食堂降本增效的方法和措施5篇

食堂降本增效的方法和措施5篇食堂降本增效的方法和措施　办公室降本增效合理化建议办公室降本增效合理化建议篇1　一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，下面是小编为大家整理的食堂降本增效的方法和措施5篇,供大家参考。

篇一：食堂降本增效的方法和措施

公室降本增效合理化建议 办公室降本增效合理化建议篇1

　 一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约” 降耗增效。工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。

　 二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径面对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，我们制定了严格的《工程质量管理制度》，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究责任者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“质量第一”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。

　 三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，通过查找最佳指标，保持生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。

　 大成公司团支部 办公室降本增效合理化建议篇2

　 1、实行 OA 系统，提高办公效率，降低办公成本

　 通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，可以减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转时间(如检验员需要拿报告单按照流程找人签字)，提高了工作效率。

　 2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失

　 根据”三现”原则结合“PD CA”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行 QRQC 质量管理，在产品在制加工过程中通过“自检、巡检”控制手段及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改进方案，采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。

　 3、提高终检效率，避免次品出厂，减少外部投诉和质量损失。

　明确产品的质量特性，主抓检验控制重点，通过量化终检检验项目的方式，借助专用检具通过有针对性的严格或 100%控制产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品 100%的合格率，从而减少外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。

　 4、现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命

　 采用“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而减少量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。

　办公室降本增效合理化建议篇3

　 在全球金融危机形势严峻的情况下，“统一思想、降本增效”是公司目前生产经营工作的重要举措之一，对克服困难、提升公司整体效益和长远利益有着重大意义。为确保降本增效、增收节支和提高质量目标的实现，切实增强员工的节约意识、成本意识、效率意识和创新意识，公司决定在全体员工中广泛开展“统一思想、降本增效、从我做起”合理化建议征集活动。

　 一、活动安排

　 此次活动分三个阶段：

　 第一阶段：( 月 日～ 日)宣传教育，提高广大员工的参与度;

　 第二阶段：( 月 日～ 日)

　 1、各部门提出本部门“降本增效”工作计划;

　 2、搜集整理本部门(岗位)降低成本的合理化建议;

　 3、初步评估合理化建议项目。

　 第三阶段：( 月 日～ 月 日)活动总结及评比。

　 二、活动要求

　 所提建议应紧密结合本岗位工作和公司生产经营实际，围绕“统一思想、降本增效、从我做起”这一主题，从产品原料、生产工艺、采购协作、产品营销、技术改造及行政管理等各个方面，从公司整体利益出发，以高度的主人翁意识，用改革创新的理念，提出问题及合理化建议。

　 与此同时，各员工要给予高度重视并积极参与，定于 月 日前将合理化建议报至公司 办公室。本次活动将纳入到公司本年度工作考核和星级员工评聘活动中。

　 三、活动评比

　 为充分调动员工参与活动的积极性，将根据所提建议的合理性、节约成本额度、提高效率、促进市场销售等情况设立一等奖、二等奖、三等奖和参与奖各数名，对在活动中表现较突出的部门授予“降本增效”优秀贡献团队。

篇二：食堂降本增效的方法和措施

增效方案范文

　 人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。下面是学习啦小编为你带来的降本增效方案范文，欢迎参阅。

　降本增效方案范文 1

　一、中央空调的运行现状

　1、中央空调能耗惊人

　近 10 年来，我国中央空调行业增长率达 20%，约为国际水平的 10 倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近 10 万台。

　中央空调用电量的 30-40%是无效消耗，是被浪费的，高能耗已经成为制约中央空调健康发展的一大瓶颈，解决中央空调的高能耗问题已迫在眉捷!

