医院十四五发展规划完整版（精选文档）

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　医院十四五发展规划 4 4 篇完整版

　医院十四五发展规划（一）

　今后五年，是全面建设小康社会和健康中国的关键时期，也是医疗卫生体制改革逐步深入全面推开的攻坚时期。我们要深刻认识公立医院改革发展趋势和要求，在建设汉江流域医疗中心和构建分级诊疗体系的进程中，找准医院发展坐标，科学确立未来五年的计划目标，抢抓机遇，迎难而上，努力推动医院率先创新优质发展，为全市经济社会发展、保障人民身体健康做出更大的贡献。

　一、“十三五”期间医院发展概况

　“十三五”期间，紧紧围绕医院 12 项发展目标，开拓创新，扎实工作，基本实现了医院“十三五”规划的目标任务，社会效益和经济效益成果丰硕。

　（一）医院规模 跨越发展

　“十三五”期间，以 xx 医药学院附属襄阳医院的成立、军工医院的合并、儿童医疗中心项目建设为标志的跨越发展，以及4300万元国家项目建设资金的投入，使医院建设进入了一个加速发展阶段。五年来，教学大楼和儿童医疗中心建设，康泰楼加装电梯、院内道路刷黑、配电增容、西院区业务用房改造等基础建设相继展开，神经内科、心内科、眼视光中心、肾透析中心、消毒供应中心、健康管理中心等条件得到改善。两院区业务用房面积达到 12.4 万平方米，病区达 49 个，编制床位扩展到 2050 张，开放床位达到 2400 张。5 年来投资 1.67 亿元购置医疗设备，3.0T 核磁共振、64 排 CT、80 排 CT、高能直线加速器、DSA 等一批高精尖设备相继落户医院，信息化建设也实现了较快发展。

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　医院资产由 2010 年的 8.44 亿元增加到 2015 年的 11.77 亿元，增长 39.5%。

　（二）人才结构 趋向优化

　坚持内培外引、兼收并蓄的举措加强人才队伍建设。在职职工 2342 人，五年来增加 707 人；博士、硕士 331 人，五年增加 209 人，占医疗主系列专业技术人员的 56.6%；高级技术人员 276 人，中级技术人员 655 人，高、中级技术人员占业务人员总数 50.1%；17 人被聘为硕士生导师,3 人被评为教授，11 人被评为副教授，19 人被评为讲师；13 人成为享受省、市政府津贴专家；1 人被评为全国优秀医师，21 人当选为“隆中名医”和“高层次医疗卫生人才培养对象”，61 人进入 xx 省新世纪高层次人才库。开办了武汉大学医学博士班、硕士班，选送了 220 名业务骨干进修学习，其中有 14 人到国外深造。

　（三）学科建设 深入推进

　神经内科被评为 xx 医药学院重点学科，婵联三届省级重点专科，成为“国家卫计委脑卒中筛查与防治基地”；超声影像学和护理学成为省级重点专科。为深入推进学科建设，聘请了国际诺贝尔奖获得者美国穆拉德博士担任名誉院长，医院与解放军 307 医院、北京阜外医院开展技术协作，并成为“北京阜外医院鄂西北心血管技术培训中心”。全科医学科被确立为国家级“住院医师规范化培训基地”，15 个专科被确立为省“住院医师规范化培训基地”，较 2010 年增加了 8 个。同时，“中华医学会疼痛学分会临床培训医院”、“全国医院感染消毒监测项目示范医院”、“xx 省产前诊断机构”等相继挂牌，彰显了医院技术实力和水平。

　（四）医疗服务 全面跃升

　医院坚持公益性主体地位，把巩固和扩大基本医疗保障服务作为使命，不断改善医疗设施和就诊环境，优化服务流程，提高医疗服务质量，业务指标大幅增长。较 2010 年，门急诊量达 103 万人次，增长 41.3%，出院 69801 人次，增长 61.3%，

　手术达 24190 台，较 2010 年的 12003 台翻了一番，单日手术量最高 68 台次，病床使用率达 107.6%，平均住院日下降到 10.5 天，业务收入达 7.54 亿元，增长了一倍。推行了 75 种疾病的临床路径管理，开展新业务新技术 282 项，开展全市首例技术 95 项，其中 A 型肉毒素治疗脊髓损伤神经源性膀胱技术填补了全省空白。急性心肌梗塞救治绿色通道、微创诊疗、介入技术、显微外科、生物细胞免疫治疗、飞秒激光、肿瘤治疗、健康管理等技术的创新应用，医疗服务和诊疗水平得到新的提高。

　（五）科研实力 显著增强

　五年来，取得科技成果 75 项，获省、市级成果奖励 25 项，在省级以上杂志发表学术论文 1100 篇，其中核心期刊 244 篇，发表 SCI 论文 49 篇，获国家专利 6项。承办国家、省、市级学术会议 88 次，首次承办了“第五届 FMF 早孕筛查及胎儿宫内治疗国际学术论坛”。邀请了 20 名国外专家来院交流指导，中心实验室已初步实现细胞培养、分子生物学、流式细胞检测和 DCCIK 细胞倍增治疗等项目。1项国家 973 计划课题完成，达国内领先水平。

