薪资专员工作总结与计划（范文推荐）

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　 薪资专员工作总结与计划

　 【薪资专员工作总结与计划】2013 年薪酬专员年终工作总结 光阴似箭，时间如梭。转眼间已到 2013 年尾了，回首到公司的 小半年，内心不禁感慨万千。在各位领导的帮助带领和同事的共同奋 斗下，经过了自己的积极努力，使我顺利地完成本职工作的同时，也 经历了一段不平凡的考验和磨砺。

　非常感谢公司给我这个成长的平台， 令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才 能。以下就是我今年的工作总结

　一、 工资核算及发放工作 1.

　 2013 年 10 月将正恒公司人员档案从集团顺利转出并进行存档。

　2.

　 同时完成成都银行工资卡开卡工作。办理人员批量开卡工作， 共计 17 人。

　3.

　 顺利完成 8 月-12 月工资核算与发放。8 月份 5 人计发 33316 元（应发）；9 月份 9 人计发 37892.19 元（应发）；10 月份 17 人计发 66209.92 元（应发）；11 月份 18 人计发 70895.07 元（应 发）；12 月份 20 人计发 84855.32 元（应发）；共计 69 人次计发 293168.5 元（应发）。

　二、 社会保险方面的工作 1.

　 社会保险开户工作。

　在公司领导及部门主管的支持与指导下，经过与社保机构的积 极沟通，我公司于 2013 年 10 月顺利完成养老开户，11 月完成医 疗保险等开户工作。

　2.

　社会保险核算及缴纳工作。

　 2013 年 11 月养老保险参保共 3 人计 2244.76 元； 12 月社会保 险共 7 人计 6960.26 元；共计 10 人次 9205.02 元。

　3.

　 社会保险增减及转移工作。

　根据西安市社保中心缴费时间的规定及公司的规章制度， 及时 办理社会保险的公司员工社会保险的转移、增减员等变动情况，同 时整理汇总每月符合社保缴纳人员名单并定时完成公司社会保险 缴纳工作。截止 12 月，共有 10 人已在公司参保。

　三、 劳动合同方面的工作 随着公司的快速发展，不断有新员工入职，在入职员工劳动合 同与保密协议的签订等一系列工作上， 正式用工劳动合同与保密协 议签订率均为 100%，较好地完成了任务。劳动合同与保密协议签 订人数如下

　8 月

　4 人签订劳动合同、1 人签订保密协议； 9 月

　4 人签订劳动合同； 10 月：8 人签订劳动合同、2 人签订保密协议； 11 月：1 人签订劳动合同； 12 月：2 人签订劳动合同、1 人签订保密协议； 共计：19 人签订劳动合同、4 人签订保密协议。

　四、公司制度方面的工作 完成营业人员行为规范制度、员工手册、员工转正流程的制定 与修改工作；公司编制与架构、员工薪酬福利制度的修订及人事管 理制度的起草与修订工作。

　 四、 OA 信息申报与其他工作 1.

　 按时完成新入职员工的 OA 账号申请，协助员工使用 OA 操作系 统。公司现所有在职员工均已正常使用 OA 系统。

　2.完成领导交办的其他临时性工作。

　每一个好的员工都应对自己的工作内容认识清晰， 熟悉和熟练 自己的工作。不但需要严谨细致的工作态度，还应有较强的理论知 识。

　但由于自己对商场这个行业的生疏及对整个工作模块掌握不够 全面，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和 缺点，出现了一些失误。但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎 的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位 上发挥到最大的作用，更快更准确的完成自己的本职工作；和其他 同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功 都是靠集体的智慧， 所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交 给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生活中也事如 此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务！

　回顾过去，展望未来。对于过去得与失，我会吸取有利因素强 化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的 工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进，我相信通过我的努 力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀员工，充 分发挥我个人能力。也感谢领导给我这一个合适工作位置，让我能 为公司做出自己该有贡献。我做得虽然还不够最好，但我相信在今 后工作中，我还会继续不断努力下去，我相信，只要我在岗位上一

　 天， 我就会做出自己最大努力， 将自己所有精力和能力用在工作上， 相信自己一定能够做好！人事部：× ×× 二零一四年一月二十七

　【薪资专员工作总结与计划】招聘专员 2013 年工作总结及 2014 年工作计划时光飞逝， 2013 年马上就要过去， 不知不觉间， 我来到特钢公司已将半年， 而从事招聘专员工作也有两个月的时间了。这两个月，我在人力资源部过得紧张 而又充实。在领导和同事的帮助下，我逐步熟悉了自己的工作，虽然做的还不成 熟，但也有所成效。

　一、2013 年工作总结

　1、部门日常管理

　①、人事档案信息的管理要求：人事信息档案材料定期及时整理，确保材料 完善，做到井然有序。

　工作内容：前期因各种原因公司档案未能及时整理，出现档案编号混乱；排 序杂乱无章；在职、离职档案混为一体；档案材料不齐全等问题。接管档案管理 后，现已完成所有档案的重新编号、梳理工作（档案缺失材料仍未补全）

