建设工程项目的成本控制措施
成本控制措施
建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、合同管理等几方面采取措施进行。
（一）采取组织措施控制工程成本：
首先，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备，明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理某项目的工作班子，应对项目整体利益负责，应协调好各方面的责、权、利的关系。其次，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大、费用超、项目亏、责任不明确等问题。
（二）采取技术措施控制工程成本：
应充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案做出必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等。技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责，并把责任划分到每个施工人员，施工人员对本人所辖单项工程质量及成本负责。总之，技术人员应从合理角度对技术
措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。
（三）采取经济措施控制工程成本：
1.人工成本控制：人工成本占全部工程成本的比例较大，一般在10%左右。因此，要严格控制人工成本。在编制施工组织设计时，要体现先进的劳动生产率，从用工数量控制，努力降低工程施工的间接时间、空闲浪费时间，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制成本的目的。
2.材料成本的控制：材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。应采用按量、价分离的原则。一是做好对材料用量的控制。坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度。其次，改进施工技术，推广使用降低料耗的新工艺，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求以低价材料替代高价材料，加强周转材料的管理。三是对材料价格进行控制。采购部门在采购时应先对市场行情进行调查，在确保质量的前提下，择优购料。并合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。同时，还应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料的储备。
3.机械成本的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，经由过程合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项成本的支出，避免因不合理利用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资本，从分歧角度降低台班价格。
4.加强质量管理控制返工率：在施工过程中要严把质量关，各级质量搜检人员定点、定岗、定责，使质量管理工作贯穿于项目标全过程中。做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投人而加大工程成本，达到了保证项目效益的目标。
建造工程成本控制措施
某某某公司某某项目部
二〇一二年四月八日
为全面贯彻落实公司成本管理年活动，进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：
一、开工之前成本控制
1、人工成本控制
(1)加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用
工。
(2)制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。
(3)合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工
费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队
伍。
(4)尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。
2、机械成本控制
对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有赢余”，积极地进行机械
成本的控制。
(1)在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租
赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。
(2)根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大
限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或者机械工作任务不饱满，降低机
械租赁的成本支出。
(3)保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。
3、材料成本控制
在工程创造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%摆布，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。
材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行
控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或者
厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真
核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特殊是大
体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保
管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。
二、施工过程中成本控制
根据成本目标，量化、细化到项目部的每一个人，从制度上明确每一个
人的责任，明确其成本控制的对象、范围。
1、人工成本控制
要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结
构。根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理
安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。
2、机械成本控制
合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效
率，杜绝发生机械事故，同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于
外部租赁的设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可
能使其满负荷运转。
3、材料成本控制
材料消耗成本的控制主要由项目部的管理人员和现场的施工人员共同
参预，密切配合，才干完成对材料消耗成本的控制。
第一，编制施工预算，做出材料分析，确定材料的定额需要量。工程
开工之前，必须编制出该工程的总施工预算(时间不充分时可根据施工组
织设计，编制阶段性施工预算)，然后对总施工预算(或者阶段性施工预算)作材料分析，确定材料的定额总需要量(或者阶段性需要量)。普通情况下，无论是材料的采购，还是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必须控
制在施工预算所分析出来的定额总需要量内。
第二，通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效
控制。施工任务单是为了满足总施工进度和月进度计划的需要，将整个施
工任务分解成若干个工作内容明确、施工要求详细、完成时间确定的一项
一项的因时间而下，甚至可以分层、分段、分部位而下。项目部的预算管
理人员将施工任务单上的具体工作内容转换成一项一项的预算子目后进行
工料分析，然后汇兑并十进制材料限额领料单。具体负责施工的班组依据
施工任务单和相应的限额领料单，分期、分批地请领材料，目的就是要在
规定的期限内，完成规定的施工任务，消耗掉数量内的材料。普通领料的原则是：预算子目中能够分析出来的材料必须限额；预算子目中不能够分
析出来的辅助材料，按实际发生计入材料消耗成本。
大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货
时间、送货方式和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。把好材料收发关，明确工程合理的材料
消耗量，节约用料，防止浪费。此外，建立健全材料台账，加强材料的动
态管理，合理堆放材料，减少二次搬运，严格收发料制度。同时，材料进
场时要认真点验，保质保量；发料时要严格按分部份项工程材料的理论用
量发放，特殊是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。加强大型周转性
材料的管理与控制。如加强对模板等大型周转性材料的管理。这些周转性
材料非但购置价格比较高，而且在工程施工中不可或者缺，使用频率较高，如果管理不善不仅较容易损坏，造成直接经济损失，而且也会影响工程的工期与进度。
在材料控制中钢筋的成本控制是施工成本控制的“重点”，钢筋具体
控制过程如下：
(1)事前控制
技术措施:同一道工序往往因不同施工方法的选择而起到节约成本的效果就不同，有时甚至大相径庭。比如钢筋的连接，柱竖向钢筋我们通常
在直径≥14时采用焊接(电渣焊)，不仅是因为一个搭接接头的成本大
于一个焊接接头的成本，而且我们还可以省掉好多加密箍筋(规范要求：
当柱纵筋采用搭接连接时，应在柱纵筋搭接长度范围内均按≤5d及≤10的间距加密)。同样，梁纵筋采用焊接或者机械连接与搭接连接的效果也不
一样。再如，大底板内支架方案的选择：我们既可采用传同的马凳或者钢筋
焊支架，也可采用角钢焊支架的方案。
编制可行的与钢筋工程相关限额用料指标：限额用料不仅要包括一吨
钢筋需用的扎丝、一个基础需用的套筒，还应包含钢筋的损耗指标、机械
的使用指标等。我们现在的钢筋的损耗指标通常为1.5%，定额损耗为2%，而通项目上的实际钢筋损耗大多都要超过2%。这说明我们没有管理好。
此外，人工的限额也应引起足够的重视，限额人工固然就涉及到工价问题，什么样的工价比较合理，定额人工与实际发生的人工到底有多大的差距，可不可以再缩小，既能让班组有利可图，又可减少我们的开支。
(2)过程控制
钢筋翻样质量的控制，对规范的正确理解，如果我们对规范理解不透
彻、不正确，带来的后果将极其严重，可能造成返工、造成材料与人工的极大浪费。比如对双肢箍、四肢箍及六肢箍的理解。再如对保护层、加密
区、搭接锚固、墙柱节点、梁柱节点及悬挑梁构造节点等的理解。
砼保护层：保护层厚度的规定是为了满足结构构件的耐久性要求和对
受力钢筋有效锚固的要求。考虑耐久性要求才对处于环境类别为一、二、三类的砼结构规定了保护层最小厚度；此外，对结构中构造钢筋的保护层
也作了最小厚度的规定；构造钢筋是指不考虑受力的架力筋、分布筋、连
系筋等。在工程实践中，扣保护层应十分谨慎，一不小心就会酿成大错，造成成千上万只箍筋的报废，造成施工成本的极大浪费。比如在扣暗梁箍
筋保护层时就应十分子细，扣错了不仅影响梁的截面尺寸还会影响标高的变化；由于有效高度h0的改变，验收通无非，造成返工；即使侥幸通过，也给施工带来不便。
针对如何控制好翻样质量，务必熟读图纸、精通规范、相互交流、不
断学习及时“充电”。
钢筋配料的控制：施工中严禁长料短用，严禁无序配料造成多配；遵
