党组书记与局长分设下工作职责4篇

下面是小编为大家整理的党组书记与局长分设下工作职责4篇,供大家参考。

篇一：党组书记与局长分设下工作职责

组书记、局长党风廉政建设工作自查报告和党组工作述职报告汇编

　党组书记、局长党风廉政建设工作自查报告

　党组书记、局长党风廉政建设工作自查报告

　 按照县纪委《关于 20**年度党风廉政建设及反腐败工作考核的通知》的精神，根据本年度党风廉政建设及反腐败工作情况，对照党风廉政建设责任制的有关规定，就个人党风廉政建设和廉洁自律情况进行认真查摆，并结合自身工作进行反思，对党性、党风及工作方面存在的问题，进行了深挖根源，深刻剖析。

　一、以往的思想、工作回顾我做为一名普通的领导干部，经常把学习作为修身、做人、为官的头等大事，加强政治理论学习，用邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想武装自己的头脑，提高思想素养，坚定政治方向，牢固树立科学的人生观、价值观。在实际工作中，发挥好表率作用，对上，自觉接受和服从，把堂堂正正做人，规规矩矩用权，清清白白为政作为自己的行为准则，摆正个人与集体的关系，从大局出发，凡事的大局为重。从不自以为是，坚持做到按原则、按程序办事，不以权谋私。工作中奉行人人平等的原则，不拉帮结派，不搞亲亲疏疏，做到心口合一，秉公办事，切实通过自己的一言一行、一举一动，为党工作、为群众服务。

　二、存在的问题 （一）在思想作风方面对理论学习不够深入，用理论指导工作实践，改造主观世界上有一定差距：

　1、强调业务学习多，坚持政治理论学习少。我过去认为现在发展社会主义市场经济，政府部门的领导干部重要应把精力放到学习市场经济和政策法规知识方面，而

　 政治学习对工作影响不大。因而出现了注重业务学习多，注重市场经济知识和政策、法律、条规学习多，对政治理论学习减少现象。

　2、理论学习缺乏自觉性。我作为一把手，自身形象如何，对干部职工影响极大。平时，理论学习缺乏自觉性，总认为工作忙，没时间，不是千方百计挤时间进行学习、武装自己，客观理由多，主观不努力。

　3、运用理论指导工作实践不够。具体表现在：一是对邓本资料权属网，放上鼠标按照提示查看网更多资料小平理论缺乏全面理解；二是有时理论的动用采取实用主义的态度，对符合自己主观愿望的，就断章取义，大讲特讲，用足用活，与自己想法不符的，就避而不谈，或只是谈而不落实，更不去思考，也不去探讨研究。

　（二）在工作作风方面缺乏雷劢风行、紧扣死抓紧的作风 1、工作布置多，抓落实不够。有很多工作想到了，看到了，也安排布置了，但在抓落实上有所不足。一向重视解决具体问题，对领导班子和股、所长的工作强调不够，致使工作成效不明显。

　2、协调处理问题多，业务应酬多，事务性工作多，影响了抓大事讲大事的时间和精力。整天忙忙碌碌，星期天几乎从未休息，把副职和中层干部拉的也不得安宁，缺乏纲举目张的工作方法。

　3、工作有急于求成和保守留退路思想。自己虽然年轻，但是在领导岗位上担任重要职务已经近 20**年，无论什么时期，无论走到哪里，总想把事业干好，对得起组织，对得起同志，以不做亏心事、愧心事，强调对领导的指示和局里工作急于求成，缺乏开拓创新的思想。一直认为只要把外部环境协调好，内部凝聚力增强好，维持好原来好的基础，不求有功、但求无过。存在不贪不占、不超不退、按步就班的思想。

　4、总体较务实，但也有形式主义。如在注重树立物价形象中，做了些表面文章，在迎接上级繁多的检查中，也有不实事求是的现象。

　 5、对执法人员教育管理力度不够，整体人员素质应进一步强化，特别是要警惕个别人在执法行政中少吃、拿、卡、要行为，防微杜渐、警钟长鸣。

　（三）生活作风方面随大流在经济问题上虽然对自己要求很严，做到不贪、不占。但在其它一些地方却放松了对自己的要求，自律意识不是太强。具体表现在，有进有超标准接待和吃请现象，有时有公车私用现象。

