施工质量风险分析及预防措施5篇施工质量风险分析及预防措施 工程管理80 2016年60期施工企业风险管理及措施研究李怡广西桂科城装饰工程有限公司，广西南宁530001 摘要：对于企业而言，风险下面是小编为大家整理的施工质量风险分析及预防措施5篇,供大家参考。
2016 年 60 期 施工企业风险管理及措施研究 李 怡 广西桂科城装饰工程有限公司，广西 南宁 530001
摘要：对于企业而言，风险从企业成立的那刻起就会一直伴随其左右，不可能完全浅谈施工企业风险管理被消除。以往经验显示有些风险直接导致的后果是相当严重的，甚至会造成企业破产。因此，必须重视风险管理。
关键词：施工企业；风险管理 中图分类号：F426.92；F406.7
文献标识码：A
文章编号：1671-5659（2016）60-0080-01
风险管理是施工企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，施行风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
1 施工企业风险管理概述 施工企业风险是指施工单位在建筑工程项目准备、施工作业以及竣工验收各个阶段中必须综合考虑客观存在的，可能造成经济损失发生的不确定状态。由于建筑工程施工项目受到投资成本高、项目施工工期长、参与建设单位较多等因素的影响，因此风险具有影响因素较多、不可预见、不可控制以及不确定的特点。根据风险性质建筑工程项目实施过程中的风险可以分为纯风险与投机风险。纯风险是指项目风险发生后不会带来收益，并造成企业损失的风险因素。投机风险则是指可能造成项目效益损失，但也可能会带来一定收益的风险因素。风险管理则是建筑施工企业针对风险进行分析评估，并采取适当的措施进行预防控制，从而尽可能的降低建筑施工企业发生的概率，减少风险发生后造成的损失。
2 施工企业的风险来源分析 2.1 自然风险 由于客观原因，设计单位可能对地质条件了解不真实，或对气候条件等因素了解不全面，出现施工图设计与施工现场差距很大的情形。一方面，针对不同的地质条件，需要采取不同的施工工艺，而不同的施工工艺又会发生不同的施工成本。另一方面，由于异常气候，引发各种自然灾害（如暴雨，不正常低温，洪水，泥石流等），势必会加大施工难度，增加施工成本，有时还可能直接导致合同损失。
2.2 原材料风险 原材料风险一般由质量和价格两类因素构成。首先，原材料的质量直接影响工程质量的好坏，有合格的原材料，才能生产出合格的工程实体。采用了没有质检证明或不符合标准的原材料构筑的工程实体，会导致监理工程师验收不合格，引起返工或更换原材料，这样无疑会拖延工期并增加合同成本。其次，原材料的供应不及时，会导致施工现场发生停工，从而形成损失。再次，原材料价格的提高，也会引起施工成本增加。
2.3 技术、图纸风险 技术规范要求不合理或过于苛刻，工程量清单中清单项目说明含糊而投标时未发现；业主提供图纸不及时，导致施工进度延误，以致窝工，而合同条件中没有相应的补偿规定。这也会给施工企业带来经济上的损失。
2.4 质量、安全风险 施工企业在现场施工过种中，可能由于缺乏监管、无计划、材料质量不符合规定等诸多原因，导致建筑构筑物不牢固，不符合质量要求。另外，由于工人安全意识淡薄，或管理人员交底不到位，或其他不确定因素都有可能引发安全事故，导致经济利益流出。
2.5 结算、决算风险 因业主方面合同条款模糊或合同没有明确规定的事项，在施工过程中没有及时解决，导致已完工工程不能及时计量结算。甚至对整个工程结束后的竣工决算造成不利影响，导致工程款和各项保证金不能及时收回。
3 目前施工企业风险管理中的问题 3.1 缺乏规范风险管理信息系统 绝大多数承包商未能建立起全面、完善的风险管理信息系统，对于投标项目投标前的可行性分析不够，对潜在的投标对象估计不足，有项目就去投标，中标率很低。对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足，因而风险到来时不能及时做出有效的反应并做出合理的调整。由于缺乏全面的，可靠的数据支持，经常凭经验临时决策处理风险，管理成效低。
3.2 风险管理机制不健全 国内大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。企业内部风险机制不健全，使得化解、抵御风险的能力差，增加了组织结构的运行风险。
3.3 风险管理意识不强 我国施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强，对风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。尽管有一些风险管理的措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，分布于施工组织设计和施工技术方案等文件，没有正式的项目风险管理。施工企业高层管理人员往往注重业务量，忽视施工技术的管理，更缺乏专业风险管理。