循先做的后配，后做的先配的原则。对屡教不改的操作行为应赋予一定的经济处罚，造成浪费的还应承担全部或者部份的损失。
钢筋质量的检查：对钢筋质量检查应重点做好三步检查：对原材料的检查，杜绝使用不合格的钢筋原材、钢套筒、焊剂、焊条及结构强力胶等；
对配料的检查，检查操作是否违规，是否按料单下料，成型后的长度尺寸
是否符合规范规定，产生的短头钢筋是否及时对焊接长或者采用其他办法使
用掉，对施工现场的检查，钢筋的规格间距是否符合图纸设计，搭接锚固
是否超长，接头位置是否正确，悬挑及关键部位的钢筋是否符合要求，加
密区有无设置，保护层垫块使用是否正确，落手清是否做好等。
钢筋材料计划的编制：材料计划是贯通于项目施工的全过程，它将直
接影响资金的投入，而钢筋是主材中的“主材”，不管是从量还是价格上
讲，都是一笔不小的资金。如果钢筋材料计划编制不许确，少计划则影响
工程进度，多计划则造成材料积压，资金周转不灵，资金的时间价值也就
无从体现。
(3)事后控制
狠抓决算工作：钢筋工程一结束，项目部赶紧要做好决算准备，充分
发挥我们所长，积极配合公司核算部门出谋献计从而对钢筋成本做到最大
程度的“节约”。
4、严格控制施工质量
项目部在施工中一定要与建设单位、监理充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持“以质取胜”的原则。
建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。
5、强化安全意识
项目部应专设一位合格的安全员安全工作。坚决贯彻“安全第一、预
防为主”的方针，把安全工作作为永恒的主题常抓不懈。施工现场做好防
护措施，组织员工定期培训，做好安全方面的宣传工作，杜绝因安全浮现
问题而造成停工和罚款的现象发生。
6、加强施工变更索赔工作，强化索赔意识
7、重视竣工结算工队
总之，项目部的成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高工
程质量，确保安全施工，提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有
深远的意义。因此，加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益
的具体举措，是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我，做大做强
的必由之路。我项目部一定要严格按照单位要求，积极配合单位“成本管
理年”活动的实行，切实、认真做好成本控制工作。
某某某公司某某项目部
二〇一二年四月九日
。
建筑工程施工成本控制的具体措施
近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点看法。
一、工程施工项目成本控制的原则
1.1全面成本控制原则
全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。
1.2动态控制原则
动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只。。有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，这就要求在开工前要制定成本计划，修订各种消耗定额和费用开支标准；施工阶段应落实各项成本降低措施；所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。
1.3目标管理原则
目标管理是贯彻执行计划地方法，它要求把计划的方针、任务、目的和措施逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位和个人。实施目标管理不仅可以把责任落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制保证在一个良性的循环之中。
1.4成本节约原则
节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，成本节约通过主观努力实现的。
1.5责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任，只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则，充分发挥激励机制在成本控制中的作用，定期考评，实现考评与个人利益挂钩。责、权、利相结合充分调动各层员工的积极性，保证成本控制措施落到实处。
二、建筑施工项目成本控制措施
2.1做好费用控制管理工作
2.1.1人工费的控制。。
对人工费的控制：建立完善的绩效考评、激励机制和奖惩制度，做好奖罚分明；对于一线劳动力加大培训力度，提高其技术水平和纪律性；保证工程的质量，一旦出现返工的现象，会增加很多的时间和材料成本，避免这种现象的出现，能够减低人工成本。
2.1.2材料费的控制
建筑工程施工项目中，特别要加强材料费的控制。采购的好坏直接的影响到项目施工的成本高低，采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施有很重要的影响。所以，有效降低材料成本的根本途径就是在项目材料管理中充分利用采购环境。
2.1.3间接费及其它直接费的控制
对间接费及其它直接费的控制：在施工质量、安全得到保障的情况下使用废旧料及能够重复使用的材料；建立一支高效、精干的项目管理队伍，合理确定管理幅度与管理层次，严格控制各项费用的支出。
2.2做好施工项目的全过程成本控制
2.2.1项目全员控制
成本控制涉及到项目形成的全过程，成本控制和项目组织中的所有部门和员工都息息相关，企业的每一位员工都有责任和义务控制成本、只有实现了项目全员控制，才能最大程度的降低项目成本。
2.2.2动态控制原则
项目形成的过程中周围的环境是不断变化的，成本控制是在不断。。变化的环境下进行的管理活动，必须坚持动态控制的原则，动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较。
2.3积极采取技术措施，降低成本
2.3.1制定先进可行的施工组织设计
施工方案：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。所以，制定先进可行的施工组织设计是施工单位降低工程成本的主要途径。
2.3.2制定科学的施工计划
制定科学的施工计划是加强建筑工程项目成本控制的第一步。施工计划主要包括：施工工艺的确定、施工机械器具的选择等，施工计划是否科学合理和项目工期、施工成本有着直接的关系，所以，制定科学的施工计划能够有效地降低成本。
2.3.3合理安排现场施工管理
项目现场施工管理主要包括临时设施费及现场材料保管、场内运输费用。临时设施存在的本身就是为了节约施工成本，如果没有进行合理的现场施工，就违背了它存在本身经济适用的原则。堆放材料时最好选择离建筑物近的地方，这样能够减少运输距离。
2.3.4加强工程质量管理控制
在施工过程中，没有实现对工程质量的有效监管，可能出现返工的现象，就会增加很多的时间和财力成本，如果能够加强工程质量管。。理控制，就可以有效避免这一现象的出现，所以应该严把工程质量关，使各级质量自检人员定点、上岗、定责，把施工工序的质量自检和管理工作真正的落实到这个项目工程中。
2.4充分利用现代先进手段，实现成本控制
随着网络等先进媒介手段的出现，实施成本控制的过程中也开始越来越多的使用到这些先进的媒介手段，因为能够及时地发现和解决掉施工中遇到的问题，并且能够保证数据的真实性，有效减少控制过程中的误差。
2.5完善财务管理制度
完善财务管理制度能够进一步加强成本管理和成本控制，这样才能不断适应市场竞争的形势，实现成本控制的目标，具体应做到：①制定科学的财务开支计划；②实行责任成本核算，定期检查成本控制责、权、利的落实情况，准确确认债权债务和账款核算。③加强对财务人员的专业培训工作，提高财务人员的专业素质，保证财务人员都能各司其职。
2.6竣工及时做好决算管理
工程完工后，项目部应该及时的对施工分包单位进行决算，同时企业审计部门也应该立即对完工项目进行竣工审计。参考审计结果进行总结和分析，找出实际成本和计划成本之间的差距，并分析出原因，实现有效的成本管理。
三、建筑工程施工项目管理及成本控制措施探讨
3.1加强工程项目施工预算工作。。
3.1.1建立成本管理信息系统
实现成本管理的一项重要手段就是信息的产生和使用，特别是成本管理信息的产生和使用，实施成本管理能够实现企业的战略成本管理和多元化管理，企业成本管理的必然要求和发展趋势就是建立高效率的成本管理信息系统。
3.1.2编制施工预算书
成本控制的好坏和它的预算书有着直接的关系，编制科学的施工预算书是成本管理的前提条件，现阶段很多的施工预算都是把各种数据汇总起来，对过程生产根本起不到指导作用。所以，施工预算需要改进，总之，施工预算的编制以“按施工程序，明细到部位”为原则。
3.3完善合同管理
房地产开发商管理的一项重要内容就是合同管理，它能够有效地降低工程成本，提高经济效益。
3.3.1认真分析合同条款
施工单位的首要课题就是实行严格的合同管理，所以施工单位应该聘请一些有经验的管理人员负责对合同条款进行监管，做好对于合同的每一条条款都心中有数，坚决杜绝建设单位因为各种理由对施工单位进行扣款。
3.3.2组织签订合理的分包合同与材料合同
通过公开招标投标的方式，由公司经理组织各相关部门人员和项目经理，与分包商一起协商合同价格和合同条款，经过双方反复协商，最终由公司经理签订正式的分包合同和材料合同。。。
结束语
在今后的建筑工程施工中，必须严格开展成本控制管理工作。工程项目施工成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，建筑工程施工项目的成本控制是一个系统的过程。建筑行业的竞争已经处于白热化状态，这便要求企业不断的提高自身的竞争水平。因此，要想促进企业的健康可持续发展，就必须要在施工管理工作中严格的进行成本控制工作。加强工程项目成本控制，提高企业的竞争力，是更好的保证工程整体的质量，促进企业的长远稳定发展。。。。。欢迎您的下载，资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求
。
建筑工程施工成本控制的具体措施
近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点看法。
一、工程施工项目成本控制的原则
1.1全面成本控制原则
全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人
人有责”。此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。
1.2动态控制原则
动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，这就要求在开工前要制定成本计划，修订各种消耗定额和费用开支标准；施工阶段应落实各项成本降低措施；所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。
1.3目标管理原则
目标管理是贯彻执行打算地方法，它要求把打算的方针、义务、目的和措施逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位和小我。实施目标管理不但可以把义务落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制包管在一个良性的循环之中。
1.4成本节省原则
节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，成本节约通过主观努力实现的。
1.5责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任，只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则，充分发挥激励机制在成本控制中的作用，定期考评，实现考评与个人利益挂钩。责、权、利相结合充分调动各层员工的积极性，保证成本控制措施落到实处。
二、建筑施工项目成本控制措施
2.1做好费用控制管理工作
2.1.1人工费的控制
对人工费的控制：建立完善的绩效考评、激励机制和赏罚制度，做好奖罚分明；对于一线劳动力加大培训力度，提高其技术程度和纪律性；包管工程的质量，一旦呈现返工的现象，会增长很多的时间和材料成本，避免这种现象的呈现，能够减低人工成本。