　 、结垢是中央空调能源浪费的最大根源

　中央空调的换热面都采用铜材质，铜的导热系数为397W/(m?K),但水垢的导热系数仅为 0.464~0.697W/(m?K),只有铜的 0.12~0.17%。

　据国外权威空调技术部门多年技术研究以及大量的事实证明中央空调清洗可节约能耗和运行的费用超过 12%。

　 、中央空调化学清洗现状堪忧

　(1)中央空调用户的清洗和节能意识淡薄

　对大多数中央空调用户来说，化学清洗只是为满足空调制冷需要的无奈之举，很少有用户是从节能降耗的角度来

　看待化学清洗。

　(2)中央空调化学清洗技术落后、清洗队伍的数量和素质普遍都较低

　传统化学清洗是一项专业性特强的技术。往往一个小的疏忽可能会造成严重的安全事故或巨大的经济损失。上千万元的制冷设备在化学清洗时报废的报道屡见不鲜，这是使得中央空调用户望而却步的原因之一。

　(3)政府管理和引导不够

　现在政府往往只提倡提高中央空调使用时的室内温度，却不知通过对中央空调化学清洗的有效管理对于节能降耗的意义更加重大。

　大多中央空调用户对化学清洗缺乏认识，往往把化学两字跟腐蚀、有毒、危险等同起来。因此，也需要政府加强对其进行正确的引导和宣传工作。

　二、节能降耗整体方案

　从中央空调运行现状的论述，我公司认为从技术上需要解决好两个问题：

　1、积极推广中央空调中性清洗新技术，使中央空调用户能放心大胆的接受中央空调的化学清洗。

　 、从新建中央空调开始，普及中央空调无垢运行的新概念。也就是说通过对新建中央空调在其设计和安装过程作适当处理，使中央空调始终在不结垢或几乎不结垢的情况下高

　效运行，而不是等中央空调结垢并影响运行效率之后再清洗。

　当新建中央空调取得积极效果之后对已经投入使用的中央空调可以进行类似的强制改造。

　具体方案如下：

　1、积极推动冷冻系统的开车前清洗

　使用我公司研发的中性除油除垢清洗剂对中央空调冷冻系统进行开车前清洗，清洗之后加入我公司自主研发的防结垢、防腐蚀、防生锈的高效三防冷却液，可实现冷冻系统3~5 年不清洗而高效、安全的运行。

　 、安装自动清洗设备

　中央空调冷却系统大多采取敞开式散热，循环水大量蒸发，非常容易结垢，但该系统只有冷凝器存在热交换，因此，可以在冷凝器上安装一套我公司自主研制的自动清洗设备。当空调制冷期间，每隔一、二个月中央空调用户关闭冷凝器的进出口阀门，开启自动清洗按钮就可实现水垢的彻底清洗。清洗之后更换盛装清洗剂的塑料桶，以补充我公司研发的中性清洗剂，准备下次清洗使用。

　 、建议中央空调用户加强其他方面的节能措施

　a、加强冷却水循环水的日常保养

　b、定期清洗风机盘管

　c、加强风道的清洗

　、开车前清洗、防护的其它意义：

　a、降低中央空调损耗及维护费用

　b、延长中央空调使用寿命

　c、开车前清洗是对中央空调安装质量检验的完美补充

　四、中央空调节能改造任重道远

　据统计，一台中央空调从安装到淘汰，其初安装费在全部费用平均仅占总成本的 10%，也就是说运行费用和维修费占用了近 90%。中央空调节能改造费用仅占安装费的 10%，占全部费用的 1%左右，而这 1%却对 90%产生了不可估量的作用。

　但是，对于节能意识薄弱的中央空调用户来说，”亡羊补牢”式的化学清洗比较容易接受;“未雨绸缪”式的节能改造却不易接受。因此在该项技术的推广和运用，需要包括政府部门在内的社会各界大力宣传、引导、扶持才可能尽快实现。

　降本增效方案范文 2

　为深入贯彻落实科学发展观，根据《20XX 年河南省教育系统节能减排工作要点》，结合我镇“节约型校园”的创建工作制定本方案。

　一、指导思想

　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持发展与节约、节水、节地、节粮、节材为主要内容，运用宣传教育。组织管理和技能改造等多