4 施工企业风险管理措施 4.1 增强风险意识，加强风险教育 加强风险教育，牢固树立风险防范意识是企业得以成功发展和不断壮大的必要前提。在目前外部市场不规范的大环境下，内部经营决策不成熟的施工企业，一定要制定出一套应对风险的应急措施和预警体系，使企业能在风险中不断壮大，不断成熟。这就要求领导班子和各级管理人员不断加强政策法规、金融知识、和相关专业知识的学习，提高风险的鉴别能力。领导班子要对重大决策要深入调查研究，民主科学的做出经营和管理决策；要对员工发现的问题及提出的合理建议给予重视和适当采纳。在实际工作中，我们要树立风险防范意识，既要考虑收益的多少，又要关注风险的大小。
4.2 完善企业内部控制制度，增强防风险能力 要增强预防风险的能力对内部控制制度提出了更高的要求。良好的内部控制制度应该包括各项完善的管理制度、分工明确的员工职责、真实可行的信息记录要求、及时的信息披露要求、客观独立的审计要求等内容。只有这样，企业风险防范体系才能发挥最大功效。
4.3 加强信息化管理，对风险进行动态管理 由于风险存在于建筑项目生命周期的全过程，应实行动态管理，贯穿于施工企业管理的各个环节。在各过程中记录清楚，手续齐全，一切问题都应明确具体地以书面形式规定，不要以口头承诺和保证，应体现有效防范和化解风险的具体条款。在此基础上建立起全面的、完善的风险管理信息系统，对投标项目在投标前应进行可行性研究，对施工过程中不断发生的各种变化进行估计，对由此带来的风险及时做出有效的反应，并做出合理调整，建立全面的、可靠的数据基础资料支持系统。
参考文献 [1]楼干朋.浅淡施工合同风险的防范与控制[N].建筑时报，2004-07-15.
油气储运化热低后期强度高。 掺加粉煤灰在不影响混凝土标号和坍落度等性能的前提下通过掺加粉煤灰可减少单方水泥用量 显著减少发热量降低温升值 从而有效降低水化热。 掺加缓凝剂在 昆凝土中加入一定量的缓凝剂初凝时间可延长 不等从而推迟混凝土放热峰值出现的时间。由于混凝土的强度会随龄期的增长而增大因此当放热峰值出现时混凝土强度也增大了从而减小出现温度裂缝的概率。 预埋冷却循环水管为了降低混凝土水化热控制混凝土基础与外界温差不超过 ℃根据混凝土基础尺寸在压缩机基础内部预埋西 × 钢质循环冷却水管见图 。通过潜水泵驱动循环水流动带走内部聚集的热量。 分层浇筑根据压缩机组基础面积大小和搅拌能力采取分层连续浇筑的方式。在分层浇筑过程中要求分层厚度为 不得留施工缝。图压缩机基础内部冷却水系统盘管示意图 控制和降低混凝土拌和物的人模温度温升。降低砂石料和水的温度最好在气温低的早晨在较低气温或冬季寒冷气候条件下混凝土表或晚上施工。如果避不开热天施工可以在砂石堆面与内部最高温差大于 ℃混凝土内部温降不均场架设遮阳装置必要时喷冷水雾预冷却或利用冰匀可使混凝土表面与内部温差大于 ℃混凝土水拌制混数上运输工具加盖防止日晒以降低混内部温降速度过快温度陡降大于 ℃这些都会凝土初始温度加强通风浇筑过程中在施工面周围造成混凝土内外温差较大出现裂纹。预防措施架设多台风机通风散热降低浇灌入模温度和控制如下。 万方数据
第 卷第 期何欢等大型压缩机组基础施工质量风险和预防措施・ ・ 采用保温型双层模板采用双层竹胶模板中间夹 厚苯板保温层组成保温型模板可以起到保温作用降低混凝土基础表面热量流失速度。 表面保温、保湿完成收面施工后立即采用 层塑料薄膜 层湿草袋 层干草袋同时用塑料薄膜加草袋密封四周的混凝土侧模必要时可在整个基础上方架设塑料薄膜保温棚。控制外部混凝土与内部混凝土之间的最大温差不超过 ℃以防止出现裂纹。在浇筑完成 后加强混凝土养护工作使水泥充分水化加速硬化防止混凝土成型后因暴晒、风吹、寒冷而出现不正常收缩、裂缝等破损现象。 、提高地脚螺栓安装精度大型压缩机组是自动化程度较高的联动设备安装质量和运行稳定性。如果安装不当可能造成地脚螺栓中心偏差过大、螺栓间距超标、标高过高或过低、地脚螺栓在基础内松动等现象。这些问题的出现与测量放线、施工工艺、安装精度、施工中的震动影响等都有很大关系因而大型压缩机组对地脚螺栓安装技术要求很高 见表 。根据工作经验和施工实践采用地脚螺栓定位模具和固定架固定螺栓法施工工艺可以有效地避免上述问题。地脚螺栓定位模具是提前用槽钢加工一个定型的螺栓固定矩形钢制模具根据图纸在模具上制作螺栓孔再用双层螺母将地脚螺栓固定在模具上。模具上的螺栓孔径为“螺栓的直径 ”螺栓孔的相对距离偏差不大于 螺栓孔与模具边缘距离不小于 模具外侧与基础顶部边缘留出地脚螺栓埋设是否符合技术要求将直接影响设备 的间隙。表大型压缩机组基础地脚螺栓允许偏差和检验方法固定架固定螺栓法是在基础支模绑扎钢筋的同时用固定架将地脚螺栓定位模具固定在设计位置使地脚螺栓在水平方向和竖直方向牢固地固定在固定架上。