2.1.2材料费的控制
建筑工程施工项目中，特别要加强材料费的控制。采购的好坏直接的影响到项目施工的成本高低，采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施有很重要的影响。所以，有效降低材料成本的根本途径就是在项目材料管理中充分利用采购环境。
2.1.3间接费及其它直接费的控制
对间接费及其它直接费的控制：在施工质量、安全得到保障的情况下使用废旧料及能够反复使用的材料；建立一支高效、精悍的项目管理队伍，合理确定管理幅度与管理层次，严格控制各项费用的支出。
2.2做好施工项目的全过程成本控制
2.2.1项目全员控制
成本控制涉及到项目形成的全过程，成本控制和项目组织中的所有部门和员工都息息相关，企业的每一位员工都有责任和义务控制成本、只有实现了项目全员控制，才能最大程度的降低项目成本。
2.2.2动态控制原则
项目形成的过程中周围的环境是不断变化的，成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，必须坚持动态控制的原则，动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较。
2.3积极采取技术措施，降低成本
2.3.1制定先进可行的施工组织设计
施工方案：施工方法的确定、施工机器、工具的挑选、施工顺序的安排和流水施工的构造。施工方案的分歧，工期就会
分歧，所需机器、工具也分歧。所以，制定先辈可行的施工构造设计是施工单位降低工程成本的主要途径。
2.3.2制定科学的施工打算
制定科学的施工计划是加强建筑工程项目成本控制的第一步。施工计划主要包括：施工工艺的确定、施工机械器具的选择等，施工计划是否科学合理和项目工期、施工成本有着直接的关系，所以，制定科学的施工计划能够有效地降低成本。
2.3.3合理安排现场施工管理
项目现场施工管理主要包括临时设施费及现场材料保管、场内运输费用。临时设施存在的本身就是为了节约施工成本，如果没有进行合理的现场施工，就违背了它存在本身经济适用的原则。堆放材料时最好选择离建筑物近的地方，这样能够减少运输距离。
2.3.4加强工程质量管理控制
在施工过程中，没有实现对工程质量的有效监管，可能出现返工的现象，就会增加很多的时间和财力成本，如果能够加强工程质量管理控制，就可以有效避免这一现象的出现，所以应该严把工程质量关，使各级质量自检人员定点、上岗、定责，把施工工序的质量自检和管理工作真正的落实到这个项目工程中。
2.4充分利用现代先辈手腕，实现成本控制
随着网络等先进媒介手段的出现，实施成本控制的过程中也开始越来越多的使用到这些先进的媒介手段，因为能够及时地发现和解决掉施工中遇到的问题，并且能够保证数据的真实性，有效减少控制过程中的误差。
2.5完善财务管理制度
完善财务管理制度能够进一步加强成本管理和成本控制，这样才能不断适应市场竞争的形势，实现成本控制的目标，具体应做到：①制定科学的财务开支打算；②实施义务成本核算，定期检查成本控制责、权、利的落真相况，准确确认债权债务和账款核算。③加强对财务人员的专业培训工作，提高财务人员的专业素质，包管财务人员都能各司其职。
2.6竣工及时做好决算管理
工程竣工后，项目部应该及时的对施工分包单位进行决算，同时企业审计部门也应该立刻对竣工项目进行竣工审计。参考审计成效进行总结和分析，找出实际成本和打算成本之间的差距，并分析出原因，实现有用的成本管理。
三、建筑工程施工项目管理及成本控制措施探讨
3.1加强工程项目施工预算工作
3.1.1建立成本管理信息系统
实现成本管理的一项重要手段就是信息的产生和使用，特别是成本管理信息的产生和使用，实施成本管理能够实现企业的战略成本管理和多元化管理，企业成本管理的必然要求和发展趋势就是建立高效率的成本管理信息系统。
3.1.2编制施工预算书
成本控制的好坏和它的预算书有着直接的关系，编制科学的施工预算书是成本管理的前提条件，现阶段很多的施工预算都是把各种数据汇总起来，对过程生产根本起不到指导作用。所以，施工预算需要改进，总之，施工预算的编制以“按施工程序，明细到部位”为原则。
3.3完善合同管理
房地产开发商管理的一项重要内容就是合同管理，它能够有效地降低工程成本，提高经济效益。
3.3.1认真分析合同条款
施工单位的首要课题就是实行严格的合同管理，所以施工单位应该聘请一些有经验的管理人员负责对合同条款进行监管，做好对于合同的每一条条款都心中有数，坚决杜绝建设单位因为各种理由对施工单位进行扣款。
3.3.2构造签订合理的分包合同与材料合同
通过公开招标投标的方式，由公司经理组织各相关部门人员和项目经理，与分包商一起协商合同价格和合同条款，经过双方反复协商，最终由公司经理签订正式的分包合同和材料合同。
结束语
在今后的建筑工程施工中，必须严格开展成本控制管理工作。工程项目施工成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，建筑工程施工项目的成本控制是一个系统的过程。建筑行业的竞争已经处于白热化状态，这便要求企业不断的提高自身的竞争水平。因此，要想促进企业的健康可持续发展，就必须要在施工管理工作中严格的进行成本控制工作。加强工程项目成本控制，提高企业的竞争力，是更好的保证工程整体的质量，促进企业的长远稳定发展。
发布猫云媒体
建筑工程成本控制措施
建筑工程成本控制措施可以分为五个部分，分别的内容
包括：（1）建立一套科学有效的成本控制体系（2）编制科
学合理的施工组织设计（3）加强施工现场管理（4）加强材
料和机械设备的管理（5）重视竣工结算工作。具体内容如
下：
（一）建立一套科学有效的成本控制体系
项目部应明确施工成本控制的目标，根据成本控制体系
对施工成本目标开展分解，并量化、细化到每个部门甚至于
第一个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其成本控制的对象、范围。同时，要强化施工成
本管理观念，要求人人都要树立成本意识、效益意识，明确
成本管理对单位效益所产生的重要影响。
（-）编制科学合理的施工组织设计
工程中标后，项目部必须立即组织力量，充分考虑当地
自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件，编制科
学合理的施工组织设计，作为编制施工预算的依据。施工组
织设计的科学性、合理性，使施工成本合理。
（三）加强施工现场管理
1、加强施工队伍管理
施工队伍要实行合同管理，严格按合同约定办事，并控
制人员的规模，优化人员构造。根据已编制的施工组织设计,合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率,尽量减少成本费用支出。
2、严格控制施工质量
项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通，严格按
照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持
质量第一和以质取胜的原则。建立项目经理全面负责的质量
保证体系，实行质量管理责任制。
3）强化安全意识
坚决贯彻安全第一、预防为主的方针，把安全工作常抓
不懈，平时加强安全方面的宣传，施工现场做好防护措施,杜绝因安全出现问题而造成损失和罚款的现象发生。
4）严格施工变更索赔
项目部要与监理方、设计院和业主充分协调，认真研究
合同和施工图纸。变更设计应坚持先批准，后变更；先变更，后施工的原则；紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好
记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更
联系单，并请监理单位、业主签证工程量及价款。
（四）加强材料和机械设备的管理
1、把好采购关，降低采购成本对主要材料要开展统一
管理，实行统一招标采购，严禁自行购置。要根据以往的一
经验和—伙伴的推荐，建立材料供给商名册，坚持货比三
家，择优选用的原则，工作要透明，防止暗箱操作和腐败现
象的发生。大宗材料要与供给商签订合同，锁定价格，明确
材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点；对于地材
等零星用料，坚持用多少、购多少的原则，以免造成库存积
压和损失。
2、把好材料发放关，加强材料使用过程控制严格收发
料制
度，材料进场时要认真点验。保质保量，合理堆放，减
少二次搬运；发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量
发放，特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。在进
料及使用过程中要加强物资材料的运输、装卸、保管等环节
的管控能力，合理组织运输，选用最经济的运输方式，以降
低运输成本，减少倒运次数，完善手续，减少不必要的损耗
浪费和丢失。要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理
确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备量，同时也要根
据市场行情，对价格波动较大的材料在预测涨价前根据工程
需要可以适量贮备，降低预期成本。要加强材料使用过程控
制，在施工过程中对具备条件的项目要按月开展材料节超分
析，通过分析对出现材料消耗偏差的要开展定性及定量分析,找出原因，纠正偏差；对大型复杂项目要坚持限额发料机制，施工前要准确计算出主要材料应消耗量，并且当发生变更、增减工程量时要及时开展动态调整，确保限额发料机制有效
运行。当发现单位工程超出限额发料数额时，要及时开展分
析超出的原因，以便采取相应的措施。
3、加强大型周转性材料的管理与控制特别要加强对钢
模板等大型周转性材料的管理，这些材料购置价格较高，施
工中不可或缺，使用频率高，如果管理不善，将造成较大的经济损失。对于施工机械设备。设备部门要根据工程质量、进度和设备的能力，合理配备机械，建立机械设备日常定期
保养和检修制度，加强机械的维护；机械操作人员要加强业
务培训，以提高机械设备的完好率和生产效率。杜绝发生机
械事故，同时，要做好机械台班记录和燃油消耗记录，对于
从外部租赁的机械设备，要做好工序衔接及登记记录，提高
机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。
（五）重视竣工结算工作
工程进入收尾阶段后。应尽快组织人员办理竣工结算手
续。对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项
费用开展分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正
确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻
求降低成本的途径，项目部应尽陕与建设单位明确债权债务
关系，当建设单位不能在短期内清偿债务时，应通过协商,签订还款计划协议。明确还款时间，以减少催讨债务时的开
支，尽可能将竣工结算成本降到最低。
工程建设成本控制措施都有哪些
工程建设成本控制措施都有哪些，下面本店铺为大家详细介绍。
一、工程成本和成本控制概述
工程成本是工程造价的重要组成部分，应由工程本身承担，工程成本的高低直接体现着企业工程价款中用于生产耗费补贴数额的大小。工程成本还是反映施工企业工作质量的一个综合指标。
从广义上说，成本控制是对工程的寿命周期费用进行控制。这里讨论的是对生产施工费用的控制就是在工程施工过程中，通过对工程成本形成的预防、监督和及时纠正发生的偏差，使施工成本费用被限制在成本计划范围内，以实现降低成本的目标。
二、建立和完善组织机构
成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为工程控制总负责人，各施工组长为各分部分项工程成本控制责任人的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。
三、建立成本控制责任制
