公司集团精准扶贫典型事迹材料

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　 公司集团精准扶贫典型事迹材料

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　公司集团精准扶贫典型事迹材料 2016-10-28 浏览:分享人：邱林玲手机版

　 近年来，企业为政府分忧，安置了大批社会人员，投入社会公益事业资金达 3 亿多元，为当地经济社会发展做出了积极贡献，以下是由本站小编为大家整理的相关范文，欢迎阅读。

　公司集团精准扶贫典型事迹材料

　 201X 年 4 月，吕梁泰化集团响应山西省委、省政府百企千村产业扶贫号召，在离石区信义镇康家岭村上马了泰瑞农林牧场生态农业扶贫项目，项目当年建成，当年见效。三年来，产业扶贫给当地农民带来诸多实惠，深受群众欢迎和厚爱。

　泰化集团创建于 1993 年。二十多年来由创业初期的一座加油站发展成为集成品油零售、煤炭开采、房地产开发、新型建材、金融服务、基础教育、商贸物流、生态农业、物业管理、机动车检测、汽车租赁为一体的大型民营企业。公司下设 20 多个单位，拥有固定资产 10 亿元，员工 2000 余人。

　近年来，企业为政府分忧，安置了大批社会人员，投入社会公益事业资金达 3 亿多元，为当地经济社会发展做出了

　积极贡献，先后被国家、省、市评为“守合同重信用企业”“诚信单位”，荣获“山西省优秀企业”“山西省中小企业转型发展先进企业”等荣誉称号。董事长张子玉先后获全国五一劳动奖章、第三届和第四届全国道德模范提名奖、全国群众体育先进个人、全国社会扶贫先进个人、中华最美家庭提名奖、山西省五一劳动奖章、山西省道德模范、山西省十大诚信标兵 、2016 年感动山西十大人物、山西省优秀中国特色社会主义事业建设者等荣誉称号。

　泰化集团所帮扶的康家岭村位于离石区小东川，距市区30 公里，由五个自然村组成，全村 204 户 538 口人，167 名劳力，23 名党员，2000 余亩耕地，17000 亩林地，22000 亩“四荒”，近年因农业效益低下，村民外出打工居多，土地撂荒十分严重，2016 年人均纯收入仅 2023 元。

　2016 年以来，泰化集团完成投资 3000 余万元，流转土地 3200 余亩，借助当地丰富的水草资源，建成 3400 平方米的产业扶贫示范基地，其中种植 6 栋日光节能温室，散养蛋鸡 10000 只，猪存栏近 500 头、羊存栏 340 只、租赁种植大棚 21 栋，种植大田蔬菜、饲料、小杂粮各 100 亩，种植牧草 500 亩，造生态防护林 2000 亩，解决当地农民就业 87 人。基地建设初具规模，生产经营初见成效，为带动群众增收奠定了较好的产业基础。

　首先，帮助农民实现了普遍增收。农场租用土地 3200

　亩， 2016 年首次支付农民五年租金万元，康家岭村民人均流转土地 6 亩、年收入 600 元。土地流转降低了农民经营风险和生产投入，流转土地收入超过村民种粮收入。

　其次，农场优先聘用出租土地的农民，确保了农民失地不失业。进场务工农民每月工资 1500-2400 元，工资性收入成为一部分村民的主要经济来源。村民韩奴儿，向农场出租滩地 6 分，年租金 360 元，出租荒地 20 亩，每亩租金 130元，年租金 2600 元，土地收益为 2960 元。韩奴儿在农场打工，每月工资 2400 元，其妻王秋林也在农场打工，每月工资1600元，2016年夫妻俩在农场工作9个月，收入共计36000元，仅此一项家庭人均收入达 9000 元。当年康家岭依托农场实现增收近80万元，较往年净增63万元，人均收入达5000元，比 2016 年提高了倍，2016 年村民人均纯收入 5080 元。

　三年来，企业先后投资 310 万元，帮助康家岭村改造道路、水利设施，成立红白理事会，新修公共洗澡堂、理发室、磨米磨面坊及相关配套设施。安置 7 名学生到泰化学校上学，以优惠 10%的价格向村民出售住房 6 套。绿化四荒 2000 亩，帮助村民栽植核桃为主的经济林 2000 亩，康家岭村人居生态环境得到显著改善。

