食堂降本增效的方法和措施6篇食堂降本增效的方法和措施 办公室降本增效合理化建议办公室降本增效合理化建议篇1 一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，下面是小编为大家整理的食堂降本增效的方法和措施6篇,供大家参考。
一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约” 降耗增效。工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。
二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径面对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，我们制定了严格的《工程质量管理制度》，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究责任者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“质量第一”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。
三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，通过查找最佳指标，保持生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。
大成公司团支部 办公室降本增效合理化建议篇2
1、实行 OA 系统，提高办公效率，降低办公成本
通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，可以减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转时间(如检验员需要拿报告单按照流程找人签字)，提高了工作效率。
2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失
根据”三现”原则结合“PD CA”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行 QRQC 质量管理，在产品在制加工过程中通过“自检、巡检”控制手段及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改进方案，采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。
3、提高终检效率，避免次品出厂，减少外部投诉和质量损失。
明确产品的质量特性，主抓检验控制重点，通过量化终检检验项目的方式，借助专用检具通过有针对性的严格或 100%控制产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品 100%的合格率，从而减少外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。
4、现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命
采用“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而减少量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。
办公室降本增效合理化建议篇3
在全球金融危机形势严峻的情况下，“统一思想、降本增效”是公司目前生产经营工作的重要举措之一，对克服困难、提升公司整体效益和长远利益有着重大意义。为确保降本增效、增收节支和提高质量目标的实现，切实增强员工的节约意识、成本意识、效率意识和创新意识，公司决定在全体员工中广泛开展“统一思想、降本增效、从我做起”合理化建议征集活动。
一、活动安排
此次活动分三个阶段：
第一阶段：( 月 日～ 日)宣传教育，提高广大员工的参与度;
第二阶段：( 月 日～ 日)
1、各部门提出本部门“降本增效”工作计划;
2、搜集整理本部门(岗位)降低成本的合理化建议;
3、初步评估合理化建议项目。
第三阶段：( 月 日～ 月 日)活动总结及评比。
二、活动要求
所提建议应紧密结合本岗位工作和公司生产经营实际，围绕“统一思想、降本增效、从我做起”这一主题，从产品原料、生产工艺、采购协作、产品营销、技术改造及行政管理等各个方面，从公司整体利益出发，以高度的主人翁意识，用改革创新的理念，提出问题及合理化建议。
与此同时，各员工要给予高度重视并积极参与，定于 月 日前将合理化建议报至公司 办公室。本次活动将纳入到公司本年度工作考核和星级员工评聘活动中。
三、活动评比
为充分调动员工参与活动的积极性，将根据所提建议的合理性、节约成本额度、提高效率、促进市场销售等情况设立一等奖、二等奖、三等奖和参与奖各数名，对在活动中表现较突出的部门授予“降本增效”优秀贡献团队。
人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。下面是学习啦小编为你带来的降本增效方案范文，欢迎参阅。
降本增效方案范文 1
一、中央空调的运行现状
1、中央空调能耗惊人
近 10 年来，我国中央空调行业增长率达 20%，约为国际水平的 10 倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近 10 万台。
中央空调用电量的 30-40%是无效消耗，是被浪费的，高能耗已经成为制约中央空调健康发展的一大瓶颈，解决中央空调的高能耗问题已迫在眉捷!
、结垢是中央空调能源浪费的最大根源
中央空调的换热面都采用铜材质，铜的导热系数为397W/(m?K),但水垢的导热系数仅为 0.464~0.697W/(m?K),只有铜的 0.12~0.17%。