我们在工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，但往往忽略了成本管理的责任，比如：一味的强调质量，将标号较低的水泥构件，擅自加大水泥用量，虽然保证了质量指标，却增加了生产成本；用超大型的机械组合完成较小的单位工程，就是俗话讲的“大炮打蚊子”，进度保证了，成本消耗也不得了。我们要将计划成本指标和降低计划成本指标进行分解，将责任以定包或以下达任务的形式落实到企业各部门和基层组织，以实现成本的分级、分口控制责任制。
四、在工程建设中成本控制的内容
（一）成本的事前控制
工程成本的事前控制有四个主要环节：
1、进行成本预测，确定降低成本目标。
2、编制降低成本的技术组织措施计划。
3、在施工组织设计和技术组织措施计划的基础上，编制施工预算，以确定工程计划成本。
4、以计划成本作为控制企业成本目标和控制企业成本费用开支的依据。
（二）
成本计划执行过程的控制
1、合同方面：依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。
2、技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，近可能的扩大成本控制的范围和深度。
3、质量和安全方面：严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。
4、机械管理方面：根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。
5、材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。
6、财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
五、施工项目成本的动态控制
施工项目成本动态控制环节包括：施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执行情况的检查与协调和施工项目成本的核算等。
（一）
落实施工项目计划成本责任体制
一个成熟的施工企业在工程开工前，根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结，首先会确定成本计划，成本计划确定后，按计划的要求，采用目标分解方法，由项目经理部将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，签订成本承包责任状（或合同）。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。
（二）
加强成本计划执行情况的检查与协调
项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证目标成本计划的实现。
项目经理部根据承包成本和计划成本，绘制月度成本折线图。在成本计划实施过程中，按月在同一图上打点，形成实际成本折线，从图上不但可以看出成本发展动态，还可以分析成本偏差。每条折线在同时间的差值就是这一时期的成本偏差。
成本偏差有三种：
实际偏差=实际成本-承包成本
计划偏差=承包成本-计划成本
目标偏差=实际成本-计划成本
应尽量减少目标偏差，目标偏差越小，说明成本的控制效果越好.目标偏差为计划偏差与实际偏差之和。如果偏差较大，应进一步分析产生的原因。
六、小结
鉴于以上论述，我认为应从以下几个方面搞好成本控制：
（1）首先要建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系。
（2）制订和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管
理的每一个角落和每一个人。
（3）掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。
总之，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。本章讲到的施工项目成本控制，在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。
建筑工程成本控制措施
工程成本控制措施
成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。
进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：
一、开工之前成本控制
1、人工成本控制
(1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。
（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工.（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费,工资单价控制在造价信息单价范围内,采用招标形式择优选择劳务队伍。
（4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。
2、机械成本控制
对于机械费用的支出,应“确保不赔,稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制.(1）在机械台班定额的标准上,结合市场行情,确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择.（2）根据合理的施工方案,最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满,降低机械租赁的成本支出。
(3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿.3、材料成本控制
在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65％左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。
材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制.第一，按照工程的实际需用量,指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出;第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时,一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致,特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准,这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌
建筑工程成本控制措施
握相关的材料知识。
二、施工过程中成本控制
根据成本目标,量化、细化到项目部的每一个人,从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。
1、人工成本控制
要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。
2、机械成本控制
合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率,杜绝发生机械事故，同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录.对于外部租赁的设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转.3、材料成本控制
材料消耗成本的控制主要由项目部的管理人员和现场的施工人员共同参与，密切配合,才能完成对材料消耗成本的控制。
第一，编制施工预算，做出材料分析，确定材料的定额需要量。工程开工之前,必须编制出该工程的总施工预算（时间不充分时可根据施工组织设计,编制阶段性施工预算），然后对总施工预算（或阶段性施工预算）作材料分析,确定材料的定额总需要量(或阶段性需要量）.一般情况下，无论是材料的采购，还是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必须控制在施工预算所分析出来的定额总需要量内.第二,通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效控制。施工任务单是为了满足总施工进度和月进度计划的需要，将整个施工任务分解成若干个工作内容明确、施工要求详细、完成时间确定的一项一项的因时间而下,甚至可以分层、分段、分部位而下。项目部的预算管理人员将施工任务单上的具体工作内容转换成一项一项的预算子目后进行工料分析，然后汇兑并十进制材料限额领料单.具体负责施工的班组依据施工任务单和相应的限额领料单,分期、分批地请领材料,目的就是要在规定的期限内,完成规定的施工任务，消
建筑工程成本控制措施
耗掉数量内的材料。一般领料的原则是：预算子目中能够分析出来的材料必须限额；预算子目中不能够分析出来的辅助材料，按实际发生计入材料消耗成本.大宗材料要与供应商签订合同,锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则,以免造成库存积压和损失.把好材料收发关,明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。另外，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料,减少二次搬运，严格收发料制度。同时，材料进场时要认真点验，保质保量；发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。加强大型周转性材料的管理与控制。如加强对模板等大型周转性材料的管理。这些周转性材料不但购置价格比较高，而且在工程施工中不可或缺，使用频率较高,如果管理不善不仅较容易损坏，造成直接经济损失，而且也会影响工程的工期与进度。
在材料控制中钢筋的成本控制是施工成本控制的“重点”，钢筋具体控制过程如下：
（1）
事前控制
技术措施:同一道工序往往因不同施工方法的选择而起到节约成本的效果就不同,有时甚至大相径庭。比如钢筋的连接，柱竖向钢筋我们通常在直径≥14时采用焊接（电渣焊），不仅是因为一个搭接接头的成本大于一个焊接接头的成本,而且我们还可以省掉好多加密箍筋(规范要求：当柱纵筋采用搭接连接时，应在柱纵筋搭接长度范围内均按≤5d及≤100的间距加密).同样，梁纵筋采用焊接或机械连接与搭接连接的效果也不一样.再如,大底板内支架方案的选择：我们既可采用传同的马凳或钢筋焊支架，也可采用角钢焊支架的方案.编制可行的与钢筋工程相关限额用料指标：限额用料不仅要包括一吨钢筋需用的扎丝、一个基础需用的套筒,还应包含钢筋的损耗指标、机械的使用指标等。我们现在的钢筋的损耗指标通常为1。5％，定额损耗为2％，而通项目上的实际钢筋损耗大多都要超过2%.这说明我们没有管理好.另外,人工的限额也应引起足够的重视，限额人工当然就涉及到工价问题，什么样的工价比较合理，定额人工与实际发生的人工到底有多大的差距，可不可以再缩小,既能让班组有利可图,又可减少我们的开支.
建筑工程成本控制措施
（2）过程控制
各工地负责人员必须严格工地的各项管理，从管理中要效益,在抓好工程质量安全的前提下，就得必须抓好各工地的成本管理,实行全方位节能降耗、全过程成本控制，要求各工地负责人紧靠工地，从工地的用工、机械费用、材料的使用、租赁物资的使用、工程的工期等几个方面严格管理，争取取得更好的经济效益，成本管理员必须分清工地、单独列帐,单位工程完成后，计算出各工程的利润税率，对超出的或达不到的执行考核办法。
成本管理员认真做好各工地的成本管理,各工地成本费用应分类、分清工地、单独列帐,每月清理一次每月25日前做好汇总交负责人审核无误后上报分管经理,否则分管经理不予签字，到月底不上报扣发当月工资100元.工程材料的质量、价格等均由公司领导同意后进场，否则不予报销。机械使用及包工价格必须报公司领导同意后施行.各项成本费用必须给工地负责人签字认可后，由公司经理签字（超过1000元的费用须经分管领导签字)后,成本管理员方可报销。各项目部的白条费用所缴纳的发票税列支各项目部费用。
钢筋配料的控制：施工中严禁长料短用，严禁无序配料造成多配;遵循先做的后配，后做的先配的原则.对屡教不改的操作行为应给予一定的经济处罚，造成浪费的还应承担全部或部分的损失。
