食堂劳动竞赛的活动总结7篇食堂劳动竞赛的活动总结 劳动竞赛活动总结第1页第1页劳动竞赛活动总结劳动竞赛活动总结（一）： 为认真落实市总工会关于劳动竞赛工作的总体部署，我镇制定了竞赛活动下面是小编为大家整理的食堂劳动竞赛的活动总结7篇,供大家参考。
为认真落实市总工会关于劳动竞赛工作的总体部署，我镇制定了竞赛活动方案和通知。各单位根据自身特点和状况用心开展竞赛活动，活动取得了良好成效，现汇报如下：
一、统一思想，认真组织。
为确保劳动竞赛工作落到实处，各企业都相应建立了动竞赛管理机构，明确各自职责，逐层抓好劳动竞赛组织，为劳动竞赛工作的顺利开展带给了强有力的组织保证。并建立了由镇领导和劳动、安全、技术、教育等部门参与的专业竞赛管理机构，构成党委领导、行政挂帅、工会主抓、其它部门参与的领导格局和管理体系。
二、加强宣传、活动开展 大力开展宣传动员工作，营造良好的氛围。活动中，各单位基层工会根据镇工会的要求透过网站、简报以及悬挂竞赛横幅标语等形式大力宣传劳动竞赛活动中涌现出来的先进典型和竞赛成果，加深一线职工对开展劳动竞赛好处的认识，营造竞赛氛围，激发广大职工投身竞赛、学赶先进、争创一流的劳动热情，使竞赛活动深入人心。典型示范，整体推动。为了将劳
劳动竞赛活动总结 第 2 页第 2 页 动竞赛活动的各项工作落实到各个单位、各个部门乃至各个岗位，确保活动搞出成效。镇工会紧紧围绕镇党委、镇政府中心工作，用心主动为改革、发展、稳定、建立的大局服务，组织全镇企事业单位广泛开展了多种形式的岗位练兵、技能比武和非公有制企业创新竞赛。各工会联合会在镇工会的带领下，根据各自的实际，突出劳动竞赛重点，确定本企业劳动竞赛的重点行业、重点单位，注重培育、宣传典型。各行业用心作为，掀起了千名职工技术练兵的高潮。充分发挥了全体人员在建立礼貌城市的主力军作用。[由整理] 在服务行业中开展“微笑”为主题的优质服务活动，围绕加强社会主义精神礼貌建设和构建和谐社会，以“讲礼仪、比服务态度，讲诚信、比服务品牌，讲规范、比服务管理，讲效率、比服务技能”为主要资料，开展劳动竞赛。“太平洋影业有限公司员工各部门开展“比服务、比态度、比质量”的优质服务周。参赛选手备赛过程中表现出的勤奋、坚持和赛后宣传、总结在影城构成了乐学超赶的浓厚氛围，带动了全体影城认真工作，奋发向上的势头。
镇卫生院、灯煌家私、众智机械等企业都纷纷开展了竞赛活动，先后有近 40 余名员工参加。分别评出了技术标兵、技术能手和服务先锋。展示了企业文化和企业的业务潜力和服务
劳动竞赛活动总结 第 3 页第 3 页 质量。竞赛活动充分调动了员工学习的用心性和参与热情，促进了员工的业务素质和业务水平的进一步提高，提升了单位的可持续发展力。此次在企业开展的竞赛，为凝聚职工力量，激发职工潜能，推动我镇经济社会又好又快发展作出了用心贡献，今后我们将更加深入贯彻落实科学发展观，扎扎实实地开展好劳动竞赛活动，促进企业的安全生产和快速发展，维护好职工的切身利益，做出我们应有的贡献。
劳动竞赛活动总结（二）：
为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的用心性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出 2006 年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕中心工作，透过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。
劳动竞赛活动总结 第 4 页第 4 页 三、竞赛资料、形式和表彰奖励 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。
全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励 4000 元，成本优胜单位奖励 3000 元，质量优胜单位奖励 2000 元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，透过听汇报，看现场，查记录等形式，评出 10 个礼貌工区(车间)和 20 名礼貌职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作状况，评出 10 个标杆工区(车间)和 20 名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100 元，每名优秀班组长也奖励。
阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年 4 月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5 月上旬组织一次捞盐比赛，
劳动竞赛活动总结 第 5 页第 5 页 6 月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰奖励。
另外，按照三条战线(一至七分场、制卤分场、复晒分场;碘盐厂、原盐运储公司;机关处室)齐竞赛，四个层次(总场、分场、工区和车间、班组)争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛消耗，降成本”为主要资料的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量;比成本，降消耗;比销售，赛回款”为主要资料的劳动竞赛。机关处室要开展“比礼貌办公，赛后勤服务更规范;比业务知识、赛管理水平上档次;比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场构成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。
四、竞赛要求 1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视状况给予降级或扣分处理。对出现重大职责事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。
劳动竞赛活动总结 第 6 页第 6 页 2、培育优秀人才，提高队伍素质。透过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展状况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展状况。
