工程项目管理经验交流发言稿8篇

篇一：工程项目管理经验交流发言稿

　　

　　施工单位经验交流发言稿范文（精选6篇）

　　施工单位经验交流发言稿范文（精选6篇）

　　在社会一步步向前发展的今天，需要使用发言稿的场合越来越多，发言稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。那要怎么写好发言稿呢？下面是小编为大家整理的施工单位经验交流发言稿范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　施工单位经验交流发言稿

　　篇1尊敬的各位领导、各位来宾：

　　大家好！“xxxx工程”在区领导及各单位的高度重视和亲切关怀下，于20XX年12月20日在这里隆重举行开工仪式。在此，我代表xxx建筑工程公司向“x学校工程”的开工表示热烈的祝贺！并向各位领导和各位来宾致以诚然的问候及真诚的感谢！xx工程公司是一家有着60年的国家一级资质的国有大型施工企业，经过公司上下的努力和拼搏，取得了辉煌的成绩与荣誉。企业先后获得了国家建筑工程鲁班奖、全国工程建设质量管理优秀企业荣誉称号、全国五一劳动奖、国优工程银质奖、省优、市优、等多项奖项。

　　“xx学校工程”是通过公开招标，采用公平抽签方式进行竞标，我公司中标后为确保该工程能做到文明施工、质量创优、如期交付，我们进行了周密的部署，组建了强有力的施工管理班子，选择了精锐的施工队伍，配备了过硬的技术力量，投入了详尽的施工设备，并根据该工程的实际情况，制订了严密的施工计划与扎实的安全防护措施，确保文明施工、安全施工，在合同工期内顺利竣工。

　　为宝安的教育繁荣与发展做出一点微薄贡献。我们相信，在各级领导、社会各界人士的关心与支持下，我们一定能与建设方密切配合，保质、保量、如期完成该项工程的施工任务，把关系到xxx区人民的民心工程顺利完工。我们也真诚的希望，在工程施工中继续得到各位领导、各位朋友和设计、监理及区质量、安全主管部门的支持、关心和帮助。打造一流的质量、一流的进度、一流的水平。

　　为xx的繁荣发展做出自己应有的努力！

　　最后，感谢各位领导、各位来宾的支持。谢谢大家！

　　施工单位经验交流发言稿

　　篇2尊敬的各位领导、各位来宾、社会各界朋友们：

　　大家上午好！金秋十月，在这样一个充满丰收喜悦的日子里，今天我们迎来了国道316白河县城过境公路工程的盛大开工，我谨代表施工单位中铁一局集团有限公司向国道316白河县城过境公路工程的顺利开工表示最热烈的祝贺，向各位领导表示最诚挚的问候和最衷心的感谢。

　　我们将组建最强有力的管理团队，秉承“诚信创新永恒”“精品人品同在”的施工理念，严格按照施工规范，工艺流程，质量体系标准组织施工，精心制定严密的施工进度计划，并本着“精干、高效、优化、强化”的原则配齐配强各类管理人员和技术人员，做到科学施工，确保工程质量安全文明施工达到优良标准。

　　在今后的工程建设过程中，我们将根据工程建设项目部的总体部署，以昂扬的斗志、饱满的热情、充分发扬“善创实干、优质高效、勇于达冠”的实干精神，秉承“质量兴业、用户至上、信誉第一”的宗旨，服从建设单位和监理单位的现场管理，认真贯彻落实安全生产责任制，严格按照各项技术规程、规范要求施工，加强职工的思想建设，遵章做事，文明施工，全面抓好项目质量、安全、进度管理。确保项目建设安全、高效、优质的开展。以实际行动争创优质工程，打造公司良好形象，圆满完成领导和建设单位交给我们的光荣任务。

　　本项工程外依汉江，内靠铁路，施工环境极其复杂，且受汛期影响较大，施工条件可谓是比较的差。但是，作为施工单位，有幸参加国道316白河县城过境公路工程的建设，我们感到无比的荣幸。在此，我代表施工单位郑重承诺，我们将秉承我公司的优良传统，从第一道工序起抓质量，从第一个工作日起抓进度，从每一个细节处抓安全文明施工。保质、保量按期完成国道316白河县城过境公路工程的建设，把国道316白河县城过境公路工程建设成一个精品工程、一条幸福大道！

　　祝各位领导、各位来宾身体健康，工作顺利、万事如意！祝白河

　　县各位父老乡亲们幸福安康！

　　谢谢大家！

　　施工单位经验交流发言稿

　　篇3尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：

　　在这个充满希望、万物复苏的季节，今天，我们怀着无比激动的心情在这里举行xx市xx区xx镇xx社区住宅楼工程项目的开工奠基仪式，这个项目的开工建设对社会主义新农村建设和构建和谐社会有着重要的意义。

　　在此，我谨代表项目监理单位--xx市城乡建设工程管理有限公司全体员工对项目的开工表示热烈的祝贺！向前来参加开工仪式的各位领导和来宾表示热烈的欢迎！向参与工程建设的有关单位致以衷心的感谢！

　　“百年大计，质量第一”,建设工程质量是关系到社会的稳定、经济的发展和人民群众生命财产安全的大事，对建设工程质量进行有效控制，保证达到预期目标，是我们监理公司进行工程管理的.首要任务，在此我向大家保证：我公司将按照国家规范标准和合同要求，严格履行合同赋予我们的监理职责，本着“严格监理、热情服务、公正科学，廉洁自律”的监理工作原则，在施工过程中做好“三控、两管、一协调”工作，严格把好各个施工环节，为最终的工程质量做奠基。

　　为了确保工程质量和安全，我们决心发扬不怕苦、不怕累的精神。对工程进行全过程、全天候，全方位的旁站监理，对重点部位、隐蔽工程重点监理，加强监督。对每一道工序、每一项工艺、每一个重点部位都进行认真的把关，做到提前监理，及早发现问题、解决问题，力求做到不发生返工，我们将坚持“质量重于泰山”的宗旨，以一流的服务，创造一流的精品工程，恪守职业道德、提高办事效率，坚持建设监理的科学性、公正性，以高质量、高速度、高效益地实施监理为已任，维护合同双方的权益，追求工程最佳效益。同时，也希望各有关单位对我们的工作大力支持，一如既往地支持本工程的建设，确保工程早日建成发挥良好的社会效益。

　　最后，预祝本工程早日建成，成为xx镇新农村建设的亮丽风景，谢谢大家！

　　施工单位经验交流发言稿

　　篇4尊敬的各位领导、各位来宾：

　　大家好！在这个阳光明媚的日子，我们作为施工单位XX有限公司，能和大家欢聚在此共同迎接XX市XX路改扩建工程的开工典礼。在此我感到十分的激动和自豪，请允许我谨代表XX公司全体施工人员对XX路改扩建工程顺利开工表示热烈的祝贺！向在百忙之中参加开工典礼的各位领导、各位同仁表示诚挚的欢迎！

　　XX公司是一家具有五十多年丰富经验的施工单位，公司持续改进，不断发展，内强素质，外塑形象，在国内外建筑市场创建了一大批精品工程，曾荣获中国建筑工程“鲁班奖”、江西省优质建设工程“杜鹃花”奖和上海市建设工程“白玉兰”奖，在创优工程和安全文明工地方面也是成效不凡，赢得良好的社会信誉。公司连续多年评为省级先进建筑业企业、南昌市建设行业先进企业称号和省“重合同守信用”企业，是江西省建筑安装行业中首屈一指的骨干企业。

　　我们在圆满完成XX市XX大道工程后，很高兴的再一次承接了XX路改扩建工程项目，又一次获得了为吉安市建设发展再立行功的机会。为此我们深感荣幸，并向领导和各界人士对我们的信任和支持表示由衷的感谢。XX路西起华能大道、东至青原山，是一条与XX市民生活息息相关的道路。中标后，我们深知责任重大，为确保该工程能做到文明施工、质量创优、如期交付，我们进行了周密的部署，组建一支强干的项目管理团队，拿出最精干的施工队伍，科学调配，精心施工，并根据该工程的实际情况，制订了严密的施工计划和扎实的安全防护措施。

　　我们坚信，在各级领导和各位同仁的关心支持和与建设方的密切配合下，通过我们的不懈努力，一定可以保质、保量、如期完成该项工程的施工任务，同时，将该项目打造成精品工程、模范工程！

　　最后，祝各位领导、各位来宾工作顺利、身体健康、万事如意！谢谢！

　　施工单位经验交流发言稿

　　篇5今年9月是全国质量月。今年质量月活动的主题是“抓质量水平提升，促发展方式转变”。深入开展质量月活动，对于提升我市质量工作水平，转变经济发展方式，实现科学发展和可持续发展，夺取“奋战三年、再造朝阳”的最后胜利，具有十分重要的意义。施工单位“抓质量水平提升促发展方式转变”

　　近年来，市委市政府高度重视质量工作，着力实施名牌战略，努力推进质量兴市，全市质量管理水平稳步提升。截至目前，全市荣获辽宁名牌产品59个，2户企业荣获辽宁省质量管理奖，朝阳名牌68个，253户质量管理体系认证企业全部建立了监管档案，产品质量监督抽查综合合格率已达90.5%，比“十五”末期提高了14个百分点。喀左陈醋被国家质检总局批准为地理标志保护产品。施工单位“抓质量水平提升促发展方式转变”在看到成绩的同时，我们也应该清醒地看到，我市中国名牌产品还处于空白状态，名牌产品数量、档次与发达地区相比还有较大差距。施工单位“抓质量水平提升促发展方式转变”我们要以质量活动月为契机，全面贯彻落实科学发展观，从战略和全局的高度，从科学发展、可持续发展的高度，充分认识加快转变经济发展方式的重要性和紧迫性，切实做好质量工作。

　　以质量管理水平的提高促进经济发展质量和效益的提升。把结构调整和优化升级作为加快经济发展方式转变的战略重点，围绕构建大质量工作机制、建设大质检文化的工作思路，巩固“质量和安全年”活动成果，开展“质量提升”活动。深入开展质量兴市工作，把质量兴市目标与地方经济和社会发展目标结合起来，强化企业在质量兴市中的主体地位。同时，施工单位“抓质量水平提升促发展方式转变”以前所未有的力度帮扶企业发展，支持企业在不断提高质量水平的基础上进一步降本增效，实现以增量带动结构优化、以创新促进产业升级目标。

　　通过大力实施名牌战略，提高企业的自主创新能力。自主创新是推动结构调整和发展方式转变的中心环节和根本途径，要把实施名牌战略、提高自主创新能力作为加快经济发展方式转变的主攻方向。要围绕主导产业培育发展壮大名牌产品，在冶金、施工单位“抓质量水

　　平提升促发展方式转变”装备制造和农产品加工业等方面，加大名牌产品培育力度，争取早日实现中国名牌产品零的突破。各级政府要进一步完善名牌产品发展规划，积极落实各项优惠政策，不断加强名牌产品监督管理。各生产企业要以市场为导向，依靠技术进步和结构调整，实现产品的升级换代，推动产品质量的提高，增强争创名牌产品的内在动力，提高企业的核心竞争力。

　　加大执法力度，为促进经济发展方式转变营造良好环境。质量环境是经济环境的重要内容。各有关部门要切实履行好各自职责，重点做好假冒伪劣产品专项整治，既要从源头上治理，也要狠抓薄弱环节，特别是要加强对食品生产企业的监管力度，落实企业主体地位。施工单位“抓质量水平提升促发展方式转变”要围绕“查大案，端窝点，整市场”这个中心，依法严惩制假、贩假、售假的违法行为，全面开展各类产品质量检查活动，对与人民生活密切相关的产品，重点查处标识不符、掺杂使假、缺斤短两等违法行为，通过查处大案要案，公开处理、公开曝光等措施来震慑违法犯罪行为，实现质量环境的进一步优化，促进全市经济社会又好又快发展。

　　社会各界要紧紧抓住质量月这一契机，紧密围绕“抓质量水平提升，促发展方式转变”这个主题，同心同德，开拓创新，为切实提高我市产品质量总体水平，推动全市经济持续健康快速发展做出应有的贡献。

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　　篇6亲爱的老师、同学们：

　　大家好！

　　在项目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的工作积极性，确保每个生产人员的安全，作到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，必须加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业处共同努力，创造一个良好的、安全文明的工作环境。

　　1、项目经理部严格按照南京市建筑安全生产监督站的各项要求制定有关安全文明生产条例，落实必要的安全设施，防护及各种标志牌等，确保达到市标化的要求，使每个进入现场的人员都有足够的安全

　　感，全身心地投入到生产建设中去。

　　2、项目部成立以执行经理为组长，各作业处负责人为副组长，安全员为组员的安全领导小组，负责日常安全生产的指挥、监督、执行。坚持每天有布置、有检查、有记录、有结果，每周一评比，每月一总结，做到有错必纠，毫不松懈；作到工地上有人劳动，我们就有安全员在现场，要及时地发现隐患，及时处理隐患，使之消灭在萌芽状态之中，而不致酿成任何大小的安全事故。

　　3、凡是进入现场施工的人员必须接受入场安全须知的教育，尤其是对那些安全意识薄弱、文化水平较低的施工人员，更要耐心地、细致地进行教育，确保其听得懂、做得到，而不是流于形式，一讲了之。项目部将根据现场单价工程的特点，以各种形式组织他们学习，提问有关安全生产方面的知识，甚至进行考试，有针对性的抓好安全文明生产工作。

　　4、进入施工现场的安全管理人员必须经过培训，持证上岗，应具备较强的责任心，能够吃苦耐劳，做到眼快（能发现问题）、眼勤（多在现场巡视）、嘴勤（发现问题多讲），认真的做好本职工作。进入施工现场的特殊工种施工人员（电工、塔吊司机、电焊工、架子工、机操工等）都必须经过有关部门的正规培训，持有上岗证件、熟悉各项安全操作规程，能够经常对机器具进行保养，保证机械运转良好，不带病作业。

　　5、安全生产的关键点是必须做好事前的安全技术交底工作。在每个分部、分项施工技术、质量要求交底的同时，必须做到、做好安全技术交底的工作，施工操作注意事项，脚手架、防护设施等是否符合安全操作要求；施工时要做到不伤害自己，更不伤害别人。

　　6、施工操作的过程中，要加强巡视工作，加强过程控制。现场发现问题能够及时纠正，清除施工中的任何不安全隐患。

　　7、项目部计划每周五下午组织现场管理人员对现场的安全生产、文明施工进行大检查，对照标准化工地评分表进行打分，开展施工作业处之间的竞争，低于85分的，将对其进行教育、处罚，并责令限期整改；高于95分的给予相应的奖励。以教育为目的，以奖罚为手段，提高施工队伍的自身管理水平，掀起安全生产、文明施工的新高潮。

　　8、本工程的安全目标为无重大事故，一般事故频率控制在2%以下。一旦发现施工过程中有哪个作业处发生了安全事故（损失在1000元以下）必须对作业处负责人进行处罚，并撤换安全员。

　　9、我们将实行一级对一级负责的安全管理制度，各负起责，认真履行各自的工作，确保管理上档次，不脱节，争创标准化工地。

　　一、施工安全与施工文明

　　创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。实践证明，安全得文明，文明导致安全。现在的许多施工企业都已认识到，必须把创建文明工地，推行文明施工和文明作业为确保施工生产安全、树立企业良好形象的重大基础性工作来抓。创建文明工地、推行文明施工和文明作业，不仅是管理性很强的工作，而且也是技术性很强的工作，同时，它还要求职工具有相应的安全文明生产素质作为其基础，因此，它包括了管理、技术和职工素质培养等三方面工作的建设与发展，而安全文明施工技术是它的重要组成部分。

　　二、创建文明工地的标准管理规定

　　（一）、“安全生产”的规定

　　1、健全和完善各类安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作包括：安全责任制、安全教育、施工组织设计、分部（项）工程安全技术交底、特殊作业持证上岗、安全检查、班前安全活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场与安全标志，外包制与外包工管理、有关合同和协议。

　　2、“三宝”使用和四口临边防护设施必须达标包括：安全帽、安全网和安全带使用；楼梯口、电梯口、预留洞口、坑井、通道口防护和阳台、楼层、屋面的临边防护。

　　3、脚手架设施达到检查标准并有验收使用手续包括外脚手架、爬架、挂脚手、挑非脚手、吊脚手等，每周检查一次，及时整改，治理隐患。

　　4、施工临时用电达标推行三相五线制，设专业人员管理，对建筑

　　工程与高压线的距离、支线架设、现场照明、变配电装置、熔丝、低压干线架设等必须达到建设部颁标准

　　5、井字架及龙门架验收合格并挂牌使用验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号号醒目，架体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范。

　　6、大型施工机械达标和安全使用塔吊、各类吊机和人货两用电梯必须达到部颁标准，经验收合格挂牌后方可使用，其驾驶员、指挥员持有效证上岗，每天有运做记录；塔吊的三保险、五限位齐全、灵敏可靠，其它各项符合规定；人货两用电梯的保险限位齐全有效其它符合规定。

　　7、中小型机械完好和安全使用保持完好状态，传动和刀口防护和接零地达标，操作人员按其使用要求特殊有效证上岗。

　　8、实施有力的安全监控有具体的安全监护实施计划，实施楼层安全监控的具体做法，楼层安全监控人员持证上岗，施工现场所有人员必须佩带胸卡。

　　（二）、“场容场貌”的规定

　　1、工地实行围挡封闭施工围栏设置按工程所处位置分别要求：主要路段、市容景观道路高度不低于2。5米并达到稳固、整洁、美观；其他路段的围栏高度不低于1。8米，保证稳固、美观；建筑、装饰工程立面：围挡封闭高度必须高出作业层1。5米以上，以防物体外坠。

　　2、工地建立企业特色标志工地的门头、大门、旗杆设置实行各企业有各自特色的统一标准，标明集团、企业的规范简称，工地内须立三根旗杆，升挂集团、企业的旗帜。

　　3、工地区域分布合理有序、场容场貌整洁文明施工区域与生活区域严格分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明、材料区域堆放整齐，并采取安全保卫措施。

　　4、设置醒目安全标志施工区域和危险区域设置醒目的安全警示标志。

　　5、设置“七牌一图”施工标牌在工地主要出入口设置“七牌一图”：

　　1）工程项目简介牌：工程项目，建设、设计、施工和监理单位的名称，工地四周范围、面积，工程结构和层数，开竣工日期和监督电话；

　　2）工程项目责任人员姓名牌：包括工程项目责任人、工程师、安全员、质量员、卫生员、施工员、计划员、材料员；

　　3）安全六大纪律牌

　　4）安全生产记数牌（天）

　　5）十项安全技术措施牌；

　　6）防火须知牌

　　7）卫生须知牌（图）；

　　8）工地施工总平面布置图

　　6、工地必须作到三通一平、排水畅通防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。

　　（三）、“工地卫生”的规定

　　1、生活“五有”设施齐全现场“五有”设施齐全、设置合理。生活区应设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图。

　　2、除“四害”，排水、排污畅通落实各项除四害措施，控制四害孽生。排水、排污畅通，有条件时应有绿化布置。

　　3、宿舍等整齐清洁宿舍统一使用36V低压电，日常生活用品力求统一放置整齐，现场办公室、更衣室、厕所等应经常打扫，保持整齐清洁。

　　4、食堂达到卫生要求

　　1)食堂的搭设应符合规定并办理报批手续；

　　2）食堂内和四周应整齐清洁，没有积水；

　　3)盛器应有生熟标记，配纱罩，有条件的食堂应密封间；

　　4)每年5~10月，中、夜两餐食品都要留样（不少于50克），保持24小时并作好记录；

　　5)餐具、茶具要严格消毒，使用的代价卷每天消毒、防止交叉污染，，茶水的供应应符合卫生要求；

　　6)炊事员每年进行体检，持有健康证和卫生上岗位证，并必须作

　　到“四勤”，“三白”，保持良好的个人卫生习惯。

　　5、生活垃圾管理装于容器、放置定点，有专人管理，定时清理

　　6、保健卫生要求

　　1）设有医务室，或每周不少于两次现场巡回医疗；

　　2）作好职工卫生防病的宣传教育，利用板报等形式向职工介绍防病、治病知识；

　　3）医务人员对卫生起监督作用，定期检查食堂等处的卫生状况。

　　三、“文明建设”的规定

　　1、工地宣传要求在工地四周设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语；工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映内外动态。

　　2、班组建设要求加强班组建设，工地为班组提供必要的活动场所，有良好的班容班貌，有三上岗一讲评的安全记录，提高班组素质

　　3、治安综合治理要求加强工地治安综合管理，做到目标管理、制度落实、责任到人，治安防范措施有力、重点要害部位防范设施到位，外包队伍情况明、建立档卡、签定治安、防火协议书、加强法制教育。

　　4、社区服务要求施工期间与地区合作，开展共建文明活动、为民着想，降低施工噪音、努力作到施工不扰民，使工程成为爱民工程、便民工程。

　　5、防火安全

　　1）建立防火安全组织、义务消防队和防火档案；明确项目负责人、管理人员和各操作岗位的防火安全职责；

　　2）按规定配置消防器材，有专人管理并落实防火至制度和措施；

　　3）按施工区域、层次划分动火级别，动火必须具有“二证一器一监护”；

　　4)严格管理易燃、易爆物品，设置专门仓库存放。

　　四、施工安全、施工文明与安全文明施工技术

　　（1）创文明工地就是创安全工地，施工的文明将带来施工的安全。创文明工地的目的是树立文

　　明形象、确保生产安全。在上述文明工地标准管理规定中，绝大

　　多数的规定都与确保职工的安全与健康有关，它们几乎概括了安全生产方方面面的管理要求。因此，创文明工地就是创安全工地，以施工的文明来缔造施工的安全。

　　（2）安全与文明密不可分，它们共处于一体之中，组成了安全文明的共体。尽管上述规定将安全类的条款与文明类的条款分别列出，但安全条款中有文明要求，而文明条款中又有安全要求。实际上，它们之间密不可分，共处于一体之中，作成了安全文明的共同体。因此，我们对于安全和文明及其关系必须有这样的认识。

　　（3）施工文明的含义，人类文明是文化发展水平的体现，社会文明是社会文化发展水平的体现，而施工文明也是施工文化发展水平的体现。施工文化的发展水平体现于职工文化与施工科学技术的发展水平之中。