钢筋质量的检查:对钢筋质量检查应重点做好三步检查：对原材料的检查，杜绝使用不合格的钢筋原材、钢套筒、焊剂、焊条及结构强力胶等；对配料的检查，检查操作是否违规，是否按料单下料，成型后的长度尺寸是否符合规范规定，产生的短头钢筋是否及时对焊接长或采用其他办法使用掉，对施工现场
建筑工程成本控制措施
的检查，钢筋的规格间距是否符合图纸设计，搭接锚固是否超长，接头位置是否正确，悬挑及关键部位的钢筋是否符合要求，加密区有无设置，保护层垫块使用是否正确，落手清是否做好等.钢筋材料计划的编制:材料计划是贯穿于项目施工的全过程,它将直接影响资金的投入,而钢筋是主材中的“主材”，不论是从量还是价格上讲，都是一笔不小的资金。如果钢筋材料计划编制不准确，少计划则影响工程进度,多计划则造成材料积压，资金周转不灵，资金的时间价值也就无从体现。
(3)事后控制
狠抓决算工作：钢筋工程一结束，项目部赶紧要做好决算准备，充分发挥我们所长，积极配合公司核算部门出谋献计从而对钢筋成本做到最大程度的“节约”。
4、严格控制施工质量
实际中往往忽视竣工验收阶段的成本控制。工程一旦进入竣工收尾阶段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，继续发生包括管理费在内的各种费用.因此在竣工验收阶段成本控制工作应注意以下几个方面：
(1）工程完工后及时清退冗余人员,清理现场的机械和剩余材料，结算未付款项，防止继续发生不必要的各种费用；
(2）及时做好工程验收资料的收集、整理、汇总和分析工作，保证资料的完整性和可靠性，并把这些资料提交给预算部门复核;
（3)完成决算后,应与目标成本进行对比,对于各分部工程重新核算,对于超过目标成本控制的部分，进行剖析，找出原因,进行经验总结，以提高今后成本管理的水平，对项目经理及有关人员进行奖罚；
(4）重视工程后续保修费用支出，指定具体的保修工作责任者，要求其提出保修计划和费用计划，作为控制保修费用支出的依据。
项目部在施工中一定要与建设单位、监理充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持
“以质取胜”的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系,实行质量管理责任制.5、强化安全意识
建筑工程成本控制措施
项目部应专设一名合格的安全员安全工作.坚决贯彻“安全第一、预防为主"的方针，把安全工作作为永恒的主题常抓不懈。施工现场做好防护措施，组织员工定期培训，做好安全方面的宣传工作，杜绝因安全出现问题而造成停工和罚款的现象发生。
6、加强施工变更索赔工作,强化索赔意识
变更索赔也是相对降低工程成本的措施之一.项目部要与监理方、设计院和建设单位充分协调,认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则;紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单并请监理单位、建设单位签证工程量及价款。
7、重视竣工结算工队
实物工作量完成,工程进入收尾决算阶段后,应尽快组织人员、机械退场,留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。同时要对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性,另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。尽快与业主明确债权债务关系，对不能在短期内清偿债务的业主，通过协商,签订还款计划协议,明确还款时间，尽可能将竣工结算成本降到最低。
总之，项目部的成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高工程质量，确保安全施工，提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。因此,加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措,是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我，做大做强的必由之路。我项目部一定要严格按照单位要求，积极配合单位“成本管理年”活动的实行，切实、认真做好成本控制工作。
二、成本管理制度
工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内,并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润,取得较好的经济效益.成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。
建筑工程成本控制措施
施工阶段的成本控制是整个成本控制的关键阶段，这个过程中的成本控制应当是动态的，因为施工条件的变化具有不可预测性,影响施工的内外因素较多，因此在实际环境发生变化后，各种计划都应及时进行相应调整，使施工成本始终处于可控状态。
（1)做好信息收集。除随时掌握施工进度，质量信息，材料消耗，还要收集财务信息，市场材料价格,人工价格信息，根据收集的各种信息，不断纠偏，把增加的工程施工成本控制到最小；
（2)注意材料节约,据统计,材料费一般占直接工程费的70％左右，因此要通过加强现场管理和选用新工艺、新材料，尽量减少材料消耗；
（3)提高全体施工人员的成本控制意识，并结合有力的奖惩机制，对实施成本控制成效显著的部门、个人实行奖励,对乱扔材料造成损失的要处罚，激励全员对施工成本控制的积极性,以便从材料的采购、领用等方面真正实现成本最低的目标；
（4）工程施工是一个系统工程，如果协调工作做的不好，将会影响工程进度,造成人力、物力和财力的浪费。各施工部门要互相协调，防止出现窝工、停工。组织专业队、实行流水作业,提高效率，保证工程进度。在这个过程中，项目造价管理人员责任重大,应注意施工现场亲自核实，对每月的成本原始资料进行收集整理，严格控制项目的每一笔支出，做到先算后干，边干边算,发现问题，及时分析及时将实际成本与预算成本进行比较，看两者是否基本吻合，并提出处理意见或措施。
3工程竣工阶段的成本控制措施
三、预算成本
项目预算成本是按照现行深圳市综合定额,二类工程取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。
四、计划成本
计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计,和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标,按照成本组织的内容经分解后组成。
五、成本控制
成本根据判定的成本目标,执行成本管理程序,对成本形式的每项经营活动进行监督和调整,使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差,随即分析原因，采取措施预以纠正,达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后,为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实.如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前,根据施工实情相应减少人数,报与项目经理.尽量减少人员投入。
对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同,将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统,加速模板周转及施工进度,提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长,节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量,采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素,做好成本的事前控制。
建筑工程成本控制措施
施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作,每月末进行一次,将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况.着重分析预算成本与实际成本的差异,找出原因,制定调整措施,再进入成本控制循环,使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。
项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额,编制计划成本,根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析,找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本,使项目成本管理水平不断完善、健全。
当前，建筑企业之间的竞争愈演愈烈，建筑企业想要在激烈的市场环境中生存下来就需要加强施工全过程中对建筑成本的管理。本文从建筑工程成本控制的特点说起，分析了当前建筑工程项目成本控制过程中存在的问题，并提出了加强建设工程施工过程中成本控制的相关措施，旨在于降低施工成本，提高建筑企业经济效益。
1建设工程成本控制的特点分析
大量的实践经验表明，当前，我国的建筑企业正在走在微利化的道路上，如果不从建设成本上进行资金控制，建筑企业很难实现盈利。根据经验，在项目实施的全过程进行成本控制对降低建设成本消耗具有重大的意义。某一建筑企业对施工工程成本的控制与管理反映了该企业是否具有未来的发展潜力，有效的成本控制与管理措施直接保障了企业的经济效益。由于成本控制具有可预见性、主观能动性以及系统性的特点，因此把握住了成本控制的特点，在进行成本控制与管理时就不会太难。在进行成本控制与管理时，要注意与技术管理、资金管理以及质量安全管理相结合。例如，不能单纯地为了降低施工成本而忽略了项目的安全性。除此以外，在进行成本管理时，也要灵活运用，实际与计划相结合，及时调整控制方案，才能达到理想的效果。
2建设工程项目施工过程中成本控制与管理中存在的问题分析
2.1企业缺乏成本控制意识
尽管建筑行业的竞争已经越来越激烈，许多建筑企业在发现企业效益降低时，却不知道从项目工程成本控制方面找问题，这反映了当前许多建筑企业对成本控制的认识不够明确。建筑企业并没有意识到对项目工程进行成本控制是提高企业效益的直接途径。某些建筑企业尽管已经实施了项目成本控制措施，但是仅仅局限于施工过程中，力求在施工时降低工程费用，减少工程支出，这种方式起到的效果微乎其微。在当今建筑企业，许多建筑企业领导者缺乏成本控制意识，在施工之前没有拟定一套完整的成本控制方案，这样也不能达到理想的效果。成本控制计划是基于项目实情、企业自身以及施工技术条件制定的，没有了成本控制计划，多种因素很可能不按照预期的情况发展，导致施工成本大大增加。成本分析就是将企业实际施工成本与预算成本之间进行差值分析，以便了解成本控制应当着重关注点，这样才能明确下一步的工作目标，降低成本支出。
2.2企业对成本控制的管理误区分析
企业对成本控制的管理存在不合理之处是导致成本管理工作没有实际效果的原因之一。建筑企业的员工普遍认为成本管理是企业领导应当考虑的问题，这就将企业成本控制与管理的职
责范围大大缩小。企业的成本控制与管理直接涉及到企业的经济效益，因此，直接与每一名员工相关，作为企业的员工都有责任参与到成本控制中。企业的成本管理涉及到工程实施的每一个环节，只有每一个环节都做到位，才能保障成本控制的效果。因此，企业管理者需要加强企业员工的责任意识，改变企业员工的错误观念，激发起员工参与到成本控制与管理工作中的热情，才能将成本控制工作落实到位。
2.3成本管理制度不完善
成本控制与管理工作的成果需要成本管理制度的支持，因此，企业首先应当建立起一套完整的规章制度才能促进管理工作的顺利开展。实际中发现大多数企业都没有建立起完整的成本管理制度，这就限制了成本管理工作的顺利实施。成本管理制度不完善主要体现在首先企业没有明确成本管理工作的责任与权力，各个部门在成本支出方面没有明确的概念；其次，企业没有将相关职员的薪资水平与其工作积极性相结合，这导致了员工的工作积极性下降，达不到理想的效果；最后，企业没有成立相关的职能监督机构，使得某些成本控制人员相对比较懒散。