　第三，探索出一条社会扶贫新路子。企业在各级党委支持帮助下，探索出以“三转两化一联建”为主的产业扶贫新模式，即农民流转土地、农村劳动力转移、传统产业转型，

　农业生产经营企业化、农民生活方式城镇化，村企党组织联建。探索实施村企党组织联建工作机制，起到了协调关系，化解矛盾，保障群众利益的积极作用，群众心齐气顺，安居乐业，未出现上访现象。

　2016 年 9 月，《人民日报》《山西日报》等媒体广泛宣传泰化集团的扶贫事迹，在全国产生了较大影响，先后有河北省张家口市、陕西省吴堡县及省内兄弟县市扶贫考察团对泰瑞农场进行了多次考察，今年 5 月 24 日，由国务院扶贫办副主任欧青平带队的国务院扶贫调研组也来到泰瑞农场进行了调研，泰化集团扶贫的经验和做法得到广泛关注和认可。

　“十三五”期间，中央部署全面建成小康社会，提出打赢打好脱贫攻坚战目标，泰化集团主动参与，在信义镇开展企业中层以上领导与 50 户贫困户“一对一”结对帮扶，积极探索社会力量参与精准扶贫的有效途径和方法。4 月 8 日起通过广泛宣传，共有 267 户贫困户报名，随后选派专人开展了为期 8 天的入户调查，最终确定以农为生、生活艰难、勤恳劳动的 50 户贫困家庭作为帮扶对象。5 月 23 日，举行结对帮扶仪式，公司与帮扶干部签订了帮扶责任书，明确一包三年，三年内帮扶对象不变，帮扶干部不变，做到不脱贫不脱钩，不脱贫不撤兵，务求实现扶贫脱困目标。与此同时，企业中层以上干部与贫困户签订了“一对一”结对帮扶协议书。为实现一年见效、二年稳定提升、三年脱贫，确保在 2018

　年底 50 户贫困户家庭人均年收入达到 3500 元以上的帮扶目标，公司将干部帮扶工作纳入年终考核目标，落实半年小结，年终总结，三年大总结推进工作，对工作成效突出的将给予大张旗鼓的表彰奖励，对走过场、不见效的企业干部给予批评、教育和问责。近期企业干部深入贫困户家庭了解情况，按照因户施策、一户一策的帮扶举措，制定帮扶计划、帮扶措施，建立了帮扶档案，在具体帮扶策略上，结合贫困户的不同状况及实际意愿，公司从帮助发展种、养、加、林果四个方面重点实施产业扶贫，夯实增收基础。截止目前，在公司的有序组织实施下，分批每户以投入 7000 元扶贫实物的标准，为从事种植业贫困户提供购买种子、有机肥、农药等生产资料，实行订单农业模式，签订种植合同;为有养殖需求的贫困户分别提供 1 头母猪 3 头菜猪、两只母羊 5 只对牙子或150只柴鸡;对有发展林果业需求的贫困户提供每亩300元的树苗。对有一技之长、愿意从事小型作坊生产的每户提供 3000 元的启动资金。泰化集团精准扶贫工作走在了全区前列，为社会力量投身脱贫攻坚树立了榜样。

　近年来，董事长张子玉在企业发展的同时，自觉树立优秀中国特色社会主义建设者光辉典范。为汶川、雅安地震灾区捐助 50 万元，向王家岭矿难抢险捐款 50 万元。为兴建老年大学、修建乡村公路、治理荒山荒沟、资助残疾人事业等捐款 1540 多万元，出资 2000 多万元建成离石东城区 6 号大

　桥，出资 7000 万元兴建泰怡生态公园。此外，累计投入 2500多万元，赞助并主办了各种文体活动。2016 年投资 8000 余万元创办了泰化学校。目前在校学生 2000 多名，教职工 160人。2016 年无偿将泰化学校交给政府接管，承担九年义务教育，每年出资 120 万元补助办学经费，出资 30 万元资助特困学生，2016 年起连续五年十次重奖优秀教师 248 人，颁发奖金万元，泰化学校获山西省“民办教育先进集体”称号。去年，投资新建高端全封闭寄宿制初级中学泰化初级实验中学，并响亮提出，不惜重金聚合全省优质教育资源，借鉴先进办学模式打造精致教育的发展目标，当年圆满招生。