　　（4）安全文明施工技术是施工文明重要的组成部分。由于安全文明施工技术是施工科学技术的集中体现，因此，它是施工文明重要的组成部分。

　　（5）安全文明施工技术的任务和内容组成。安全文明施工技术的任务是缔造施工生产的安全文明状态和规范施工生产作业的安全文明行为。施工生产的安全文明状态包括创造安全文明施工场所和采用安全文明施工的工艺和技术两个大的方面，而施工生产的安全文明行为即进行安全文明作业和操作。这三个大的方面的技术及其各个分支，就构成了安全文明施工技术的体系，鉴于建筑施工安全技术保证体系的5个组成环节之间存在着密切的内在联系，而安全文明施工技术又是其中的基础性环节，因此，它的项目不可避免地会与其它几个环节项目有某种程度的交叉情况存在。

篇二：工程项目管理经验交流发言稿

　　

　　工程项目管理经验交流

　　工程项目管理经验交流（通用12篇）

　　工程的建设是由施工单位直接完成的。因此，施工单位的素质对于工程的质量和进度有着非常大的影响。指挥部从一开始就从严控制施工单位的进场，对总包和各分包单位进行严格的资质审查。对于资质合格的单位，检查其投入人员水平和结构以及设备的数量和完好情况，并督促其进场;对于资质达不到要求或资质虽达到要求但无法投入足够人员和设备的单位，坚决不予分包，以保证进场施工单位的素质。

　　工程项目管理经验交流

　　篇1(一)加强组织领导是搞好工程项目的前提条件

　　公路建设项目涉及面广，政策性强，在实施过程中，一方面，必须紧密依靠各级政府的支持，充分发挥各级职能部门的行业优势，才能营造良好的工程建设环境，才能保障工程建设的顺利实施。另一方面，项目各参建单位以及各单位内部人员都必须密切配合，齐心协力，不断提高管理单位内部的凝聚力，才能提高项目管理的战斗力。

　　(二)全面掌握工程情况是搞好项目管理的基础

　　公路工程项目受各方面因素影响，具有很强的技术性和复杂性。在项目实施前，管理单位只有完全掌握工程设计和现场情况，才能把握工程特点和工程施工的关键，才能编制较为可行的工程实施方案，才能组织较为匹配的管理队伍，才能明确各年度及各阶段工作重点，才能有条不紊地开展工作。项目实施是动态管理的过程，也是协调和处理各种矛盾的过程。管理者应从控制投资、进度和质量三方面入手，全面掌握工程实施动态，根据工程进展情况，预测或发现工程建设中存在的主要问题或工程隐患，及时研究、分析利弊，有针对性地予以处理。

　　(三)营造严格的管理氛围是搞好项目管理的关键

　　工程项目的实施是一项群体性工作，靠一个人或少数人的努力是很难搞好的。在项目管理期间，一方面应采取各种激励方法，调动各方面的工作积极性，形成全员工作的合力;另一方面，应从各个角度增

　　强每个工作人员的责任感，营造严格合同管理的氛围。

　　(四)热情服务是搞好项目管理的保证

　　在工程参建单位中，业主是合同的制定者，也是工程实施的领导者。在项目管理的各个阶段，业主应本着公平、合理的原则开展各项工作，承担应当承担的责任，履行应该履行的义务，为其他单位履约做好榜样。此外，在实际工作中，如果业主能够主动地、热情地为承包人排忧解难，那么这样对搞好项目管理无疑具有极大的促进作用。

　　工程项目管理经验交流

　　篇21、建设项目的组织机构管理

　　建设项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。

　　组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，达到项目管理的最终目标。因此企业在项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织机构的建立是建设项目管理成功的组织保证。首先要建立一个能完成管理任务，使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行建设项目管理的组讧E，一个好的组织机构，可以有效地完成建设项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目经理部的管理任务。

　　项目经理部能否正常运转，首先是项目经理的人选问题。选择什么人担任项目经理，视建设项目的具体需要，不同的项目需要不同的项目经理。项目经理应具备一定的素质：领导才能、政治素质、理论水平、实践经验等各方面的才能。

　　2、建设项目质量管理

　　1)建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，首要任务是建立切实可行的质量保证体系，施工企业依据质量保证体系，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标。并使之具有系统性、协调性、可操作性和可检查性。

　　2)人、材料、机械的控制。人是质量的创造者。质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。在建设项目中，对材料的质量控制是至关重要的。机械是实现施工的重要手段，是建设项目中必不可少的因素。它对建设项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

　　3)控制施工环境与施工工序。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，特别是施工现场的环境，应建立文明施工的环境，保证材料堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

　　施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地组织起来，使它们处于受控状态，才能保证每道工序的质量。三是及时检查工序活动效果，工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此,须加强质量检验工作，对质量状况进行统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

　　3、建设项目的成本管理

　　建设项目的成本是指以建设项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。也就是说建设项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职

　　工的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理所发生的全部费用支出。

　　随着建设项目管理在建筑业中逐步推广，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用。可以说，项目成本管理已成为建设项目管理向深层次发展的主要标志，因为它能够体现建设项目管理的本质特征，能够反映建设项目管理的核心内容，能够提供衡量建设项目管理效绩的客观尺码。

　　制定建设项目成本管理的措施：建设项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核tL,的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施T进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。

　　建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任的完成不等于成本责任的完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都具有成本管理意识，做到精打细算。

　　4、建设项目安全生产与文明施工管理

　　所谓建设项目安全管理，就是建设项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证建设项目的正常运行。

　　1)坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步。管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产具有促进与保障的作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

　　2)坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面

　　去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

　　3)制定安全管理措施。加强建设项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产的特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

　　明确施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在建设项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。

　　工程项目管理经验交流

　　篇3从事水电工程管理工作多年，我觉得在管理方面包括很广，既要根据国家的、企业的既定要求和标准，针对不同的分部分项工程，约束施工队、设备厂商等资源，以达到最终质量、成本、进度方面的目标；又要根据具体实际情况，在有限条件制约下，灵活机动处理非常规问题，以达到最优效果。完成基本要求，时刻寻求最优效果，既知其常，以达其变，一直是我进行工程管理时对自己的要求，现择要陈述如下：

　　一、谋事在前，建立有效管理模型。住宅小区内水电工程分部较多，涉及到较多的图、规范、公司管理文件和施工单位，在前期我的经验是要把这些因数形成整体，具体做法是划分分部、分项及检验批作为管理单位，根据合同将质量、成本、进度方面的目标细分、量化到基本管理单位，建立施工单位、监理、甲方工程师与量化指标的责任关系，以形成整体，其中重点能做到：

　　1、对水电各个系统能了然于心。包括从中心到末端的工艺特性，设计走向，交叉情况，同其他专业对接情况等。

　　我曾经在一个项目管理时是只看一下系统图，临到有事要处理时再去看相关平面图，结果感觉很累，还很容易出错；在此之后，每管一个项目，在管之前，一定把图纸全面吃透，对于精装交楼小区，分为户型、公共区域（各楼）、地下室、小区总平、各机房几大块，先

　　看建筑图了解全貌，再结合各专业系统图掌握各专业分布情况。这个过程虽然要很大精力，但完成后在后续管理中却变得相当轻松，不失为一管理捷径。

　　2、有效的项目组织是管理的核心。作为管理者的一员，不一定是项目组织的决定者，但着眼全局，完成自己及管理下线的工作分工至关重要。

　　兵熊熊一个，将熊熊一窝。我曾经历个不同公司，深刻感受到大型正规公司同普通企业中员工区别不大，而产品差别很大的原因很大程度是出在项目的组织上是否能出现很大的合力，是否有很大的内耗等等因素。

　　3、有较强的前瞻性，对于各个系统在实施时可能会发生的情况能有所预计并加以预防措施。

　　长期的管理经历中都有成功和失败，到下个项目中的运用中就有发挥和杜绝两项工作。如对于总图上水电管线施工，如按图施工很容易出现不合理情况，一般我都把强电给水排水雨水弱电煤气和马路的位置关系要合理布置，就显得井然有序，既利于验收，又利于日后维修。

　　二、成事在勤，一份耕耘，一份收获。在施工过程中管理能勤于巡工地，以便于发现解决问题。这个过程中重点做到：

　　1、同一施工队新开工的分项工程当作重点跟。尤其是刚进入标准层施工时要严加要求，规范中间验收流程。只有这样，才能保证不出现大面积返工，减少与施工单位不必要的冲突，才能保证质量越做越好。

　　在这一点上很多工程师的做法不一样，我曾见过有一类工程师不注意这一点，他们业务能力很强，能在最后找出很多问题，施工单位一下接受不了，如是就有很多矛盾，闹到领导那里，领导也很难办，施工单位也不是他找的，最后矛盾越来越大，工程质量自然也就好不到哪里去。

　　2、快速解决工程中需甲方解决问题，当好工地同各个外围界面桥梁。这样做一方面既能及时解决问题，同时也可以树立自已果断的风

　　格。

　　3、积极协调工程中矛盾问题。根据合同，理清矛盾中利益关系，化解矛盾。

　　工程中难协调的问题大多背后都有利益的问题，只要抓住这些关键点，有理有据，问题不难解决。

　　4．牢牢抓住合同中甲方利益点不放松，不让步，及时纠正和杜绝不履约情况发生。

　　俗语云“无欲则刚”，又云“人无刚则不立”，我觉得只要不被私利所左右，这一点是容易做到的。

　　5、合理协调施工次序，以取得最合理的空间交叉次序和流水施工效果。

　　三、收尾宜细致干净。在工程末期，工程面临全面验收和移交给各个部门。在此过程中应重点做到：

　　1、检查整改要细致。强电、给排水要分户进行，弱电应利用设备巡检功能，覆盖所有末端。发现问题处理要彻底，不留尾巴。

　　2、尽早完成政府部门验收，水电涉及政府及供水供电部门验收、检测项目尽十几个，具备验收条件的要及时报验，以不至于影响整体验收。

　　3、竣工项目要及时移交给供水、供电及物业公司。

　　做到以上三大点，只能说是达到基本要求，可谓为“知其常”，要管好工程还要进一步做好如下几点：

　　四、在管理的各方面既要顾及整体，更要突出重点。如在管线观感方面，既要所有管线做到横平竖直，又要突出地下室、设备房、外立管等重点部位。

　　五、不墨守成规，在解决问题时不限于“交代得过去”，时刻不忘最优的原则。

　　我在项目管理中发现，上级交代任务一般是立足于整体的，不可能做到面面具细，还有很大空间给自己发挥，做到最好，如果不这样做，时间久了，一方面自己就流于平庸，一方面给组织造成业绩不好的影响。

　　六、在对待外包单位方面，在合同范围内要尽可能为对方创造好的作业环境，在管理中要突出双方的共同点，排除不同点，以做到双赢。

　　在这一点上，不影响公司利益而能为被管理方提供方便的领域是客观存在的。如临时设施的设置，不同施工单位之间统一协调，甲乙双方利益共同点的加强等等。

　　七、在对待公司职能部门方面，项目部是公司目标的执行者，最大的任务是实施，但同时也是工程管理的最后一环，发现到项目责任范围外的问题，亦要及时跟相关部门上报，予以纠正，如设计问题等。

　　我在项目管理中曾多次提出优化建议，在建议过程中坚持不突出自己，不伤害别人，事实上是可以让上级部门接受的，毕竟把工程管好是大家一致的目的。

　　八、诚信待人，保持良好的人格是树立管理威信的重要一环。我认为，工程管理即是建筑领域生产力和生产关系的具体化，通过做到科学合理以利于人和物两大资源的最大利用，谋求项目管理目标的最大化是项目工程师的主要职责。寥寥数语，难括其全。望能加入贵团体，以期得以长进，不胜感激。

　　工程项目管理经验交流

　　篇4近几年来，我站质量监督二组曾先后监督多个房地产开发小区工程项目，我作为质监二组负责人，在实施工程质量监督工作方案过程中，发现部分小区工程项目质量管理极不规范，为了使开发小区工程质量逐渐步入规范化监督管理，质监组做了大量的工作。下面就和建设界同行们共同探讨我这几年来工程质量监督管理工作经验。

　　一．房地产开发小区目前存在的一些问题

　　房地产开发过程中存在的一些问题，直接或间接地影响到建筑工程的整体质量状况和使用安全，严重威胁到建设市场正常秩序的规范化和公正性，具体反映如下：

　　1．部分开发商在压基压价的前提下，拖欠各项费用，以此控制勘察、设计、监理、和施工等各参建方，使各参建方在工程的检查和评价等方面不得不做出不公正的结论，这种现象较为普遍，在这种情况

　　下，作为行使政府行政监督职能的质量监督机构，在行使政府质量监督职能时，对其公正性的要求也必须有更高的要求。

　　2．在材料采购方面，开发商的采购范围正在逐步扩大化，大到“三材”，小到零配件，而且采购的材料质量有日趋下滑的迹象，不仅使工程的质量状况有所下滑，而且使承建方的利润所剩无几，损害了承建方的生产积极性，也增大了产生工程质量问题的隐患率，这种做法类似于“杀鸡取蛋”，作为承建方不能取得合理的利润，就不能提高其技术装备水平，长此下去，最终将导致破产，不利于建筑事业的发展。

　　3．房地产开发商在工程项目上的分包率有逐年扩大的趋势,如防水施工、门窗安装、水电安装等，且分包合同大部分由总承包方签署，而管理往往又由建设单位的工程管理部门负责，造成现场质量管理混乱，质量责任划分不清，相互推委的局面，建设方违反合同约定，对工程材料和部分分项工程进行分包，损害了施工方的利益。

　　4．工程竣工验收时的未完项目逐年增多，并逐年扩大化，既对用户利益造成了无形的损害，也给工程竣工验收带来了难题，特别是水电安装方面的有关抽查检测工作无法进行，加大了存在隐患问题的可能性，也造成了用户投诉量的增加和投诉的质量责任往往不易划清的情况。

　　二．房地产开发小区工程质量监督管理的重点和需加强监管部分

　　工程质量监督的使命是在建设领域内严厉查处违法的质量行为，尽力杜绝违规行为，应用法律和行政等手段促使参建各方规范其质量行为，使开发小区工程项目依照基本建设程序的要求良好运行。房地产开发小区的监督管理在不同的时段都有不同的重点，在按正常的监督管理程序进行监管外，根据小区的特点，应注意以下的几个方面：

　　1．前期核查工作中应加强注意的问题：对工程的前期核查工作主要是在与参建各方的首次见面会和工程施工初期的监督管理过程中进行的，主要核查建设单位建设手续，如规划许可、施工许可和施工图审查许可等是否完备属实；核查监理单位监理资质范围是否符合规定，监理权限和监理人员是否持证上岗，各专业工种人员配备是否齐全到

　　位等；核查施工单位施工资质范围是否符合规定，特别是外地进__县企业进行项目施工时其企业资质是否能符合规定要求；核查项目部人员资格和质量保证体系健全情况；对新材料、新工艺的应用以及专项施工情况应于了解和关注。

　　2．对项目部施工质量控制水平的摸底工作：对项目部进行施工质量控制水平的摸底，主要是对该项目部以往施工的项目其质量控制能力和质量水平进行了解，初步判断其施工项目生产能力的稳定性和应达到的质量水平，为实行项目的差别化管理，提高政府工作效率做好准备。

　　3．对企业工程管理部门和监理单位工作公正性的了解：这是一个非常重要的过程，因为工程有效的监督管理是由多部门多层次的监管共同完成的，单一部门的监督管理很难有效完成。政府宏观的监督管理必须依托企业的微观管理来共同完成，因此，了解企业工程管理部门和监理企业的工作公正性就显得非常重要和必要了。

　　4．对开发小区第一栋进行结构或竣工验收的工程项目的掌握尺度，作为“示范性”、“样板性”的工程，这是一个非常关键的环节，通过验收可以使参建各方对监督验收组掌握规范、标准的深度和控制程度有一个清晰明确的了解和对比，对后续工程的质量控制有很大的影响；根据对开发小区日常监督管理工作过程中了解的情况，针对小区建设中存在的薄弱环节应加大监督管理的力度，使参建各方在思想认识上引起足够的重视，从根本上解决建设小区所存在的薄弱问题；真正体现政府质量监督的有效性和严肃性。

　　三．房地产开发小区工程质量监督管理应注意的事项

　　搞好房地产开发小区的监督管理工作需要有相应的一些对策，在工程建设管理的过程中，人是首要的因素，出现问题，解决问题，干好各项工作都是由人来完成的。合理和准确应用有关法律、法规、规范和标准等对工程进行质量监督管理，是对作为政府质量监督管理人员搞好工程质量监督管理的最基本的要求。应用和执行规范、标准要考虑规范、标准的适用性和调整性。

　　1．监督是手段，服务是目的。作为履行行政职能监督员，必须有

　　质量第一社会责任感和服务意识，通过服务来实现监督管理的目标，既要当好工程质量监督员，又要当好服务员，不断改进工作作风，营造良好发展环境，通过良好的监督服务获得参建各方的认同和配合，争取参建各方的信任与支持，避免脱离实际而无法查验实情，尽可能防止参建各方共同隐瞒工程实际情况的现象发生，争取多方共赢。

　　2．在对各工程施工的质量控制状况有了基本了解和核实的前提下，实行差别化管理，对质量控制较好、质量水平稳定的项目，可减小监控的力度；集中精力，对质量控制较差的项目加大监控力度，实施重点监督。

　　3．对现场监理单位的监理工作给予大力支持，也是十分重要的。对监理单位的资质核查和人员资格的核查与对给监理单位工作给予支持并不矛盾，核查的目的是为进一步落实和确保监理工作的质量责任和工作水平。

　　4．在日常的监督管理过程中，应保持监督管理对各参建单位和各工程项目的一致性，防止出现宽严不一，松紧不等而引发矛盾，损害监督管理的公正性。

　　以上是我几年来对在开发小区工程质量监督管理经验，还有许多不妥之处，敬请建设界同行们批评指正。

　　工程项目管理经验交流

　　篇5老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。工程项目精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业深化改革的必然选择。

　　改革势在必行，在中国XX股份公司、局集团公司、三级公司及各项目部全面宣传和贯彻落实工程项目精细化管理之时，我们企业的每一个人都必须从思想上高度重视此项工作，积极参与进来，学习先进理念和管理方法，在项目上全面推行工程项目精细化管理是企业转型升级，全面提升项目管理水平和盈利水平的先进管理模式，万不能走过程，要真学真用，要通过系统的学习，理解掌握，解决项目实际问题。通过深入参与学习企业工程项目精细化管理，谈谈对工程项目精

　　细化管理的粗浅认识。

　　精细化管理是企业科学管理的精髓，是运用程序化、标准化、数据化、信息化的管理技术，对生产经营实行有效管控的现代管理模式，能够最大限度地优化资源占用、降低管理成本、提高管理效益。对于企业管理特别是工程项目管理来讲，精细化就是效益，精细化就是进度，精细化就是质量，精细化就是安全。

　　实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的盈利水平不断提升。主要有以下几点：

　　一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。

　　实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企业比作"一部列车"一样的系统,把领导层比作"机头",把基层人员比作"身体",如果一个企业,每一个人都能合理"定位",能认识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的"专长",就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。

　　二、运用精细化管理信息操作平台进行数字分析，提升管理水平。

　　各职能部门应不断进行专项分析讨论，快速熟悉掌握前台管理转变为后台管理操作平台的应用，吃透工作流程，让业务技能强，经验丰富的管理者参与后台管理，在提高效率上下功夫，通过对数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。数据分析要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为

　　可控指标，制定控制措施，责任划分清楚，并贯彻落实。

　　三、通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进工程项目精细化管理。

　　规范和加强项目部管控的基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化项目部的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系，使项目部管理基础工作更加规范化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。如果只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。通过宣传精细化管理，提升职工思想意识，并全员参与，实行奖罚机制，快速推进精细化管理才能产生真正起到预期效果，否则只会是南辕北辙。

　　四、加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制

　　建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，相互之间进行沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化管理。随着市场经济的高度发展,企业在工程项目精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显，精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化。因此,在企业中实施工程项目精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格,把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节,真正消除管理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢。

　　工程项目精细管理重点是转变观念，对标改进不足，学习先进理念，与市场接轨，让每个人都参与进来，用现代化科学的管理方法实现项目工程管理精细化，最终实现企业健康可持续发展。工程项目精细化管理把项目的全生命周期分为投标管理、前期策划、组建经理部、施工准备、过程管理、收尾管理、后评价等七个阶段，这些工作并不陌生，也是三级公司及基层项目部一线管理人员具体的工作，只要不脱离实际，学习借鉴后及时应用到工作实际当中，真正理解透彻，执

　　行到位，实现由前台管理转变为后台管理后，围绕一个中心，提高项目综合管控水平和盈利能力，实现由粗放式管理到数据化、信息化和流程化管理，让工作真正有标准，就能大大提高企业对项目部管理实现精细化管控的目的。

　　工程项目管理经验交流

　　篇620XX年3月11日，四公司刘建凤副经理等五人来到xx项目检查工作并进行工程管理培训，在刘副经理的组织领导下，工程、材料、财务、劳资办公室等部门领导对xx项目全体员工进行了一次系统全面的工程业务培训。俗话说“春雨贵如油”，xx项目目前正是前期大干时期，由于各种方面的原因，工程进度进展比较缓慢，而这次公司领导对项目员工的培训无疑给我们带来了一场春雨，几天通过各个部门领导的培训，让我们充分地了解了工程建设各个方面的内容，各个部门之间团结协作的关系，同时我对自己也有了新的认识，看到了自己的不足和今后努力的方向。

　　一、对业务的认识参加工作已近四年，前三年一直从事测量放样工作，去年8月份正式接手项目尾留变更工作，起初对变更工作的认识只是停留在表面，认为只是简单的变更图绘制及工程量计算，通过领导的讲解，才体会到变更工作对于一个项目的重要性，各种变更方案的提出都要经过严格的审核、优化，既要满足技术要求还要符合经济要求，合理设计，达到成本最小化、效益最大化。