2.4缺乏专业的成本控制管理人才
目前，由于对成本控制管理工作的不重视，导致了这一领域缺乏专业的人才，随着市场需求的不断扩大，许多企业不得不降低门槛，出现了很多滥竽充数的现象，高素质的成本控制管理人才越来越少，成本控制管理工作也就越来越达不到效果。当前阶段，如果相关的成本控制管理人员不能提高自身专业素质，不断创新，就不可能适应复杂多变的市场情况。
3全过程成本控制措施
3.1建立起完善的预算体系，实现成本控制目标
全面的成本预算体系是基于互联网技术的一项综合性管理体系，实现了企业的各项经营预算的集成化管理。建筑企业想要提高成本控制管理效果，可以引入预算管理理论与管理体系。对项目实施过程中涉及到的各个环节进行管理与控制，从而达到提高企业效益的目的。全面预算控制管理体系是当前比较先进的系统，对企业的员工素质以及企业执行力有一定的考验。建筑企业首先应当致力于提高员工素养，增强执行力方面入手，结合先进的控制体系，促进企业成本控制管理目标的实现。
3.2注重现场管理工作的执行，提高成本控制效果
控制成本的关键性因素在于对施工现场的控制。高效的现场管理能够有效地提高施工的效率以及降低施工成本。严格的现场管理能够提高作业人员的工作严谨度，降低建筑事故的发生率，提高建筑质量，从而降低因处理施工问题导致的成本浪费。现场管理还可以监督建筑材料的使用情况，灵活的调配施工设备，降低施工过程中的设备成本。除此以外，通过现场管理，能够大大降低徇私舞弊现象的发生，能够将建筑设备、建筑材料等进行最大化的利用，从而从根本上降低施工成本。
3.3以成本目标分解方式，促进成本控制管理工作全面展开
现代建筑企业不仅需要关注建筑过程的实施，对建筑消耗成本的控制也是建筑企业需要重点关注的问题。按照化整为零的方式，将成本控制目标进行分解是较为有效地目标管理方法。将成本控制的目标进行分解之后，按照不同的职能部门进行发放，调动全体人员集体参与到成本控制工作中。
3.4工程投标阶段的成本控制
在招投标这个阶段，是施工企业保证经济效益非常关键的阶段，同时也实现成本控制的第一道门槛。在这个阶段，采取的有效控制措施，能够达到非常高的成本控制效果。就现阶段的实际情况来看，在进行成本控制时，主要结合业主所提供的相关图纸以及招标文件、工程概况等相关资料和资料，对招标报价进行整理，与此同时，制定出具有较高竞争实力的投标报价。
3.5施工过程中的成本控制
在施工阶段，必须结合其具体情况，对各个环节、各项成本进行非常严格的控制和分析，才能够真正的落实成本控制。为了能够满足在施工期间的成本控制，施工企业必须采取三个同时制度，同时对建设项目在施工过程中，是否与施工成本计划存在偏差进行充分分析，确定导致偏差的关键因素，再对其实施总结，才能够更好的实现成本控制，最终将成本控制在预期范围内。在这个过程中，要更好的实现成本控制，就必须加强对项目管理，最大程度上保证各个环节按质按量的落实，才能够更好促使生产效率的提升，从而促使各种风险能够得到最大程度控制。人工、材料、施工管理以及机械等各方面因素均可能对建筑工程造价带来影响，为此，必须结合相关因素来提出有效的干预措施。在施工过程中，成本控制实际上很大程度上就是材料成本的控制，而要达到材料成本的控制，就必须加强市场的调查研究，确定相关材料在市场上的价格变化，通过多方对比选择质量优良，价格合理的材料，以此实现对材料回收率的提升，从而最大程度上促使材料成本实现最低化。针对人工的控制，则主要是
通过施工方案以及施工组织设计来实现控制，结合项目的不同环节来落实，将项目的各个阶段分摊到各个时间段，确保各项工作能够得到有效落实。机械费用占据了施工成本较大的比例，而机械费用主要是由台班单价以及台班数量来确定的，而针对该项成本，可以通过以下措施来实现控制：结合项目的施工进度安排，制定科学合理的项目设备租赁计划，并根据计划进行严格落实，以此降低设备闲置或者调配不合理而导致进度受到影响的情况。协助项目对现场设备进行调度分配，促使设备的利用率最大程度的提升。
3.6项目竣工验收阶段的成本控制
竣工验收阶段的成本控制，实际上是回收项目验收过程中发生的成本和保修成本，加强对项目尾部的控制，争取提前回款，降低企业的利率损失。为了解决工程价款的结算和合同价款的回收，一定要对工程造价进行了核算和分析。项目建成后，施工企业应及时总结和分析工程造价，比较施工准备阶段所定下的施工成本计划，找出成本控制过程中存在的问题，比较成本差异，并找出相应的原因。建筑施工企业应当对成本管理和控制不力的项目经理进行相应的处罚，对优秀的项目经理进行表彰，并总结和评价施工过程和结果，得出节省成本和费用并吸取超支的经验教训，不断提高工作水平和提高成本控制工作，从而提高企业的经济效益企业能力管理水平。
施工过程成本控制与管理并不是一成不变的管理模式，此项工作贯穿于施工的全过程中，涉及到施工的方方面面。要想实现成本控制与管理的目标，就需要加强对每一个施工环节的严格把关，不断完善各项工作。企业也应当提高重视，建立起完善的机制，引进先进的管理控制系统，还要加强对成本控制管理人才的培养，以满足企业发展的需求，从而提高企业的经济效益，在激烈地市场竞争中占据优势。
建设工程成本控制具体措施
摘要：建设项目成本控制是指在项目实施过程中，对投资决策、设计、施工、验收等阶段的人力、物力、费用等进行指导、监督、调整和限制，从而将所有生产成本控制在计划成本范围内，保证成本目标的实现。造价因其在计划经济效果方面的显著优势，在工程建设领域得到了广泛的应用。在实际工作中，我们要深入探讨建设工程中成本的合理控制。
关键词：建设工程；安全管理；措施
前言：随着社会经济的快速发展和建设项目的日益增多，人们对工程建设项目的关注度越来越高，不仅关注工程质量，更关注成本控制，要求成本管理人员既要有较高的专业技能，又要有较强的工作责任感，从而科学管理工程成本，有效提高建设工程成本管理水平。
1、成本控制的重要性
项目成本控制是一个复杂的过程。施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须加强成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程成本，提高施工企业的经济效益。但是，目前一些施工企业仍然没有充分认识到成本控制的重要性，或者虽然已经认识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限，未能落实成本控制工作，充分发挥成本控制带来的优势。正因如此，施工过程中的管理被弱化，成本控制流于形式，不可避免地造成施工中的大量浪费。项目成本居高不下，降低了企业的利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。要实现企业利润最大化、增强市场竞争力的总体目标，必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念。我们必须科学、合理、高效地控制工程成本，而不是喊口号或降低工程质量来降低成本。
2.建设项目成本控制的具体措施
2.1设计阶段的工程造价控制
为了做好设计，我们应该注意几个方面。积极开展设计招标。公平合理的招标是为了使项目成本在竞争后更加合理，合理安排项目计划，有效控制项目成本。建设项目招标工程造价合理。也可以说，招投标也是基本建设范畴内的一种新的经济合同制度。因此，在招标过程中，要有明确的透明度，使招标单位思路清晰，在招标工作中心安理得，对一些不利于招标的因素加以限制，真正体现了经济市场的公平竞争，将邀请技术力量真实、技术力量雄厚、质量意识强、质量好、有相当工程施工经验的施工单位进行招标。招标后，中标人将在施工前签订施工合同，从而降低工程成本。设计方案好、设计水平高的设计单位，可以设计出工艺流程合理、建筑结构简单、工程造价低的项目。通过设计招标和方案竞赛，选择最佳设计方案和值得信赖的设计单位。充分利用价值工程优化设计方案。同一建设项目，可以有不同的设计方案，不同的设计方案，工程造价也不同。通过方案与价值工程的比较，我们选择相同功能成本最低的设计方案，或者选择相同成本功能最佳的设计方案。适当增加设计成本，奖励设计人员，使降低工程成本成为可能。设计预算一旦形成，项目业主可以要求设计方在预算预算的基础上每降低一个百分点的施工图预算费用，就以相应的工程费用作为设计费用奖励设计方，这样既调动了设计方的积极性，又尽可能多的进行计算和绘制，充分利用自己的知识和经验降低工程费用。
2.2控制材料成本
应用和推广能降低消耗的新材料、新产品，是控制工程成本、提高效率的又一途径。由于项目的材料成本约占项目成本的60%，因此控制项目成本是关键。因此，在保证工程质量的前提下，要合理、经济地使用材料，材料成本的有效控制主要体现在对材料的采购、运输、储存和使用的控制上。因此，主要表现在以下几个方面：(1)确定优质材料来源，保证材料质量。并且可以通过招标和询价的方式降低材料采购成本。同时，在材料采购中，尤其需要防止采购人员暗箱操作，抬高材料价格，直接导致成本增加；(2)根据项目施工进度，分批采购，尽量使用，做到库存最小，既能降低库存成本，又能防止停工，避免造成窝工；(3)加强物资进出管理。进场材料应符合相关规定，证书和技术资料齐全。必要时，质检和技术人员共同检查，确保进场原材料质量，避免浪费。同时，要实现材料的合理堆放。(4)材料部门要建立材料消耗台账，每天对消耗的材料进行台帐，随时掌握材料的动态，出现问题联系相关部门分析，找出原因，及时处理，掌握“先进先出，推陈出新”的原则，做到材料不损坏不浪费，防止无效消耗。总之，周转材料的使用要根据施工进度，合理安排材料投入，尽量减少周转材料的占用时间，实行定额领用，剩余材料回收，修旧利废，做好储存和维护，减少摊销费用。
2.3加强过程控制，抓好工程质量
工程质量是建筑产品最基本的要求，要求建筑产品竣工后应符合设计图纸的技术要求，并符合国家规范和标准的要求。工程建设中良好的质量控制可以控制和降低工程质量成本。如果工程存在质量问题，需要修复甚至返工，导致修复损失、浪费损失、复检费、停工费、事故处理费或工程交付使用后弥补现有缺陷所需的全部费用，会造成工程成本的增加。此外，前道工序质量控制不好，往往会影响下道工序的施工，甚至影响后面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费，增加人工成本，延误工期。如果我们在施工过程中意识到这些，做好施工前的准备工作，加强过程控制，严格监控施工过程，将不合格因素消灭在萌芽状态，并采取必要的纠正和预防措施，防止不合格产品的出现，就能把握工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，这对控制工程成本非常有利。当然，在施工过程中片面追求工程质量，不惜任何代价花费更多的材料和人工，不计成本，也是不可取的。施工单位要精心组织，合理施工，在满足合同的情况下，努力降低成本。
2.3制定合理的施工方案
建筑工程的工程师要根据建筑工程所处的环境，制定合理的施工方案，避免花费大量的成本去建造符合施工方案的施工环境。此外，在制定施工计划时，要考虑如何减少人力、物力、财力的浪费。此外，在根据施工计划施工的过程中，施工人员应严格遵循施工顺序，确保不在顺序中的施工质量。这样就可以保证建筑材料的合理利用，不产生浪费。另外，在按照施工方案施工的过程中，施工人员要根据实际施工情况，及时优化整个施工方案，确保施工项目中的人员和建筑材料能够合理利用，不浪费。
2.4融资成本控制
一个项目的建设需要大量的资金和很长的时间。因此，项目建设过程中的重要工作环节是资金筹集工作，这对一个企业的建设至关重要。加强筹资成本的控制对于降低资金成本至关重要。很多企业在建设过程中会向银行借钱。项目成本随着银行贷款利率不断增加，项目资金投入成本也包括利息支出。因此，财务部门必须控制融资成本。财务部门应严格按照企业内部规定和项目本身的设计要求进行成本预算，必须在保证施工质量和进度的基础上，结合预算成本数据和融资结构，确定最佳方案。为了最大限度地降低资金成本，建设单位应严格监督资金的使用，这可以提高资金的利用率。
结论：建设项目成本控制是一项专业而复杂的系统工程，是施工企业实施项目财务管理的关键环节。随着我国市场经济的全面发展，建筑企业将面临更大的挑战。在复杂多变的市场环境下，施工企业要想增强市场竞争力，就必须完善财务管理制度，加强施工项目成本控制，从而有效节约施工成本，进一步提升经济效益。
参考文献
1.
