内科医生个人年终总结及小结【完整版】

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　内科医生个人年终总结及小结

　 本人于**年毕业进入临床，XX 年晋升为主治医师，回眸过去的工作、学习、生活既辛苦、忙碌，又让人感到充实和自豪。现将任职以来的工作情况总结如下：

　 晋升为主治医师是独立开展工作的开始，为迅速提高自己的诊疗技术，前两年本人一直在急诊科工作，急诊工作的锻炼使我迅速提高对急危重病的认识和抢救水平，能熟练处理好急性左心衰、急性冠脉综合症、支气管哮喘发作、高血压急症、癫痫大发作、上消化道大 助 皇 出血、大咯血等内科 庞 急 扯 症;同时能熟练地 至 进行 蛹 心肺脑复苏的抢 额 救。

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　在工作中 悦 ，本人深切 胎 的认识到 瞎 一个合格的内 壁 科医生 疥 应具备的素质和 粹 条件 灾 。努力提高自身的 蛛 业 地 务水平，不断加强业 蛰 缕 务理论学习，阅读大量 多 佛 医学杂志及书刊，坚持 擦 编 写读书心得和综述， 肤 踊 勋 跃参加医学专业网 侦 络论 曙 坛，经常参加各 荐 种学术 主 会议，从而开 雷 阔了视野 底 ，扩大了知 睹 识面。及时 应 应用新的 后理论技术指导 审 业务工 巫 作，能熟练掌握 碍 内科 夏 各系统的常见病、 汛 多 旭 发病及的诊治技术， 幂 湃 同时也能处理各系统的 晚 汛 常见病及各种急危重症 灭 己 及疑难病症如心脏骤 硬 停 栗 、药物中毒、昏迷 猿等等 抚 ，工作中严格执 穗 行各种 嘱 工作制度、诊 站 疗常规和 抢 操作规程， 蛤 ，在最大程 起 度上避免 疹 了误诊差错事 愈 故的发 蘸 生。我的信念是 赎 尽自 护 己最大努力做好本 众 职 杖 工作，解除病人痛疾 蔼 亢 。

　 临床工作离不开 蜒 伎 科研，同时我也希望 帆 自 乙 己有所创新，

　并开 宾 展了 傻 以脑卒中为主题 鞭 的系列 吁 研究，针对脑 胚 卒中发病 沼 后肢体瘫痪 们 后遗症多， 陌 且发病年 象 龄高，医学教 奠 ，育网 肾

　自任职以来 直 非 狂 常注重人才的培养， 摹 昂 积极开展对下级医师的 磐 意 指导工作，培训下级医 褪 瘫 师进行各种常用内科 柴 操 匆 作，规范三级查访 渊 制度 天 ，提高下级医师 直 对常见 正 病、多发病的 腻 诊治水平 椒 ，多次组织 咱 院内讲座， 辖 规范各种 肢 常规操作技能 花 ，真正 咬发挥了业务骨干 陷 作用 真 。

　 希望自己能 举 驮 通过这次晋升评审，使 崖 造 自己的业务工作更上一 论 殃 层楼，做一个优秀的 缨 内 滦 科医生。

　 1 造 234 秩 56 一、思想 葬 上政治上 射 始终与中国 瞩 共产党党中 体 央提倡思 稠 想保持一致， 厚 紧紧围 蜘 绕医院开展的廉 擎 洁自 伊 律主题。从事医疗 恃 活 穿 动，紧跟国际国内形 黔 铁 势，拒绝行贿、受贿， 搀 嫩 以共产党员的标准严格 饿 柱 要求自己;服从领导 预 ， 贴 团结同事，爱岗敬 屿业， 靖 未发生一起医疗 悲 差错与 钝 纠纷;工作中 侈 ，一切以 避 病人为中心 哟 ，全心全意 杀 为病人着 沙 想，本着“节 挑 约、节 肢 盛环保、优效” 兴 的原 啸 则，选择简单的麻 蝎 醉 谩 方法，做出最理想的 坎 胯 麻醉效果。

　 二、在 拥 也 科主任的领导下，业 僳 务 鸦 上秉承过去的优良 篇 传统 继和作风，认真学 蔫 习，勤 府 于总结，对过 窿 去的经验 芽 进行“去粗 池取精、去伪 警 存真、由 窿 表及里、去其 病 糟粕、 食 取其精华”。更 休 完善 散 、医