　种手段，采取各种有效措施，在全镇大力开展节能减排行动，推进“节约型校园”的建设。

　二、工作目标

　学校在保持教育规模适当发展，保证教育质量持续提高的基础上，通过开展节能减排学校行动，认真开展节能减排及环境保护教育实践活动，培养全校师生的环保意识。

　三、工作要求

　1、加强组织领导，明确工作职责

　为确保“节能减排学校行动”的贯彻落实，抓出实效，成立“节能减排学校行动”领导小组。主要负责组织、检查、落实各校节能减排。各成员明确工作职责，层层落实，以“绿色、和谐”为主题，通过宣传发动，制定措施、实施推进、检查改进、巩固发展等阶段，积极开展节能减排学校行动工作。

　 、开展宣传教育，增强全员节约意识

　(1)每学期初一个月内，安排一次国旗下“节能减排学校行动”主题讲话。

　(2)每学期安排一次“节能减排学校行动”主题班会。

　(3)每学期利用全国节能宣传周、全国城市节水宣传周及世界环境日、地球日、水日、土地日等时机各出一期“节能减排学校行动”主题板报。

　(4)每位教师在授课过程中，适时对学生进行节能减排

　的教育，使节能减排的观念深入人心。

　(5)向全校师生发出节能环保倡议

　每学期开学团委、学生会要向全校师生发起倡议：节能减排、从我做起。倡议全校师生在不降低现有生活水平的前提下，选择科学合理、节约能源的绿色生活方式。从日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手，从生活点滴做起，转变不合理的消费模式，崇尚节约、科学文明的生活方式，形成节约资源、减少污染、保护环境的社会风气。

　(6)营造节能减排校园文化

　利用广播、板报、小报、标语等多种方式，在广大师生中开展节能、环保宣传活动，营造良好氛围。在学校教育教学中充实丰富节能、环保教育内容，将节能、节水、节电、节粮、节材等教育内容，以综合实践的形式，纳入学校课堂教学，真正落实节能环保进学校、进课堂。学校组织节能环保知识竞赛活动，让学生树立节能减排的意识。

　(7)、全面采取节能减排措施。根据学校实际情况，开展“节约每一滴水、每一度电、每一粒粮食、每一张纸”的活动，节约资源、保护环境。促使学生养成人走水停、人离灯灭、字纸入篓入桶并回收利用的好习惯。

　 、建筑节能、设备节能和节能产品推广使用

　学校进行的每项基建工程，都按对建筑标准、建筑工艺、建筑材料、设备提出明确的环保要求，使学校的每一项

　基建工程都符合国家的节能、环保要求;学校新购置的设备、零部件、耗材均符合国家环保节能要求，20XX 年 6 月 1 日起使用含节能审批的采购申请表。有计划地淘汰和改造部分严重被破损、老化和超期使用的设备，努力降低能耗;在学生宿舍、食堂等耗能集中的地方，推广使用太阳能、地热、热泵等节能设备。路灯照明尽量使用节能灯具，射灯只在重大节日开启使用。

　 、办公室节能和教室及走廊节能

　各办公室使用电暖器、电炉，要向学校申报，学校审核同意后才能使用。下班时关闭电脑，上课关闭电脑或显示器。每半年进行一次办公室节能减排效果评比。所有年级办公室按人均用电多少排序，排前 5 名的办公室写出说明和整改措施，最后 5 名给予适当奖励。其他办公室也按人均用电多少排序，前三名写出说明及整改措施，后五名办公室由学校给予适当奖励;教室是节能的重要场所，班主任要采取措施，把教室用电量降下来。做到人走灯灭，人少灯少。晴朗天气白天不开灯，特别是走廊旁没有办公室的教室要关灯，走廊没人走动时要关灯。学生不得在教室利用公共电源给私自带电的各类电器充电、用电。每半年进行一次教室节能减排效果评比，按教室用电总量多少排序，前几名教室的班主任写出说明和整改措施，后几名的教室由学校对班主任给予适当奖励，并授予“节能减排先进班集体”荣誉称号。