据国外权威空调技术部门多年技术研究以及大量的事实证明中央空调清洗可节约能耗和运行的费用超过 12%。
、中央空调化学清洗现状堪忧
(1)中央空调用户的清洗和节能意识淡薄
对大多数中央空调用户来说，化学清洗只是为满足空调制冷需要的无奈之举，很少有用户是从节能降耗的角度来
看待化学清洗。
(2)中央空调化学清洗技术落后、清洗队伍的数量和素质普遍都较低
传统化学清洗是一项专业性特强的技术。往往一个小的疏忽可能会造成严重的安全事故或巨大的经济损失。上千万元的制冷设备在化学清洗时报废的报道屡见不鲜，这是使得中央空调用户望而却步的原因之一。
(3)政府管理和引导不够
现在政府往往只提倡提高中央空调使用时的室内温度，却不知通过对中央空调化学清洗的有效管理对于节能降耗的意义更加重大。
大多中央空调用户对化学清洗缺乏认识，往往把化学两字跟腐蚀、有毒、危险等同起来。因此，也需要政府加强对其进行正确的引导和宣传工作。
二、节能降耗整体方案
从中央空调运行现状的论述，我公司认为从技术上需要解决好两个问题：
1、积极推广中央空调中性清洗新技术，使中央空调用户能放心大胆的接受中央空调的化学清洗。
、从新建中央空调开始，普及中央空调无垢运行的新概念。也就是说通过对新建中央空调在其设计和安装过程作适当处理，使中央空调始终在不结垢或几乎不结垢的情况下高
效运行，而不是等中央空调结垢并影响运行效率之后再清洗。
当新建中央空调取得积极效果之后对已经投入使用的中央空调可以进行类似的强制改造。
具体方案如下：
1、积极推动冷冻系统的开车前清洗
使用我公司研发的中性除油除垢清洗剂对中央空调冷冻系统进行开车前清洗，清洗之后加入我公司自主研发的防结垢、防腐蚀、防生锈的高效三防冷却液，可实现冷冻系统3~5 年不清洗而高效、安全的运行。
、安装自动清洗设备
中央空调冷却系统大多采取敞开式散热，循环水大量蒸发，非常容易结垢，但该系统只有冷凝器存在热交换，因此，可以在冷凝器上安装一套我公司自主研制的自动清洗设备。当空调制冷期间，每隔一、二个月中央空调用户关闭冷凝器的进出口阀门，开启自动清洗按钮就可实现水垢的彻底清洗。清洗之后更换盛装清洗剂的塑料桶，以补充我公司研发的中性清洗剂，准备下次清洗使用。
、建议中央空调用户加强其他方面的节能措施
a、加强冷却水循环水的日常保养
b、定期清洗风机盘管
c、加强风道的清洗
、开车前清洗、防护的其它意义：
a、降低中央空调损耗及维护费用
b、延长中央空调使用寿命
c、开车前清洗是对中央空调安装质量检验的完美补充
四、中央空调节能改造任重道远
据统计，一台中央空调从安装到淘汰，其初安装费在全部费用平均仅占总成本的 10%，也就是说运行费用和维修费占用了近 90%。中央空调节能改造费用仅占安装费的 10%，占全部费用的 1%左右，而这 1%却对 90%产生了不可估量的作用。
但是，对于节能意识薄弱的中央空调用户来说，”亡羊补牢”式的化学清洗比较容易接受;“未雨绸缪”式的节能改造却不易接受。因此在该项技术的推广和运用，需要包括政府部门在内的社会各界大力宣传、引导、扶持才可能尽快实现。
降本增效方案范文 2
为深入贯彻落实科学发展观，根据《20XX 年河南省教育系统节能减排工作要点》，结合我镇“节约型校园”的创建工作制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持发展与节约、节水、节地、节粮、节材为主要内容，运用宣传教育。组织管理和技能改造等多
种手段，采取各种有效措施，在全镇大力开展节能减排行动，推进“节约型校园”的建设。
二、工作目标
学校在保持教育规模适当发展，保证教育质量持续提高的基础上，通过开展节能减排学校行动，认真开展节能减排及环境保护教育实践活动，培养全校师生的环保意识。
三、工作要求
1、加强组织领导，明确工作职责
为确保“节能减排学校行动”的贯彻落实，抓出实效，成立“节能减排学校行动”领导小组。主要负责组织、检查、落实各校节能减排。各成员明确工作职责，层层落实，以“绿色、和谐”为主题，通过宣传发动，制定措施、实施推进、检查改进、巩固发展等阶段，积极开展节能减排学校行动工作。
、开展宣传教育，增强全员节约意识
(1)每学期初一个月内，安排一次国旗下“节能减排学校行动”主题讲话。
(2)每学期安排一次“节能减排学校行动”主题班会。
(3)每学期利用全国节能宣传周、全国城市节水宣传周及世界环境日、地球日、水日、土地日等时机各出一期“节能减排学校行动”主题板报。
(4)每位教师在授课过程中，适时对学生进行节能减排
的教育，使节能减排的观念深入人心。
(5)向全校师生发出节能环保倡议
每学期开学团委、学生会要向全校师生发起倡议：节能减排、从我做起。倡议全校师生在不降低现有生活水平的前提下，选择科学合理、节约能源的绿色生活方式。从日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手，从生活点滴做起，转变不合理的消费模式，崇尚节约、科学文明的生活方式，形成节约资源、减少污染、保护环境的社会风气。
(6)营造节能减排校园文化
利用广播、板报、小报、标语等多种方式，在广大师生中开展节能、环保宣传活动，营造良好氛围。在学校教育教学中充实丰富节能、环保教育内容，将节能、节水、节电、节粮、节材等教育内容，以综合实践的形式，纳入学校课堂教学，真正落实节能环保进学校、进课堂。学校组织节能环保知识竞赛活动，让学生树立节能减排的意识。
(7)、全面采取节能减排措施。根据学校实际情况，开展“节约每一滴水、每一度电、每一粒粮食、每一张纸”的活动，节约资源、保护环境。促使学生养成人走水停、人离灯灭、字纸入篓入桶并回收利用的好习惯。
、建筑节能、设备节能和节能产品推广使用
学校进行的每项基建工程，都按对建筑标准、建筑工艺、建筑材料、设备提出明确的环保要求，使学校的每一项
