疫情下中小企业财务风险问题研究10篇

篇一：疫情下中小企业财务风险问题研究

　　

　　浅谈疫情影响下的企业财务风险管理

　　作者：张晓磊

　　来源：《经营者》2020年第20期

　　摘

　　要

　　本文针对疫情影响下的企业财务风险管理，强调疫情影响下企业财务风险管理的必要性，同时从梳理企业现金流需求、积极拓展企业资金来源渠道、重点实施企业成本管控3个方面入手，阐述疫情影响下企业财务风险管理的主要策略。

　　关键词

　　企业管理

　　财务风险

　　风险管理

　　一、引言

　　2020年伊始，新冠肺炎疫情暴发，对人们的生产生活均产生了极大的影响，也导致我国部分企业特别是中小型企业陷入了困境。同时，娱乐行业、旅游业的发展也受到了限制，相关企业的经济收益大幅降低，且面临较大的财务风险。当前，国内疫情形势得到了较好的控制，企业运营逐渐恢复，为了保证企业在目前的经济环境与疫情背景中得以生存，落实企业财务风险管理是必然选择。

　　二、疫情影响下的企业财务风险管理背景分析

　　新冠肺炎疫情在全球范围内蔓延，使得企业面对的经营风险增大，在严格防控疫情的背景下，企业复工复产的难度增加。在2020年春节期间，国内企业普遍停产停业，对企业造成了较大的冲击。特别是一些小型企业、微型企业，在疫情背景下面临着极大的财务风险，长时间的停业使其获利几乎为0。同时，其本身的资金储备相对较少，因此更多企业在疫情背景下最关注的问题为生存问题，即企业是否能够顺利存活。

　　《企业开工力调查报告》（中国社会科学院社会学研究所）中的相关数据表明，我国大多数企业（特别是小型企业、微型企业）难以承受超过两个月的停工停产，多数企业仅仅能够应对两个星期以内的停工停产。相对应的，可以承受超过两个月停工停产的企业占比不到2%。由此可以看出，新冠肺炎疫情对企业的威胁极大，企业面对的生存危机、财务风险加大。

　　三、疫情影响下企业财务风险管理的必要性分析

　　在新冠肺炎疫情带来的危机下，多数企业在长时间内未展开业务经营而破产停业，企业启动自救应急方案极为必要，依托财务风险管理展开自救是必然选择。就当前的情况来看，很多企业在疫情期间需要重点解决的问题并不是如何获取更多利润，而是如何活下来。在此过程中，企业需要着重解决资金问题，保证企业能够在长时间没有盈利、盈利较低的情况下依旧拥有足量资金支持而实现继续生存。因此，在当前疫情背景下，做好财务风险管理，着力保住现

篇二：疫情下中小企业财务风险问题研究

　　

　　疫情影响下的企业财务风险管理研究

　　摘

　　要：基于新型冠状肺炎对企业影响背景，研究了企业面临的财务风险，分析了当前经济形势对企业财务的影响，并提出了建议。

　　关键词：疫情影响;财务风险;对策

　　自2020年以来，新型冠状肺炎导致了我国经济不确定性的风险增加。企业如何有效地应对疫情带来的财务风险，成为一个不容忽视的实际问题。

　　一、企业财务风险的内涵

　　财务风险一般指企业自身的经济活动的内部和外部因素导致经济利益与预期投资回报之间产生偏差。有两种主要类型。一个是未来股东收入的变化，另一个是企业的营业利润低，以及债务偿还能力的下降和损失。

　　二、疫情对企业财务的影响

　　朱武祥等人对995家中小企业受武汉新型冠状病毒感染肺炎疫情影响的情况及诉求进行了问卷调查①，结果显示总计58.05%的受调查企业应收预计下降20%以上，62.78%的企业认为员工工资及五险一金是主要的支出压力，超过2/3的企业资金维持能力不超过2个月，其中34%的企业认为难以维持1个月，企业的诉求主要是在社保、租金、员工薪资等成本支出方面给予补贴或减免。具体在财务方面影响主要表现在两个方面。

　　（一）融资难导致资金链断裂

　　中小企业资金流动性比较差，尤其是近年来国家对金融系统管理更加严格，使得企业在银行借贷的难度更大了，而民间资本对小企业的信用认可相对比较低，小企业也不能通过发行股票和债券以获得相应的资金。因此，对中小企业财务管理者而言，疫情导致的资金链断裂无法得到解决。

　　（二）现金大幅减少导致无法持续发展

　　中小企业对存货的管理比较薄弱，存货占用资金较大，期末存货占用资金往往是销售收入的两倍以上，从而造成资金成本高，资金停滞，周转迟缓。而对于应收账款没有严格的赊销政策，回收期过长，缺乏有力的催收措施，不能回收造成坏账等问题导致应收账款周转速度明显减慢，造成资金和效益上的损失，最终导致因缺少现金而无法维持生产。

　　三、加强企业财务风险管理对策

　　（一）树立正确的财务风险观念

　　面对各种未知的内部和外部因素，企业需要采取各种措施来规避风险。只有提高对财务风险认识，企业的财务风险管理工作才能更加高效。

　　（二）注重资本结构，避免债务比例较高

　　企业的生产和管理活动不能脱离资本支持。通常，企业融资主要通过债务融资获得。但是，过多的債务融资导致企业资本结构的失衡，债务的比例逐渐增加，这给企业当前的利息成本带来了更大的压力，从而增加了企业的债务负担。因此，任何时候都要维持健康的资产配比，留有余量来应对可能产生的危机。

　　（三）加强财务运营管理

　　尽快卖出存货，回收现金，增加现金流。企业通过营销方式向客户预收款或者提前收回应收款项。在政策允许的情况下延期支付应付款项，包括延期缴纳税款、减免中小企业房租、缓缴社会保险费、减轻企业用电用气负担、延期偿还信贷等等。为了增强企业的抗风险能力，可以变固定成本为变动成本，增强企业的抗风险能力，避免日后的财务危机。同时，减少酌量性固定成本，包括新产品开发费、营销费、广告费、职工培训费等等，在特殊时期，可以适当削减这些费用，来获得更多现金流。

　　（四）建立财务风险预警机制

　　企业根据财务管理的实际情况建立全面的财务风险监控机制，监控业务运营中的各种风险，规范财务管理行为，提供准确的业务管理决策，完善金融风险监管机制，提高金融风险防控能力。

　　综上，在财务风险管理方面，中小企业普遍没有健全的制度来规避和降低财务风险。因此，企业需要建立风险防控机制，以便在危机发生时能够渡过难关。

　　感谢您的阅读，祝您生活愉快。

篇三：疫情下中小企业财务风险问题研究

　　

　　后疫情时代企业财务管理应对研究

　　摘要：新冠肺炎疫情对中国和世界的冲击和影响是巨大而持久的。中国正处于转变发展方式、实现新旧动能转换的关键时期，不得不应对中美贸易摩擦带来的发展阻力。此时新冠肺炎疫情的爆发，无疑给中国经济运行增加了又一个压力。放眼全球，疫情正在加速解构原有的世界格局。世界经济深度衰退，经济全球化逆流，保护主义和单边主义猖獗，迫使企业在更加不确定的环境中寻求生存和发展。经济增长放缓，中美贸易摩擦的不确定性增加，以及2020年新冠肺炎疫情的意外爆发，给中国企业带来了挑战和机遇。一方面，企业生存艰难，遭遇需求减少、收入下降、现金流紧张、全球产业链和供应链断裂的严峻形势等不利局面；另一方面，疫情防控成效显著带来的经济复苏和贸易摩擦，倒逼中国加快产业升级，国家层面的重大战略部署，数字技术带来的新动能以及一系列重要机遇，帮助企业在危机中求活力，在困难中求发展。财务管理关系到整个企业的发展命脉，尤其是在复杂多变的经济环境中，挑战与机遇并存。迫切需要创新和升级企业财务管理模式，构建后疫情时代企业财务管理的应对策略，充分发挥企业财务管理的资源配置、参与决策和价值创造功能。

　　关键词：后疫情时代；应对策略；STＲIVE；财务管理模式；

　　经济增速放缓、中美贸易摩擦增加不确定性和2020年不期而来的新冠疫情三大背景交织叠加，给我国经济环境和企业生产经营活动带来巨大持久的影响，我国各类企业财务管理面临挑战和机遇。我们进入了后疫情时代，后疫情时代可以分为疫情爆发期、恢复生产期、正常回归期和博弈重塑期四个阶段，每一个阶段企业的财务管理都有鲜明的特征。