五、组织领导 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、状况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，用心搞好协调，构成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。
六、注意事项
劳动竞赛活动总结 第 7 页第 7 页 1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要好处，各单位务必充分认识，用心参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，2191 要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，构成思上、协作、前爱的氛围;要与建立学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望;要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。
劳动竞赛活动总结（三）：
当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的***公司，风雨之时多过彩虹之天。面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用顽强拼搏的精神与能打
劳动竞赛活动总结 第 8 页第 8 页 硬仗的实力，证明了他们能够成为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。
走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国 60 周年献礼。根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”（即：赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题资料的劳动竞赛活动。
通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际状况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛资料。透过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。
一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。
自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、建立“工人先锋号”等活动，构成强大的合力。
劳动竞赛活动总结 第 9 页第 9 页 针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。
透过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本%以上。
二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。
08 年末，根据总厂统一部署，按照“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原先定额配制20 人的班组，减少至 8 人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到
劳动竞赛活动总结 第 10 页第 10 页 影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足需求的状况下，生产一线员工放下休息时间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。
三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。
今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。
因此，透过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，应对诸多困难，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中的操作程序进行了合理改善，各项生产经营工作紧紧围绕 ISO9000 质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现计划产品合格率为目标，
劳动竞赛活动总结 第 11 页第 11 页 用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均持续在 98%以上。
四、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全生产。
在班组的安全管理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的状况，而是透过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、理解安全教育。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动。着眼于班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。
五、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推进班组建设。
透过开展“控亏增盈，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种高昂的工作热情和良好的工作状态。根据公司制定出台的《员工手册》，严格规范员工行为。提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推进，严格按 5S
劳动竞赛活动总结 第 12 页第 12 页 管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。透过不断的改善、推进、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标。
六、赛精神，比贡献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。
