领导班子不团结的整改措施3篇

篇一：领导班子不团结的整改措施

　　

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　　组织团结问题整改措施

　　社会事务管理服务中心

　　组织团结问题整改措施

　　团结是一个组织持续生存和保持战斗力的根基。201X年社会事务管理服务中心出现了严重的不团结气氛。在经过批评教育和本中心全体干部的认真反思后，社会事务管理服务中心下决心对出现的问题进行彻底的整改。

　　一、社会事务管理服务中心出现的问题

　　社会事务管理服务中心出现了严重的不团结现象。具体表现在以下几个方面：

　　1、干部之间貌合神离，集体缺少战斗力。集体内部从表面看，矛盾并不明显，相互之间保持一团和气。但是，一遇到具体问题，潜在的矛盾就会暴露出来。轻者，会议时，有不同意见也不发表，甚至随声附和，一旦出现问题，推卸责任；重者，会上不说，会后乱说，光议论人，不议论事，只当评论员，一旦出现问题则相互埋怨，或私下指责。

　　2、各自为己，中心缺少凝聚力。一是中心形不成集体核心，中心干部各行其是，有令不行，有禁不止。工作中各吹各的号，各唱各的调，一盘散沙，互不服气、互不配合、互不协调。二是相互之间感情上有明显裂痕。表面上互不侵犯，私下里相互攻击，一旦遇到危及自己利益的问题，就会“拔剑而起”。

　　二、产生问题的原因

　　1、互不信任。中心领导与中心干部之间、干部与干部之间具有明显的不信任感。这种不信任的产生主要是领导与干部、干部与干部之间信息交流与沟通不够造成的。

　　2、不公平感。需要是人的行为动力的源泉，人没有需要，就没有动力。不公平感是一种主观感受，对工作能产生不良感应。中心干部通常采取发牢骚和自我心理调整的方法来克服和压抑不公平感。但当不公平感达到峰值时，采取的措施会很激烈。这种不公平感主要通过干部之间的对比产生的。当自己所得报酬与投入量的比值小于比较对象所得报酬及投入量比值时，干部就会产生不公平感。

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　　3、组织程序紊乱。哪些工作要求干部独立完成，哪些工作要求干部寻求本中心负责人协调解决，哪些工作需要寻求分管领导解决？这些问题在社会事务管理服务中心同志们的脑海里仍是很模糊的。中心工作如何分工才会合理，临时性工作如何安排，分工之后干部之间如何各司其职又协调配合？这些问题是必须梳理清楚的。

　　三、整改措施

　　1、坚持干部谈心制度。社会事务中心将建立分管领导与中心主任之间、分管领导与干部之间、中心主任与干部之间、干部与干部之间定期及不定期谈话制度，每个季度不少

　　于两次。（领导与干部、干部与干部、中心集体会议、开展自我批评信息的交流方式和渠道）

　　2、明确分工，责任定人。社会事务中心将先把201X年的全部工作合理分配于统计岗位、文化岗位、计免岗位、大建委岗位。然后，再按照每个人的特点分配不同岗位，各个岗位将由在编干部负责，对于工作量大的岗位将加陪人员，但工作主要责任将由在编干部承担。

　　3、梳理明确中心干部

　　工作汇报

　　流程。在岗位分配明确，干部分工负责的基础上，若遇到需要其他部门协助的情况，负责该项工作的干部将首先向中心主任汇报并请求协助。中心主任在职责范围内解决，若解决不了将及时汇报分管领导。

　　4、坚持按街道办事处制度办事。社会事务中心在201X年将利用中心会议的机会，由分管领导和中心主任负责带领全体干部学习街道的所有规章制度。使本中心的领导及干部对于街道的任何制度都有所了解，在工作和行动上找到法律上的依据。