　　一、后疫情时代企业财务管理的问题

　　1.资金短缺，融资困难。融资困难是企业普遍存在的财务管理问题，在后

　　疫情时代，国内经济呈现逐步复苏的态势，但此前企业利润骤减以及正常生产活动受阻积累的一系列问题，使得中小企业的资金短缺问题加剧。在资金短缺

　　以及融资困难的双重作用下，中小企业的生产、发展受到了一定冲击。从中小企业的融资条件看，注册资本相对较少，其自身的资本实力相对有限，通过银行获取资金支持的可能性较低。据统计，中小企业主要是通过银行的贷款渠道，或者经营者自身的不动产抵押来获取经营企业的资金。从发展、经营特点来看，中小企业具有业务单一、规模小等特征，受到管理者重视程度不足、财务机构建设不完全等因素的影响，部分中小企业存在营运资金严重不足等问题，加之专业财务人员的缺乏、财务管理制度的不健全，其财务信息与担保条件等存在不同程度的限制性因素，这无疑制约了中小企业融资渠道的开拓。从疫情视角分析，中小企业面临延迟复工、订单量锐减、原材料采购价格波动等多种因素的影响，加之宏观经济的不稳定性，企业的融资门槛被进一步抬高。此外，在商业合同谈判过程中，中小企业一般处于弱势地位，部分企业为了解决眼前的危机、维持商业合作关系或者提升现有产品的销售量而采取赊账的方式进行交易，在宏观经济不确定、自身竞争力不足的情况下，企业的运转可能出现危机，继而带来更加严重的资金短缺问题。

　　2.财务人员素质参差不齐。财务人员的能力、职业素养与财务管理工作的开展、管理效益之间有着密切关联。从中小企业财务岗位的设置以及人才招聘的状况进行分析，其为财务人员提供的薪酬待遇相对较低，优质人才的招聘存在较大难度，加之企业高层对财务人员的管理缺乏足够重视，中小企业存在不同程度的人才流失问题。财务人员通常需要完成超负荷的工作和处理相关日常事务，很难有精力和时间来研究企业的财务管理问题，企业财务人员对管理问题常表示心有余而力不足，这种情况的出现就会让企业财务人员不能准确地处理财务管理和会计核算之间的关系。在上述因素的叠加作用下，中小企业财务人员的配置普遍存在综合素质不高、人才数量不足等问题。

　　3.缺乏科学的风险预警机制。新冠疫情的爆发对中小企业应对突发公共卫生事件的能力提出了严峻考验。在疫情的影响下，暴露了中小企业应急能力不足，自身财务管理机制存在缺陷，以及财务管理能力不足、财务管理风险控制不力等问题，客观反映了中小企业财务管理制度创新的重点。首先，中小企业的规模相对较小，在各类主观、客观因素的影响之下，部分企业存在职能部门的设置不合理或者责权划分不清晰等问题，这对财务管理的风险控制以及各部门的协同运作

　　带来了不同程度的负面影响。以规章制度的建设为例，此次疫情暴露出部分企业的规章制度不完善，职责管理制度、处罚制度和考核制度等存在不同程度的缺失，因为各种内部原因和外部原因的出现，往往会忽略企业财务管理制度和财务纪律的强制性，这种情况会让企业财务管理出现不依法建账等问题，使企业会计核算存在违反企业规定操作的问题。其次，很多中小企业此前未遭遇此类突发事件，缺乏处理紧急事态的经验，风险预警机制的构建一般采取盲目照搬的策略，或者尚未建立应急机制，此类现象无疑会影响企业应对突发事件的效果。

　　4.财务管理的理念与方法落后。后疫情时代对中小企业的财务管理提出了更加严苛的要求，在明确企业财务管理现状的基础上，充分利用现有的财务管理技术，合理控制当前背景下企业面临的财务风险、资金短缺困境，实现降本增效目标，这是中小企业渡过生存难关的关键所在。从中小企业的财务管理实践来看，财务管理基础相对薄弱、管理理念滞后、先进技术与方法难以获得有效应用，此类问题对企业财务管理水平的提升带来了明显的限制作用。目前，适用于中小企业的财务管理手段较多，如财务风险的定量预测方法、风险决策模型的构建、不确定性决策等若干理论，这为中小企业的成本控制、财务数据核算以及财务风险控制提供了新的思路，而以信息技术为核心开发、设计的财务信息管理平台，则有效减轻了财务人员的工作负担，提升了整个财务管理过程的信息支持水平。从应用实践来看，各类新技术、新方法的应用停留于表浅层次的现象较为普遍，忽略了新技术、新方法的核心以及财务管理理念革新的重要性，导致企业财务管理水平较低的案例并不少见。

　　二、后疫情时代中小企业财务管理的策略

　　1.充分利用优惠政策与自身条件，解决融资难题。在既往的研究中，企业融资问题的解决主要围绕以下层次展开：①构建多层次的中小企业信用担保体系；②加大城市公共财政支持力度，帮助中小企业解决贷款、补贴等诸多问题；③积极推动中小企业的信用制度建设；④创新相关金融机构对中小企业的全方位服务。此次疫情对国内经济环境造成了较大影响，为促进国内经济复苏，帮助企业渡过难关，各级政府出台了一系列的金融优惠政策。2020年召开的数次国务院常务会议都对中小企业的优惠、扶持进行了强调，而相关政策的提出，更是为中小企业

　　恢复生产提供了强大的助推作用，如引导金融机构加大贷款支持力度、加大金融信贷的支持力度等。对中小企业而言，充分利用相关优惠政策，解决自身面临的资金短缺问题，是破除困境的重要方法。因此，中小企业的财务管理人员应当实时关注相关政策的发布，与当地的政府部门做好对接工作，尽可能利用地方政府提供的政策便利，解决自身面临的资金短缺问题。在关注政策的同时，中小企业应当积极发掘自身的潜在条件以及其他优势，逐步开拓融资渠道，获得更加稳定的资金保障。

　　2.全面提高财务人员业务水平。从实际情况来看，后疫情时代财务管理工作要得到全面优化，仍然需要依托财务人员的专业素养进一步提高来实现。同时，针对中小企业而言，在此类企业的财务管理工作中，其财务管理效率往往与财务人员的综合素质具有直接的关联，这种情况产生的主要原因是中小企业人力资源相对紧张，因此，需要财务人员在自身的工作中胜任多方面的工作。基于这一实际情况，在具体的业务水平提升阶段，相关企业首先需要对当前企业的财务人员状况进行全面细致的调查与研究，掌握不同财务人员的能力水平和特征，以此作为后续培训工作开展的指导。其次，在掌握财务人员特征之后，企业需要针对当前相关人员的特点，拟定与之契合的能力提升计划，并通过开设培训班、研讨会和引入财务管理专家进行讲学等方式来为财务人员能力提升提供坚实的平台。在开设培训班的过程中，企业可以采取定期和高度针对性的措施来进行，通过定期对相关人员的特定能力进行培训，最终实现其整体能力的增强。同时，可以通过选聘财务管理专家定期为员工进行相关财务管理技术讲解的方式来保证其在未来的工作中可以对先进的技术和理念进行应用。除了采取培训手段之外，在实际工作中还可以通过权责调整的方式，让财务人员在自身的工作中拥有相对以往其他时期更大的自主权，从而让其可以在不断实践的过程中进行自身能力的提升。最后，为保证财务人员始终保持较高的学习积极性，企业需要实施和调整相应的人员管理和考核制度，将财务人员的学习态度、积极性等因素进行合理的考核与评价，引导其更好地参与综合素养提升活动。

　　3.建立有效的风险预警机制。反思此次疫情事件，中小企业普遍存在风险预警机制建设不到位的问题，而此类突发事件的发生，会对企业自身的运营以及财务管理等工作产生巨大的冲击。从中小企业的经营环境来看，除新冠疫情这类突

　　发公共卫生事件的发生，近年来国际贸易环境的变化也会对部分中小企业的经营、财务管理带来一定的影响。对于此类难以提前预测的外部事件，建立有效的财务风险预警机制具有其必要性。预警机制的建立，需要企业抓住自身的发展环境以及现有的财务管理制度，从市场环境、行业环境角度分析可能引起财务管理风险的因素，科学、系统地建立预警机制。为确保风险预警机制的有效运作，决策者必须重视各类风险、突发事件的特征以及突发事件对财务管理工作的主要影响，以保障核心业务的开展、减少事件的负面影响为出发点，逐步完善保障预案，合理设计风险识别、预警程序，积极、主动地应对各类财务管理风险。

　　4.更新理念与技术，规范财务管理。在新的财务管理需求下，中小企业若不能全方位地转变财务管理理念，就很难在激烈的市场竞争中占据优势。首先，财务管理工作的开展必须有完善的执行流程。以预算编制为例，企业财务部门需要根据企业自身的经营目标，在充分论证以及可行性分析的基础上，编制企业财务预算，然后提交企业领导层，企业领导层对于企业财务管理预算通过之后，将其作为企业工作的目标以及依据，然后逐级实施，由企业财务部门进行全方位的动态监控，并且要把财务预算的实际执行情况向企业领导层进行及时的汇报。其次，财务人员需要结合后疫情时代企业财务管理的现实要求，逐步更新自身的管理理念，围绕降本增效等目标，从财务角度分析企业的经营现状以及迫切需要解决的财务问题，为领导层的决策提供可靠的财务信息以及核算数据。最后，新技术、新方法的应用需要与企业的财务管理进行深度融合，最大限度地发挥财务管理技术、方法创新的优势，提升财务管理水平，有效应对此次疫情事件带来的冲击与影响。

　　总之，为达到提升企业财务管理水平的目标，企业财务管理人员需要洞察后疫情时代背景下我国国家政策的调整与变化，在自身工作开展阶段，以政策为导向不断完善财务管理方法和策略。企业需要从财务管理人员的综合素养入手，采取开设培训班、完善管理制度等措施推动财务管理人员综合素质的不断提升。

　　参考文献：

　　[1]程宏宇.小微企业财务管理常见问题及改进对策.2019.

