推进基层社会治理工作的主要经验3篇

篇一：推进基层社会治理工作的主要经验

　　

　　基层社会治理典型经验材料

　　今年以来，在县委、县政府的坚强领导下，中心管委会深入推进市域社会现代化治理工作，在推进乡镇赋权赋能，强化乡镇社会治理和公共服务职能上取得一定成果。现将工作开展情况汇报如下：

　　一、工作开展情况

　　一是稳步推进乡镇赋权工作。做好事项下放，按照省市要求，依法将97项赋予首批县级审批服务执法权限赋予到乡镇。做好业务培训，2月23日，组织11个乡镇以及20个有关县直单位分管领导，召开赋权工作推进会，要求各部门加大与乡镇的对接力度，做好赋权事项的业务培训工作，确保乡镇接得住、做得好。二是健全基层政务服务体系。全面推进村级便民服务代办点建设。全县92个村（社区）均建设好了村级便民服务代办点，实现全覆盖，切实补齐了基层服务短板。三是延伸“一窗式”综合服务平台。20xx年6月，全县11个乡镇“一窗式”综合服务平台已全部部署完成，评价器、高拍仪等服务设备全部配备到位，实现“一窗受理”。四是开展“全市通办”改革。在吉安市“一窗式”综合服务平台开发“全市通办”系统，打通县乡办事渠道。目前，已将住院费用报销、社会保险费缴纳、异地就医备案等56项服务事项已部署到“全市通办”系统，下沉至乡镇办理，实现市县乡三级联办。五是探索政务服务事项前置到村。加强基础建设，强化村便民服务阵地建设，提升软件网络环境和硬件基础设施。目前，马埠镇已将第一批医保缴费、门诊特殊慢性病申请、城乡居民养老保险

　　新参保等19项高频民生事项前置到各村级便民服务代办点办理，切实解决边远村居群众办事难点。

　　二、存在的问题

　　乡镇政务服务能力还有欠缺。部分乡镇办事大厅服务能力需加强，群众办事体验度不高。

　　三、下步工作打算

　　全面推进乡镇便民服务中心三化建设弥补基层服务短板。加强办事流程一体化建设，规范乡镇政务服务中心事项进驻工作，强化乡镇赋权事项落地，统一制定赋权事项办事流程。建设一流工作队伍，积极开展对基层政务服务工作人员业务培训和交流，强化工作指导，确保做到政策熟悉，业务高效有序办理，不断提升乡镇公共服务职能。

篇二：推进基层社会治理工作的主要经验

　　

　　基层社会治理工作经验交流材料

　　基层社会治理工作经验交流材料

　　提纲

　　一、立足网格兜底，激活“神经末梢”，以“小网格”托底“大治理”

　　1．是强化网格划分

　　2．是强化“格”“户”互动

　　3．是强化考核激励

　　二、立足源头治理，构建长效机制，以“抓源头”确保“治未病”

　　1．是坚持“十必报”

　　2．是坚持联动调度

　　3．是坚持风险评估

　　三、立足创新提升，激发基层活力，以“基础实”赢得“百姓安”

　　1．是创新“流动红旗”争先机制

　　2．是创新“五治融合”共建共享机制

　　3．是创新“一镇一品”提质增效机制

　　正文：

　　近年来，我区以固本强基、提质增效为出发点，创新基层社会治理模式，持续抓细网格、抓牢源头、抓实创新，治理精细化水平大幅提升。

　　一、立足网格兜底，激活“神经末梢”，以“小网格”托底“大治理”

　　1．是强化网格划分

　　划定基础网格696个，配备专职网格员422名，在此基础上，把202个行政村、47个村改社区、41个城市社区划分为2574个微网格，配备11764名中心户，形成网格精细化管理“三级网格、四级架构”。

　　2．是强化“格”“户”互动

　　按照就近、就熟、就亲原则，选择热心、有一定群众威望的党员、群众担任中心户，每名中心户联系10-15户群众，及时做好政策宣传、信息收集等工作。在规上企业、大型商超等，设立专属网格，确保全域群众联系无遗漏、网格服务管理全覆盖。

　　3．是强化考核激励

　　设立网格精细化管理专项奖励资金，对镇（街道）分三个等次进行考核激励。坚持“月评比、月公示、季评比、季兑换”，每季度选树红旗网格、优秀网格长、先锋党员。

　　二、立足源头治理，构建长效机制，以“抓源头”确保“治未病”

　　1．是坚持“十必报”

　　聚焦信访稳定、安全隐患等十大领域，开展风险隐患排查化控“十必报”机制。村（社区）每周汇总“十必报”摸排情况上报镇（街道）；镇（街道）每周汇总分析研判，难以化解的及时报区里会商；区里每周汇总镇（街道）提交事项，梳理需要区级协调解决事项提级办理并交办责任单位。

　　2．是坚持联动调度

　　严格落实初信初访联动调度化解机制，村级书记每天调度、镇级书记每周调度初信初访事项发生及办理情况，每起初信初访事项均建立台帐，对重大疑难问题及时提请区里会商研判。一季度，进京访、赴省访、到市访、来区访起数和人次均同比下降。

　　3．是坚持风险评估

　　将风险评估作为决策事项能否出台或实施的前置条件，明确报请党委、政府作出决策的重大事项，必须提交风险评估报告，由村（社区）、镇（街道）主要负责人签字，实现“事后治理”到“前端化解”的转变。去年以来累计开展风险评估69项。

　　三、立足创新提升，激发基层活力，以“基础实”赢得“百姓安”

