工程在作出正式决策前，始终坚持充分调研、反复论证，并安排各有关部门做好会议决策前的准备工作，其中XX部负责对经营活动中的重大事项决策、重要工程安排和大额度资金使用做好前期调研、资料整理工作;XX部负责对涉及固定资产管理的重大事项决策、重要工程安排和大额度资金使用做好前期调研、资料整理工作;XX部负责做好重要人事任免的推荐、考察工作;XX办公室负责对党建工作中的重大事项做好前期调研、资料整理工作，并做好有关会议记录、会议纪要整理工作;工会负责组织做好对有关事项的职代会审议工作;纪委负责对违背有关规定的进展问责。各部门之间分工明确、互相协作，有效标准决策行为、进步决策程度、防范决策风险。

　　三、坚持民主决策。

　　公司指导班子严格贯彻执行民主集中制，坚持按照集体指导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原那么，凡“三重一大〞事项必须通过召开党委会议、党政联席会议、总经理办公会议或职工代表大会集体研究决定。纪委充分发挥监视职责，全程参与招投标活动，对公司基建工程事项进展全过程监视、检查，严格执行中层干部任前廉政考试制度，强化对指导干部的日常考核研判。在公司内部形成作风民主、清正廉洁的工作气氛。

　　四、标准权利运行。

　　近年来，公司在制定年度目的任务、改建搬迁、成立建立新店、对外合作、业务招标、基层党组织设置、评选年度先进、审议工作报告以及选拔、任用、调整、免职中层干部等工作中，均通过会议集体研究后作出决策。特别是在组织施行投资购地、拆迁搬迁、改造开发等重大工程过程中，公司指导班子坚守对党负责、对企业负责、对职工负责的态度，屡次召开专题会议讨论研究、组织职代会审议，并及时向省厅报告工作进展，确保决策过程合法合规，确保权利运行公开透明。

　　我公司在此次自查中未发现任何违背“三重一大〞决策制度的行为。在今后工作中，一是进一步严格执行“三重一大〞决策制度，加强学习宣传教育，实在

　　增强指导干部对“三重一大〞工作重要性的认识，强化工作责任感。

　　二是进一步充实完善与“三重一大〞事项有关的决策制度，明确、细化集体决策的事项范围，优化决策程序。

　　三是进一步强化廉政风险管控，自觉承受厅党组、驻厅纪检组的监视和指导，自觉承受公司纪委和干部职工的监视，扎实推进公司党风廉政建立工作。

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