　、宿舍节能、食堂节能和机房、图书馆、音乐教室、美术教室等节能。严禁学生在宿舍内私接使用电源，一经发现由保卫科没收电器，并要求学生写出说明及检讨，屡犯的，由学校取消住校资格。学生宿舍水电节约情况纳入班主任及内管人员考核内容要经常对工作人员进行节约用电的教育，同时要逐步改善耗能较大的设备，或已经老化的设备。学校在设备更换上给予财力支持，食堂要出台专项的节能减排办法;学生电脑机房、图书馆、音乐教室、美术教室等要及时关灯。

　 、建立节能减排专项档案资料

　有关节能减排文件、学校有关节能减排措施、督查检查评比等资料由各校收集整理，专项管理。

　降本增效方案范文 3

　当今社会，人们不断追求经济的发展和生活质量的提高，但在这个过程中，人们的生存空间遭到了严重破坏。只有进行保护环境，节能减排，才能保护人人享有健康生存空间。由于全球生态环境的日益恶化，保护环境、保障人类健康日益受到人们的关注。许多行业都制定了相应的行业准则以约束并促进组织的环境行为。酒店作为宾客云集、消费娱乐场所，要占用消耗大量的自然资源，产生大量的废弃物，必然导致人类生存环境的日益恶化和自然资源的日益枯竭，酒店节能降耗措施势在必行。

　实行酒店实施节能降耗措施，可以降低酒店成本负担。

　在酒店经营中产生的消耗主要包括:一是日常消耗;二是设施设备运行中的能源消耗，这两个方面总称为酒店的能耗。一般酒店的能源消耗有两大方面:水和电，其中以电为主。电力消耗中空调耗能就占总能耗的一半。酒店作为能源消耗大户，节约使用能源、降低基本耗损，不仅意味着降低酒店经营成木，能够提高营业利润，而且能够促进生态的可持续发展，意义重大。

　酒店实施节能降耗的措施，可以从以下几点着手：

　一、照明节能改造

　我国目前的照明以低效照明为主，白炽灯占 87%。根据市场需求、节能相关方针政策，酒店应用紧凑型荧光灯取代白炽灯，细管荧光灯取代粗管荧光灯，金属卤化灯和高压钠灯取代高压汞灯，同时控制改善电能质量，提高电能利用率。

　二、中央空调节能措施

　酒店消耗电能量大的设备还有中央空调系统，为节约用电，酒店应该加大对空调的管理检查维修保养，以及对空调风管的除尘力度，确保风道畅通无阻，减少用电量。制定空调温度和开户空调开关的时间，将原来预订房间提前到一个小时开空调，改为提前 20 分钟开空调，并采取措施，限定房内空调的最低温度，在确保服务质量的前提下，做好节能工作。

　在经过以上这些二个措施后，某拥有 220 间客房及套

　房的酒店，一年就节约照明用电 173 万度，年节约照明电费107 万。而空调用电年节约 14 万度。

　三、热水工程节能改造

　酒店的热水使用量也是很大的。很多酒店至今仍使用的是电加热方式。据调查，一家拥有 300 套房间的大型酒店，每年仅制取热水的成本就超过 1000 多万元。而通过使用空气能热水器进行节能工程改造，每年的热水制取成本将节省500 万元以上。

　酒店热水系统从功能上可划分成两部分。一部分是生活热水，另一部分是泳池热水系统，使用空气能热水器，不仅快速的提供酒店生活洗浴、清洁洗涤用热水，更可以提供泳池热水的恒温、加热、除湿三种功能，配合微电脑控制系统，可实现自动模式切换，操控简单，保护功能齐全，功能强大。这种中央热水解决方案，实现了水电隔离，相比燃气加热系统，整个加热过程无燃烧，无废气排放，相比电锅炉加热系统，真正实现了安全环保。

　能源短缺是我国经济社会发展的“软肋”，酒店在经营过程中产生的大量消耗，因此，从酒店各设备的运行管理及能源消耗方面着手进行节能改造，不仅可以对酒店能源费用的降低起到实质性的作用，而且对行业和全社会的可持续发展起着意义深远的作用。