通过提前预制固定架可以确保地脚螺栓轴线偏差不大于 标高偏差控制在 范围内。具体作法是用 槽钢制作矩形钢架中间用槽钢水平加固根据设计标高在矩形钢架四角安装支腿支腿下端焊接在筏板预埋钢板上以保证螺栓安装后的顶面标高符合设计要求矩形钢架在预制平台上预制成型后放线、放样定位螺栓位置检查相邻螺栓、对角螺栓间距和总间距无误后用电钻打出螺栓定位孔定位孔的大小比螺栓直径大 吊装矩形钢架就位复核矩形钢架的轴线与基础轴线重合水平度、标高符合安装要求用斜支撑加固支腿斜支撑一端焊在定位钢架支腿上一端固定在筏板混凝土埋件上矩形钢架安装和支腿加固完成后用双帽螺母将地脚螺栓固定在螺栓孔上复核螺栓顶面标高、间距误差控制在± 之内再次复核螺栓安装无误后点焊固定螺栓底部用钢筋与支腿钢管焊接。四、结束语基于对大型压缩机组混凝土基础施工过程中质量风险的识别分析了基础出现裂纹和地脚螺栓安装精度未满足设计要求的原因提出了相应的预防措施。加强施工现场质量控制和监督确保大型压缩机组基础质量符合设计要求可使施工一次成功。 收稿日期 — — 万方数据
． 2 7 N o ． 4 Ju1 ．2 0 0 9 建筑施工企业的风险管理及防范措施 周
婉 ， 温少元2
(1． 陕西省地产开发服务总公司， 陕西 西安 710075； 2． 陕建集团第五建筑工程有限公司， 陕西 西安 710032) 摘角度， 阐述了建筑工程项目风险的特点和目前建筑施工企业风险管理的现状， 分析 了建筑施工企业在资金、 成本、 管 理等方面存在的风险， 提 出了风险防范的一般方式以及防范措施。
关键词：
建筑施工企业； 项 目风险； 风险防范 中图分类号：
F407． 9文献标识码：
A文章编号：
1008． 9233(2009)o4． 0037． 03 要：
工程风险贯穿于工程建设的全过程之 中， 工程风险的防范是一项全员全过程的工作。从建筑工程的招投标 当前， 随着我国市场经济体制的逐步完善， 建筑工程的 招投标已在全国全面推行， 并逐步走上制度化、 规范化、 科学 化、 法制化的轨道， 建筑工程项 目的市场竞争 日趋激烈， 建筑 施工企业由于所处行业、 经营管理模式的特殊性， 其所面临 的风险也与 日剧增。对建筑工程项 目的风险分析与管理 ， 将 风险控制在最低限度， 已成为保证建筑工程项 目成功、 创造 最大效益的重要前提之一⋯ 1 。
一、建筑工程项 目风险的特点 (1) 风险存在的客观性和普遍性。风险是不以人的意志 为转移并客观存在的， 而且在建筑企业项 目的寿命周期内，
风险是无处不在的。对一个工程项 目来说 ， 风险存在于整个 项 目寿命周期中， 比如设计阶段的风险、 施工准备阶段的风 险、 施工阶段的风险等。
(2) 风险的多样性和多层次性。建筑工程项 目具有周 期长、 规模大、 涉及范围广、 风险因素数量多， 且种类繁杂等 特点 ， 因此， 致使项 目在全寿命周期内面临的风险多种多样。
大量风险因素之间的内在关系错综复杂， 各风险因素之间同 外界因素的交叉影响又使风险显示出多层次性。
(3) 风险的偶然性和规律性。任何一个具体的风险都是 诸多因素共同作用的结果 ， 它的发生是偶然的、 随机的， 但通 过对大量风险事故资料的观察和统计分析， 就会发现明显的
规律性。
(4) 风险存在与发生的可变性。
可变性是指建筑施工企 业的各种风险在质和量上的变化， 随着项 目的进行， 风险将 得到控制， 同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。
二、 建筑施工企业风险管理的现状 许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和经验 积累阶段， 方法上操作简单 ， 缺少规范标准以及有效的科学 管理程序 ， 抵御风险的能力较差。
(1) 风险防范意识不强。某些建筑施工企业管理者的风 险意识不强， 对风险管理的重要性认识不足， 没有把其作为 项 目管理的重要内容。尽管有一些风险管理的措施 ， 但仅限 于一些工程质量、 进度、 安全等方面的保证措施， 缺乏系统性 和明确的风险管理目标， 风险管理概念模糊， 没有形成主动、
积极的风险防范管理系统。建筑施工企业高层管理人员往 往注重营业额、 产值、 进度， 缺乏专业的风险管理。
(2) 缺乏规范的风险管理信息系统。绝大多数建筑施工 企业未能建立起全面、 完善的风险管理信息系统， 对于投标 项目投标前的可行性分析不够， 对潜在的投标对象估计不 足， 有项 目就去投标， 中标率很低。对项 目施工过程中不断 发生的各种变化估计不足， 因而风险到来时不能及时做出有 效的反应， 并做出合理的调整。由于缺乏全面的， 可靠的数 据支持， 经常凭经验临时决策处理风险， 管理成效低。