在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的用心作用，可谓困难重重。为此，倡议在员工中“赛精神，比贡献”尤其重要。透过“六赛”活动所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感激的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜此刻，憧憬未来。他们以自我无私无畏和爱岗敬业的奉献精...
为了确保 2009 年各项生产经营任务的完成， 响应厂工会提出的“大干100 天， 以控亏增盈的优异成绩向建国 60 周年献礼” 活动的倡议， 结合本公司实际， 至 6 月起， 在全公司范围内开展了以唱响工人先锋号， 节能降耗作贡献的“大干 100 天， 以控亏增盈的优异成绩向建国 60 周年献礼”活动。
现将活动开展情况总结如下：
一、 思想重视， 做好宣传动员工作
为了把活动引向深入， 召开动员布置会议， 明确开展“大干一百天” 劳动竞赛活动的目的和意义。
充分发挥宣传阵地优势， 采取橱窗、 宣传栏等形式， 大张旗鼓地宣传动员， 营造立足岗位做贡献， 降本增效我先行的浓厚氛围， 积极投身于大干 100 天的活动之中， 做识大体， 顾大局， 爱岗敬业无私奉献的优秀员工。
二、 组织领导
为使竞赛活动顺利开展， 取得实效， 本公司成立了 以公司总经理为顾问、工会副主席为组长、 各车间主任及车间分会主席为成员的“大干 100 天，以控亏增盈的优异成绩向建国 60 周年献礼” 活动领导小组， 组织领导的健全， 确保了活动扎实有效的开展。
三、 各项竞赛活动蓬勃开展
为了确保完成全年生产经营任务， 打赢控亏增盈攻坚战， 各班组认真领会《倡议书》 精神， 紧紧围绕生产经营中心任务， 结合本班组的实际情况，制定出了 主攻方向及活动目标， 既量力而行、 又尽力而为的做到岗位有项
你的页眉文字 你的页眉文字 目指标， 个人有活动内容。
以“六赛” 活动为主要内容， 在超额完成各月生产经营任务及各项经营指标的基础上， 不停滞、 不松懈， 再接再厉， 精心策划， 合理组织。
一是层层抓落实， 把各项考核指标细化到个人。
二是创新安全理念， 围绕以“和谐贵铝， 健康职工” 为主题的“安康杯”活动， 结合“安全生产月” 及“六?五” 世界环境日活动， 把“安康杯”活动引向深入。
针对检查出的问题， 对结晶轮张紧轮安全支架进行了技术改造， 确保了安全生产。
三是坚持科技创新， 进一步优化组合各种资源。
大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智， 开展“五小” 活动。
对轧机主轴螺栓、 煤气发生炉风机、 煤气发生炉灰盘齿轮、 圆铝杆甩线框等进行了 改选， 为降本增效做出了 贡献。
四是坚持人本管理， 注重企业文化建设， 营造和谐企业氛围， 增强企业凝聚力及团队精神。
实行人性化管理， 工团组织积极配合公司做好防暑降温工作。
支持生产一线生产工人战高温、 斗酷暑， 打赢控亏增盈攻坚战，组织送清凉到岗位活动。
连续三天把自制的清凉冰粉送到迎着阵阵热浪，坚守岗位的三班倒工人手中。
五是深入推进创建“工人先锋号” 活动。
使创建“工人先锋号” 活动和班级建设活动齐头并进， 按照“敬业爱岗、 求知创新、 关爱互助、 节约降本、 和谐奋进” 的要求， 充分发挥“工人先锋号” 的示范、 引领、 带动、创新和激励作用。
使“工人先锋号” 成为引领发扬工人阶级优良传统， 发扬工人阶级主力军作用， 推动企业建设的旗帜。
你的页眉文字 你的页眉文字
六是牢固树立过紧日子的思想， 大兴节俭之风， 养成节俭习惯， 培育节俭文化， 从我做起， 从本职岗位做起， 从小事做起， 珍惜企业的点滴资源，把节约一度电、 一滴水、 一滴油、 一克煤、 一张纸、 一分钱的责任落实到每个工作细节之中， 大力开展增收节支和修旧利废活动， 努力降低各种生产经营成本， 坚决杜绝各种浪费现象， 为企业控亏增盈、 加快发展做出自己应有的贡献。
七是以“创争” 活动提素质， 鼓舞士气， 坚定必胜信念， 以更加饱满的热情和昂扬的斗志， 迎难而上， 积极争当企业减亏增盈、 加快发展的主力军和实践者。
积极开展合理化建议活动， 围绕本单位、 本岗位生产经营的难点和关键点开展技术攻关和经济技术创新活动， 在提出一项好建议、 搞好一项小革新、 掌握一门新技术、 创造一项新记录上出成果、 见成效。
要以敢为人先、 敢于超越的精神， 在企业控亏增盈、 加快发展中充分展示自己的智慧和力量。
四、 竞赛活动卓有成效
本公司今年 1—5 月份产值产量、 利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成， 实现了 公司制定的开好头、 起好步的预期目标。
自开展大干100 天以来， 紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、 消耗高、 效率低等薄弱环节（如电耗、 煤耗、 水耗等主要消耗指标）， 发动员工积极开展技术攻关、 技术革新等技术创新活动， 综合能耗有了一定幅度的降低， 产值产量大幅度提高， 安全生产实现了 “六个 0” 目标。
“大干 100 天， 以控亏增盈的优异成绩向建国 60 周年献礼” 活动的开展， 为实现坚决打赢控亏增盈、 降本增效攻坚战作出了积极的贡献， 为实
你的页眉文字 你的页眉文字 现“天蓝、 地绿、 人和、 业兴” 的奋斗目标献上一份优异的答卷！
劳动竞赛活动背景后文本 竞赛内容先图画后文本汇报目录2/16 竞赛开展的活动后文本 指标达成情况后文本 考评办法先图画后文本
一、活动背景3/16
二、竞赛内容1、生产任务完成率100%2、产品质量实现零缺陷3、安全事故为零4/16
三、考评办法5/16
四、竞赛开展的活动1、生产任务完成- 编成优化6/16依据生产部下达的一二线生产计划，三天以内进行合理的调配，减少换模频次降低工艺停止时间
依托技能层级为平台，开展基本技训练活动，提升员工基本技能水平1、生产任务完成- 技能提升7/16四、竞赛开展的活动依据年度训练计划，开展岗位技能训练提升员工岗位技能
2、产品质量实施零缺陷- 三不8/16四、竞赛开展的活动以公司三不活动为契机，开展质量提升活动，通过现状把握对前工序及过程管控中的瓶颈显现化，从源流进行改善，实现产品质量零缺陷
2、产品质量实施零缺陷- 自查自改9/16四、竞赛开展的活动重点质量问题纳入部门重点一元化管控表进行重点管控，班组对质量问题点在现场进行作业观察，从根源上实施改善，并在班组间进行水平展开，防止再发