王福成.建筑工程项目成本控制措施分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012年第09期
2.
钟瀚.浅谈建筑工程施工过程中的成本控制[J].现代经济信息.2012年第03期
3.
建筑工程施工阶段成本管理措施探析.郭永忠.《财经界:学术版》,2015.
(完整版)建筑工程成本控制措施
工程成本控制措施
成本控制应贯串于施工全过程，施工成本控制详细可分为事先控制、过程控制和过后控制三个阶段，不同阶段采纳不同的详细控制措施。
进一步促使项目部经济发展，提升工程施工收益，我项目部现拟订以下工程
成本控制措施：
一、动工以前成本控制
1、人工成本控制
（1）增强处目部管理水平，采纳劳务
水平较高的队伍，保证有功效工。
（2）拟订科学、合理的施工方案，减少无功效工。
（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确立人工费，薪资单
价控制在造价信息单价范围内，采纳招标形式择精选择劳务队伍。
（4）尽量采纳新资料、新技术、新工艺，提升劳动效率。
2、机械成本控制
关于机械花费的支出，应“保证不赔，稍有盈利”，踊跃地进行机械成本的控制。
（1）在机械台班定额的标准上，联合市场行情，确立合理的机械租借价钱，（ 2）依据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥
可经过招标竞争形式，择精选择。
机械的使用率，防备机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租借的成本支出。
（3）保存、保护好租借来的机械，防备损毁，防止补偿。
3、资料成本控制
在工程制造过程中，资料的耗费占了整个工程成本的65%左右，所以，增强
资料成本的控制是提升工程施工收益最有效、最直接的方法。
资料采买成本控制主要经过对资料的价钱、质量、数目三个方面进行控制。
第一，依照工程的实质需用量，指定详尽、正确的资料采买计划，最大限度的控
制资料采买花费的支出；
第二，资料的采买尽可能从厂家或厂家代理商手里直接
采；第四，资料保存人员在资料进场时，必定要仔细核实实质进场资料的质量和
数目能否与所要采买的资料相一致，特别是大概积的灰、砂、石之类的资料，质
量和数目均不易赞同，这就要求资料保存人员一定具备必定得专业素质，娴熟掌
握有关的资料知识。
1/(完整版)建筑工程成本控制措施
二、施工过程中成本控制
依据成本目标，量化、细化到项目部的每个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。
1、人工成本控制
要求施工队伍严格按合同商定做事，并控制人员的规模，优化人员构造。
依据已编制的实行性施工组织设计，合理安排人员进场和散场；
合理安排工作，提升作业效率，尽量减少成本花费支出。
2、机械成本控制
合理装备机械，成立机械设施平时按期养护和检修制度，增强机械的保护和养护，增强机械操作人员的操作业务培训，提升其完满率和生产效率，根绝发活力械事故，同时要做好机械台班记录和燃油耗费记录。
关于外面租借的设施，要做好工序连接及登记记录，提升机械的利用率，尽可能使其满负荷运行。
3、资料成本控制
资料耗费成本的控制主要由项目部的管理人员和现场的施工人员共同参加，亲密配合，才能达成对资料耗费成本的控制。
第一，编制施工估算，做出资料解析，确立资料的定额需要量。工程动工之
前，一定编制出该工程的总施工估算
（时间不充足时可依据施工组织设计，编制
阶段性施工估算），而后对总施工估算（或阶段性施工估算）作资料解析，确立资料的定额总需要量（或阶段性需要量）
。一般状况下，不管是资料的采买，仍是资料的耗费，工程主要资料的最大耗费量一定控制在施工估算所解析出来的定额总需要量内。
第二，经过下发施工任务单和限额领料单对资料的耗费成本进行有效控制。
施工任务单是为了知足总施工进度和月进度计划的需要，将整个施工任务分解成
若干个工作内容明确、施工要求详尽、达成时间确立的一项一项的因时间而下，甚至能够分层、分段、分部位而下。
项目部的估算管理人员将施工任务单上的具
体工作内容变换成一项一项的估算子目后进行工料解析，而后汇兑并十进制资料
限额领料单。详细负责施工的班组依照施工任务单和相应的限额领料单，分期、分批地请领资料，目的就是要在规定的限期内，达成规定的施工任务，耗费掉数
量内的资料。
一般领料的原则是：
估算子目中能够解析出来的资料一定限额；
预
2/(完整版)建筑工程成本控制措施
算子目中不可以够解析出来的协助资料，按实质发生计入资料耗费成本。
大宗资料要与供给商签署合同，锁订价钱，明确资料质量标准、供货时间、送货方式和交货地址；
关于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，免得造
成库存积压和损失。把好资料收发关，明确工程合理的资料耗费量，节俭用料，防备浪费。此外，成立健全资料台账，增强资料的动向管理，合理堆放资料，减少二次搬运，严格收发料制度。同时，资料进场时要仔细点验，保质保量；发料时要严格按分部分项工程资料的理论用量发放，特别是钢材、水泥等重要资料要推行限额发料。
增强盛型周转性资料的管理与控制。
如增强对模板等大型周转性资料的管理。这些周转性资料不只购买价钱比较高，并且在工程施工中不行或缺，使用频次较高，假如管理不善不单较简单破坏，造成直接经济损失，并且也会影响工程的工期与进度。
在资料控制中钢筋的成本控制是施工成本控制的“要点”，钢筋详细控制过程以下：
（1）
事先控制
技术措施:
同一道工序常常因不同施工方法的选择而起到节俭成本的成效
就不同，有时甚至天壤之别。
比方钢筋的连结，柱竖向钢筋我们往常在直径≥14时采纳焊接（电渣焊），不单是由于一个搭接接头的成本大于一个焊接接头的成本，并且我们还能够免却很多加密箍筋（规范要求：当柱纵筋采纳搭接连结时，应在柱纵筋搭接长度范围内均按≤5d及≤100的间距加密）
。相同，梁纵筋采纳焊接或机械连结与搭接连结的成效也不相同。再如，大底板内支架方案的选择：我们既可采纳传同的马凳或钢筋焊支架，也可采纳角钢焊支架的方案。
编制可行的与钢筋工程有关限额用料指标：
限额用料不单要包含一吨钢筋需
用的扎丝、一个基础需用的套筒，还应包含钢筋的消耗指标、机械的使用指标等。
我们此刻的钢筋的消耗指标往常为
1.5%，定额消耗为2%，而通项目上的实质钢
筋消耗大多都要超出
2%。这说明我们没有管理好。此外，人工的限额也应惹起
足够的重视，限额人工自然就波及到工价问题，什么样的工价比较合理，定额人
工与实质发生的人工究竟有多大的差距，可不可以够再
减小，既能让班组有益可图，又可减少我们的开销。
（2）过程控制
3/(完整版)建筑工程成本控制措施
各工地负责人员一定严格工地的各项管理，从管理中要效益，在抓好工程质量安全的前提下，就得一定抓好各工地的成本管理，推行全方向节能降耗、全过程成本控制，要求各工地负责人紧靠工地，从工地的用工、机械花费、资料的使用、租借物质的使用、工程的工期等几个方面严格管理，争取获得更好的经济效益，成本管理员一定分清工地、独自列帐，单位工程达成后，计算出各工程的收益税率，对高出的或达不到的履行考查方法。
成本管理员仔细做好各工地的成本管理，各工地成本花费应分
类、分清工地、独自列帐，每个月清理一次每个月
25日前做好汇总交负责人审查无误后上报分管经理，不然分管经理不予署名，到月尾不上报扣发当月薪资100元.