　（六）学院建设 阔步向前

　五年来，随着教学大楼投入使用，教研室、实验室、教室等设施初具规模。形成了由 17 名硕士生导师、14 名正副教授、19 名讲师为骨干的教师队伍。开办有临床医学、医学影像学、护理学、口腔医学和药学 5 个本科专业，共有五届学生 1400 人。全市卫生系统首家研究生工作站及 xx 医药学院心理健康教育实践基地成立，使学院建设进入了一个新的发展阶段，招收 6 名硕士生在院学习。在临床教学上，还承担省内 7 所高等院校教学任务，接收实习生 2175 人，培训全科医师 400 人，进修生 576 人。

　（七）管理服务 日新月异

　与北京大学医学部合作，对医院运行机制进行设计，提升了医院科学管理水平。西院区按照“强专科，大综合”的建设思路，确立了以肿瘤、康复为主体的专业设置，服务功能和效益日益显现。开展“医疗质量荆楚行”、“三好一满意”、三甲医院复审、“抗菌药物专项治理”、“进一步改善医疗服务行动”等活动，有力推进了医院内涵建设。创建“优质护理示范医院”全面达标，干部人事制度、绩效分配机制、管理运行机制、后勤服务社会化等系列改革，释放出了医院发展的动能和活力。在医院建设发展的同时，让职工共享改革发展红利，五年来用于职工收入性支出占业务支出比例由 19%提高到 27%。积极参与全市卫生体系建设，托管 xx、xx、xx、xxx4 所乡镇卫生院，xx 市第一人民医院等 10 家二级医院加盟医联体。拓展医保、新农合、社区卫生服务中心的业务合作，有效探索了医院在分级诊疗新模式中可持续发展的路子。

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　 “主任坐诊日”、“手术准点率”、“首接负责制”、“护理‘品管圈"”、

　BAT 掌上智慧医院信息化等系列服务新举措，提升了服务品质，惠及了患者，被省卫计委授予“全省医政医管工作先进集体”， 荣获“全国百姓放心示范百佳医院”称号，中央电视台《新闻联播》进行了采访报道。

　（八）党建工作 务实创新

　始终坚持用党的科学理论武装头脑，认真贯彻党的路线、方针、政策，不断创新思想政治工作的方式方法。围绕医院中心工作，扎实开展党的群众路线教育活动，以“创先争优”活动和“五个基本”建设为载体，全面加强党的建设，为医院腾飞起航提供了新的保障；认真落实党风廉政建设责任制，开展形式多样的反腐倡廉教育，加强职能运行过程监督，将基建、采购、人事、财务、审计等管

　理权力纳入重点监控范围，确保权力在阳光下有序运行；加强作风效能建设和治庸问责工作，严肃查处办事拖拉、敷衍塞责、不认真履职的人或事，形成了党风廉政建设整体合力；落实市委、市政府的工作部署，积极推进对 xx、宜城及鹤峰三县市的医疗机构帮扶工作，扎实参与“三万”活动，对口支援 4 个贫困村建设，取得了实实在在的效果。医院连续五年被评为“市直卫生系统先进基层党组织”，被省卫计委授予“全省卫生系统党建工作先进单位”。

　（九）文明建设 再谱新篇

　医院致力于文化“软实力”建设，开展每年一届的“文化节”、医师节、职工运动会、各种文体比赛等活动，弘扬医院文化主旋律。建立院内电视台，开通官方微博、微信、手机报等新媒体，撰写院志，筹建院史馆，传播健康向上的文化。注重精神文明内涵建设，开展“假如我是患者”的大讨论、道德讲堂、志愿者服务、扶危济困、社会公益等形式多样的主题活动，培塑新风正气，凝聚开拓奋进的精神动力，巩固发展医院文明创建成果。坚持把行风建设作为改进服务、提高质量的重要工作来抓，大力选树和表彰先进典型，刘福元被授予“全国先进工作者”，xx 被授予“全国‘三八"红旗手”，xx 获得“第九届中国医师奖”。医院坚持开展评选“医院劳模”、“十佳医生”、“十佳护士”、“青年岗位能手”等十余项评选表彰活动，传递正能量，弘扬时代精神。五年来，荣获市以上表彰 286 人次，其中：受到国家级表彰 7 人、受省部级表彰 39 人次。医院多次被授予“xx 省消费者满意单位”、“xx 省履行社会责任先进单位”、“党风廉政建设先进单位”荣誉称号，连续四届被授予“xx 省最佳文明单位”，并荣获“全国厂务公开民主管理工作先进单位”。

