党委书记职代会上讲话

下面是小编为大家整理的党委书记职代会上讲话,供大家参考。

　

　 坚定信心

　 奋发作为 全力夺取公司可持续高质量发展新胜利 —— XXXXXX 同志在 XXXXXX 公司八届二次职代会

　 暨 2020 年度文明建设总结表彰大会上的讲话

　各位代表、同志们：

　今天，我们隆重召开公司八届二次职代会暨 2020 年度文明建设总结表彰大会，主要任务是：总结成绩、分析形势、明确目标、部署任务，进一步动员广大干部员工坚定信心、迎难而上，努力开创公司可持续高质量发展的新局面。会议期间，各位代表认真审议并通过了各专项工作报告，尤其是 XXXX 所作的工作报告，目标明确、重点突出、催人奋进，充分体现了全体代表的智慧、员工群众的期盼，为做好 2021 年各项工作指明了方向。会上对公司党政领导班子及领导干部进行了民主测评，表彰了 2020 年度文明建设先进集体和先进个人。会议自始至终充满了共谋发展、共促和谐的主旋律，大会开得隆重、热烈、高效。

　2020 年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年,也是公司实现全面扭亏脱困的决胜之年。一年来，面对新冠疫情和油价暴跌的双重考验，公司党委坚持以党的十九大、十九届五中全会精神为指导，聚焦中心任务，强化保障引领，团结带领广大干部员

　- 2 - 工攻坚克难、砥砺奋进，全力打好疫情防控、资源优化、攻坚创效“三大战役”，统筹推进市场开拓、提速提效、严细管理、从严治党等各项工作,公司生产经营稳中有进，经济效益持续向好，发展质量稳步提升。全年累计完成各类定向技术服务井 XXX 口，实现收入 XXXX 亿元，圆满完成了 XXXX 下达的考核利润指标，谱写了公司改革发展的新篇章。

　回顾盘点过去一年的工作，主要有以下四个特点：

　——党的建设持续加强，优势转化扎实有效。紧紧围绕党委“把方向、管大局、保落实”工作定位，坚持把加强党建思想文化工作贯穿到公司改革发展全过程，统一思想、凝聚合力，为公司可持续高质量发展提供了坚强保障。召开公司第四次党代会,确立了“XXXXX”愿景目标，对公司改革发展做出了总体规划部署。深化推进党建工作基础年建设，对照党建“1+7”文件要求，优化调整基层党支部 4 个，确保支部管理始终与改革方向一致、与运行机制同步。持续加强基层党组织建设，组织开展点检巡察、党内评比、优秀党员工作室创建等活动，统筹推进党支部结对帮扶、支部书记素质提升、党员攻坚创效，着力补短板、攻弱项、强基础，具有公司特色的党建工作长效机制日趋完善。大力实施“人才强企工程”，加大典型选树力度，对 28 名创收先进个人和岗位明星进行表彰奖励，稳定了骨干队伍，激发了创效活力。深入推进党风廉政建设和反腐败工作，探索建立“大监督”格局，驰而不息纠“四风”、树新风，风清气正的政治生态不断巩固。

　——市场开拓多元并进，发展根基持续巩固。坚持把市场开拓

　作为生命工程，坚定不移地实施“走出去”战略，持续稳固“一体两翼”市场布局。以提速提质提效为主线，精心组织生产，严把工程技术关、质量关，顺利完成 XXXXXX 等一批高难度、有影响力的重点项目，有力保障了油田高效勘探、效益开发。西北油田分公司市场占有率达到 XXX%，重点区块顺北油田市场占有率突破 XXX%。在川渝市场充分发挥高端装备优势，优化施工模式，扩大应用规模，产值同比增长 XXX%。经过持续努力，市场创效、结构调整同向推进，公司内外部市场占比已接近 XXXX，是 XXXXX 唯一外部市场创收超过内部市场的单位。

　——改革调整稳步推进，体制机制日趋完善。全力推行井组模式，优化盘活一线员工 XXX 余人，实现了单井“减员”、生产提速、整体增效。扎实推进人力资源优化与价值增值，分类施策、统筹联动，从严从紧进行辅助、服务保障业务定岗定员，探索实施“管理+技术+劳务”组合输出模式，XXX 名业务承揽人员实现岗位价值再造，主营业务人员占比提高 XXX%，辅助、服务保障业务人员占比降低 XXX%，公司员工队伍结构持续优化。充分发挥绩效考核指挥棒、薪酬待遇激励引导作用，突出效益、市场、价值导向，健全完善以质量效益为核心的经营考核体系，进一步拉大一线与机关后勤、盈利单位与亏损单位收入差距，员工闯市场、创效益积极性持续增强。

　——科技攻关提档升级，技术应用成效明显。加强与知名油服公司的交流合作，积极拓展高端技术服务，在川渝工区完成旋转导向施工井 XXX 口，连创施工最快、井深最深等 XXX 项纪录。围绕