(3) 风险管理机制不健全。大多数建筑施工企业对风险 管理没有明确的定位 ， 在企业和项目部的组织结构设置上未 考虑风险管理部门的必要性和相应职能， 缺乏专职部门和人 员来履行风险管理职责。在企业运作流程上， 没有对可能存 在的各种风险进行识别， 也没有制订相应的预防措施和应对 收稿日期：
2009— 04． 20 作者简介：
周婉(1975 一) ， 女， 浙江省宁波市人 ， 本科， 工程师 ， 主要从事工程造价管理工作。
西安航空技术高等专科学校学报 第 27卷 措施， 一旦遭遇风险， 或束手无策， 或胡乱处理、 化解、 抵御风 险的能力差， 增加了组织机构的运行风险[2l。
三、 建筑施工企业存在的风险 ( 1) 资金风险。主要表现为工程款和各类垫资、 保证金 无法及时回收的风险。由于建筑市场供求失衡 ， 法制与信用 体系不健全， 导致企业巨额应收款无法及时回收。表现为：
①有的所谓“ 形象工程” 和“政绩工程” 开工后， 后续资金供 应不上， 建筑施工企业被迫垫资； ②由于业主的不诚信， 各种 保证金得不到及时回收； ③有时候建筑施工企业支付大额保 证金后， 工程却迟迟不具备开工条件， 加之工程决算的拖延，
导致履约保证金、 质量保证金回收风险加大。
(2) 成本风险。为了中标， 建筑施工企业往往竞相压低 报价， 给出优惠条件， 最终只能以成本价格或微薄的利润， 甚 至不惜低于成本价承包工程 ， 致使建筑施工企业经济效益逐 年下降。有的建筑施工企业由于项 目承接把关不紧、 评审不 严， 接到的工程项 目先天不足。在这种情况下 ， 如果建筑施 工企业没有一整套行之有效的成本控制措施 ， 不能彻底消化 压价让利因素， 潜在的成本风险极大。
(3) 合同风险。承包合同是建筑施工企业在工程活动中 需遵循的最高行为准则 ， 是工程进度控制、 质量管理、 计量支 付的依据， 它融技术、 经济、 法律及管理为一体， 因此其中存 在一些易变的或不完全确定 的风险因素。建筑施工企业如 在技术设计、 施工方案、 施工计划、 组织措施上存在缺陷， 或 由于经济方面的原因造成供应不足、 周转困难； 或由于征地 拆迁不及时、 民众干扰施工等影响工期， 都会导致合同履行 的困难； 再如建筑施工企业按合同规定向业主出具一定数额 的履约保函和预付款保证金， 更增大了履约的风险。
(4) 管理风险。是指建筑施工企业 自身管理方面存在 的问题而导致的风险。如项目团队领导者的素质、 团队的项 目管理经验、 人员素质构成、 责任意识或者组织机构等存在 定问题而导致的风险。
除了上面所谈的这些风险之外， 建筑施工企业的风险还 包括诉讼风险、 内部控制风险、 承包体制风险、 社会法律法规 方面的风险等。
一四、 建筑施 工企业风 险防范的方式 (1) 风险损失控制。是指在损失发生前全面的清除损失 发生的根源， 并竭力减少导致损失事故发生的概率 ， 在损失 发生后减轻损失的严重程度。损失控制的基本点是预防损 失发生和减少损失的严重程度。风险的损失控制包括两方 面：
一是减少损失发生的机会， 即预防损失 ； 二是降低损失的 严重性， 即遏制损失加剧， 设法使损失最小化。
(2) 风险 自留。是将风险留给 自己承担， 不予转移。这 样的做法有时是无意识的， 即事前并未 曾预测到， 不曾有意 识地采取各种有效措施， 导致最后只能 自己承担； 但有时也 是决策者的主动选择， 在做好充分的处理风险的准备后 ， 有 意识、 有计划的将风险留给 自己的一种选择。
(3) 风险回避。是指放弃或终止某项可能造成风险的活 动， 改变某项可能引起风险的活动。适用于不利情况发生的
可能性较大， 或可能造成的损失太大， 或其它风险管理方法 成本太高的情况。这种方式的优点是简单易行 ， 全面彻底，
经济安全， 保险系数大； 其缺点是可能丧失某些获利机会 ， 并 且有些风险(如 自然、 经济风险)不能采用这种方法。
(4) 风险分散。
是通过增加风险单位， 以减轻总体风险 的压力， 达到共同分担集体风险的目的。对建筑施工企业而 言， 一般采用的都是广种博收、 多承揽项 目的方法来避免在 单一项目上的过大风险。但这种方式同样有两点值得注意：
是多个项目各自的风险程度要适当， 高风险项 目和低风险 项目适当的搭配承揽， 以便在高风险工程失败时， 通过低风 险项 目能够弥补部分损失； 二是项 目的组合数量要适当， 量 力而行是很重要的， 项 目过多过大有贪多嚼不烂的味道， 反 而会加大企业 的管理难度， 拳头太分散， 力度肯定不够； 另 外， 资源太分散同样会影响企业的整体收益。
(5) 风险转移。是将可能出现的一些施工风险转移给他 人承担。风险转移并不能减小风险的危害程度 ， 只是承担风 险的主体不同而已。例如， 对一些施工技术工艺复杂、 专业 性强、 自身不能胜任的施工任务 ， 可以采取转包或分包的方 式将风险转移出去； 在施工中的不可预见费用及事件， 则可 以在签定施工合同时明确由发包方来承担。