　三、产生问题的原因综合以上思想作风、工作作风和生活作风中存在的问题，究其原因，重要存在于两个方面。

　（一）就自身主观因素而言，重要是理论学习自觉意识不强，对上级的指示精神以致于落实不够雷劢风行。

　（二）就客观因素而言。重要是一些制度还不够健全，已经形成的制度落实不够，有的形同虚设。

　四、今后的努力方向 （一）加强学习，努力提高自身素质深入学习邓小平理论，深刻领会“三个代表”的精神实质，重新审视自己的思想，树立改革观念创新观念和服务观念。把学习当作作人、修身、为官的头等大事。学习政治，增强本资料权属网，放上鼠标按照提示查看网更多资料政治敏锐性；学习上级政策，把握好正确发展方向；学习业务知识，提高决策水平；学习外地经验，促进开展工作。

　（二）要讲政治，始终保持政治头脑的清醒和坚定首先，要始终与党中央保持高度一致，更加自觉、严格、认真地贯彻执行党的路线、方针和政策，决不上有政策，下有对策。其 二，要善于从讲政治的高度上看问题，增强政治敏锐性和政治鉴别力，始终保持正确的政治方向。要正确处理改革、发展、稳

　党组书记、局长党风廉政建设工作自查报告

　 定三者之间的关系。其 三，要不断增强大局意识和整体观念。自觉做到局部服从整体，下级服从上级，做决策、办事情要从大局着眼，服从大局，服务大局。

　（三）牢记宗旨意识，强化价格监督服务要认真落实江总书记关于“三个代表”的重要论述。作决策、办事情，要坚持人民的利益高于一切，要把对上负责和对下负责有机的结合起来，全心全意为人民服务。其次，要深入实际，深入基层，到群众中去，倾听群众呼声，切实维护广大群众的正当利益。其 三，要脚踏实地，干事创业。要把对人民的感情，对社会的责任凝聚到工作中，在自己任职期间扎实的为社会、为群众办一些实事。

　（四）加强廉政意识、防微杜渐要按照党风廉政建设责任制的要求规范，把增强班子团结作为干好工作的基本保证，把个人关系和盛情作为工作的一种延伸自己的行为，树立自身良好形象。更要加强自律意识，防微杜渐，坚持原则，做到一身正气。

　（五）转变工作作风，把不断改进工作作风作为推动工作落实的重要手段。要树立上意识，不断改进工作作风，要挤时间、抽时间深入基层，调查研究，对分包的基层联系点要多过问，多查看，积极参加基层联系点的会议和活动。了解情况，解决问题，并总结经验，以点带面，指导全局工作。同时要把各项重大工作置于广大职工的监督之下，定期召开职代会。切实以成不成，满意不满意，拥护不拥护，作为自己工作的出发点和落脚点。以上自查，从主观上说，我是重视的，查摆问题是认真的，但毕竟我觉悟程度有限，可能会有疏漏和不妥之处，恳请批评指正。

　 党组工作述职报告

　根据县委安排，下面就司法局党组履行基层党建工作职责情况，简要汇报如下。

　 一、履行党建主体责任职责情况 20**年,局党组紧紧围绕县委“1235”发展战略，认真履行党建工作主体责任，增强基层党组织的战斗力、凝聚力、感召力，促进司法行政工作。一是抓责任。建立了以党组书记为第一责任人、分管领导为直接责任人的党建工作责任体系，定期组织召开党建专题会议，探索党建工作的新思路、新举措。二是抓服务。局党组推出“12348”工作举措，着力推行首问责任制、限时办结制和责任追究制，律师、公证、法律援助中心等窗口服务部门均设置了便民服务栏，将服务事项、办事流程、收费标准和业务人员联系方式予以公开公布；严格实行法律援助案件回访制度，确保援助案件的公益性和公正性；组织 34 名在职党员积极开展到社区报到服务群众工作。三是抓管理。按照县委安排，制定了《县司法局 20**年党组中心组和干部职工学习计划》。对习总书记、省委王三运书记、市委虞海燕书记和县委、县政府领导的有关讲话精神、县委工作会议精神进行深入学习；局党组通过参观张一悟纪念馆进行现场教育，重温入党誓词活动，同时还号召全系统向我局获得“全县道德模范”提名的魏相昆同志学习，引领广大党员干部树立正确的人生观、价值观。四是抓保障。局党组着力完善法律援助中心便民措施，深入推进援助公开事项，加强公证窗口服务，推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作。截止 11 月底，全县人民调解办案 4869 件，公证处办案 1006 件，律师事务所办案 199 件，法律服务工作者办理案件 285 件，共受理法律援助 279 件；深入开展双联党组织结队帮扶活动，为新营乡清水沟村购置办公桌椅、建成清水沟村的司法行政工作室；为园子岔乡柏木村和小岔村建设法制文化广场和村级司法行政工作室。