基建工程都符合国家的节能、环保要求;学校新购置的设备、零部件、耗材均符合国家环保节能要求，20XX 年 6 月 1 日起使用含节能审批的采购申请表。有计划地淘汰和改造部分严重被破损、老化和超期使用的设备，努力降低能耗;在学生宿舍、食堂等耗能集中的地方，推广使用太阳能、地热、热泵等节能设备。路灯照明尽量使用节能灯具，射灯只在重大节日开启使用。
、办公室节能和教室及走廊节能
各办公室使用电暖器、电炉，要向学校申报，学校审核同意后才能使用。下班时关闭电脑，上课关闭电脑或显示器。每半年进行一次办公室节能减排效果评比。所有年级办公室按人均用电多少排序，排前 5 名的办公室写出说明和整改措施，最后 5 名给予适当奖励。其他办公室也按人均用电多少排序，前三名写出说明及整改措施，后五名办公室由学校给予适当奖励;教室是节能的重要场所，班主任要采取措施，把教室用电量降下来。做到人走灯灭，人少灯少。晴朗天气白天不开灯，特别是走廊旁没有办公室的教室要关灯，走廊没人走动时要关灯。学生不得在教室利用公共电源给私自带电的各类电器充电、用电。每半年进行一次教室节能减排效果评比，按教室用电总量多少排序，前几名教室的班主任写出说明和整改措施，后几名的教室由学校对班主任给予适当奖励，并授予“节能减排先进班集体”荣誉称号。
、宿舍节能、食堂节能和机房、图书馆、音乐教室、美术教室等节能。严禁学生在宿舍内私接使用电源，一经发现由保卫科没收电器，并要求学生写出说明及检讨，屡犯的，由学校取消住校资格。学生宿舍水电节约情况纳入班主任及内管人员考核内容要经常对工作人员进行节约用电的教育，同时要逐步改善耗能较大的设备，或已经老化的设备。学校在设备更换上给予财力支持，食堂要出台专项的节能减排办法;学生电脑机房、图书馆、音乐教室、美术教室等要及时关灯。
、建立节能减排专项档案资料
有关节能减排文件、学校有关节能减排措施、督查检查评比等资料由各校收集整理，专项管理。
降本增效方案范文 3
当今社会，人们不断追求经济的发展和生活质量的提高，但在这个过程中，人们的生存空间遭到了严重破坏。只有进行保护环境，节能减排，才能保护人人享有健康生存空间。由于全球生态环境的日益恶化，保护环境、保障人类健康日益受到人们的关注。许多行业都制定了相应的行业准则以约束并促进组织的环境行为。酒店作为宾客云集、消费娱乐场所，要占用消耗大量的自然资源，产生大量的废弃物，必然导致人类生存环境的日益恶化和自然资源的日益枯竭，酒店节能降耗措施势在必行。
实行酒店实施节能降耗措施，可以降低酒店成本负担。
在酒店经营中产生的消耗主要包括:一是日常消耗;二是设施设备运行中的能源消耗，这两个方面总称为酒店的能耗。一般酒店的能源消耗有两大方面:水和电，其中以电为主。电力消耗中空调耗能就占总能耗的一半。酒店作为能源消耗大户，节约使用能源、降低基本耗损，不仅意味着降低酒店经营成木，能够提高营业利润，而且能够促进生态的可持续发展，意义重大。
酒店实施节能降耗的措施，可以从以下几点着手：
一、照明节能改造
我国目前的照明以低效照明为主，白炽灯占 87%。根据市场需求、节能相关方针政策，酒店应用紧凑型荧光灯取代白炽灯，细管荧光灯取代粗管荧光灯，金属卤化灯和高压钠灯取代高压汞灯，同时控制改善电能质量，提高电能利用率。
二、中央空调节能措施
酒店消耗电能量大的设备还有中央空调系统，为节约用电，酒店应该加大对空调的管理检查维修保养，以及对空调风管的除尘力度，确保风道畅通无阻，减少用电量。制定空调温度和开户空调开关的时间，将原来预订房间提前到一个小时开空调，改为提前 20 分钟开空调，并采取措施，限定房内空调的最低温度，在确保服务质量的前提下，做好节能工作。
在经过以上这些二个措施后，某拥有 220 间客房及套
房的酒店，一年就节约照明用电 173 万度，年节约照明电费107 万。而空调用电年节约 14 万度。
三、热水工程节能改造
酒店的热水使用量也是很大的。很多酒店至今仍使用的是电加热方式。据调查，一家拥有 300 套房间的大型酒店，每年仅制取热水的成本就超过 1000 多万元。而通过使用空气能热水器进行节能工程改造，每年的热水制取成本将节省500 万元以上。
酒店热水系统从功能上可划分成两部分。一部分是生活热水，另一部分是泳池热水系统，使用空气能热水器，不仅快速的提供酒店生活洗浴、清洁洗涤用热水，更可以提供泳池热水的恒温、加热、除湿三种功能，配合微电脑控制系统，可实现自动模式切换，操控简单，保护功能齐全，功能强大。这种中央热水解决方案，实现了水电隔离，相比燃气加热系统，整个加热过程无燃烧，无废气排放，相比电锅炉加热系统，真正实现了安全环保。
能源短缺是我国经济社会发展的“软肋”，酒店在经营过程中产生的大量消耗，因此，从酒店各设备的运行管理及能源消耗方面着手进行节能改造，不仅可以对酒店能源费用的降低起到实质性的作用，而且对行业和全社会的可持续发展起着意义深远的作用。
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2017 年 11 月 03
浅谈神华煤炭企业降本增效的办法和策略
张 明 神华神东煤矿集团生产服务中心，内蒙古 鄂尔多斯 017209
摘要：神华神东煤矿集团成立至今，取得了巨大的成就。企业安全、技术、经济等主要指标达到国内第一、世界一流水平。如今，随着煤矿开采时间的增长，资源逐年减少、成本压力增大成为制约企业发展的一大“瓶颈”。神华集团面临的挑战更加严峻，承担的责任更加重大。要实现原煤持续稳产的目标，控制投资、降低成本成为当前的首要工作。当前我们要按照神华集团的战略部署，下决心、下大力气把投资和成本降下去，这是对集团负责，也是对国家负责，更是对子孙负责。只有集团上下责任意识增强了，降本增效的管理制度贯彻下去，我们才能有更好的效益，赢取更大的发展空间。
关键词：煤矿企业；降本增效；管理措施 中图分类号：TD355.4
文献标识码：A
文章编号：1671-5799(2017)11-0054-02
导言