(6) 风险利用。风险包括纯风险和投机风险。纯风险只 能对企业造成损失或不造成损失。而投机风险则既可能造 成损失， 也可能提供谋利的机会。风险的利用往往伴随着很 大的危险， 一不小心可能会使企业不能自保， 但如果成功将 会获得很大的收益。施工企业可以利用的风险可能是政治 风险、 经济风险， 也可能是 自然风险、 管理风险等等， 这些风 险都要视情况而定。
一五、 建筑施工企 业风 险防范的措施 (1) 树立风险意识， 积极慎重参与工程招投标。工程招 投标工作成功与否， 是直接影响一个工程能否顺利圆满完成 的最主要基础之一。作为建设单位应根据已有条件尽可能 提供完整的施工设计图纸、 高质量的工程量清单、 详实的招 标文件、 合情合法的合同条款和适合工程实际的准入资格。
而作为建筑施工企业来说， 要吃透招标文件精神实质， 准确
及时地提出招标文件的不足， 尤其是一些含糊不清的主要风 险问题。例如招标文件之间相互矛盾、 技术规范不合理、 合 同条款不明确等要书面递交。对业主资金实力一般、 支付条 件不理想、 竞争对手强、 技术要求高、 总价不高的工程应考虑 较高风险系数， 反之可降低风险系数报价。对具体项 目也可 采用不平衡报价， 在保持总价不变情况下， 对工程量预计会 增加， 设计图纸不明确， 凭经验可能会增加工程量者可调高
第 4 期 周婉， 等 ：
建筑施工企业的风险管理及防范措施 单价， 反之调低单价。同时， 在投标报价时， 对人工、 材料、 机 械的价格趋向要在调查、 咨询结合经验基础上有一个正确判 断， 针对不同工程采取不同策略， 争取赢得主动。
(2) 加强合同的风险管理。工程合同既是项 目管理的 法律文件， 也是项 目全面风险管理的重要依据。但我国建筑 施工企业的管理者习惯于把主要注意力放在施工合同的造 价上 ， 忽略了可能引起争议的条款， 特别是违约条款和索赔 条款， 一旦发生纠纷， 往往对建筑施工企业不利。项 目的管 理者必须具有强烈的风险意识， 学会从风险管理的角度研究 合同的每一个条款。
建筑施工企业应根据工程项 目的特点和 自身的实际情 况， 适当选择不同计价方式的合同形式 ， 降低工程的合同风 险。对于实际造价突破计划造价的可能性不大， 其风险量较 小的工程， 可以采用 自留风险的控制策略， 用总价合同的报 价方式； 对于工程量变化的可能性及变化幅度均较大的工程 项 目， 其风险量较大， 应采用风险转移的策略， 用单价合同方 式报价； 对于无法测算成本状况的工程 ， 贸然估价将可能导 致极大的风险， 只能用成本加酬金合同。
(3) 追求过程精品， 防范现场作业风险。在生产组织和 现场管理过程中， 企业管理水平的高低直接反映抵御风险能 力的大小。而强化管理、 减小风险的主要途径 ， 就是把工程 项目作为企业效益的源头， 作为管理的出发点和落脚点。项 目部要把质量、 安全、 工期责任指标分解落实到每个人， 大力 开展标准化作业 ， 坚持动态管理 ， 节点考核， 以一次成优确保 全面创优， 从而有效规避对业主承诺的质量风险； 再者， 要选 准适合企业实际的核心技术作为培育对象 ， 使之发挥持续推 动企业技术进步、 提高核心竞争力的作用； 最后， 要把项 目管 理效益最大化作为成本控制的 目标 ， 强化检查控制， 消灭亏 损项 目， 避免低价中标带来的效益风险。
(4) 强化采购招标， 防范物资采购风险。要建立合格供 应商名单， 依法签订供货合同。实行阳光采购， 进行 内部公 开招标， 货 比三家， 在保证质量的同时， 确保降低材料采购成 本。对业主指定的供货商要依法收取合理的工程配合费， 明 确付款方式， 坚决制止业主直接向分包方付款的现象 ， 维护 企业合法权益。对于大宗材料， 一定要在合同中约定按市场 价取费， 争取业主签认。
六 、 结束语 工程风险贯穿于工程建设的全过程之中， 工程风险的防 范是一项全员全过程的工作。只有增强风险意识 ， 积极应对 工程风险， 提高风险决策能力 ， 加强风险控制和防范风险 ， 才 能有效降低工程风险， 提高经济效益和社会效益 ， 确保工程 建设顺利实行， 保证企业的健康发展。
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李小光] R isk
M an agem en t &P r even tive M easur es of A r ch i tectu re C onstr uction E n ter pr ises Z H O U
W an ， W E N
S hao-y uan 2 ( 1． Shaanxi R eal E state Development General 2 ． No． 5 Architecture E ngineering Co． ，L...