　　[2]刘祖前.浅谈后疫情时代企业财务管理应对研究.2021.

篇四：疫情下中小企业财务风险问题研究

　　

　　抗疫背景下我国中小企业的困境与对策研究

　　摘要：2020年以来，新冠肺炎疫情的爆发给经济社会带来严峻的考验。中小企业由于其融资渠道少，抗风险能力不强等原因在这次疫情中所受冲击巨大，生存危机加剧。在这样严峻的形式下，如何使中小企业摆脱困境是一个迫在眉睫的问题。本项目通过多维度地分析中小企业所遇到的困难并根据企业自身特点和运营模式提出解决的方法，为中小企业实现企业可持续发展增强抗风险能力献言献策。

　　关键词：中小企业；新冠肺炎；企业自救

　　一、引言

　　新冠肺炎疫情来势汹汹，在党中央国务院的领导下，我国一线医护人员舍小家为大家，不畏危险勇敢逆行、人民群众响应号召，隔离抗疫。在不到三个月的时间，国内疫情就得到了有效控制。如今，国内疫情已经爆发和快速蔓延对我国经济社会及人民生活等各方面均造成了不容忽视的影响，给经济社会系统薄弱环节带来严峻的考验。然而，与此同时，在各地疫情严控期间，餐饮、娱乐、旅游、航空运输、商场、批发零售等领域停摆，许多企业尤其是中小企业举步维艰，几乎都面临复工复产困难、资金链紧张、订单履行艰难等问题。中小企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。据国家统计局数据显示，受疫情影响，2020上半年我国国内生产总值同比下降1.6%。为了使中小企业早日摆脱困境，顺利实现复工复产，本文拟从外部调控和内部控制等多个方面分析目前中小企业所面临的问题，提出解决对策，同时思考企业发展创的新思路和发展机遇，为今后应对重大突发公共卫生事件提高抗风险的能力。

　　1.

　　受疫情影响中小企业所面临的困境

　　（一）企业外部

　　在市场方面，我国实体经济受损，全球资本市场亦受严重冲击，具体表现为金融市场的大幅震荡，出现流动性危机、企业巨额亏损并面临倒闭的风险以及某些某型金融机构倒闭等现象。疫情严控期间，餐饮、娱乐、旅游、航空运输、商场、批发零售等领域都暂停了营业，居民要求隔离在家，市场需求减少，同时疫情期间商品流通阻塞，物流不通。部分商品停产后，工厂企业面临着供应链受损等问题。

　　在融资方面，融资渠道单一。中小企业与其他类型的企业相比他们的融资途径比较单一，大部分以银行借贷与内部融资为主，缺乏对新方法的探索与尝试。同时中小企业自身信用度低，融资担保难。

　　（二）企业内部

　　企业的内部控制尤为重要，能够有效防范和控制企业经营风险、财务风险，是保证企业正常经营以及实现可持续发展目标的重要力量，对于一个企业而言，有效的内部控制能够影响企业的生产经营。

　　疫情期间，对于早期复工复产的企业要做好疫情防控工作，因为企业所有者和员工对疫情的担忧，将严重影响中小微企业复产复工的效率，导致复工后工作效率不高。其次，中小企业规模较小、知名度低、劳动服务待遇较差、缺乏必要的社会保障制度，导致人才流动性较强，企业复工劳动力短缺。除此之外，在疫情期间交通停滞，对于那些出省务工的人员到岗更加困难。

　　三、抗疫背景下中小企业如何摆脱困境

　　（一）企业外部

　　在市场方面，保持多方筹资，确保企业运行及复工复产，夯实供应链，打通复工后的供应链环节，这是复工复产后的核心工作。中小企业应及时与上游供应

　　商、下游渠道商沟通，对企业复工复产后的供应能力和订单需求量进行判断，及时恢复和调整供应链。还要加大市场开拓，弥补停工期订单损失。加快企业转型，思考有哪些服务可以持续转为线上，以提高抗风险的能力。

　　在融资方面，中小企业首先要加强自身建设。要在发展中要不断增强诚信守法意识，诚信经营，培育企业良好信誉，树立企业品牌，完善公司治理结构，建立现代企业制度。建立健全信用制度和信用制度。政府应该增加财政支持，除了调整税收政策还要增加中小企业的信贷融资。此外，还需要完善信用担保体系。发展和完善中小企业信用担保机构，使其高效运行，优化中小企业融资环境。在构建多层次、立体化的投融资服务体系中，应采取建立中小企业融资专项基金等一系列措施，完善保障机制。为了扩大融资渠道，学会充分利用境内外资本市场，吸收境内外资金，完善上市公司产权制度和内部管理结构。

　　（二）企业内部

　　为了应对疫情影响，企业还要从内部调控将疫情的影响降到最低，在领导班子建设和员工管理等方面要做到如下几点。

　　1.加强企业内部领导，加强对疫情的防控，配备消毒液、体温枪，配发口罩等要成为复产复工的必要前提，做好复工演练，降低企业人员感染风险。

　　2.加强风险管理和员工的心里建设。企业应对员工进行必要的培训，使员工及时、正确了解新冠病毒知识和防护措施，做到科学认知不恐慌。要对员工的心理状态保持关注，有针对性地进行心理心理援助与干预。

　　3.采取积极有效措施缓解人力资源不足的压力。疫情期间，大多数企业其实都已经开展了线上远程办公，但相比于更容易实施监督的线下工作方式，企业更需要采取措施防止出现员工办公效率低下从而导致隐形的人力资源不足风险。例如，通过视频或拍照进行上班打卡、要求员工制定周期性的工作计划、采取视频会议对每日工作进行总结、根据企业当前的业务模式制定临时的绩效考核标准等以缓解人力资源不足的压力。另外，对于那些遭受重创的企业，包括旅游、餐饮、娱乐、酒店、民航等服务业，以及受到重创的制造业和零售业等，都会面临不同

　　程度的压力。一个短期的、较为有效的解决办法是，企业之间可以考虑以共享模式进行短期内的合作用工。

　　四、对我国中小企业未来发展的展望

　　企业升级是应对疫情、提升发展质量、增强抗冲击能力的关键路径。通过上述分析，研究了中小企业在疫情背景下遇到的困难并且给出了对策。此次疫情也让我们了解到要保证企业的稳定发展，必须掌握一些应对各种风险的对策，也需要企业具备不断创新的能力。

　　关于风险。第一、中小企业要对未来不确定性风险要有充分预见。对于一些高度不确定性风险要做好万全的准备。目前中小企业遭遇的最大挑战就是订单减少以及供应链中断所导致的产能下降，这容易导致企业亏损和财务危机，对于这种高度不确定性的风险，中小企业需要积极应对，尽快解决当前的危机。第二、中小企业应对危机必须实行自救。尽管政府给予许多帮扶政策，但是各个企业都会有各自独特的问题，政府不能一一解决，企业必须在充分享受政策的帮扶下，迈开腿，求实干，探索出契合企业自身特点的自救道路。第三、中小企业要迎接挑战抓住机遇，为未来的发展打下坚实的基础。当前的环境很难改变，但是企业可以通过改变自身来顺应环境的发展。此次疫情是挑战也是机遇，危机时期，一些现金流充足的企业可以低价并购其他企业，开展创新研究。

　　关于创新。疫情给中小企业带来了危机，但是疫情同样孕育了一些新的商业模式，网红经济、地摊经济等成为热门的商业模式。模式的创新使疫情不但没有形成阻力，更成为一种动力推动经济的发展。创新对于企业发展的重要性不言而喻。企业的创新能力是吸引资本市场的重要砝码。企业要想快速发展，少不了资本市场的投融资。一些具有创新思维的创业方案，在获得投资之后很快会成长为一个成熟的企业体系，尤其是创新型的商业模式和创新型的的技术类的企业。在国内疫情逐渐得到缓解的情况下，我国的部分中小企业也都找到了适应疫情的发展模式，但是面对疫情回弹的情况，需要不得不寻求新的对策。让企业在疫情期间保持运营至关重要，为后疫情时代做好准备也很重要。企业不能固化自己的运营体系，必须及时搭上这趟数字化转型的顺风车。我国中小企业需积极开展网络