当前，做好控投资、降成本工作，是我们神东集团发展的重要途径。我们只有迎难而上，才能闯出一条降本增效的发展之路。当前煤矿实现降本增效主要思路可从以下几点出发：重开源、巧节流、强管控、善创新。切实转变全员思维方式和工作方式，全面强化成本管理理念和节约意识，树立“企业兴衰，人人有责”的意识。严把生产建设关，加强内部材料管理，严格控制浪费。健全电气设备的管理体系，建立更为先进科学的管理制度已经成为现今煤矿的主要选择。注重资源回收，实现降本增效，把可控成本降下来，促进区域经济和社会发展的共同进步。
1 降本增效的管理背景
神东矿区开建 24 年来，在党中央、国务院的正确领导和地方各级党委、政府的大力支持下，公司依托神华矿路电港一体化、产运销一条龙运营模式，大胆进行技术和管理创新，建成新型集约化安全高效千万吨矿井群生产模式，初步实现了由劳动密集型向技术密集型转变、由高危行业向本质安全型转变、由环境污染型向清洁环保型转变。
站在新的历史起点上，我们要深入贯彻落实科学发展观，秉承艰苦奋斗、开拓务实、争创一流的企业精神，加快专业化、集约化矿区建设，充分发挥整合优势，积极履行国有企业的政治、经济和社会“三大责任”，全面建设四化（生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化）五型（本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型）大神东，努力实现“创百年神东，做世界煤炭企业的领跑者”的宏伟愿景，为推动“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”，促进国民经济又好又快发展做出应有的贡献。这些愿景都促使我们必须严格把控生产的每一个环节，实现降本增效。
2 降本增效的主要措施
2.1 强观念
转变思维方式和工作方式，是实现全员降本增效的根本保证。“企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约” 降耗增效。工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。
2.2 重开源
全面加大煤炭精细化生产，制定相应的奖罚措施；加强产品质量管理，细化质量控制，强化责任单位的质量意识和责任承担；坚持市场导向原则，按照“优化售后服务，巩固老用户，开拓新用户，不丢小用户”的工作思路，提升装车和服务质量，确保煤炭销售业绩稳步提升。
2.3 巧节流
2.3.1 内部材料管理，严格控制浪费
各单位根据月度生产计划、材料费消耗指标，合理编报材料需求计划，并详细注明物资编码、物资名称、规格型号、数量、金额等。在编制月度计划前，先核对本单位提报计划项目矿上能否加工修理。凡是能够加工修理的工具、材料一律进行自制加工修理。同时深入现场查看使用情况、库存情况、质量情况，确保月度计划的科学合理。进一步降低库存储备材料资金，减少积压材料的闲置浪费，加大月度计划和月中增补计划的控制，月底对本月材料消耗进行分析，找出超、节原因。
2.3.2 加强现场材料管理，积极开展修旧利废活动 井下材料实行分类定置化管理，并建立井下施工材料台账，所有材料全部上架、挂牌标志，不得随意丢放。对于当班使用的材料要严格考核，减少浪费。积极开展节支降耗、修旧利废活动。对回收上井的小五金及时交旧、工具材料进行维修再利用，加大修旧利废工作力度。加大废旧物资回收、挑拣、分类管理，对井下回收物资进行集中挑拣、分类、码放和建账，及时修理加工利用，从而减少本单位的材料成本。
2.3.3 提高工人素质，降低人工成本 人工成本是企业劳动工资管理中的重要的一项，也是企业成本中的重要的一项，神华劳动用工制度改革，为了实现降本增效，要按照“以人为本，精干高效”的原则实施动态管理的用人机制。所以可以采取以下几个方案：调整人力结构，如减员增效；对员工进行合理的调整，使得每个员工都能发挥各自的工作特长，使工作效率大大提高；企业定期根据员工需求和工作需求进行各种培训，提升员工素质，提高员工的工作效率。
2.4 强管控
该矿制定生产经营责任目标，加强生产现场管理，完善成本考核，严控不必要的生产投入；严格劳务费管理，规范外委用工；严格实行材料费用的动态管理和审批，确保管控到位、管理有效。该矿还充分发挥价格委员会的作用，要求能集中采购的材料全部纳入集中采购范畴，降低综合采购成本，并建立公开、透明的采购机制，实施质量责任追究制度。健全电气设备的管理体系，完善管理制度，严格按照规章制度办事，最大程度的增加电气设备的使用效率和使用寿命，降消耗才能强效益，开源与节流并重。努力实现经济效益最大化。
2.4.1 五小电器的使用维修和管理 在井下使用中，紧固螺丝必须齐全，不能悬挂在有淋水处，定期维护检查是否有失爆；五小电器支领时，必须以旧换新，对新装五小电器的领取要由机电科负责审批，方可用审批单到仓库领取；检修完毕后由机电科验收后整理分类以备再利用；对防暴面、接合面锈蚀严重，对形成麻坑的给予报废。
2.4.2 井下电气设备的及时回收和再对不用的和损坏的电器设备由使用单位负责及时拆除升井 机电科进行检查验收，对损坏的设备和配件要查明原因， （下转第 56 页）
工业技术 56
2017 年 11 月 03
（2）改善技术条件，不断提高安全水平 合理选用、精心维护设备。要根据矿井的类型，设备的工作地点和生产的特点，科学、合理地选择机电设备的种类、规格、型号和数量。要把好设备采购关，要严格按照操作规程操作，精心维护保养设备，使之始终保持良好运转状态。
加强技术改造，提高安全装备水平。在可能的情况下，以效率高和安全性能好的先进设备淘汰老式设备，采用现代监控技术，实现主要设备的自动化操作水平。采用现代监控技术，实现主要设备的自动化操作水平。
（3）加强隐患管理。做好风险评估和危害识别工作。首先，对特种车辆驾驶员从身体素质、心理素质、技术素质、安全素质四个方面进行危害识别，提高驾驶员在此四方面的水平。其次，特种车辆驾驶员和车管干部应当及时发现车辆出现的不安全隐患，并采取相应措施及时消除隐患，处理过程要简捷、直观、定性的评估、诊断和查明特种车辆隐患，对车辆进行全面系统故障分析，进而使特种车辆驾驶员和车管干部清楚车辆隐患所在，消除故障隐患，确保车辆安全运行。