1、工程质量管理目标
确保优良，争创省优。分项优良率达到 90%以上,分部工程优良率达到 80%以上.
２、 程质量管理保证体系
建立以 GB/T 19002-IS0 9002：1994 为标准的质量体系，并使之有效运行。成立以项目经理为首的 TQC 委员会，开展群众性的全面质量管理模式。
项目经理部质量检查科，业务上实行双向管理既要受项目经理部的领导，也受公司质量安全处的管理。各专业施工队设专职质量检查员，生产班组设兼职质量检查员，使工地形成“纵向到底，横向到边”的质量管理网络
3、保证工程质量措施
〈1〉建立由公司总工程师直接领导下的项目总工程师－－责任工程师
－－责任人员的三级质量保证体系。
〈2〉 对施工全过程（以上五个环节）进行质量管理控制，制订各分部分项工程施工流程图及施工方案，设置控制点进行工序质量控制。
〈3〉 加强质量意识教育，提高全体施工人员的质量意识和自身素质，执行自检，互检和专检的“三检”制度和质量否决权制度，以全体施工人员的工作质量来保证工程的总体质量目标。
〈4〉 以工法为依托，使施工程序化、规范化。
〈5〉 建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制度，严格执行施工技术规范。开工前必须有施工方案，专业责任工程师及工长必须对施工班组进行技术交底，并作好施工记录，使全体施工人员对设计技术要求，质量标准作到心中有数，创优质工程的目标一致。
〈6〉 专业责任工程师和质检员在开工前针对工程情况设置的质量控制点，应全面了解，在施工中严格按质量控制点进行监检，对材料、机具、各工序、各项检测进行质量控。对存在的问题及时解决。
〈7〉 在工程施工的全过程中，质保工程师定期组织专业责任工程师进行质量检查，质检人员和生产技术、质量、安全管理部组织人员，不定期对工程进行工程质量的监督检查，通过检查，对发现的质量事故和隐患下达“质量整改通知单”，责成有关责任人员限期整改达标。
〈8〉 为加强工程质量管理，将执行工程奖优罚劣的办法，每项工程开工前，即与施工班组制定工程质量奖罚条件，数额和办法，且将该项目负责管理人员的奖罚与班组挂钩。
〈9〉 加强工程档案管理。施工原始记录和工程质量资料，记录着施工全过程的轨迹，是质量状况的工作见证。因此，各专业必须做到施工记录与施工同步完成，应将工程档案管理与质量管理一样。
10〉
现场施工管理人员和作业人员必须虚心接受建设单位和工程监理单位和当地劳动部门，质检部门的监督，认真听取意见，以确保工程质量。
〈11〉 完善技术交底制，项目总工程师对施工队，施工队对工
长，工长对班长，班长对操作工人，逐级进行技术交底，并办理签字手续，明确责任。在施工过程中，交底人负责检查技术交底内容的执行情况，及时纠正存在的问题。
〈12〉 工程用材料要符合设计规定的规格与质量，并具有材质证明和产品合格证，否则，要进行物理和化学试验的复检，不合格者不得投入使用。材料采用购前报业主审查规格、型号，并经业主查验或检测。材料的变更和代用必须严格执行审批手续，并且应以“技术核定单”和“材料代用单”的形式予以签证。
〈13〉 技术资料搜集整理工作实行分工负责制。
〈14〉 加强隐蔽工程验收严把材料质量关，对进场的各种主要材 料必须有材质证明，钢材、水泥还须有复试报告，水泥按不同品种分开存放以防错用。
〈15〉 绑扎钢筋前要熟悉图纸，按钢筋翻样单及施工图纸查对成 型钢筋的品种规格型号，钢筋接头位置和搭接长度应符合设计图纸和施工规范的要求。
〈16〉 为便于拆模，保证混凝土表面质量，模板必须涂刷隔离剂， 拆模后模板表面清理干净，木模须浇水润湿，各类模板拼缝应严密防止漏浆影响质量。对混凝土工程易发生的质量通病如拆模后掉角、漏浆、烂根、气泡、钢筋位置不准、露筋、保护层不够等问题均须制定有效预防措施并付诸实施。
〈17〉 各种焊缝焊条必须符合设计要求，焊工必须有合格证书并 有专人检查，不合格者重焊。
工期保证措施
1、
工期管理目标
该工程工期为四个月，我公司组织技术过硬的专业化人才及管理人员争取提早完工。
2、保证工程工期的技术组织措施
<1> 自上而下，强化计划观念，始终坚持时间就是经济效益和社 会效益的指导方针，我们按照工期的总体要求，采取长计划、短安排、月计划、日安排的办法，每星期召开一次现场办公协调会，检查督促计划落实情况、物质供应情况，确保工程顺利进行。
<2> 根据该工程工期短的特点，考虑安排三班制作业法，同时作 好晚间照明和防雨的准备，做到小雨不停工，减少因天气影响工期。
<3> 投入充足的机械设备和周转材料，加强主材和构件进场的计 划管理，保证施工的连续性。
<4> 考虑该工程施工现场场地情况，钢筋、木制作现场加工成型， 减少二次搬运，循环施工周期。
