铁路单位先进工作者事迹材料4篇

篇一：铁路单位先进工作者事迹材料

　　

　　铁路先进工作者事迹材料

　　铁路先进工作者事迹材料范文(一)

　　XXX同志的主要事迹如下：

　　一、积极推进三项制度改革，擅于从机制创新上激发企业内在活力。

　　xx房产段是长春铁路分局下属的生产经营单位，共有全民职工700人，固定资产2.5亿元。主要担负全分局管内部分生产办公屋、居民住宅房屋的夏季大维修，冬季供暖，物业小区管理，福利浴池经营及工程施工管理等工作。xx年以前，由于经管理不善一度成为长铁分局的后进单位。

　　19xx年铁道部提出房产部门从运输主业分离出去。“分离主业”的走势，新旧制度交叉、碰撞，使房产段面临着前所未有的困难。因此，XXX同志上任伊始就会同党政班子，确立了“顺应改革走势，重构管理机制，增强自我造血功能，努力实现强段富民”的企业改革发展战略，努力寻找企业的生存发展空间。

　　他首先从三项制度改革入手，以利益机制为牵动增强企业活力。大胆进行干部制度、用工制度和分配制度改革，实行干部职工全员竞聘，充分利用企业内部劳动力市场动作，形成职工竞争上岗-考核下岗-培训待岗-再竞聘上岗的岗上岗下良性循环。打破僵化的利益分配格局，以劳动定额管理为基础，实行效益工资制，在全段共有79名富余人员进入劳动力市场，18名违纪职工下岗，按效分配覆盖面达90%以上，不劳不得，少劳少得，不劳不得”。机制创新发了企业内在活力：干部职工的思想观念发生巨大的变化：“今天工作不努力，明天努力找工作”的再上岗观念、“段强我富，段衰我耻”的集体利益观念，“靠质量求生存，靠信誉求发展”的抢占市场观念深入人心;企业劳动生产率也大大提高，xx年共完备检修率达100%。设备运行状态，施工质量明显提高，施工进度显著加快。全

　　段上下人心顺干劲足，学技术、比技能、钻业务蔚然成风，职工素质大大提高。

　　二、狠抓节支降耗成本控制，擅于从完善内部经营管理机制上向科学管理要效益。

　　XXX同志认为：科学管理是企业内部提高经济效益，克敌制胜的法宝。长春房产段管理粗放，跑冒滴漏现象严重，为改变这种状况，他亲自谋划，整机建制，推出了一系列切合实际，操作性强的成本，控制管理办法。材料采购，实行限价购料，定点供应;材料管理，实行项目核算办法，从材料的请领，发放到修旧利废，形成了一表到底的管理方式，能源消耗和设备损耗，实行定额联挂，节奖超罚，车辆运用单车核算，费用包干;对设备损坏实行有限责任赔偿办法。xx年，全段共回收旧料172项2518件，回收率达93%，节约资金16万元，车辆油耗较上年减少近20吨，汽车修理费，较上年节支近20万元、焚火期控制烧电机一项节约资金近30万元。严格的成本控制体系，取得了可观的经济效益，xx年共节支近百万元。

　　三、努力拓宽创收渠道，走多元化经营道路，增强企业发展后劲。

　　随着“分离主业”步伐的加快，房产段必然由生产管理型向生产经营型企业转变。因此立足自身优势，拓宽创收渠道，走多元化经营的道路，是实现企业效益最大化的分配途径。XXX同志带领有关人员深入研究，积极探索，在开拓市场上下功夫，使房产段逐步形成了多元化的创收体系，为了抢占路内建筑市场，组建了段建筑公司，积极承担建筑工程，xx年共承建工程九项，实现产值近千万元，开发物业市场，在工商部门注册，成产了物业管理公司，利用延伸服务，有偿服务等方式拓宽了创收渠道，增强了创收能力。积极参加路内、外激烈的`洗浴市场竞争，软件硬件一起抓，在加大设备改造投入的同时，狠抓的经营管理，用优质服务吸引浴客，使浴票收入逐年增加，成为房产段主要的创收渠道，加大各项收费力度，实行多种承包方式，调动了收费员的积极性，即增加了收入，又减少了损失。