（4）提高人员素质。人员素质的提高，就是要在强化安全管理的前提下，认真贯彻《煤矿安全规程》，增强所有工作人员的安全意识，主动防患于未然；技术人员和操作人员，要不断提高技术水平增强预防和避免事故发生的主观能力。
（5）加强员工的专业技能培训工作。
减人提效后，以岗定人，管理层和工人岗位采取定额方式，原有的培训方式已不适应先阶段情况，需根据新的形式采取新的对策：
建立竞争机制，如对技术工种和管理人员采取竞争上岗，对所有职工都采用岗位技能工资，划分工资等级，引导和迫使职工自发学习安全业务知识。
采用“三结合”的培训方式，即业余培训与重点培训相结合，以重点培训为主，内培与外培相结合，以内培为主；对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训，以全面提高职工的专业技能为目的，为搞好安全高效生产打下坚实的基础 每隔一定时期组织职工进行技术比武，对优胜者给予重奖，以调动职工学技术、学业务的积极性，促使他们在岗位上按标准及规程进行作业。
5 结语
总之，随着高产高效矿井的快速发展，煤矿特种车辆对煤矿生产的重要性更加显著，煤矿企业要不断强化管理水平，加强各级领导和各相关部门生产责任意识和不断强化检修工人的技术水平，做好对煤矿特种车辆的维修工作，进而达到煤矿提高生产效率、降低事故发生率和减少工人劳动强度的目标。
参考文献
[1]孙银山.煤矿机电安全事故分析和对策[J].科技创业家,2013(12). [2]张冬.煤矿机电运输的安全管理及解决措施[J].技术与市场.2014(14). [3]聂爱明.煤矿安全教育培训存在的问题与对策[J].中国煤炭工业,2007(04). （上接第 54 页）
无故损坏者，由使用单位负责赔偿。电器设备的修理工作要严肃认真，对所有防暴面，接合面都要重新擦洗，并涂有防绣油。
2.4.3 根据机械设备的技术状况和保养制度 使用单位应加强设备的日常维护保养，确保设备的正常运转。每台机械设备应勤换机油，勤保养机械，认真执行“三查制度”。经常检查机械各部的运转状况和工作温度及声音状况，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行。以达到降本增效的目的。
2.4.4 坚持严控生产事故降成本 严格按规程措施施工，杜绝不合格工程。在施工过程中明确项目、标准、时间及对责任人的检查考核要求。严格按照规程措施要求施工，坚决杜绝返工或不合格工程。特别要加强隐蔽工程施工的监管，单位技术员要严格把关，职能科室进行不定期的现场抽查，确保所施工工程质量全面达标，减少巷道返工及以后的巷修成本。设备检查维修人员每天填写检查结果；各区队要根据检查结果对发现的问题制定措施进行整改。严格事故闭环管理。凡发生各类事故坚决执行事故—追查—考核—通报，按照“四不放过”原则，严格实行事故闭环管理流程。
2.5 善创新
科学技术是第一生产力，鼓励和引导广大员工积极开展技术攻关。神东集团以创新为驱动，以价值再造为抓手，进一步推进全矿科技创新工作，加大创新成果考核激励，对创新人才、创新成果大力表彰，营造尊重人才，尊重创新的良好氛围，充分发挥每一名员工的聪明才智。加强复杂条件下生产技术的创新应用，积极引进新技术、新工艺，提高生产水平，避免落后生产力造成的浪费。
3 结论
规模化生产、低成本运营，一直是公司确立并形成的核心竞争优势。生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，要应对当前煤炭市场危机、切实实现降本增效，实现生产的高产高效和成本的有效降低，保持生产各项要素在最佳的状态下运行，必须是观念，管理，制度，创新的有效结合才能在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，达到真正的降本增效，进而能够取得较大的生产成果和经济效益。所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，实行作业成本管理，是煤矿实现管理升级的有效途径。
参考文献
[1]张宝良.关于加强煤矿成本管控的思考[J].恒邦煤矿 [2]陈向东.加强矿山企业安全管理的必要性及其策略[J].低碳世界，2014，21：178-179. [3]沈超.浅谈煤矿企业如何做好节本降耗提质增效[A].
Money China 财经界投打。要严格执行堆码、围堆、密封降氧操作，水分达到密封条件的烟叶都要进行密封，水分异常的上等烟叶，必须进行托架堆码，同时要完善搬运贮存技术规范，加强对烟叶养护过程的控制，确保养护工作位。(2)要加强与工业客户、收购站点的沟通协调，提高“约时定量”调拔的准确性，科学合理安排生产计划，增加直投烟数量，切实减少烟叶存放时间和周转次数，降低保管过程损耗。(3)采取有效措施减少烟叶分选过程中的造碎，降低分选损耗。要加强生产计划安排的科学性和合理性，减少选出烟叶在半成品库存放的时间，要改善烟笼围挡方法，进行5面围笼的试运行，减少在运送过程中因烟叶掉落形成的造碎。(4)加强对打叶复烤过程控制，提高产品得率，降低加工过程中的损耗。要对影响产品得率的因素进行分析，有针对性实施管控，要严格按照工艺要求实施生产，将烟叶成品水分、叶中含梗率控制在合理范围，降低烤耗损失。在加工过程中既要保证平均水分合格率又要降低返箱率，避免因返工增加造碎。要查找设备漏烟点，可以进行改造的要及时处理，不能改造的要采取措施加强对可用烟叶的回收利用，杜绝浪费发生。6、严格控制能耗、物耗水平主要措施：加强对物资消耗水平、能源消耗水平的控制。制定能耗物耗的定额标准，细抠生产过程中的每一个环节，消除各种浪费行为，结合对标管理工作对物资的消耗、能源消耗水平进行控制，要将主要的物耗、能耗指标列入专项考核，确保能耗、物耗控制在合理水平。