　二、存在的主要问题和原因分析一年来，局党组在落实党建工作职责中虽然取得了一定成绩，但与县委的要求相比，还存在一些不足，主要表现在：

　 一是党组织带动力不强。局党组抓工作缺乏创新，促发展缺少办法，服务群众欠缺动力。二是基层党建经费保障不足。一方面，因缺少经费，造成基层党组织学习教育难、开展活动难、推进工作难；另一方面，基层党建工作人员多为兼职，影响了党建工作的开展。三是对政治理论学习的重要性认识不足。少数党员干部抓好政治理论学习，全面提升党员干部的综合素质。

　四是工学矛盾普遍比较突出。法律工作者经常开展法律服务，工学矛盾比较突出。要切实加强干部职工的职业道德教育，强化工作纪律，从严问责，增强干部职工的敬业精神、奉献精神，提高干部职工的执行力。五是个别党员思想观念比较落后。部分党员组织观念较为淡薄，不愿意参加党组织活动，党员作用发挥不明显；个别党员只顾自己得失，而忘记了全心全意为人民服务的根本宗旨。分析这些问题存在的原因，概括起来主要有：一是个别党员领导干部因循守旧，工作缺乏创新，学习的自觉性不高，起不到党员先锋模范作用。二是党建经费投入不足，党务工作者少，对党建工作力不从心。三是部分党员综合素质不高，宗旨意识淡化，服务意识淡薄，考虑问题只顾自己得失，很少为组织和他人着想，导致党员作用发挥不明显。

　三、下一步工作思路和主要措施 20**年，我局党组将以深入学习宣传贯彻十八届三中、四中全会精神，全面推进“12348”工作举措，在党员教育学习、党建工作创新、提高服务水平等方面狠下功夫，以党建促工作，进一步提高司法行政服务经济社会发展水平。一是要配备党建工作者。按照“想干事、能干事、干成事”的用人理念，抽调政治素质好、工作能力强的干部从事党建日常工作，切实促进我局党建工作。二是要逐步完善保障机制。提高对党建工作的保障能力，同时提高党务工作者待遇，使其工作积极性得到提高。三是要加强党员日常管理和教育培训。加强对党员理想信念和宗旨意识的教育和平时管理，局党组和局党支部要对党员基本情况主动了解，鼓励党员努力学习，积极工作，发挥党员先锋模范作用。结合司法行政工作，开展下基层调研活动。继续坚持局党支部每周五集中学习制度，深化干部教育培训，促进司法行政干部素质全面提升。四是服务司法行政工作。以抓党建促发展，全面提升

　 司法行政工作水平，充分利用自身优势，积极加强和创新司法行政领域社会管理工作。深入开展“法律七进”活动，推行矛盾纠纷排查工作，20**年在全县 23 个乡镇建成 50 个司法行政工作室，为群众提供便利的法律服务，进一步拓展法律服务经济社会发展平台，进一步降低法律援助的门坎，让更多的弱势群体享受法律援助服务，进一步完善安置帮教和社区矫正工作体制机制，优化特殊人群管理模式，最大限度化解社会不稳定因素，为全县经济又快又好发展提供稳定的社会环境作出努力。

篇二：党组书记与局长分设下工作职责

附件一

　为不断加强和改进局系统党组织中心组和干部理论学习， 规范其学习行为，提升学习质量和运用能力，全面提高干部队伍理论素养和管理创新能力，特制定本制度。

　 通过理论学习力求做到“三结合一提高” ：把学习理论与贯彻执行党中央的路线、方针、政策紧密结合起来；把学习理论与局系统改革、 发展、稳定的大局紧密结合起来； 把学习理论与本单位、 本部门、本岗位的实际工作紧密结合起来， 全面提高干部队伍理论素养和管理创新能力。

　 局机关和局所属各单位科级（含科级）以上领导干部和全体管理人员。

　1、局党委学习中心组，其成员包括局党政领导班子成员和调研员、局组织、宣传、纪检、党办、工会、团委等部门负责人。由局党委书记和局长为召集人，负责审定学习计划；主持学习会议；指导专题学习。由宣传部门负责人任学习秘书，负责起草学习计划；通知、考勤、学习资料的准备与分发；并做好学习纪录，建立学习档案。