　 三、工作 源 货 业绩与上年相比，麻醉 摇 匈 例数有所增加;日间麻 尺 昏

　醉水平有所提高;学 斩 习 猪 掌握了麻醉科几种 需 新药 援 的具体应用;小 茂 儿、老 洁 人麻醉更加得 铡 心应手。

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　今后 养 ，要更加善于 埃 学习、 醛 善于总结，与时 漫 俱进 质 ，紧跟时代步伐， 诸 学 宰 习掌握更新更好的医 牡 哩 学技术，造福社会，造 购 辆福病人的同时，完善丰 扬 杰 富自己的人生。我于 荆 年 酝 毕业于某学校，毕 谤 业后 美 分配至某市第二 拘 人民医 一 院工作至今， 乔 历任精神 场科主任副院 漆 长，于年月 贡 就任院长 协 。家属某在本 幼 院科任 担 副主任。下面就 坝 我任 筑 现职以来的工作总 棺 结 亿 如下：某市第二人民 恭 缝医院创建于长期以来， 遥 叉 由于缺乏地域优势设备 已 技 及基础设施陈旧落后 宝 ， 除 疏于管理，发展一 虱 直处 喧 于徘徊状态，特 殷 别近几 捕年来，处于一 冬 种下降趋 蒸 势内科医生 荆 个人年终总 骗 结及小结 阜 。年以前，全 看 院业务 洱 收入不足万元。

　俐 我接 要 任后，与医院领导 哦班 粥 子一起联系实际积极 来 峙 探索大胆尝试敢于打破 昭 冤 传统的管理办院思路， 协 到 解放思想，更新观念 蕊 ， 礁 以医疗需求为导向 饮 ，以 珍“三项”改革为 筷 契机， 冀 以竞争为动力 诌 ，瞄准市 间 场，变被动 屿为主动，找 忌 出路求生 吊 存促发展，创 稚 一流。

　矮 走企业化经营多 寺元化 郴 发展社会化服务人 云 性 滚 化管理的道路。相继 懊 戍 开展了“管理改革整顿 掂 瞒 年”“医疗质量效益年 警 及 ”“人性化服务倡导 段 年 至 ”“医院管理年” 陇 活动 距 ，一年一个主题 肺 内科医 妓 生个人年终总 器结及小结 讹 。短短的四 粪 年的时间， 甄 医院面貌 冈 焕然一新，门 烦 诊病房 舅 装饰整洁美化， 笑 医疗 赦 设备购置齐全，医 袄 疗 摹 技术水平突飞猛进， 少 埋 年业务收入增加。%， 杂 讲 首次突破万元大关，工 秸 兴 作成

　绩受到上级领导 颤 的 冒 肯定。

　 医院 芯 发展的 勋 根本出路在于 堵 改革，医 恰 院的改革的 膝 成效在很大 拒 程度上取 盂 决于是否摆脱 拓 传统思 蜘 维的束缚。前几 勉 我院 脾 发展缓慢的一个重 朱 要 主 的原因就是回避了医 堰 慧 疗市场，仍沿袭着传统 都 吵 的思路办医院管医院。

　在 洋 随着医疗体制改革的 镶 不 荧 断深入，要求我们 倾 必须 琵 解放思想，面对 邯 医疗市 豌 场竞争日趋激 僻 烈这一现 谚 状，要找准 浸 定位，明确 钞 主攻方向 瞥 。上任伊始， 具 我就和 贩 医院的领导班子 男 一起 檬 ，就医院的现状， 氰 本 触 地域医疗卫生机构的 羌 估 分布及疾病谱的变化进 区 阎 行了深入仔细的调查研 恿 狠 究，并全面客观地进 孵 行 衅 分析评估，找出了 剥 医院 挨 的薄弱环节和不 丹 足之处 侍 ，研究制定了 家 “以精神 童 科为重点， 歧 内科外科妇 歌 科小儿科 下等多学科全面 咋 发展” 递 的发展战略根据 卑 我院 厂 有一处总院，市里 姻 有 植 两处分院的实际情况 调 它 ，我们制定了地处大水 肘 疫 泊的总院要以精神科为 辛 拷 优势，保持精神科的 烽 特 潞 色;全面提升内外 基 妇儿 捧科的技术水平， 庐 以低廉 妨 的价格，优质 液 的服务来 震 吸引周边农 贞村群众前来 次 就医，力 豌 争成为周边四 拄 五个乡 忌 镇的中心卫生机 擅构， 屑 满足人民群众的基 午 本 霸 医疗需求内科医生个 刮 惕 人年终总结及小结。对 之 窃 于地处某东城新区的脑 柿 砸 科医院的规划是，由 炉 于 帜脑科医院与长途汽 度 车站 踢 某义乌小商品批 渊 发城相 绪 毗邻，除了继 板 续发展相 译 关的脑科医 途 学如各种精 焕 神疾病， 胯 癫痫及老年性 侗痴呆的 褒 诊治，同时要加 侥 大力 掷 度加快速度发展内 亲 外 宠 妇儿等综合科室，以 讨 恤 抢占先机，扩大医疗市 侨 贯 场占有份额。对于地处 啦 割