　　5、转变领导模式。在201X年社会事务中心的分管领导及中心主任将改变原有的命令式、专断式的安排工作的方式。社会事务中心的分管领导及中心主任将首先会就具体的工作同具体的负责干部协商，征求意见。若有不同意见，将对未被采纳的意见记录在案，以备日后参考。

　　6、建立中心通气会和自我批评制度。社会事务中心将在中心会议的议程中加入“中心重要工作及其开展情况的汇报”程序。由负责该项工作的干部就工作进展情况以及遇到的困难对中心全体人员进行简要介绍。社会事务中心每月开一次自我批评会议，干部就自己工作中的不足在会上进行自我批评。

　　7、建立干部提意见制度。在中心设立分管领导意见箱干部可以实名或匿名的方式对于不满的地方、对于自己的困难和需求提出意见。分管领导应在一周内就有关问题在开中心会议时解决。干部每个季度给分管领导写一份文字材料，来提出对中心的看法以及个人的一些合理要求。

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　　8、坚持平等分配与必要性分配相结合的原则。在严格执行街道各项奖励办法的同时，社会事务中心将坚持平等分配与必要性分配相结合的原则。对于表现特别优秀，取得特别荣誉的同志给予额外的奖励。对于表现一般，但工作认真负责，虽然未取得特别奖项，社会事务中心也会给予必要的奖励以资鼓励。

　　9、社会事务中心在201X年每季度将组织一次集体娱乐活动。活动的方式包括聚餐、K歌等。社会事务中心也将与其他社区和中心科室合作组织集体娱乐活动，或积极参与其他科室或社区组织的活动。

　　10、运用正确的冲突解决方式。若中心干部再一次出现冲突，将采取体谅、合作的方式解决，要求当事人相互吸收对方的合理化建议。要求当事干部写一份自我批评材料和一份当事另一方优点的材料，上报分管领导。

　　社会事务管理服务中心

　　二零一二年一月八日

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篇二：领导班子不团结的整改措施

　　

　　XX村基层党组织软弱涣散整改方案

　　为了进一步巩固和拓展教育实践活动成果，促进农村基层组织建设和谐发展，按照县委关于整顿软弱涣散基层党组织的要求，通过镇软弱涣散领导小组摸底排查，并经镇党委研究，决定XX村为软弱涣散基层党组织整改对象，为提升XX村基层组织建设，特制定此整改方案。

　　一、基本情况

　　XX村距离长堡镇镇8公里。全村共12个村民小组，504户，1941人，有耕地面积1040.9亩。村设1个党支部，有党员22名（其中女党员8名）。村民收入来源以种养殖、外出务工为主。2014年全村，人均纯收入仅2200元。

　　二、存在问题（弘利教育）

　　通过镇软弱涣散领导小组召开座谈会、走访调研、征求意见等形式进行摸底自查，XX村党支部主要存在如下方面的问题：

　　1.村“两委”工作涣散。主要原因是党组织班子配备不齐，支部书记长期缺职，导致计划生育、基础设施、民生事业等各项工作推动不力，严重影响整村经济发展。

　　2.村“两委”班子战斗力弱。主要原因是班子不团结，内耗严重，工作相互推诿，工作中没有担当意识，严重影响班子整体战斗力，导致各项工作推进缓慢，人民群众满意度较低。

　　三、整改目标（5月底前完成）

　　通过整改配齐配强党组织领导班子，大胆启用政治素质好，办事能力强，有担当，愿奉献的年轻干部。达到党组织服务意识增强，服务能力提高，群众满意度大幅度提高的良好局面，有序推荐村级各项工作，按时完成上级下达的各项任务。

　　四、整改措施

　　1.配齐配强领导班子，强化班子建设。村党支部书记是村级各项工作开展的主心骨和领头雁，针对党组织班子配备部齐全、村党支部书记长期缺职问题，镇软弱涣散工作领导小组要加大走访党员群众力度，通过召开村民代表大会讨论研究后备干部人