　。

　②、劳动合同管理要求：及时签订或续签员工劳动合同，办理员工入职相关 手续，工作开展顺利。

　工作内容：接管工作后，已完成 3 人的劳动合同补签工作和 15 人的劳动合 同续签工作 ③、员工异动手续办理要求：及时更新并上交在岗人员花名册、上岗离职汇 总表、全员档案信息表。

　工作内容：每周六向集团上交周度上岗离职汇总表、在岗人员花名册。每月 28 号向集团上交月度上岗离职汇总表、在岗人员花名册、月度人事报表。并做 好人力资源部间上岗离职信息的共享。

　④、新员工入职管理要求：入职所需资料填写、上交准确完整，入职须知的 发放、培训及时展开。

　工作内容：接管工作后，已完成 44 人的入职手续办理工作。

　2、人员招聘与异动 ①招聘渠道 为满足公司生产需要，招聘组采取了各种方式引进人才。包括：参加各种类 型现场招聘会、组织校园双选会、组织进行网络招聘（新世纪人才网、齐鲁人才 网、百姓网、黄河口信息港）

　、在周边地区散发或张贴招聘简章、鼓励公司内部 员工推荐等。接管工作后，已参加现场招聘会 2 次、外出张贴招聘简章 4 次（约 400 张）

　、进行网络招聘约 400 人次/月。截止目前共上岗 218 人，离职 246 人， 在岗 239 人。

　②上岗离职信息 2013 年度上岗离职汇总表月份 上岗 分类 后勤 1 月 热轧 冷轧 2月 后勤 数量 3 6 1 5 15 10 月总数 分类 旷工辞退 试用期离职 转正后离职 旷工辞退 离职 数量 0 1 7 4 17 8 月总数

　 热轧 冷轧 后勤 3月 热轧 冷轧 后勤 4月 热轧 冷轧 后勤 5月 热轧 冷轧 后勤 6月 热轧 冷轧 后勤 7月 热轧 冷轧 后勤 8月 热轧 冷轧 后勤 9月 热轧 冷轧 后勤 10 月 热轧 冷轧 后勤 11 月 热轧 冷轧 后勤 12 月中 旬 热轧 冷轧 8 2 10 55 4 4 5 1 3 1 1 4 6 0 9 9 1 6 12 1 3 10 4 8 5 4 8 5 2 7 4 1 12 15 17 17 19 19 10 5 10 69 试用期离职 转正后离职 旷工辞退 试用期离职 转正后离职 旷工辞退 试用期离职 转正后离职 旷工辞退 试用期离职 转正后离职 旷工辞退 试用期离职 转正后离职 旷工辞退 试用期离职 转正后离职 旷工辞退 试用期离职 转正后离职 旷工辞退 试用期离职 转正后离职 旷工辞退 试用期离职 转正后离职 旷工辞退 试用期离职 转正后离职 旷工辞退 试用期离职 转正后离职 4 9 8 4 9 4 4 6 10 20 32 0 6 12 5 1 17 0 8 12 0 6 8 6 3 6 4 6 12 2 3 6 11 22 15 14 20 23 18 63 14 21

　 项目 入职 离职第一季度 94 462013 年入职人数与离职人数季度表 第二季度 第三季度 第四季度 25 55 44 95 57 48 2013 年入职人数与离职人数对比图总计（人）

　218 246100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0949555 4657 44 48 入职 离职 25 第一季度第二季度第三季度第四季度关于离职人员工作年限的分析部门/工作年限 公司领导 行政管理部 人力资源部 财务部 物资供应部 设备动力部 质保部 销售部 接待中心 生产技术部 物业部 车队 冷轧厂生产后勤 冷轧厂生产车间 冷轧厂机电车间 三个月 以内 0 1 1 3 1 0 6 9 1 0 0 3 1 13 0 三个月 到半年 0 1 0 2 0 0 4 1 0 1 0 0 0 5 0 半年到 一年 2 0 0 3 1 0 2 0 3 0 0 2 0 2 0 一年以 上 1 2 2 2 3 2 2 8 0 2 2 4 3 19 3 合计 3 4 3 10 5 2 14 18 4 3 2 9 4 39 3

　 热轧厂生产后勤 热轧厂生产车间 热轧厂机电车间 合计 1 50 16 1063 6 6 293 1 6 254 16 11 8611 73 39 246离职人员工作时限一年以上 86 35%三个月 以内 106 43%三个月 以内 三个月 到半年半年到 一年 25 10%三个月 到半年 29 12%半年到 一年 一年以上总结

　入职三个月以内和一年以上离职人员占离职总额的 78%， 属于离职高峰时间区。

　公司失去部分新鲜血液和熟练工人，对产品生产不利。

　建议：1、对入职三个月以内人员多进行谈话沟通，从工作和生活角度进行关心，了解 其内心动向， 2、对入职一年以上人员，多进行谈话沟通，从职业生涯规划、人文关怀等角 度给予其尊重，实现其价值；公司从多方面对其考核、奖励，加强企业文化建设， 提升员工向心力。公司领导 3 1% 后勤 74 30% 公司领导 后勤 冷轧厂 46 19% 冷轧厂 热轧厂离职数量热轧厂 123 50%