　　推广，做好自己的市场定位，在有管理、组织创新的保障下，进行技术、产品和模式的创新。

　　五、疫情背景下国外企业的生存之道----以特斯拉企业为例

　　目前，新冠肺炎疫情仍在全球持续蔓延，各国政府陆续推出不同举措。受新冠疫情的影响，全球的股市遭受重创、失业人数剧增、消费遭受冲击、油价暴跌、经济陷入衰退。此次疫情对经济带来的冲击不亚于经济危机。

　　特斯拉是一家美国电动汽车及能源公司，在中国也拥有广阔的市场。美国的特斯拉汽车制造业在疫情背景下逆势增长，重创车企，业绩逆势上涨。为此做了进一步分析，特斯拉如何做到逆势增长？第一、他们在疫情之前就拥有独立的线上购车模式。与传统的购车模式相比较，特斯拉的销售端一直以“官网电商”为核心打造，他的许多线下门店只是用于购车前体验、售后服务等作用。疫情下，特斯拉非但没有放弃此种销售模式，更是进一步升级了此种交易模式。第二、特斯拉在资本市场获得成功。特斯拉公司一直以科技为发展理念，彻底拉开了与传统的汽车企业之间的距离。目前特斯拉的市值已经超过1500亿美元，远远超过了许多品牌车辆。特斯拉在资本市场的顺风顺水则直接为其应对疫情危机提供坚实的资金支持。

　　由此发现，在危机发生时，企业需要拥有灵敏的嗅觉，察觉到危机可能带来的一切风险，并及早的采取措施，而所有措施的实行无不需要资金的支持，这就与公司的资金链息息相关。企业平时要做好自己的资金管理，了解面对的融资环境。另外企业创新也是必不可少的，无论是创新的销售模式还是创新的产品，都能为其带来可观的利益。

　　新冠疫情背景下，许多中小企业的复工率偏低，它们都面临停滞发展的困境。而在后疫情时代，面对人们消费习惯的变化，中小企业仍需采取积极对策。本文从多角度研究中小企业遇到的困境，根据不同的困难制定不同的应对措施。研究的结果可以帮助中小企业实现自救，在疫情时期存活下来，并且能够运用现有的资源政策抓住新的商机从而使企业自身强健起来。同时本文也分析了国外企业的生存之道，总结出中小企业抗击疫情的可行建议，以此可以提高我国中小企业生存的水平，为中小企业未来的持续性发展提供保证。

　　参考文献：

　　[1]张夏恒.新冠肺炎疫情对我国中小微企业的影响及应对[J].中国流通经济，2020（3）：26-34.

　　[2]陈笑天.以应对疫情为契机

　　加快推进企业智能化升级[N].中国电子报，2020-03-20(003).

　　[3]刘昭君.疫情影响下中小企业融资困境及对策分析[N].中国农村信用合作报，2020-03-10(007).

　　[4]中国建筑业协会建筑供应链与劳务管理分会.新冠疫情对建筑劳务企业开复工影响调查报告[N].建筑时报，2020-03-19(008).

　　[5]韦力.我国中小企业文化建设的问题与措施[J].现代企业，2020，(03):118-119.

　　[6]张丽萍.我国成长型中小企业内部控制的完善[J].财会学习，2020，(06):249-250.

　　作者简介：

　　孙源甜，女，生于2000年8月，汉族，江苏扬州人，江苏大学，保险学方向

　　刘瑞盈，女，生于2000年8月，汉族，江苏连云港人，江苏大学，保险学方向

　　【基金项目】本文系江苏大学财经学院第19批大学生科研课题拟立项资助项目

　　项目编号：19C015

篇五：疫情下中小企业财务风险问题研究

　　

　　MonographicStudyDOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2020.14.018疫情期间中小企业财会管理中存在的问题及对策研究山东省枣庄市山亭区城头镇财政所张显玉摘要：踏入市场，面临风险，企业若想健康发展，提高风险应对能力有着重要的意义。现基于2020年疫情背景，本文分析中小企业财务会计管理问题，围绕面临的挑战和管理问题提出相应的策略，共享给相关人员参考。首先分析课题研究的意义，其次论述中小企业财务会计管理存在的问题，最后提出优化财务会计管理策略。关键词：疫情中小企业财务会计管理中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：2096-0298(2020)07(b)-018-03析此课题，提出有效的财务管理策略，有着重要的意义。2020年爆发的全球性新冠肺炎疫情，给全世界的企业带来不同程度的影响。部分企业遭受的是打击，部分企业面临新挑战。对于中小企业来说，受到多因素的影响，尤其是疫情，很多都陷入生存危机，如何破解发展难题，资金筹集和利用以及财务风险管理为有力推动力。深度分析此课题，提出有效的管理手段，有着现实意义。2中小企业财务会计管理问题2.1资金循环问题根据中小企业的特点分析，集中于现金周期很短的行业，包括加工制造和餐饮等。新冠肺炎疫情的影响，对此类企业的影响较大，因为这些行业的企业现金储备比较少，现金周期很短，现金循环比较脆弱。依据清华、北大联合针对955家受疫情影响的中小企业调研结果分析，34%的中小企业账上资金余额仅能够维持生存1个月；其中33.1%的企业能够维持2个月。疫情期间，企业承受的支出压力主要包括员工工资以及五险一金，支出占比达到62.78%。以山东连银山新型建材为例，若连续3个月不间断为500名职工发放工资，预计支出近3000万元，对于企业来说，将会入不敷出。对于龙头企业况且如此，中小企业同样也是这样。2.2现金周期波动受到疫情的冲击影响，很多中小企业现金周转迟滞，使得现金需求瞬间增加。究其原因，具体有以下方面：(1)回款时间增加；(2)生产交货周期延长；(3)市场需求下滑；(4)市场波动加剧；(5)成本增加等。从支出角度来说，疫情期间新增防疫支出，包括口罩和检疫设备以及医疗费用等[2]。对于缺少规模经济优势的企业来说，同时受到产能利用率不足的影响，造成成本增加，使得很1课题研究的意义根据2020年3月16日国家统计局公布的数据显示，1—2月受到疫情的影响，我国经济运行受到很大冲击，主要经济指标有着不同程度的下滑表现。具体体现如表1所示。仅以笔者所在地区来看，1—2月受到疫情的影响，GDP同比下降24.32%，地方财政收入同比下降68.65%，个别乡镇甚至出现个位数收入，企业基本上处于停工状态。目前来说，企业陆续复工复产，整体经济形势开始回稳。不过对于吸纳90%城镇就业的中小企业而言，开工率较低，为60%，受到疫情的冲击较大。笔者所在地区，截至2020年3月中旬，开工率不足40%。对于4000万家中小企业来说，在疫情的影响下，市场需求被抑制，防控工作的开展，延缓人财物流动，供给与需求双弱，使得企业营业周期增加，同时具有不可控特点。体现在运营管理方面，具体为资金需求增加，然而融资空间有效，基于此，深度分加之市场风险不确定，使得现金流更加紧张[1]。表1经济下滑情况序号12345领域全国规上工业增加值服务业生产指数社会消费品零售总额全民居民消费价格同比上涨城镇调查失业率同比有所下降，下降13.5%同比下降，下降水平为13.0%下降水平较高，达到20.5%上涨率为5.3%快速上涨到6.2%下滑情况0182020年7月www.cnzgsl.comCopyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.