　　做为一名技术人员必须在图纸下来后确定哪些单位工程可以进行变更工作，并且要对现场进行实地调查，提供准确的技术数据，为变更资料的申报提供基础数据。技术工作不再是那种单纯的技术业务，而是要将技术工作全面渗透到项目的经营活动中去，做为技术人员，我们也是成本责任中的一份子，每个人都要将成本意识放在心上，只有控制了成本，才能让项目实现高效益，才能是职工的待遇提高，进而为企业的发展注入活力。

　　二、对自身的认识自从到单位后，我在项目领导的关怀和爱护下，业务水平有了明显提高。但是和领导的期望还有差距，工程设计的技术非常多，我学习的方面比较单一，有些技术部门的业务未能涉及，自己也没有主动去学习。学习态度没有树立端正，在现在这个大的建筑环境中，各个建筑企业之间的竞争越来越激烈，不仅是企业实力的竞争，同样也是人才的竞争，工程技术的革新步伐也在加快。从简支T梁到现在大跨径的悬臂现浇，越来越多的施工企业接触到了复杂施工技术，以前的施工企业间技术的差距在逐渐缩小，稍有松懈就会被其它企业超越，进而走向被动。

　　所以，作为技术人员，必须要紧跟技术变革步伐，绝不能落后。在处理人际关系方面，我做的还很欠缺，尤其是对外，比如对监理，有时候他们正是利用了我们年轻，社会经验不足，在工程方面处处为难。同时，作为项目的变更负责人，有时必须和业主、设计代表接触，往往因为年轻，在交流的过程中显得不够稳重，说一些不该说的话。以后的工作中还需要多学习，从各个方面提高自身的能力。

　　在公路大发展的时代，感谢公司领导给了我这次学习的机会，我一定会努力去做好自己的工作，在工作中不断学习、锻炼，在思想上牢记领导的教育，时刻以公司利益为第一位，踏踏实实做人，为沈高的发展做出自己的贡献。工程项目管理经验交流

　　篇7星期天，我公司组织全体员工进行了高绩效团队的建设与管理培训，培训虽然有些短暂，但是培训帮助我获得了一些适用的新知识，印正了某些观念，并给予我一个很好的机会客观的观察自己以及自己的工作。下面就高绩效团队建设的一些体会和大家探讨交流。

　　一条小鱼，也许只能打败虾米，但一群小鱼-----团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。请先忘记来自外界的竞争吧.因为你最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式.团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力.和谐团队是高绩效的保证.一滴水，阳光下很容易干涸，但是正是因为有亿万滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，这就是团队的力量。

　　一、团队的建设和目标确立

　　高绩效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情，常常让人

　　感到无从下手。但是，团队要发展、要成功，不能束手无策更不能单纯模仿，而是应该通过自己的观察、思考和策划，走出一条属于自己的路。所以首先应该很清楚知道现在应该干什么，下一步应该干什么。只有方向正确了，目标明确了，组织框架搭好了，剩下的只需要认真分析、正确导向，发挥团队积极性，提高执行力，即可达成绩效目标。

　　第一，团队核心成员要深入认识自我，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等，通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目标的看法，以建立起团队运行的游戏规则。

　　第二、每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得目标成功即面临外部的挑战又面临机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避风险、提高迎接挑战的能力。

　　第三，要以团队的目标为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑。

　　第四，合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动，团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决，以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除等都必须因势利导。

　　第五，行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。

　　二、提高素质，强化学习

　　人员素质的提高是完成绩效目标的前提和保障。如果不加强学习，提高人员的整体素质，内部就会出问题，这个团队就弱不禁风，在激烈的市场竞争中自己先会垮掉。所以，必须要求团队从下到上，特别是管理人员基本素质要过硬，要不断的强化学习，充实自我。只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的"

　　奇迹"。因此，应将团队的学习作为一项重要内容列为企业日常议程。

　　一是团队学习要有一个严格的计划。学习要与企业的发展、文化、建设等结合起来，学习计划要长期学习和短期学习并举，使学习真正成为企业发展的重要组成部分。每年度、每季度、每月、每周要学习什么、达到什么目标、谁来组织等都要明确计划。将学习变成一种日常工作，融入到团队建设企业发展的挑战又面临机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避风险、提高迎接挑战的能力。

　　第三，要以团队的目标为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑。

　　第四，合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动，团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决，以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除等都必须因势利导。

　　第五，行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。

　　三、多方位沟通，确立互信

　　我认为团队的领导与成员、成员与成员、成员与环境、团队与团队之间都应架起沟通的桥梁，确立互信、共同学习、共同发展、共同成长，才能共同创造辉煌的事业。

　　第一，随着团队的建设和发展，领导与成员的沟通显得尤为重要。把情况了解上来，把影响施加下去，沟通的手段多种多样，如：通过聊天、娱乐活动等来了解团队成员的性格，进而因人而异，善加利用，通过合理的组合，减少冲突，增强合力。领导通过与员工沟通来激励员工、确立互信，让每个人看到自己能行，进而使团队成员更多地参与目标的决策过程，充分调动每一位员工的积极性和创造性。

　　第二，领导要做好服务，这是团队建设的核心内容，要尽可能的把自己是领导，有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼压下去，更多地想的是对团队的责任，目的是把工作做好，工作最终要整个团队，而不是某个人来完成，要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。

　　第三，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪等各种情形。所以团队成员之间要进行充分沟通，进一步调整彼此心态和准确的角色定位，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

　　第四，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。所以团队成员要积极主动熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于目标的及时完成。

　　第五，团队与其他团队之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他团队之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要团队与其他团队之间进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作关系人不断达成共识，更好地促进共同工作目标的实现。

　　四、充分发挥团队凝聚力，引领团队向前进

　　第一，团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识

　　的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。

　　第二，团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标，以较高的工作目标引领团队向前进，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，领导者要引导团队成员个人目标与工作目标统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。

　　工程项目管理经验交流

　　篇8当前建筑市场低成本竞争俞演俞烈，很多企业为了求得暂时的生存，不顾一切压低工程价格承揽工程，上演着轰轰烈烈的价格战，低价中标成为施工单位一种无奈的选择。在这种环境下，项目通过各种签证创造盈利空间的机会越来越少，施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展，必须要在项目成本管理上下工夫，在项目成本控制上要有前瞻性，而且项目成本管理是一次性行为，在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地。所以施工企业只有不断地改进项目成本管理工作，挖潜增效，才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，达到低成本战略目标。

　　第一、成本管理应贯穿于整个工程项目的全过程

　　1）、投标阶段超前策划，为后期成本管理奠定基础

　　投标价格的确定是企业取得合理赢利的基础，投标前应尽可能了解业主和所投项目情况，并根据企业自身的施工技术、成本管理水平等，合理制定投标价格，使之既有利于在竞争中取胜，又避免以过低价格中标，为项目的成本管理工作打下基础。同时，投标报价的前期策划亦是非常重要，要有策略的为后期项目二次经营、变更等创造有利条件，制造空间。

　　2）、施工准备阶段制定责任成本，优化施组，加强成本控制计划性

　　1．在项目开工前根据实施性施组编制明细、具体的成本计划，即确定目标责任成本，包括每一个分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容、资源消耗，帮助项目部提高成本事前分析、事前控制的能力。编制之前，要仔细、详实地搜集、分析工程项目所在地的市场行情和供应条件等资料，确保目标责任成本的准确性和可行性。每个工程项目由于其结构、规模和施工环境、地理位各不相同，各工程成本项目之间总会存在许多不同之处。如果企业所制定的项目目标责任成本过于简单化和表面化，或者只是简单地按照以往经验确定一个目标成本，而忽略了工程项目所处环境以及施工条件、施工工期等要求，这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到指导、控制作用。

　　2．优化施工组织设计，提高工效。根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大更新提高动能等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。

　　3．积极采用先进工艺和技术，降低成本。工程项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。

　　3）、精细化管理，狠抓工程实施过程的成本管理

　　1．目标成本的细化及落实。如果项目经理部只是简单的将公司下达的目标责任成本作为日常成本控制工作的依据，而没有根据项目实际情况进一步详细分解，没有进一步挖掘降低成本潜力，目标成本也无法发挥其在成本管理中的指导和控制作用。毕竟企业管理层掌握的情况和项目实际存在的情况是存在差异的，项目初始情况和实施过程存在的情况也会有不同，只有随着工程项目的进展和外部市场的变化及时进行调整，才会最大限度的提高经济效益。项目经理部对目标责任成本进行细化时，首先应了解管理当初投标时的策略，对项目能够创造利润或容易造成亏损的所在，做到心中有数。然后结合项目实际情况，对施工技术措施、施工组织程序、施工材料的选用、机械设备的配、人力资源调配等进行认真分析研究，编制本项目详细目标成本。并将目标成本分解到各部门、施工队和班组，落实成本管理责任，这也是对各部门各责任人进行考核、奖惩的依据。

　　2．坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为

　　失控。

　　3．把好项目劳务队伍“准入”关，从源头避免过程“扯皮”现象，规避风险，有效降低工费支出。

　　过去的经验教训告诉我们，项目劳务队伍的好坏在很大程度上决定项目的成败。目前，随着项目法施工的进一步实施，施工企业势必要起用大量的`劳务队伍，有些劳务队伍实力、诚信、管理及技术水平尚可，但也有些劳务队伍缺乏实力、队伍松散、管理及技术水平低下，还有些劳务队伍老板玩“空手道”，纯粹一个“提蓝子”角色，对于这些形形色色、参差不一的劳务队伍，在项目策划时，必须对已列入合格劳务分包商的劳务队伍进行考察，从实力、资信、工程实例、管理及技术水平等方面综合评估，从优选用；如果目前的劳务队伍都不是最佳选择，队伍的选择还可采用发散性思维方式，从局、公司甚至其他同行业施工企业中表现良好的队伍选择。

　　只有操作层配备了择优筛选过的技术素质高且工作稳定并作风顽强敢打硬仗的成建制的劳务队伍和人员，确定适中的劳务价格，实行动态管理，合理安排好作业面，做好工种之间、工序之间的衔接，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得的激励措施，才能对人工成本进行有效控制。

　　4．加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。

　　材料费在工程成本中占很大的比重，材料管理的好坏直接影响到项目的经济效益，因此，应将材料费控制作为工程成本控制的重点。严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料耗用承包和节超奖罚制。周材费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周材管理和奖赔。

　　5．加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制

　　机械的使用应根据施工工序要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对于按完成工作

　　量结算的外租设备，要做好原始记录工作，结算准确。

　　合理配项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗定编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效，减少管理费用支出。

　　大、小临设施应优化实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。从严控制非生产性开支，杜绝浪费；按用款计划精打细算后用，控制范围，严格审批。

　　6、严格执行合同的交底制度，促使项目管理人员熟悉合同相关条款，牢记合同重要条款；使项目管理人员对项目有一个总体认识，在工作中作到有的放矢，对症下药。

　　7、抓好项目签证情况，作到签证有效、及时，无遗漏，第一时间与业主、监理就工程变更、工作指令等形成书面确认文件。

　　8、做好成本分析工作，及时发现和纠正执行过程中的不利偏差。项目的成本管理部门要及时做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算各阶段、分部分项工程成本，同时要按照责任预算考核要求，分析实际成本与预算成本的差异，找出产生差异的原因，并及时反馈到工程管理部门，采取积极的防范措施纠正偏差，以防止对后续施工造成不利影响或质量损失。

　　项目应坚持召开阶段经营成本分析会，通报各部门的成本目标完成情况，分析成本产生偏差的原因，提出改进办法，并把经营成果与职工的收益紧密挂钩，增强广大职工控制成本的积极性。

　　4）、竣工验收及保修阶段的成本管理。项目在竣工验收和保修阶段，虽然少有工程收入，但是工程验收和保修费用是无法避免的，特别是验收费用更是与竣工验收工作的及时性有关。项目完工后不及时进行交工验收，一方面会加大管理费用开支，另一方面会影响工程尾款的结算和收取，再者会相应延长保修期，增加保修费用，潜在的责任风险也会加大。

　　第二、将成本管理与质量、安全、进度紧密联系起来工程项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履行过程。工程项目成本管理更是与质量、安全、进度管理息息相关。

　　1）、认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工，实行自检、互检、交接班检的三检制度，加强检验和监督，及时发现并纠正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失，在工程施工过程中，企业要根据技术规范及业主要求以合理的质量成本取得较高的质量水平。既不能单纯为了追求经济效益而使用劣质材料甚至偷工减料，也不能一味追求超设计的“过剩质量”。质量不足，会导致企业有形无形损失，在满足技术规范的条件下，质量的过剩，则意味着成本的上升，经济效益的降低。

　　2）、认真严格地按照JGJ59－99标准和安全生产操作规程组织施工，做好劳动保护和安全生产的各项工作，安全生产的指导思想是贯彻“安全第一、预防为主”的方针，企业应根据安全管理的需要投入相应的资金，做好预防措施，并加大宣传力度，提高员工的安全意识，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，警钟常鸣，常抓不懈，尽量避免安全事故的发生，减少不必要的损失。

　　3）、施工工期受到内外部环境及合同条件的制约，企业应正确处理好工期与成本关系。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可盲目抢工期赶进度，增大项目成本，导致项目亏损，也不能因自身管理不善造成项目工期的拖延，加大项目各方面成本，影响企业的信誉。

　　第三、增强成全员成本控制意识，建立成本控制体系成本管理涉及项目组织中所有的部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益息息相关，因此，要教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识、动员一切力量，从各个方面控制成本支出，企业中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。同时，企业中每个人又是成本控制的主体，具有成本控制的权利和义务，必须积极参与，从自身做起。建立成本控制体系，凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

　　工程项目管理经验交流

　　篇9“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20xx年的工作即将结

　　束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报：

　　1、优化组织施工方案，提高科学管理水平

　　在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

　　2、严格质量管理，争创优质工程

　　“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：

　　（1）落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

　　（2）重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

　　（3）严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

　　（4）层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员

　　也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

　　通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。

　　3、合理安排工序，加快施工速度

　　做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

　　（1）加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

　　（2）加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

　　4、严细成本管理，提高工程效益

　　效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位；同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。

　　施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。

　　5、安全与现场文明施工管理

　　安全是企业的效益；安全是职工的生命！

　　项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全教育。

　　安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮助下，项目通过了市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。

　　不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

　　工程项目管理经验交流

　　篇10在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。工程部前期的工作情况主要有以下几个方面：

　　一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系

　　在公司领导的带领下，我们积极努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。

　　二、努力做好前期准备工作

　　1、20xx年初，采取超常规的工作方式，购买了x公顷的仓储项

　　目用地，为企业节约资金x亿元。

　　2、为有效推进项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按计划进行。

　　3、根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。

　　4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。

　　5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于2019年xx月x日至x日分别与x家仓储施工单位和x家岩土施工单位进行了技术交流，参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备。

　　6、通过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好准备。

　　7、配合进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司提供的资料均已到位。

　　8、项目核准报批方面，已书面向市各相关主管部门提交了征求意见的公函，目前已全部收到复函；其他核准所需材料亦在准备之中。

　　9、及时将项目建设进展情况及项目推进中存在的问题与市各有关部门进行沟通，积极与有关部门配合寻求解决问题的办法，并多次向市府相关部门发函发文，为推进项目做出了贡献。

　　三、抓紧进行仓储项目填海造地工程

　　自20xx年x月填海施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监督填海情况，平均每周去2—3次，针对发现的问题及时上报公司领导及发函给港区建设局进行协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护岸的石料料源等问题，经与港区建设局、规划局及设计院的多次协调均得到圆满解决。护岸海堤已经于20xx年x月x日完成合拢。目前，填海工程施工单位正在抓紧时间进行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43万方，预计将于2月低基本完成海域填石土方任务。

　　20xx年x月x日下午，我们又邀请了xx及其他相关人员进行了座谈，就下一步与施工相关的问题进行了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，建设局答应进行两条道路方案的对比工作，尽快开展先期工作；新规划的排洪沟立即着手进行修建工作；地基强夯处理所需的土方量将协助解决；新增仓储用地将在近期开标动工。

　　四、加强部门间的合作，保证项目的顺利进展

　　1、部门人员积极主动参与对项目环境评估报告、安评报告初稿的审查，对发现的问题、错误及时反馈给技术部门，为环评报告的顺利通过做出了一定的贡献。

　　2、针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料，经联系相关职能部门取得资料后，都给予了及时答复。

　　3、积极配合其他部门进行项目相关的论证审查会，如工程可研报告审查会、环评报告审查会等，为会议的顺利召开和报告的审查通过献计献策。

　　我们相信在公司各级领导的关怀和指导下，工程项目部全体员工将会更好的完成本职工作，为公司下一步发展提供有力的保障。

　　工程项目管理经验交流

　　篇11从去年以来，我完整地参与了XXX项目的建设与管理工作，到现在项目已经基本收尾，下一期的项目也启动在即，现在有必要总结下该项目的得与失，从而指导下一期项目的建设工作，犯过的错误不要再犯，好的做法需要继续保持和发扬。

　　一、项目成功之处

　　1、项目进度管理相对较好

　　本项目的进度管理相对比较好，没有出现严重的进度延误的情况，主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会，主要是总结上个月的工作目标完成情况，并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现，同时将月度工作计划分解成周工作计划，并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况。除了月例会和周例会之外，同时对项目团队进行考核，如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度。

　　2、建立起了一些管理制度

　　在项目实施的过程中，针对日常工作中一些不规范、混乱的地方，制定了相应的管理机制，主要有以下几个方面：

　　（1）新业务需求响应机制

　　新业务需求指的是在项目建设过程中，不包含在项目需求范围内的，业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱，新业务需求往往存在项目团队的头脑中，过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求，就算需求实现之后也没有反馈机制，给业务部门的感知交叉。在本项目实施过程中，针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后，需要专门记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求，并反馈需求接收到，告知需求的计划完成时间；当新业务需求开发上线之后，需要向需求提出人发送上线反馈单，告知提出人他的需求已经实现了。

　　从需求的接收到最后上线后的反馈等环节

　　（2）上线机制

　　由于历史原因，我们项目团队相关工作的规范性不如BOSS那边，系统上线这一块也没有规范起来，以前项目团队想上线就上线，从而系统的稳定性和安全性存在很大的隐患。为了规范系统上线流程，并向BOSS侧接轨，制定了上线流程，每月允许上线两次，上线之前需要提供需求、设计、测试、上线风险评估报告等文档，并提交上线申请至领导处审批，审批通过之后才允许开放商进行上线，上线完之后需要提交上线跟踪分析报告。

　　（3）沟通机制

　　建立了月例会、周例会制度，每次例会后以会议纪要的形式发出会议上达成的共识，作为后续衡量和评估相关决定有没有去贯彻和落实的依据。之前项目团队也会开例会，但是会议达成的需要去解决的问题往往会上说说的好好的，但是会后没有真正去做，会议成了一种形式。

　　（4）系统运营报告制度

　　项目团队之前非常不重视系统应用的推广，往往功能上线之后就算完成了，不会去关注这个功能到底有没有被用起来，也不清楚整个系统的应用情况。在项目期间，我们建立了系统运营情况每月报告制度，将系统重要应用的使用情况以月报的方式发送给领导及相关人员。

　　二、项目不足之处

　　1、对项目合同的把控不足，给后续管理工作带来隐患

　　由于公司IT系统的合同由其它部门负责管理，我们部门主要负责具体系统的建设，因此在本项目中对项目的合同关注不够，对项目的合同内容把控不足。主要体现在以下几个方面：

　　（1）合同中的项目的建设内容与当初汇报的建设方案中的内容两者没有仔细地核对，有一些我方希望纳入的建设内容结果在合同中没有体现，最终导致我方与软件开放商之间的扯皮，软件开放商会拿合同来说事，这是很致命的一个问题，说到底关于项目合同是两个部门之间的衔接出现了问题。

　　（2）项目团队成员没有仔细核实，虽然在看合同时也发现了这个问题，但是由于对方是我公司的长期合作伙伴，这些小问题没有太多的在意，现在看来这种原则性的问题还是不能忽视。

　　（3）在签订项目合同是，我们公司通常要求包含项目的考核规则文档，在做本期项目时没有仔细地考虑好如何进行考核，结果把非常通用的一个考核规则文档放入了合同中，但这个通用的考核规则很多地方并不适合本项目，导致在后续实际考核工作中，有些问题由于没有在考核规则中详细的描述清楚，导致具体执行起来没有依据，容易出现扯皮。

　　2、新业务的开发模式

　　由于本项目的需求相对比较分散，因此在实施项目时采用的是新业务的开发模式，即一个个功能模块依次开发，每个功能模块都要经历需求分析、设计、开发、上线等阶段，有点类似迭代的开发模式。

　　但是这种模式存在一些问题：一是每次迭代划分的太细，导致几乎每个月都要经历需求、设计、上线这些工作；二是这种开发模式导致对系统的整体把控能力不足，可能由于原来相关的一些功能模块，本来应该统一考虑需求和设计的，但是由于人为地把他们分割成多个阶段来实现，导致出现顾了当前没有考虑到将来及对原有功能模块的影响；三是这种开发模式使得项目经理不清楚整个项目的工作重点应该放在哪里；

　　这种开发模式在下一期的项目中需要改进，不能再采用这种方式了。

　　3、建设方案设计及汇报能力不足

　　本期项目的建设方案主要由主管来完成的，理想的情况是方案由我来写，主管提供一些指导和意见，这样我这个角色才算是称职的。方案完成之后，向领导的汇报工作不是很成功，前后汇报的三次才算通过，这算是一次很深刻的教训，需要吸取。

　　4、需求文档和设计文档的规范性

　　需求文档和设计文档的规范性这个问题一直困扰着我，不仅仅是这个项目，其它项目也存在相同的问题，就当前我所参与过的项目来讲，需求和设计能够做的好的很少。需求文档和设计文档应该体现哪些内容，这些内容如何以比较好的方式来表达，才能清晰地描述清楚需求和系统的设计？

　　5、应用推广重视度不够

　　建设一个系统的目的是什么？目的是希望系统能够为公司带来价值。那么如何体现价值？系统通过为公司的业务发展提供支撑能力，从而实现公司收入的增长的方式来体现价值。那么系统只有真正被业务部门使用起来才能够发挥出价值。而在本项目的建设过程中，虽然意识到了应用推广的重要性，但是具体的应用推广工作还是做的非常不够，感觉是在为建设系统而建系统，感觉最求的是完成建设任务，至于用不用就不关我事了。