工程资料的质量、价钱等均由公司领导赞同后进场，不然不予报销。机械使用及包工价钱一定报公司领导赞同后实行。
各项成本花费一定给工地负责人署名认同后，由公司经理署名（超出1000元的花费须经分管领导署名）后，成本管理员方可报销。各项目部的白条花费所缴纳的发票税列支各项目部花费。
钢筋配料的控制：
施工中禁止长料短用，禁止无序配料造成多配；
依照先做
的后配，后做的先配的原则。
对屡教不改的操作行为应赐予必定的经济处分，造
成浪费的还应肩负所有或部分的损失。
钢筋质量的检查：对钢筋质量检查应要点做好三步检查：对原资料的检查，根绝使用不合格的钢筋原材、钢套筒、焊剂、焊条及构造强力胶等；对配料的检
查，检查操作能否违规，能否按料单下料，成型后的长度尺寸能否切合规范规定，产生的短头钢筋能否实时对焊接长或采纳其余方法使用掉，对施工现场的检查，钢筋的规格间距能否切合图纸设计，搭接锚固能否超长，接头地点能否正确，悬
4/(完整版)建筑工程成本控制措施
挑及要点部位的钢筋能否切合要求，加密区有无设置，保护层垫块使用能否正确，落手清能否做好等。
钢筋资料计划的编制：
资料计划是贯串于项目施工的全过程，它将直接影响
资本的投入，而钢筋是主材中的“主材”，不管是从量仍是价钱上讲，都是一笔
不小的资本。
假如钢筋资料计划编制不正确，少计划则影响工程进度，多计划则
造成资料积压，资本周转不灵，资本的时间价值也就无从表现。
（3）
过后控制
狠抓决算工作：
钢筋工程一结束，项目部连忙要做好决算准备，充足发挥我们所长，踊跃配合公司核算部门出谋献计进而对钢筋成本做到最大程度的“节俭”。
4、严格控制施工质量
实质中常常忽略完工查收阶段的成本控制。
工程一旦进入完工扫尾阶段，就把管理精力投入到其余在建工程，以致扫尾工作一等二拖，持续发生包含管理费在内的各样花费。所以在完工查收阶段成本控制工作应注意以下几个方面：
（1）工程完工后实时清退冗余人员，清理现场的机械和节余资料，结算未付款项，防备持续发生不用要的各样花费；
（2）实时做好工程查收资料的采集、整理、汇总和解析工作，保证资料的完好性和靠谱性，并把这些资料提交给估算部门复核；
（3）达成决算后，应与目标成本进行对照，关于各分部工程从头核算，关于超出目标成本控制的部分，进行解析，找出原由，进行经验总结，以提升此后成本管理的水平，对项目经理及有关人员进行奖罚；
（4）重视工程后续保修花费支出，指定详细的保修工作责任者，要求其提
出保修计划和花费计划，作为控制保修花费支出的依照。
项目部在施工中必定要与建设单位、监理充足交流，严格依照合同、施工图纸要求、施工组织程序达成施工工序，坚持
“以质取胜”的原则。成立项目经理全面负责的质量保证系统，推行质量管理责任制。
5、增强安全意识
项目部应专设一名合格的安全员安全工作。
果断贯彻“安全第一、预防为主”的目标，把安全工作作为永久的主题常抓不懈。
施工现场做好防备措施，组织员
5/(完整版)建筑工程成本控制措施
工按期培训，做好安全方面的宣传工作，根绝因安全出现问题而造成歇工和罚款的现象发生。
6、增强施工更改索赔工作，增强索赔意识
更改索赔也是相对降低工程成本的措施之一。
项目部要与监理方、设计院和建设单位充足协调，仔细研究合同和施工图纸。更改设计应坚持“先赞同，后更改；先更改，后施工”的原则；紧盯现场，对施工中出现的各样问题要做好记录，采集凭证，成立完好的施工档案，实时出具工程更改联系单并请监理单位、建设单位签证工程量及价款。
7、重视完工结算工队
实物工作量达成，工程进入扫尾决算阶段后，应赶快组织人员、机械散场，留守人员应踊跃组织工程技术资料移交和办理完工决算手续。
同时要对工程的人工费、机械使用费、资料费、管理费等各项花费进行解析、比较、查漏补缺，一方面保证完工结算的正确性与完好性，另一方面弄清将来项目成本管理的方向和追求降低成本的门路。
赶快与业主明确债权债务关系，对不可以在短期内清账债务的业主，经过磋商，签署还款计划协议，明确还款时间，尽可能将完工结算成本降到最低。
总之，项目部的成本控制，对降低工程成本，改良经营管理，提升工程质量，保证安全施工，提升项目收入以致整个施工公司经济效益等拥有深远的意义。所以，增强处目工程成本管理是施工公司向科学管理要效益的详细措施，是使施工公司在强烈的市场竞争中不停完美自我，做大做强的必由之路。
我项目部必定要严格依照单位要求，踊跃配合单位“成本管理年”活动的推行，确实、仔细做好成本控制工作。
二、成本管理制度
工程的施工成本目标是使工程实质成本一直控制在合同价范围以内在此基础上,经过实时、严实有效地成本管理工作力求多获收益
,并保证各项上缴花费。
,获得较好的经济效益。
成本控制应贯串于施工全过程，施工成本控制详细可分为事先控制、过程控制和过后控制三个阶段，不同阶段采纳不同的详细控制措施。
施工阶段的成本控制是整个成本控制的要点阶段，这个过程中的成本控制应该是动向的，由于施工条件的变化拥有不行展望性，影响施工的内外要素许多，所以在实质环境发生变化后，各样计划都应实时进行相应调整，使施工成本一直处于可控状态。
6/(完整版)建筑工程成本控制措施
（1）做好信息采集。除随时掌握施工进度，质量信息，资料耗费，还要采集财务信息，市场资料价钱，人工价钱信息，依据采集的各样信息，不停纠偏，把增添的工程施工成本控制到最小；
（2）注意资料节俭，据统计，资料费一般占直接工程费的70%左右，所以要经过增强现场管理和采纳新工艺、新资料，尽量减少资料耗费；
（3）提升全体施工人员的成本控制意识，并联合有力的赏罚体制，对实行
成本控制收效明显的部门、个人推行奖赏，对乱扔资料造成损失的要处分，激励全员对施工成本控制的踊跃性，以便从资料的采买、领用等方面真实实现成本最低的目标；
（4）工程施工是一个系统工程，假如协调工作做的不好，将会影响工程进度，造成人力、物力和财力的浪费。各施工部门要相互协调，防备出现窝工、歇工。组织专业队、推行流水作业，提升效率，保证工程进度。在这个过程中，项目造价管理人员责任重要，应注意施工现场亲身核实，对每个月的成来源始资料进
行采集整理，严格控制项目的每一笔支出，做到先算后干，边干边算，发现问题，实时解析实时将实质成本与估算成本进行比较，看二者能否基本符合，并提出办理建议或措施。
工程完工阶段的成本控制措施
三、估算成本
项目估算成本是依照现行深圳市综合定额,二类工程取费,并联合详细状况编制,是查核工程成本的依照,但最后将合同价按花费分解后直接作为项目的估算成本。
四、计划成本
计划成本是在估算成本的基础上,依据施工组织设计,和历年来在单位工程上各项花费的开销水平,挖潜的可能性,及上司下达的成本降低指标,依照成本组织的内容经分解后构成。
五、成本控制
成本依据判断的成本目标
,履行成本管理程序
,对成本形式的每项经营活动进行监察和调
,随即解析
整,使成本一直控制在估算成本范围内。经过成本管理程序能够实时发现成本偏差
原由,采纳措施预以纠正
,达到预期的降低成本目的。
在计划成本的初步确立后
计划的实现,业务部门按各自职能范围详细落实。如人工费
情相应减少人数
,报与项目经理。尽量减少人员投入。
对资料花费控制
:资料费的控制主要从资料采买单价下手
快拆系统,加快模板周转及施工进度
,为了保证成本
,依据施工实
,内业部门每个月依照劳动力计划及
其动向曲线,向项目经理供给人员使用状况报表。在每一构造施工面积减少以前
,在市场价钱低沉时购入或署名
资料采买合同
,将因资料市场价钱颠簸惹起花费增添施工工艺。如模板系统采纳适用快捷的,提升劳动效率。
同时注意废旧回收
,钢筋合理配料,并采纳
,减少资料花费在各个环节的耗费要素
,做好成本的事
适合的形式接长
,节俭钢筋量。在资料使用过程中
,严格依照工程量
,采纳限额领料的形式
,成立
起一套从计划→采买→使用的管理制度
前控制。
施工过程中的成本控制是经过常常实时的成本解析
,检查各个期间各项花费的使用状况和
成本计划的履行状况
,解析节俭和超支的原由
,进而发掘成的潜力。
成本解析工作
,每个月底进行一次
,将本月估算数与实质发生的人工费、资料费、机械费、管理费分项进行对照
,查核计划成本的履行状况。
侧重解析估算成本与实质成本的差别,找出原由,拟订调整措施,再进入成本控制循环,使项目成本一直保持在有明确目标的轨迹上。
7/(完整版)建筑工程成本控制措施
项目成本管理依照成本管理程序先确立估算成本
,在确立估算成本的基础上展望成本降低
额
,编制计划成本,依据计划成本控制实质成本。
施工过程中进行成本解析,找出偏差原由,拟订解决措施,调整计划成本,使项目成本管理水平不停完美、健全。
8/8
相关热词搜索： 建设工程成本控制的措施有哪些 建设工程 成本控制 措施版权所有:学富范文网 2021-2024 未经授权禁止复制或建立镜像[学富范文网]所有资源完全免费共享
Powered by 学富范文网 © All Rights Reserved.。浙ICP备2021006243号-1