　　他还擅于用法律手段维护企业利益。针对供暖费收缴、工商房、散房租、土地费收缴等工作中出现的种种困难和矛盾，xx年共起诉恶意欠费户40余家，挽回经济损失近十万元。

　　四、从严治段，把健全责任机制贯穿于企业管理的各个环节，完善管理网络。

　　在XXX的主持下，房产段先后制定了《干部失职行为追究办法》、《群众上访、请修、反映问题失职行为追究办法》等八项责任追究制度，并健全逐级负责制，加强正职对副职，科室主任对科员，段对车间，车间对班组，班组对个人的层层考核职能，而且从领导决策能力，各副职创造性开展工作的能力，到管理人员专业素质的提高，都通过责任机制来加以制约和完善，以责权利相结合为原则，以利益机制为牵动，保证全段各项改革，管理制度都不得能得到有效实施，提高了整体管理水平三年来，全段共处罚各类失职人员273人次，其中干部受失职行为追究的有32人次，受降职降薪处罚1人，处罚金额达18028元，三年来，xx房产段的面貌发生了深刻的变化，树立起良好的企业形象，而所有这些，还得益于他强列的人格魅力，他精力充沛，思维慎密而敏捷，记忆力惊人，办事公正，作风果敢，勤奋而意志坚强。无论寒冬酷暑，他都常常出现在繁忙的施工现场，他擅于深入一线搞调查研究，抓问题细致而有条理，解决问题有一股不达目标不罢休的干劲。这一切都在悄无声息的影响着每个人，特别是年轻干部，更是以他为榜样，努力提高自身的各方面综合素质。他就象一个强大的磁场，吸引着全段干部职工积极投身企业的改革和发展，使这样的一个曾经落后的企业重新焕了出青春活力。

　　铁路先进工作者事迹材料范文(二)

　　XX，男，汉族，XX年出生，XX年参加工作，先后在福林堡、宝鸡车站槐星楼、新丰镇、四川上西坝、宝天项目、昆明平改地、襄渝二线、西康二线秦岭翠华山隧道等工程施工一线工作，现任中铁电气化局西康二线XX施工员。

　　随着XX隧道的贯通，整体道床施工的开始，整个项目部都进入了热火朝天的大干阶段，在施工一线的XX师傅，每天都在隧道组织督促着工序的衔接，运送混凝土车辆的调配、轨排的运输安装、支承块的安放精确度等施工问题，他以隧道有限的空间、以最短的时间、以合理的组织以“0”窝工现象出色的完成了领导布置的任务，受到项目部领导的一致好评。

　　随着20XX年襄渝二线的竣工，他随着大部队来到了西康二线XX隧道进口，进口是架子队模式，所有的施工均是以职工来控制管理，XX师傅任是以施工员带领着一大批民工辛劳在施工一线。

　　面对着新一轮的挑战，他积极总结在襄渝所施工的经验，好的方法大力的推广给新人，不足之处积极的研究和探索。他认识到在隧道的开挖和钻爆设计方面，开挖方法是影响稳定的主要因素之一，因此，在选择开挖方法时，应对隧道的断面大小、形状、围岩级别、施工地质条件、支护条件、工期要求、机械配备能力及相关因素，综合分析，采用恰当的施工方法，尤其应对支护条件相适合。爆破时的控制角度、装药量、起爆方法和爆破顺序，力求做到周边眼达到85%，石碴的大小适度、爆破完毕、通风、排除瞎跑、出碴、机械排险，在长大隧道爆破后必须先做瓦斯检测是否超标，作业人员是否安全，出碴完毕，应及时喷砼，封闭围岩，以防止围岩松动变形，他注重每一个施工的细小环节，从而达到最好的效果。

　　在进口，为能保质保量地完成工作任务，XX同志协助领导改进、创新强化管理制度使之更加系统化、完善化，使员工各尽其责、最大限度地调动大家积极性。积极实施解决办法，一是加强岗位培训，组织员工进行电焊、电缆绑扎等项工作，提高了员工的熟练程度，统一了工艺从而提高工作效率。一是加强员工间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘了集体的潜力。XX在工作中XX同志非常重视学习和思考，坚持一边工作一边学习一边思考，不断丰富经验。加强业务理论和专业学习，不断提高自身综合素质。认真学习知识，辅导多名新员工，使他们可以独立的走上工作岗位。20XX年，进口工区在文明工地建设评比活动中荣获西康二线第一名，他也被评为公司一段“先进个人”。

　　“干一行，爱一行，专一行，精一行”是XX同志的工作目标，虽然他工作已经三十多年了，可是他经常说学习技术是无止境的，为此他在工作中非常注意把所学知识用到施工中去，积极地对施工现场出谋划策、排忧解难。态度积极主动，吃苦耐劳，艰苦的施工环境磨练着他的施工意志，让他在遇到问题的时候，勇于挑战，大胆创新，凭着自己过硬的本领，立足于工作岗位，干好本职工作发挥余热，使自己的工作更上一层楼。

篇二：铁路单位先进工作者事迹材料

　　

　　铁路先进工作者事迹材料2020铁路先进工作者事迹材料2020在平凡的岗位上，发挥一个共产党员的模范带头作用，树立一个工作者的良好形象，下面是为大家收集了关于铁路先进工作者事迹材料，供大家参考借鉴。