　　工程项目管理经验交流

　　篇12实践离不开正确理论的指导，否则在实践中就会彷徨、犹豫、无

　　所适从；懂得了书本知识，有了理论，不付诸于实践，知识、理论就又成了装横门面的东西。这是我在一年工作中的一点体会感悟。现对今年工作进行以下总结。

　　一、工作资料

　　xx工程主体建筑为一个局部含夹层的地下2层的结构，主要由交通换乘、公共配套服务和地下车库组成。本工程北侧与已经建成的xx站相邻，东侧部分与xx站相接，南临xx路，西侧为规划商办用地。主体结构采用现浇钢筋混凝土框架结构，围护结构采用地下连续墙支护，其中北侧围护结构利用已有xx站的地下连续墙，东侧部分结合xx站的围护结构。基坑开挖深度约为xxx，北区采用顺作法施工，南区采用逆作法施工。

　　二、学习方面

　　为了保证工程又快又好的完成，监理人员还会对于关键部位、重要工序进行现场旁站监理，检查贴合有关规定后，才允许进行下一道工序的施工；对于施工中重要建筑材料，在进入现场时必须检查产品出厂合格证书，或者进行见证取样，送到有相关资质的检测单位进行检验；做好监理日志，详细记录每一天工程所发生的事情，以防工程出现质量问题，从而能够有依可查。

　　我经过翻阅以前的资料、仔细阅读监理规范、阅读公司的质量、环境和职业健康安全方面的指导书、经过询问总监代表、专业监理工程师和师傅来学习监理的岗位知识，了解监理工作。在工作前我就具备必须的电脑应用功底，而现场文字资料的修改对电脑修改及文学功底又有更高的要求，我经过互联网查询、向总监代表、师傅请教，对自我的知识进行补充。

　　在工作的过程中，我越来越觉得沟通的重要性。而沟通最重要的是首先要尊重人，无论是一线工人还是项目经理，都要谦逊对待，其次是自我要主动交流自我的想法，这样才能第一时间纠正自我错误的理解。同时我在监理工作实践中，对监理的作用，监理的地位，监理的现实问题进行了思考，每一天坚持写工作日记，记录了很多资料，表达了自我对于这些新鲜经历的感想，也表达我对工作端正态度和对

　　工作更深层面的思考。

　　三、工作不足

　　资料的组织、分析力度不够，专业知识不够扎实，资料的汇报还不够及时，对资料的整理收集工作还不够熟练。在接下来的工作当中，我会针对不足的地方，加强视频监控专业知识的学习；多跟踪xx工程的现场；明确信息资料员的工作重点，向师傅学习，取长补短，加强资料的组织本事；汇报的资料重点标识，做到及时汇报，全面汇报。在今后的工作中，我要更加严格的要求自我，主动地去工作，独立地处理一些事务，改正不足多学好问，不断充实自我，干好自我的本职工作，提高业务水平和工作本事，为项目部的发展贡献一份自我的力量。

　　在今后的工作中我会更加认真履行职责，正确运用权限，促使业务工作本事和监理资料员水平不断提高，在为业主供给高水平专业服务的同时也为施工单位供给服务，要在技术上和施工组织管理上为建设单位及施工单位出谋划策，努力帮忙其解决在施工过程中遇到的问题和困难，认真细致地做好各方面的监理工作。

　　xxxx年即将过去，回顾半年来的工作经历，总结半年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下粗略的对本年度的工作作以下总结。

　　作为公司驻现场的机电管理人员，我按照公司的各项制度，按时按质地完成了各项管理工作。过去的半年里，我参与管理的余姚市精品馆装饰项目顺利地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。很有幸能参与本项目的建设，参与安装工程的施工。在我的脑海中现场管理归纳与以下几点。

　　首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工，施工前就要对项目有个总体的安排计划。在遇到具体施工问题，及时和建设方、设计方沟通，首先提出问题，并提供自己的调整意见，供建设方和设计方参考，这样有利于问题的及时解决，并且能够得到建设单位的认可和信任。在施工过程中，必须以项目的成本为出发点，多考虑

　　人材机的节约，施工前了解项目的预算造价，做到心里有数，综合考虑项目的成本节约。

　　其次，为了有效的管理工作，根据项目部制定的施工进度计划，要求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳动力，劳动器材，合理的安装材料进场计划，做到材料提前送检、封样，杜绝不合格材料进场，从源头上抓好材料的质量关。施工前做好技术交底工作，把安装工程具体的质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组，并根据平时现场检查时发现的问题及时总结，细化后再在工程例会上更正。平时要多和班组长谈质量、谈工艺，返工的事情就会减少发生，特殊的施工班组要尽最大努力，把他们的积极性调动起来，尽量减少班组的质量薄弱意识。管理做到人性化，经常和各班组沟通，和他们讲解质量的重要性，安全的经济性，效益来源于安全施工来源于精心管理。

　　第三，安全生产贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组能积极重视安全工作，平日开会多讲多要求，并签字落实责任，在具体施工时再检查。施工现场挂好相关的标示标牌及警示牌，时刻督促员工的安全意识。

　　第四，今年有幸参加公司的信息化管理工作，这对我来说是一次挑战，在不熟悉的领域里学习，学到了一些新的知识，使自己的业务能力提高了一个层次，很感谢公司给予的机会，以后工程管理实现信息化和数字化的管理是大势所趋，信息化管理减少了绕弯路和无用功。

　　紧张的工作之余，为了提高自己的业务水平，把工作做得更好，也为了以后的发展，业余时间给自己多充充电，本项目中遇到了以前未曾接触过的电梯安装工程，通过翻阅相关书籍规范，给了自己一个学习和挑战的机会。

　　在过去的xx年中我认真要求自己，提高自己的业务水平，在工作中兢兢业业，取得了一定的发展，也发现了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要扬长避短，弥补不足，全面做好本职工作，为公司的发展做出自己的贡献。公司正处于起步阶段，我们每个员工都要发挥自己的所能，共同为我们公司从创业期走向发展期付出自己的力量。

篇三：工程项目管理经验交流发言稿

　　

　　工程管理交流的发言稿

　　关于工程管理交流的发言稿

　　工程管理是保障工程项目顺利进行的贡必要条件，是工程质量、工程进度和工程投资效益取得成效的基础。下面是店铺给大家整理的工程管理发言稿，仅供参考。

　　工程管理发言稿【篇一】

　　我们技术科的主要职责编制审核施工组织设计和专项施工方案，做好施工现场的技术指导，编制审核投标文件要求的技术标，管理工程进度，对施工现场的质量进行督促检查。做好技术培训工作。

　　一、工程管理的感受：

　　前两天我们做了一个统计，公司共承建工程72个单位工程，房屋建筑工程56项、工业建筑工程5项、抗震加固工程4项、市政工程7项。内部工程43项，外部工程29项。总建筑面积接近23万平方米，总造价接近2.3亿元。由于工程多，人员有限所以10月到11月月中旬我被派到阜康市阜绿康地居住项目做了一个半月的质检员。到阜康工地的第一个映像是甲方是因为这块地特意设计的24#楼，24#楼东山墙在路边，西山墙在变压器边，北墙在围墙边。规划在前期非常重要，规划合理最大的的发挥了土地的经济价值。第二点感觉集团内部亲如一家，我和黄伟配合做好项目管理，协作比较顺畅。集团内部工程上我们也要加强沟通，我们的内部工程的管理对象是一致的，甲乙双方都在管理项目经理，的许多的目标也一致，所以在管理上甲乙双方上要多沟通、互相补台不拆台，共同努力实现安全、质量、进度等管理目标。今年实地观摩了仓麦园平房仓粮仓21米跨度后张法预应力梁的预制和现场张拉吊装，开阔了我们建筑公司技术人员的眼界，弥补了以往的知识空白。

　　二、技术培训的感受

　　技术培训工作。以集团公司打造一支项目管理队伍为指导思想，先结合集团培训内容，制定除了相应的培训计划，组织人员通过自学后授课和互相学习的互动方式学习方式、使得教学相长。做了了安全

　　管理、施工临时用电、脚手架、安全资料、高层施工、混凝土施工、质量通病防治等内容的学习。培训效果不明显。今后培训工作的深度要进一步加强，发挥内部部分老员工工作经验丰富的优势，以老带新，一帮一结对子学习，把传、帮、带技术培训和日常考核结合起来。并且培训要借助组织外部参观学习等多种形式进一步加强。培训完成后进行考核，巩固培训结果。

　　三、技术方案的编制和审核

　　在施工项目的施工组织设计和专项方案编制过程中还存在比较严重的死搬硬套、内容混乱、不能针对具体施工现状、不能指导施工的情况，在今后的审核中要求项目派驻代表进行初步审核，并以公司统一模式要求项目编制具体方案确定大纲内容，逐步对项目技术负责人进行交底培训，提高施工项目的方案编制水平，确保方案能够指导施工。

　　四、投标工作

　　09年州建设局招标办加强了对陪标串标的查处力度，我们一个人专门在做陪标的开标和技术标的编制。年度共参与招投标98项，67项为陪标，编制陪标技术标22项，每个标段至少都要编制3至7家技术标，编制投标技术标31个标段，中标22个标段。其中有房屋建筑工程共14个标段：抗震加固工程两个标段四栋;工业建筑一个标段;市政工程7个标段。通过研究华电、神华等国字号大企业的招标文件和编制钢结构工程、预应力粮仓、市政排水给水工程、抗争加固工程及管道安装维修工程的技术标，使我们接触到了以前没有涉及的领域，学习了新的知识，提升了公司投标团队的业务水平。今后技术标的编制要注重吸收新材料、新工艺、新方法的相关方案，形成公司的特色。技术科原有三人因一人辞职目前只有两个人，而且两人均在项目担任质检员，已经起不到只能科室作用。建议考虑技术科增加人员，科员专职做好施工组织设计及方案编制审核以及投标技术标编制工作，科长做好工程进度控制和工程的监督检查及技术指导，以及培育具备条件的工程争创自治区及优质工程。

　　五、工程进度管理

　　进度控制是由大到小，先把总体目标分解成阶段目标，然后月度目标、周目标。进度管理则要由小到大，做到日保周目标、周保月目标、月保阶段目标，阶段保总目标。公司目前的进度控制只是做到了阶段控制，尚没有细化。今年的*****居栋住宅楼150天的工期特别紧，首先编制非常紧凑的进度计划，明确总体工期目标。列出关键点分解阶段目标和月目标，下发给项目部后，由项目列周目标，每周通过网络和传真对照总目标进行分解检查，及时提出修正建议，主体进度目基本标按照计划完成。后期的玛纳斯办公楼及车库依照这一办法执行较好。进度分解和进度周检查这种有效模式在今后的进度管理中要大力推广。

　　六、我一年工作中存在的不足

　　1、技术指导不到位：技术科人员不足，有限人员不仅要做质检员还要在关键时间把全部精力放在招投标工作上了。技术方案审核不细致以及具体的工程巡查督导上不到位。

　　2、质量通病防治不到位部分项目管理人员以及公司质检员由于月度考核原因盲目赶工期，对质量通病防治不能足够重视，公司科室没有有效监控施工项目对《**60条》的具体落实，致使质量通病没有得到较好的防治。

　　3、进度控制较差，尤其是外部工程，进度分解检查没有做为重点，对进度滞后的项目未做严厉经济处罚，未制定相应的进度计划纠偏措施，检查督促指导不到位。

　　4、技术人员培训的效能有待加强，培训方式要做改变。对人才的培养储备工作没有制定相应的计划。

　　5、协调管理能力有待提升，专业知识学习有待加强。

　　七、公司管理中的一些建议

　　1、知识全面的综合项目管理人才已经成为制约公司今后两年发展的重要因素，要做到“外引、内培、纳新”。一方面要引进成熟的高素质人才，拿来即可用;另一方面内部培养力度，使现有对企业有较强认同感的技术人员通过公司培训和自我努力迅速成长起来，激发和带动老员工;第三，对于应届毕业生的挑选要优中选优，到岗位后，通过

　　定人一对一的严格加压传帮带，激发个人潜能使其迅速成长为可用之才。

　　2、施工工期要合理，进度只有在保证安全和质量的"前提下才能赶。主体阶段进度要合理正常，保证现浇板在48小时后加荷，主体阶段的每层工期确定后，不能慢也不能快。今后进度控制重点要放在后期装修阶段各工序的衔接配合上，做到合理有序，既要做好进度过慢影响竣工，还要防止进度过快留下质量隐患。

　　3、建筑公司近年的发展势头强劲，我们原有的资质优势随着近两年州市建筑施工企业资质升级增项已经没有了，我们应申请市政资质升级以及增加钢结构专业工程、装饰装修总承包、公路工程总承包等资质，这些资质专业性不是特别强但利润较高，目前建筑公司技术人员稍加培训即可进行管理。有以上资质后可进一步开拓外部市场，以彰显建筑公司承接工程实力水平和提高时建筑公司的利润收入，塑造**建筑公司在外部市场的品牌。在集团公司开发量不足时建筑公司可以有收入留得住人才。

　　4、用一定的报酬吸纳建造师证和职称证。原因有两个：1、20**年新资质就位的需要大量的职称证和其他专业的建造师注册证;2明年开发15万平方，根据招投标管理相关规定需要约10-18为建造师注册证，目前公司只有空余建造师注册证约5个。

　　5、建立健全公司以及项目管理工作流程，所有管理工作依照制度和流程执行，做到有章可循，有据可依，加强管理人员责任感杜绝人为的随意管理行为，避免出现不必要错误和工作失误。

　　6、加大建筑公司月度检查力度，将公司派驻项目代表考核放入项目月度检查。加大奖优罚劣力度，促进项目做好日常管理工作。

　　7、把维修工作纳入质检员月度考核，通过维修使质检员在施工过程中把握好质量通病防治重点，提高公司质检员员责任心。由技术科、质检科、安全科共同对公司质检员进行质量通病防治和安全管理考核，并纳入员工月度考核中。

　　8、加强对项目组长指导和考核，项目组长做为全面工程管理的重要一个环节，项目组长技术素养和管理能力直接决定项目管理的水平，对项目组长进行项目管理知识培训，做好施工及安全技术方面的指导工作，由项目组长全面对项目指导和交底，每月对项目组长考核，拉大奖罚力度，提高项目组长的使命感和责任心，促使其加强对片区项目内部管理。

　　9、继续以创建自治区文明工地为契机，安全管理及文明施工规范化，提高安全文明施工水平，对创优项目部给予一定物质及精神奖励。提什公司社会影响力。

　　10、把每年或每两年争创一项自治区天山杯工程作为一项长期的任务目标，施工过程严格按照创杯工程控制，实现过程精品，注重细化细部，带动促进建筑公司工程整体向精细化发展。提高公司的市场竞争力。

　　11、“**房产、品质**”，要做到这一点，不能仅仅在质量上比别人强一点，还要大力推行新技术、新材料、新工艺、新设备的工程应用，做到：“工程亮点、房子有卖点”。

　　12、实时的总结施工中的好方法及公司施工中的特色和亮点，聘请相关专家评审，形成公司的企业工法，为公司资质升级做好准备工作。

　　13、建立公司内部管理诚信体系。对项目经理及施工班组长每年进行评价，对于施工质量差、不服从管理、经常有劳资纠纷，影响公司声誉的班组要上黑名单，不得进入公司施工的任何一个工程，再次进入的，要追项目经理的责任;对于管理涣散、经常有工人上访、质量差、安全管理不重视的项目经理适度提高管理费进行警告，屡犯的要及时清除出公司。

　　14、建筑公司新生力量严重不足，现有科长已经下到项目，科室职能丧失，不利于目前的工程管理，建议抽调力量，强化科室监督指导的中间把控检查力量，避免新质检员由于经验不足引起质量、安全事故的发生。

　　以上建议不妥及片面之处，请各位予以指正。

　　工程管理发言稿【篇二】

　　尊敬的各位领导、老师、们：

　　大家下午好!我是管理系07级建筑工程管理二班的张戈，很荣幸能够代表07建筑工程管理专业77名同学在此发言!短暂、忙碌而充实的课程设计即将结束。在专业知识方面我们更加成熟。在此期间我们有了很多的感触和想法，同时也学到了很多课本以外的知识。我用更加敏锐的视角观察，尽一切的努力来不断充实自己。不一样的时期，不一样的视角，不一样的自己，收获了不一样的成果。

　　这是我们进入大学以来的第二次实习，这次实习以投标书设计为载体，进行了一次模拟竞标活动。目的在于熟悉并掌握工程量清单报价书的制作，了解工程投标相关事宜。实习分为三个主题进行：一是编制投标文件，二是听取专家讲座，三是实习总结交流。两个班分十个投标单位分别进行。大家对于这次课程设计实习非常重视，也十分地渴望，两年的寒窗苦读，终于可以派上用场了，兴奋、激情和冲动伴随着我踏上了课程设计的征程!课程设计的第一天我们听取了省四建一公司郝英华主任工程师的讲座，领取了相关图纸、资料及设计任务;随后进入我们本次实习最重要的环节——编制投标文件。工作过程中我们发现实践内容丰富但与之相对应的时间却非常紧迫，在九天之内，要完成包括商务、技术与管理三部分内容的标书，使我们感觉到了极大的压力。但作为当代大学生，为了适应现代社会的快节奏，应当具有变压力为动力的能力，抓住每一次机遇和挑战。

　　为了解决工作任务重、时间紧这个难题，我们首先组建项目团队，确定项目经理，合理组织分工，成员之间互相熟悉图纸。在此期间进行了多次讨论，分析、制定设计方案，在讨论的过程中我们遇到了不少困难，这使我们感觉到工作的压力，作为项目经理的我不时地鼓励大家，有效地调动大家的积极性。

　　接着我们进入实习最艰苦的环节——进行市场调查，我们以小组为单位去附近的万水、红太阳、龙兴家园等装饰城进行分批调查，实际过程中遇到了很多难题，比如：我们以学生身份调查时常会直接被售货员拒之门外，我们会感觉到无奈、无助，但是我们没有被困难压倒，同学们组成准备结婚的情侣，或是装作某家装公司的职员，总之，想尽一切办法获取最大的信息。的确我们也收获了不少知识，比如：水泥、砂子的价格、人工费，每平米pVC板的型号、价格，地板砖的型号、价格，刷墙的步骤，水管、电线的型号、价格，铺地板的步骤、材料的价格以及家电、家具如何布置等。

　　在编制投标文件的过程中，各组成员发扬团队精神，汇集众人智慧，从设计、组织、采购、施工、验收全方位地参与。把曾经学习过的工程量清单计价、建设项目概预算、招投标与合同管理，工程成本分析、现代项目管理、工程制图等专业课程的知识，充分运用到其中。这即是一次实战，也是一次对学习成果的最好的检验。

　　令我们感到收获最为激动和丰富的是这次实习的压轴大戏“模拟竞标会”。很荣幸来自省建、市政等公司的领导为我们进行了现场指导，虽然专家提出的许多问题我们都没有能回答上来，这让我们感到课程上学到的很多东西都还没有真正运用到实践当中去，但我们深刻地认识到了学习中的不足，确定了以后学习的方向。

　　29日上午，我们有幸听取了王克勤院长的专题讲座，感受非常深刻。通过聆听讲座我们深刻地认识到，身为21世纪的青年我们要学会发现自己的优势、发展自己的优势、发挥自己的优势!只有这样才能适应当代社会，才能在社会上立足!在建筑工程管理专业实习总结交流大会上，07、08级四个班的同学都说出了自己的心声。大家普遍认为，通过这次实习让我们找到了差距与不足，实现了这两年所学专业知识的融合，实现了理论与实践的初步结合，同时大家在团队配合、团队意识、吃苦耐劳、沟通能力上也都有了很大的提高，充分树立了信心，不仅是对自己更是对所学专业充满了信心。通过编制投标文件我们得到了检验知识的机会，通过聆听专家的讲座，我们收获了前进的目标，通过现场的模拟竞标，我们收获了发现不足的视角。

　　每一次实习都是一次实践的过程，更是一次发现问题，发现不足，不断充实，不断提高自己的机会!这次实习，一定会令我们的人生走向新的一页。感谢这次实习!感谢在这次实习过程中一直默默支持、关心、帮助我们的高老师、喻老师及所有的专家!同时也很感谢并肩作战的同

　　学们，特别是我们专业的同学给予我的支持与鼓舞!我相信我们的专业定会成为全院最优秀的专业，我们期待着下一次实习!我的发言完毕!谢谢大家!工程管理发言稿【篇三】

　　尊敬的各位评委、各位同事：

　　我叫__，现年——岁，中共党员，具有大学本科学历、工学学士学位、工程师职称、全国一级注册建造师和__省执业资格。我现在的工作岗位是房产事业部工程监理，我竞聘的岗位是中方项目部工程管理处主任。非常感谢公司给了我这个展现自我的机会，我竞聘演讲的题目是：开拓、进取，为公司的可持续发展贡献力量我于1997年7月考入__大学，就读于理工学院土木工程系建筑工程(全日制本科)专业，20**年7月毕业。同年7月，被__省__市第六建筑工程公司(国家二级施工总承包资质)录用，先从事施工管理工作，后从事预、决算工作。团)房地产开发有限公司，从事工程监理工作至今。几句话，作为今后职业生涯的指导，他转身在黑板上写下六个大字：勤奋为这是非常经典的字眼，对我产生了深远的影响，使我受益匪浅。年，我担任在水一方的工程监理，当时正进行地履行我的工作职责。到我不能解决的问题，消防管道的工程量减少了将近一半，为公司节约资金上万元。的竣工结算是251xxxx天一色一期、二期、三期、四期工程和世纪花园化轴园林工程的施工监理，联系等等。监理的建筑面积达查看，以及质量的验收和造价的审核。领导和支持，有同事们的支持和协作，所以我的工作开展得比较顺利。符合文明施工的要求，严重损害了公司的形象。遍延期是有很多原因的，但是，我作为甲方监理，工作缺乏力度，也是原因之一。才能始终保持竞争力。因此，一直以来，养，取得了一定的。门课程，只剩下《建设工程技术与计量》没过，我有充分的信心在今年的考试，取得全国造价工程师执业资格;考试，通过了全部科目。我计划在程师、执业资格，成为工程领域的复合型人才。的认识，我觉得既有成功的地方，又存在不足之处。太奇科技、分工和协作关系，不是以房产公司为中心的市场关系，没有充分重视合同管理和过程控制。这种模式的好处是在项目的前期工作做得不够充分