　二、“十四五”期间面临的机遇和挑战

　做好“十四五”的工作，必须主动适应经济社会发展大势，准确把握大型综合医院改革要求，抢抓机遇，沉着应对，实现更高水平发展。

　（一）我们处在医改的重要机遇期。作为全市的三级综合医院，承担着重要的医改任务，分级诊疗体系的逐步建立，对医院技术水平提出了更高要求，经济实力增强、消费结构升级和新型城镇建设，对多层次、多样化医疗卫生服务提出了新要求，增强了新动能，拓展了新空间，提供了新机遇。准确把握医院功能定位，把握发展新特征，厚植发展优势，.从诊治“常慢多”疾病向着“急危重、高精尖”转型，实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

　（二）我们面临着激烈的市场竞争。随着全市医疗服务体系规划对区域医疗资源的整体布局，国家把农村三级卫生服务体系建设作为医改的重中之重，县、乡、村医疗卫生机构诊疗条件的改善，大病不出县，转诊病源更加有限，加之医联体的竞争及医保支付方式的改革，医院业务发展面临着前所未有的挑战。

　（三）我院在发展中仍存在一些困难和问题。与先进地市医院相比，底子薄、基础弱，规模受限，业务拓展缺乏足够空间，影响医疗服务提供的效率和医院发展的进程；人才结构、学科优势、科研能力、资源配置、专业设置与利用效率等弱项问题凸显；高端医疗服务能力还显得不足，单病种数量较少，大手术及择期手术率还不高，重大疑难疾病占比较低，外科整体实力有待全面提升；医院文化氛围不够浓厚，鲜明文化特色不够突出，思想作风和能力建设某种程度上还存在着工作纪律不强、工作作风不实、工作热情不旺、工作劲头不足、工作动力不大、工作要求不高、相互配合与协作不够顺畅等问题；服务流程尚待进一步优化，运行机制建设有待进一步加强。

　三、医院“十四五”发展规划

　（一）指导思想

　高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻党的十九大和十九届四中、五中全会精神，坚持科学发展观为指导，围绕党中央“四个全面”的目标纲领，以及市委、市政府加快建成省域副中心城市和汉江流域中心城市战略布局，坚持以深化医药卫生体制改革为统领，着眼于医院的功能定位，大力推进“一体两翼（一体：东院区，两翼：西院区、高新院区）、三区融合（东、西、高新院区）、联动发展”和“人才支撑、质量效益、精准医疗、高端特色”战略，加速发展，加快转型，推动跨越，扬起区域医疗中心建设的龙头，为保障人民健康做出新贡献。

　（二）发展思路

　坚持“强实力、调结构、补短板、提能力、增效率”基本思路，大力加强人才队伍建设、专业学科建设和技术能力建设，致力打造两个中心：手术中心、疑难病诊治中心，建设三大领地：思想建设高地、健康产业基地、病人流向洼地。以深化改革创新为动力，以提高服务质量和水平为抓手，以完善基础功能为支撑，以扩大对外交流为延伸，以强化管理服务为保障，充分挖掘规模、人才、技术、设备等方面优势，加快向高精尖、疑难重症转型，力争把我院建设成为高水平的区域医疗中心、地市级一流现代化医院。

　（三）发展目标

　人才队伍得到新优化 加大人才培养和结构调整，重点加强学科带头人、高层次拔尖人才选拔培养，按照三级医院标准，建立结构合理的人才梯队。力争新增2-3 名享受国务院和省政府津贴的专家，引进培养 5 名左右省医学领军人才和 20名左右全市卫生系统高层次学科带头人，博士达 60 名以上，硕士 600 名以上，基本实现东院区 50 岁以下科主任、45 岁以下临床医师硕博化。

　学科建设形成新特色 争创 1 个国家级临床重点专科，在巩固提高 3 个省级重点专科和国家级“健康管理示范基地”基础上，力争再争创 3-5 个省级临床重点专科，市级临床重点专科达到 15-20 个。

　医疗业务达到新水平 全面提升技术水平，拓展医疗服务特色。门诊人次年均增长 8%，急诊人次年均增长 10%，出院病人年均增长 8%，手术量年均增长 10%；业务收入年均增长 8%左右。医疗运行、医疗质量与安全指标全面得到提升。

　医教科研再上新台阶 开展新业务新技术每年至少在 60 项以上；科研成果预期在 130 项以上，实现国家自然科学基金零的突破；发表 SCI 论文 100 篇以上；承办国家、省、市三级学术会议每年 40 次以上。办学规模由 3 个专业拓展至 5-7个专业，在校生人数由 500 人拓增至 750—900 人，积极创建国家级住院医师规范化培训基地。

　国内外合作开创新局面 加大国际国内学术交流的力度和深度，与 2-3 个国外知名院所或学术机构建立长期稳定的合作关系，每科至少与 1 家国内外知名医院或学术机构结成协作关系，聘请 20 名左右外籍专家来院指导，选派百名医疗骨干到国外深造。做大全市“医联体”底盘，促进深度融合，增强其效率效益和活力。

　科学管理呈现新气象 围绕建区域医疗卫生中心龙头的战略定位，以“示范型医院”建设为目标，打造新优势，提升核心竞争力。在巩固医院“三级优秀医院”、“全国百姓放心示范医院”、“全国医院文化建设先进单位”、...

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