　　“立正、稍息!”雄壮的军人般的口号声在安陆工区响起。人们驻足观看，原来是工

　　区的职工们早点名，安排新一天的工作。职工们身着清一色的黄色防护帽、防护服，就像

　　部队士兵统一着装，整齐威武。

　　杨xx同志积极带领全体党员以学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章和“创建

　　学习型职工”为工作主线，不断加强领导工作作风建设，提高党员队伍的战斗力，<莲山~课件

　　>努力形成一支朝气蓬勃，奋发有为的党员队伍。杨xx同志积极带领全体党员争创

　　全公司优秀党支部。2020年取得“四星级党支部”荣誉称号。围绕企业开展“创新创效、双向培养、三级协同促发展”主题实践活动，一厂党支部2020年开展的“治理污水”为

　　主题的活动，效果显著，并获得三等奖。

　　他们的领头雁，便是职工们习惯戏称的“军人工长”李青青。李青青1977年11月出生，7月入党，1992年11月入伍在中国人民解放军第二炮军xxxxx部队服役，20xx年12月退伍后，分配到铁路当了一名养路工。他刻苦学习，努力工作，很快成为工区的生产骨干，并于8月当上了安陆工区工长。在他的带领下，工区职工的精神面貌有了很大改变，职工心往一处想，劲往一处使，把工区管辖的10公里正线，28组道岔，9.5公里站线动

　　静态控制达到全优。以来，段领导多次添乘检查，每公里晃车达到0.2个的控制标准，成

　　了段上的放心线。

　　过去，安陆工区管理混乱，工作生活条件较差，一度人心思走，线路设备质量滑坡。

　　8月4日，由于工区职工违章蛮干作业，造成了管内严重晃车事件发生，在路局产生了极

　　坏的影响。“8.4”事件后，领导将这个工区工长的担子压在了李青青肩上。

　　面对着人心涣散，线路质量差的状况，李青青反复思忖，从鼓舞士气入手，使整个工

　　区职工攥成一个拳头。他常说，一个人要有志气，一支队伍更要有士气;士气旺盛，才能

　　战无不胜。他从早点名排队分工抓起，要求大家显现安陆工区职工的气势。接着，李青青

　　抓面貌改观。他带领工区职工大搞室内外卫生，清除院内杂草，疏通淤积的下水道，冲洗

　　厕所。他首先将自己的被子叠得像部队时那样四方四正，要求职工照他的样子将被子叠好，物品摆设一致。整个工区像军营般的面貌一新，职工们的心情为之一振。

　　今年年初的一个星期日，楼居民区下水管道因过往车辆碾压而破裂跑水，污水又很快

　　溢到地面结成冰层，如不及时抢修就可能造成人员、车辆事故。这天，在家休息的xx同

　　志接到报修通知后，迅速和三名维修队员赶到现场。施工中，因天气寒冷，冻土层深达几米，每一钢镐砸下去，镐柄震的手掌都发麻，手都打起了血泡，但是同志全然不顾，毅然

　　脱下外衣继续工作，在他的带动下，全体维修队员仅用了半天时间就在主管线位置挖出了

　　一个2平米的作业坑，然后马不停蹄的拆碎管、安新管，很快使

　　下水管道恢复了正常，临

　　近施工地点的饭店老板主动邀请他们吃饭，都被他带头谢绝了。

　　他来到安陆工区当工长后，就为自己订下了一套行为规范。凡是要求职工达到的，自

　　己要在标准上严上一档;凡是涉及职工利益的，要坚持公开、公正。他认为，工区的战斗

　　力的形成首先在于严格的管理制度，而制度执行得好坏关键在工长。上任伊始，他一面对

　　工区管辖线路设备进行一次全面摸底检查，一面查看工区原来实行的各项规章制度。并和

　　工区每一位职工促膝谈心，问其所想，知其所需。一趟一来，人瘦了，脸黑了，可他的工

　　作笔记里却记了30多个职工工作、生活上的问题和建议。在工区管理上，他充分调动职

　　工的积极性和凝聚力，让每一名职工都参与工区管理。工区每项管理制度都必须经过工区

　　职工的评议和签认，实行大家的制度大家定、大家管，大家共同来遵守。为此，他和工区

　　职工一道，建立了一套适合本工区的工作制度，细化和完善了《综合考核办法》、《防护

　　员考核办法》、《设备质量考核办法》、《施工卡控措施》、《岗位达标考核办法》等十

　　余项基本管理制度，工区职工从心眼里接受制定的这些规章制度，谁也别想搞特殊化。有

　　一次，工区职工在线路上作业，李青青没有安排专人防护，被段检查人员发现，当场考核200元，他二话没说，一人承担。去年5月份的一天，青工秦德志刚调到安陆工区不久，一次在清挖线路翻桨时，“天窗点”作业前准备工作没有按规定操作，被李青青当场制止，下班后及时召开了工区安全分析会，对违章作业的危害性进行了认真分析，当月对带班人