7、严控行业重点费用主要措施：(1)严控业务接待费、会议费，严格审批程序，根据开支范围和标准，严格支出报销审核，不得报销任何超范围、超标准以及无关的费用。(2)严控车辆运行费用，完善标准定额，严格单车运行费用台账管理，严格执行单车耗费标准，单车核算车辆运行费用。严格规范车辆维修的审批程序和控制措施，有效的降低车辆维修费用。(3)严控福利费，按照“标准合理、使用规范、分开统筹”的原则安排，严格区分在职员工福利与离退休人员支出，不得新设项目和提高标准安排福利费，除离退休人员统筹外费用、供暖费补贴、防暑降温费外，不得在福利费中列支普惠性、以现金形式发放的其他支出。8、严控资本性投资支出主要措施：(1)对新增资本性投资的可行性进行严格把关，投资都会产生成本，一是投资后产生的折旧费用，二是运行成本，三是资金时间成本。必须树立“大成本”概念，把产出作为投资考量的决定因素，以产出高低决定投入高低，以产出大小决定投入大小。(2)加强过程控制，特别要加强对招标代理机构的监督管理，真正做到“应招尽招，真招实招”，确保项目建设规范运作。严格控制项目变更审批，所有涉及项目变更事项，必须按流程严格把关，确保投资控制在概算内。(四)严格考核，确保降本增效工作抓之有痕一是思想认识到位。要真正理解降本增效对保持公司税利目标持续稳定发展的意义，发挥好成本费用控制的表率和示范带头作用，时时处处事事营造不能不愿不敢铺张浪费、大手大脚、不计成本的节约氛围，创造公司健康发展的良好新局面。二是组织领导到位。各分管领导是降本增效工作的第一责任人，各部门主要负责人是直接责任人。降本增效工作各部门要分解落实到具体业务负责人，要保证事事有责任人，件件有人落实，为实现严控目标提供坚强组织保证。三是过程管理到位。要细抠生产经营管理的每一个环节，严控各项成本费用、消除各种浪费行为，一点一滴降成本，一点一滴提效益。要牢固树立节约办企、勤俭持家意识，深挖管理过程中存在的问题，解决降本降费难题。要坚持节约优先原则，强化各类物资能耗管理，杜绝一切技术性、管理性、人为性浪费行为。四是全员改善到位。要树立精益管理理念，营造全员改善氛围，增强员工自主改善意识，培养员工发现问题、分析问题、解决问题的智慧和勇气，引导和鼓励员工改进业务、提高效率，改善管理、提高效益，消除浪费、降低成本费用。要准确应用改善工具和方法，正确实施改善行为，推广应用改善成果，不断向管理要效益、要进步、要发展。五是监督考核到位。降本增效工作要做到事前有布置，事中有监督，事后有检查，各责任部门每季度末30日前将本季度精益管理降本增效工作情况上报降本增效办公室并对工作开展情况进行跟踪验证。为确保降本增效工作落到实处取得实效，降本增效工作将纳入到绩效考核的范畴，对未按要求完成的部门将提报绩效办按“其他问题差错次数”处理。三、实施降本增效工作的效果通过几年的成本费用管控，所在单位在“十二五”期间，实现税利增长50%，三项费用总额下降3.5%（剔除劳动力价格上涨因素），成本费用增长势头得到有效控制。(上接第63页)护自己的经济利益。做到各部门的分工明确，加强沟通协作。从某种程度上讲，应收账款管理是综合性管理的手段之一，不仅需要销售部门，财务部门各司其职，更需要两部门之间加强协作意识和整体观念。为了确保收账款能够安全快速地收回，财务部门应定期做好应收账款账龄分析工作，按顾客拖欠的账龄、金额进行排队分析，并积极与销售部门协调一致地工作做到各部门的责任明确以及各司其职。(三)事后：及时吸取经验教训1、分析对方信用程度，完善信用档案管理交易事项完成后，应通过对对方信用的调查和交易期间的了解，分析对方的信用程度，完善信用档案管理，为将来的业务活动打下基础。对于那些信誉良好的顾客，应考虑建立长期的买卖关系，发展长期业务，对那些信誉不好，甚至是蓄意诈骗的顾客，则应终止与其的业务活动，彻底杜绝它再次带来不良应收账款的可能性。这样对症下药，在将来的业务活动中趋利避害，才能为企业寻求更好的发展。2、呼吁国家建立相应的制裁措施应收账款的回收，不仅需要客户的自觉，企业强有力的回收措施，还需要全社会应收账款体系的建立，需要国家法律法规的规范，制定关于应收账款回收的法律法规，加强国家对不正当拖欠账款的相应制裁措施，甚至对一些典型案例进行严惩。相信相关法律法规的制定必将有力促进债权企业应收账款的及时回收，促进经济环境平稳发展。四、结束语应收账款风险无处不在，它的存在影响企业的资金周转速度，关系到企业的生死存亡。因此，企业要全面加强对应收账款的管理，事前从源头杜绝应收账款的产生，尽量减少应收账款的形成；事中把握好收款技巧，制定合理可行的催收制度和奖惩制度，懂得用法律手段维护权益；事后加强客户信用档案管理，吸取经验教训。企业应该把各项措施落到实处，将它作为一项长期的、制度化的工作来抓，力求将应收账款控制在合理范围之内，将坏账降到最低，从而在真正意义上有效地控制企业财务风险，防患于未然。参考文献：[1]徐晓红.浅析企业应收账款管理存在的问题及对策[J].管理学家，2012,(13)[2]冯丽.论企业应收账款的管理问题及对策[J].轻工设计,2011,(3)[3]戴雪光.浅析企业应收账款风险的控制[J].科技信息，2013,(18)[4]龚梅芽.企业应收账款风险管理浅探[J].科技信息，2013,(2):131-132[5]李晓秋.浅议应收账款的风险和对策[J].经济研究导刊,2011(17):141-142投资理财65万方数据
Vision