　2、局属各单位党支部学习中心组，其成员参照局党委中心组成

　 2 员构成，也可根据实际需要安排成员构成。由党支部书记为召集人，负责审定学习计划；主持学习会议；指导专题学习。由党支部宣传委员负责起草学习计划；通知、考勤、学习资料的准备与分发；并做好学习纪录，建立学习档案。

　3、局机关干部理论学习，由机关党支部根据党小组划分若干学习小组，由各党小组组长负责组织机关干部理论学习，其内容和形式可参照局党委中心组学习计划。

　要结合机关干部实际制定并组织实施本机关干部政治理论和业务学习计划，并做好学习情况记录。

　4、局属各单位干部理论学习，由各单位党支部统一组织实施。

　学习贯彻中国特色社会主义理论体系和科学发展观是干部理论学习的首要任务。学习和掌握党和国家重大战略部署和重要会议精神；学习领会市区和本局党政重要工作部署和重要会议精神；学习和掌握城市管理必要的各种专业知识是干部理论学习的的重要内容。

　学习和了解经济、科技、法律等方面的基本知识及其在实践中的最新发展成果也应列入干部理论学习范围。

　1、集中学习研讨。各级党组织中心组应把集中学习研讨作为主要学习方式，领导班子务虚会以及由区和局统一组织的辅导报告会、参观学习等作为集中学习的形式之一。

　各级党组织中心组全年集中学习时间不少于 12 天，其中专题理论学习不少于 6 天。局党委每年年初制订下发年度学习计划， 各单位党组织也要相应制订本单位中心组

　 3 学习安排，并报局宣传部门。局机关和局属各单位干部理论学习每月至少集中学习半天。

　2、个人自学。大力提倡利用业余时间进行自学，各级党组织中心组成员要每半年制订个人自学计划，确定学习内容（阅读书目及其他形式学习的内容）

　，每周自学时间原则上不少于半天；其余干部每月自学时间不少于 1 天。

　3、专题讲座。针对一段时间内，在学习和工作上的重要任务和热点问题，邀请有关领导、专家，组织专题讲座。局党委每年组织 4次专家学者进行系统理论辅导， 不断提高各级干部贯彻落实科学发展观、建设和谐社会的坚定性和胜任本职岗位的能力水平。各单位可根据本单位的实际，每年安排若干次理论学习辅导和形势任务教育。中心组成员要深入基层、深入群众，结合本部门、本单位实际，宣讲十七大精神和党的路线、方针、政策。局中心组成员每年至少要到基层或联系点宣讲 1 次；要结合学习型机关、学习型单位、学习型家庭建设，举办各类知识讲座，开阔干部群众视野、提高整体素质。

　4、课题调研。各单位党组织中心组理论学习要与调查研究、破解难题相结合。要结合本系统本单位实际以及工作分工，提出调研课题，并牵头组成调研组开展调查研究，有条件的单位还可邀请有关专家和咨询机构参与课题的调研。

　中心组成员每年要主笔完成 1 篇课题调研报告或理论学习文章；其余干部都要积极参与其中，以部门为单位在科长的带领下每年完成 1 篇课题调研报告。

　局宣传部门将择优向区和市级相关刊物推荐。

　 4 5、成果交流。局党委中心组原则上每年于第三季度末召开全系统中心组学习联组交流大会； 各单位党组织中心组联组学习交流每年不少于 1 次，联组学习的内容和方式由局党委确定。局宣传部门将从各中心组及其成员署名撰写的理论学习论文、调研报告中择优在《普陀绿化市容报》上刊登并选送全国行业政研会，使之成为反映理论学习的窗口、交流学习体会的园地。

　 6、跨地区学习考察。适时组织干部跨地区参观考察学习活动，通过参加考察学习，拓宽视野，活跃思维，融会贯通，激发干部对做好本职工作锐意创新、开拓进取的信心和思路。

　1、学习考评。局宣传部门将联合局纪委、组织人事科采取平时抽查、年终检查等形式，对各单位党组织中心组理论学习和干部理论学习情况进行考评。考评内容包括学习出勤率、理论学习成果、实践成果、廉政、信息、档案等情况。出勤率的主要依据为集中学习考勤表、学习记录、中心组成员集中学习笔记等；理论学习成果主要为干部署名撰写的理论学习论文、调研报告等；实践成果主要指干部提出的书面建议形成决策并实施的情况； 廉政情况指开展党风廉政主题教育情况。各单位党组织中心组须于当年 12 月 5 日前将《各单位党组织中心组和干部理论学习自评表》报局宣传部门，局纪委、组织人事科、宣传教育科将对各单位上报自评情况开展审阅抽查，对有突出成果、成效的报局党委给予表彰。