　- 4 - 甲方需求和提速提效要求，加强技术攻关与仪器研发制造。持续发挥“XXXX 工作室”“XXX 工作室”示范引领作用，申报国家专利 XXX项，登记国家软件著作权 XXX 项，承担的重点课题“XXXXX”在 18口井中成功应用，创产值XXXX万元。坚持科研与现场实践相结合，严格现场技术管理分级负责，深入推广区域标准化施工模式，先后创出 XXX 项全国、地区施工新纪录、高指标，公司连续 13 年在西北油田分公司获专业总评第一，品牌影响力、美誉度持续提升。

　各位代表，回顾一年的工作，面对疫情防控、攻坚创效的艰巨任务，广大干部员工顾大局、勇担当，强作风、聚合力，为公司圆满完成全年各项工作任务做出了重要贡献。成绩来之不易,这是上级党组织正确领导、关怀帮助的结果，更是公司广大干部员工齐心协力、拼搏奉献的结果。在此，我代表公司党委和公司，向全体干部员工致以衷心的感谢和崇高的敬意!

　 在总结成绩的同时，我们也要清醒看到工作中存在的问题和不足。一是从严治企、规范管理方面仍有漏洞，跑冒滴漏现象依然存在；二是安全、环保、质量、廉洁、稳定等风险隐患不容忽视，风险管控水平仍需进一步提升；三是党建主体责任落实仍有盲区、党建工作保障机制需进一步深化，全面从严治党仍需加强；四是党员干部作风与组织要求、群众期望还有差距，干部队伍存在担当不够、执行不力、效率不高的现象。这些问题必须引起我们的高度重视，在今后的工作中认真加以解决。

　2021 年是“十四五”规划的开局之年，也是公司抢抓机遇、乘势而上、实现可持续高质量发展的关键之年。我们要提高政治站

　位、强化责任担当，切实把思想和行动统一到党组确定的目标任务和决策部署上来，把改革实践变为转型良机，把外部压力变为奋进动力，以良好的精神风貌真抓实干、奋勇争先，持续推进政治优势转化、提质增效升级、管理机制优化，以扛红旗、站排头、争第一的奋进姿态，全力夺取公司可持续高质量发展新胜利。

　下面，围绕贯彻落实会议部署，重点强调以下三个方面意见：

　一、紧紧围绕“XXXXXX”目标，务实发展举措，狠抓执行落地，全面提升公司可持续高质量发展水平 坚定不移走高端发展之路，紧扣“XXXXXX”愿景目标，以转变发展方式、提升发展质量为主线，把“XXXXX”贯穿到市场开拓、科技创新、生产经营的具体实践中，确保公司始终沿着正确的方向坚定前行。

　。

　创新突破高端市场短板。集中力量发展高端业务，大打市场进攻仗，做大产值规模，努力形成高端为龙头、常规有体量的市场接替纵深。紧盯采油厂增储上产和钻井公司提速提效需求，积极拓展高端技术服务，持续提升高端高效项目占比，确保内部市场产值增量 XXXX 万元以上。加强技术合作交流，加大原始创新、集成创新，确保关键技术、核心资质实现升级换代、有序接替，打造更加高效、更具活力的创新生态系统，努力把“技术利器”转变为核心竞争力，把“高端引领”转变为高质量发展。

　。

　创新突破对标国际瓶颈。紧跟斯伦贝谢、哈里伯顿等国际一流公司发展步伐，更加自觉地落实创新驱动发展战略，坚持技术立企兴企强企，着力提升自主创新能力，坚定不移向技术先导型公司迈

　- 6 - 进。围绕油气资源勘探突破和高效开发，按照国际标准、高端定位，集中攻克“卡脖子”技术难题，彻底扭转“跟着跑”的被动局面。要立足当前、着眼长远，精心运作 XXX 市场，争取在 XXXX 市场实现新突破。建立技术人员分级晋升体系，综合量化“高质”“高效”指标，完善具有市场竞争力的薪酬分配体系，推进高层次人才、核心人才、骨干员工收入水平与市场接轨。瞄准仪器入井成功率、定向中靶率、服务满意率等关键指标，建立科学有效的考核评价体系，奖优罚劣，全面提升现场技术服务水平。认真总结推广务实有效的施工经验与技术措施，升级完善区域化、一体化施工模式，以过硬的工程质量、服务质量，在更大范围和更高层次上打响品牌。

　创新突破体制机制束缚。坚持效益、市场、价值导向，健全工作机制，理顺管理线条，打破与发展要求不相适应的机构“围墙”、制度“藩篱”、功能“壁垒”，充分释放各层面内涵发展动力活力。坚持以一线创效为中心，完善生产组织、管理运行方式，加强辅助、服务保障业务与生产一线的挂钩联动，形成全流程创收创效合力。以项目管理为重点，在项目生产、经营、用人、采购等方面赋予相应自主权，完善“放管服”工作机制，实现“责权利”的有效配置、优化配置，进一步提升项目管理水平、提高项目盈利能力。以质量效益为目标，对主业、辅业、保障三大业务全面实行分开管理、分开核算、分开考核，深化完善贡献评价、工效挂钩机制，提升各板块创收创效、自我发展能力，逐步构建起主营业务精干高效、辅助保障业务创新发展、盈利能力持续提升的发展模式。