　　的时候，记得大学快毕业的时候，我们全班同学请教我们《房屋建筑学》的教授赠给我们我经常与设计院和工程公司进行沟通，就及时上报给我的上级领导夏总。256xxxx余元，比合同价款增加约5xxxx余元，核减的金额占超出合同的金额的从20**年3月开始，我担任湖天一色、湖天一色一期、2xxxx万

　　虽然我在工作中取得了一定的成绩，但是也存在许多不足之处。主要体现在：1、对湖天一色的施工现场管理很不到位，以致材料乱堆乱放，现场尘土飞扬，不2、湖天一色的工期普遍延期，现代社会，知识更新很快，只有不断的学习，20**年10月，我参加了全国造价工程师执业资格35通过入司两年来的工作经历，我对我们公司的项目运作和工程管理模式有了一定我们公司在进行项目开发和建设时，旺德福超市、__酒店、贸易公司这八家公司之间的关系是在集团董事局领导下的2004c、d栋的施工。我每天都去工地，认认真真及时发现问题和解决问题，我提出了消防管道的改进设计，c17xxxx元，经过我的审核，最终结算为世纪花园的工程监理。3#楼的施工监理，湖天一色院落和中心绿二期平台的回填土的落实，m2。同时还要对由蓝世纪实施的维修工程进行现场使公司利益蒙受了损失。才能使知识结构赶得上时代的发展，我都很注重学习，以提高自己的专业水平和综合素20**年4月，我参加了全国一级建造师执业资格房产公司、设计院、就可以开始项目的实施，6月，我受聘于____(集·用心·团队。我认20**年下半遇使d栋竣工后，工程公司做32.9xxxx。

　　工作的内容包括湖以及与设计院的工作有艾总和张主任的诚然，湖天一色的工期普考试，通过了三10月通过这门课程工程公司、蓝世纪物业、能够在年、余元，核减了因为有董事长的英明决策和领导，岁之前，考取全国造价工程师、咨询工程师、监理工市场上赢得宝贵的时间，抢占更多的市场;由于项目的前期工作做得不够充分，所以在项目的实施过程中，不可避免地会产生许多变更，或者会出现一些事先无法预料的情况，因此各公司在分工和协作的过程中会产生矛盾或冲突，当有这种事情发生时。集团董事局可以采取行政命令或其它有效手段来进行干预，使项目的实施不致中止。这种模式的不足之处是不利于投资和进度的控制，不利于公司市场化运作水平的提高，不利

　　于公司的可持续发展。建议公司今后在实施房产开发项目时，逐步做到程序化、规范化，实现以房产公司为中心的市场化运作模式。

　　合同管理和过程控制是我们公司的薄弱环节。我研究过我们公司与设计院和工程公司的内部合同，这种合同是很不利于工程管理的。

　　先讲设计合同。主要是限额设计的相关条款不够完善，设计失误、错误给发包人带来损失的赔偿金额过低。再次是合同中没有明确项目负责人和项目负责人的责任。再讲施工合同。主要是有关设计变更的条款约定不详细、不具体，使一些本来可以不补偿费用的分部分项工程补偿了费用，给公司带来了不必要的损失。明施工的条款，当甲方检查发现施工现场零乱，不符合文明施工的要求时，工方进行罚款的依据，不利于施工现场的管理。

　　如果各位评委相信我的实力，使我有幸竞聘成功中方项目部工程管理处主任，给我一个施展才华的平台，我会采取以下工作措施，开展我的工作。

　　1、在朱总的领导下，参与制定子项目的开发计划。的开发规划，每一个子项目都要有里程碑事件进度计划表，前，要完成以下工作内容：项目在开盘前，已经过详细的可行性研究确定了项目的市场定位;已通过设计招标优选并确定了设计方案和施工图设计;样，首先规范了我们自己的开发程序，从源头上减少了非预算内投资的风险。

　　2、提请公司相关部门尽早确定科学的限额设计标准。公司和设计院相关人员参与，对工程公司已竣工工程的内部施工成本进行总结、结合市场价格，共同确定限额设计标准。要做到量价分离，准。

　　3、根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》同条件(示本)及相关法律法规，与项目部全体同仁一起，邀请董事局法律法规处人员参加，共同拟定详细的、可操作性强的标准设计合同和标准施工合同。提出的不足之处的相应条款。

　　4、加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中，准施工合同为依据，对项目的造价、进度和质量进行全面控制。施工阶段的控制。在设计阶段，按照项目的里程碑事件进度计划表，表，并对该表的实施过程进行监督和检查，及时采取措施纠正实施过程中产生的偏

　　差;控制施工图设计的质量，使其符合限额标准和设计深度要求。的工程量进行审核，按合同签付工程进度款;加强工程签证的管理，减少合同外支出;竣工结算的审核工作，控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划，督和检查，及时采取措施纠正进度偏差，保证工程进度。验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。

　　五、加强成本控制。现在的市场竞争异常激烈，又加上我们公司在房地产开发方面一向采取的都是低价策略，因此成本控制显得非常重要。

　　建造成本、营销成本、财务成本等，我们要想尽办法，在保证开发质量的前提下，把开发的形同虚设。

　　建议朱总制定未来并责任到人。建议由房产公司组织，以便及时根据市场价调整限额标fidic合同条款、建设工程施工合合同中必须有我前述严格以标准设计合同和标具体分为设计阶段的控制和制定设计工作进度计划在施工阶段，2至3年内这工程严格加强其次是设计人因其次是没有约定文缺乏按合同对施在各子项目开盘之已通过集体讨论确定了销售方案。

　　分析和评价，、及时对已完工程对施工进度进行监抽查工序施工质量，参与隐蔽工程房地产开发的成本包括土地成本、成本降低再降低，以得到更多的利润空间和更大的市场优势。工程管理处的重要工作之一就是加强建造成本的控制，主要从设计阶段、施工阶段进行全过程、全面的成本控制。以每一栋为对象，做月度或季度成本分析表，房屋竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析，吸取经验和教训。

　　六、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能够顺利开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制目录以方便查找。

　　七、加强工程管理处内部的建章建制工作，学习其它部门先进的管理经验，使管理工作制度化、规范化。明确各管理人员的责任、权力和利益，以提高各管理人员的工作积极性和工作效率。

　　总之，我一定勤奋、用心地开展我的工作，吃苦在前，享受在后，一切以公司利益为重，组建高效的工程管理处小团队，同项目部这个

　　大团队密切配合，开拓、进取，为中方项目部的发展奉献全部精力，为公司的可持续发展贡献力量!如果这次没有竞聘成功，我也不灰心，不气馁，继续保持饱满的工作热情，不断学习，不断进取，同样的为公司的发展奉献全部精力，为公司的可持续发展贡献力量!再次感谢公司给了我这个展现自我的机会!我相信，在中方这一片热土上，在集团董事局的英明决策和领导下，在朱总的带领下，一定会掀起一个又一个的高潮，给人们一个又一个的惊喜!今天，站在这个舞台上，我自豪地宣告：明日世界看中方!我的演讲完毕，谢谢大家!【关于工程管理交流的发言稿】

篇四：工程项目管理经验交流发言稿

　　

　　项目经验交流发言稿

　　【篇一：项目管理经验交流材料】

　　目

　　录

　　目录-------------------------------------------------------------------1前言-------------------------------------------------------------------2一、工程质量方面-----------------------------------------------------------21.1全方位控制----------------------------------------------------------21.2工程质量过程控制----------------------------------------------------4二、安全文明施工方面-------------------------------------------------------2.1安全施工------------------------------------------------------------2.2文明施工------------------------------------------------------------三、环境保护方面-----------------------------------------------------------123.1环境保护组织保障----------------------------------------------------123.2环境污染因素--------------------------------------------------------133.3保护环境措施--------------------------------------------------------13四、职业健康---------------------------------------------------------------144.1职业健康保障--------------------------------------------------------144.2职业健康检查--------------------------------------------------------144.3职业病防治管理------------------------------------------------------15五、工程成本控制-----------------------------------------------------------165.1投标阶段的成本控制--------------------------------------------------165.2施工准备阶段的成本控制----------------------------------------------165.3施工过程中的成本控制------------------------------------------------165.4竣工验收阶段的成本控制----------------------------------------------16六、施工进度计划控制-------------------------------------------------------16.1影响施工阶段工程施工进度的因素--------------------------------------16.2工程施工进度控制的主要措施------------------------------------------1七、新工艺、新技术、新材料的应用-------------------------------------------1结束语-----------------------------------------------------------------1工程项目管理经验浅谈

　　前

　　言

　　施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、hse等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。

　　下面我公司主要从工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新材料的应用七个方面对工程项目现场管理经验做简要阐述,不足之处请指正。

　　一、工程质量方面

　　工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。

　　影响质量的五大因素即人、方法、机械

　　、材料、和环境因素及全过程的工程施工各个阶段即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的控制管理,达到全控制工程质量的目的。

　　1.1全方位控制

　　1.1.1人的因素决定质量

　　作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。尤其是企业领导不重视，一切免谈。在工程建设中,把人做为控制对象,是为了避免产生失误;把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。

　　广泛开展质量宣传教育。利用画册、标语、宣传单等形式，宣传质量目标、质量与安全的关系、质量的意义等内容，使工人和管理人员能时刻铭记百年大计、质量第一的口号，使质量意识能深入人心。

　　总归，质量的制度定的再多、再完全，还是靠人的意识在完成，特别是上层管理人员的意识。

　　1)工程领导者的素质。在施工时候一定要注意考核领导者的素质，因为工程领导者的素质对工程的质量有着重要的影响。如果领导层整体的素质好、经营作风正派、实践经验丰富、社会信誉高，那么必然具有较强的决策能力，组织机构也就健全，管理制度能够完善，技术措施得力，确保工程质量。

　　2)施工人员的理论、技术水平。施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量，较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求，并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题，甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。

　　3)施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观性，会在不同时期和不同地点发生变化。所以，在施工过程当中，一定要注意人员状态的变化，特别是对那些需要确保工程质量的关键、精密工序，控制其思想活动，稳定其情绪波动。

　　1.1.2方法决定质量

　　方法指工程建设周期内所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案是一切工程的源头，方案是否正确，会直接影响到工程项目三大目标（进度、质量和投资）能否顺利实现。因此，在制定和审核施工方案时，结合工程项目的实际情况，进行全面系统的分析，综合考虑，这样才有利于提高质量、加快工程进度、降低施工成本。

　　工程建设是一个复杂的生产过程,工艺对质量有重大的影响。如钢筋的连接，以前有搭接，后来出现了焊接和机械连接，大大地提高了施工质量。结合每一个工程实际，从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全面分析,大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平,是保证工程质量稳定提高的重要因素。

　　生产技术和质量管理结合对企业来说是首要的，只有能把生产技术与质量管理结合，企业才会重视。制度是常变化的，特别是模式，如标准体系、iso等等，而技术是较长远的，如建筑材料，施工手段，不同时期，施工环境大不相同，所以要掌握透技术，例如就算建筑工程管理制度变了，质量管理思路不变，作业指导书不变。

　　1.1.3施工机械和施工机具影响工程质量

　　施工的机械设备会对项目的施工进度和施工质量产生直接的、重要的影响，因为机械设备是实现项目施工机械化的重要物质基础。在项目施工阶段，在综合考虑施工现场的条件的基础上，必须系统考虑建筑结构型式、机械设备功能、施工组织与管理、施工工艺和方

　　法、建筑技术经济等因素，合理选择施工机械的类型和性能参数，使之合理装备、配套使用、有

　　机联系。

　　当代工程建设项目规模大、技术新、精度高,必须依靠先进的施工机械才有可能进行施工,有些工程项目要借助专业化的设备,否则很难胜任和开展此项工作,更不要说保证质量。

　　1)机械设备的选型。应充分考虑工程实际特点和情况，按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全、操作方便和维修方便的原则，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。

　　2)设备性能参数。性能参数是选择机械设备的依据，根据工程量的大小和施工进度，选择能够满足施工需要并保证工程质量要求的设备。

　　3)使用操作要求。机械设备的操作规范对保证施工安全直观重要，因此也影响着工程质量。所以设备操作人员必须要严格遵守各项规章制度，认真执行操作规程，防止出现安全质量事故。

　　1.1.4材料的因素影响工程质量

　　材料是指投入工程建设的原材料、成品、半成品、构配件等。工程的特点是:上道工序将被下道工序所覆盖，其间的质量问题难以被发现、如果质量问题有所表现、则往往是较为严重且难于补救、或产生费用过高。工程材料将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。在材料上首先选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方;其次是加强对材料检查验收，严把进场验收关和现场见证取样送检。

　　此外，有些施工机具的质量直接对成本控制有着直接影响，例如模板质量的好坏不但和混凝土外观成型有关联，和周转率也息息相关。

　　正确合理地使用材料，杜绝片面极端地追求经济效益，坚决避免将不合格的材料用于工程建设中。

　　1.1.5环境因素影响工程质量

　　环境因素也是影响工程质量的一个重要因素,在施工中影响工程质量的环境因素较多，概括起来可分为工程技术环境、工程管理环境和劳动环境等三方面。

　　环境因素并不是一成不变的，而是存在多变性的，不同的工程项目会有着不同的工程技术环境、管理环境和劳动环境，而且同一个工程项目，在不同时间，环境因素也是变化的，如一天之内的气象条

　　件，温度、湿度、风雨等都是变化的，而这些变化都会对工程质量产生一定的影响。因此，应该根据工程的具体特点和条件，综合考虑影响质量的环境因素，并应对这些因素采取有效的措施严加控制。

　　【篇二：项目建设经验交流材料】

　　给力项目建设

　　筑牢跨越平台

　　奋力推动小池经济发展实现新飞跃

　　中共小池镇委

　　小池镇人民政府

　　（2012年2月9日）

　　去年以来，在县委、县政府的正确领导下，我镇以科学发展观为统领，紧紧围绕中心工作，牢牢把握第一要务，深入实施大项目牵动战略，全面实现项目建设和基层基础年的重大突破，初步形成了“开工一批、立项一批、储备一批”的大项目梯次推进、密集投入的良好态势。全镇共引进投资项目10个，其中在建项目4个，签约项目3个，续建项目3个，总投资额达16.3亿元，实际到位资金6.4亿元。我们的主要做法是：

　　一、创新理念，科学谋划项目落地。每一个重大项目，从招商、立项、实施到竣工投产、达产达标，都是一个艰苦的系统工程，没有精益求精的精神和超前谋划的理念是难以实施好的。为此，我们把项目论证、立项、实施的过程当作凝聚全镇上下齐心协力谋划发展、建设小池的过程。一是注重规划强引导。规划是建设的龙头，只有科学的规划才能助推建设的发展。根据滨江新区总体规划，重新定位和调整产业发展布局，积极编制项目修建性规划。同时，坚持原则性与灵活性相结合，对规划强制性要求在保持总量不变前提下，尽量满足项目建设需要，最大限度支持项目建设。二是突出特色强支撑。围绕纺织服装、新型建材、农副产品加工、生物医药等特色产业、优势产业，积极建立完善产业项目库，着力策划一批投资密度强、技术含量高、产业关联度大、经济效益好、资源消费低、环境污染少、人力资源得到充分发挥、税收贡献大的大项目、好项目。三是组建专班强责任。在全镇各线抽调业务骨干，集中优势兵力，组建了物流园建设指挥部、新自来水厂建设指挥部、九江二桥连接线建设指挥部等10个重点项目建设专班，专门负责项目的推介和争取工作。同时，实行镇党委领导包重点项目责任制，每个项目由一名党委领导具体负责，协调解决有关问题，为项目建设提供了坚强的组织保障。

　　二、借力发力，积极争取项目投资。始终坚持在发挥资源优势上做文章，在优化经济结构上下功夫，努力实现外资与资源的优势互补，互利双赢，共同发展。一方面突出招商引资。强化园区服务管理，完善招商优惠政策，抓好工业用地储备，全面提升临港产业园、中部商贸物流园的建设档次，招好商、招大商，逐步实现由“招商引资”向“招商选资”转变。全面启动万亩绿色无公害蔬菜生产基地、莲籽湖农业综合开发项目，引进了投资3.6亿元、占地200亩的哈佛生物化工项目；投资

　　1.1亿元、占地100亩的捷玛换热设备项目；投资1.5亿、占地100亩的循环经济项目等亿元以上项目3个。一方面突出争资立项。牢牢把握投入的“黄金期”，发扬“三千”精神，不辞千言万语，不顾千山万水，不惜千方百计，只争朝夕上项目，全力以赴抓项目。根据国家投资导向和产业政策，加快跑省进京步伐，重点做好污水垃圾处理、水利基础设施、民政民生福利等方面项目的策划申报工作。加强与上级部门的联络沟通和服务跟进，实现污水处理厂、垃圾处理场、5000吨多功能码头、安全饮水和事关小池今后五年发展的十六大重点工程等一批有利于打基础管长远、调结构促转型的大项目、好项目取得新突破。

　　三、强化服务，全力保障项目建设。一年来，我们积极更新服务理念，转变工作作风，提高工作效率，做到认识到位、措施到位、服务到位，为全镇项目建设提供了切实有效的保障。一是完善机制促服务。树立“规划管理前移、规划服务下沉”的服务理念，推行现场走访、跟踪服务机制，提前参与重大项目建设的可行性研究，协调解决项目建设过程中存在的问题和困难，重点抓好项目规划建设技术指导，努力使项目的选址既服从全镇统一发展规划，又满足业主的要求。二是全面提速快服务。切实加快项目规划审批的频率，全面清理现行审批环节和制度，减少审批程序，妥善解决好严格审批与服务建设两者的冲突。对于申报资料确实一时难以交全的审批前置条件不完善的项目，由项目业主提供书面承诺，给予先行办理再补办有关手续，放宽审批前置条件，降低审批门槛。同时，加快重点项目绿色通道建设，对重大项目特别是重大工业项目和基础设施项目，开辟项目审批“绿色通道”，做到既简化审批手续，急事急办、特事特办、难事设法办，又依法依规办事，全力为项目建设把好关、服好务，为项目建设争时间、抢速度，最大限度方便项目申报。三是优化环境保服务。实施首问负责、服务承诺、收费公示、作风评

　　议和政务公开等“五制一公开”制度，全面推行零障碍、无干扰式服务。严格执行县委、县政府有关规定，切实规范收费和执法行为，落实项目建设收费减免、优惠政策，不乱收费，不乱作为，全力改进服务环境。目前，投

　　资4000万元的湖北世邦化工项目和投资2000万元的美达电器项目，已完成设备安装，即将投入生产；联兴化工磷酸盐项目，计划投资2000万元，已完成场地平整；总投资6500万元，固定资产投资4200万元的顺达化工三羟基苯乙酮项目，已完成老厂改造、厂区道路硬化和新厂房一个车间的建设，正在进行项目的环评、安评；投资1亿元的科普达包装项目，已完成100亩土地征地工作，设备已经订购，即将投入试生产；投资5000万元的新特耐火材料项目和投资6000万元的三万吨硅酸钙项目，已完成项目可评报告，即将动工建设。

　　发展有作为，跨越无止境。各位领导，同志们，近年来我镇在项目建设上虽然取得了一定成绩，但与上级要求和兄弟单位相比还有一定差距。下一步，我们将乘这次会议的强劲东风，进一步加大力度，深化强度，加快进度，为推进滨江新区建设，实现小池社会经济又好又快发展作出应有的贡献!