　　员和青工秦德志进行了考核。工区个别职工发牢骚说道：“李工长，又没有出事，何必这

　　么认真?”李青青却说：“安全无小事，来不得半点马虎，必须认真对待。工区的各项制

　　度都是经过工区职工的评议和签认的，大家都不认真遵守、严格执行，一个集体怎么有战

　　斗力?”同时也对自已没有很能好地教育好青工进行了管理上的自我批评。

　　李xx坚持白天和职工们一起上道作业，工区的台帐和日作业计划都是利用晚上完成。他在跟班中发现，有的带班人员作业习惯不好，简化作业程序，有的作业标准大打折扣，久而久之，导致线路质量不高，“晃车”现象突出。他将部队训练那套使了出来。布置日

　　班计划，点点滴滴讲得清清楚楚，执行的时候又和带班人员一起带领职工干。全部作业完

　　成后，他又带领着带班人员逐一回检一次。现在，全工区养成了良好的作业习惯，线路质

　　量动静态控制达到全优。

　　工区实行“天窗点”以后，大家的工作时间与原来发生了很大变化，“天窗点”时间紧，任务重，李青青根据“天窗点”迅速调整了工作计划，他把“以汗水换质量，以质量

　　保安全”作为工区抓好安全生产的座右铭。面对工区生产任务重、汉丹线增建二线安全卡

　　控及工区人员少的情况下，他顾不上家中年幼的孩子，一心扑在工区。工区管辖的确良10公里线路、28组道岔、5条到发线等设备成了他生活的主题。他记不清父母、妻子的生日，而工区的每一公里线路、每一组道岔、每一条曲线在他心中都有一本明细帐。有一次，李

　　青青肾结石突发了，他晚上打点滴，白天坚持工作，硬撑着在施工工地上奔忙，敬业爱岗

　　的精神激励人工区每一位职工。3月3日5时50分，因下大雨，他及时出巡冒雨检查，发现管内k113+500处新顶进立交雨水冲刷路基，造成路基塌方，严重危及行车安全。他立

　　即采取防护措施，并组织人员进行抢险。由于该险情发现及时，避免了一起重大事故的发生，受到路局和工务段的通报表扬和嘉奖。

　　“兵马未动，粮草先行。”李青青深知要想让职工们干好工作，就得让职工吃好。工

　　区食堂是他一手操办起来的，考虑到职工收入状况，他要求在吃饱吃好的前提下，要求炊

　　事员变化花样，让职工们吃得满意，职工们干活的劲头更足了。

　　他心里时刻装着职工，工区门前有一条马路，由于施工单位车辆经常在马路上碾压，变成了泥巴路。特别是每逢大雨时，道路泥泞，车难进人难行，职工们苦不堪言。李青青

　　看在眼里，急在心里，他四次找到施工单位协调补偿解决，终于把破坏的水泥路修好了，改善了职工们上下班进出难的问题，笔直宽敞的路面让职工上下班心情更加舒畅了。工区

　　职工王红军，一条腿患上内风湿病，走起路来十分不便，全家靠他一个人养家糊口，李青

　　青安排他在工区从事后勤工作，并多次向上级请求救济他，组织动员工区职工多次帮助他

　　解决实际困难，让王红军十分感动：“我不做好工作，对不起大家”。安陆工区职工14人当中，女职工就占了5人，为了让女职工安心工作，李青青认真做男职工思想政治工作

　　同时，尽量让女职工从事一些体力较轻的工作，她们深受感动：“工区现在管辖设备多、生产任务重，女职工多，在工务段是少见的，在这种情况下还安排我们做驻站防护，真是

　　破例的做法，我们一定好好工作，保证安全，让工长放心，让大

　　家放心!”。在去年设备

　　质量整治、复线施工防护等工作任务中，工区女职工工作抢着干，个个变得又黑又瘦，跟

　　换了个人似的。

　　成立了以项目党工委书记为组长、工会主席兼综合办公室主任为联络员的创“双优”

　　工作小组，在活动落实当中，我们坚持集体议事制度，“三重一大”议事制度、党政联名

　　会签制度，做到凡属项目部内的重要问题必须经过集体讨论，比如重要工作的安排、大笔

　　资金的使用、奖金的分配、管理人员的调整等，都能做到集体讨论决定。我们还坚持对重

　　要部门负责人的谈话制度，通过谈话来提出要求，做好防范。

　　李xx，一名普通的铁路工务工区工长，他没有感人至深的豪言壮语，更没有惊天动地的伟大壮举，仅仅凭着保持本色，严于律已，依靠大家，科学管理，撑起了一片小天地。

　　他连续两年荣获段先进生产工作者光荣称号、被段评为“十大安全标兵”。被路局、路局

　　党委评为先进生产工作者、优秀共产党员。

　　XX，男，汉族，XX年出生，XX年参加工作，先后在福林堡、宝鸡车站槐星楼、新丰镇、四川上西坝、宝天项目、昆明平改地、襄渝二线、西康二线秦岭翠华山隧道等工程施

　　工一线工作，现任中铁电气化局西康二线XX施工员。

　　1XX同志自参加工作以来，在项目部的正确领导团结下带领广大施工一线技术工人全

　　力为公司施工生产而服务着，他勤勤恳恳、不怕吃苦、不计个人得失，以乐观而积极向上

　　的工作态度感染着身边的每一个人，在工作中他积极总结实践经验，认真地履行工作职责，在带领出一大批优秀技术工人的同时，他也成为施工一线上的中坚力量。

篇三：铁路单位先进工作者事迹材料

　　