　二、牢牢把握“全面从严治党”主线，提升党建质量，强化人

　才培养，为公司可持续高质量发展提供组织保障和人才支撑 坚持以全面从严治党为主线，以提升党建质量、加强人才培养、强化监督执纪为重点，坚决扛起管党治党责任，全面提升党建工作科学化水平，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

　着力提升基层党建工作质量。

　进一步压实党建责任。把持续完善横向到边、纵向到底的党建工作考核机制，作为督促落实党建主体责任的有效手段，坚持抓在日常、严在经常，打好考核、巡察、问责“组合拳”。进一步丰富基层支部点检巡察的开展形式，探索采取“线上+线下”“覆盖检查+重点抽查”“巡回考核+精准帮扶”等方式，积极开展示范支部书记行、领导干部结对帮扶、基层支部对标联建等活动，抓点带面，扭弱转强，推动党建工作水平全面提升。

　进一步彰显党员作用。优化完善党员教育管理的措施载体，推动党员约谈机制向技术、装备、安全等管理领域延伸，向外部市场、后勤辅助等各板块拓展。建立组织、纪检部门与业务部门信息共享、联动管控机制，加强分析研判，聚焦共性问题，研究制定针对性教育措施。各级党组织要着眼重要部署贯彻落实、重点项目施工运行和攻坚创效关键任务，深入研究发挥党员作用的有效措施，在改革转型、提质提效的具体实践中积极担当作为。

　进一步抓好薄弱。

　环节。针对“一般”支部和软弱涣散问题表现，坚持一支部一方案、一问题一对策，强化党支部“分类定级”结果运用，加强党务知识、队伍管理、生产运行等复合培养，通过“体检式”诊断，实现精准化提升。着眼解决支委成员“挂名不履职”问题，细化支委成员党建责任清单、工作清单，压实“一岗双责”，开展述职评议，确保

　- 8 - 书记干起来、支委动起来，形成聚精会神抓党建的良好氛围。

　着力加强干部人才队伍建设。坚持把干部人才作为推动改革发展的核心资源，进一步优化选人用人管人工作链条，深化推进“人才强企工程”，着力打造推动转型发展的中坚力量。

　突 出抓好干部队伍建设。树立“以德为先、任人唯贤”的选人导向，突出政治标准、实干实绩，持续加大科级职数向一线倾斜力度，对长期在基层一线、外部市场和艰苦岗位作出贡献的干部，要重点关注、持续培养、优先使用。树立“复合历练、跟踪培养”的育人导向，推进干部交流，优化成长路径，常态化开展基层与机关、党务与行政、内部与外部的交流锻炼，让干部在实战中开阔思路、提升能力。大力实施年轻干部成长计划，建立“成长档案”,实施“深耕细作”，加速年轻干部成长成才。

　深入落实” “人才强企工程” 。紧盯发展需要、市场需求，加快遴选建立年轻后备人才储备库，配套完善专项培训、高岗见习、专家区域联带等措施，着力打造数量充沛、素质优良、结构合理的人才梯队。树立“绩由事考，人以绩论”的业绩导向，管好用好专业技术和技能操作人才队伍，推进目标责任、聘期管理、实绩考核、薪酬待遇、评聘晋升五挂钩、五落实，激励人才创新创效、担当作为。健全高校毕业生关心关怀机制，优化见习培养模式，量身规划发展路径，营造重才爱才、拴心留人的浓厚氛围，确保人才引得进、留得住、用得好。

　着力构建风清气正的政治生态。坚持标本兼治、一体推进，着力加强从严执纪和监督管理，持续构建“不敢、不能、不想”的长效机制。

　持续强化 “ 不敢 ” 的震慑。坚决贯彻全面从严治党、依法

　合规治企要求，严明政治纪律和政治规矩，强化对纪律执行情况的监督检查，坚决杜绝有令不行、有禁不止。对于典型性、屡禁不止、明知故犯的问题，从严执纪、一案双查，惩处一个、警示一片，充分体现纪律严肃性和威慑力。紧 切实扎紧 “ 不能” ”。

　的笼子。把基层“微腐败”治理摆到突出位置，针对基层单位特别是外部市场队伍点多面广、流动性强的实际，把准关键节点、重点工况，开展全覆盖监督检查，进一步丰富防控手段，提升治理效果。打造群众监督、组织监督、基层公开、通报警示“四个平台”，充分发挥监督委员会作用，深入开展物资供应、合同及招投标等重点项目监督检查，切实把“笼子”扎紧织密。

　不断增强 “ 不想 ” 的自觉。把加强党风廉政教育作为标本兼治、关口前移的系统工程、基础措施来抓，用好新媒体平台，开通廉政宣教专栏，及时通报违纪违法反面案例，定期展示廉政典范、廉政故事，让党员干部从正面典型中...

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