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篇三：食堂降本增效的方法和措施

增效方案 降低人工成本，提高人均效能 2020-05 即课学堂

　为落实股份公司关于成本控制的指示精神，推进企业精细化管理，有效降低管理费用，提升竞争力，保障企业稳定快速发展，结合实际情况，特制订本方案。

　目录 Contents 总体目标要求 降本增效措施 强化督查考核 1 2 3

　1 总体目标要求 总体要求 总体目标

　5 1.1 总体要求 从节约每一滴水、每一粒米、每一度电、每一张纸、每一支笔做起，努力节约每一分钱。

　细节做起 坚决执行 坚决做到不该花的钱不花、不该出的差不出、不该请的客不请，以切实的行动降成本。

　总体要求 精

　打

　细

　算 厉

　行

　节

　约

　6 1.2

　总体目标 总体目标：

　10 % 管理费用降低 集团公司总部每月运行管理费用比预算低10%以上。

　2 降本增效措施 涉及到精简人员、精干队伍、减少会议成本等10个方面的详细措施。

　8 2.1

　提高工作效率 制定日、周、月工作计划，严格按照计划认真执行。建立良好的时间观念，杜绝拖延，用最快的时间实现最大价值。

　培养员工一专多能，除了在专业深度上对人员进行培训之外，还应拓宽不同岗位之间的培训，加强部门之间的工作衔接，努力改善员工绩效。

　各部门定期开展绩效辅导面谈，针对员工一段时期的工作内容、进展与成效进行评价，提出建议和整改意见。

　培养 一专多能 提升 工作效率 开展 绩效评价

　9 2.2

　精简精干队伍 实施 “ 五定 ” ：定岗、定编、定责、定薪、定级。按照精简、高效的原则对岗位进行优化调整，总部编制人数达到国内同行业先进水平。

　从总部开始精简人员 各部门控制招聘人员，如确需招聘新员工，由人力资源部门予以评估，并经总裁办同意。

　 人员富足的部门应适当精简岗位，重要岗位实行竞争上岗。

　 对无法胜任岗位工作的干部或员工给予诫勉、降薪、降职或劝退处理。

　1 精简精干队伍 2 3

　10 2.3

　减少会议成本  减少会议数量，尽量合并会议，提倡开视频会、开短会。

　 除季度、年度综合性会议或其他重要会议外，各省分子公司人员一般不参加现场会议。

　会议住宿一般安排在公司宿舍，提倡合住。由行政部统一安排，不得擅自外出住宾馆单人间。如有违反，自行支付住宿费。

　会议期间，要加强自律，遵守园区各项管理制度，自行准备好会议所需，减少会议浪费和不必要的开支。

　通过三个措施，压缩会议成本 降低会议消耗 减少住宿费用 减少会议数量

　11 2.4

　严格执行出差报告制度和出差标准 减少出差人次  可以通过电话、微信交流的尽量不出差；可以一人去的，不安排两人。

　 出差前须向相应上级报告清楚相关事宜，私自出差通报批评并予以500－1000元处罚。

　降低交通费用  提前预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用  出行交通优先选用火车、汽车、地铁等出行方式。

　 无缘邮超标准乘坐交通工具，费用须自行支付。

　降低住宿费用  外出住宿须严格按照公司规定的标准，应选择公司协议酒店入住，能合住的应合住。

　严格执行出差报告制度和出差标准

　12 2.5控制应酬接待费用 从 四个方面控制应酬接待费用 接待需先请示 控制接待标准 烟酒统一请领 赠品提前申请  接待须事先向部门负责人申请，一般在定点酒店进行；  重要会议、客户来访等，接待要控制陪客人数；  400元以上接待需向行下部申请。

　 严格执行接待标准，尽量采用地方特色菜，不得铺张浪费；  非公务活动一律自行接待，禁止报销。

　 接待用烟酒须提前向行政部申请领取；  报销须提供发票、参加人员名单、菜单；  娱乐费用一律不予报销。

　 接待如需赠送礼品，须提前申请，并得到总裁办同意。

　13 2.6

　规范使用办公用品  利用OA、微信、QQ等传输文件，所有文件直接在电脑上起草、审阅、修改，减少文件打印。

　 确需打印，提倡合理排版、正反打印。

　 记号笔、胶水、计算器等办公用品原则上一个办公室 1—2 个，提倡合用；  笔记本、签字笔等耗材用完再领，签字笔尽量更换笔芯；  一次性水杯仅限人员较多的会议使用。