　　铁路先进事迹材料（共3篇）

　　铁路先进事迹材料（共3篇）

　　神激励人，使工队职工形成一个风雨同舟.荣辱与共的坚强集体。多年以来，共同的目标使这里的职工在工作生活中建立了良好的互帮互助.团结协作的氛围，增强了敬业爱岗的自觉性。养路工的工作周而复始，在线路的动态变化中，从事简单.重复.繁重的体力劳动，需要奉献.需要全身心的投入，把忍辱负重.不甘人后.自加压力.扎实工作，作为养路工职业道德重要内涵，自始至终地贯穿到具体工作中去。在去年的提---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合速安全标准线建设中，面临时间紧.任务重.标准高.困难多等诸多挑战，痛下决心.实干为先.背水一战，顶着烈日炎炎的七月，骄阳似火的会战的场面，人山人海，上千人组成的施工队伍，人头攒动.一字排开，挥铣舞镐，号声连天，好不热闹，我们队的职工大多担任技术指导和施工防护工作，大家站在似火的骄阳下，酷热难耐，钢轨旁的温度高达四多度，个个汗流浃背，挥汗如雨，脸上晒起了皮，嘴上起了泡，每天早上六点多上班，晚上八九点下班，一天几个小时不停的跑着.喊着.检查着，下了班回到家，话也懒得说，腿跟罐了铅似得迈不动，连饭都不想吃，到家就想倒头睡觉。几天下来个个变得又黑又瘦，跟换了个人似的，我们工队的女职工有的孩子还小，白天她们不能按时接送孩子，晚上又不能陪在孩子的身边，尤其是整治线路病害时，“天窗”点有时在大半夜，晚上上班只好把孩子放到邻居家，孩子抱着妈妈的腿又哭又闹，她们的心里像刀割一样难受。可是到了作业现场，她们就忘记了一切，个个巾帼不让须眉，各就各位.各负其责又投入到紧张繁忙的工作中。有一天我们的队长高烧39度，连针都顾不上打，硬撑着在施工工地上奔忙，晚上还要组织道岔破底清筛，大家看着他疲惫的身影和烧红的脸庞，很是心疼，只好找来附近乡村的大夫在大轿车上给他打吊瓶，等他打完后又到施工现场继续指挥工作，虽然又苦又累，大家勤勤恳恳.任劳任怨，为了尽快建成安全标准线，多少人带病坚持工作，多少人没有休过双休日，不论白天黑夜随叫随到，他们不计个人得失，舍小家顾大家，充分体现了我们养路工人良好的职业素质和道德品质，以及他们努力拼搏.顽强进取的奉献精神。---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合列车提速，工务是关键，线路是基础，作为一名养路工，维护好设备质量是我们的天职，在提速施工过程中，由于时间紧.任务重，一度出现了忽视质量.降低标准的现象，针对这个问题，工队及时召开质量分析会，重申无论在什么情况下，必须执行维修规则;无论什么样的理由，都不能简化作业程序。通过全体职工的共同努力，使管内设备质量始终处在良好状态。当看到一列列火车又快又稳在线路上风驰电掣般行驶时;当看到崭新的护网.整齐的路肩，我的眼睛湿润了，我的心被感动了。这里面有我们养路工人多少心血和汗水，有多少鲜为人知.可歌可泣的动人故事。为了铁路大提速，为了建好安全标准线，他们用自己的实际行动展示了与时俱进的时代风采;展示了当代养路工人的豪迈情怀。他们为西部大开发.铁路跨越式发展做出了积极贡献，我为我是养路工而感到骄傲.感到自豪第2篇铁路先进事迹