　　专题研究多企业延迟复工。疫情期间，产能利用率下降，连带生产效率以及库存周转率等均降低。除此之外，生产收本受到上游供给和物流等多方面因素的影响，成本大幅度增加。企业收益不多但支出增加，面临着较大的挑战。2.3财务管理问题疫情的突然发生，给很多中小企业带来巨大冲击，可谓是措手不及，原本财务会计管理方面就存在着很多问题，面对突如其来的打击，使得企业“摇摇欲坠”。很多企业不注重风险管控和防范，预算管理工作不到位，现金流不足，这些问题的存在，使企业在疫情期间更加“雪上加霜”，值得反思。[3]压力。特殊时期更需要注重多方面成本的控制。3.3充分利用政府政策疫情期间，中小企业面临着重创，经营净现金难以保障短期债务以及工资等，承受发展痛苦。从各个地区的情况来说，企业现金能够负担很长时间的员工工资支付。以湖北部分企业为例，现金类资产能够保障15个月的工资支付，抗风险能力较强。就经营净现金对于人员工资的保障分析，内蒙和甘肃以及黑龙江等超过3个月；新疆、上海以及北京等保障倍数呈现负数状态。政府方面积极出台各项政策，为企业提供再融资支持或者降低成本的帮助。企业财务会计管理实践中，要结合当前面临的成本压力和资金现状，根据政府提供的政策优惠与支持，科学合理决策，进行税务筹划，降低企业经营的资金压力。依托政府的政策支持，并且积极寻找出路，克服疫情带来的发展困难。3中小企业疫情期间财务会计管理策略3.1正视问题疫情给中小企业带来的影响会持续多久？关于此问题，反映在不同企业身上表现差异，如何“跌倒再爬起”，必须正视当前面临的财务压力，积极争取有效的时间。实践中围绕以下内容进行梳理分析：(1)成本费用。疫情前中小企业进行成本费用的测算，多依据账面数据信息测算。然而疫情期间，难以依据之前的成本费用开展测算，去掉不必要的费用，比如广告费用，合理利用资金。对于企业投资适当放缓，控制支出以及费用，留下充足的现金流，保障企业渡过艰难期。(2)重新进行现金流的收入以及支出测算。掌握疫情下的现金流支出情况，提出支出控制措施，比如应收款回收等，克服经营困难[4]。(3)分析是否有可以挖掘的应急储备金。很多中小企业留有的储备金不多，不过可挖掘资金的空间较多，比如股东追加等，要进行全面的分析，掌握可动用的资金，提高资金利用率。通过上述梳理后，明确所需的成本和现有的资金，了解企业经营管理面临的难题和困境，进而结合企业的特点，提出相应的应对策略。3.2结合企业特点制定应对策略疫情期间每个企业面临的发展挑战和困境差异，要结合企业特点，制定相应的策略。以餐饮企业为例，面临着以下压力：(1)房租。同房主进行协商，调整押金付款方式，获得其支持，顺利渡过疫情。此做法的难度较大，很多房主也面临很多难题，需要双方积极沟通，共同克服难关。对于购物中心的店铺，若有减免政策积极利用，若没有则要衡量成本与收益，决定是否关掉部分店面。(2)人工成本。中小企业在疫情期间既要面对挑战，也要积极承担责任，保障员工的收入。企业管理者将当前面临的困境和困难，向全体员工交代，获得员工的支持，获得缓冲时间，比如延长3～7天开工资等，减少企业资金压力，获得融资时间[5]。(3)合理进行外卖决策。对餐饮企业来说，外卖是有成本的，要做好成本与收入的分析，合理决策。2020年的新闻热点就是“X团外卖不给餐饮企业留活路”，商家普遍反映外卖佣金成本高，给企业带来3.4优化财务管理疫情期间，中小企业要积极调整财务管理策略，加强风险应对能力。实践中可采取以下措施：(1)注重现金预算。不仅要谨慎预测现金周期规律，还要严格把控现金预算的编制，明确现金支出的特点，比如月工资以及租金等。当遇到市场波动的情况，尽量保持经营现金处于平衡状态，合理控制流入与流出。(2)积极探索短期融资。面临短期资金需求快速增加的局面，中小企业要积极融资，比如供应链信用融资，获得核心企业的支持，再如资金或者信用等，进而渡过难关。寻求银行的帮助，申请政策性信贷支持，比如防疫企业或者民生企业。以应收账款和仓单等为着力点，通过质押或者抵押等方式，从电商平台或者供应链融资平台等，获得资金的支持[6]。(3)始终保持财务弹性。面对当前的经营发展形势，以及市场风险的不确定性，中小企业要具有较强的风险意识，加强财务风险控制，警惕金融负债过渡过多带来的风险，保持财务弹性和市场竞争力。(4)积极盘活资金。应对疫情的冲击，有条件的企业要积极盘活资金，进行资金回笼，具体来说缩小运营规模以及剥离非核心业务等，获得更多的资金支持，保障企业顺利渡过难关[7]。3.5提高现金周期管理水平从当前的疫情发展情况分析，中小企业面临重创，受到很大冲击。随着全国规模以上工业企业高效率的复工，此类企业逐步恢复生产经营，但是中小企业处于低水平复工，面临的形势比较严峻。基于现金周期管理层面分析，要加大政策支持力度，可采取以下措施：(1)寻求社会化解决方案。例如，面向职工提供同疫情有关的保险保障；充分利用政策优惠，提供疫情防控服务等。(2)保障物流的流畅性，实现供应链的协同。从现金周转层面分析，时间就是成本，必须打通物流，提高供应链的协同水平，获得更多的支持与帮助，提高供应链资金周转效率。(3)扩大政策优惠www.cnzgsl.com

　　2020年7月019Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.

　　MonographicStudy范围。除了围绕社保缴纳优惠之外，对高负债企业，提供定向救助，使其能够顺利度过此阶段。企业方面积极利用政策支持，调整经营策略，获得更多的出路[8]。学习,2019(29).[7]高亮.中小企业财务会计管理中存在的问题及应对措施分析[J].中国管理信息化,2019,22(18).[8]王利.浅析中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].营销界,2019(35).4结语综上所述，中小企业疫情期间财务会计管理工作要进行优化与调整，应切实提高风险应对策略，提高资金利用率，克服面临的挑战。实践中，应梳理当前面临的财务压力和困境，结合自身的特点，提出适宜的财务会计方案。积极利用政府的优惠政策，寻求更多的资金，渡过发展困境。参考文献[1]来存华.论中小企业财务会计管理中的问题及对策[J].中国市场,2020(02).[2]范萌.中小企业财务会计管理问题与对策研究[J].中国乡镇企业会计,2020(01).[3]黄丽平.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策分析[J].财经界,2019(12).[4]迟小然.探究中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].中国中小企业,2019(11).[5]张茜.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].时代经贸,2019(30).[6]高虹.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策探究[J].财会(上接003页)参考文献[1]萨瓦河亚历山大.基于agent的B2C电子商务网站客户行为分析建模与仿真[J].仿真学报,2017,11(04).[2]CengizKahraman,Sezi?evikOnar,Ba?ar?ztay?i.B2C市场的优先排序使用犹豫模糊语言AHP[J].国际模糊系统杂志,2018,20(07).[3]双海军,田桂瑛,杨佳骏.AEO制度对保税物流企业的影响及对策[J].物流技术,2018,37(06).[4]丁瑞龙.AEO制度下构建服务型海关与企业战略合作关系的研究[D].苏州:苏州大学,2018.[5]双海军,田桂瑛,曾晓红.我国AEO实施中的问题与对策分析[J].物流科技,2018,41(10).[6]杜玉琼.我国海关AEO制度实施的困境与路径[J].四川大学学报(哲学社会科学版),2018(06).[7]余鲁佳.海关AEO制度相关税收政策的思考与建议[D].上海:上海海关学院,2018.[8]陈苏明.AEO制度及国际海关AEO互认研究——基于供应链安全与便利的视角[J].国际商务研究,2012,33(05).[9]刘延风.中国海关制度下风险管理系统的研究[D].大连:大连理工大学,2008.[10]匡增杰,孙浩.贸易安全与便利视角下加快实施我国AEO制度的路径探析[J].上海对外经贸大学学报,2017,24(02).[11]马永飞,蒙少东.中国海关实施AEO制度面临的问题及路径选择[J].对外经贸实务,2015(03).[12]王伟杰.海关企业信用管理制度实施研究——以郑州海关为例[D].郑州:郑州大学,2017.[13]陈苏明.国际海关ＡＥＯ互认:供应链安全与便利的路径选择[J].上海海关学院学报,2013,34(01).[14]马永飞.基于AEO制度贸易便利与安全保障的研究[J].上海海关学院学报,2012,33(05).[15]马述忠,濮方清,潘钢健.跨境零售电商信用管理模式创新研究——基于世界海关组织AEO制度的探索[J].财贸研究,2018,29(01).[16]李丛伟.基于博弈论的跨境电子商务信用问题探讨[J].中国商论,2016,4(04).[17]韩康.对我国跨境电子商务企业信用风险评估体系构建的研究[D].北京:北京理工大学,2016.[18]林晨萍.跨境电商出口贸易信用体系的构建思路[J].经济论坛,2017,5(04).0202020年7月www.cnzgsl.comCopyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.

篇六：疫情下中小企业财务风险问题研究

　　

　　龙源期刊网http://www.qikan.com.cn疫情下小微企业的财务风险及其对策分析

　　作者：袁舟

　　来源：《价值工程》2020年第25期

　　摘要：新型冠状肺炎疫情对社会各方面都造成了巨大的影响，企业也受到了较大的冲击，更是给规模较小、风抗险能力较弱的小微企业带来了严峻的挑战。基于疫情的特殊背景，研究了当前经济形势对企业财务风险的影响并提出了相应的应对策略。在加大小微企业财物风险应对能力的同时，希望能为其他小微企业的财务管理与促进企业的持续经营提供有用的参考价值。

　　Abstract：TheCOVID-19hasahugeimpactonallaspectsofsociety，andenterpriseshavealsobeengreatlyimpacted.Italsobringsseverechallengestosmallandmicroenterpriseswithsmallscaleandweakriskresistance.Basedonthespecialbackgroundoftheepidemicsituation，thispaperstudiestheimpactofthecurrenteconomicsituationonthefinancialriskofenterprisesandputsforwardcorrespondingcountermeasures.Atthesametime，wehopetoprovideusefulreferencevalueforthefinancialmanagementofothersmallandmicroenterprisesandthecontinuousoperationofenterprises.