　　【篇三：经验交流发言稿】

　　初三经验交流会

　　尊敬的各位老师：

　　大家晚上好！有点紧张第一次站在这个讲台上。

　　下面我将从下面五个方面来谈谈我们化学学科的做法。

　　第一点，对于新课，我们并没有一味的赶进度，而是每个课时讲完后，都及时把对应的练习讲完，一个单元结束后，我们会把本单元学案的错误挑出来，再加一些对应的强化题，整合成一套试卷，利用一个晚自习考试和一节正课讲完。通过错题的收集和订正的方法，我们发现新课的基础还是打的比较扎实，这对于后面复习的顺利进行，还是非常有帮助的。

　　第二点，尽可能的设计好每节课的导入，因为好的开头是成功的一半，虽然我们可能达不到让学生如沐春风的感觉，但是至少他还是对这个课堂是比较感兴趣的。而我们化学学科的引入材料还是比较近多的，比如我们可以自己做实验引入，也可以播放神奇的化学图片，也可以利用跟化学有关的新闻视频，比如雾霾，天津大爆炸，火箭的发射等等。这些导入材料都是我们平时去积累的。

　　第三点就是关于学校提倡的反复做中考题，研究课标。这个建议的好

　　处相信我们都已经深有体会了。我就不浪费时间了。

　　第四点，实验是化学的基础，是化学的灵魂是学生的兴趣之源，也是我们化学的魅力所在。条件能做到实验，我们一定去做，条件不允许的实验，我们借助仿真视频让我们的学生去感受。

　　第五点，俗话说，活到老，学到老。我们四个太稚嫩，经验不足，经常会有不明白之处，尤其是对课堂的掌控和处理与学生的关系这两方面，希望大家今后多多指点。谢谢！

篇五：工程项目管理经验交流发言稿

　　

　　项目经验交流发言稿

　　去年以来，在县委、县政府的正确领导下，我镇以科学发展观为统领，紧紧围绕中心工作，牢牢把握第一要务，深入实施大项目牵动战略，全面实现项目建设和基层基础年的重大突破，初步形成了“开工一批、立项一批、储备一批”的大项目梯次推进、密集投入的良好态势。全镇共引进投资项目10个，其中在建项目4个，签约项目3个，续建项目3个，总投资额达16.3亿元，实际到位资金6.4亿元。我们的主要做法是：

　　一、创新理念，科学谋划项目落地。每一个重大项目，从招商、立项、实施到竣工投产、达产达标，都是一个艰苦的系统工程，没有精益求精的精神和超前谋划的理念是难以实施好的。为此，我们把项目论证、立项、实施的过程当作凝聚全镇上下齐心协力谋划发展、建设小池的过程。一是注重规划强引导。规划是建设的龙头，只有科学的规划才能助推建设的发展。根据滨江新区总体规划，重新定位和调整产业发展布局，积极编制项目修建性规划。同时，坚持原则性与灵活性相结合，对规划强制性要求在保持总量不变前提下，尽量满足项目建设需要，最大限度支持项目建设。二是突出特色强支撑。围绕纺织服装、新型建材、农副产品加工、生物医药等特色产业、优势产业，积极建立完善产业项目库，着力策划一批投资密度强、1技术含量高、产业关联度大、经济效益好、资源消费低、环境污染少、人力资源得到充分发挥、税收贡献大的大项目、好项目。三是组建专班强责任。在全镇各线抽调业务骨干，集中优势兵力，组建了物流园建设指挥部、新自来水厂建设指挥部、九江二桥连接线建设指挥部等10个重点项目建设专班，专门负责项目的推介和争取工作。同时，实行镇党委领导包重点项目责任制，每个项目由一名党委领导具体负责，协调解决有关问题，为项目建设提供了坚强的组织保障。

　　二、借力发力，积极争取项目投资。始终坚持在发挥资源优势上做文章，在优化经济结构上下功夫，努力实现外资与资源的优势互补，互利双赢，共同发展。一方面突出招商引资。强化园区服务管理，完善招商优惠政策，抓好工业用地储备，全面提升临港产业园、中部商贸物流园的建设档次，招好商、招大商，逐步实现由“招商引资”向“招商选资”转变。全面启动万亩绿色无公害蔬菜生产基地、莲籽湖农业综合开发项目，引进了投资3.6亿元、占地200亩的哈佛生物化工项目；投资

　　1.1亿元、占地100亩的捷玛换热设备项目；投资1.5亿、占地100亩的循环经济项目等亿元以上项目3个。一方面突出争资立项。牢牢把握投入的“黄金期”，发扬“三千”精神，不辞千言万语，不顾千山万水，不惜千方百计，只争朝夕上项目，全力以赴抓项目。根据国家投资导向和产业政策，加快跑省进京步伐，重点做好污水垃圾处理、水利基础设施、民政民生福利等方面项目的策划申报

　　工作。加强与上级部门的联络沟通和服务跟进，实现污水处理厂、垃圾处理场、5000吨多功能码头、2安全饮水和事关小池今后五年发展的十六大重点工程等一批有利于打基础管长远、调结构促转型的大项目、好项目取得新突破。

　　三、强化服务，全力保障项目建设。一年来，我们积极更新服务理念，转变工作作风，提高工作效率，做到认识到位、措施到位、服务到位，为全镇项目建设提供了切实有效的保障。一是完善机制促服务。树立“规划管理前移、规划服务下沉”的服务理念，推行现场走访、跟踪服务机制，提前参与重大项目建设的可行性研究，协调解决项目建设过程中存在的问题和困难，重点抓好项目规划建设技术指导，努力使项目的选址既服从全镇统一发展规划，又满足业主的要求。二是全面提速快服务。切实加快项目规划审批的频率，全面清理现行审批环节和制度，减少审批程序，妥善解决好严格审批与服务建设两者的冲突。对于申报资料确实一时难以交全的审批前置条件不完善的项目，由项目业主提供书面承诺，给予先行办理再补办有关手续，放宽审批前置条件，降低审批门槛。同时，加快重点项目绿色通道建设，对重大项目特别是重大工业项目和基础设施项目，开辟项目审批“绿色通道”，做到既简化审批手续，急事急办、特事特办、难事设法办，又依法依规办事，全力为项目建设把好关、服好务，为项目建设争时间、抢速度，最大限度方便项目申报。三是优化环境保服务。实施首问负责、服务承诺、收费公示、作风评议和政务公开等“五制一公开”制度，全面推行零障碍、无干扰式服务。严格执行县委、县政府有关规定，切实规范收费和执法行为，落实项目建设收费减免、优惠政策，不乱收费，不乱作为，全力改进服务环境。目前，投

　　资4000万元的湖北世邦化工项目和投资2000万元的美达电器项目，已完成设备安装，即将投入生产；联兴化工磷酸盐项目，计划投资2000万元，已完成场地平整；总投资6500万元，固定资产投资4200万元的顺达化工三羟基苯乙酮项目，已完成老厂改造、厂区道路硬化和新厂房一个车间的建设，正在进行项目的环评、安评；投资1亿元的科普达包装项目，已完成100亩土地征地工作，设备已经订购，即将投入试生产；投资5000万元的新特耐火材料项目和投资6000万元的三万吨硅酸钙项目，已完成项目可评报告，即将动工建设。

　　发展有作为，跨越无止境。各位领导，同志们，近年来我镇在项目建设上虽然取得了一定成绩，但与上级要求和兄弟单位相比还有一定差距。下一步，我们将乘这次会议的强劲东风，进一步加大力度，深化强度，加快进度，为推进滨江新区建设，实现小池社会经济又好又快发展作出应有的贡献!项目经验交流发言稿[篇2]

　　各位领导：大家好！

　　XXXX公路X标项目部2011年年度计划工程产值XXXX万元，实际完成工程产值XXX万元（其中工程变更XXX万元），完成率为123.22%，超额完成全年的产值

　　任务；全年实现考核利润约XXX万元；各项规定上缴费用基本完成。各经济责任制指标均较好的完成，工程进度、质量及安全文明处于受控状态。我就项目部经营管理中几点个人感受做一下汇报：

　　项目经营管理工作主要由合同管理、施工队伍选择、项目成本核算、施工方案优化和获取变更索赔为项目经理部的相关决策提供基础资料及初步意见等内容构成。项目的经营管理工作其实在其投标报价时就已经展开，目前我们所说的项目经营管理工作一般特指项目中标后的实施阶段，即项目部的实施性项目经营管理。其起于施工合同订立，止于该合同的全面履行完毕。

　　一、合同管理

　　首先，项目部代表公司履行与甲方签订的施工承包合同约定的相关条款，以最终按期交付甲方满意的施工产品为项目部工作总体目标；另一方面是项目部对构成本工程所有的人工、材料、机械，依据公司项目法要求订立合同的管理行为.XXXX工程于XX年XX月至XX年XX月完工，在XXX和XXX的支持下，项目部进行前期策划工作，包括项目部机构设?Z、机械设备配?Z、工程分包、施工组织设计优化、成本测算分析、变更索赔等一系列策划工作。通过分析策划，预见了工程施工的重点、难点和经营风险，做到心中有数，从而有的放矢的避免各种风险。

　　在机构设?Z方面充分考虑了工程项的特点，选择综合素质较高的中层管理人员，并加强了作业队技术管理力量，为工程的顺利履约奠定了基础。

　　根据合同文件约定投入的机械设备数量和型号，分期分批有序地组织机械设备进退场，在确保满足正常施工的同时，充分利用了一部分社会资源，为降低工程施工成本打下了基础。

　　1仔细研究合同，特别针对一些单价偏低的分项工程项目进行分析，寻找变更索赔突破口，以便于在施工过程中有计划的开展变更索赔工作。

　　项目部将实现工程施工进度、质量及安全文明的全面良好履约放在所有工作的首位，通过内部经济责任制、工资分配办法等一套有效的管理机制，辅以各种奖罚办法，加上项目部领导及中层管理人员的示范带头作用，把全体职工紧紧的.团结在一起，大家都能主动自发的开展各自工作。

　　二、优化施工方案

　　项目部充分发挥技术力量强的优势，将施工方案优化作为控制和降低施工成本的一个重要渠道，对大的施工方案进行经济评价，选择最优施工方案。施工组织设

　　计优化围绕关键线路工期开展，开工之后不久就对整个项目优化与设计、监理沟通，提出了十多个优化项目，通过努力最终大部分优化项目得到了实现。

　　三、质量管理

　　1、质量控制中首先是严把原材料质量关，加强对进场原材料的质量检测与监督检查，严格执行我局《材料准入制度》，加强材料检测力度，加大检测频率，确保合格材料进场，进场材料必须要有产品合格证，同时委托具备资质的试验检测单位对外购材料和自采材料特别是路面矿料按批量进行试验检测，合格率100%。并严格按《XXXX》规范料场、预制场、拌合场的场地建设，场地必须设?Z隔离护栏，按区域规划，堆料场及加工区必须硬化，矿料分级堆放，钢筋、水泥等材料必须设?Z储存棚，避免材料二次污染，保证施工质量。

　　2、工程施工的重点就在于试验工作，例如：针对路面施工的配合比积极与XXX一起进行研讨，确定最佳施工配合比，同时加大拌合场和施工现场的抽检频率，保证施工质量。对基层掺配的碎石从采备到运输到拌合现场，项目办和总监办一直对数量规格进行现场核实，确保合格材料进行掺配和保证掺配数量。

　　同时积极认真开展“比质量、比进度、比管理、比环保、创无血迹工程”2为内容的“四比一创”施工劳动竞赛活动，提高各参建部门的质量安全意识，形成全员重质量、重安全的施工氛围。

　　四、进度管理

　　工程进度控制管理是工程项目建设中与质量并列的重要部分。结合项目特点，认真组织进行现场核查和技术交底工作，根据实际情况编制了合理可行的施工组织计划，并定期跟踪、检查工程实际进度状况，找出偏差，分析原因及时进行调整，使工程进度在计划执行中不断循环往复，在保证工程质量的前提下达到预期的工期目标,2011年9月全线贯通并实现通车。

　　五、成本控制

　　定期进行成本核算。每月进行成本核算，每季度在成本核算的基础上开展生产经营分析活动，控制好的方面进行表扬激励，发现问题及时整改。

　　建立了完善的内部经济责任制核算体系，制定了工程结算管理办法、物资设备管理办法等管理制度，将材料、机械设备及燃料的管理等融入内部经济责任制，内部经济责任制不仅仅只是工资核算制度，同时成为项目部的成本控制核算和监督体系，通过定期核算对比，及时发现和杜绝成本控制的漏洞，督促各作业队严格落实各项规章制度，将各项基础管理工作做到精细化，有效的降低成本消耗。

　　材料和机械设备方面成本占工程产值的绝大部分，项目部始终将其作为成本控制的重中之重。各大主材均分别制定了管理办法，明确各相关单位人员的职责，并制定了奖罚措施，各责任单位严格按照程序办理，做到有条不紊。由材设部总体负责，其他管理部门密切协作。材设部对材料领用消耗进行过程控制和管理，每月坚持准确盘库；工程技术部做好使用计划，尽量从措施上加以节约控制；财务部做好监管和核算工作，把好最后一道关。2011年由项目部直接控制的主要材料均没有发现超耗现象。

　　材设部指定专人负责机械设备的监管工作，重点加强现场的管理，主要是如何尽可能的提高机械设备的使用率和使用效率，同时加强机械设备的维护保养工作。通过经济责任制将机械设备的使用效益反映出来，与施工队的结算产值挂钩，取得了较好的效果，很好的保障了施工生产，节约了施工成本。

　　严格控制价款结算，在拟定劳务分包和机械设备租赁合同时，先通过严密的条款对价款结算容易产生失控的环节加以限制。项目部领导亲自主抓，很好的堵住了漏洞，避免了以牺牲项目部利益来增加劳务队伍效益的情况发生，真正的做到双赢。劳务分包及机械租赁结算严格按照有关规定程序进行，其中签证工作是重点，首先选择工程部责任心强的人专门负责此项工作，使用签证时必须认真负责，互相监督，严格把关。

　　六、施工队伍选择

　　项目部清楚的认识到加强对劳务队伍的控制管理是确保工程良好履约的关键环节，因为大部分的具体施工工作都是通过劳务队伍完成的，将所有劳务队伍融入团队中来。在经营方面对劳务队伍坚持双赢的思路，通过筛选，选择履约能力强、信誉度高，并有成功合作经历的劳务队伍；合同谈判时不过分压低单价，而是采用合理单价，项目部中标单价低的项目不强行将风险转移给劳务队伍，施工过程中劳务队伍保证履约好的劳务队伍都能赚钱。在管理方面强调“服务”与“监管”并行，通过各职能部门和作业队良好的服务提高劳务队伍的施工效率和管理水平，以增加其盈利水平，从而提高劳务队伍的生产积极性，并能保持与项目部步调一致。为了加强对劳务队伍的“监管”力度，将施工队的各个工作面上必须确保有项目部管理人员在场，以便进行作业指导和用工签证工作，及时的、有针对性的解决出现的问题，对劳务队伍施工质量和施工安全起到了很好的过程监控。到目前为止，各劳务队伍均能服从项目部的管理，积极主动的配合项目部完成各项施工任务，未出现一起劳务纠纷事件。

　　七、与经营工作相关的几点建议

　　1、项目管理向精细化管理转型才有出路

　　由于人力资源状况、管理水平等各种因素的影响，目前我们的精细化管理知识处于尝试阶段，离真正的精细化管理相差甚远，甚至某些方面连规范

　　化管理都谈不上。精益生产、精细管理师项目管理的方向，从数量型经济向质量型经济转型，从低成本向高成本转型，都需要管理从粗放型向精细化管理转型。在工期高度紧张的特殊情形下，推行精细化管理，对施工节点细化到每一天，对资源配?Z，施工组织精心优化，方案预控反复探讨模拟，既要结果，又要过程可控，既要保证重点关键点又不忽视每一个细节，抓细部保全局，大投入没有大浪费，质量、工期、安全、成本始终受控。

　　2、项目管理必须正视高成本时代来临的客观现实

　　安全生产费、施工环保费、人工费、材料费、机械使用费等各项费用的高涨，已经把我们的项目管理引入高成本时代。根据这种现实，我们必须客观面对，在外部劳务使用上要摒弃传统的低成本使用劳务队的幻想只有指定合理的单价，让劳务队有利可创，与劳务队和谐相处，调动队伍的积极性，才能提高工效，我们才能实现创效目标。在安全、环保管理上，要彻底消除得过且过，蒙混过关的侥幸心理，也只有保证了安全生产、保持了队伍稳定、实现了环保达标、避免因安全事故、劳务纠纷、环保超标等问题造成的损失、才能使项目经济效益得以实现，才能树立企业良好的社会形象。

　　3、项目管理必须树立“以人为本”的理念

　　在项目管理中药强调“人本管理”，应该加强员工的素质教育，建立科学的奖惩机制，从物质和精神上进行激励，激发全员的能动性和创造性，增强项目上下的凝聚力和向心力，从而去争取更大的效益。

　　2011年是项目部履约的关键年，生产进度和经营的压力都特别大，而工程变更索赔方面极为困难，项目部职工将更加紧密的团结起来，努力工作，最终达到工程履约和经营效益双丰收。

篇六：工程项目管理经验交流发言稿

　　

　　工程管理交流会发言稿

　　建设工程质量监督交流会发言稿【1】

　　同志们：

　　新年伊始，我们在这里召开全国建设工程质量监视工作座谈会，主要工作是回忆年全国建设工程质量监管工作，分析当前面对的形势和问题，研究部署年主要工作。前面，大家围绕大会主题做了很好的发言与交流，既量力而行地总结了工作，反映了问题，又提出了良多有针对性的意见和建议，听后很受启发。下面，我谈三个方面意见：

　　一、年取得了很大的成绩

　　年是建筑业全面完成“十二五〞规划目标工作的枢纽一年，在工作工作重、社会压力大、制约因素多的情况下，全国工程质量监管系统齐心合力，攻坚克难，取得了明显的成绩。各地围绕重点工作，进一步完善规章轨制，加强步队建设，改良监管方式，加大监管力度，有力地保证了我国工程质量总体形势的不乱，全年没有发生重大工程质量事故，为整个国民经济的持续健康开展营造了良好的质量平安环境，在此向大家表示衷心的感谢和慰问。

　　〔一〕高度正视工程质量立法工作，健全法规轨制体系

　　过去的一年，我们不断把建章立制摆在各项义务的首要位置，针对现行轨制不完满、不适应的本地，展开了一系列律例规章的制修订义务，首要有：积极推进《树立工程质量管治条例》的修订义务，组织有关单位分七个专题进行了深化钻研论证，为下一步修订义务打下了坚实根底；制定出台《房子建筑和市政根底举动方法工程质量看守管治规那么》〔住房和城乡树立部令第5号〕，进一步标准了工程质量看守的内容和挨次，推进

　　详细加强和改良工程质量监视任务；展开《树立工程质量检测管治方法》〔树立部令第141号〕的修订义务，组织屡次调研和座谈，已完成了修订初稿；印发《关于做好房子建筑和市政根底举动方法工程质质变乱讲演和查询措置义务的通知》〔建质〔〕111号〕，为工程质质变乱的查询措置义务供应了根本依据。各地也在律例轨制树立方面做了不少义务，制定了良多的标准性文件，等省市还积极推进出台或修订关于工程质量管治的本地政府规章和标准性文件，有力促进了工程质量监视任务的法制化过程。

　　〔二〕积极立异工程质量监管方式，进步监管工作效能

　　过去一年，各地以5号部令的出台为契机，以提高工程质量监管效能为目的，以履行看管放哨和差异化监管、加强市场与现场监管联动等为重点，积极探究，不时立异，有针对性地改良和完美监管方法方法，监管效能不时提高。北京将巡回看管和完工验收同步看管连系起来，增强对工程施工全进程的放哨，上一年合计巡回看管反省16265项次，宣布整改告诉书1761份。江苏省常州市树立荫蔽工程网上告诉系统，使看管职工可以依据状况随机抽查，加强了监督工作的有用性和威慑力。湖南省住房城乡建立厅每季度均公布全省差异化管治企业名单，指点和催促各地增强对其所承建工程标看管反省，加强差异化监管。广西、贵州等省市积极推进市场与现场监管联动，加强监管局部的信息沟通，完美结合法律机制，加大了看管法律力度。

　　〔三〕着力加强重点领域工程质量监管，保证工程质量

　　过去一年，各地在任务中注重凸起重点范畴和薄弱环节，不时完美监管方法，加大监管力度，获得了明显成效。一是增强房屋工程尤其是保证性住房质量监管，不少省市开展了保证性住房质量专项反省，在保证性住房中具体施行质量分户验收轨制，全体质量获得有用包管。二是深化开展

　　工程质量凸起问题专项管治，在中间一致摆设的专项管治排查任务中，全国合计排查工程工程63411个，发现问题60884个，罚没、补交等款子金额合计5320.5万元，有用遏制了工程质量违法违规行为。三是实在抓好汶川、玉树、舟曲灾后恢复重建工程及上海世博会工程等重点工程质量监管，有关省市克制工夫紧、任务重的倒霉前提，想方设法、竭尽全力地做好质量监督工作，包管了这些工程保质保量按时投入运用。特殊是在灾区恢复重建中，全国工程质量监管系统严密协作，相互支援，如上海市援助玉树灾区100万元专门用于树立工程质量检测实验室，有力支撑了灾区的恢复重建工程质量管治任务。

　　〔四〕认真抓好工程质量监视步队建设，增强执法能力和水平

　　过去一年，不少地域面临看管任务经费不落实、看管队伍泛起不不乱要素的严厉场面，然那么各地工程质量看管机构在主管局部的关心和支撑下，克制各种难题，队伍建立各项任务获得了积极开展。一是全力保证质量看管任务经费。经过各方起劲，财务保证看管任务经费的笼盖面进一步扩展，据计算，到岁尾，全国工程质量看管机构中已落实财务拨款的占48％，比2022年添加了20％，为质量看管任务的正常开展和看管队伍的不乱供应了有力支撑。二是深化开展质量看管机构和看管职工的审核培训。上一年全国各省市根本完成了对看管机构和职工的审核，并有针对性地开展了一系列的培训任务，看管法律才能和程度进一步加强。三是积极推进工程质量监管信息化建立。大都省市树立了省级工程质量监管信息平台，完成了全省监管数据的共享，经过运用现代信息化手段提升了质量监管信息化程度，促进质量监督工作愈加科学、标准、高效。

　　二、当前面对的形势和问题

　　工程质量监管工作取得的成绩值得肯定，但面对的形势仍旧非常严肃，工作仍旧非常艰巨。

　　一是工作重、规模大。跟着我国经济社会的高速开展，工程建设规模持续快速扩大，工程质量监管工作量大幅增加。据初步统计，年我国全社会固定资产投资达27.8万亿元，同比增长23.8％；建筑业总产值到达95206亿元，同比增长24％；房屋建筑施工面积到达70.1亿平方米，同比增长19％。其中，保障性住房和城市轨道交通工程建设正在经历跨越式开展阶段，年全国各类保障性住房和棚户区改造住房开工590万套，同比增长55.3％，年又方案建设1000万套，比年增长69.5％；城市轨道交通建设方面，国务院已经批复了28个城市的轨道交通近期建设规划，目前有25个城市共有在建线路54条、1504公里。但是，工程质量监管职员并没有相应增加，监管气力缺乏的问题越来越突出。

　　二是要求高、责任大。跟着保障和改善民生日益成为经济建设的主旋律，直接影响人民群众糊口质量和生命财产平安的工程质量问题，不仅仅是经济问题，也是政治问题，更是民生问题，各级领导高度关心，社会各界高度关注。此外，从保证根本的结构平安到追求房屋功能公正、节能环保，老庶民对工程质量的要求也越来越高，工程质量监管工作肩负的责任和压力越来越大。近两年来，中心领导同志对工程质量工作屡次做出重要批示，反复夸大要高度正视工程质量问题，切实加强质量管治。同时，工程质量问题在媒体上的曝光率不断进步，工程质量已成为社会舆论关注的焦点。

　　三是问题多、难度大。全国工程质量总体水平保持稳中有升，但距经济社会开展的要乞降人们的期望还有较大差距，工程质量通病仍旧比较普遍，极个别工程质量差劲，甚至存在严厉质量平安隐患。同时，在当前我

　　国经济体系体例深刻变革、社会结构深刻变动、思惟观念深刻变化的转型时期，工程建设主体多元化，行为复杂化，工程建设领域面对大量新问题、新情况，工程质量监管的难度很大。去年查处了两起比较典型的案例，一个是有的省部门工程使用非法拉长的“瘦身〞钢筋，导致钢筋截面尺寸和力学机能不符合国家尺度要求，造成工程质量隐患；另一个是某保障房工程泛起大面积墙体和楼板混凝土不知足设计强度等级要求，导致6栋楼地上结构被撤除。钢筋和混凝土都是直接关系工程主体结构平安的主要建筑材料，如斯明目张胆地偷工减料，让人触目惊心。