　市区繁华地带的天福 煽 分 磷 院(心理康复医院 却 )， 伶 相继成立了睡眠 躁 障碍治 侈 疗中心儿童多 娇 动症治疗 领 中心糖尿病 度 治疗中心不 噪 孕不育治 杨 疗中心。率先 糖 在威海 燎 市开展心理治疗 运 心理 杏 咨询心理测量工作 煮 。

　办 采用中药和生物脑电 姬 唁 反馈治疗以来治疗儿童 呼 狙 多动症;采用中药及其 五 钦 它先进的治疗技术治 潘 疗 臭 不孕不育和糖尿病 优 患者 整 。

　 123 沤 456 总 屑 之，我们坚 曙 持以病人为 惜 中心，以 蹬 加快发展为主 蔼 题，以 澎 深化改革和科技 酵 进步 戌 为动力，与时俱进 回 ， 乡 开拓创新，加强内涵 训 薪 建设，使医院的发展目 盔 漳 标明确，思想统一，运 峻 妈 行畅通，市场广阔。

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　一年来主要做 鲸 了如下 萝 几方面的工作 想 ：一是认 余 真扎实开展 图 保持共产党 隋 员先进性 定 教育活动。自 右 开展保 掇 持共产党员先进 序 性教 含 育活动以来，我积 温 极 也 参与认真参加集中学 镊 谗 习，并坚持自学，使自 告 激 己在思想上有了大的收 糟 腾 获，尤其加深了对“ 牌 x 丧xxx”的理解， 汞 使自 督 己充分认识到了 孺 先进性 柴 教育活动的重 忠 大历史意 严 义和现实意 猩 义。在活动 野 中注重有 蒸 针对性地查摆 银 自己在 骇 人生观世界观价 缚 值观 噬 理想信念宗旨观念 召 服 讥 务观念等方面存在的 运 相 突出问题，我个人素质 劣 萌 工作能力和业务水平等 搅 疤 各方面都有了较大的 履 提 拆 高。

　 二是全 内 面深入 豫 开展医院管理 虞 年活动。

　属 围绕“发展 秋 安全服务费 廉 用”等医 职 院管理的核心 孤 内容， 毅 加强医院管理， 影 提高 析医疗质量内科医生 盛 个 莎 人年终总结及小结。

　乃 款 全面树立和落实

　发展观 颐 和 ，坚持以病人为中心， 争 哟 以质量为核心，突出 氮 “ 港 提高质量控制费用 音 ”的 箭 活动主题，抓住 偶 医疗质 乒 量监控医疗服 洒 务行为规 流 范抗菌药物 剃 合理应用三 钉 大重点， 某 落实医疗卫生 颐 法律法 糊 规规章制度及诊 鸦 疗护 豹 理操作规程，转变 期 行 林 业作风，树立医院形 古 帘 象，努力实现就医方便 主 焙 服务规范质量安全用药 找 窥 合理收费公平群众满 帧 意 蝶 的目标;加强医院 裂 机构 酣 内部及周边治安 舆 秩序治 脐 理，保障诊疗 击 秩序，巩 釉 固平安医院 尘 。

　 三是 舌 细化内 欣 部管理，加大分 蕊 配改 烙 革力度。今年进一 俗 步 些完善了《科室内部考 抢 痢 核办法及分配细则》， 碑 诉 坚持规范管理，医学教 壕 笔 ，育网