　　关键词：小微企业;新冠肺炎疫情;财务管理

　　Keywords：smallandmicroenterprises;theCOVID-19;financialmanagement

　　中图分类号：F275;F276.3;;;;;;;;;;;;;;文献标识码：A;;;;;;;;;;;;;;;;;文章编号：1006-4311（2020）25-0059-021;財务风险管理内涵及过程

　　财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。财务风险管理的目标是降低财务风险，减少风险损失。

　　财务风险管理是一个连续的、循环的、动态的过程。财务风险管理一般由风险识别、风险度量和风险控制三个环节组成的，其中核心是风险的度量问题。公司中财务风险的来源主要分为筹资、投资、资金回收、收益分配，主要类型可分为筹资风险、投资风险、存货风险、流动性风险，在企业运营的整个过程中财务风险及其管理都无处不在。财务风险管理是一个处理源于金融市场的不确定性的过程。对财务进行风险管理的好处包括：改善财务规划和管理，这是公司治理的核心;辅助做出更加合理的投资决策;为套期决策提供信息;对市场及经济的持续监控，为决策制定提供信息;在进行外包和与对手交易时，促进尽职调查的执行。

篇七：疫情下中小企业财务风险问题研究

　　

　　FinanceandAccountingResearch|财会研究新冠肺炎疫情下中小企业的财务风险与机遇金豆豆鲍　群安徽财经大学会计学院　安徽蚌埠　233000基金项目:安徽省教育厅社科重点项目《商业信用配置效率与财务柔性价值效应》(编号：SK2018A0436)支持；2018年度高校优秀青年人才支持计划项目(编号：gxyq2018016)支持。摘要:2020年，新冠肺炎疫情给企业经营带来了一定压力，尤其是对抗风险能力较弱的中小企业。本文通过分析疫情对中小企业的冲击及带来的财务风险，探讨新冠肺炎疫情下中小企业迎来的机遇，为中小企业应对新冠肺炎疫情提出总结性建议，旨在提升我国中小企业风险承担能力。关键词:新冠肺炎疫情；中小企业；财务风险中图分类号:F275；F276.3　　文献识别码:A　　文章编号:1673-5889(2020)20-0191-02一、引言2020年初，新型冠状病毒疫情从武汉蔓延至全国。面对此次疫情，我国各行业都受到巨大冲击影响，受此次疫情冲击最大的是交通、旅游、住宿餐饮等行业，这些行业恰恰是中小企业的重要领域[1]。从交通运输部公布的春运数据看，春运前24日，全国铁路、道路、水路、民航共累计发送旅客12.84亿人次，比去年同期下降27.5%。据恒大研究院调查数据显示，短短7天的春节假期，餐饮行业直接经济损失高达约5000亿元。种种迹象表明，新冠肺炎疫情下中小企业的经营正受到严重冲击。(二)不同行业之间，分化较为显著80.0%70.0%60.0%50.0%40.0%30.0%20.0%10.0%0.0%信息水利电力居民科学交通卫生文化传输租赁环境热力服务住宿农林研究批发运输和社采矿房地体育和信和商制造建筑和公及水金融和其和餐牧渔和技教育和零仓储会工业产业和娱息技务服业业共设生产业他服饮业业术服售业和邮施管作乐业术服务业和供务业务业政业务业理业应业二、新冠肺炎疫情对中小企业的冲击2020年爆发的新型冠状肺炎疫情，短期来看对餐饮、旅游、电影、交运等行业的冲击最大，据国家统计局数据显示，2019年全国餐饮收入46721亿元，比上年增长9.4%，2020年同期受损严重；2019年春节假期，全国旅游接待总人数4.15亿人次，实现旅游收入5139亿元，2020年同期锐减七成；2019年春节档票房58.59亿，2020年春节档颗粒无收；2020年1月底交运行业出行人次减少约七成。由此可见新冠肺炎疫情对中小企业的影响之大，同时也给中小企业带来了巨大压力。通过对新三板8856家挂牌企业的财务数据分析，新冠肺炎疫情下中小企业的压力主要体现在以下几个方面：3个月以下55.052.051.942.940.239.436.135.934.333.328.128.126.826.725.422.421.920.56个月以下72.560.074.157.152.160.654.550.553.947.845.949.642.544.738.939.330.740.4数据来源：wind，如是金融研究院图2　新三板企业现金/薪酬比分布(2019H)从图2中我们可以明显看到，受疫情冲击，住宿和餐饮业的短期现金薪酬比压力最大。住宿和餐饮业属于资金周转较快行业，货币资金留存较少，因此从2019年半年报数据看，新三板企业中现金薪酬比不足3个月的比例高达51.9%；而文化体育和娱乐业、批发零售业该比例分别为35.9%和25.4%。(三)流动负债风险敞口或因疫情加大疫情冲击下，应收账款周转能力差、速动比率低的中小企业自然首当其冲；但同时由于开工、消费等市场行为受阻，原本处于高周转、低速动比率“安全区”的企业仍面临资金链断裂的风险。单纯的财务信息并不能完全反映中小微企业的疫情风险承受能力。部(一)30%中小企业的“现金薪酬比”小于3个月29%30%3个月以下3-6个月6-12个月分中小微企业可通过弹性办公、线上办公解决人员工作问题，也可凭借灵活的租约降低房租地租成本。22%19%12个月以上三、中小企业面临的财务风险新冠肺炎疫情给中小企业造成巨大损失的同时也暴露出了中小企业目前经营上存在的问题，增大了中小企业的财务风险，我们可数据来源：wind，如是金融研究院图1　新三板企业现金/薪酬比分布(2019H)以从以下三个方面进行分析。如图1数据显示，约有30%的企业现金不够支付3个月工资，这也意味着有30%的企业的现金流无法保证公司运作3个月；而现金不够支付6个月工资的企业将近50%。如果考虑到能够较快变现的货币资金、应收票据等高能类货币资产，情况会稍好些，但仍有约24.1%的新三板企业，职工薪酬支付能力在3个月以下。(一)偿债风险中小企业普遍具有偿债能力偏弱，资金结构不合理等特征。中小企业的日常运营所需资金基本主要来源于举债融资，其积累的内部经营成果较少，所以会出现短期偿债压力较大、速动比率偏低等问题，从而造成资产负债率上升，并且增大了财务风险。而新冠肺炎疫情的出现则是给中小企业一记重拳，根据往年的经验，每年的191现代商业MODERNBUSINESS

篇八：疫情下中小企业财务风险问题研究

　　

　　财务管理２０２２年３３期　（１１月下旬）疫情下中小企业财务管理风险与对策探究马春锋　镇平县第一高级中学摘要：突发的新型冠状肺炎给全球经济带来了巨大的变化。中小企业遭受了很大冲击，部分中小型企业开始面临资金紧张、市场萎缩、原材料短缺等诸多问题，财务风险不断升级。内外环境的同时变化是对企业财务管理水平的重要考验。为了更好地应对企业的财务危机，企业应当深入分析其面临的财务风险，找到不同风险的应对策略，最大可能降低疫情带来的负面影响，确保企业健康稳定发展。本文通过阐述疫情下中小企业的主要风险，以财务管理的视角提出相应风险的应对策略，帮助广大中小企业平稳度过疫情这一特殊时期，进而提高中小企业危机事件应变力和内部控制能力。关键词：疫情；中小企业财务管理；风险；对策会加大企业合同履约的风险。(三)成本增加1.人力成本。根据相关国家政策，对于受疫情影响延迟返岗或不能返岗的员工，企业在一个工资支付周期需要承担相应的工资或生活费用；疫情造成部分地区“用工荒”，企业不仅需要提高工价吸引工人，更是不惜远程派车接人，这些都无疑增加了企业的劳动力成本。2.防护费用增加。疫情防控需要企业配备防疫物资设备；需要向员工开展培训普及相关防疫安全知识；需要定时定点按照国家要求进行消毒防范；需要向配合各地政府向其他部门提供消毒液、口罩、防护服等防疫物资。这些防疫中必不可少的用品将引言2020年初，一场突如其来的疫情席卷全国。对突发事件的应对是企业治理能力和财务管理风险应对能力的全面检验。在疫情的背景下，中小企业如何生存并持续发展是每个管理者需要认真思考的问题。作为财务人员，应认真分析疫情带来的风险，找到不同风险的应对策略，最大可能降低疫情带来的负面影响，帮助企业找到新的突破点，找到解决疫情下企业的生存及发展之道。一、疫情背景下企业的财务管理风险?(一)营运资金压力加大中小企业的资金管理意识淡薄，客观上中小企业受规模限制融资困难。疫情期间市场萎缩订单骤减、库存积压难以变现。防疫相关支出增加了资金压力，而不完善的赊销政策和下游企业的资金状况使应收账款的周期拉长，坏账风险也随之增加，这一系列的问题导致企业营运资金压力加大。(二)合同履约风险加大增加企业的支出，增加了营运成本。3.道路交通管控致使运输成本增加，最终导致原材料价格上涨和销售成本增加。(四)税收政策不断变化增加了税务风险疫情期间，国家为了中小企业的发展，不断出台新的税收优惠政策，财务人员需要不断学习适应，税收筹划难度增加。中小企业对税务工作缺乏必要的重视，税务管理体系不健全，往往并未设置税务会计岗位，有关税收知识的培训也不够重视。这导致企业对于税务相关的最新动态不能及时了解，在利用税收优惠政策时，有关优惠时间、优惠税率及相关凭证应用不当，税务风险大幅提升。(五)财务工作难度提升，财务人员工作压力加大骤然变化的内外环境，使得财务人员的压力倍增。失业和转岗的压力下，焦虑不安的财务人员还要适应市场、物价、税收政策的不断变化。同时，部分中小企业停产停工，票据资料不能及时传递，财务在收付款、报销、成本管理、税务报送方面工作效率大大降低。大部分中小企业没有设置网上审批流程，也没有合适的在线办公平台，财务收付款和报销流程的严谨性和及时性无法得到保证。这不仅不