　 办公用品由行政部统一采购，各部门不得自行购买。

　 各部门安排专人统一申领，不再接受其他人单独申领。

　措施 一 措施 二 措施 三 推行无纸化办公 办公用品节约使用 办公用品统一管理

　14 2.7

　节约用电、用水

　 不定期开展宿舍、办公楼用水用电检查，要求做到人走灯关、人离水断，对未及时关灯、关空调等浪费现象给予200－1000 元处罚。

　正常工作时间天气晴好的情况下，各办公区域、走廊尽量采用自然光照明。空调使用须按规定标准。

　加强宿舍管理，出台明细制度。宿舍用电、用水严重超标的，对责任人或宿舍成员给予适当处罚。

　1 2 3

　15 2.8

　加强食堂管理 每日安排专人检查，对发现的剩饭剩菜现象进行制止，发现两次以上，对当事人予以通报批评，并处 200 元及以上罚款。

　倒下的是剩饭 流走的是血汗 出台食堂管理办法，在人员调配、环境卫生以及食材、煤气、餐具的采购等方面进行细化要求，行政部要加强监管，定期做好统计分析。

　当就餐人数会出现较大波动时，须提前告知食堂。食堂要尽量掌握每天的饭菜用量，避免出现浪费。

　制止浪费 把握用量 精细管控

　16 2.9

　合理调度车辆

　出差尽量安排一同乘车，提高车辆使用率。

　提高车辆利用率 严格执行私车公用报销制度，需注明用车亊由和行车起始里程，根据实际发生情况予以报销。

　严格公车报销制度 公司车辆不得用于私人亊务，由专人保管钥匙，每日下班停放在公司固定区域。

　严禁公车私用 合理调度车辆，控制用车成本

　17 2.10

　及时盘点库存 1 2 3 购买烟酒、礼品等要进行比价，必要时通过招标程序。及时盘点登记，明确使用时间、事由和使用人。

　公务活动申领酒水、礼品时，要及时回复使用情况，剩余的要上交行政部。酒水、礼品等不得存放于私人处或车辆中，应及时入库保存。

　加强库存管理，定期组织检查，因保管不当造成茶叶、礼品、食材等受损，根据损失程度对相关责任人给予 200—2000 元处罚。

　接待物资要及时盘点库存

　3 强化督查考核 成立领导小组 签订责任状 严格财务监督 营造降本增效氛围 各部门精细化方案

　19 3.1

　成立领导小组 成立集团公司总部各部门降成本督查小组，秦东明任组长，张子蓝、周世恩任副组长，相关部门负责人任组员。督查小组负责监督、检查各部门工作并推动成本控制计划、方案、措施的执行，每月要有通报和奖罚。

　副组长：张子蓝 负责行政、财务方面计划编制 全面负责推劢降费增效工作。

　组长：秦东明 副组长：周世恩 负责劢员，督导、检察、行劢推进 行政部经理 市场部经理 后勤部主任 财务部总监 人力资源部总监 技术部总监 物流部经理

　20 3.2

　签订责任状 各部门负责人签订责任状，拿出月度工资的10%进行成本考核。达到目标要求（低于预算 10%）予以返还。不达目标要求扣罚 5%月度工资，如没有公司同意的大额支出，超预算全额扣罚 10%月度工资。由财务部进行统计核算，人力资源部发文通报。

　10 % 月度工资的 进行成本考核 达到目标 未达目标 大额超支 达到目标要求（低于预算 10%）予以返还。

　不达目标要求扣罚 5%月度工资 如没有公司同意的大额支出，超预算全额扣罚 10%月度工资。由财务部进行统计核算，人力资源部发文通报。

　21 3.3

　财务严格监督 财务要严格监督 严格审核发票 财务部应对每一张发票认真审核，每个单项报销均须有明确事由。

　违规情形需严惩 在核查中如发现有违规谋取不当利益的报销，要追究当事人的责任，追回公司损失，并酌情，给予通报批评、罚款、降职直至辞退等处理。

　定期审查抽查 每个年度，各部门负责人都要至少接受一次核查，对员工进行选择性抽查。

　22 3.4

　营造降本增效氛围 营造氛围 定期召开员工大会通报问题 举办有奖知识竞赛 不定期开展“成本节约月”活动 多维度宣传，将成本观念深值员工心中 行政部着力从四个方面营造降本增效氛围