　　1．是创新“流动红旗”争先机制

　　把基层治理各项任务细化为“十大工程”，开发流动红旗指数数字考核程序，实行项目管理、过程管控、阶段考评、挂图推进，激发镇（街道）对准重点工作抓短板、强弱项的积极性。一季度，全区万人成讼率为32.62，同比下降27.8%，110接报刑事类警情全市最低，传统盗抢案件破案率全市第一。

　　2．是创新“五治融合”共建共享机制

　　持续深化“八小工程”建设，以政治、自治、法治、德治、智治“五治融合”新路子，建设人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体，“八小五治”东顶模式、“红蓝管家”创新做法被广泛关注。

　　3．是创新“一镇一品”提质增效机制

　　研究梳理各镇（街道）特色亮点，推出源泉镇农村基层社会治理红色范本、山头街道“家富网格工作室”、白塔镇“321”调解服务体系、八陡“陡”办理、**镇平安天气预报等创新项目30个。

篇三：推进基层社会治理工作的主要经验

　　

　　[经验交流]XX市以标准化建设推进基层社会治理创新经验做法

　　[经验交流]XX市以标准化建设推进基层社会治理创新经验做法

　　近年来，XX市认真落实省委、省政府创新社会治理、深化平安建设的部署要求，创新思路、创优举措，不断在实践中破解社会治理瓶颈，探索形成了以标准化建设推进基层社会治理创新的工作路径，为全市经济社会发展营造了安全稳定的社会环境。

　　一、建立评定标准，提升综治中心运行质态。出台，在全省率先启动综治中心等级评定工作，从硬件设施、组织架构、运行机制、载体建设、工作绩效、保障措施等6个方面明确三级综治中心建设运行标准，每年开展一次评定，实行动态管理。20XX年，经自我申报、抽查考核、讨论决定等各个环节的评定，全市达一级标准的县乡村三级综治中心分别为3家、58家、刀5家。在综治中心信息化建设过程中，确立基础信息网上采集、决策指令网上响应、办事流程网上流转、工作过程网上监督、责任目标网上考核“五个网上”的总体思路和工作标准，既注重规范，更注重效能，特别是网上考核，全面取消纸质台账资料，分层分级设立电子台账目录，囊括组织领导、基层基础以及“三张网”建设等各类考核内容，既减轻了基层台账资料负担，又提升了综治信息化建设水平，年终考核过程、结果公开、公平、公正，干部群众心服口服。

　　二、统一运行标准，推进社会治理实现精细化。制定（DB32/T3201泛016）标准化文本，针对综治信息系统模块设置、信急要素、传送流转、分析研判、交办督办、职责界定等方面存在的模糊、交叉、分散、缺漏等问题，逐一分析研究，将“9+X”模块内容划分10大类、37项、33个子项，采取图文结合、定性与定量结合等方式，由点及面，由零碎到系统，将整个运行流程从信急源头、采集主体，到分流传送、条块衔接，再到跟踪服务、终结事项等，逐一固化和规范，使综治信急系统各层各级、部门条线职责明确，终极责任具体明晰，对规范综治信息系统运行、提升县乡村三级综治中心实战化水平、推进社会治理精细化产生了积极效果。自20XX年11月综

　　治信息系统标准公布以来，全市共采集上报矛盾纠纷1觯05条，累计办结14243件，提供有价值预警信息13犭条；为全市吸毒人员、易肇事肇祸严重精神障碍患者等””8名特殊人群开展服务管理15⒆68次。

　　三、明确网格标准，打牢综治工作基层基础。开展基层治理力量联动融合行动，按照人员精干、减负增效的工作要求，整合网格设置，划分两类网格，以现有社区为基础，设置普通网格，针对工业集中区、商贸中心、旅游景区等，设置特殊网格，每个网格配备1名网格长、2名以上网格员。截止目前，全市共划分普通网格12218个，特殊网格1268个，配备网格长（员）39958人。进一步明确网格职能，对综治民调、治安巡防、流动人口等专业性要求较低的工作内容

　　制定网格工作基础清单，对特殊人群服务管理、安监消防、私房出租等专业性要求较高的工作内容制定购买服务清单，严格社区事务准入，实行一事一费，统一划拨，实现权责利统一。针对网格员队伍个人素养、业务水平参差不齐的现状，通过邀请专家授课、市（区）集训、乡镇定期学习的方式，分层分级对网格员队伍进行培训。三年来，全市累计培训网格员325批XXX人次，综治队伍素养明显提升，综治维稳触角不断延伸，综治工作基层基础显著增强。四、制定考核标准，落实综治法治领导责任制。出台XX市综治法治绩效管理考核办法，坚持平时考核、暗访督查与年终考核相结合，对口考核、数据分析与第三方调查相结合，对下辖市（区）综治法治建设备项目标任务分解为12个子项目，114个刚性指标，并对应不同的分值进行测评打分，总值100分，以刚性指标确保各地主要领导履实第一责任。对机关部门考核做到一个部门一份“考核清单”，设置共性指标、个性指标、否决指标，用共性指标来提升平安XX、法治XX整体建设水平，用个性指标来突出创建特色，用否决指标来保证稳定底线，这一份份“考核清单”构成了一张张“追责路线图”。考评实行一年一评制，市级机关部门分A、B、。三组实行差别化考评，分优秀、良好、达标、不达标4个等次，其中，优秀等次考评得分20分以上且占比不超过20%，低于%分的为不达标。从20XX年起，全面推行综治法治效能奖

　　惩制度，出台考评奖励办法，市级机关部门对应相应的考评等次发放全员奖金；下辖市（区）考核结果作为绩效奖励的重要依据，奖励最高标准与对其考评等次相对应，未达标的市（区）不得发放绩效奖励，有效调动了各地各部门的积极性，有力推动了领导责任制的落实。

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