　　选，并上报镇党委对后备干部人选实施考察，及时配齐配强班子成员。包保责任人：赵德英，李禄庆

　　2.增强服务意识，切实转变工作作风。配齐领导班子后，针对新的领导班子成员，要及时召开村“两委”班子成员工作动员会，结合党的群众路线教育实践活动，组织党员、村干部开展批评与自我批评，进一步查找自身存在的问题和不足，明确职责任务，明确努力方向，确保两委班子团结一致，转变工作作风，增强服务意识，提高服务能力，努力做到人民群众满意，确保村级各项工作有序推进。包保责任人：田保安，李禄庆

　　3.建章立制，巩固成果。联建支部和驻村干部要积极探索后进村整顿的好办法，建立长效机制，从根本上解决该村存在的突出问题，不断巩固该村整顿转化的成果。包保责任人：杨波，卢仁寿

　　五、工作要求

　　1.加强组织领导。镇软弱涣散工作领导小组要切实加强对这次整顿工作的领导，确保整顿的效果和质量，为建设乌江特色旅游集镇提供坚强的政治和组织保证。

篇三：领导班子不团结的整改措施

　　

　　浅谈如何加强乡镇领导班子团结

　　领导班子的团结是领导班子建设的基础和关键，是一个地方或单位事业发展的决定因素和根本保证。团结出效率，团结出健康，团结出干部。有了团结，全盘皆活；丧失团结，满盘皆输。就乡镇领导班子来说，加强班子建设，维护班子团结，应该从以下三个层面作出努力。

　　一、就班子正职而言：必须率先垂范抓团结

　　领导班子成员之间由于经历、性格、气质、思维等个体差异，要求一点矛盾没有是不现实的。对于这种现实存矛盾与问题的“调节”和“磨合”，“班长”处于核心地位，应该发挥团结表率作用。只有这样，才能唱响“主旋律”，倡导“齐步走”，克服“左中右”，增强向心力。

　　一是决策中“总揽”不“独揽”。

　　任何一项决策，都是集体经验、智慧、知识的结晶。由于领导班子成员的地位、职责、阅历、能力等诸多因素的不同，对各种决策往往会出现“仁者见仁、智者见智”的情况，这就要求正职在决策中当好主管，发挥协调各方、整合信息、正确集中的总揽作用，不能因为自己是“班长”，决策前定调子、画圈子，把集体决策变成“一言堂”，搞个人说了算。而要有很强的民主平等、协商共事的意识，以普通一员的身份与大家一起讨论，充分吸纳班子成员的意见和建议，权衡得失利弊，科学分析比较，在民主的基础上进行集中，作出科学决策。

　　二是工作中“大度”不“小肚”。

　　“宰相肚子能撑船”。正职要有宽容的气度，大度才能容人，才能团结班子成员一道工作。一把手不但要团结与自己意见一致的人，也要善于团结那些与自己意见不一致的人，调动全体班子成员的工作积极性与主动性。要容人小错、容人小短、容人唱反调，能够听得进各种不同意见。工作上讲认真，但不可陷于狭隘，对于无伤事业工作的小事，不必斤斤计较，使大家在宽容、和谐的环境中心情舒畅地开展工作。

　　三是生活中“用情”不“循情”。“人非草木、孰能无情”。情

　　感是人格魅力的重要组成部分。一个不讲感情，不用感情去关心成员的“班长”，就没有亲和力。有些问题用其他的办法解决不了，但用情则可以迎刃而解。因此，“班长”以诚待人、以情感人，以真情维系班子团结。班子成员中有了难处，要帮助想想办法，伸出援助之手；有了不顺心，主动问问情况，谈一谈想法，说一说宽心话；发现有过错，趁早提个醒；成员之间有了不愉快的事，要注意协调、注意沟通。当然，讲感情也绝不是讲私情不讲党性，决不能超脱原则之外，搞亲亲疏疏、团团伙伙。