　23 3.5

　精细化方案 各部门应结合本方案出台相应管理制度，以降本增效为目的，将相关要求进行细化，明确工作流程，实施规范化、精准化管理。各部门负责人周报、月报中要将降成本工作作为重要内容，有计划地落实各项举措，时刻关注部门运行成本。

　各部门 应结合本方案出台相应管理制度 以降本增效为目的 相关要求进行细化 明确工作流程 实施规范化 管理精准化

　24 备用图标

　感谢聆听 xxxx-06 行政部

篇四：食堂降本增效的方法和措施

管理部降本增效 实施办法

　为积极响应公司降本增效的号召，行政管理部认真组织学习了《中都总部 2016 年管理大会精神》的文件材料。通过学习，行政管理部对中都发展的目标有了更加深刻的认识，对达到部门既定目标过程中降本增效方法作了明确规划。提出了 “降本增效，由我做起，达成目标，巩固效果”的口号，制定了一系列管控目标，全面推进部门内降本增效工作的展开：

　一、互动式宣传，增强节约增效意识 首先，召开行政管理部各业务模块降本增效专题会议，深入学习《中都总部 2016 年管理大会精神》文件材料，突出降本增效工作的重要性， 阐明降本增效工作的紧迫性和长期性，增强员工的忧患意识和降本增效责任感。其次，号召部门全体员工结合自身工作献计献策，提出切实可行的降本增效方法，使员工在对职责内的工作做必要的梳理的过程中进行降本增效的思考。从被动与主动两个方面进行互动式宣传，使降本增效工作深入人心，达到宣传目的。

　二、目标化管理，降低部门运营成本 行政管理部负责基础建设、物资采购、食堂、办公环境、宿舍、公务车使用等方面的管理工作，涉及的范围较广，管理的资源较多，在降本增效方面有一定的潜力可以挖掘。结合运营状况，给各模块制定出明确的降本增效目标，可以较好的达到降本增效目的。以下为行政管理部各业务模块降本增效目标：

　序号 降本增效环节 具体措施 降低百分比 实施人员 1 办公车辆油耗 凡行政管理部用车，XX 型车辆百公里耗油降到 X 升以下；XX 型车辆百公里耗油降到 XX 升以下。

　范舜禹 孙

　彬 2 物资采购 所采购各类物资平均价格低于市场 3%，日常类物资采购周期低于 3 个工作日；设施设备类物资采购周期低于 10 个工作日

　3% 王东

　3 办公耗材 行政管理部每月耗材金额低于 2000元。

　5% 王东 4 宿舍水、电 宿舍楼每月整体用水低于 220 吨，用电低于 4700 度。

　3% 住宿人员 5 食堂食材、水电 食堂食材费用每月低于 XXXXX 元。食堂用水每月低于 370 吨；食堂用电每月低于 2700 度。

　3% 孔凡虎 6 办公环境

　7 设备管理 杜绝跑冒滴漏，生产类设备维修时间低于 30 分；基础设施设备维修时间低于 60 分。

　5% 贾振海

　三、定量化考核，巩固降本增效成果 降本增效环节措施由各实施人员进行具体实施，由行政管理部按月进行统计核算，根据既定目标，进行量化考核。使行政全体员工在意识上、行动上紧绷降本增效这根弦，时刻把降本增效作为开展工作的指导思想，进而不断巩固既得成果，从而切实达到降本增效的目的。

　行政管理部是公司各项工作展开的支持部门，也是降本增效的重点部门，在今后的工作里，行政管理部将继续挖掘降本增效的潜力，系统地归纳、总结降本增效的工作方法，把公司总部降本增效的号召落实到实处。

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