薪酬福利岗半年总结和规划

下面是小编为大家整理的薪酬福利岗半年总结和规划,供大家参考。

　

　人力资源部

　 赵XX

　 20120621 2012年半年度工作总结及下半年工作思路

　第一部分

　上半年重点工作总结

　第二部分

　存在的问题及对策

　第三部分

　下半年重点工作计划

　第一部分 2012年上半年重点工作总结 一、薪酬管理

　 1、进行了薪酬调研协助部门领导完成了2012年省公司薪酬体系搭建及薪酬调整工作。调整了薪酬结构建立了以岗位为基础以工作绩效考核为核心的正向激励机制构建了科学的、符合企业发展实际状况的薪酬分配模式、薪资等级序列及薪酬增长机制实现员工薪酬管理的制度化、规范化。

　 地区行业

　薪酬调研

　 建立薪酬原则

　 与战略

　 岗位分析

　 与评价 薪资结构

　确定 薪酬等级与

　 标准执行

　第一部分 2012年上半年重点工作总结 二、劳务派遣管理 1、每月与劳务派遣公司对接及时编制薪酬表、缴纳劳务派遣员工各项保险。

　 目前劳务派遣人员人数

　本公司劳务派遣人员 MSD劳务派遣人员

　以上67人中全部缴纳五险一金人数61名其中1名在校实习生不缴纳任何保险3名搬运工暂时未缴纳保险其中1名搬运工只缴纳工伤保险1名门卫只缴纳工伤保险。

　为了规避法律风险避免出现工伤事故建议其他3名搬运工缴纳工伤保险已转为验收员的1名搬运工缴纳五险一金。讨论建议

　 58人 9人 7月份本公司劳务派遣人员 MSD劳务派遣人员 38人 9人

　第一部分 2012年上半年重点工作总结 三、福利管理

　 1、法定福利

　 3月份之前将五险一金及劳动备案年检工作已经全部完成使保险公积金变更以及正常缴费工作开始正常运转。

　 及时的完成了每月增员、减员的变更工作以及缴费工作。目前除试用期外已全员缴纳各项保险。

　 目前参保人数

　108人 7月份社会保险 128人

　2、员工福利

　 制定了包括法定福利、现金补贴性福利以及补充性福利在内的《福利管理办法》下半年通过公司审批。希望巧妙而适当的福利组合可以起到长臂杠杆的作用。小投入大产出。

　 社会保险 医疗保险 104人4人试用期 7月份医疗保险 124人 住房公积金 108人 7月份住房公积金 128人

　第一部分 2012年上半年重点工作总结 四、预算达成管理 1、工资总额预算达成 年度总预算 1167万元 际支出情况应比统计数据略大。

　 1-6月份支出 535万元 执行率 46% 预算达成率 91.69% 1-6月人力费用支出按照每个月实际人力费用支出计算 预算执行进度小于时间进度4% 预算达成率按照实际支出与半年度预算预估计算 计提三费福利费、职工教育经费、工会经费的支出按照计提额度计算因此实人力预算执行率略低于时间进度预算达成率在9 0 % 以上预算执行进度正常。

　第一部分 2012年上半年重点工作总结 五、子公司薪酬管理

　子公司 白城

　 延边 吉林市 四平 际支出情况应比统计数据略大。

　 年度总预算 184万元 169万元 181万元 170万元 1-6月份支出 79.00 万元 54.00 万元 86.00 万元 56.00万元

　执行率 43% 32% 48% 33% 预算达成率 86% 64% 95% 66% 6月人力费用支出按照5月人力费用预估 预算执行进度分别小于时间进度7%、18%、2%、17% 预算达成率按照实际支出与半年度预算预估计算 计提三费福利费、职工教育经费、工会经费的支出按照计提额度计算因此实延边和四平子公司人力预算执行率严重低于时间进度预算达成率 均在6 5 % 左右预算执行进度不正常需讨论沟通。

　第一部分 2012年上半年重点工作总结 六、休息休假管理

　 中层以上管理人员每天考勤和员工抽查考勤相结合出差、请假人员及时存档经过半年度请假统计营销管理部、信息部、外企和国企采购部个人请假频繁储运部部门整体请假占比高。

　七、奖罚管理

　根据半年度罚款统计表2012年度上半年共计罚款47158.87元多为业务人员罚款比去年同期增加了3498.87根据罚款统计表在7月份会将罚款超过1000元的人员通过OA发至其部门经理让部门经理了解情况和罚款原因以后尽量避免此类罚款的发生。

　八、制度流程梳理

　 梳理了涉及到本岗位工作的相关制度流程所有制度均有修改将由员工关系专员牵头开会讨论通过。

　第二部分

　存在的问题及对策 问题人力编制、人力费用的投产比有待提高问题人力编制、人力费用的投产比有待提高

　对策对策

　 加快业务发展提升业务平台尽而改善人力费用投产比提高人力费用的使用效率。

　 后援、公共资源系列继续实施从紧的人力编制策略部分部门、人员业绩长期不佳又没有切实改善的机构和个人应进行人力费用削减等措施。

　第二部分

　存在的问题及对策 问题问题子公司薪酬管理链条单一、缺乏统一管控机制子公司薪酬管理链条单一、缺乏统一管控机制

　对策对策

　 各子公司均建立完善的薪酬考核体系确定薪酬管理机构、管理程序及管理模式 子公司每月所上报的薪酬表需上报本月薪酬变动情况表。

　子公司在上报人员及薪资信息时为确保所提供信息的内容真实、准确、完整不随意更改已审批后的人员薪资情况按月和财务部进行核对 。

　第三部分 下半年工作计划

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