班组岗位安全标准3、安全事故为零- 培训10/16四、竞赛开展的活动作业部针对6个方面的安全知识进行培训，人均培训学时4小时。依托安全月活动平台，增强全员的各项安全知识及对安全的认知度。安全生产知识安全驾驶知识
视频3、安全事故为零- - 隐患挖掘11/16四、竞赛开展的活动作业部领导全程参与的KYT活动，生产、辅助班组依据各班组不同情况及工种特点，进行KYT培训活动，累计培训7个班组，96人次。
3、安全事故为零- 自查自改12/16四、竞赛开展的活动4-6月底工段、班组累计自查隐患92项，均为M2（物的不安全状态）均全部整改完毕。
五、指标达成情况1、生产任务完成100%13/16生产任务完成率超过100%，小时生产能力冲压A1班、B1班、A2班同比目标值分别提升了24%、26%、14%
14/162、产品质量实施零缺陷五、指标达成情况4-6月自工程VES评价冲压A1班、A2班、B1班分别为0.22、0.2、0.21件百台，A2班达成挑战目标
3、安全事故为零15/16五、指标达成情况通过安全知识培训及隐患自查自改，员工的安全意识的到了较大的提升，4-6月作业7个班组，A2班发生一次损工事件
16/16
为了确保 XX 年各项生产经营任务的完成，响应厂工会提出的“大干 100 天，以控亏增盈的优异成绩向建国 60 周年献礼”活动的倡议，结合本公司实际，至 6 月起，在全公司范围内开展了以唱响工人先锋号，节能降耗作贡献的“大干 100 天，以控亏增盈的优异成绩向建国 60 周年献礼”活动。现将活动开展情况总结如下：
一、思想重视，做好宣传动员工作
为了把活动引向深入，召开动员布置会议，明确开展“大干一百天 枝 ”劳动竞赛活动的目的 新 和意义。充分发挥宣传 套 阵地优势，采取橱窗、 厅 宣传栏等形式，大张旗 愈 鼓地宣传动员，营造立 镜 足岗位做贡献，降本增 吮 效我先行的浓厚氛围， 碾 积极投身于大干 100 杰 天的活动之中，做识大 淫 体，顾大局，爱岗敬业 绚 无私奉献的优秀员工。
贱
二、组织领导
为使 恕 竞赛活动顺利开展，取 盟 得实效，本公司成立了 员 以公司总经理为顾问、 凳 工会副主席为组长、各 聚 车间主任及车间分会主 他 席为成员的“大干 10 潜 0 天，以控亏增盈的优 喊 异成绩向建国 60 周年 夹 献礼”活动领导小组， 湘 组织领导的健全，确保 近 了活动扎实有效的开展 杂 。
三、各项竞赛活动蓬 寺 勃开展
为了确保完 妮 成全年生产经营任务， 吠 打赢控亏增盈攻坚
战， 犹 各班组认真领会《倡议 躯 书》精神，紧紧围绕生 蒂 产经营中心任务，结合 哆 本班组的实际情况，制 寸 定出了主攻方向及活动 萤 目标，既量力而行、又 昭 尽力而为的做到岗位有 辐 项目指标，个人有活动 雅 内容。
以“六赛” 陛 活动为主要内容，在超 矾 额完成各月生产经营任 沙 务及各项经营指标的基 舍 础上，不停滞、不松懈 蛰 ，再接再厉，精心策划 尹 ，合理组织。
一是 闺 层层抓落实，把各项考 蚜 核指标细化到个人。
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二是创新安全理念， 绪 围绕以“和谐贵铝，健 剿 康职工”为主题的“安 植 康杯”活动，结合“安 爬 全生产月”及“六?五 肠 ”世界环境日活动，把 鲸 “安康杯”活动引向深 胸 入。针对检查出的问题 浸 ，对结晶轮张紧轮安全 百 支架进行了技术改造， 障 确保了安全生产。
培 三是坚持科技创新，进 虞 一步优化组合各种资源 则 。大力开展技术革新活 兴 动。充分发挥员工的聪 剥 明才智，开展“五小” 船 活动。对轧机主轴螺栓 找 、煤气发生炉风机、煤 揩 气发生炉灰盘齿轮、圆 趾 铝杆甩线框等进行了改 折 选，为降本增效做出了 砰 贡献。
四是坚持人 滚 本管理，注重企业文化 弱 建设，营造和谐企业氛 锗 围，增强企业凝聚力及 质 团队精神。实行人性化 库 管理，工团组织积极配 砚 合公司做好防暑降温工 廷 作。支持生产一线生产 彤 工人战高温、斗酷暑， 与 打赢控亏增盈攻坚战， 鸭 组织送
清凉到岗位活动 菱 。连续三天把自制的清 君 凉冰粉送到迎着阵阵热 诛 浪，坚守岗位的三班倒 镇 工人手中。
五是深 寞 入推进创建“工人先锋 趴 号”活动。使创建“工 靠人先锋号”活动和班级 宾 建设活动齐头并进，按 篡 照“敬业爱岗、求知创 肚 新、关爱互助、节约降 阔 本、和谐奋进”的要求 踩 ，充分发挥“工人先锋 芒 号”的示范、引领、带 掠 动、创新和激励作用。
崭 使“工人先锋号”成为 稠 引领发扬工人阶级优良 猩 传统，发扬工人阶级主 迷 力军作用，推动企业建 绍 设的旗帜。
六是牢 抱 固树立过紧日子的思想 昆 ，大兴节俭之风，养成 册节俭习惯，培育节俭文 生 化，从我做起，从本职 铱 岗位做起，从小事做起 搽 ，珍惜企业的点滴资源 泥 ，把节约一度电、一滴 栓水、一滴油、一克煤、 篡 一张纸、一分钱的责任 氟 落实到每个工作细节之 恢 中，大力开展增收节支 靡 和修旧利废活动，努力 征降低各种生产经营成本 仪 ，坚决杜绝各种浪费现 援 象，为企业控亏增盈、 粳 加快发展做出自己应有 梨 的贡献。
七是以“ 匈 创争”活动提素质，鼓 甩 舞士气，坚定必胜信念 尧 ，以更加饱满的热情和 绳 昂扬的斗志，迎难而上 放 ，积极争当企业减亏增 用 盈、加快发展的主力军 垮 和实践者。积极开展合 蹦 理化建议活动，围绕本 聂 单位、本岗位生产经营 棘 的难点和关键点开展技 吧 术攻关和经济技术创新 歇 活动，在提出一项好建 诱 议、搞好一项小革新、 表 掌握一门新技术、创造 规 一项新记录上出成果、 囚 见成效。要以敢为人先 燕 、敢于超越的精神，
在 毅 企业控亏增盈、加快发 者 展中充分展示自己的智 沿 慧和力量。
四、竞赛活 嘱 动卓有成效
本公司 络 今年 1—5 月份产值产 茸 量、利润留成以及各项 郎 经济技术指标月月超计 挣 划完成，实现了公司制 张 定的开好头、起好步的 茬 预期目标。自开展大干 缉 100 天以来，紧紧抓 札 住本公司生产过程中能 荆 耗大、消耗高、效率低 淫 等薄弱环节(如电耗、 轴 煤耗、水耗等主要消耗 忘 指标)，发动员工积极 帧 开展技术攻关、技术革 玄 新等技术创新活动，综 菱 合能耗有了一定幅度的 窗 降低，产值产量大幅度 摘 提高，安全生产实现了 夸 “六个 0”目标。
酞 “大干 100 天，以控 竹 亏增盈的优异成绩向建 啃 国 60 周年献礼”活动 溢 的开展，为实现坚决打 隙 赢控亏增盈、降本增效 砸攻坚战作出了积极的贡 菇 献，为实现“天蓝、地 繁 绿、人和、业兴”的奋 练 斗目标献上一份优异的 蛇 答卷!