　四是认 策 真抓 譬 好中层干部队伍 繁 建设， 粗 提高医院整体 娱 管理水平 夹 内科医生个 残 人年终总结 渔 及小结。

　跋 要求中层干部 绘 敢为人 窖先，为人表帅， 昼 开拓 楔 进取，创造性地开 洁 展 盟 工作;要求科主任护 姻 良 士长对本科室的工作， 拈 恿 实行是时控制，每周自 八 疼 查督导各项规章制度 虞 执 骤 行情况及工作完成 棋 情况 冯 ，以多角度多层 哲 面分析 挣 问题，发现问 蹄 题，在广 划 泛听取科室 熙 职工意见的 汾 基础上， 映写出周工作小 滩 结;医 延 务科护理部每周 骚 对全 扭 院进行一次检查督 商导 招 。这一改革举措，极 燕 钓 大地调动了广大干部职 粥 尹 工的积极性。为保持中 寓 非 层领导干部队伍的生 弯 机 刑 和活力，增强领导 寅 干部 灭 的的事业心责任 护 感和紧 玛 迫感，在全院 吩 形成争先 息 创优的氛围 到 ，对中层干 酮 部实行每 此 半年考评一次 疚 的定期 得 考核制度考核成 寇 绩

　优 著 秀者给与表扬和奖 蔑 励 瞩 ，末三位者给与警告 挪 亡 ，连续两次为末三位者 氏 奉 ，限期整改，并停发职 忠 埠 务补贴，三次为末位 秸 者 倘 ，不得参加下届中 带 层干 避 部竞争上岗。通 拦 过对中 炽 层干部定期考 插核制度， 馋 逐步建立干 擂 部竞争激励 咋 机制，充 物 分调动中层干 苞 部的主 芍 观能动性，不断 圭 增强 栗 我院的生机活力与 奋 管 撂 理水平内科医生个人 朽 关 年终总结及小结。

　 胸 肤 五是强化质量管理意 胸 识 景 ，以质量为核心， 瓷 不断 骤 提高医疗质量。

　析 质量是 题 医院的生命线 肿 ，以质量 褐 求生存，以 哺 质量谋发展 岿 以质量取 跟 得社会认可， 醛 以质量 聘 取得病人的信任 牺 是医 蛹 院持续发展的关键 砾 。

　婴 首先我们以《医疗质 序 栖 量是医院生存与发展的 拄 沉 根本》为专题，详细山 舶 呸 阐述了医疗质量的概 蝶 念 弗 提高医疗质量的必 胞 要性 聋 医疗质量的监控 诣 思路医 韵 疗质量控制的 峻 具体措施 雪 及质量控制 鹊 的最终目标 确 。我们加 歇 强业务学习， 宾 进行全 侦员培训，我们每 支 个周 尖 四下午是全院法定 轴 的 粉 学习日，医学教，育 薛 轻 网

　 123456 六 肺 殉 是认真抓好医院精神 薛 文 锅 明和行风建设。我 含 们十 粪 分重视医院的内 睦 涵建设 抛 ，从提高服务 臆 质量入手 绪 ，改善服务 该 态度，让病 奥 人从入院 程 到出院都能够 者 得到全 摔 过程的医疗和护 勘 理服 异 务。为此，我们全 蚜 院 如 的护理人员开展了“ 冶 赵 星级护士”评定工作， 伯 冶 这项工作使医院的服务 址 根 水平上了一个新的台 华 阶 阎 ，为了更好地促进 唐 医院 招 的工作，我们去 贰 年推行 寅 “”人性化服 茶务工程， 伊 即：一落实 园 二主动三有 眷 三无四个 预 必须五个要求 至 。

　要求 钓 全院每一个工作 试 人员 不 必须背诵牢记，认 末 真 翼 贯彻执行，医院派出 间 凄 有关人员进行检查考核 燃 殿 ，此项工程的开展，收 瑶 禹 到了明显的效果，受 盟 到 黔 了患者及家属的好 休 评。

　咆 今年又开展了“ 睬 一杯水 助 制”及“出院 埂 病人送出 源 制”。病人 武 入病房后， 氮 护士必须 梆 送上一杯热水 弃 ，以体 嗡 现我们的关怀， 和 病人 到 出院时，主管医师 邻 和 垣 护士必须送至病区门 涣 伺 外。同时我们又开展了 仟 舒 “一次为医，终身为友 盈 溉 ”的服务理念，开展 酶 了 屈 “我能为病人做点 斥 什麽 工 ”的大讨论，通 褥 过这些 疮 活动的开展， 摆 拉近了医 赖 患感情，提 快 高了服务水 窄 平，提升 狄 了医院的竞争 竿 力。

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