　　疫情封控期间，合同约定的货物(劳务)无法按时交付、符合会计信息质量的要求，也无法实现财务管理的目标，原计划的项目无法按时完成，特别是服务业、生鲜类、基建类等工作无法通过在线平台完成，合同逾期现象屡见不鲜。疫情期间，原材料价格或人工工资上涨，如继续履行合同，无法实现合同目的，履约成本加大导致企业无奈放弃合同继续履行。无论哪种情况导致的合同无法执行，都更使财务工作难度提升，压力加大。二、疫情下中小企业的风险应对风险管理的目标是将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内。从财务视角分析企业面临的风险并Copyright?博看网.AllRightsReserved.

　　7选择相应的对策，是疫情下企业市场应变力的考验和挑战。缓解资金压力。(三)完善供产销渠道，降低违约风险

　　有效的财务管理是企业运营的重要支撑，也是财务体系有效运行的保障。中小企业应当完善财务管理制度，树立正确的风险观念，尝试使用多种手段进行风险管理，保障企业财务管理工作的有效实施。(一)加强预算管理，鼓励增收节支预算管理是财务管理的一部分，也是企业规避风险的重要举措之一。企业通过预算控制优化资源配置，在充分了解企业资金使用情况的前提下，对预算的资金需求做出及时有效的融资决策，在预算执行过程中及时监控、分析和评价，从而规避财务风险。在疫情的特殊时期，预算管理应当特别注意坚持平衡管理原则和权变性原则。在预算编制和执行过程中，既平衡长期目标和短期目标，又在强调预算刚性约束的同时，根据内外部环境重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。预算的编制部门应与生产部门、销售部门等进行充分的沟通交流，重新评估当前预算方案的合理性与可行性，避免出现资金的无效使用和闲置。及时跟进预算执行情况，防止超预算支出导致的企业资金短缺。(二)加强流动资产管理，实现资金合理配置流动资产管理主要包括现金管理、往来款项管理和存货及其他流动资产管理。１．加强现金管理。为缓解企业资金紧张带来的压力，中小企业应当在加强预算管理的同时规范审批流程、减少不必要开支。中小企业可尝试用网上审批流程软件的合理设置来规范流程，加强事中控制、缩减开支，在关键节点，要求票据资料上传完整、流程节点和相关业务关联，做到完善供产销渠道，首先，要保证原材料供应不能中断。为防止上游企业原材料供应不足，企业需要提前做好预警机制，拓宽供应渠道，降低采购成本。其次，在市场方面，在解决上游供应后，下游市场必须得到保证，否则无法实现盈利目标。合同如果不能及时履行，需要配合业务部门，重新审视合同的违约风险，积极与客户或供应商沟通协调，商讨应对策略。对于疫情管控无法正常收货或发货商品，可通过谈判或调整价格改由对方送货(提货)，转移运输风险，同时降低合同履约风险。疫情也催生了新的销售模式，企业可利用线上平台如直播带货、社交新零售等，最大限度地降低销售不畅的风险；还可以依托产品和服务的优化升级扩大销售，达到拓展企业资金来源、增加企业经济效益的效果。最后，在生产环节，更新业务和服务，注重技术改良和产品更新换代，降低生产成本，最终实现企业盈利目标。(四)降低运营成本??????１．降低人工成本。虽然疫情期间企业不可随意裁判员工，但为了保证企业的稳定发展，可在不违反政府规定的前提下，与员工协商一致，采取缩短工时、轮岗轮休，调整薪资结构等方式稳定工作岗位。多数企业采取线上办公模式，在一定程度上减少了员工办公成本，员工交通补助、餐费补助、油补等人工成本。以工作量和工作效率定岗定员，优化劳动组织，提高劳动产生率，调动工作积极性，提高劳动者素质，降低人工成本。２．将非核心业务外包以降低成本，转移风险。企业可审批流程中每个节点的人员对所审批的业务活动清晰明了，尝试将非核心业务外包，利用企业外部资源为企业内部生各司其职、责任对等。２．加强往来款项管理。从业务层面深入分析，督促业务部门及时与上下游企业充分协商，争取销售货款及时回收；对于应付账款，业务部门应与供应商充分沟通，争取宽松的付款条件，延长账期或通过其他方式进行债务重组，减少现金支出。３．存货及其他流动资产管理。全面清查企业资产，对于无效资产制定盘活方案，及时回收资金，提高资金使用效率。对于长年积压库存商品，可采取降价促销、报废、置换等方式处理变现。同时争取员工理解，缓付部分工资，产和经营服务。比如，人力资源服务、网络服务、云计算服务、人工智能服务、安保业务、部分劳动密集型业务等等，外包给专业人员处理。业务外包可节省租赁或装修成本、节省培训管理及人员社保公积金成本，转移人事管理风险和安全生产的风险，同时提高工作效率，扩大企业利润空间。业务外包把固定成本转化为变动成本，在降低成本的同时转移了风险，有利于企业资源合理配置。３．逐步完善投资决策机制，尝试投资新的领域。建立健全投资决策机制，对于新的投资项目，完备论证，实地考察，并结合疫情背景划分责任，把保证最大的现金流作全员共度难关。另外，疫情期间，国家出台了很多优惠政策，为短期目标。疫情期间，除了采用网上直播、短视频变现帮助中小企业渡过难关，充分利用这些政策，拓宽筹资渠道，的方式销售，可以尝试疫情紧缺物资，比如防疫用品、民78Copyright?博看网.AllRightsReserved.

　　财务管理２０２２年３３期　（１１月下旬）生相关的预制菜、生鲜物资的生产、储存及配送等。疫情业务流程的风险点，做到事前预防、事中控制，有效预防和规避风险。在收支环节的审批过程中，根据业务活动的轻重缓急，科学合理地安排资金，真正做到为业务服务。