　　二、就班子成员而言：必须和谐共事促团结

　　在一个领导班子中，总有“主角”和“配角”之分。单靠“主角”讲团结，而“配角”不配合，也形不成整体合力。团结，需要班子中每一个人都讲配合、讲协调。因此，搞好班子成员的互相配合是团结的基础，只有基础扎实了，才能万丈高楼平地起。

　　一要相互信任。社会上流传“官场如商场，官场是战场”，说的无非是干部之间缺乏互相信任，也可见要建立班子成员之间的互信之难。但是，难题并不是死题。消除猜疑的前提是信任。班子成员之间要互相推心置腹，谋事不谋人，有疑惑、有不解，就敞开心扉，谈看法，说见解；有经验、有优点，就取长避短，相互学习，相互借鉴；有想法、有看法，就当面交心，面对面说，不背靠背议。要多换位思考、少本位至上，多调查研究、少无端猜疑。

　　二要加强合作。

　　领导班子要做好工作，必须有分工与合作。只讲分工不要合作，就会削弱团结，片向强调合作没有分工，就会缺乏工作效率。班子成员在工作中要坚持分工与合作统一，既讲分工，更讲究协作，在职能上分，在思想上合；在工作上分，在目标上合；在责任上分，在决策上合，互相搭台，互相补台，有什么不妥相互提醒，而不能冷嘲热讽，冷眼旁观，坐看热闹，甚至推波助澜，火上浇油。

　　三要当好配角。

　　副职只有树立了“配角”的意识，有了勇于牺牲自己名利甘当无名英雄的精神，与正职搞好团结才有保证。副职对正职考虑不到的，适时提醒，及时补充，切忌背后说三道四，贬低正职，抬高自己；对正职一时心中没把握的问题，要主动去了解，分析论证，当好“参谋长”；对在工作中受到委屈或不被正职理解，或者与正职意见分歧时，切忌闹无原则纠纷。副职是正职联系群众的“二传手”，要对正职负责，对同级理解支持，要有集体荣誉感，凡集体决定的事，不论自己持何种意见，都要不折不扣地贯彻执行，决不能在思想上梗阻，在行动上反对。

　　三、就工作机制而言：必须健全制度保团结

　　搞好班子团结，一条重要途径，建立健全相关制度，以制度管人理事，依靠刚性制度约束班子成员，以增强领导班子的凝聚力和战斗力。

　　一是坚持民主集中制。

　　一些领导班子不团结，原因是多方面的，但带共性的一条就是没有很好地执行民主集中制，或正职强调集中，或副职强调民主。集体领导是民主集中制的精髓，而加强集体领导最重要环节是坚持重大问题由集体讨论，凡涉及重要工作部署、干部任免、调动和处理等重大问题，都要集体讨论，而不是个人决定问题，个人凌驾于组织之上。充分发扬民主是正确集中的前提和基础。坚持批评和自我批评则是坚持民主集中制的武器。要从团结的愿望出发，会前广泛征求意见，多做沟通工作，会上坦诚相见，勇于批评和自我批评，会后逐条落实整改，努力形成“顺心、顺气、顺事”的局面。

　　二是健全内部监督制。

　　一个领导班子，同志之间既要相互信任，又要相互监督，没有任何监督就会放松思想防线，丧失警觉。必须自觉坚持政务公开和公示制度，畅通各种民主监督渠道，尤其要充分发挥纪检监察、人大的监督职能，把监督的过程变成一个增进团结、提高效率、推进发展的过程。

　　三要加强组织监管制。

　　上级组织要改进党员干部考核办法，将班子团结纳入年终考核的一项指标，作为评价班子成员特别是“一把手”的重要依据。凡是有凝聚力的班子，给予奖励；对有不团结苗头的领导班子，要及时打招呼，采取个别谈话、民主生活会等形式，将矛盾化解在萌芽状态；对于不团结问题严重的班子，要果断采取组织措施，千万不能姑息迁就，这样才能达到教育本人、启发大家、增进团结的目的。

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