　　对于上述问题，究其原因，我们以为主要有三个方面：

　　一是质量意识冷淡，诚信缺失。市场经济首先是诚信经济，质量是工程建设的核心，也是工程建设企业信誉的根本保证。但一些企业和从业职员没有根本的诚信观念和责任意识，质量意识冷淡，缺乏搞好工程质量的内在机制。更有少数人利欲熏心，为谋取非法利益不择手段、不计后果，对工程质量造成严厉危害。

　　二是市场竞争机制不健全。以不公正工期和造价为主要特征的恶性竞争加剧，工程转包、违法分包、挂靠等现象存在，同时从业职员总体素质偏低，一大批技术气力薄弱、质量保证能力缺乏的步队挤占了市场，企业缺乏搞好工程质量的必备前提。

　　三是监管处分不力。因为工程质量监管气力严厉缺乏，以及经费得不到有效保障，一些地区质量监管工作不到位。更重要的是，对各种违法违规行为执法不严，处分力度普遍较弱，甚至有个别地方根本没有处分，致使企业违法本钱过低，缺乏搞好工程质量的外部压力。

　　三、年重点工作

　　年，工程质量监管工作要果断贯彻十七届五中全会和中心经济工作大会精神，牢牢围绕全国住房和城乡建设工作大会的部署和要求，进一步明确目标，突出重点，以落实工程质量责任为核心，切切实实抓好几项重点工作，取得实其实在的效果。

　　〔一〕持续推进法规轨制建设

　　工程质量法律法规是政府依法实施监管的根底，加强法规轨制建设是一项长期性的根底工作。今年，要着力推进4个方面的法规轨制建设。一是持续开展《建设工程质量管治条例》修订工作。《条例》作为工程质量管治的根本法规，对其进行修订是一项政策性极强、涉及面很广的工作，需要广泛征求意见和深入论证。去年我们对7个专题进行了研究，今年还需要再研究几个专题，包括确立监视机构的执法定位、增强对企业和职员资质资格的要求、鼓励企业创优争优等方面，要开展进一步的调研和论证，以扎扎实实地推进修订工作。二是修订出台《建设工程质量检测管治方法》。《方法》修订稿经由反复的征求意见和论证修改，这次会上也已印发大家，有的同志在前面发言中提出了很好的建议，但愿大家回去以后认真组织研讨，及时反响书面意见。我们将在进一步修改完善后报部法规司审议，争取下半年修订出台。三是出台保障性住房质量管治方面的标准性文件，增强保障性住房质量监管。姜部长在去年底召开的全国住房城乡建设工作大会上特别夸大：“住房工程质量，特别是保障房质量，明年各地要作为重点抓一下。〞因此，今年要把保障房质量监管作为我们工作的重中之重，针对其工期紧、造价低、政府投资等特点，采取切实有效措施，保证工程质量。四是持续开展工程质量保险轨制研究。工程质量保险轨制是用经济手段维护消费者正当权益的有效措施，我们将进一步加强研究，也但愿各地积极介入试点，积累有益经验，共同推进这项工作。

　　〔二〕加强以保障房为重点的工程质量监视执法

　　今年，要重点做好三个方面的工作。一是组织开展以保障性住房为主的全国建设工程质量监视执法检查。各地要对住宅工程特别是保障性住房进行全面普查，在各省市自查的根底上，我部将适时进行督查。对于今年的检查工作，特别夸大三点：第一检查内容要突出重点。重点检查工程参建各方和注册执业职员质量行为、工程主体结构及钢筋、混凝土等主要建筑材料的质量、住宅质量分户验收轨制落实情况等。第二要多采用暗查的方式。检查工作不能走过场，暗查暗访，不提前通知，既可以增强检查的威慑力，又可以了解真实情况，我们到各地督查也将主要采取“扫马路〞方式。第三要严格执法。对于部里督查的每一项工程，都要下发检查意见反响书，检查结果将选择枢纽内容进行网上公示。各地对于检查中发现的问题，要果断催促整改到位，并严格依法进行处分。二是加强市场与现场联动执法。姜部长在去年底召开的全国住房城乡建设工作大会上提出明确要求：“对发生质量平安事故的从业职员和企业负责人，要限制其从业资格；情节严厉的，终身不得从事建筑流动。同时，要把严厉查处违背法定建设程序、违法分包、转包、挂靠等行为，作为保证工程质量平安的一项治本措施，长期坚持，绝不松懈。〞因此，我们将和市场司一起，对于工程质量违法违规企业和个人，进一步加大资质资格、招投标等方面处分力度，并着力加强市场行为监管，建立健全市场诚信体系，实现市场和现场监视执法信息的共享。三是标准和加强工程质量行政处分。去年部里一直在研究制定标准行政处分自由裁量权的文件，估计很快就将出台，文件对各类行政处分的权限、尺度等进行了细化，使之更具可操纵性。各地要按照文件要求，进一步做好工程质量行政处分工作。

　　〔三〕认真做好5号部令的贯彻执行工作

　　5号部令是在新形势下加强和改良工程质量监管工作的重要文件，贯彻执行好部令，是现阶段进步工程质量监管效能的迫切需要和重要保障。去年9月份，我们在太原召开了宣贯会，随后下发了关于贯彻实施5号部令的通知，提出了详细要求。各地要进一步进步熟悉，把今年作为5号部令的贯彻执行年，务必使部令的各项划定落到实处。建议重点抓好三方面工作：一是各省市要尽快制定部令的详细实施方法，重点是细化工程质量监视内容和监视程序。好比，地基根底和主体结构验收监视是否以程序性监视为主；工程建设过程中的监视以巡查为主，是否要划定最低检查频次等，各地可以根据本地实际确定。大家常提尽职免责，各地的实施方法就是要把质量监视机构应该履行哪些职责划定清晰，既要留意表达行政执法的要求，不能越位，也要保证监视机构有能力充分履行职责，不能缺位。二是要严格落实企业和个人的质量终身责任制。要加快建立本地区工程质量信用档案，认真执行在建筑物显著部位设置永久性标牌、及时宣布工程质量问题及整改情况等划定，加大对违法违规企业资质资格的处分力度，增强企业质量责任落实。积极探索领导带班制，保证工程经理、总监理工程师等枢纽职员在岗到位，增强个人质量责任落实。三是要鼎力加强工程质量监视步队建设。按照部令要求，持续做好对本地区各级工程质量监视机构及监视职员的考核培训，重点催促达不到考核要求的机构和职员进行整改，保证监视步队素质和监视执法水平。还没有落实经费的地区，要进一步加大工作力度，积极与有关局部沟通协调，尽快妥善解决经费保障问题。

　　〔四〕持续深入开展工程质量突出问题专项管治

　　开展工程质量突出问题专项管治，是按照党中心、国务院关于深入开展工程建设领域突出问题专项管治工作的部署和要求，着力消除制约工程质量水平进步的不利因素的重要举措。专项管治并不是一项孤立的工作，与我们的日常工作密不可分。年全国工程质量专项管治工作取得了一定成绩，但一些深层次的问题仍没有得到有效解决，长效机制建设还有待加强。因此，各地要进一步增强专项管治工作的紧迫感和责任感，认真总结经验，分析问题，找出差距，按照《工程建设领域突出问题专项管治工作实施方案》和《加强工程建设实施和工程质量管治工作指导意见》的要求，认真贯彻执行《关于解决当前政府投资工程建设中带有普遍性问题的意见》，围绕中央工作，扎实推进专项管治工作取得新成效。

　　同志们，年是我国“十二五〞开局之年，经济社会开展将迈入一个新的阶段，认真做好工程质量监管工作，更好地效劳于国民经济建设大局，是我们的重要职责。但愿大家坚决决心信念，再接再厉，扎扎实实做好今年各项工作，为推动我国工程质量水平再上新台阶而不懈努力。

　　最后，感谢在座各位同志对我们工作的支持，同时也感谢云南省住房城乡建设厅为大会做出的殷勤细致的铺排。春节将至，在这里给大家拜个早年，祝大家新年快乐，身体健康，工作顺利。

　　谢谢大家！

　　工程管理交流会发言稿【2】

　　尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友：

　　大家早上好！

　　后某水电工程的建设，可为某县的经济开展带来很大机遇，而后某水电站工程一期改扩建进场公路，是后某水电梯级开发中嘴坡水库枢纽工程和引水隧洞进口段设备、材料运输的唯一交通要道，其建设进度直接控制中嘴坡水库大坝枢纽工程和引水隧洞进口段的开工时间。一期进场公路的开工建设，可为中嘴坡大坝枢纽主体工程今年全面开工建设创造条件。

　　后某水电工程是某市水投集团的全资工程，也是某县的重点工程工程之一。自水投集团取得后某水域水能资源开发权以来，后某水电工程备受某人民的关注，同时也得到了集团公司和县委、县府领导及相关职能部门的大力支持。我谨代表某后某工程部向支持我们的人表示感谢，并期望在今后的建设中，继续得到各位领导、监理单位、施工单位、某各相关部门和某人民的大力支持和帮助。

　　为了建设好后某水电工程，我部必须抓住县政府大力支持建设的好机遇，本着“重平安、重质量、重效率〞的建设原那么，强力推进工程建设，为实现年底前完成后某一期进场道路的建设目标而努力。

　　再次感谢前来参加后某水电工程一期进场公路开工仪式的各位领导及来宾，衷心祝愿各位身体健康，万事如意！祝愿一期进场公路改扩建工程如期竣工！

　　多谢大家。

　　工程管理交流会发言稿【3】

　　尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

　　大家上午好！

　　随着机械化大工业的快速开展，工程机械市场越来越大。某公司经过某多年的快速开展，已经拥有动力总成等完整配套体系与技术体系，我们准备用轿车工艺与技术来生产叉车等工程机械，这将会给叉车产业来一次大的冲击和革命。我们要做叉车行业、工程机械行业的颠覆者，我们十分感谢芜湖市政府、某区委区政府对我们的全力支持，我们只有继续发扬某人的创业精神把工程做好，把规模做大，把产业做大，把效益做好，早日上市，才能报答市、区领导对我们的厚爱。

　　企业的竞争是产品质量、品牌、技术潜力和流程的竞争，是企业文化的竞争，是领导班子的意志与决心、职责心、事业心的表达。我们要认真研究学习国际顶级工程机械企业的产品线、产品技术、工作流程、品牌定位和市场策略，认真研究学习国内前三位工程机械企业的优点和特点，例如迅速成长的三一重工，建立最有竞争力的鼓励机制，严格的本钱控制潜力与市场开拓潜力，我们要迅速集聚全国优秀人才，充分依托某资源，透过最好的工作环境与气氛，提高执行力，向这些好的民营企业挑战。某公司要全心全意做好某叉车的后盾，期望某叉车做好三年工作规划，迅速把规模做大，把产业线做丰富，把产业链做完整，新企业要先做大规模，后做强做稳。紧紧围绕国内国际两个市场，确保从今年起不能亏损，力争三年后上市。

　　某叉车工程占地约某亩，总投资某亿元人民币，建筑面积约某万平方米，整个工程厂房、研发楼同步建设，根底工程将于今年年底峻工，一期工程达产后，将实现年产叉车3万台的生产潜力。这将极大的促进某公司的快速开展，有效的助力芜湖经济的突飞猛进。

　　各位领导，各位来宾，开工仅仅是某叉车迈出的第一步。我们要求，严控工程质量，严控投资，严控规模，一次规划分步实施，这是我们的目标。期望参与某叉车建设的单位和工程技术人员，要认真负责、加强管理、保质保量，按期完成工程建设任务。我相信，某叉车团队在陈学祥总经理带着下必须会给我们一个惊喜，把某叉车打造成国际品牌企业，国内龙头老大企业，某区的重点企业。我们也期盼各级领导、各位朋友一如既往关心和支持某叉车工程！

　　最后，祝叉车工程获得圆满成功！祝大家工作顺利、身体健康！多谢大家！

　　某汽车总经理――某

篇七：工程项目管理经验交流发言稿

　　

　　项目经理管理交流发言稿

　　项目经理管理经验交流

　　个人发言

　　稿

　　大家好，我是XXXXXXXXXXXXXXX公司XXXXXXXXXXXXXXXX项目经理XXX。

　　围绕这几天项目经理管理培训班交流学习的认识和体会，结合工作中的实际情况，我对自身工作中项目管理经验与心得和大家做一交流，相互听取大家的意见，同时做好下一步对项目部的管理工作。

　　一、项目部

　　成本核算

　　管理11、建立项目的成本核算保证体系

　　（1）健全项目的成本管理机制。工程成本管理是由诸多管理单元结合而成的综合性工作，它必须依靠项目管理班子的共同努力才能奏效。首先在项目上健全成本管理机制，把专职的预决算和核算人员直接配备到项目工地，项目经理则把控制成本的责任分解，落实到管理班子的全体人员，这样工程项目便形成了一个群营成网、专管成线、责任分明、分工合理的成本管理机制。只有在此条件下，项目全体管理人员的成本核算意识才能得到加强，项目的成本核算工作才能展开。

　　（2）明确项目成本管理的业务流程。建立项目的成本核算体系是施工项目管理的突破口，除了健全成本核算的组织机构，还需要有一个明确内容和操作方法的成本核算流程。加强成本管理，控制施工费用的最重要措施就是保证每个分部分项工程，均能在

　　先算后做，边做边算和做后有算的备件下进行。唯有这样，才能有效地把握随时变化中的工程费用，根据这一要求，规定在项目上必须编制总目标成本和分阶段目标成本，并与归集后的实际费用随时比较及时分析，努力实现动态控制。

　　22、认真落实项目成本核算制

　　（1）充分认识项目成本核算的重要性。只有通过严肃认真、切实可行的项目成本核算，才能驱动各方面利益，项目成本核算既是调动项目内部各方面积极性的动力，又是施工企业经济效益的直接源泉。

　　（2）制定项目成本核算的考核目标。项目经理部成本考核的目标应该是在科学测算基础上下达的计划成本。

　　（3）准确把握项目成本核算的重点。项目成本核算的管理重点是项目成本的过程控制，它包括项目部本身为实现成本目标而进行的自我控制和内部监督项目实施情况而进行的跟踪控制。

　　33、建立成本核算成果体系

　　集团公司建立成本核算精细化管理体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障。在推行施工项目目标成本管理中，随着精细化管理工作持续深入推进，天津铁建公司针对精细化管理工作新的形式与任务，并深入落实到我项目部，不断创新方式、改变方法，确保推行精细化成本控制工作收到实效。

　　二、项目部

　　财务管理

　　11、健全合同管理

　　有效的加强合同的签订和管理工作是防范财务风险的前提；在合同签订之前，必须经过有关的专业人员严格把关；认真审核合同条款，在签订合同之前要对工程款的支付时间、支付方式、税金缴纳、大型主材料的支付及违约责任仔细审视清楚；必须做到：工程支付款无法到位的、环保设计不达标的、未经审查的、低于成本价的不公平的合同不签，并时刻密切关注签订合同中的“补充协议”；时刻保持合同的完整性。

　　22、加强成本管理工作

　　施工项目的成本管理工作是一项全面的、系统的工作，需要工程项目部各个部门进行密切的合作与交流。在编制成本计划时要将自身经验和工程项目的实际特点共同考虑，还要根据实际情况预测材料价格变动来制定材料的采购计划。在工程建设过程中更需要各个项目部门的全面合作来进行成本控制。此外，要定期和不定期的对台账记录与库存材料进行核对，出现材料缺失或者损毁时，要及时调查分析原因，如果是人为因素，就要对相关负责人进行追究索赔。

　　33、完善内部控制制度

　　施工项目要根据已选定的施工方案，积极推行责任成本管理，加强对实际建设中的人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等重点费用的监控力度；及时开展调查工作，定期进行经济活动分析，如果发现问题要及时对相关人员进行处罚。同时，施

　　工项目管理者必须对完善和执行内部控制制度予以足够的重视，积极落实经济责任制，对因为失职而对企业造成经济损失的行为必须实行责任追究。

　　三

　　、施工生产管理

　　项目部工作以施工生产为核心，施工组织过程中施工、技术、安质、材料等部门形成整体，提前谋划方案、预想困难，提前解决问题，力求施工生产顺利进行，确保完成施工任务。

　　11、加强组织领导，完善管理制度

　　①、建立健全安全生产管理机构

　　项目部成立安全生产管理领导小组，建立健全分级负责的安全管理体系和安全管理机构。项目部设安全质量部，配备专人实行全过程监控，按时对现场进行巡视，及时发现安全隐患，并采取相应措施消灭隐患。

　　②是完善安全管理制度

　　根据施工特点，结合当地环境,按照业主及公司有关要求，先后制定了防火防爆应急预案、高处坠落事故应急预案等多项应急预案，并有针对性的进行演练。完善了安全生产检查制度、安全教育培训制度、安全施工方案编审制度、安全技术交底制度等多项安全管理制度。

　　22、强化责任落实

　　①、落实责任是加强安全生产工作的根本途径，项目部坚决落实公司安全生产责任制，有效提高了各级人员的安全责任心，为施工生产提供了坚实的安全保障。

　　②、把管理重点放在安全事故的预防上，实行全员、全过程的安全管理。将安全责任落实到工作的各个方面，使每道工序都处于受控状态。

　　③、项目部在劳务人员上岗前进行严格的审查，层层把关，择优选用，同时签订安全施工协议，对安全要求做出明确规定。对进场工人身体及特种作业人员的特种作业证进行审查，若发现身体或其他方面不能满足施工要求，坚决不允许进场。

　　四

　　、施工安全、质量、进度控制管理11、安全管理

　　按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人统一进行安全教育，增强质量、安全意识。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

　　①、建立安全责任制

　　项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。项目经理部、施工班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

　　②、安全员要落实到位

　　项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。

　　③、加强安全培训教育

　　要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

　　④、抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全

　　对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。

　　⑤、搞好文明工地

　　施工现场的生活区和工作区分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。

　　22、质量管理

　　在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准。

　　①、严把材料质量关

　　甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度。

　　②、确保主体结构质量

　　主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。

　　③、抓好关键部位施工

　　越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。

　　④、积极推广应用新技术新材料

　　随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。

　　⑤、样板引路

　　对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。

　　⑥、加强培训，提高员工素质

　　施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

　　⑦、搞好技术交底

　　班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

　　⑧、严格按施工工艺施工

　　根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部。对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给项目部，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员

　　要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。

　　33、进度管理

　　我们进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。

　　①、制定进度计划

　　在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划合理配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。

　　②、组织进度计划的实施

　　针对拟定的进度计划，调配人力、施工物资和资金，确保到

　　位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。物资材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足现场实际要求。

　　③、与业主保持密切的沟通

　　对业主提出的”变更指令”和”赶工”或”加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。

　　④、监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。

　　工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。合同工期除了上述规定的施工天数外，还应计及以下情况的工期：工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令而允许合法展延的工期。由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。

　　对有些工序采取技术组织措施，增加人力、设备等，从而以可能的加快时间代替原来的工序所需时间。加快关键工序是最重要的。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工序变成了关键工序，若仍无法满足要求，对新的关键工序也应进行调整。可延长一些非关键工序的持续时间，从非关键工序中调动一些资源到关

　　键工作上，以缩短关键工序的持续时间。当上述办法仍不能满足工期要求时，应考虑新的工艺方案，开辟新的施工顺序和相互关系。如用平行作业代替流水作业。

　　五

　　、项目内部各

　　部门协调

　　管理

　　作为项目部，无论是部门与部门之间，部门与人之间，人与人之间，都必然存在沟通协调的问题。部门间沟通协调的改善不是由单一方面的因素所决定的，而是多种因素综合所致。因此，在改善部门间沟通时，不仅要注意摆脱单一因素造成的沟通瓶颈状态，还要注意多种因素之间可能出现的冲突的协调，更应当注重采用多种途径的立体化解决方式。

　　11、营造良好的企业文化氛围

　　为项目部营造一个良好的沟通环境。“坦诚、沟通、协作”的文化范围。让员工乐于沟通，使的个人与团队协作能力都得以提升。

　　22、明确各部门的职责

　　由各部门自己规划部门的工作，建立一套包括各部门在内的工作流程，让每个员工清楚自己在项目部的位置。只有在明确部门职责，才知道该部门应该接受或者发出何种信息，否则信息的发送和接收都会变的没有目标，没有效果。作为项目部班子成员，应该主动了解各部门的工作情况，存在的困难和问题，及时进行各部门及员工的沟通工作，将问题处理在萌发状态，将损失控制在最小化。

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篇八：工程项目管理经验交流发言稿

　　

　　工程项目管理经验交流材料

　　项目管理经验交流汇报

　　我单位承建的**风电项目工程包含道路工程、机组建筑及安装工程、集电线路工程；目前施工已进入高峰期阶段，各项工作均顺利进行，现将本项目工程管理中的部分经验进行汇报，望各位雅正，主要从项目安全管理、施工管理、质量管理、经营管理四个方面进行汇报。

　　一、安全管理方面

　　现风机吊装工作已开始进行，对于安全方面的要求显得更为重要，项目部为此再次加强了对安全管理的力度，已保证现场施工安全有序的进行。现将项目部对安全管理方面的措施及意见加以总结，以提高对安全管理方面的力度。

　　工程安全在世界各国都是一个受到普遍关注的重要问题。工程安全包含两个方面的含义：一方面是指工程建筑物本身的安全，即质量是否达到了合同要求、能否在设计规定的年限内安全使用，设计质量和施工质量直接影响到工程本身的安全，二者缺一不可；另一方面则是指在工程施工过程中人员的安全，特别是合同有关各方在现场工作人员的生命安全。导致工程安全事故的原因主要有建设工程的特点、参建各方缺少以人为本

　　的安全意识和管理机制、工程承包企业的成本因素导致减少安全防护措施、合理的建设工期得不到保障、建筑工人素质不高等原因。基于各种原因，为了提高施工安全性，应从以下从几个方面对建筑工程的安全进行管理。