<5> 实行“三工序”管理，及时分析工序能力，确保一次性成活， 既减少返工浪费，又不能造成返工、窝工现象。
<6> 分项、分部工程的施工，均采用五定制度；即：定任务、定 工期、定标准、定工资、定奖罚,在保证质量的前提下力求缩短工期。
<7> 控制农忙假日季节不停工。
<8> 本工程选派有施工经验的领导班子，关键时刻，发挥公司优
势，当工作需要时可选派公司专业突击队进行任务突击。
<9> 在满足工程总工期的前提下，编制各施工阶段各施工节点的 施工作业计划，并制订出完成计划的有效措施。
<10> 根据各施工阶段工期长短，难易程度组织分区分段水平流水作业。
<11> 采用先进的施工技术和施工工艺。
<12> 设计单位、建设单位、施工单位三方紧密配合通力协作，工程开工要求设计代表、甲方代表监理工程师进驻施工现场。使工程在进行中出现的各类有关问题能得到及时解决，确保各部位施工顺利进行。
保证安全生产措施
1、
安全保证目标
<1> 一般工伤事故频率不超过 3‰，杜绝重大伤亡事故和重大机械 设备事故发生，不发生重大火灾事故 <2> 施工现场安全施工等级达到《建筑施工安全检查标准》（ＪＧＪ59-99）规定的优良标准。
2、
建立安全保证体系
成立以项目经理为组长的安全管理小组，实行安全值日制，定期组织安全检查，每月不得不于三次。
安全管理小组由各作业队的队长，班组组长，施工员及各专业工种的负责人组成。
3、保证安全生产的技术组织措施
项目经理对本单位安全生产工作负全面领导责任，主管生产的副经理对本单位安全生产负直接领导责任。
对行政干部和工程技术人员进行安全教育，及时纠正或处理忽视安全的思想和行为，对安全生产有成绩的单位和人员进行表扬或提出奖励意见。
贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产要同生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比,做到安全工作经常化、制度化、具体化。做到在任何情况下，都能保证生产安全。
参加本单位的安全检查，对查处的问题，进行分析，提出改进措施。
审查和推广新技术、新机具及合理化建议时，应认真审查或提出相应的安全措施，促其实现。
组织各项安全生产、规章制度和安全技术操作规程、安全技术措施的贯彻落实。
<1> 贯彻执行党和国家关于安全生产的一系列方针、政策、法 律、法规、条例和规定，采取一切必要措施和手段，强化施工安全管理，提高安全施工水平，确定严格的安全施工秩序以保证施工人员在施工中的安全与健康。
<2> 贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行中华 人民共和国电力行业标准（DL5009.1-92）《电力建设安全工作规程（火电发电厂部分）》、电力部《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全施工管理若干规定》、和项目法人有关安全规定及各自行业安全
工作规程。
<3> 建立健全安全管理体系网络，成立以项目经理为首的安全 生产委员会，委员由有关部门负责人组成，负责安全监督管理工作，项目经理是安全生产第一责任人，必须亲自抓安全，坚持安全施工岗位责任制，加强安全教育宣传，组织安全技术培训。
<4> 建立健全项目、工区（厂、站、队）班组三级安全监督网 络。项目部成立安全检查科，设立专职安全员。班组配备兼职安全员，形成一个专职与兼职相结合的安全监督网。
<5> 在编制施工组织设计和单位工程施工方案时，必须有切实 可行的安全保证措施，对重要部位和危险性比较大的单位工程，在施工前还必须编制专项的安全技术保证措施，报项目主任工程师和安监部门审批后严格执行。
<6> 现场施工的工长必须按照自己分管的分部分项工程进行书 面安全技术交底，施工现场严格按照标准做好安全防护工作，如不按上述规定做，发生事故，施工工长负主要责任。
<7> 施工现场实行施工证制度，作业人员凭证进场施工，施工 证做到醒目、整齐、标准、配带一致。
<8> 加大安全宣传力度，施工现场要悬挂醒目的安全标语，危险 地方要设安全警示牌，实行班前安全会制度，定期举行安全板报，在职工中广泛开展“安全周”、“安全月”、“安全百日无事故”活动，提高全员安全意识。
<9> 对高温季、冬、雨期要制定专项安全技术保证措施，确保施
工 安全。
<10> 加大安全生产奖罚力度，严厉处罚各种违章行为，消除违 章作业现象。
<11> 施工现场的排水设施应全面规划，排水沟的截面及坡度应 经计算确定，其位置不得妨碍交通。