当新年 的钟声已经敲响， 时光 的车轮又留下了一道深深 的印痕。
在过去 的几个月里，危机四伏中 的***公司， 风雨之时多过彩虹之天。
面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、 公司出现严重亏损、 员工薪水受到直接影响 的种种危难， 在企业生死攸关 的时刻， 我们 的班组用顽强拼搏 的精神与能打硬仗 的实力， 证明了他们能够成为企业 的基石， 能够成为打赢控亏增盈攻坚战 的主力军。
走在“挖潜增效、 控亏增盈” 的征途上， 为了打赢降本增效、 控亏增盈攻坚战， 向建国60 周年献礼。
根据厂工会下发 的“五赛” 劳动竞赛活动 的通知精神， 结合本公司实际， 经过认真分析与周密部署， 在全公司班组中开展了“六赛”（即：
赛成本， 降消耗； 赛产量， 夺第一；赛质量， 创优质； 赛安全， 零事故； 赛纪律， 争先锋； 赛精神， 比贡献。）
为主题内容 的劳动竞赛活动。
通知下发后， 各班组认真领会精神， 紧紧围绕生产经营中心任务， 结合本班组 的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标， 做到岗位有项目指标， 个人有竞赛内容。
通过既量力而行、 又尽力而为 的学习实践， “六赛” 活动在班组中得到了彰显。
一、 赛成本， 降消耗， 深挖潜， 重创新， 精打细算降本增效。
自开展活动以来， 生产班组人人注重成本， 增收节支。
大力开展攻关挖潜、 创建“工人先锋号” 等活动， 形成强大 的合力。
针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢， 以至大大降低复绕效率， 直接影响产值产量完成 的难题。
生产班组全体员工， 献计献策， 充分发挥聪明才智， 对复绕机 的收线盘进行了技术改造， 从而优化了工艺流程， 提高了生产效益， 降低了成本。
通过“赛成本， 降消耗” 劳动竞赛， 深入开展“五小” 活动， 充分发挥员工 的聪明才智，共进行小改小革项目 项， 创经济价值 万余元。
同时， 制定增产节约、 增收节支规划。
全面树立节能意识， 减少“跑、 冒、 滴、 漏” 现象， 实行科学组织生产、 严格工艺控制、 提产降耗，使工业用煤、 电、 水 的单位产品成本有了较大降低， 平均每吨比上年下降了约 元/吨， 综合能耗有了较大幅度降低， 平均降低成本 %以上。
二、 赛产量， 夺第一， 优指标， 创佳绩， 攻坚克难控亏增盈。
08 年末， 根据总厂统一部署， 按照“弹性生产” 的实际需求， 打破固化用工模式， 对生产一线人员进行整合， 实行一人多岗， 以发挥每个员工 的最大工作效率， 从原来定额配制 20人 的班组， 减少至 8 人。
然而， 今年以来， 公司抢抓机遇， 生产经营形势呈现好 的发展势头，生产任务急速加大， 同时， 在大气候 的直接作用下， 沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。
面临所留人力资源严重紧缺， 并在短期内无法满足需求 的情况下， 生产一线员工放弃休息时间， 不计报酬， 不讲条件， 挑灯夜战， 以坚持科技创新， 争创高产为己任。
经过不懈 的顽强拼搏， 攻坚克难， 今年产值产量、 利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成， 实现了公司制定 的开好头、 起好步 的预期目标。
三、 赛质量， 创优质， 抢市场， 抓机遇， 凝心聚力迎接挑战。
今年以来， 班组各个环节都面临新 的挑战， 新技术、 新工艺、 新人员环环相扣， 无论哪一
环脱扣， 都将直接影响生产 的顺利进行。
在以质量求生存 的关键时期， 努力造就一支思想觉悟高、 技术过硬、 能打硬仗 的员工队伍已成为当务之急 的重要使命。
因此， 通过全面培训， 生产班组 的每一个成员都是多面手， 需要什么岗位， 就在什么岗位上发挥作用。
工作量大， 人员少， 任务重， 要求高， 程序繁琐， 面对诸多困难， 生产班组所有人员不分昼夜， 充分发挥聪明才智， 对生产中 的操作程序进行了合理改进， 各项生产经营工作紧紧围绕 ISO9000 质量体系运行， 始终把产品质量视为重中之重， 以实现计划产品合格率为目标， 用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量， 创优质” 目标 的实现。
今年以来， 公司产品质量合格率均保持在 98%以上。
四、 赛安全， 零事故， 勤检查， 强监督， 群策群力安全生产。