　2、创新评优。年终开展理论学习成果评选活动，各中心组申报

　 5 理论学习成果。局纪委、组织人事科、宣传教育科根据对各单位党组织中心组的考评情况，以及中心组成员参加党风廉政教育和干部轮训、调训等情况，确定本局年度理论学习优秀中心组。

　3、建立学习档案。各单位要建立中心组学习和中心组成员学习档案。中心组学习档案的内容包括：年度中心组理论学习计划、季度中心组理论学习情况报表、集中学习考勤表、学习信息、中心组理论学习文章、中心组课题调研报告、年度中心组理论学习总结、年度中心组理论学习自评表等。中心组成员学习档案的内容包括：年度个人自学计划、理论学习文章、课题调研报告、年终述学述廉报告等。

　4、 积分制考核。

　对个人理论学习实行积分制考核， 满分为 10 分。

　（1）项目分值：出勤率为 2 分；参加讨论交流和述学为 2 分；个人自学为 3 分；撰写学习论文和心得为 3 分。

　（2）考核评估：出勤率以个人参加由局统一组织的集中学习、专家辅导、参观考察、办班集训等活动的实际考勤为依据；参加讨论交流和述学以有关部门现场记录为依据； 个人自学以个人建立的学习软盘或学习笔记为依据； 撰写学习论文和心得以有关部门实际统计为依据。

　（3）评估等级：10-9 分为优秀；9-8 分为较好；8-6 分为合格；6 分以下为不合格。

　（4）考核采用平时抽查和年终评估相结合的办法，纳入对个人年终目标责任制考核，不合格者将取消个人评比单项先进资格。

　 6 1、充分认清新形势下加强理论和业务学习的极端重要性。要把理论和业务学习作为武装头脑、指导实践、推进工作的重要途径，在真学真懂上下功夫，在入脑入心上下功夫，在用活用实上下功夫，不断提高自身的思想理论素质和科学决策水平， 为全面建设新普陀和完成各项目标任务，打下扎实的思想理论和业务知识基础，各基层党支部要作出具体的学习计划安排。

　 2、自觉发扬理论联系实际的马克思主义学风。要紧密联系本人思想实际，加强世界观的改造，树立正确的权利观、地位观、利益观和政绩观。要紧密联系工作实际，自觉运用“三个代表”重要思想和科学发展观指导工作实践，围绕全面建设新普陀和完成各项目标任务，着力解决事关本单位、本部门发展的重大问题，着力解决事关群众生产生活的迫切问题， 用改造主观世界的成效来推进客观世界的改造，不断开创工作的新局面。

　3、要强化责任意识，明确书记是学习第一责任人的职责，坚持一把手抓学习。一级带动一级，层层落实，不断完善领导责任制。要优化学习方式，使学习成果向工作抓手、工作成果转化，确保理论学习取得实效。要完善考核机制，充分发挥述学、评学、考学等考核机制的作用，定期开展学习情况的督促检查，不断增强干部理论学习的自觉性和坚定性。