　　彭官有，男，汉族，中共党员，1981年4月出生，年夜专学历，现为南昌铁路局向塘机务段团委书记。02年金秋，他凭借超卓的工作默示和优异的竞聘成就在单元众多青年才俊中脱颖而出，顺遂进入南昌铁路局原鹰潭机务段团委工作，先后任单元团委干事.副书记.书记。因为业绩凸起，05年他被单元委以重任，转入行政部门任平安副科长职务。07年5月，向塘机务段选拔共青团组织负责人，有着丰硕团工作经验和行政工作履历的他再次成为单元的最佳人选。从头回到共青团岗位，面临新的工作情形，他把对共青团的满腔热爱，转化为单元团工作如火如荼的活跃实践。在他的率领下，单元团委继续连结了“全国五四红旗团委”的传统优势，并被铁道部团委评为08年“铁路春运立功竞赛”青年前进前辈集体。因为工作超卓.成就显著，今年3月份，他代表南昌铁路局34000名团员青年赴京加入全国铁路第八次团员代表年夜会，时代受到了铁道部党组书记.部长刘志军的亲热接见。今年，他本人还被铁道部团委授予“铁道部优异团干部”.“铁道部新长征突击手”称号。

　　一.因地制宜，构建下层团建工作新名目近年来，铁路更始不竭向纵深推进。向塘机务段作为南昌铁路局下层单元，先后由7个自力单元合并而成，拥有职工9000余人，其中35岁以下青年3000名，团员800余名。新组建的单元情形复杂.职工队伍思惟活跃.团工作根基处于瘫痪场所排场。加上单元打点跨度年夜，所辖规模横跨浙.赣.湘.闽.皖.粤.鄂.豫等八省。单元机车和人员流动年夜.分布广，以向塘为中心，东至浙江金华.西达湖南长沙.南到广东龙川.北至安徽芜湖。面临极其艰难的现状，临危受命的他，没有涓滴牢骚和猬缩。在协助党政睁开思惟政治工作，不变青工队伍的同时，他着手对单元团青分布状况当真摸底，起头成立健全车间团组织机构，选拔任用团干新生力量。08年春运前夜，5个车间团总支和18个团支部设置到位，23名真正热爱团工作.有必然工作履历和责任心的车间团总支支部书记走马上任，单元团建工作新团队组建完成。在此基本上，他因地制宜.下鼎实力激发一线团支部的活力，抓好车间团组织培植。今年1月份始，单元按季开展了创“五四”红旗团支部勾当考评，按200元尺度给以车间团总支支部书记查核奖励。同时团委在经费严重的情形下拿出15000余元拨给车间团组织开展勾当，并以“团委搭台.支部唱戏”的体例，将部门主题勾当和品牌工作交给车间团组织承办或试点，鼓舞激励.带动一线团支部自力开展勾当。今年，赣州运用车间团总支连系当地团组织开展了“共筑绿色环保铁路线”青年自愿处事步履，鹰潭出产基地团总支组织团员青年加入了鹰潭市青年歌手年夜奖赛，九江运用车间团支部邀请当地人平易近病院开展了“相约青春.喜迎奥运”青年爬山郊游，景德镇运用车间团支部连系武警戎行进行了“军平易近一家亲”青年篮球友情赛勾当，车间团总支支部组织团日勾当的积极性和勾当开展频次均高于往年。

　　二.融入中心，展示铁路团组织新作为当前，铁路更始成长转变很年夜。出产力结构调整后的向塘机务段，属南昌铁路局第一年夜下层单元。与此同时，铁路局党群机构调整，站段团委并入党群办合署办公，团委书记需兼任其他党群工作。面临铁路成长新形势对团工作带来的新挑战，他实时改变思绪.顺应形势，从环绕企业中心开展工作入手，试探新时代铁路下层团组织的新作为。今岁首以来，因机车质量不不变，途中故障时有发生，对铁路行车平安和运输通顺造成很年夜影响，单元上下将机车质量整治列为了中心工作。针对这种情形，他组织整备.检修等车间团干部召开“诸葛亮”会，专题研究部署团工作对策，响应开展了以整治机车惯性故障.晋升机车保洁质量为内容的机车质量集中整治突击奉献勾当。62名青年手艺主干.机关干部.指导司机组成机车保洁处事队，深切功课库现场对机车进行集中保洁调养，周全改善机车文明化状况。18名电器工种的青年技师和手艺尖子组成机车电器故障查处小分队，操作一周时刻针对电器“松.虚.短.破”惯性故障开展集中普查.整治.攻关。时代累计搜检机车36台，修复或改换照明装配52处，查找并措置电器故障138条。随后，他还组织检修青工开展“质量晋升我先行”岗位手艺挑战赛，以晋升岗位工作质量促进机车质量的提高。此举不仅博得了检修部门162名青年团员的积极响应，而且获得了单元党政正职的现场指导和高度评价。一年多来，他还积极与南昌市周边中小黉舍.向塘老年福利院等处所单元联系，组织团员青年开展“知路.爱路.护路”共筑安然铁路和敬老助困等勾当，共保一方安然不变，为敦促经济社会又好又快成长进献力量。作为共青团处事中心工作的主要品牌项目之一青年文明号，在铁路机务单元的平安打点.经营创效.人才培育上阐扬着不成替代的示范效应。但跟着铁路系统更始成长的深切，以机车包乘组为建树载体的机务青年文明号受到了冲击。为维护青年文明号形象.严厉建树工作纪律，单元团委自动摘除了以南昌铁路局首个国家级青年文明号上饶运用车间df4b3918机车包乘组为代表的16块青年文明号牌匾。在忍痛割爱的同时，他实时调整思绪.从头做起，将青年文明号建树工作延长至检修.设备等车间班组。经由扎实建树，单元新一批青年文明号班组的平安效益.社会效益.人才效益获得充实闪现。今年