　　的爆发使得医疗和民生相关物资市场需求呈井喷式上升，企业在资金有余力的前提下，可根据企业战略目标，投资抗疫相关医疗及民生相关业务领域，比如投资消毒液、口罩、在培养财务管理人员时，给予其参与项目管理、参与经营生鲜蔬菜等物资的生产、配送等环节。(五)利用各种优惠政策，规避税收风险疫情爆发后，国税总局、财政部联合、各地人民政府分析、参与预算预测等全局性、整体性工作的机会，使其积累项目管理经验，熟悉业务流程，在疫情带来的不利局面中充分发挥作用，避免更大的损失。公司内部可定期开纷纷出台各种措施帮助企业减负，稳定企业发展。税费减免、展在线学习、实地考察、业财互相培训等方式，提高业务延期缴纳税款、社保返还、银行信贷等优惠政策的合理利用，负责人的财务知识，增加财务人员了解业务的机会，实现可为企业资金开源节流，保证资金的流动性。如何合理利用这些政策来降低税务风险，是对财务人员综合素质的考验。财务人员应主动关注当地的多种优惠政策与扶持措施，积极申请所有能够享受到的优惠政策与经济补贴。在此过程中，也可以与税务部门、律师等专业人士进行沟通咨询，深入解读扶持政策，保证优惠政策与补贴申请的及时性与合法性。作为一名合格的财务人员，在跟进最新政策、分析和适当利用这些优惠时，应将相关证据如合同、发票、签收单、税金计算表等资料留存备查，在保证财税操作合法性的前提下帮助企业渡过难关。(六)顺应时代潮流，加速业财融合步伐??????业财融合是近年来企业发展的新思路，是财务、业务和信息技术三位一体的必然转型。企业财务管理活动中要嵌入业务流程，而这一过程需要借助信息技术方可实现，从而使财务部门转化为价值创造部门。业财融合的实践效果取决于企业的管理水平。为适应财务数字化的转型，财务人员应主动做好业财融合的转型工作：1.转变思维，提升自我价值知识储备和技能提升是财务工作完成的基本前提。财务工作人员要主动地将思维意识转向业务经营，从财务、业务、信息技术多方入手，提高自身综合储备，进而成为企业价值的创造者。在疫情期间，财务人员可以利用各网络学习平台，进行实操学习和理论学习，积累综合知识储备，参考文献：提升自我价值。对于不熟悉的业务流程，财务人员可通过业务现场观摩、组织培训、会议讨论、提供业务活动快捷服务等方式，主动熟悉了解业务流程。从监督管理者角色，向参与者、服务者角色转变。2.融入业务，提升价值财务应该走向业务前端，熟悉业务流程并对业务活动数据精准分析，由企业业务工作的核算者转变为服务者。财务人员首先应当熟悉业务流程和特点，重点关注疫情下[1]王鑫玥,郑美娜.后疫情时代中小企业营运风险应对策略研究[J].知识经济,2022,595(2):31-32.[2]王举铎.企业税务风险及主要应对措施分析[J].行政事业资产与财务,2019(19):45-46.[3]关于印发《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引的通知[J].绿色财会,2018(1):45-51.[4]刘淑玲.新冠疫情下企业财务预警模式研究[J].企业改革与管理,2020(12):143-144.[5]熊岚.疫情影响下的企业财务风险管理探讨[J].中小企业管理与科技,2020(15):58-59.作者简介：马春锋(1975—)，女，汉族，河南南阳人，中级会计师，本科，主要从事内部控制研究。业务和财务的双向奔赴。3.优化财务工作平台疫情期间，各类网络办公软件、在线会议、与线上销售相关的售后服务等产品层出不穷。企业应当选择与实际业务合适的线上工具提高效率，尝试使用网上审批系统，包含电子签章、移动审批、电子发票等模块。网上审批系统既满足远程审批需要，节省人力资源，提高业务和财务的工作效率。在疫情背景下，不少企业使用网上审批系统，如钉钉、OA办公自动化等审批系统，克服了内部沟通不畅的问题。线上流程在提高效率的同时也规范了审批流程，对内部控制制度完善起到了借鉴作用。这些财务工作平台的优化，为以后财务大数据共享奠定了一定的基础。三、结语本文通过阐述疫情中小企业的风险及应对策略，试图探讨疫情下企业生存和发展之道。面对疫情带来的风险，企业应当加强预算管理、积极拓展企业资金来源渠道、重点实施企业成本管控，和企业产业链上下游做充分沟通，保证企业资金的充足性，实现疫情背景下的企业自救，在此过程中做好业务融合的基础工作，推动财务管理工作的规范、高效。■Copyright?博看网.AllRightsReserved.

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篇九：疫情下中小企业财务风险问题研究

　　

　　疫情影响下的企业财务风险管理研究

　　疫情给全球的经济带来了巨大的冲击，企业作为经济的重要组成部分，也承受了同样的压力。在这种情况下，企业财务风险管理显得尤为重要。本文旨在探讨疫情影响下的企业财务风险管理，并提出相应的应对策略。

　　1、资金风险：疫情导致许多企业停工或减产，生产经营受到很大影响，从而导致企业的资金链紧张，现金流受到影响。另外，疫情也导致了市场需求的下降，企业的销售收入减少，资金流入减少也是资金风险的表现。

　　2、经营风险：随着疫情爆发，许多企业因为停工、减产等原因，生产经营陷入困境。这些情况会影响企业的盈利状况，进而影响企业的经营风险。

　　3、信用风险：受疫情影响，部分企业可能无法按时履行合同，供应商也可能无法按时交货。这些情况会导致企业之间信用风险增加。

　　1、加强资金管理：优化资金结构，合理安排现金流的流动，尤其是优先保证现金流，控制企业的资金风险。

　　2、降低成本：可采取的成本管理举措包括：缩小规模，裁员或减薪，下降营销费用，进一步优化生产成本结构等。这些措施可以帮助企业降低成本，降低经营风险。

　　3、稳定供应链：加强和供应商的沟通和合作，建立积极的关系，确保供应链的稳定性。同时，建立备用的供货渠道，以应对供应链出现问题的风险。

　　4、加强风险管理培训：建立完善的财务风险管理体系，对企业内部相关岗位的员工进行培训，提高员工的风险意识，加强对财务风险的预警能力，提升企业抵御风险的能力。

　　三、结论

　　在疫情影响下，企业财务风险管理变得尤为重要。为了有效应对财务风险，企业应充分认识到风险管理的重要性，加强内部的风险管理体系的建立和培训，制定相应的风险规避和控制方案，及时改变运营策略，以保证企业的可持续发展。

篇十：疫情下中小企业财务风险问题研究

　　

　　新冠疫情下财务风险开题报告

　　1、背景：受新冠肺炎疫情影响,全球经济形势更加严峻。在日益复杂的市场环境下,企业在经营发展过程中容易出现各种不确定的财务风险。如何有效防范财务风险成为企业高质量发展的关键问题。论文结合多年工作实践,概述企业财务风险,分析新冠肺炎疫情环境下企业面临的财务风险,最后提出控制企业财务风险的具体对策。

　　2、财务风险概述：

　　财务风险就是企业在财务管理活动，由于受各种因素以及难以预料因素的影响而导致企业财务管理偏离预期的目标造成经济损失的机会性或可能性。财务风险是伴随企业经营管理全过程的，是客观存在的。可以说财务风险是风险在财务领域的体现，其具有以下基本特征：(1)客观性。财务风险是客观存在不受人的意志所约束，在现实企业管理中财务风险并不能完全消灭，只有通过有效的措施将财务风险控制在最低范畴，避免出现无效费用的产生。(2)不确定性。不确定性是财务风险的显著特点，也是财务风险管理的难点。随着企业经营环境等因素的变化，企业所面临的财务风险将会存在更大的不确定性，既财务风险发生的时间和结果都具有不确定性。(3)全面性。全面性相对应的是企业财务风险贯穿于企业生产的全过程，从企业成立之初到企业灭亡都时时刻刻存在财务风险。

　　3、新冠肺炎疫情环境下企业面临的财务风险：

　　2020年新冠肺炎疫情的发生对全球经济造成巨大影响，增加了企业财务风险。结合多年实践工作，新冠肺炎环境下企业所面临的财务风险主要表现为以下几个方面。

　　3.1应收账款回笼周期延长，呆账死账比例上升

　　应收账款是企业扩大销售、占据市场、维护客户关系的重要举措，但是应收账款比例过高则会占据企业大量的流动资金，给企业带来巨大的财务安全隐患。新冠肺炎疫情的发生无疑会延长企业应收账款的回笼周期，增加呆账死账的发生率：一方面，新冠肺炎疫情的发生导致诸多企业“停工停产”，生产、销售的停滞导致企业收入减少，到期的债务无法归还，导致赊销企业不能及时拿到货款，这样会给企业带来一系列负面影响。例如，赊销企业因不能按期拿到欠款，则不能及时采购原材料，从而进行后续的生产进度。另一方面，新冠肺炎疫情的发展会导致一些中小型企业破产，而企业破产则会导致企业的应收账款成为死账，给企业带来巨大经济损失。例如，新冠肺炎疫情发生，企业出现资金链断裂，难以偿还债务，企业不得不宣布破产，使得赊销企业的货款成为

　　死账，无法追回。

　　3.2营运资金压力加大，融资成本增加

　　新冠肺炎疫情发生无疑会增加企业的运营成本，企业为了支撑运营必须要不断增加资金投入，进而引发融资业务的开展，增加企业的成本支出：一是新冠肺炎疫情发生后，企业为了顺利生产必须要做好疫情防控工作，专门设置采购公共消毒用品、防疫防护用品以及开展工作人员健康检测等工作的费用。这些费用的支出无疑会增加企业的运营成本，降低企业利润。二是企业融资成本的增加。受新冠肺炎疫情影响，企业的销售回款更加困难，企业为了生存发展必然要通过融资的手段获得经营资金。结合调查在新冠肺炎疫情影响下，企业的融资成本会更高，例如，在金融机构信贷压缩的背景下，企业不得不采取民间融资的手段，而民间融资不仅利率高，而且存在稳定性差的问题，导致企业的融资压力越来越大。

　　3.3投资效益风险较高，股东利益难以保障

　　投资是企业获得经济效益的重要举措，投资具有不确定性，但是新冠肺炎疫情的发生增加了投资管理的难度。新冠肺炎属于不可抗力因素，虽然经过党中央的有效举措，我国新冠肺炎疫情得到有效遏制，但是其具有突发性，因此，一旦发生就会给企业投资活动带来巨大影响。例如，基于国外部分国家疫情蔓延的现状，导致出口企业的投资活动承受巨大损失。投资风险的增加无疑会导致投资效益的降低或者导致投资出现亏损，影响企业股东的利益。分析原因主要是由于企业缺乏完善的内部控制制度，导致诸多决策没有经过严格的讨论论证。

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