772014. 4经济视野从当前的市场环境来看,原料价格、人工成本、设备成本等不断上涨,产品的盈利能力大为下降,企业之间的竞争日益激烈,如果不进行有效的降本增效措施,企业的发展将受到很大的影响,企业的盈利空间将受到很大的挤压,企业的增长速度将受到很大的影响。笔者结合自身的经验,提出了企业降本增效的具体的途径,希望对企业的发展有所帮助。1、提高企业思想认识降本增效是为了使企业在严峻金融危机下求得生存和发展,要想取得理想的降本增效效果,就需要提高企业的思想认识,开展必要的宣传教育活动,统一企业上下的思想。以“效益中心”的理念为指导,更新以往的经营管理文件,健全各项管理制度,施行生产经营责任制,落实具体的经营管理、生产制造等责任,从上至下树立成本管理的观念,使企业的员工真正认识到成本管理的重要性,并将其和员工的利益紧密地联系在一起,营造良好的成本管理的氛围,更好地提升企业成本管理的水平,提高企业的经营管理效益。2、加强企业基础管理企业的大量工作都是基础性的, 强化企业的基础管理也是企业降本增效的重要的措施。具体来说,可以采取如下措施:其一,完善日常考核机制,在企业内部考核的过程中,应该将成本费用指标完成状况作为一个重要的指标,并将其和工资的发放结合在一起。通过这样的方式,就能将降本增效转变为实际的压力,提高员工对降本增效的重视程度。其二,确保预算指标的实现,预算管理是企业进行成本管理的重要的环节,企业应该建立全面的预算管理体系,在总结上年度经济运行状况的基础上,压缩成本控制目标,这样才能确保降本增效能够达到理想的效果,切实降低成本费用指标。其三,落实指标分解体系,要保证压缩目标的实现,企业应该逐级分解落实,建立科室、车间班组、个人三级指标分解体系,并制定具体的实施方案。对重点的成本控制环节要进行全程监控,管理不留空档,提升成本控制的效果。3、建立日常管理机制为了确保企业的降本增效工作能够有章可循,应该建立健全企业的日常管理机制。具体来说,应该从如下几个方面着手:其一,明确企业目标与方向,为了确保企业发展方向的正确性,企业应该通过职代会确定企业的年度指导方针,以此来明确企业的工作目标和方向,使降本增效工作能够有条不紊地执行。其二,完善工作例会机制,为了更好地了解企业降本增效的具体情况,企业的领导班子定期进行经理办公会议,听取前一阶段降本增效的工作进展,对企业降本增效遇到的问题加以了解,并制定相应的解决方案,采取有效地对策,并部署下一个阶段降本增效达的任务和目标。其三,加强成本运行分析,要更好地管理企业降本增效工作,就需要加强成本分析,对各车间、科室费用指标情况进行细致地了解,并找寻其中存在问题,找出导致这些问题的原因,制定相应的修正方案。建立预警预报制度,对各节点的成本管控工作要进行实时了解,确定管理目标,加强成本考核,做好降本增效的常态管理工作。4、落实企业考核制度降本增效只有和企业的考核制度挂钩,才能引起员工的重视,为此,企业应该加强对降本增效的考核力度。成本管理工作的好坏,考核与落实发挥着重要的作用,只有落实考核工作,才能更好地明确经营责任,使各项制度充分发挥作用。在严格考核的氛围下,员工的压力将成为其工作的动力,确保企业的降本增效工作能够落实到企业运行方方面面,调动员工的积极性和主动性,使其树立起成本管理的观念,认识到成本管理工作的重要作用,将成本管理作为其工作的指导,将其和自身的利益紧密联系在一起,从而形成企业全员、全过程成本管理的新局面,提升企业降本增效的效果。5、细化专业管理工作降本增效是一个系统工程,其涉及到诸多的专业管理工作,这些具体的工作必须细化,才能取得理想的效果。为此,应该采取如下措施:其一,实施计价营销,从经营龙头抓起,对产品都按工序进行盈利能力测算,加强盈利能力分析,不但需要对产品的毛胚成本、期间费用、材质定价、包装选型、运输费用有所了解,还需要掌握企业的加工阶段、加工难易度、配套零件等方面的信息。在综合这些信息的基础上,对产品的成本进行测算。其二,考虑成本附加成本,强化市场营销成本意识,成本测算需要考虑到产品的附加成本,在综合诸多附加成本的基础上进行定价。其三,压缩库存,库存成本是企业经营成本的一个重要组成部分,企业应该压缩这部分成本,减少资金占用。其四,实施拉动式生产管理,内部的生产组织要做到环环相扣,实施工序倒退,向前一个阶段要效率,层层衔接,致力于提高生产效率,保证生产组织效率。其五,进行标准化生产,提高产品的生产效率。其六,建立物资台帐,不但需要对生产材料物质的使用进行记录,还需要掌握废旧物资回收的状况,这样才能更加全面地了解物资的取向,对废旧物资进行合理分类,发挥这部分资产的价值。6、加强员工管理效力为了更好地提升企业的经济效益, 应该着力提升企业员工的责任意识,改进降本增效工作,不断挖掘新的降本增效点,将降本增效融入到员工的实际工作中去,切实改善企业员工的工作状态。具体来说,应该采取如下措施:其一,提升员工的成本管理技能,成本管理不但需要良好的意识和习惯,还需要完善的管理技能,企业应该加强对员工的成本管理培训,组织员工对成本管理的相关理论和实践知识进行学习,适当组织全员讨论,使员工将降本增效作为工作的重点,融入到实际的工作中,这样才能找到更多降本增效的环节。其二,发挥管理层作用,在实际降本增效工作的开展过程中,企业的管理人员要算细帐、算小帐,树立当家理财的意识,严格执行计划、审批,有效控制费用的发生,对重点控制费用进行全程监控,完善限额报销制度。在实际的办公用品采购和发放的过程中,要优先采用可重复使用的耗材,之后按照相应的配发标准进行发放;对工务电话费、车辆使用费企业降本增效的途径浅谈邓家淑中昊晨光化工研究院有限公司
四川
富顺
643201【摘
要】金融危机对经济的发展造成了很大的影响,我国的经济增速明显放缓,企业之间的竞争也日益激烈,在这样的情况下,如何降本增效成为摆在企业面前的一个重点课题。确保企业的盈利水平对企业而言至关重要,只有做好开源节流工作,提高企业经营效益,才能更好地促进企业的发展。【关键词】企业
降本增效
途径（下转第79页）
Economic
Vision