　　10.12月份，南昌铁路局青年班组长培训班50名学员.西安铁路局团委同志和洪都航空工业集团42名团干部.青年文明号负责人先后来到单元设备车间局级青年文明号电器二组不美观摩交流，巨匠均对本单元青年文明号的建树工作和特色做法给以了好评。

　　三.因势利导，处事团员青年现实需求铁路深化更始后，通勤职工相对增添。向塘机务段现有通勤职工2600余人，其中35岁以下的青工占年夜都。职工家住外埠.两地分居，思惟上不不变，工作上不安心。加上向塘位于南昌市城郊荒僻地段，当地社会经济情形艰辛，业余糊口分单调。为不变队伍，丰硕通勤职工业余糊口，他开动脑子设法子.谋对策，先后在向塘本部建树了向机青年影院.青年书屋等思惟文化勾当阵地。青年影院建在单元机关小礼堂，每周

　　二.四晚上7点准时开放，影片经团委审核后，由向塘青年自愿处事队成员负责放映。影院开办一年来，因打点规范.情形舒适和处事周密，受到了单元通勤职工及周边铁路家眷的普遍赞誉。在铁路局团委和单元党政的鼎力撑持下，向机青年书屋现有专业手艺.励志.计较机应用等图书800余册，每日下战书向单元团员青年开放，各项打点工作同样由向塘青年自愿处事队成员担任。连系单元13个出产车间中有8个异地车间.团员青年流动分手的特点，他立异思绪，组织一批青年计较机快乐喜爱者自学自创，开办了单元团委铁路局域办公，在互联网上斥地了团组织博客网页和团员qq群，青春.时尚的界面和实时.活跃的信息资料博得了一线团员青年的喜爱。今朝，单元团委办公和团组织博客的累计点击率均在__人次以上，团员qq群吸纳成员200余人。多年来的下层团工作实践给他供给了施展才调的空间，也让他慢慢成长为一名责任心强.思惟素质过硬的及格青年工作者。面临铁路成长带来的新挑战，他将以百倍的激情，不竭增强自身进修，全力晋升素质，积极投身“处事青年.处事企业和社会”的火热的共青团事业中去。铁路线路工先进事迹铁路车务先进事迹铁路个人先进事迹铁路工人先进事迹铁路客运先进事迹

篇四：铁路单位先进工作者事迹材料

　　

　　铁路职工先进事迹材料（共8篇）

　　铁路职工先进事迹材料（共8篇）

　　起草制定责任预算编制法.施工承包考核管理法.外协队伍管理法等管理办法，给公司领导决策提供了始成长的深切，以机车包乘组为建树载体的机务青年文明号受到了冲击。为维护青年文明号形象.严厉建树工作纪律，单元团委自动摘除了以南昌铁路局首个国家级青年文明号上饶运用车间df4b3918机车包乘组为代表的16块青年文明号牌匾。在忍痛割爱的同时，他实时调整思绪.从头做起，将青年文明号建树工作延长至检修.设备等车间班组。经由扎实建树，单元新一批青年文明号班组的平安效益.社会效益.人才效益获得充实闪现。今年

　　10.12月份，南昌铁路局青年班组长培训班50名学员.西安铁路局团委同志和洪都航空工业集团42名团干部.青年文明号负责人先后来到单元设备车间局级青年文明号电器二组不美观摩交流，巨匠均对本单元青年文明号的建树工作和特色做法给以了好评。

　　三.因势利导，处事团员青年现实需求铁路深化更始后，通勤职工相对增添。向塘机务段现有通勤职工2600余人，其中35岁以下的青工占年夜都。职工家住外埠.两地分居，思惟上不不变，工作上不安心。加上向塘位于南昌市城郊荒僻地段，当地社会经济情形艰辛，业余糊口分单调。为不变队伍，丰硕通勤职工业余糊口，他开动脑子设法子.谋对策，先后在向塘本部建树了向机青年影院.青年书屋等思惟文化勾当阵地。青年影院建在单元机关小礼堂，每周