　中共上海市普陀区绿化和市容管理局委员会

　 二 00 九年十一月二十三日

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篇三：党组书记与局长分设下工作职责

电信广西公司支局长工作手册

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　 中国电信广西公司 支局长工作手册

　中国电信广西公司销售及渠道拓展部 二零一五年一月

　中国电信广西公司支局长工作手册

　第 2 页 共 58 页 目录 第一章 总 则 ................................................................................................................................... 4 一、编制目的 ........................................................................................................................... 4 二、适用范围 ........................................................................................................................... 4 三、编制依据 ........................................................................................................................... 4 四、版本说明 ........................................................................................................................... 4 五、支局的类型、定义及隶属关系 ....................................................................................... 5 第二章 岗位职责 ............................................................................................................................. 5 一、支局长的角色定位 ........................................................................................................... 5 二、支局长的工作职责 ........................................................................................................... 6 三、支局长的权利义务 ........................................................................................................... 7 四、支局长的能力要求 ........................................................................................................... 8 五、支局长承接的考核指标 ................................................................................................... 9 第三章 基础管理 ........................................................................................................................... 10 一、支局的财务管理 ............................................................................................................. 10 1.1 为什么要实施支局财务内控管理 .......................................................................... 10 1.2 支局财务预算的管理原则 ...................................................................................... 10 1.3 支局财务管理的组织及分工 .................................................................................. 10 1.4 支局的预算开支项目 .............................................................................................. 11 1.5 支局的预算使用原则 .............................................................................................. 11 1.6 红线考核规则的设定 .............................................................................................. 11 二、支局的例会管理 ............................................................................................................. 11 2.1 什么是支局团队例会 .............................................................................................. 11 2.2 为什么要实施支局例会管理 .................................................................................. 11 2.3 支局例会的几种方式 .............................................................................................. 12 2.4 如何组织支局例会 .................................................................................................. 13 2.5 支局例会的工具/模板 ............................................................................................ 15 三、支局的现场管理 ............................................................................................................. 17 3.1 什么是现场管理 ...................................................................................................... 17 3.2 为什么要实施支局现场管理 .................................................................................. 17 3.3 支局现场管理的主要内容和方法 .......................................................................... 17 3.4 支局现场管理的工具/模板 .................................................................................... 18 四、支局的计划管理 ............................................................................................................. 22 4.1 什么是计划管理 ...................................................................................................... 22 4.2 为什么要实施支局计划管理 .................................................................................. 22 4.3 支局计划管理的主要内容和方法 .......................................................................... 22 4.4 支局计划管理的工具/模板 .................................................................................... 24 第四章 营销组织 ........................................................................................................................... 27 一、支局的渠道拓展及支撑 ................................................................................................. 27 二、支局的现场营销活动 ..................................................................................................... 27 2.1 现场营销闭环流程 .................................................................................................. 27 2.2 前期准备工作 .......................................................................................................... 28 2.2.1 活动时机的选择 .......................................................................................... 28

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　第 3 页 共 58 页 2.2.2 活动地点的选择 .......................................................................................... 29 2.2.3 营销活动策划方案制定 .............................................................................. 30 2.2.4 活动准备 ...................................................................................................... 31 2.3 营销现场执行 ......................................................................................................... 32 2.3.1 现场布局 ...................................................................................................... 32 2.3.2 人员分工 ..................................................................................................... 33 2.3.3 应急事件处理 .............................................................................................. 33 2.4 营销活动总结 .......................................................................................................... 34 2.4.1 资料整理 ...................................................................................................... 34 2.4.2 效果分析 ...................................................................................................... 35 2.5 营销活动的工具/模板 ............................................................................................ 35 三、关键人物公关及维系 ..................................................................................................... 37 3.1 关键人物主要对象 .................................................................................................. 37 3.2 关键人物公关与维系的目的 .................................................................................. 37 3.3 如何进行关键人物公关 .......................................................................................... 37 3.4 关键人物的日常关系维系 ...................................................................................... 38 四、业务培训、支撑和指导 ................................................................................................. 39 第五章 支局的团队管理 ............................................................................................................... 40 一、组织管理 ......................................................................................................................... 40 1.1 什么是支局组织管理 .............................................................................................. 40 1.2 为什么要实施支局组织管理 .................................................................................. 40 1.3 支局组织管理的主要内容和方法 .......................................................................... 41 1.4 支局组织管理的工具/模板 .................................................................................... 42 二、激励管理 ......................................................................................................................... 43 2.1 什么是支局激励管理 .............................................................................................. 43 2.2 为什么要实施支局激励管理 .................................................................................. 44 2.3 支局团队激励的主要内容和方法 .......................................................................... 44 2.4 支局团队的激励方式 .............................................................................................. 45 2.5 支局激励管理的工具/模板 .................................................................................... 47 三、知识管理 ......................................................................................................................... 50 3.1 什么是知识管理 ...................................................................................................... 50 3.2 为什么要实施知识管理 .......................................................................................... 50 3.3 知识管理的主要内容和方法 .................................................................................. 51 3.4 知识管理的工具/模板 ............................................................................................ 52 3.5 知识的评价 ............................................................................................................. 53 3.6 知识的共享与使用 .................................................................................................. 54 3.7 知识贡献的奖惩 ..................................................................................................... 54 第六章 FTTH 网络基础知识 .....................

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