在班组 的安全管理工作中， 坚持实行“班前会五分钟安全教育”， 牢固树立“以人为本，安全第一” 的思想， 在宣传学习中， 避免“ 我说你听” 大道理满堂灌 的情况， 而是通过亲情感染、 寓教于乐以及交流讨论等方式， 使大家主观上真正建立安全意识、 接受安全教育。
同时，结合班组实际， 蓬勃开展群众性 的“安康杯” 竞赛活动。
着眼于班组安全文化 的建设， 着重于员工安全生产意识 的提高， 着力于和谐班组 的构建。
充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用， 以确保“赛安全， 零事故” 劳动竞赛目标 的实现。
五、 赛纪律， 争先锋， 重基础， 强管理， 持续推进班组建设。
通过开展“控亏增盈， 班组先行” 主题活动， 坚持以人为本、 刚情并重， 展示了一种高昂 的工作热情和良好 的工作状态。
根据公司制定出台 的《员工手册》， 严格规范员工行为。
提升班组现场管理水平， 将现场 的标化工作固化推进， 严格按 5S 管理标准、 两化标准和现场管理标准组织生产， 设备维护、 工器具管理有序， 物品、 物料定置合理， 成效显着。
通过不断 的改进、推进、 完善， 使班组各项工作有序运行， 从而强化了工艺纪律、 劳动纪律， 杜绝了违章指挥及违章操作， 生产经营活动秩序井然， 人人争做“遵章守纪模范、 敬业爱岗先锋”， 已成为每个班员追求 的目标。
六、 赛精神， 比贡献， 保稳定， 促和谐， 精诚团结求真务实。
在华新公司， 从车间副主任到一线员工， 全部为签约合同制员工。
要带好这支队伍， 并超常发挥每一个员工 的积极作用， 可谓困难重重。
为此， 倡议在员工中“赛精神， 比贡献” 尤其重要。
通过“六赛” 活动所取得 的成绩， 充分展现了一种不怕苦、 不惧难， 敢拼搏， 愿奉献 的团队精神。
这些朴实无华 的工人们感激 的是企业给了他们一个生存和实现人生价值 的舞台，他们 的信念就是珍惜现在， 憧憬未来。
他们以自己无私无畏和爱岗敬业 的奉献精神， 充实着企业 的经营理念。
对他们 的无怨无悔， 企业不会忘记， 股东不会忘记。
因为， 正是有了他们，企业才有利回报股东， 才有了今天月月完成生产任务 的好成绩。
在“六赛” 中， 赛出了精神，赛出了风貌， 赛出了无私 的奉献。
每一次 的考验， 每一次 的感动， 一幕幕感人 的场景， 一幅幅和谐奋进 的画卷， 都让 我们关注 的目光定格， 都清楚 的见证着 我们班组在“前沿阵地” 所发挥 的超能作用， 而 我们的班组长既是一个需要完成相当任务 的“兵”、 又是一个不脱产 的指挥一班人 的“将”。
班长***任何时候都是身先士卒 的坚守在第一线。
在生产过程中， 浇铸工序是一项既要求细心， 又非常艰苦 的工作。
由于岗位离铝液较近， 温度高， 辐射强， 危险系数较大， 如果准备工作稍有不慎， 便容易发生铝液飞溅， 造成灼伤事故。
同时， 在浇铸中如果操作不当， 不仅线杆容易断坯， 造成不能连续生产， 而且直接影响产品合格率 的完成。
因此， 此工序要求注意力
必须高度集中， 要有极强 的责任心， 不仅要控制好铝液浇铸温度及频率， 同时还要随时将铸坯上 的毛剌与飞边刮掉。
班长***充分发挥“兵头将尾” 的模范作用， 总是自己冲在坚苦环境 的最前列， 当先锋、 唱主角、 显身手。
由于长时间目不转睛 的注视铝液流动情况， 使得他 的眼睛肿胀得疼痛难忍， 汗水一次又一次湿透了衣襟， 但他从不叫苦叫累， 在岗位上， 一坚守就是几个小时。
通过活动 的开展， 紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、 消耗高、 效率低等薄弱环节， 发动员工积极开展技术攻关、 技术革新等技术创新活动， 降低了综合能耗， 提高了产值产量， 生产（工作）
秩序良好， 安全生产实现了“六个零”。
为公司降低经营成本、 获得三季度“流动红旗”单位做出了应有 的贡献。
“不积跬步、 无以至千里； 不积小流， 无以成江海”。
在班组， 一种“从点滴做起， 勿要善小而不为， 不扫一屋， 何以扫天下” 的行为理念已蔚然成风。
每一位班员， 都在不同 的工作岗位上， 用不同 的方式， 用同一种声音做出了铿锵有力 的回答。
这一刻， 我们终于明白了， 当企业把生存、 财富、 荣誉给了员工 的时候， 员工也会以自己 的勤劳、 拼搏、 奉献回报于企业， 这就是企业与员工 的和谐， 这就是 我们大力倡导并为之努力建设 的“和谐企业”。
同时， 这也正是 我们班组签约员工在打赢“降本增效、 控亏增盈”攻坚战中 的华彩人生。
劳动竞赛活动总结（二）