　　二.四晚上7点准时开放，影片经团委审核后，由向塘青年自愿处事队成员负责放映。影院开办一年来，因打点规范.情形舒适和处事周密，受到了单元通勤职工及周边铁路家眷的普遍赞誉。在铁路局团委和单元党政的鼎力撑持下，向机青年书屋现有专业手艺.励志.计较机应用等图书800余册，每日下战书向单元团员青年开放，各项打点工作同样由向塘青年自愿处事队成员担任。连系单元13个出产车间中有8个异地车间.团员青年流动分手的特点，他立异思绪，组织一批青年计较机快乐喜爱者自学自创，开办了单元团委铁路局域办公，在互联网上斥地了团组织博客网页和团员qq群，青春.时尚的界面和实时.活跃的信息资料博得了一线团员青年的喜爱。今朝，单元团委办公和团组织博客的累计点击率均在__人次以上，团员qq群吸纳成员200余人。多年来的下层团工作实践给他供给了施展才调的空间，也让他慢慢成长为一名责任心强.思惟素质过硬的及格青年工作者。面临铁路成长带来的新挑战，他将以百倍的激情，不竭增强自身进修，全力晋升素质，积极投身“处事青年.处事企业和社会”的火热的共青团事业中去。平，掌握工务专业技术，在短短几年的工作中就成了工区生产的中坚力量并带动年轻职工一起努力，一起学_，共同进步。一，坚持不懈，铁杵磨成针年正赶上沿海铁路的大发展，工务部门肩负着为铁路运输提供良好设备的重任，是实施跨越发展的前沿阵地，辛苦不用过多的言语便能体会到，而甬台温铁路的联调联试更是辛苦中的辛苦，这对于一名刚从学校走出来的大学生来说是一种顶端掉落崖底的感觉。许多同期进来的同学，同事没过多久就选择离开这个岗位的时候，他坚持了下来。人们总是对养路工抱有偏见，认为养路工是出苦力的，他不这么认为，他觉得这是对人意志的一种考验，不论任何的岗位，要想取得成功，都有它不可言喻的心酸过程。他说“其实我只是想看看自己能不能坚持”，这也正是他的个性，只要坚持不懈铁杵自然磨成针。很多在铁路系统工作了多年的老同志在那时也曾劝他这份工作对年轻人来说太辛苦，让他还是放弃这份工作。那时他暗下决心，不能落后，不能被大家看不起，年轻人也有年轻人的精神。从此，凡事脏活，累活他抢着干，全身心的投入，把忍辱负重.不甘人后.自加压力.扎实工作，作为对线路路工职业道德内涵的理解。碰到问题他也总是以工作为重，曾今有次走路不小心扭伤了脚，为了早日回归工作岗位，他没过几天就到工区帮助工长做室内台帐，做计划报表，等伤好了之后又立刻投身到生产中去。二，天不下雨，那就求雨他是一个有理想.有目标.有追求的人，对于自己的工作一直怀揣着一份自己的见解，工区成立后，生产慢慢步入正轨，他在继续坚持努力工作的同时，发现工作中的问题和不解之处，然后请教老同志，查阅相关书籍，自己上网订阅铁路工务的书刊，充实自己的技术知识，也乐于对生产和工作提出自己的见解，如沿海作业在天窗修制度下“重检慎修”的理念开始贯穿生产之中时，他主动提出参加到检查小组，结合自己的专业测量知识，和领导交流检查方法，首先开始了使用水准仪抄平检查，控制起道的方式，有效的提高了作业效率。在这一套步骤完善之后，他又主动的向领导要求自己抄平自己作业，以此来掌握起道作业的要领，然后又开始了改道和拨道等等工作，对沿海铁路的检修工作有了深入的认识。年轻同事很是羡慕他有那么多学_的机会，他就告诉大家机会是自己创造的，我们要从教我学转变成我要学。争做学_型职工一直是他对自己工作的一个定位。也正是这样的理念，为工区的年轻同志树立了榜样，大家的积极性被他带动，他也毫不保留的把自己的所学所感告诉大家。三，积极工作，踏实做人平常别人休息的时候，他任然坚持工作，至今任有许多的假期。哪里有需要他就去哪里，主动请命。工区职工多是来自外地，到加班的时候总是缺少人员，但每次都少不了他。段，工会，车间的活动他都积极参加，在“青工比武”“篮球赛”“业务知识竞答中都有非常好的成绩。年末，他参加了南京站仙西联络线和京沪高铁的联调联试工作，工作之余钻研高铁工作与客专250线路的不同之处，每天记工作日志，写工作小结，学_安博格小车的作业方式和难点，在京沪高铁联调将近尾声的时候，又回到工作指导新入路职工的业务学_。同事们都称他为“最佳度.装药量.起爆方法和爆破顺序，力求做到周边眼达到85，石碴的大小适度.爆破完毕.通风.排除瞎跑.出碴.机械排险，在长大隧道爆破后必须先做瓦斯检测是否超标，作业人员是否安全，出碴完毕，应及时喷砼，封闭围岩，以防止围岩松动变形，他注重每一个施工的细小环节，从而达到最好的效果。在进口，为能保质保量地完成工作任务，同志协助领导改进

　　.创新强化管理制度

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