　　1、抓好安全教育

　　由于建筑业从业人员逐年增高，其中大部分一线工人来自农村，建筑业为解决农村剩余劳动力提供了一个大市场，但是农民工整体综合素质却令人担忧，特别是安全意识和安全技能都偏低，农民工的安全教育必须引起高度重视。针对这种现状，应彻底改变安全教育的现状，实行分级负责分级教育。应勇于挑起对农民工的安全基础教育的责任。农民工应有一个准入制度的约束。

　　2、建立安全预警机制

　　项目要根据企业下达的年度安全计划进行具体化，并做安全防护和重点管理。

　　（1）分层规划安全平面防护图，图中标明“四口”防护位置、临边防护位置，并以颜色区分防护的重要性。现场按照平面图进行防护，并做出安全标识和警示。

　　（2）建立安全静态防护和检查制度项目在分歧的阶段有分歧的安全防护需要，防护的重点和措施也分歧。在同一施工

　　阶段安全防护也不是一成不变的，尤其是安装工程施工时，跟着工序的交叉，每每需要临时拆除防护，这就要及时跟进恢复。

　　（3）根据动态防护的特点，要求项目安全员的检查必须是动态的，应根据动态防护平面图进行定时检查、记录和跟踪落实。

　　3、严格市场准入，保障安全生产投入

　　项目施工时在安全防护设施的投入上不能实现同步。建筑业市场竞争比较激烈，压低造价是主要的手段。固定的生产成本是必需的，只能从安全文明施工措施费、管理费、利润中压榨，这就影响了生产中安全措施费的投入，使得安全防护不到位，不仅不能防止事故的发生，而且如果事故发生了也不能起到教育和警示的作用。

　　4、执行项目管理安全标准化

　　根据公司下发项目管理安全标准化要求，根据标准化文件附件要求，与现场实际工作逐一对照，完善制度要求的各类安全管理工作，如风险管理、危险源辨识、应急处置、安全管理与记录及安全信息报送。设立及分解安全目标，并进行管理、检测及考核；建立保障及监督体系，执行周检及高危作业旁站制度；建立安全费用投入计划并落实检查每月统计汇报；汇总及研究现场适用的法律法规及操作规程；按计划组织进行教育

　　培训，并对参与人员及成绩建立台账，每日进行安全班前讲话；对特种及大型设备进行进场报审工作，并对所属人员及设备进行台账管理；严格执行安全作业票及交底制度；建立应急及消防组织机构，并按照方案及时进行演练，对活动进行总结及评估；对安全标准化达标进行评价及上报自评报告。

　　结合以上题目，项目部结合本工程的实际情形制定了相应的安全管理措施，具体措施如下：

　　1.施工安全

　　1.1严格按规定支设安全防护，如风机基坑硬性防护，道路警示指示牌、反光锥、警戒线，集电线路洞口临边防护。

　　1.2在高处进行作业时，必须按规定系好安全带，安全带应高挂低用。

　　1.3搞好“四口”防护临边防护

　　一是基坑周边1m内严禁堆土堆料、停置机具，四周设高度不低于1.2m的两道护身栏，并用密目安全网封挡。夜间设置红色标志灯。二是集电线路坑洞口设防护栏杆作为临边防护。三是道路警示指示牌、反光锥、警戒线安设到位。四是风机安装警戒区域划分及关闭，防止无关职员进入。

　　1.4个人防护

　　进入施工现场所有人员必须戴好安全帽，凡从事两米以上作业且无法采取可靠防护设施时，高处作业的人员必须系好安全带；从事电气焊、剔凿等作业的人员要使用面罩或护目镜，特种人员持证上岗，并佩带相应的劳动保护用品。

　　1.5临时用电安全

　　（1）临时用电按部颁规范的要求做施工组织设计(方案)建立需要内业档案资料，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记录存档备查。

　　（2）临时配电线路按规范架设整齐。架空线采用绝缘导线，不采用塑胶软线，不能成束架空敷设或沿地面明显敷设，施工机具、车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护措施。变压器、配电箱均搭设防护棚及设置围档。

　　（3）施工现场内设配电系统实施分级配电，各类配电箱、开关箱的安装和内部设置均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型、定位符合规定，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、安稳、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。

　　1.7机械安全

　　（1）施工现场起重机等大型机械设备，设专人负责管理，建立设备档案、履历书和定期安全检查资料。对现场所有的机械进行安装、使用检测、自检记录，并每月很多于两次的定期检查。新进场的机械设备在投入使用前,必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，合格后方可投入使用。

　　（2）搅拌机搭防砸、防雨、防尘操纵棚，设备使用安全可靠，维修、保养清理时切断电源，并设专人监护。

　　（3）吊索具使用合格产品，钢丝绳根据用途保证足够的安全系数，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，断股、油芯外露的不得使用。有防止脱钩的保险装置，卡环在使用时，应使销轴和环底受力。

　　（4）起重机的司机经专业训练，考试合格后，持证上岗，在每班操作前后做好安全检查；操作中严禁超载和带病运行，设备运行中严禁维护保养。听到指挥信号后司机方可进行操作，操作前司机先按电铃，给出信号后操作。

　　（5）施工现场必须固定信号指挥人员，指挥人员在进行指挥时要注意另一台吊车大臂位置，防止发生交叉碰撞，吊装挂钩人员也应相对固定。吊索具的配备应齐全、规范、有效。

　　2.消防安全

　　贯彻“以防为主，防消结合”的消防方针，项目经理为该工地的消防负责人，工地公安派出所负责日常消防安全监督检查，并逐级建立防火责任制，落实责任，确保施工安全。

　　2.1施工现场设消防、警示等各种标牌，现场装备一定数量的消防器材及足够的消防水源，消防器材周围3m内严禁堆放其他资料，确保畅通。

　　2.2施工用料的存放、保管应符合防火安全要求，易燃资料设专库储存。

　　2.3电气焊作业，电器设备的安装必须由持证的电焊工、电工等专业技术工人操作。

　　2.4施工功课用火必须经现场保卫职员审查批准，领取用火证后方可功课，并设看火人。用火证在指定地址、指定时间内使用，不得转给别人。

　　2.5用火作业前，要清除周围的可燃物或采取浇湿、遮隔等安全可靠措施加以保护，用火作业后，必须检查确认无火种后，方可离开施工现场。

　　2.6焊割作业不得与油漆、喷漆、木工、防水等工种在同部位、同时间、上下交叉作业。

　　2.7冬施用保温材料不得使用可燃材料。

　　2.8施工现场严禁吸烟。

　　2.9施工现场搭设的临时建筑应符合防火要求，并不得用易燃资料搭设。

　　总之，建筑项目施工安全管理必须从施工管理全局出发，全员树立“安全第一”的思想，并在实际施工中不断总结适合自身企业和项目管理的安全管理办法，提升项目施工安全管理水平和技能，才能满足不断提高的施工管理需要。

　　3．安全制度执行

　　3.1每日进行安全班前讲话，班前讲话落实到每个班组，执行完成后及时记录，并将记录及过程讲话图片发送至项目工作群，进行全员监督。

　　3.2每周进行安全检查工作，检查程序为，每个班组及工作面进行自检，将自建及更改情况上报至工作群，项目部组织进行复检并将检查结果已安全整改通知单的形式进行下发并限期整改，整改完成后由项目部进行复检，同时邀请监理及管理公司（业主）进行联合检查，并进行闭环验收。

　　3.3每月会同监理及管理公司（业主）进行月度安全大检查，根据上级部门下发的月度检查整改通知书进行整改及自查自纠。

　　3.4每月组织召开XXX，汇报本月安全管理情形，总结经验，发现不足及确定修正方式方法，安排下月安全管理重点计划，细化至每周，并经集会明确后下发至各班组。

　　3.5编制重大安全风险控制计划，对高危作业进行预控审批及开工条件核查，并按要求对高危作业进行全过程安全旁站并填写安全旁站记录。

　　二、施工管理方面

　　因为受到多方面因素的影响，建筑工程施工存在着一些题目与不足，总的来说表现在以下两个方面。

　　第一、技术质量方面。随着建筑业的发展，建筑工程的技术质量要求越来越高，如果技术上欠缺考虑，则容易出现问题。同时，现代化建筑具有自己独特的个性和风格，这也给工程施工增加了技术难度。此外，新材料、新技术、新工艺的运用，施工人员的业务素质也会影响到工程质量，有可能使建筑工程施工在技术和质量上存在着不同程度的问题。

　　第二、管理方面。在现行的管理体制下，工程的分包现象普遍存在，各种单位在好处的驱动下，总但愿承包更多的工程，但是有些单位的技术水平不够，管理比较落后，使得施工过程中出现各种各样的题目。此外施工单位的组织协调不够，管理

　　制度不健全，施工职员素质低下等原因，也会使建筑工程施工产生分歧程度的题目。

　　对于以上问题，我项目部在项目经理的统一领导下，认真研究并提出了一套可行、有效的办法，即加强管理水平以及相应的质量控制、目标管理、施工组织能力，技术水平，工作态度；另一方面加强施工人员的业务水平、技术水平和操作技能，避免因此影响建筑工程施工质量；按照相应的规格、技术参数购买施工材料，对原材料的质量进行严格检验；管理人员对进场材料的检验，杜绝不合格的材料进入施工现场；严格执行施工组织计划，按照相应的标准和规范进行施工，重视施工过程的管理工作。

　　为了加强本项目施工管理，提高工程质量，结合本工程建设的实际情况，对加强建筑工程的施工管理采取以下策略。

　　1、进度控制。在工程施工之前，制定科学合理具有前瞻性和灵活性的进度计划。使其能够适应施工变化的情况。编制进度计划之前，要熟悉施工图纸，按照合同的规定和要求编制进度计划，相关人员都要参与到进度计划的制定工作中来，保证计划的科学性和合理性，为了保证进度计划的顺利实现，编制了相应的月计划、周计划，实施分段控制，确保总体进度计划目标的实现。

　　2、成本掌握。在项目工程建设中，对各种开支进行指导、监督、管理和调节，将各项成本掌握在合理的范围之内，包管成本目标完成。项目司理积极推行自己的职责，及时对项目成本进行分析，并根据实际情形，采取行之有效的掌握措施。将计划落到实处，包管项目部在预定的成本计划中施工，完成成本掌握目标。

　　3、质量控制。在明确了工程质量目标后，根据质量目标，制定了相应的质量验收标准。加强对材料的管理和控制，保证建筑材料符合质量标准。严格执行材料进场验收工作，不合格的材料一律不得进入施工现场。保证主体工程的质量，克服质量通病，并对细部及工程关键部位的施工做好处理，比如风机基础及风机吊装等等。积极推广新材料和新工艺，加强对施工人员的培训，不断提高他们的业务素质。完善监理制度和验收制度，做好技术交底工作，保证工程建设达到质量标准。为能保证能够更好的对工程质量进行控制，制定并完善了以下管理策略。

　　a、完善管理体制。建立科学的管理模式和管理体制，针对工程质量的影响因素，从技术、人事上建立更加有效的管理体制，采用先进的施工技术，落实质量控制责任制，明确施工

　　人员的责任，进一步提高管理水平，加强对建筑工程的质量控制。

　　b、总结管理经验。在实际工作中总结经验，提高质量掌握水平。包管建筑工程电气部分、土建部分、安装部分相协调，为未来进一步增强工程质量掌握积累经验；增强吊装施工的管理，有效的结合风机基础施工、风机吊装施工及风电机气电缆安装，包管施工有序，质量可靠。

　　c、提高管理职员素质。工程质量的利害与管理职员素质的高低有着紧密的联系。在增强管控工作中同时，重视提高管理职员的素质，增强对他们的管理和培训，不断提高管理职员的业务素质，培养他们爱岗敬业、勤奋奉献的精神和工作作风，进一步增强对工程的质量掌握。

　　4、安全控制。建立安全责任制，公司、项目经理部确立安全责任书，完善安全管理制度，建立安全生产责任制，将安全管理的各项工作落实到每个部门，每个人。完善相应的安全设施，加大安全投入，安全生产创造有利条件。

　　三、质量管理方面

　　影响工程施工质量的主要因素有人的因素、资料和机械的因素、工艺方法的因素、环境的因素等，为能有效的削减诸多因素对工程施工的影响，制定了相应的工程施工质量管理措施。

　　1、建立健全工程质量管理制度

　　目前建筑行业发展很快，竞争也十分激烈，企业要想做大做强的话必须要重视建筑工程的质量，质量是施工单位的生命，如果没有良好的工程质量的话，那么企业是很难生存下去的。因此，工程的质量问题是每一个施工单位在施工时需要重视的问题。对质量问题的管理显得非常重要，建筑工程质量管理主要包括以下几点：首先，明确各部门的职责，确定好工程的质量目标；其次，将总体的目标详细的分解到各个部门以方便管理；最后，对工程进行有效的监控以确保工程的质量。另外，施工过程中施工质量的自控和第三方的质量监控是相辅相成的过程，它们共同组成了完整的工程质量管理体系，在施工的过程中这两者相互依存，联系密切，又独立分工，它们共同完成了对工程质量的管理工作。

　　2、做好技术文档的审核工作

　　技术管理也是工程管理中很重要的一个环节，如果技术上出现了问题，那么工程无论如何都会出现问题的。在工程项目中标之后，应当仔细做好施工前准备工作，明确自己的工作范围和职责，另外与设计单位和监理单位做好图纸的核实工作。在施工前和监理单位详细的了解建筑项目的设计意图和相应的质量要求，然后再选择合理的施工材料，合理规划施工的进度，并将未来可能出现的未知因素纳入到控制管理的范畴中。除了按照业主提供的有关设计图纸、技术规范、合同要按照国家的相关政策和法令对资源进行合理配置，编制施工的专项方案，再经过相关部门批准后进行实施。

　　3、加强施工的过程质量管理

　　建筑工程的施工是一个非常复杂的工程，它的顺利完成需要各方面的人员配合。因此，在施工开始前就根据工程项目的具体情况制定好详细的计划，合理的对人力和物力进行分配。另外，在主观上要对工程的施工进度有一个大致的把握，在不同的施工阶段根据情况采取不同的管理办法以加强对工程的过程管理。在现场中安排的工程技术管理人员和班组人员具有一定的超前意识，要对施工过程中所需要的各种材料、机械以及工作的安排都提前考虑到，进而保证工程施工能连续的进行。

　　4、明确施工中的技术管理职责

　　提高相关人员的技术管理水平和安全意识对于保证工程顺利的进行有十分重要的意义。在施工时建立健全相关的技术责任制度，将责任细分到每个人身上，树立员工的责任心。另外，经常组织员工研究相关的技术管理经验以及验收规范，加强同行业之间的交流，不断的提高管理人员的技术知识水平和管理水平。提高企业的技术管理水平，在保证工程质量的前提下加

　　快工程的进度，加强对施工成本的控制以提高企业的经济效益。在每道施工工序开始前技术负责人对管理人员和施工人员进行技术交底，并形成正式的书面记录，提高施工人员和管理人员对问题的预见性保证施工项目的施工质量。

　　5、增强建筑工程技术文件的管理

　　工作建筑工程技术文件作为施工过程的指导性文件，它对于工程的顺利实施和工程的质量的保证都有十分重要的意义，另外，它还是建设单位未来对工程改建、维护和管理的依据。所以，工程技术文件的形成和管理是施工过程中很重要的工作。为此，通过下列几种措施对其进行了优化管理：第一，规范管理人员的执业资格、岗位职责以及文件的管理流程，管理人员在上岗时必须要有相关的资格证书，另外，管理人员要根据工程的进度情况填写各自的工程进度资料，并将资料交由专门的资料管理人员进行妥善的保管，保证施工资料的收集和施工的同步进行；第二，严格按照国家相关的管理规范进行施工资料的收集、编辑和整理工作，尽量达到标准化的要求以提高资料整理的工作效率；第三，做好计划记录的管理工作，将工程实施中的各个动态进行详细的记录，根据记录的情况加强对工程项目的管理，做好工程的成本管理、质量管理和风险管理等工

　　作，对工程的进度进行合理的控制，对于工程中出现的危险和隐患及时进行处理，保证工程的质量。

　　建筑工程优化施工管理直接关系到工程的安全和质量问题，在施工时加强对工程施工的优化管理。在建筑工程中的施工过程中影响工程管理的因素有很多，我们也不可能一一分析到，但是根据工程实际的经验，我们可以将这些影响因素大致归纳为常见的几类，在工程中如果我们遇到了这些问题就可以依据经验对其进行解决。对于那些我们很少遇到的问题则要进行仔细的分析，必要的时候还可以请教专家进行解决。另外，还要加强团队意识，完善管理机制，确保建筑工程的安全和质量。

　　四、经营管理方面

　　为降低建筑施工项目的成本价格，提高企业的盈利，就必须加强在工程经营管理方面的力度，把生产任务落实到位，责任落实到位，为施工工程顺利完成提供良好的保障。项目部结合本工程的实际情况，依据公司对项目经营管理制度，以及“经营管理以项目管理为龙头，项目管理以责任制为基础”的方针，从实际出发，制定了相应的措施。现就本工程项目经营管理的办法作以简单的论述，希望能在以后的经营管理中得到更好的经验。

　　工程项目经营管理是施工企业管理的主要组成部分，项目经营管理可分为内部管理和外部管理。其中内部管理包括：对施工所需的工、料、机及其现场其他管理控制；对分包工程的合同管理；项目部机构的开支、项目部向上级机构上交的各项管理费、国家税金等的管理；外部管理包括向业主提出的变更、索赔、计量及竣工决算等的管理。以下是项目部对各项费用的控制。

　　1、项目工、料、机及其现场其他费用的管理掌握

　　1.1、野生费的掌握

　　分包工程的野生费包括在分包工程合同中，不再单独反映，项目部只按合同掌握分包队的野生费；项目部自营的施工队野生费按预先编写好的目标成本野生费掌握，自有施工队全年完成的产值应大于或等于他们全年工资的总额，负责野生费将发生亏损。为此，项目部制定了提高劳动生产率、掌握用工数量、工日单价等措施；削减了非生产职员的数量；增强劳动组合和人机配套；充分使用有效工作时间，避免工时浪费，削减工作中非生产时间。

　　1.2、材料费的控制

　　根据成本分析得出全部工程所需各类资料的数量，经由过程采购招标或市场调研确定好市场价格和总价，同时确定施工

　　队完成指定工程所需的资料数量及总价。分包队伍所需的资料按合同处理，自有施工队的资料消耗应加以掌握，实施节奖超罚的掌握制度。

　　（1）按定额或工地试验要求使用材料，处罚超量使用。

　　（2）降低定额中的场内定额消耗和场外运输损耗。

　　（3）对材料进行回收利用。

　　（4）减少场内倒运及二次倒运费用。

　　（5）对外购材料的市场价格、材料质量应货比三家，充分调查，选择质优价廉的、供

　　货及时、信誉良好的材料厂家。

　　（6）完善材料出入库制度，做到入库要点收、要记账并要附有材料质量证明，出库要

　　点付、记收、办理领用手续。

　　资料费用在工程中占有相当大的比重，项目亏损相当大的原因就是资料的严重超量及资料价格大于市场平均价格，以是必须要把好资料关。

　　1.3、机械费的控制

　　本项目有施工厂区大、机械设备需求多等特点，为此对机械费的控制制定了以下几点，保证成本的控制。

　　（1）严格控制油料消耗。根据实际工作中机械的耗油量指标，按工作量提供油量。

　　（2）有效的掌握机械修理费用，首先要从提高机械操纵工人的技术素质，机械使用按规

　　程正确操作，按环境条件有效使用，按保养规定经常维护保养，如遇大修也应对市

　　场价格进行调查。

　　（3）对机械租赁费加以掌握，根据施工现场及用途的实际情形选择按工程量计价、按天

　　数来计价、按台班数计价等最优的租赁方式，对租赁价格进行遍及的市场调查，在

　　租赁过程中要合理调度，周密安排，充分的发挥机械的使用效率。

　　1.4、工程质量成本的控制

　　（1）预防成本的掌握。预防成本每每与施工功课层技术技能水平的高低挂钩，为掌握预

　　防成本项目部增强技术培训工作，提高技术素质，经由过程一次培训投入换取长期的经

　　济效益。

　　（2）检测成本的掌握。对施工原资料的检测试验和对施工工程中工序质量、工程质量检

　　测等发生的费用，是预防及控制质量事故发生的基础工作。对原材料的检验频次一

　　定要按照工程的实际需要及规范规定有原则、有计划的进行，杜绝不需要的检测，以免造成浪费。

　　（3）工程质量事故成本的掌握。工程质量事故一旦发生既加大了质量成本，降低了经济

　　效益，同时又造成了社会的不良影响，而为此造成的返工、返修、停工等处理所产

　　生的费用实际上是工程的纯利润。在工程施工中应严格把守各工序质量关，提高工

　　程质量一次合格率，防止返工及质量事故的发生。

　　（4）过剩投入本钱的掌握。在施工过程中严格的按技术标准、施工规范、质量要求进行

　　施工，单方面加大物耗投入的方法纷歧定就能创造出优质的工程。

　　1.5、施工进度的控制

　　施工工期过长，不能发挥经济效益，施工工期过短，一味的追求进度快会引起劳动力、资料、施工机械设备的短期大量投入，致使工程成本增加，甚至激发安全事故。以是，在

　　合理的工程总工期下，项目部根据工程项目的施工特点制定有效的施工进度，即保证工程

　　按期完成，又能包管资金合理的运作。

　　2、项目部本机构的开支控制

　　3、项目经营成本分析

　　为了保住或提高工程利润、及时准确的调整施工方案、保证工程顺利的完成，首先，经营部根据施工进度计划做成本预算，做于实际成本的一个对照，项目部将成本分析核算，按其所需部门的内容具体进行分类，由材料部、财务部填写各类材料购买与支出费用清单，由经营部进行系统的分析。

　　4、合同管理

　　合同价格水平直接影响工程造价的高低。在合同管理中也需要有成本意识，尤其是在项目初期和项目收尾阶段。在订立合同的时候，灵活运用各种谈判技巧和合同价格确定方法，提高工程项目合同管理效益，在项目收尾阶段，提高索赔意识，拓宽利益空间。

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