为全面落实集团公司党组提出 的“要进一步解放思想， 乘势而上， 集中力量， 加快节奏，全面完成 2011 年管道建设任务” 的要求， 进一步调动广大参建员工 的积极性和创造力， 圆满完成管道工程建设任务和目标， 经集团公司研究决定， 在国内战略能源通道和骨干油气管网建设中开展以“建精品工程， 铸能源国脉” 为主题 的劳动竞赛活动。
****开展“抓三提， 促五赛” 劳动竞赛以来， 监理部及 EPC 项目部领导班子高度重视， 结合****工程实际， 确保集团公司“建精品工程， 铸能源国脉” 劳动竞赛工作落到实处， 党、 政、工、 团齐抓共管， 各负其责， 积极开展了劳动竞赛活动。
经过全体参战单位 的积极努力， 取得了良好 的成绩， 达到了预期 的效果， 有效地促进了****下达计划 的完成， 现将劳动竞赛活动情况总结如下：
一、 领导重视， 党政、 工团齐抓共管。
在监理部 的带领下各参建单位都能够认真组织“三提、 四抓、 五赛” 劳动竞赛， 成立竞赛组织机构确保对竞赛 的领导， 要求项目经理必须担任竞赛领导小组组长。
使竞赛活动做到主要领导亲自抓、 竞赛方案有人管， 各项指标有落实， 形成上下互动、 横向联动 的工作格局， 为劳动竞赛 的顺利开展提供强有力 的组织保证。
要求细化竞赛方案， 制定主要措施和考核激励办法， 加强对竞赛活动 的指导、 检查和监督。
按照*****下达 的进度计划确定阶段性目标、 指标， 并将目标指标层层分解， 量化到施工机组， 量化到具体人头， 形成千斤重担人人挑、 人人身上有指标竞赛动力机制， 确保劳动竞赛有序开展、 确保质量安全上新台阶、 确保竞赛总体目标实现。
二、 抓好过程控制环节， 不做无用之功， 保证活动有序开展。
我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程 的一项重要工作来抓， 实行“四抓两统一” 管理。一抓建立竞赛组织， 使竞赛活动有人抓有人管。
二抓制订竞赛措施， 结合业主提出 的工程要求和施工实际情况， 合理调整施工方案订立竞赛措施。
三抓合理配置资源， 物尽其用， 人尽其才，做到资源不闲置、 不浪费， 充分发挥作用。
四抓竞赛服务到位， 项目部主要管理人员深入到施
工 的每一个环节， 根据所分管工作建立分工包保服务， 使现场遇到 的问题得到及时解决。
同时把竞赛与日常施工“两统一”：
日常施工与“组织竞赛” 统一安排， 做到目标明确， 落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公， 做到协调配合， 指挥灵敏。
二、 注重实效， 广泛宣传此次竞赛不能走形式， 监理部及 EPC 项目部要求各参建单位要做好广泛 的宣传动员， 把竞赛方案宣传到位， 扎实有效开展竞赛达到目 的。
各施工现场要有劳动竞赛 的标语横幅， 营造竞赛氛围； 要采取灵活多样 的方式， 大力宣传开展竞赛活动情况；要结合不同时期、 不同阶段 的工作重点， 开展各具特色 的竞赛活动； 要充分发挥共产党员 的先锋模范带头作用和共青团员生力军作用， 激发和调动广大干部员工忠诚石油、 奉献管道、 建功立业 的劳动热情， 以圆满完成本标段施工任务 的优异成绩向建党 90 周年献礼； 要及时总结经验， 注重竞赛中树立先进典型， 推广先进 的工作， 努力营造崇尚先进， 学习先进、 争当先进的良好氛围， 掀起劳动竞赛高潮。
三、 抓好竞赛总结表彰奖励环节， 发挥激励作用， 促进活动持久深入。
人都有物质 的精神 的内在需要。
吃、 穿、 住等是基本 的物质需求， 成就感和荣誉感是高层次 的精神追求。
与此相对应 的是物质奖励和精神奖励两种， 对劳动竞赛 的奖励恰是物质奖励和精神奖励 的结合。
分阶段劳动竞赛活动开始时， 项目部就与外协队伍签订“责任状”， 制定相关管理人员“工期、 质量、 安全包保书”， 明确施工生产目标， 明确奖罚金额。
分阶段劳动竞赛活动完成后， 项目部坚持公开、 公平、 公正 的原则， 实行考核， 由项目部工会、 技术、 安质、 财务、 劳资等主管部门， 从安全、 质量、 进度、 文明施工等指标进行严格考核。
根据考核结果进行表彰奖励， 大张旗鼓对取得 的成绩外协队伍和竞赛过程中表现优秀 的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、 人物事迹进行大力宣传， 利用宣传橱窗设立“光荣榜” 栏目进行展示， 增强荣誉感。
把劳动竞赛 的激励机制由以精神奖励为主、 物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。
06 年以来， 项目部在施工生产 的实施过程中， 运用劳动...