792014. 4经济视野规范适用范围广阔之余,却也造成制度的针对性不足以及约束力的下降。鉴于这种情况,我国应充分借鉴国外的先进经验,进一步建立健全现有的内部控制制度管理体系,结合我国经济现状,力争制定一套立体全面、适合我国经济特色的内控制度,进而提升企业内控管理的规范性,提高企业的综合管理水平和核心竞争力。（（二二））改善企业的内控环境改善企业的内控环境我国企业若要充分发挥内控机制的效用,还应进一步改善内控环境。良好的内控环境除了有助于企业合理控制风险之外,对内控体系的完善也有着正面的推动作用。改善内控环境可从以下两个方面入手,参见表1。（（三三））完善企业的风险评估完善企业的风险评估风险管理是企业内控管理中十分重要的一环。经营活动中常常需要面对各种各样的风险,如何将风险控制在一定水平,提高企业经营决策质量是企业需要解决的重大课题。企业应当通过内控建立风险评估体系,辨识和评估企业可能面对的潜在风险,分析企业风险承受程度和测算各种风险收益。另外,内控小组还应建立风险应急预案,在企业面临风险时也能够将损失控制在企业可以承受的范围之内。（（四四））健全企业内部审计制度健全企业内部审计制度内部审计是企业内控的重要手段。企业应建立健全企业的内部审计制度,完善内控管理体系。首先,要健全内部审计制度,明确内审人员职责和权力,提升内部审计工作的科学化和规范化;其次,要提升审计人员的素质要求,强化内审工作的独立性和执行力;再者,提高内部审计工作的硬件水平,推动内审工作的信息化改革,将计算机技术更好的运用于内部审计工作中。（（五五））建立良好的内控激励机制建立良好的内控激励机制内控工作的开展并不能全靠自觉,建立必要的激励机制可以保证内控管理的执行力度。企业可以对各个部门分配具体的内部控制管应该实行限额包干,超出的费用由相应的人员负担,以加强员工的责任意识以及成本控制意识。实际工作中,应该突出一个严字,及时总结和分析企业的降本增效工作,以使其在当前这种严峻的市场条件下取得理想的效益。7、强化实物质量管理技术部门应该深入开展QC攻关,减少生产投入,以工艺优化来实现降本增效的目的。具体来说,应该采取如下措施:其一,把控产品质量,大力开展“放错纠错”“精确施工”等活动,以确保现场标准化实施,除了在实际的生产环节进行管理之外,还需要将质量管理延伸到实际的生产、组织、安全等环节,这样才能更好地将其巩固完善。其二,提高员工操作水平,企业应该及时总结员工操作中存在的问题,对相应的质量事故、返工返修等事例进行细致地分析,发现其中不合理的地方,并予以改善,制定完善的操作培训流程,积极组织员工进行职业技能竞赛,减少设备非正常生产损耗。其三,注重实物产品质量,在开展企业“提质量降成本”的过程中,应该将“减少废品、低返修率”作为一个重点,提升加工合格率,提高企业的生产效益。其四,加强市场调查,对产品的市场适应性进行充分的研究,加强对新技术、新工艺等的研发和推广工作,以确保企业效益产出最大化。8、加强设备能耗管控在实际的生产过程中,应该加强对设备设施的管理,提升设备的维修养护水平,实施“预检、预修、稳定、提高”的设备管理流程,制定完善的设备检修计划,将设备故障的解决作为一个重点的内容来抓,切实减少设备的故障率,减少非正常工作带来的额外能耗。具体来说,应该从如下几个方面着手:其一,强化全员节能意识,对水、电、暖等能耗资源要施行管理责任制,加强对浪费能源的查处力度,杜绝不必要的浪费行为,及时对浪费行为予以制止和管理。其二,开发装备功能,挖掘设备操作能力,提升设备加工范围、加工能力,着力提升设备的加工效率。其三,组织工作创新,设置专项评审奖励制度,对产生效益的项目进行奖励,养成员工降本意识,使其成为工作的一种习惯,严格自律,有效地降低设备的能耗,降低企业的成本支出。9、总结降本增效是为了使企业在严峻金融危机下求得生存和发展,我国的经济增速明显放缓,企业之间的竞争也日益激烈,原料价格、人工成本、设备成本等不断上涨,产品的盈利能力大为下降。在这样的情况下,企业为了获得发展,就需要进行降本增效,本文提出了企业降本增效的具体的途径,着力提高企业的生产效益,更好地推动企业的发展。参考文献[1]韩经昆.企业降本增效工作实践与思考[J].企业科技与发展,2010(08).[2]刘翔.推行全面成本管理 实现降本增效[J].冶金财会,2006(06).[3]本刊编辑部.降本增效的深层次潜力在哪里?[J].冶金财会,2007(07).[4]班士杰.精细化管理促企业降本增效[J].中国煤炭工业,2007(08).[5]杨秀花.实行目标成本管理 确保企业降本增效[J].冶金财会,2008(01).[6]洪飞.企业降本增效的根本途径是成本控制[J].商情(财经研究),2008(02).（上接第77页）理目标,再将各部门目标分解到个人。企业定期进行内控考核,对内控管理目标完成较好的部门和个人予以嘉奖,并将内控成绩与职工的绩效奖金相挂钩,充分提高员工参与内控管理的积极性和责任感,切实保证内部控制工作的顺利实施。四、小结内部控制机制是企业的一种内部管理制度, 对企业具有积极意义。有效的内控机制能够有利于企业防止资产流失;实现资本的保值增值;增强决策的科学性和准确性;保证会计信息的真实性和完整性,以及防范各类风险,强化内部管理。在现阶段,内控机制已成为衡量和研究我国企业管理水平和内部绩效的一项重要指标。对此,我国企业应进一步建立健全内控机制。首先,应以加强企业内部管理、有效防范经营风险为目标,从制度入手完善内控机制。其次,还应从优化内控环境、完善风险评估制度、加强内部审计,以及引入激励约束机制等入手,系统梳理企业已有的内控机制并加以完善,确保企业的可持续发展。参考文献[1]王海燕.浅谈企业内部控制[J].现代营销(学苑版),2010(12).[2]王琛丽.关于企业内部控制的探讨[J].科学之友(B版),2009(11).[3]周伟珍.完善我国企业内部控制体系的思考[J].现代商业,2011(07).[4]梅亮.浅论内部控制制度[J].山西煤炭管理干部学院学报,2013(01).[5]陆辉.小议加强企业内部控制制度的方法和措施[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010(08).[6]吴玲玲.浅析企业内部控制[J].开发研究,2012(06).
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