<12> 施工现场及其周围的悬崖、陡坡、深坑及高压带电区等均 应有防护设施及警告标志。
<13> 易燃易爆物品、有毒物品应分别存放在与普通仓库隔离的 专用库内，并按有关规定严格管理，库内配备足够的消防器材。
<14> 认真执行施工组织设计、方案和作业指导书。
<15> 在编制施工组织设计时，必须要有针对性强的安全措施或 编制有关的专项安全技术施工组织设计。
<16> 在场地悬挂“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监 督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面布置图）。
<17> 基本上备齐安全生产用的台帐，制定具体详细的管理办法和 制度。
<18> 对所有进场的施工人员进行安全教育，项目与施工队签定 《安全生产责任合同》，指导施工队配备相应的安全组织机构，并接受项目部安全部门统一管理。
<19> 施工现场周围与外界隔开，禁止非施工人员入内
<20> 冬季施工应先清除操作地点的冰雪，严禁恶劣气候进行施
工，高耸结构的作业要安装避雷设施。
<21> 施工现场必须设总配电箱。配电箱和开关箱的装设环境应 符合下列要求：干燥、通风、常温、无热源烘烤、无液体侵蚀；无严重瓦斯、蒸汽、烟气及其它有害杂质；无外力撞击和强烈振动、防雨、防尘；配电箱及开关箱定期和及时检修。
<22> 施工中应注意以下问题：
（1）
上高空作业人员均需检查体格，有高血压、贫血等症的 人严禁进行高空作业。
（2）
施工地点的周围划定危险区一般不小于 20m。
（3）
对施工人员作好安全教育，每天上岗作好安全检查与交 底，戴好安全帽，系好安全带。
（4）
要经常保持上下联系设备的正常运转。
〈23〉 严格执行安全生产“十不准”规定
（1）
不戴安全帽、赤足、穿拖鞋、高跟鞋、裙裤不准进入现 场。
（2）
不准现场电气线路不按规定架设。
（3）
不设安全网、不扣安全带不准进行高处作业。
（4）
不准电动机械设备不按规定接零、接地和无触电保护器。
（5）
不准各种机械设备无安全装置，带病作业和超负荷作业。
（6）
高处作业不准沿外架上下人，卷扬机料盘不准上下人。
（7）
非专职机械工和无操作证人员，不准操作电气和各种机 械设。
文明施工及保护措施
1、文明施工管理目标
严格执行建设部关于现场文明施工及考核办法，创省级文明工地。
２、 文明施工及环保措施
〈1〉 现场搭建临时水厕所，建立化粪池，禁止在施工现场范围内随 地大小便违者罚款。
〈2〉 施工污水必须有组织的通过排水沟流入工地临时沉淀池待泥浆 沉淀、溢出清水排入沟渠内，并做到泥浆及时外运。
〈3〉 施工过程中产生的建筑垃圾及时运出场外合适地点。运输车辆 进出现场保持清洁，做到不污染路面。在接近工程移交时，及时拆除施工用机械设备，临时施工用房，移交时做到现场干净。
〈4〉 除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧 油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。
〈5〉 使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物。
〈6〉 采取有效措施控制施工过程中的扬尘，如搅拌机加防尘罩等。
〈7〉 禁止将有杂物及废弃物用作土方回填。
〈8〉 对搅拌机、卷扬机、震动机等施工机械产生的噪音，应采取有 效控制措施，按照市有关环保管理的规定组织施工。
〈9〉 应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、 成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
〈10〉 施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建
设 单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。
〈11〉 施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份 的证卡。
〈12〉 施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
〈13〉 施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设 置，不得任意...
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