根据 xx 生活党发[XX]15 号文件要求，食堂福利支部以争创“四强四优”及“转观念、抓改革、调结构、促发展”等主题实践活动为载体，深入开展了纪念建党“八十九”周年活动。现总结如下：
一、积极开展争先创优活动
向中心党委上报了“先进党支部”、“优秀共产党员”事迹材料。参加了中心党委组织的“七一”纪念大会。出了一期纪念建党 89 周年黑板报。上了一次反腐倡廉专题党课。福利党支部 剪 被中心党委授予先进支 洁 部，现代餐厅经理xx 淳 荣获优秀共产党员。支 蘑 部做好形势任务教育， 垣 组织党员深入学习了任 摩 书记在建党 89 周年大 隙 会上的重要讲话，要求 台广大党员结合全年工作 钱 任务，进一步解放思想 姚 ，自觉地用科学发展观 积 武装头脑，适应不断发 棠 展变化的新情况，以降 芽本增盈工作为主题，查 改 找工作差距，更新思想 媒 观念，树立过“紧日子 宅 ”的思想，在完善健全 休 管理体制机制、优化资 蔗源配置、加强市场营销 肄 、扩大社会市场、降低 怀 运营成本等重点工作和 虹 关键环节上取得新突破 乙 ，努力提升服务能力和 悦管理水平，尽最大努力 援 挖掘自身潜力，开源节 喀 流，提高盈利能力。
二 生 、深入开展主题实践活 详 动
以争创“四强四 浅 优”活动为载体，开展 仪 了以“深入一
线保指标 焰 、深入职工促和谐、深 窗 入基层办实事”为主要 钉 内容的“三深入”活动 雾 。
“三深入”活动 藻 和“党员奉献日”、“ 编 向劳模学习、向劳模致 富 敬”活动相结合，以降 崩 本增效为目标，充分发 饱 挥广大党员的模范带头 烫 作用和业务优势，为基 诸 层排忧解难。活动中， 魁 党员干部深入基层一线 歇 ，深入班组岗位，发挥 蔑 经营管理、业务能力和 矢 人才优势，协助基层解 暑 决在开拓市场、食品安 搂 全、市场营销及降低能 洋 源消耗等方面的经营难 铱 题和管理难点，帮助基 宅 层扩大客源市场，提高 岩 盈利能力。食堂福利还 歪 结合自身实际，制定五 丑 条措施，改进服务水平 匝 。一是坚持为职工服务 掺 ，以微利经营的理念办 事 餐饮；二是坚持饭菜数 跃 量足、色泽好、味道新 沸 鲜可口，品种齐全；三 侥 是坚持笑脸相迎，热情 守 服务，工作中对于就餐 喳 职工提出的好建议及时 硅 采纳；四是随时保持食 淫 堂干净整洁，环境中无 叭 异味、无蚊蝇，出售的 揉 饭菜不过期、不变质； 囱 五是坚持食堂工作人员 瞎 定期体检，只有取得健 坍 康证后方可上岗。
三、 恋 深入开展“三创两保一 搜 促”活动
支部把“ 殃 破解难题，加快发展” 谤 放在首位，突出降本增 络 效这一工作主题，集中 英 力量开拓市场，千方百 佯 计增加营业额。
比 彝 如食堂部和福利部积极 京 转变工作方法，在夏季 瞻 这个经营淡季，树立“ 睛 先要市场，后要效益” 搏 的思想，积极开
展全员 嫂 促销活动，制定出营销 矮 计划，让每一名员工都 痈 参与到销售工作中来。
偏 他们在抓好婚宴业务的 疯 同时，把提高个体就餐 姨 率作为难题进行攻关， 埠 根据职工就餐需求，推 涯 出多个特色套餐。职工 褒 一食堂、二食堂不断创 茬 新饭菜品种，开办了小 锣 吃夜市，和夹皮沟、四 典 市场等夜市进行对标， 曰 派人到河津的夜市进行 劫 观摩学习，引进大众喜 指 欢的小吃品种；朝霞舞 结 厅在经营淡季积极更换 簿 舞曲，改善舞厅环境， 恳 开展促销活动，确保客 谈 源不流失；一食堂由党 莉 员带头抽出部分人在街 普 头售餐服务上下班的职 瞧 工，满足了不同层次就 虹 餐者的消费需求，既方 宙 便了职工又提高了营业 挣 额。
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