　 总结：车间生产一线离职率占总额的 78%，属于高离职地域，其中又以热轧厂为 最（占 50%）

　。

　建议：1、加强车间员工团队建设，多举行员工座谈会，了解不同员工的不同需要 （成就感、薪资、自我价值、尊重）

　，采取措施降低人员流失。

　2、加强各级、各方面培训，提升员工技能知识，给员工留下发展和学习空 间。

　3、加强企业文化建设，组织员工深入其中，实现员工与企业一起成长的目 标。2013 年各部门详细信息对比部门 公司领导 行政管理部 人力资源部 财务部 物资供应部 设备动力部 质保部 销售部 接待中心 生产技术部 物业部 车队 冷轧厂 热轧厂 合计 上岗 2 5 3 9 6 2 12 16 1 2 4 8 22 126 218 离职 3 4 3 10 5 2 14 18 4 3 2 9 46 123 246 招聘差 额 -1 1 0 -1 1 0 -2 -2 -3 -1 2 -1 -24 3 -28 现有人 数 4 3 5 8 11 7 14 17 9 1 16 7 58 79 239 编制 8 3 7 8 9 7 12 27 12 5 16 10 64 81 269 编制差 额 4 0 2 0 -2 0 -2 10 3 4 0 3 6 2 30 离职率 37.50% 133.33% 42.86% 125.00% 55.56% 28.57% 116.67% 66.67% 33.33% 60.00% 12.50% 90.00% 71.88% 151.85% 91.45%

　 2013 年各部门上岗离职对比图 100% 80% 4 60% 40% 5 20% 0% -1 -20% -40% 2 -1 3 9 6 2 12 16 1 3 1 0 1 0 2 3 10 5 2 14 18 3 2 46 4 4 2 8 22 -1 -24 126 招聘差额 离职 9 123 3 上岗-2-2 -3-1 总结：通过对比可发现，2013 年上岗离职人员中，除行政管理部、人力资源部、物资供应部、设备动力部、热轧厂 5 个部门外，其 他部门离职人员均大于上岗人员，都有不同程度的人员流失，需要采取多种方式补充人员。2013 年在岗人员数量与编制数量对比图

　 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 -10 -2 -2 4 8 4 3 3 0 5 7 2 8 8 0 11 9 7 7 0 1412 27 17 9 12 1616 3 1 5 4 0 64 587981 现有人数 编制 7 10 3 6 编制差额 210 离职率 200.00% 150.00% 100.00% 133.33% 37.50% 42.86% 125.00% 55.56% 28.57% 116.67% 66.67% 33.33% 60.00% 12.50% 90.00% 71.88% 离职率 151.85%50.00%0.00%

　 总结：1、当前公司内人员分布成以下现象

　① 行政管理部、财务部、设备动力部、物业部人员满编。

　② 物资供应部、质保部人员超编。

　③剩余其他部门均缺编， 尤以公司领导、 销售部、 生产技术部缺编最严重， 比率分别达 50％、37％、80％。

　2、公司离职率偏高，销售部、物资供应部、生产技术部、车队、冷轧厂 等部门离职率超过 50％，质保部、财务部、行政管理部热轧厂超过 100％。

　二、存在的问题与不足

　1、招聘渠道相对狭窄，只局限于几个常用招聘网站和有限的校园招聘中，偶尔辅以内 部推荐和张贴招聘简章。

　2、入职安全培训工作未得到有效开展，培训内容的针对性、有效性较差。

　3、制度建设与基础管理力量薄弱，无系统制度体系文件支撑。

　4、档案管理、维护不及时，档案信息整理确认不完整。

　5、员工队伍不稳定，员工薪资水平低于周边企业，人员流失率高。

　三、2014 年工作计划

　针对上述工作中存在问题，2014 年计划重点做好以下几项工作

　1、制度、体系 进一步对现有人力资源各模块制度体系、流程体系进行梳理，修订完善现有各项 制度。

　2、招聘 ①拓宽招聘渠道，招聘操作工不少于 150 人，销售不少于 10 人。

　②落实内部推荐的宣传工作，鼓励公司老员工引荐新员工入职， ③强化校企关系维护，针对校园招聘结果进行效果评估，与招聘效果好的院校加 强关系维护；邀请效果好的院校就业办领导参观企业，指导工作。在维护现有合 作院校关系的同时，积极寻找新的合

　 作伙伴。

　④增加招聘简章的张贴频率， 每月最少 2 次， 积极向周边地区宣传公司招聘信息。

　⑤加强与集团内各人力资源同事的交流、合作，积极学习其先进手段与知识，提 升招聘技能。

　3、培训 辅助培训同事做好新入职员工的安全教育培训工作，增强新员工安全意识，做到 安全生产。

　 4、员工关系 定期梳理数据...

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