　近年来，泰化集团先后为离石区康家岭、贺家塔、西崖底、七里滩、段家坪等农村小学捐款捐物 1000 多万元，一次性捐资 700 万元新修了七里滩村中心小学，先后两次向中国政法大学捐赠 850 万元，出资 500 万元为离石江阴中学捐建图书馆。今年 5 月 15 日，在第 26 次全国助残日当天，张子玉董事长向吕梁市残疾人职业技能学校资助 480 万元，并赠送学生 6 万余元的学习生活用品。2016 年起，张子玉董事长以个人名义建立了泰化助学基金，每年确定 10-20 名当地贫困大学生，资助他们在大学期间的全部学费及交通费用。同时对家庭暂时困难的学生给予一次性资助。十年来共帮助274 名同学圆了大学梦。

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　山西大象农牧集团有限公司成立于 1998 年，是山西省最大的集种畜禽繁育、饲料加工、畜禽养殖及屠宰为一体的国家级农业产业化重点龙头企业，2016 年实现销售收入 73亿元。

　集团通过“公司+基地+农户(家庭农场)”的经营模式，逐步形成了种禽繁育、饲料加工、肉鸡(肉鸭)屠宰、生猪养殖等产业链。下辖 29 个分(子)公司， 80 余处生产基地，基本形成吕梁、雁北、临汾、长治、晋城、运城六大聚落。尤其是吕梁聚落，公司不仅在文水县完善和发展了肉鸡产业化项目，同时在孝义市投资亿元新建了 3600 万只肉鸡屠宰的产业化项目，在离石、岚县、兴县分别新建了年存栏 3000头-6000 头的种猪场，在文水、汾阳、交城、孝义、临县、离石新建了 26 个标准化商品肉鸡养殖场，总投资达 5 亿元以上，直接带动 2000 余户农户从事畜禽养殖，间接带动玉米种植户、毛鸡、饲料运输户等农户 7 万户，农户年增收达10 亿元以上。

　到“十三五”末，集团战略规划“53332”，即形成放养500 万头生猪，300 亿元的销售收入，300 万吨饲料销售，3万吨调理品销售，2 亿只肉鸡宰杀。

　精准扶贫产业发展体现在生猪养殖上，主要是实现“两个模式”：

　第一个模式：推广“211”工程，即：一对夫妇建一栋

　猪舍，饲养 300 头左右，占地不到 1 亩，投资 15 万左右，即可实现年收入 10 万元以上。公司帮助农户建设标准化猪舍，农户交少许保证金，便可实现当年投资、当年回本，而且农户工作、生活两不耽误，确保了家庭稳定、社会稳定。

　第二个模式：推动“1+1+1”发展模式，即：政府牵头帮助解决土地和水、电、路三平，并提供农户贷款(农户贷款，企业可提供担保)等政策支持;村委、合作社组织贫困农民入股，1-10 万元均可;企业参与帮助建设高标准猪舍和生产管理。产生利润按比例分红，保证参股农民年最低 15%的分红。这一模式，可带动没有资金、又想脱贫的贫困农户共同参与，实现富裕梦。

　为确保以上两种模式收到实效，让农户不承担养殖市场风险，集团将执行“三固定、五统一”(雏鸡或猪苗价格固定、饲料价格固定、回收价格固定;统一提供雏鸡或猪苗、统一提供饲料、统一提供药品、统一制定防疫程序、统一回收毛鸡或毛猪”)的“公司+家庭农场+农户”合作模式，贫困合作农户按公司要求修建标准化猪舍，交少许保证金、签定育肥猪委托养殖合同即可发展。由于合同保障，农户一头猪净利润可达 150-200 元，按 1 户一批养殖 300 头、四个半月出栏计算，一年可出栏两批半、养殖 700 余头猪，户均年收入可达 10 万元以上。该模式尤其适合于贫困县(特别是沿黄的吉县、大宁、隰县、永和、汾西，静乐、神池、五寨、

　岢岚，兴县、岚县、临县、石楼 13 个县)。

　目前，已有 800 余农户加盟集团生猪产业化项目，公司已在山西省范围内全面铺开生猪养殖，在六大聚落全部实施生猪产业化项目。在岚县普明镇、方山麻地会乡、兴县康宁镇等地已经开工建设高标准商品猪场和种猪场建设项目。与文水县马西乡河西村委签订了《扶贫协议》，帮助河西村 15户 70 人脱贫致富，成功后有望在全省内铺开。

　作为山西最大的农业产业化龙头企业，公司有责任、有义务在转型发展、跨越发展中做出自己更大的贡献，在“精准扶贫”攻坚战中再度发力，利用集团制定的“211 和 1+1+1产业扶贫模式来带动更多农户脱贫，在“十三五”伟大征程中交出一份人民满意、社会满意、政府满意的答卷。

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